Plan triennal 2008-2010 CPS-SDR - PASSIP...Plan triennal CPS/SDR 2008 - 2010 2 Table des matières...

Plan triennal CPS/SDR 2008 –2010 1

MINISTERE DE L’AGRICULTURE REPUBLIQUE DU MALI-------------------------- Un Peuple–Un But–Une Foi

Cellule de Planification et de Statistique

Plan triennal d’activitésde la

Cellule de Planification et de Statistiquedu Secteur du Développement Rural

(CPS/SDR)

2008-2010

Décembre 2007

Plan triennal CPS/SDR 2008 - 2010 2

Table des matières

Liste des acronymes page 3

Résumé exécutif page 5

I. Introduction page 7

II. Contexte et perspectives page 9

III. Plan triennal d’activités de la CPS du SDR page 11

III.1. Unité Planification et Analyse page 11

III.2. Unité Programmation et Suivi Evaluation page 21

III.3. Unité Statistique page 26

III.4. Unité Informatique page 30

III.5. Centre de Documentation et de Communication page 33


Liste des acronymes:

APCAM Assemblée Permanente des Chambres d'Agriculture au MaliBSI Budget Spécial d'InvestissementCDC Centre de Documentation et de CommunicationCDMT Cadre des Dépenses à Moyen TermeCLA Chambre Locale d’AgricultureCMDT Compagnie Malienne du Développement des TextilesCPS Cellule de Planification et de StatistiqueCPS/SDR Cellule de Planification et de Statistique du Secteur Développement

RuralCRA Chambre Régionale d'AgricultureCSA Commissariat à la Sécurité AlimentaireCSCRP Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la PauvretéDAF Direction Administrative et FinancièreDGDP Direction Générale de la Dette PubliqueDNA Direction Nationale de l'AgricultureDNGR Direction Nationale du Génie RuralDNH Direction Nationale de l'HydrauliqueDNP Direction Nationale de la PêcheDNPD Direction Nationale de la Planification du DéveloppementDNPIA Direction Nationale des Productions et des Industries AnimalesDNSI Direction Nationale de la Statistique et de l'InformatiqueDNSV Direction Nationale des Services VétérinairesDRA Direction Régionale de l'AgricultureDRGR Direction Régionale du Génie RuralDRPIA Direction Régionale des Productions et des Industries AnimalesDRSV Direction Régionale des Services VétérinairesFEBEVIM Fédération des groupements Interprofessionnels de la Filière Bétail

Viande au MaliGRM Gouvernement de la République du MaliIER Institut d'Economie RuraleIOV Indicateur Objectivement VérifiableLCV Laboratoire Central VétérinaireLOA Loi d'Orientation AgricoleMA Ministère de l'AgricultureMATCL Ministère de l'Administration Territoriale et des Collectivités LocalesMENOR Monitoring Externe National Orienté vers les RésultatsMEP Ministère de l'Elevage et de la PêcheM Fcfa Million de Francs CfaOHVN Office de la Haute Vallée du NigerOMD Objectifs du Millénaire pour le DéveloppementON Office du NigerOP Organisation Paysanne


PADEPECHE Projet d’Appui au Développement de la Pêche Continentale dans leDelta Central du Niger

PASAOP Programme d’Appui aux Services Agricoles et aux OrganisationsPaysannes

P/P Projets/ProgrammesPDCARPPE Programme de Développement pour la Croissance Agricole, la

Réduction de la Pauvreté et la Protection de l’Environnement.PNE Politique Nationale de l'ElevagePTA Plan Triennal d’ActivitésPTF Partenaires Techniques et FinanciersPTI Programme Triennal d’InvestissementSAP Système d'Alerte PrécoceSDDR Schéma Directeur du Développement RuralSDR Secteur Développement RuralSLPIA Service Local des Productions et Industries AnimalesUI Unité InformatiqueUPA Unité Planification et AnalyseUPSE Unité Programmation et Suivi EvaluationUS Unité Statistique


