PRODUCTIVITE—QUALITE—SECURITE

Prise de temps unitaires sur site pour alimenter les bases de données

des services Méthodes, Etudes de Prix, Travaux et Commercial

ChronoChronoChrono---analysesanalysesanalyses

Mise en place de la Mise en place de la Mise en place de la

Optimisation de la productivitéOptimisation de la productivitéOptimisation de la productivité

Chrono-analyses sur site Bibliothèque de T.U. Optimisation de la productivité Etudes des procédés constructifs

Découpage/délimitation des tâches

Prise de données sur 3 chantiers

Eléments constructifs Bibliothèques

existantes

Retours de

chantiers

Mesures

in situ Efficience

Semelle filante 0,57 h/ml - 0,28 h/ml 81,29 %

Voiles banches (Ht. Standard) 0,75 h/m² 0,7 h/m² 0,67 h/m² 85,39 %

Voiles banches (Ht. > 3m) 0,86 h/m² - 0,83 h/m²

Prémurs - - 0,23 h/m² 82,45 %

Maçonnerie (façade) 1,5 h/m² 1,2 h/m² 0,98 h/m² 94,04 %

Dalles avec prédalles 0,61 h/m² 0,75 h/m² 0,57 h/m² 84,73 %

Dalles CEP 0,99 h/m² 1,1h/m² 0,61 h/m² (Sous-traité)

Poteaux CEP (banché) 6,45 h/U 5h/U 6,75 h/U 94,30 %

Poteaux CEP (carton) 2,15 h/U - 1,91 h/U

Préfabrication poutres 5,5 h/U 7h/U 4,37 h/U 92,11 %

Pose poutre préfa. 6,78 h/U 7h/U 5,9 h/U

Balcons préfa 6 h/U - 7,00 h/U 87,90 %

Balcons CEP2 35,5 h/U 14h/U 12,83 h/U

Analyse des valeurs

Comparaison aux données existantes

Efficience

Analyse des temps improductifs

Pistes d’amélioration

Bibliothèque de T.U.Bibliothèque de T.U.Bibliothèque de T.U.

L’Ed

ito

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triq

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Cit

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n –

Log

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ts

Notions clésNotions clésNotions clés

Temps unitaires secs : temps de réalisation en conditions idéales.

Temps unitaires de réalisation : temps relevés sur site

Temps productif : temps associé à une production quantifiable

Temps improductifs : temps éventuellement consacré à une tâche

mais non associé à une production quantifiable

Efficience : Temps réel de production

___________________________________________________________________________________

Temps théoriquement travaillé

(Moyenne pondérée des

efficiences et de la répartition)

Efficience globale

78,04 %

Projet de Fin d’Etudes

Génie Civil—2014

Auteur : MONNIN Maëlie — Encadrant INSA : STEINER Vincent — Encadrant entreprise : BERLIE Fabrice

Analyse des temps improductifsAnalyse des temps improductifsAnalyse des temps improductifs

Pistes d’améliorationPistes d’améliorationPistes d’amélioration

Travail sur la logistique

(ex : optimisation des déplacements, saturation de grue)

Organisation/Préparation/Conception

Management de la productivité : équipes investies

Etudes de certains procédés (ex : BAP, dalles CEP)

Pis

te :

BA

P in

ject

é en

pie

d d

e b

an

che

7,79 % inhérents à la tâche

(ex : attente entre les coups de grue)

0,21 % aléas extérieurs

(ex : intempéries, retard de toupie à béton)

0,06 % incidents internes (ex : défaut de coffrage)

7 % défauts de logistique/ anticipation/ préparation

(ex : déplacements, gestion de stocks défaillante)

6,90 % de temps de re-travail (ex : piquage de béton)

Possible gain de productivité