Pourquoi et comment aller vers un management participatif

L’évolution humaine

Régulièrement, l’être humain modifie sa conception du monde et ses valeurs pour se construire le mode d’existence qu’il estime le plus approprié .

L’agriculteur sédentaire

Modèle de la spirale d’évolution de Carl Graves(1914-1986) & Don Beck (1937)

• L’évolution humaine est soumise à une série d’étapes que Carl Graves a nommé « spirale dynamique »

Chasse cueillette30 000 ans 10.000 ans 30 ans

Agriculture élevage

Industrie Commerce

CréationCommunication

300 ans

Le déploiement de la spirale: holarchie de niveaux d’existence

En bref :– Les visions de monde évoluent dans le temps et se

transmettent

– Nos visions du monde correspondent à la réponse appropriée pour chaque nouveau contexte économique et social

– L’évolution de nos systèmes de valeurs développe notre conscience (aussi bien sur le plan individuel que sur le plan collectif).

Etat des lieux

• Quelles sont donc les visions du monde et les croyances qui « colorent » nos organisations et modes de vie ?

Organisation sociétale pyramidale: « il ne peut y avoir qu’un seul cerveau qui dirige le corps donc il ne peut y avoir qu’un dirigeant à la tête d’une organisation» F.Laloux

• La recherche de la performance et de l’efficacité maximale en toute chose se substitue à toutes les anciennes valeurs

Ce n'est pasla techniquequi nous asservit,c'est le sacrétransféré àla technique.Jacques Ellul

L’homme se place au-dessus de toutes les autres espèces ou organismes de la biosphère : il les domine.

« L’homme est un loup pour l’homme »

Comportements : • acquérir rapidement la satisfaction individuelle matérielle et quel qu'en soit le prix

• Avoir un comportement « dominant » pour ne pas être dominé donc encourager la compétition comme mode d’éducation

• Rechercher la performance et l’efficacité maximale en toutes choses aux dépends des personnes, de l’environnement et de l’ensemble de la biosphère

• faire confiance uniquement à la raison et à la science élaborée par l’homme

• Produire une économie linéaire : je fabrique , je consomme , je jette….

• le monde est comme une machine dont il faut simplement connaître le fonctionnement et l’homme en est le centre

• le monde est juste un vaste jeu d’échec plein d’opportunités pour qui sait les saisir

En arrière plan:

Les signaux de transition

Modification des intérêts individuels • Regroupement en communautés autour d’un intérêt

partagé Paradoxe : être coopératifs et compétitifs ….

• Importance de prendre « soin » de soi

Modification de la notion de propriété• Les licences Creative Commons

outil juridique qui garantit à la fois la protection des droits de l'auteur et la libre circulation du contenu culturel de cette œuvre

Modification de la manière de travailler

Modification de la manière de consommer

Modification de la manière de placer son argent ou de contribuer

Vers une société plus « collaborative »

Crédit photo : mytroc.fr

Modification de la manière de produire

• Effacement de la frontière entre utilisateur et producteur : chacun peut concevoir , fabriquer et distribuer tous types de biens matériels

• Les biens pourraient à terme être fabriqués à un niveau local mais les informations nécessaires à leur fabrication s’échanger librement à l’échelle du globe grâce à un réseau ouvert de partage des savoirs (économie de la connaissance).

Vers une économie circulaire

des germes de nouvelles visions:

• Si l’homme est placé dans un environnement qui l’incite à coopérer avec ses pairs alors il est enclin à collaborer.

