Pour un partenariat Gagnant-Gagnant · Accord avec l’UE Accorts d’Agadir Accord avec la Turquie...
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1 AEROMART - MONTREAL 27 – 29 /04/2010 Pour un partenariat Gagnant-Gagnant
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AEROMART - MONTREAL 27 – 29 /04/2010
Pour un partenariat Gagnant-Gagnant
2
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
3
La Tunisie & la crise (1/3)
Toute crise est porteuse de pressions mais aussi
d’opportunités.
A nous de les saisir.
Opportunités pour renforcer la compétitivité globale des
entreprises
4
La Tunisie & la crise (2/3)
En Tunisie des mesures de soutien aux entreprises ont permis :
► Un taux de croissance positif : + 3 % réalisé en 2009
+ 4,5 % prévu en 2010
1er trimestre 2010 : Exportations industrielles à la hausse + 12,6%
Une vingtaine de grands projets industriels en partenariat avec des
groupes internationaux réalisés ou en cours de réalisation : création
de 30 000 emplois.
5
La Tunisie & la crise (2/3)
Contrairement à certaines idées reçues, lorsqu’une
entreprise internationale s’implante en Tunisie elle
pérennise l’emploi dans son pays d’origine.
« Le partenariat avec la Tunisie, c’est un remède anti-crise
pour mon entreprise » déclarait un industriel européen
lors de l’inauguration de son site tunisien.
6
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
7
1erPays sud Meda exportateur industriel
vers l’UE
Pays sud Meda en terme de compétitivité (WEF, 2008-2009)
La Tunisie classée…
Pays sud Meda à avoir intégré la zone de libre échange avec l’UE
Pays sud Meda d’implantation de PME Internationales
8
Source : Eurostat, (*): Exportations hors Agro et Energie
La Tunisie est le 1er pays sud Meda exportateur industriel vers l’UE
Exportations industrielles vers l’UE 27 (*) (2009, Milliards CAD)
Tunisie
Maroc
9.1
8.8
4.1Egypte
0.6
Libye 0.4
Algérie
9
Tunisie 1er pays sud Meda selon le WEF-Davos
Pays Rang
Suisse 1
USA 2Allemagne 7
Canada 9
France 16Belgique 18Chine 29
Espagne 33
Tunisie 40Portugal 43Pologne 45Afrique du sud 46Italie 48Malte 52Hongrie 58Turquie 61Roumanie 64Égypte 70Grèce 71Maroc 73Algérie 83Libye 88
Classement WEF selon l’indice de compétitivité globale
… et devançant plusieurs pays de la zone Euro
Source : World Economic Forum, 2009-2010
Tunisie 40
Malte 52
Turquie 61
70
Maroc 73
Egypte
83
Libye 88
Algérie
10
Tissu industriel tunisien : une clusterisation en marche
8 pôles de compétitivité industriels
Des projets d’infrastructures et
logistiques d’envergure
•Monastir
• Zaghouan
PC AgroBizerte
PC TIC Sfax
PC IMESousse
PC ITHMonastir
PC TICGhazela
Axe Médian
Pôles de Compétitivité (PC)
•Mahdia
Autoroutes
Autoroutes programmées
PC IME Gafsa
PC BiotechnologiesSidi Thabet
PC Energie, Eau…Borj Cédria
Un tissu industriel émergent dans l’axe
Médian :
- 16 % en 2008- 40 % en 2016
11
Accès à un marché de plus de 500 millions de consommateurs
Une connectivité renforcée
Classée 29ème au rang mondial au niveau des
infrastructures aéroportuaires (WEF) Paris 2h10
Londres 2h50
Milan 1h10
Stockholm 3h30
Tunis
Francfort 2h30
Madrid 2h15
7 ports maritimes de
commerce
Caire 3h05
Rabat 2h40
Bamako 4h40
Alger 1h15
Dakar 5h15
Accès aux TIC: classée 1ère en
Afrique
Dubai 4h30
7 aéroports internationaux
12
Gisement de compétences
200 institutions universitaires
Plus de 630 laboratoires & unités de recherche
140 centres de formation professionnelle
28 000 chercheurs
7% du PIB alloué à l’éducation
4% de la population sont des étudiants (taux OCDE)
30% des étudiants orientés vers les sciences de l’informatique, les sciences de l’ingénierie