Résumé exécutifLes nouveaux textes portant création des Cellules de Planification et de Statistiqueont redéfini les missions précises de ces structures appelées à jouer un rôledéterminant dans l’élaboration et le suivi des grandes orientations sectorielles.C’est dans ce contexte que la Cellule de Planification de Statistique du Secteur duDéveloppement rural (CPS/SDR) a élaboré son premier Plan Triennal d’Activités 2008-2010 (PTA 2008-2010).Le PTA couvre l’ensemble des activités du Ministère de l’Agriculture, du Ministère de l’Elevage et de la Pêche et du Commissariat à la Sécurité alimentaire. Issu d’une démarche participative impliquant les cadres des différentes unités, il estvolontairement très ambitieux et a pour dessein de traduire toutes les missions de laCPS en objectifs, résultats attendus et activités. Afin de mieux identifier les actions àmener, la CPS a opté pour une codification de chaque élément en rapport avecl’unité en charge de sa mise en œuvre. Le PTA a également défini pour chaqueactivité les différents acteurs et partenaires avec lesquels la CPS/SDR devraétroitement collaborer.Les besoins globaux de financement s’élèvent à 5394 millions de Fcfa sur les troisannées pour l’ensemble des activités devant permettre à la CPS d’assumer toutes les missions qui lui sont imparties.

Unité 2008 2009 2010 TotalUPA 713 818 718 2249

UPSE 206 223 228 657US 495 868 509 1875UI 91 46 46 183

CDC 201 116 116 433CPS/SDR 1 706 2 071 1 617 5 397

Tableau 1 : Résumé des besoins de financement du plan triennal d’activités.

Si toutes les missions sont importantes et contribuent significativement à l’objectif global, il apparaît clairement qu’au sein de chaque unité, une mission principaleconcentre la majeure partie des besoins de financement.Il s’agit:(i) pour l’Unité de Planification et Analyse de coordonner et animer les travauxd’élaboration des stratégies sectorielles(81 % des besoins de l’unité),(ii) pour l’Unité de Programmation et Suivi Evaluation d’appuyer l’identification, la préparation, le suivi et l’évaluation des projets et programmes (69 % des besoins) ;(iii) pour l’Unité Statistique de coordonner et réaliser les études de base sectorielles(94%des besoins de l’unité);(iv) pour l’Unité Informatique de gérer la base de données et veiller à la compatibilitédes applications informatiques du secteur (83%des besoins de l’unité) et(v) pour le Centre de Documentation et de Communication d’élaborer et mettre enœuvre une stratégie de communication sur les performances et les contraintes majeures au développement du secteur (69% des besoins du centre)

Le PTA devra se traduire en programmes technique et financier annuels définissantles indicateurs de performance permettant de suivre et d’évaluer sa mise en œuvre. Enfin, le PTA devra faciliter la recherche de financements et de synergies nouvellesavec les Partenaires Techniques et Financiers du SDR.

Plan triennal CPS/SDR 2008 –2010 - 6 -

Répartition des besoins de financement des activitéspar unité et par an.

UPA UPA

UPSEUPSE UPSE

US

US

US

UI

CDC

CDC

CDC

UPA

UI

UI

0

500

1000

1500

2000

2500

2008 2009 2010

Année

Bud

get(

enm

illio

nsde

Fcf

a)

Répartition des besoins globaux de financement du plantriennal d'activités.

UI183 M Fcfa

3%

CDC360 M Fcfa

8%

US1872 M Fcfa

35%

UPSE657 M Fcfa

12%

UPA2249 M Fcfa

42%

Légende : UPA : Unité Planification et analyse. UPSE : Unité Programmation et Suivi Evaluation. US : Unité Statistique. UI :Unité Informatique. CDC : Centre de Documentation et de Communication.


I. Introduction

Le plan triennal d’activité de la Cellule de Planification et de Statistique du Secteur du Développement Rural a pour objectif de traduire en actions concrètes etclairement identifiées les missions définies dans les textes de création des CPS.

Ces textes sont constitués de :

la loi n° 07-020 du 27 Février 2007, portant création des Cellules dePlanification et de Statistique (CPS),

du décret n° 07-166/P-RM du 28 Mai 2007 fixant l’organisation et lesmodalités de fonctionnement des CPS,

du décret n° 07-186/P-RM du 18 Juin 2007 portant détermination du cadreorganique de la CPS du SDR.

La CPS assure, en rapport avec les services techniques concernés, la missionde planification et d’information statistique dans les domaines couverts par le Secteurdu Développement Rural. Le Secteur du développement Rural constitue donc lechamp de compétence de la CPS ; il est composé des départements suivants :

Ministère de l’Agriculture

Ministère de l’Elevage et de la Pêche

Commissariat à la Sécurité Alimentaire.

