Plaquette de présentation GO Consulting

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1 GO Consulting Conseil en Stratégie et Management 201 6 www.goconsulting. ma

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GO Consulting

Conseil en Stratégie et Management

2016www.goconsulting.ma

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Agenda

Présentation du cabinet

Pourquoi nous ?

Métiers du cabinet

Références significatives

Management du cabinet

Votre contact

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GO Consulting est un cabinet de conseil en Stratégie et Management créé en 2014, Il compte plusieurs consultants et des experts nationaux et internationaux dans tous les secteurs d’activités

GO Consulting dispose d’une offre de service diversifiée visant la performance et œuvrant pour les résultats de ses clients

Excellence

Rigueur

Proximité

Performance

Engagement

Déontologie

Présentation du cabinetUn accompagnement sur-mesure pour la réussite de vos projets

Exigence

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Présentation du cabinetNotre exigence, obtenir le meilleur pour vous

Nous travaillons main dans la main avec vous, de la définition de la stratégie à la mise en œuvre des

projets

Notre indépendance et notre esprit entrepreneurial sont, pour nos clients, la garantie

que nos recommandations répondent à vos besoins

Notre objectif est vous apporter de la valeur réelle

Nous obtenons des résultats concrets et durables pour nos clients

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Optimisation du triplet Qualité, Délais & Coûts

Des consultants expérimentés, un réseau international

L’expérience de nos consultants est de 5 ans en moyenne dans de grands groupes

Nos partenaires renforcent la richesse et la diversité de nos travaux

Notre équipe est constituée de ressources de qualité disposant de solides compétences

Nos travaux visent l’amélioration de la qualité, respect des délais et optimisation des coûts

De la stratégie à la mise en œuvre et l’accompagnement post projet

Nous orientons notre approche sur le résultat et les bénéfices pour nos clients

Nous transférons notre savoir-faire et notre expérience à nos clients

Q / D / C

Résultat

Expérience

Des approches sur-mesure pour nos clients

Nous structurons nos travaux selon des méthodologies éprouvées

Nous adaptons notre approche au contexte et aux spécificités de nos clients

Approche

Pourquoi nous ?Entreprise à taille humaine, indépendante, dirigée par les associés

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L'intégrité figure en tête de nos valeurs, puisqu’elle constitue l’élément clé de notre professionnalisme et commande notre éthique

Nous nous engageons sans limites à faire bénéficier à tous nos clients de notre savoir-faire et de nos méthodologies de travail performantes

Grâce à une équipe professionnelle et impliquée, nous nous focalisons au quotidien sur les besoins de nos clients

La confiance, est un élément incontournable pour la pérennité nos relations. Nous veillons continuellement à la confidentialité

Devoir d’Intégrité

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Devoir de Savoir Faire

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Devoir de Performance

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Devoir de Confidentialité

4

Pourquoi nous ?Nos valeurs répondent à vos attentes

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Conception et lancement

d’offres

Stratégie de croissance

externe

Stratégie de partenariat

Transformation des entreprises

Vision stratégique et mise en œuvre

Benchmark des best pratiques Définition des stratégies de relance Fusion & Acquisition

Identification des leviers de transformation Définition des plans de transformation Gestion des projets stratégiques

Audit des partenaires Ciblage des partenaires Business Cases

Audit Stratégique de l’entreprise Analyse des marchés, des concurrents Définition de plan stratégique et sa mise en œuvre

Packaging des offres Analyse des produits Accompagnement du déploiement

Métiers de notre cabinetNotre offre de services dans le conseil en Stratégie

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Systèmes d’information

Gestion de projet et PMO

Finance & Pilotage de la performance

Conduite de changement

Organisation et restructuration des entreprises

Gestion de projets et programmes transverses Pilotage et suivi des plans d’actions Suivi des réalisations sur le terrain, …

Définition du plan de conduite de changement Mise en place des outils de changement Formation et accompagnement des collaborateurs

Modélisation financière et opérationnelle Tableaux de bord et d’activité Pilotage de la gouvernance, ...