Innovation : La Tunisie, classée au 1er rang des pays arabes et africains et 27ème au niveau mondial (WEF, 2008-2009)
400 000 étudiants
13
Partenariat gagnant-gagnant
3.2
Exportations
12.4
1995 2009
X 4
6.3
Importations
16.4
1995 2009
X 2.6
Données en milliards de CAD
14
Cadre incitatif
Incitations fiscales Exonération totale d’impôt sur les bénéfices(10ans) Comptes bancaires offshore
Liberté d’investir Détention possible de 100% du capital Rapatriement des dividendes et des produits de cession
Accords d’échange 20 accords bilatéraux Accord avec l’UE Accorts d’Agadir Accord avec la Turquie
…
Facilités d’exportation & d’importation
Liasse unique pour les importations Généralisation des entrepôts sous douane
Propriété intellectuelle Protégée par des dispositions de droit interne ainsi que par des traités internationaux
15
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
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Vers un nouveau positionnement stratégique de l’offre tunisienne
Back office / Nearshoring
Hub
Innovation
Un des 5 premiershubs euro méditerranéens
Le Nearshore européen des industries et des services à forte valeur ajoutée
TunisiaIQ, le pari de l’innovation et de la valeur ajoutée
TUNISIAThe
EUROMEDVALLEY for Industry & Technology
17
Objectifs qualitatifs & quantitatifs
CCroissance
Q
F D
18
0.75
2.3
Investissements
X 3
2007 2016
Données en milliards de CAD
Des objectifs stratégiques ambitieux
11.4
22.9
Exportations
X 2
2007 2016
19
Objectifs qualitatifs & quantitatifs
C QCroissance Qualité
F D
20
Une montée en gamme des filières
Stratégie industrielle
de la Tunisie
Industrie
électronique
Industrie
pharmaceutique
et
biotechnologies
Industrie
automobile &
aéronautique
Plastiques
techniques
TIC
Business
Support Services
/ Outsourcing des
services (BPO)
Electronique/TIC
appliqués à
l’automobile et
aéronautique
Services
logistiques
Autres services
liés à l’industrie
Biotechnologies
appliquées à
l’environnement, à
l’agro, …
Services
environnementaux
appliqués à l’industrie
textile
Industrie plastique
appliquée au secteur
paramédical et
pharma,..
Electronique
appliquée aux
énergies
renouvelables
Informatique
appliquée à la
biologie:
bio-informatique
Mécatronique
………
Industrie
Agro-alimentaire
Textile,
Habillement, Cuir
& Chaussures
Industrie
Mécanique &
Electrique
Industrie
chimique des
phosphates
Filièreshistoriques
Filières émergentes
Services liés à l’industrie
Croisements sectoriels (Pépites)
21
Objectifs qualitatifs & quantitatifs
C Q
F D
Croissance Qualité
Fertilisation Diversification
22
Pa
rt d
es e
xp
ort
atio
ns
Traditionnels Emergents Pépites
2007
Objectifs 2016
• Textiles • Agro• Dérivés des Phosphates• Electrique• Matériaux de construction
• Electronique• Plastiques techniques• Automobile & Aéronautique• TIC / BPO• Sciences du vivant• Energies renouvelables
25%
50%
75%
5%
45%
100%
• Mécatronique• Biotechs• Environnement• …..
Une diversification et une fertilisation à réussir
23
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
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Industrie Mécanique & ElectriquePartenariat gagnant-gagnant
0.55
X 9
1995 2009
4.68
0.96
20052000
2.48
Exportations Données en milliards de CADImportations
1.1
X 8
1995 2009
9.09
3.58
20052000
5.09
La Tunisie est classée parmi les 10 premiers fournisseurs de
l’Union européenne dans les faisceaux de câbles
La Tunisie est classée parmi les 10 premiers fournisseurs de
l’Union européenne dans les faisceaux de câbles
Source : API
25
Industrie Mécanique & Electrique Technopôle dédié au secteur
►en micronanotechnologie
►d’entreprises.