A ce titre, elle est chargée des sept (7) missions suivantes:i. Coordonner la préparation des plans, programmes et projets ainsi quel’analyse des politiques et stratégies.

ii. Suivre et évaluer les plans, programmes et projets de développementsectoriels et veiller à leur cohérence intra sectorielle et spatiale.

iii. Elaborer les prévisions et suivre l’environnement et la conjoncture.

iv. Suivre les dossiers relatifs au financement et à la coopération technique.

v. Coordonner en rapport avec les services chargés des ressources humaines leprogramme de formation en matière de planification et de statistique.

vi. Coordonner la production d’informations statistiques et la réalisation d’études de base ainsi que la diffusion de leurs résultats.

vii. Mettre en place et gérer la base de données du secteur.

Administrativement, elle est rattachée au Secrétariat Général du Ministère del’Agriculture.

Elle est composée d’une direction, d’un secrétariat, d’un centre de documentation etde communication ainsi que de quatre unités, tel que présentée dans l’organigrammeci-après.


Organigramme de la CPS/SDR.

Secrétariat Général du Ministère del’Agriculture.

Directeur

CDC

1 Chef de Centre2 Chargés deprogramme

UPA

1 Chef d’Unité5 Chargés deprogramme

US


Directeur adjointSecrétariat

1 Chef de secrétariat1 Secrétaire, 1

Standardiste, 1 Chargéde reprographie, 1

Planton, 3 Chauffeurs,

UPSE


UI



II. Contexte et perspectives

Le plan triennal se présente sous forme de tableaux établissant la correspondanceentre les missions et les actions à mener par chaque unité. Ces actions sontdécomposées, de manière à suivre des processus partant d’un certain nombre d’activités devant aboutir à l’obtention de résultats. Ces résultats doivent eux-mêmesconduire à l’atteinte des objectifs permettant d’assurer les missions spécifiques.

Mission Objectif(s) Résultats attendus Activités

Le PTA de la CPS/SDR est composé de cinq parties distinctes correspondant auxcinq services de sa structure qui sont :

A. L’Unitéde Planification et Analyse (Code A) qui doit assurer les sept (7)missions suivantes :

1. Contribuer sur une base participative, à l’élaboration d’une vision à long termede développement du secteur.

2. Coordonner et animer les travaux d’élaboration des stratégies sectorielles.

3. Assurer le suivi et l’évaluation de la réalisation des orientations stratégiques et des actions de développement à long terme du secteur.

4. Définir les principaux indicateurs sectoriels.

5. Participer au suivi des réformes macro-économiques et veiller à leur prise encharge dans les politiques sectorielles.

6. Participer au suivi de l’environnement et de la conjoncture au niveau du secteur.

7. Représenter le secteur au sein des organes consultatifs de planification et destatistique au niveau national.

B. L’Unitéde Programmation et Suivi Evaluation (Code B) qui doit assurer lescinq (5) missions suivantes :

1. Appuyer l’identification, la préparation, le suivi et l’évaluation des programmes/projets du secteur.

2. Participer à la préparation technique et administrative des négociations desaccords et conventions de financement des programmes / projets du secteur.

3. Participer à l’étude et au traitement des requêtes relatives au financement deprogrammes/projets du secteur.

4. Elaborer, en rapport avec les services centraux sectoriels et de planification,les Programmes et Budgets d’Investissements Publics.

5. Elaborer un rapport annuel d’exécution des programmes/projets du secteur.


C. L’Unité Statistique (Code C) qui doit assurer les cinq (5) missions suivantes :

1. Identifier et formuler les besoins en informations statistiques et études debase du secteur.

2. Coordonner et réaliser les études de base sectorielles.

3. Collecter, centraliser et traiter les données statistiques provenant des servicescentraux sectoriels.

4. Contribuer à la définition des normes et outils statistiques du secteur.

5. Elaborer un annuaire statistique du secteur.

D. L’UnitéInformatique (Code D) qui doit assurer les deux (2) missions suivantes :

1. Gérer la base de données et veiller à la compatibilité des applicationsinformatiques du secteur.

2. Suivre le réseau informatique du secteur

E. Le Centre de Documentation et de Communication (Code E) qui doit assurerles trois (3) missions suivantes :

1. Collecter, traiter et diffuser la documentation et l’information relative au développement du secteur.

2. Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication sur les performances et les contraintes majeures au développement du secteur.

3. Créer et animer le réseau documentaire du secteur.

Les stratégies proposées pour la mise en œuvre de ce plan triennal très ambitieuxsont les suivantes :

Une programmation annuelle des activités à réaliser par la CPS/SDRdéfinissant les indicateurs de performance permettant de suivre et d’évaluer sa mise en œuvre.