• « Le consumérisme a vécu : c’est un modèle économique qui est devenu toxique pour les gens et pour l’environnement » B.STIEGLER -philosophe

• Entraide, coopération et intelligence collective plutôt que assistanat et allocations

• Respect de la biosphère : ressources limitées impliquent consommation limitée

• Véganisme : respect des autres espèces réputées sensibles

Comportements : • L’éthique n’est plus un choix personnel mais un choix de société• Il y a une exigence de transparence et d’alignement entre les discours

des politiques ou des entreprises et la réalité des faits• Il y a une volonté de préservation des ressources naturelles , de

protection de la biodiversité, de lutte contre la pollution et de respect des animaux

• La notion de propriété d’un bien qu’il soit matériel ou immatériel tend à évoluer avec l’économie du partage et l’économie du savoir

• « La vie est une création qui me dépasse et dont je fais partie . Je ne suis pas ici pour la contrôler ou la dominer mais pour l’accompagner et l’honorer » Udn

• J’entre dans une nouvelle ère, dans un nouveau mode de travail : l’ère du travail contributif respectueux du vivant

En arrière plan:

Une campagne marketing faite sur TWITTER qui tourne au désastre pour NESTLE le géant de

l’agroalimentaire

• « Votre avidité du profit dépasse t-elle toute morale et conscience ? »• « Pourquoi importez vous l’eau depuis le continent le plus sec vers

l’Europe, au lieu de la laisser sur place aux habitants ? »• « Pourquoi détestez-vous les forêts tropicales ? Pourquoi aimez-vous le

travail des enfants ? Pourquoi disposez vous d’un monopole sur le chocolat et les bouteilles d’eau ? »

• « Pourquoi n’êtes vous pas assez francs pour écrire « peut contenir des traces de travail d’enfants » sur vos emballages ? »

• « Comment pouvez-vous encore dormir tranquillement alors que vous exploitez des millions de personnes sans défense et que vous détruisez notre environnement. »

• « Pourquoi Peter Brabeck (PDG) ne considère-il pas l’accès à l’eau comme un droit humain ? »

Comment allez vers une gouvernance participative ?

• Volonté de sortir des mécanismes de gouvernance de type hiérarchie pyramidale basés sur le pouvoir de l’ego dominant, les relations de force et la compétition ce qui demande un réel effort de volonté et de conscience

• Volonté de construire un environnement qui permet à l’individu d’être à la fois autonome dans son travail et au dehors

• Volonté de redonner toute sa place à l’initiative des salariés, de recréer une vision et de stimuler la créativité et l’innovation ouishare

La circulation des informations

Organisation holarchique: Un espace holoptique, un même objectif pour un « Tout » émergeant

PsychogéographieCrédit photo :QUALITYSTREET-blog agile

Cercles d’activités: structure organique

Education et pédagogie

Maintenance/entretien

espaces verts

Administration

Communication

La gouvernance participative

organisation holarchique = groupes auto-organisés dont les membres communiquent pour qu’émerge un Tout

Espace de réunion holoptique (favorise la communication non verbale et la vision globale)

Présence d’un Facilitateur (qui a la capacité d’être à la fois acteur et observateur dans un travail collectif)

Richesse de la diversité de points de vue pour mieux comprendre la portée des informations reçues du contexte et piloter l’organisation de façon dynamique (à l’écoute du moment présent)

Mots clés

• Prises d’initiatives • Autonomie• épanouissement avant productivité • Plaisir • Jeux • Bienveillance et respect• Confiance • Rééquilibrer mental et corps par des temps

consacrés aux sens, au corps , à l’art et aux jeux (y compris les « serious games » ) qui stimulent la créativité

DEMARCHES PARTICIPATIVES & INTELLIGENCE COLLECTIVE :

Permettent de regarder un thème ou une problématique sous plusieurs angles de vue (visions du monde différentes des participants) pour élargir les visions du monde de chacun et ainsi avoir une approche plus globale

Ressources

• Frédéric LALOUX- réinventer les organisations

• Carl GRAVES et Don BECK- la spirale dynamique

• Ivan Toffler - la 3 ième vague

• JF NOUBEL- les intelligences collectives

• TECHNOLOGOS- manifeste : « maitrisons nous nos techniques ou en sommes nous les esclaves ? »

• Jacques Ellul - le bluff technologique

• UDN (université du nous)

• OUISHARE- la fin des hiérarchies

Site web: www.humanbeing.pro

HUMAN BEING

HUMAN BEING

Mail : contact@humanbeing.proTél : 0696 80 90 77/ 0696 45 14 74