► ressources technologiques
►
►investisseurs
►d’ingénieurs spécialisée en mécanique, électronique et informatique.
►Un centre de rechercheen micro-électronique et nanotechnologie
►Une pépinièred’entreprises.
►Un centre de ressources technologiques
►Ateliers relais
►Espaces réservés aux investisseurs
►Une école nationale d’ingénieurs spécialisée en mécanique, électronique et informatique.
Technopôle
de Sousse
Créer unedynamique
de partenariat
Favoriser l’initiative et le coaching des Favoriser l’initiative et le coaching des
porteurs des projets innovants
26
Objectifs IME
Bureaux d’étude et de conception élaborés par des multinationales
leaders sur le marché: 600 ingénieurs à 3 000 ingénieurs en 2016.
Positionnement sur les petites et moyennes séries (circuits imprimés,
Ecrans LCD et Plasma, …)
Développement de l’électronique embarquée et des activités R&D
Plateformes de services logistiques
Données en millions de CAD
Remontée de
technologiques structurants
Remontée de la filière et
projets technologiques structurants
Années 2008 2011 2016
Exportations 4.768 6.518 10.250Investissements 242 279 503
Orientations stratégiques pour l’Industrie Mécanique & Electrique (1/2)
27
Contribution du pôle de compétitivité : 8.000 emplois, 150 entreprises
dans des projets structurants précités pour conférer le caractère
originaire aux produits, et par l’attraction des investisseurs asiatiques
fournisseurs des principaux intrants
Composants aéronautiques : zone dédiée et passage de 2000 à 10000
emplois
Adaptation de la formation aux besoins des branches émergentes
(aéronautique, mécanique de précision, électronique..) et des régions
intérieures
Réalisation de 10 grands projets dans les zones de développement
régional
Données en millions de CAD
Formation &
compétence
Formation & montée en
compétence
Objectifs IME
Années 2008 2011 2016
Exportations 4.768 6518 10.250Investissements 242 279 503
Orientations stratégiques pour l’Industrie Mécanique & Electrique (2/2)
28
Industrie Mécanique & Electrique Success Stories
29
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
30
Compagnies aériennes en Tunisie
Tunisair avec
31 appareils
Nouvelair avec
22 appareils
Sevenair avec
4 appareils
Airbus
Boeing
ATR d’Aérospatial Alenia
CJR de Bombardier INC
31
Entreprises de la branche aéronautique par
Gouvernorat
Grand
TUNIS
Sousse
Monastir
Bizerte
Nabeul
Zaghouan
Importance de la région en termes d’entreprises
présentesAutoroutes
Autoroutes programmées
Entreprises de la
branche aéronautique
réparties sur 8
gouvernorats
Forte concentration
d’entreprises sur le
Grand Tunis : 50% des
entreprises emploient
65% de l’effectif total
de la branche
Les gouvernorats de
Sousse et de Bizerte
concentrent 23% et
11% d’entreprises
respectivement
32
Un développement rapide de la filière en Tunisie
Une accélération des implantations étrangères en Tunisie qui traduit la
compétitivité du pays sur le marché de la sous traitance aéronautique.
