Processus de conceptionProcessus de conception

CP41Méthodologie de conception

Samuel GOMES (UTBM)samuel.gomes@utbm.fr

Département GMCLaboratoire SeT-ERCOS

2

Cycle de vie du produitCycle de vie du produit

Un produit naît, vit chez le client et meurt lorsqu’il est retiré du marché

PRODUIT

USAGECe qu’il fait

FONCTIONCe qu’il doit

STRUCTURECe qu’il est

EXISTENCEComment il est obtenu

Marketing

Bureau d’étudesBureau des méthodes

Production

Maintenance

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

3

Rétroaction(feedback)

La conception, une problématique de résolution de problèmes, La conception, une problématique de résolution de problèmes, avec une boucle de rétroactionavec une boucle de rétroaction

An

aly

se(d

iverg

en

ce) S

yn

thèse

(con

verg

en

ce)

Problème Résultat

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

4

Différents aspects pour considérer un produitDifférents aspects pour considérer un produit

Système HPESystème HPE

PRODUITPRODUIT

EnvironnementsEnvironnements

HommesHommes

Aspect fonctionnel

Aspect structurel

Aspect physique

Aspect dynamique

Aspect géométrique

Con

cep

tion

et

systé

miq

ue

5

Rétroactions(feedback)

La conception, une problématique de résolution de problèmes, La conception, une problématique de résolution de problèmes, avec une boucle de rétroactionavec une boucle de rétroaction

An

aly

se

Syn

thèse

Analy

se

Synth

èse A

naly

se

Synth

èse

Besoin Concept

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

6

Phase 2 : Etudes préliminaires

Phase 3 : Etudes détaillées

Phase 4 : Industrialisation

Phase 5 : Production

Phase 6 : Maintenance/recyclage

Phase 1 : Etudes de faisabilité

Phase 0 : Analyse du besoin

Approche séquentielle de la conceptionApproche séquentielle de la conception

BESOINSCLIENTS

CAHIER DESCHARGES

AVANT-PROJETPRECONCEPTS

PROTOTYPEINDUSTRIEL

PRE-SERIEINDUSTRIELLE

PRODUITSERIE

PRODUITVALORISE

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

7

Rétroactions(feedback)

La conception, une problématique de résolution de problèmes, La conception, une problématique de résolution de problèmes, avec une boucle de rétroactionavec une boucle de rétroaction

Etu

de fa

isabilité

(phase

info

) Beso

in +

Cahie

r des

charg

es E

tudes

pré

limin

aire

s

Avants

-pro

jet

Pré

conce

pts

Etu

des

déta

illées C

once

pt

Sujetinitial

MaquetteProto

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

Application dans le cadre CP41Application dans le cadre CP41

8

Les coûts d’élaboration du produitLes coûts d’élaboration du produit

J-C. BOCQUET et al., 1996

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

9

L’approche simultanée de la conception, une meilleure maîtrise des L’approche simultanée de la conception, une meilleure maîtrise des coûts d’élaboration du produit coûts d’élaboration du produit

100

100

% du tem ps de développem ent

COÛT GLOBALENGAGE

Etudes de faisabilitéEtudes prélim inaires Etudes détaillées

I ndustrialisationProduction

DistributionUtilisation

% des coûts

80

40

Dépenses réellescum ulées

(m odèle sim ultané)

Dépenses réellescum ulées

(m odèle séquentiel)

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

10

De l’approche séquentielle d’élaboration du projet, du produit, du De l’approche séquentielle d’élaboration du projet, du produit, du process et des usagesprocess et des usages

P. BOSSARD et al., 1995

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

Développementséquentiel

Notification contratde développement

Etude système

Bureau d’étude

Fabrication

Qualification

Après-vente

Lancement série

Besoin A

Produit A

série

11

TEMPSDu séquentiel...

De l’approche séquentielle à l’approche concourante de De l’approche séquentielle à l’approche concourante de l’élaboration du produit du process et des usagesl’élaboration du produit du process et des usages

Analyse du besoin Développement du produit Fabrication

Etude defaisabilité

Etudespréliminaires

Etudes détaillées

Industrialisation Contrôle

Vers le simultané

Analyse du besoin

Développement du produit

Etude defaisabilité

Etudespréliminaires

Etudes détaillées

Fabrication

Industrialisation

Contrôle

Réduction du cycle

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

12

A l’approche concourante de l’élaboration du projet, du produit, du A l’approche concourante de l’élaboration du projet, du produit, du process et des usagesprocess et des usages

P. BOSSARD et al., 1995

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion Développement en

ingénierie concourante

Eq

uip

e P

roje

t

Notification contratde développement

Etude système

Bureau d’étude

Fabrication

Qualification

Après-vente

Lancement série

13

A l’approche concourante de l’élaboration du projet, du produit, du A l’approche concourante de l’élaboration du projet, du produit, du process et des usagesprocess et des usages

P. BOSSARD et al., 1995

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion

Besoin A

Produit A

série

Produit B

Produit B’

série

14

De l’approche séquentielle à l’approche concourante de De l’approche séquentielle à l’approche concourante de l’élaboration du produit du process et des activitésl’élaboration du produit du process et des activités

Pro

cessu

s d

e c

on

cep

tion