Une utilisation rationnelle des ressources humaines conformément au cadreorganique, qui nécessite un renforcement accru des capacités et une mise àdisposition des moyens nécessaires,

Une mobilisation effective de l’ensemble des acteurs (bénéficiaires et partenaires), pour la mise en œuvre et l’évaluation des activités.

Une implication plus intense des structures techniques afin de leur permettred’apporter l’appui technique nécessaire en fonction de leurs domaines decompétence.

Une mobilisation des ressources nécessaires par les partenaires techniqueset financiers, nécessitant la création d’une synergie entre l’Etat les partenaireset les collectivités.


III. Plan triennal d’activités de la CPS/SDR.

III.1.Plan triennal d’activités de l’Unité Planification et Analyses (UPA: Code A)

COUT PAR PERIODE(Millions de Fcfa)

MISSIONSDEVOLUES PAR LE

DECRET N°07-166/P-RM DU28 MAI 2007

OBJECTIFSSPECIFIQUES

RESULTATSATTENDUS

ACTIVITES AUTRESINTERVENANTS

2008 2009 2010 Total

A.1. Contribuer sur unebase participative, àl’élaboration d’une vision à long terme dedéveloppement dusecteur.

A.1.1. Contribuer à lamise en œuvre de la LOA (documentstratégiqueprésentant la vision àlong terme dedéveloppement dusecteur).

A.1.1.1. La visionactuelle dedéveloppement àlong terme dusecteur est définie etadoptée par lesacteurs.

A.1.1.2. Lacohérence avec lesstratégies sous-régionales estdéfinie.

A.1.1.1.1. Faire l’étatdes lieux desstratégies en cours.

A.1.1.1.2. Actualiserles anciennesstratégies et formulerde nouvelles.

A.1.1.2.1. Valider lesstratégies élaboréesen tenant compte desstratégies sousrégionales, régionaleset internationales.

A.1.1.1.1.1. MinistèresStructures techniquesnationales et privées,société Civile, OP etPTF.

A.1.1.1.2.1. MinistèresStructures techniquesnationales et privées,société Civile et OP etPTF.

A.1.1.2.1.1. MinistèresStructures techniquesnationales et privées,société Civile, OP etPTF

2

8

10

-

-

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-

-

2

8

10

Sous total mission A.1. : 20 0 0 20

A.2. Coordonner etanimer les travauxd’élaboration des stratégies sectorielles.

A.2.1. Mettre à ladisposition descollectivités desoutils de planificationdécentralisée axéssur la croissanceagricole, la réductionde la pauvreté et laprotection del’environnement.

A.2.1.1 LesPDCARPPE des 50Communes testssont mis en œuvre par les collectivités.

A.2.1.2 Les comitéstechniques ont lacapacité d’appuyer

A.2.1.1.1.Consolidation desPDCARPPE des 50communes tests desrégions de Ségou,Mopti et Tombouctou.

A.2.1.2.1.Renforcement descapacités des comités

A.2.1.1.1.1. Structuresnationales etrégionales du SDR etdu Plan, Préfets,Collectivités, CRA,CPS.

A.2.1.2.1.1. Structuresnationales etrégionales du SDR et

50

450

120

500

70

500

240

1450


les collectivité dansl’élaboration de leur plan dedéveloppement.

techniques au niveaude 50 Cercles etélaboration des PDCARPPE dans 50nouvelles communestests (1 commune parcercle du Mali).

du Plan, Préfets,Collectivités, CRA,CPS.

A.2.2. Elaboration dela politique nationalede l’agriculture

A.2.2.1. La politiquenationale del’agriculture est élaborée, prenant encompte le diagnosticde la situation, leséléments destratégie, un pland’action opérationnel et un plan definancement.

A.2.2.1.1. Elaborer etvalider une situationde référence détailléeaux niveaux local etrégional (méthodologieà définir).

A.2.2.1.2. Elaborer etadopter un pland’action détaillé.

A.2.2.1.3. Elaborer etadopter un plan definancement

A.2.2.1.1.1. US,structures techniquesDNA, CRA&CLA, IER



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-

-

50

*

*

-

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-

50

-

-

A.2.3. Elaboration duSchéma dedéveloppement del’Apiculture.

A.2.3.1. Le Schémade développementde l’apiculture est disponible.

