Les étapes du diagnostic GPS en détail

1 2 3 4axes de développement

de l’entreprise

• Prise de connaissance des faits marquants dans l’histoire de l’entreprise

• Formalisation des grands

enjeux stratégiques • Priorité des axes

stratégiques

forces/faiblessesopportunités/menaces

• Définition des points forts et des leviers

• Analyse des menaces

ou faiblesses internes

facteurs clés de succès

• Recoupement des enjeux stratégiques de demain avec l’entreprise dans son contexte aujourd’hui

• Conditions de réussite

pour atteindre les résultats escomptés

analyse des impacts emplois et compétences

• Analyse des incidences négatives ou positives sur les emplois et les compétences de l’entreprise pour chaque axe stratégique à mettre en œuvre

30 mn 1 h 1 h 30

Entretien GPSRapport stratégique

Plan d’action

• L’entretien GPS dure une demi journée, dans vos bureaux.

• Les coûts d’intervention sont directement réglés par FORCEMAT, sans frais directs pour l’entreprise.

• Vous recevez un compte rendu de l’intervention du consultant.

• Dans les 4 semaines qui suivent l’entretien.

Votre Délégué FORCEMAT vous propose un RDV pour, sur la base des conclusions du Consultant GPS, vous proposer un plan d’action adapté.