11
2431 35
45
2004 2005 2006 2007 2008
X 5
Évolution du nombre d’entreprise de la filière aéronautique en Tunisie depuis 2004
Source : API, Avril 2010
2009
53
33
Un développement rapide de la filière en Tunisie adossé à une croissance majeure des exportations
Évolution des exportations de la branche aéronautique en Tunisie depuis 2003 en CAD
12.820.7
31.9
45.4
62.8
86.4
2003 2004 2005 2006 2007 2008
X 8.5
Source : DOTI, GITAS 2010
Un développement porté par les grands donneurs d’ordre du secteur
2009
110
34
Une présence sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la sous traitance
Ingénierie
Services
Production
– Composants électroniques
– Développement de logiciels
– Système électrique et câblage
– Matériaux composites
– Fonderie et usinage mécanique
– Tôlerie fine
– Assemblage d’avion
– Pièces en plastique
– Traitement de surfaces
– Réparation moteur
– Transformation et modification
− Maintenance et autres services
– Partenariat Safran & Telnet
Sogeclair, Altran, Vignal Artru,
…
Segments Acteurs
– Zodiac, Mecahers, Eurocast,
Atrics, Segnere SA,
Aéroprotec, Storm Aircraft,
AGBI, ASTF, MAT…
– Thalès, Tunisair Technics, Sita,
Sabena Technics MIR …
35
Faisceaux de câbles
Composants électroniques
Pièces et composants mécaniques
Autres
53 entreprises dans la branche aéronautique
opérant en Tunisie
BUTITEC
TTEI
MAT
BSP
ITP
ZODIAC
COMMECA
PEC
TAT
LATECOERE
EUROCAST
IAT
CMI Vignal
CHAPPEL
AEROTECH
ANJOU
SAPHIR CIT
CASTILLIA
VIGNAL-ARTU
GEORGET
SEGNERE
SOTIP
HUTCHINSON AEROLIA
36
Les lignes de force de l’offre tunisienne
Dispositif de formation
Pôles de compétitivité
Qualité et certification
Zones d’activités dédiées
Incitations
Qualité Infrastructures
2 3
Formation et RH
1
Cadre incitatif
4
37
Un vivier de compétences pour la branche aéronautique
15 centres sectoriels de
formation pour la
branche
15 centres sectoriels de
formation pour la
branche
4500 ingénieurs &
techniciens
supérieurs formés/ an
4500 ingénieurs &
techniciens
supérieurs formés/ an
10 écoles
d’ingénieurs en
Tunisie
Spécialisation
Performance
Standards internationaux
Compétences
Ecole de
l’Aviation
de Borj El
AmriInformatique
Mécanique
avion
Ingénierie
Pilotage
Maintenance
Circulation
aérienne
Avion
Training
Center of
Tunisia
ATCT
International
Center for
Aviation
Ressources
ICAR
Airline Flight
Academy AFA
Fo
rma
tio
n
TélémécaniqueIngénierie
Maintenance
Normes
EASA
1
38
Structures de formation adaptées aux besoins
des entreprises
En
seig
nem
en
t
Su
péri
eu
rDes écoles d’ingénieurs
Des Instituts Sup. d’Enseignement Technique
Des Instituts Supérieurs d’Informatiques
Ecole Polytechnique
Institut National des Sciences Appliquées de Tunis
Electronique
Télécommunication
Maintenance
Mécatronique
Mécanique générale
Soudure, outillage & plasturgie
Centres sectoriels
de
formation
Energétique
Construction métallique
1
39
Le financement des programmes de certification est pris en
charge à hauteur de 70% par l'Etat.
Le financement des programmes de certification est pris en
charge à hauteur de 70% par l'Etat.
Vision stratégique arrêtée :stratégie globale à caractère horizontal et plan d’actions par filière
Études prospectives sectorielles
Programmes d’assistance et d’aide aux entreprises (PMN, PNQ, PMI)
Structures d’appui diversifiées
Moyens
Entreprises certifiées ISO
9001, EN 9100, ISO-TS, IS14001,
ISO 18001, EASA, CMMI et
autres
Près de 55% des entreprises de la branche sont certifiées, un taux largement au dessus de la moyenne de certification du secteur IME (29%)
Résultats
Entreprenariat & Qualité2
40
Des infrastructures dédiées
► Banlieue sud de Tunis (zone industrielle de plus de
200 hectares abritant diverses entreprises
industrielles tunisiennes et étrangères)
► Projet Aéronautique : superficie de 20 hectares,
avec 10 autres hectares pour des opérations
d’extensions futures, hébergeant 60.000 m² de
bâtiments
Aéropôle El Mghira
Plateforme industrielle intégrée
Aéropôle El Mghira
Plateforme industrielle intégrée
Projet Aerolia (Structures
aéronefs)
Projet Aerolia (Structures
aéronefs)
3
Institut des métiers de l‘aéronautiqueInstitut des métiers de l‘aéronautique
2 Départements aéronautiques aux sein
d‘écoles d‘ingénieurs
2 Départements aéronautiques aux sein
d‘écoles d‘ingénieurs
5 sous traitants retenus dans les
activités d’usinage, chaudronnerie,
composite, traitement de surface
Démarrage de l’activité en 2009 avec un
groupe de 60 techniciens formés à la
carte avec un objectif de 550
techniciens et ingénieurs en 2014
Premier produit expédié le 23 nov 2009
Structure A 320
Programme de formation qualifiante à la carte
Formation par alternance
41
Le point sur le site AEROLIA Tunisie
Aerolia Tunisie, créée en avril 2009, a débuté fin
d’année 2009 ses opérations industrielles et a ainsi
pu réaliser la qualification du site et la livraison des
premiers sous-ensembles.