Reengineering des processus Redéfinition des organisations Audit opérationnel des entreprises, …

Schéma Directeur Informatique AMOA & choix de solution informatique Audit informatique, …

Métiers de notre cabinetNotre offre de services dans le conseil en Management

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Plan d’efficacité opérationnelle

Optimisation

Best pratiques

Problème Solving

Productivité

Optimisation des achats Réduction des gaspillages Cost killing des entreprises

Identification des causes racines Mobilisation des collaborateurs Lean Six Sigma pour les services et l’industrie

Analyse des pratiques de votre structure Benchmark des pratiques Application des bonnes pratiques (Botum up et Top down)

Amélioration de votre rentabilité Accroissement de votre productivité Renforcement de votre compétitivité

Audit Stratégique Plan d’amélioration continue Réflexion Out the box

Métiers de notre cabinetNotre offre de services dans l’Efficacité Opérationnelle

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Références significativesPrincipales références de nos consultants

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Management du cabinet : Ali BENSOUDAAssocié Conseil ayant 12 ans d’expérience dans le conseil

Ali BENSOUDA Fonction : Managing PartnerExpérience : 12 ans

Nationalité: Française - MarocaineAge: 34 ans

Formation Expérience professionnelle Principaux projets

2016

2016

2014

2013

2012

2008

2008

2005

New Work Class (MBA startupNWL & OCP Entrepreneur Ship

Marketing Digital - Google

Emerging LeaderGerman Marshall Fund of the United States (GMF)

Certificat PMPProject Management Institute

Certificat Lean Six SigmaÉcole Centrale Paris

Certificat CFA

Diplôme Grande Ecole HEC PARIS, Majeur Finance

Diplôme d’ingénieur d’étatÉcole Mohammadia d’ingénier (EMI), Majeur Génie Civil BPC, Majeur de la promotion

Auj. 2014

2014 2012

2012 2011

20112008

20072007

20062005

20052004

Managing Partner Conseil en Stratégie, GO Consulting

Senior Manager Conseil, au sein d’OCP Consulting, Groupe OCP

Manager Conseil au sein du Cabinet BearingPoint, Activité : Finance & Stratégie

Sénior Consultant au sein du Cabinet 7M Consulting, Activité : Stratégie

Responsable Stress Test au sein de BMCE Capital, Front office

Responsable des études au sein des autoroutes du Maroc (ADM)

Conducteur de travaux au sein de BYMARO, Chantier Tanger MED

Projets stratégiques : Assurer la direction de projet de la fusion de deux

banques en Europe Plan d’efficacité opérationnelle des synergies entre

deux filiales d’un Groupe Français Création d’une filiale pour les fonctions supports

d’un grand groupe Bancaire en FranceStratégie d’entreprise Identifier la stratégie Business d’un grand Groupe

(équilibre offre / demande, analyse marchés,…) Définir la stratégie Non Core Business des activités

d’un grand Groupe (Structuration de plus de 100 initiatives au niveau Groupe OCP ex. eau,…)

Analyser les marchés et les concurrents et mettre en place un système de veille (~160 clients)

Stratégie Industrielle  Cadrer la stratégie de développement industriel

d’un site chimique (construction d’un nouveau complexe chimique - investissement ~30 Mds Dhs)

Cadrer la stratégie de mutualisation des infrastructures d’une plateforme chimique

Mise en œuvre & accompagnement Mise en place d’un projet stratégique pour une

assurance nationale Définir le tableau de pilotage des activités d’un

grand Groupe Marocain Mettre en œuvre la stratégie Achats (montant des

achats ~33 Mds Dhs)

Compétences Actions Associatives Accompagnement des dirigeants Optimisation des entreprises Formation des collaborateurs Modélisation dans Excel / Access

Membre association HEC Paris Membre association Centrale Paris Membre association EMI Membre association Rotary Club

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