SEANCE 2 : DESCRIPTIF DU PROJET

PRESENTEE PAR:

Mr. BAKAYOKO MAMADOU, PROGRAMS DIRECTOR SCI (USA)

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Année 1 Année 2 Année 3

Forme juridique SARL

Date de création er 2015

Effectifs

Ca ht

Siège social Cocody Angré

Téléphone

Nom du dirigeant Mme OUATTARA Oumou

Date et lieu de naissance

Métier de l’entreprise Sécurité électronique et physique

Expérience du dirigeant dans ce domaine

Investissements

Emprunt

Intérêt sur l’emprunt

I.EXECUTIVE SUMMARY

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II.LE PROJET ET SON PROMOTEUR

1. LE PROMOTEURNom :Prénom(s) :Age :Adresse :Ville :Téléphone : Code postal :Situation de famille Célibataire Marié(e) Veuf (Ve) Divorcée) Séparé(e) Autre situation N.B. :Le projet est cohérent par rapport à nos personnalités, nos potentiels, nos compétences, nos situations familiales et nos contraintes personnelles.

a) Le Curriculum Vitae

Préparez un C.V. pour chaque promoteur

Mettre en gros plan l’expérience et les réalisations passées.

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b) La structure organisationnelle

Répartition des tâches : définir les responsabilités que chaque promoteur devra accomplir dans l’entreprise.

L’organigramme : représenter graphiquement la structure de responsabilité et d’autorité entre les différents dirigeants et leur fonction dans l’entreprise.

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Avant de parler du projet, il faut le situer dans un

contexte6

2. LE PROJET

2.1. Contexte

Il définit le cadre général dans lequel se situe le projet et expose et/ou analyse les problèmes que celui-ci doit contribuer à résoudre. C’est le chapitre le plus difficile à écrire parce que son contenu est moins précis.

En général, le contexte est décrit en cinq (05) étapes:

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Les 5 étapes

1. La politique gouvernementale générale et du secteur d’intervention du projet;

2. Les caractéristiques du secteur;3. Les acteurs principaux du secteur;4. Les problèmes à résoudre;5. Les sources de solutions possibles.

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2.2. Le projet

L’historique de l’entreprise Le résumé La mission Les critères économiques L’objectif

Il présente un aperçu général de l’entreprise et doit comporter:

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a) L’historique de l’entreprise

Si vous voulez acquérir ou développer une entreprise existante ou si vous devenez associé, décrivez brièvement l’historique de cette entreprise avant le résumé du projet.

Dans le cas d’une acquisition d’entreprise, les états financiers des trois (3) dernières années et l’offre d’achat détaillée devraient apparaître en annexe du plan d’affaires. 10

b) La mission

Présentez en une ou deux phrases la mission ou la raison d’être de votre entreprise.

Comme par exemple :Concevoir, fabriquer et vendre des meubles de luxe ayant un design exclusifConcevoir, réaliser et vendre du matériel informatique pour les entrepreneurs.

La mission doit définir la raison d’être de votre entreprise

La mission doit définir la spécificité de l’entreprise.

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Exemple provenant d’une entreprise de fabrication de

logiciels

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C) Les critères économiques

D’après l’objet d’activité de l’entreprise on distingue :

Des entreprises commerciales : elles achètent les marchandises pour les revendre dans leurs états

Entreprises industrielles : elles achètent la matière première qu’elles transforment pour la revendre en produit fini

Entreprises prestataires de services : elles ont pour objet la production et la vente de services. 13

Suite critères

D’après la taille :

la petite entreprise : dont le nombre de salariés ne dépassent pas 10

la moyenne entreprise : dont le nombre de salarié est compris entre 10 et 50 personnes

la grande entreprise : dont le nombre est supérieur à 50 personnes.

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Suite critères

D’après le secteur d’activité :

Le secteur primaire : ensemble d’entreprises exploitant la terre, le sous sol et les eaux.

Le secteur secondaire : c’est l’industrie, elle regroupe toutes les entreprises de transformation.

Le secteur tertiaire regroupe toutes les entreprises de distribution et de prestation de services, ex : SGBCI, AXA, SOTRA.

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d) l’objectif

Un objectif bien défini se fait par ordre chronologique. Il décrit les buts que vous désirez atteindre et le temps pour y parvenir.

Un objectif doit être SMART

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En utilisant la structure du plan d’affaires, énumérez les objectifs qualitatifs et quantitatifs que vous désirez atteindre. Commencez par le court terme pour terminer par le long terme.

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Court terme : un an ou moins

Moyen terme : de un an à trois ans

Long terme : plus de trois ans

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III. LE PLAN MARKETING

L’objectif de cette section est de démontrer qu’il existe un segment de marché ayant un potentiel de ventes suffisant. Dans cette section, il s’agit de présenter le produit ou service que vous désirez proposer, la nature de votre entreprise et toutes les occasions qui s’offrent à vous. Il faut parler de :

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1.Le produit et son marché

Décrivez de façon détaillée les produits ou services et leurs caractéristiques (qualité, durabilité, style, emballage, garantie). Dans le cas d’un produit, joindre des photographies ou des illustrations.

Faites connaître tous les avantages ou attributs qui vous permettront de vous démarquer.

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Indiquez le type de clientèle viséeQuelles sont vos possibilités

d’expansionQuels impacts auront sur votre

produit le changement de technologie et l’évolution des mentalités

Comment prévoyez-vous y remédier.

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2.Le chiffre d’affaires

Avant de calculer votre chiffre d’affaires, il faudrait, dans le marché que vous visez (local, régional…), savoir quelle est la part que vous fixez comme objectif, indiquez-la en % et précisez l’évolution sur les trois premières années d’exploitation.

Pour évaluer le montant du chiffre d’affaires, il suffit de multiplier la quantité de marchandises vendues (activité commerciale) ou la production vendue (activité industrielle) par leurs prix de vente respectifs.

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3.Stratégie commerciale

Segmentation déterminée

Ciblage retenu

Positionnement choisi

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4.Moyens commerciaux

Politique de produit

Politique de prix

Politique de distribution

Politique de communication

Autres éléments de la politique commerciale

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5.Moyens de production

Moyens en éléments corporels

Moyens en éléments incorporels

Moyens humains

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6. Le calendrier de réalisation et les risques

Cette partie présente le calendrier de réalisation des opérations qui fera mention de toutes les étapes lors du lancement de votre entreprise. L’investisseur doit pouvoir suivre de façon chronologique l’évolution de votre entreprise.

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a) Calendrier général

Quelles sont toutes les opérations rattachées au démarrage de l’entreprise et à quelle date doivent-elles être effectuées ? quelques exemples :

- constitution légale de votre entreprise- choix de l’emplacement- achat des équipements- engagement du personnel- parution de la publicité

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b) Les risques

Quels sont les principaux risques et problèmes que vous prévoyez rencontrer ? comment comptez-vous les réduire ?

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FIN

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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QUESTIONS

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