Les premiers cintres de barque 13-14
A320 assemblés en Tunisie ont été livrés à
Méaulte.
Ces premières réalisations l’ont été sur la base
des pièces élémentaires réalisées sur les sites
Aerolia de Méaulte et de Saint-Nazaire.
Pourquoi investir en Tunisie ?
La création de cette filiale en Tunisie s’inscrit dans le cadre d’une stratégie de développement à
l’international.
Cette unité de production de M’Ghira sera opérationnelle dans son bâtiment définitif à la fin de cette
année.
Elle contribuera, à terme, à la compétitivité d’ensemble de la société.
C’est cette vision d’ensemble qui guide notre stratégie et c’est en ce sens que les investissements
sont réalisés sur tous nos sites « Aerolia Magazine Mars 2010 n°4 »
42
Cadre incitatif
Incitations fiscales Exonération totale d’impôt sur les bénéfices (10 ans) Comptes bancaires offshore Liberté d’investir
Détention possible de 100% du capital Rapatriement des dividendes et du produit de
cession
Libre-échange 20 accords bilatéraux Accord avec l’UE Accords d’Agadir Accord avec la Turquie
…
Facilité d’exportation & d’importation
Liasse unique pour les importations Généralisation des entrepôts sous douane
Propriété intellectuelle Protégée par des dispositions de droit interne ainsi que par des traités internationaux
4
43
Groupement des Industries Tunisiennes
Aéronautiques & Spatiales
29 membres dont SEA Latelec,
SABENA TEC, ZODIAC AEROSPACE,
SOTIP, SEGNERE, EUROCAST,
HUTCHINSON, VIGNAL-ARTRU, etc.
GITAS
www.gitas.org
Favoriser les échanges, collaborations et
synergies entre les entreprises du secteur
implantées en Tunisie, en vu du
développement d'une "supply chain"
aéronautique tunisienne.
Création : 2006
Groupement de sociétés, de tous types
d'activités, implantées en Tunisie et
opérant dans le domaine aéronautique et
spatial
Promouvoir le
développement
d'un environnement
favorable à l'industrie
aéronautique et spatial ainsi
que l'implantation de
nouvelles entreprises du
domaine
Favoriser l'émergence de
fournisseurs locaux
disposant des agréments
nécessaires
5-7 Juillet 2010 Aérospace Meeting Tunis 2010 2ème édition
44
•Stabilité politique
•Crédibilité économique à l’échelle internationale
•Certification des entreprises
•Plan de formation cohérant et basé sur une analyse des métiers
•Qualité et coût de la main d’œuvre
•Outil de production moderne
•Existence et développement de centres techniques
•Existence de grands groupes tunisiens ayant la volonté de sediversifier dans l’aéronautique
•Une culture industrielle
•Des programmes de mise à niveau qualité et environnemental
•Abondance de main d’œuvre qualifiée
•Implantation de filiales de sociétés françaises, britanniques ou US
Les forces
45
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
46
TIC & Outsourcing de services
Source: The Global Information Technology
Report , Forum Economique Mondial, 2008-2009
Tunisie
Italie
Grèce
Turquie
Classement WEF (2008-2009) dans le
domaine des TIC
Maroc
38
45
55
61
86
Egypte 76
La Tunisie, classée 1ère en Afrique dans le domaine des TICLa Tunisie, classée 1ère en Afrique dans le domaine des TIC
Qualité des ressources humaines
Environnement des Affaires
Source : AT Kearney Global Services
Location, Index 2009
Classement AT Kearney- Attractivité
des activités liées aux services
Attractivité financière
Tunisie
Afrique du Sud
Roumanie
Canada
Maroc
Rep. tchèque
17
39
19
28
30
32
47
TIC & Outsourcing de servicesTechnopôle dédié
►technopôle
►Communications de Tunis(Sup'Com
►Etudes Technologiques en Communication(Iset'Com
