parties prenantes PMI

10 ieme axe du PM Book postulat une forte complexité relationnelle

la stratégie du projet latéral

type2 ne s'intéresse qu'aux résultats alors qu'il y a des objectifs de réalisation

acteurs et parties prenantes

notion d'intérêt de l'acteur positif ou négatif ( victimes du projet) aéroport de Nantes population locale

sur des objectifs flous , les marges de jeux se met en place construction projet de partenariat

optimise le projet qui minimise sa capacité Freemind 1984: toute groupe ou individu qui peut influencer ou être influence

construction projet collectif parties prenantes ensemble des acteurs qui valorise les jeux

d'acteurs et enjeux

question du sens objectifs de résultats l les enjeux de l'arrêt ou la relance des fouilles sur un chantier ,va

rallonger la durée et donc le coût de ce projet concept parties prenantes dans pmbok

le management des parties prenantes d'abord affectés 1996 puis impliques et intérêt personnel 2001 2004 activement directement impactés dans la phase d'exécution

et de terminaison

petits pouvoirs et petits intérêts ou grand pouvoir et petit intérêt ... les positions peuvent évoluer par rapport au projet il faut informer sinon système oppositionnel du projet management des engagements des parties prenantes en plus

management processus avec management des parties prenantes en parallèle

cycle de vie et organisation gestion des parties prenantes qui peuvent surgir à tout

moment parties prenantes catégorisation. et intégration

individus organisations communautés

identifier les parties prenantes directement en relation qui ont une influence directe ou influençés par le projet relation hiérarchique intérêt personnel vis à vis du projet

identifier les parties prenantes

comment les identifier ? payeurs ressources équipements destinataires victimes qui perdent

parfois passifs approuvent doc officiels

signe comme préfet opposants actifs

opposition indirecte ou directe identification

représentativité qui est- il ? qui représente t-il ? comment s'est il révèle ? responsabilité

quel est le mandat ? individus n'est pas l'organisation comment a t- il été désigne ?

outils d'analyse dynamique vision potentiel/pouvoir approche multidimensionnelle pouvoir legimite urgence

vision dynamique pouvoir capacité à influencer le projet légitimité perception de la légitimité du projet au regard des

parties prenantes concernées les parties prenantes peuvent évoluer

urgence sensibilité au besoin auquel répond le. projet parties prenantes latentes

implication et influence diagrammes à bulles permet de voir les positions le système politique est par ex ici éloigné du projet , plan d'action faire entrer dans le projet une assistante du président

nom des parties prenantes individus ou organisations

situation actuelle niveau implication / niveau influence

situation future échelle de 1 faible 2 moyen 3 fort ne pas travailler seul , outils de travail pas des outils de communication attention goal ?

niveau implication / niveau influence

4 familles adhérents actifs, opposants actifs , suiveurs, sceptiques on essaye de faire évoluer les positions , passage des opposants par phase sceptiques l'explication de l'opposition peut faire cesser l'opposition le manque d'information vis à vis d'un projet ,crée des rumeurs

info doit être ciblée au public partager l'intérêt du projet

acceptation et action méthode mactor Godet mais trop long à faire intérêt de l'acteur herbemont et César

questions ? dernière diapo questions

carto des pmo étude de faisabilité plus longue quand on fait une analyse des projets 80 / échouent on fait un Ishikawa on trouve les parties prenantes , avec la persuasion Axe bénéficier ì es , quels sont les objectifs de l'organisation ? si on pose les objectifs de résultats on sort des configurations inhabituelles ,on peut arriver à des solutions car les acteurs sont alors faibles .