►Recherches des Télécommunications(CERT)
►de communication
►65 ha dédiés au technopôle
►Ecole Supérieure des Communications de Tunis(Sup'Com)
►Institut Supérieur des Etudes Technologiques en Communication(Iset'Com)
►Centre d'Etudes et de Recherches des Télécommunications(CERT)
►Pépinière des projets de communication
Technopôle
El GHAZALA
►nouvelles entreprises dans le domaine des technologies de la communication
►d’une entre
Supérieur
►Etablissement d’unechaîne de coopération internationale
►Accueil des nouvelles entreprises dans le domaine des technologies de la communication
►Développement d’une synergie entre l'Industrie, la Recherche et l'Enseignement Supérieur
►Etablissement d’unechaîne de coopération internationale
48
TIC & Outsourcing de servicesOrientations stratégiques (1/2)
Objectifs
Années 2007 2016
Exportations 55 379Part des TIC dans le PIB 9% 15%
Données en millions d’euros
Des nouveaux
services pour
l’international
Des nouveaux
services pour
le marché
local &
l’international
De nouveaux projets de centres des services partagés et de Back office notamment sur les fonctions : TIC, logistique, RH, Comptabilité et Finance, Relation client
Un marché local à développer par des projets nationaux d’envergure
(lancement de projets de centres de services par le secteur bancaire local)
et une plus grande promotion des TIC
Assurance Qualité des services TIC (CMMI…) : un nouveau champ de
bataille
Ciblage d’opérateurs mondiaux pour implantation de centres de compétences et de développement régionaux et une connexion aux grands projets européens TIC
49
TIC & Outsourcing de servicesOrientations stratégiques (2/2)
Objectifs
Années 2007 2016
Exportations 55 379Part des TIC dans le PIB 9% 15%
Données en millions de CAD
Renforcement
infrastructures
compétences
Renforcement des
infrastructures et des
compétences
Infrastructures immobilières : 400 hectares et 100.000 m2 couverts grâce à une nouvelle ambition pour le pôle de compétitivité multisite : Ghazala, Sfax, Manouba, Ennahli…et la construction de 30 Cyberparcs dans les régions
Passer de 7 000 à 15 000 diplômés de l’enseignement supérieur par an
Orientation vers les créneaux porteurs : développement de logiciels pour l’industrie, calculs hautes performances, grands réseaux informatiques, téléenseignement, télé-médecine, thérapies géniques
50
TIC & Outsourcing de servicesSuccess Stories
51
Agenda
1. La crise : une opportunité pour les pays émergents ?
2. La Tunisie industrielle, aujourd’hui
3. Evolution du positionnement stratégique de la Tunisie : vers une remontée des filières innovantes.
4. Orientations stratégiques et dynamisme des industries mécaniques et électriques.
5. Zoom sur le secteur aéronautique
6. Les TIC en Tunisie
7. Plan solaire tunisien
52
Le plan solaire Tunisien s’inscrit dans le
cadre des projets internationaux similaires
dont notamment le Plan Solaire Méditerranéen.
Il traduit l’ambition de la Tunisie de
devenir une plateforme internationale de
production et d’exportation industrielle et
énergétique dans l’énergie solaire.
Le plan solaire tunisien
www.plansolairetunisien.tn
53
Le plan solaire tunisien
Une approche concrète sur la période 2009 -2016.
Des investissements de 2754 MCAD dont 1914 MCADpar le secteur privé.
Le plan solaire Tunisien se compose de 40 projets
complémentaires couvrant :
L’énergie solaire, l’énergie éolienne, l’efficacité énergétique,
l’interconnexion électrique avec l’Italie, la fabrication de
panneaux photovoltaïques …
54