A.2.3.1.1. Elaborer etvalider une situationde référence détailléeaux niveaux local etrégional (méthodologieà définir).

A.2.3.1.2. Elaborer etadopter un pland’action détaillé.

A.2.3.1.3. Elaborer etadopter un plan definancement

A.2.3.1.1.1. US,Structures techniquesDNPIA, CRA & CLA,IER, SLPIA.

A.2.3.1.2.1. US,Structures techniquesDNPIA, CRA & CLA,IER, SLPIA.


25

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25

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A.2.4. Mise enoeuvre de la politiqued’enseignement

A.2.4.1. Le pland’action et le programme

A.2.4.1.1. Approbationde la politique par leGouvernement

A.2.4.1.1.1. Ministèreset Structurestechniques nationales.

* - - -


agricole et deformationprofessionnelleagricole continue

d’investissement sont opérationnels. A.2.4.1.2. Diffusion de

la politique.

A.2.4.1.3. Participationà la mise en place desorganes decoordination.

A.2.4.1.4. Mise enplace du bureau deformation.

A.2.4.1.2.1. Ministèreset Structurestechniques nationales.

A.2.4.1.3.1. Ministères,Structures techniquesnationales,établissements deformation, sociétéCivile, OP et PTF.

A.2.4.1.4.1. Ministèreset Structurestechniques nationaleset privées,établissements deformation.

-

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25

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25

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50


A.3. Assurer le suivi etl’évaluation de la réalisation desorientations stratégiqueset des actions dedéveloppement à longterme du secteur.

A.3.1. Suivi etEvaluation du SDDR(Schéma Directeurdu SecteurDéveloppementRural).

A.3.1.1. Un rapportd’évaluation à mi-parcours estdisponible.

A.3.1.1.1. Elaborationdes termes deréférence.

A.3.1.1.2. Identificationdes indicateurs etd’une méthodologie deleur mesure.

A.3.1.1.3. Mise enœuvre de l’évaluation du SDDR sur terrain.

A.3.1.1.4. Productiond’un rapport provisoire et tenue d’un atelier national de validation.

A.3.1.1.1.1. CPS (US-UPA-UPSE)

A.3.1.1.2.1. CPS (US-UPA-UPSE)

A.3.1.1.3.1. CPS, IER,APCAM et Directionstechniques.

A.3.1.1.4.1. Cabinets,CPS, IER, APCAM,Directions techniques,PASAOP, Offices, Planet Finances, PTF.

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30

15

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30

15


A.3.2. Suivi etEvaluation de laPolitique Nationalede l’Elevage(PNE).

A.3.2.1. Un rapportd’évaluation à mi-parcours estdisponible.


A.3.2.1.2. Identificationdes indicateurs etd’une méthodologie de leur mesure.

A.3.2.1.3. Mise enœuvre de l’évaluation de la politiquenationale de l’élevage.

A.3.2.1.4. Productiond’un rapport provisoire et d’un atelier national de validation.

A.3.2.1.1.1. CPS (US-UPA-UPSE).



A.3.2.1.4.1. Cabinets,CPS, IER, APCAM,FEBEVIM, Directionstechniques, Plan etFinances, PTF.

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30

15

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30

15

A.3.3. SuiviEvaluation du planquinquennald’aménagement pastoral.

A.3.3.1. Un rapportd’évaluation est disponible.



A.3.3.1.3. Mise enœuvre de l’évaluation du plan quinquennal.





A.3.3.1.4.1. Cabinets,CPS, IER, APCAM,FEBEVIM, Directionstechniques, Plan etFinances, PTF.

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30

15

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30

15


A.3.4. SuiviEvaluation du planquinquennal de lapêche de lapisciculture et del’aquaculture.

A.3.4.1. Un rapportd’évaluation est disponible.




A.3.4.1.4. Productiond’un rapport provisoireet d’un atelier national de validation.




A.3.4.1.4.1. Cabinets,CPS, IER, APCAM,Directions techniques,Plan et Finances, PTF.

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30

15

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30

15

A.3.5. Suivi de lastratégie nationale deSécurité alimentaire.

A.3.5.1. La stratégienationale de sécuritéalimentaire estopérationnelle.

A.3.5.1.1.Elaborationdes termes deréférence.

A.3.5.1.2 Identificationdes indicateurs etd’une méthodologie de leur mesure.

A.3.5.1.3. Mise enœuvre de l’évaluation de la stratégienationale de sécuritéalimentaire.

A.3.5.1.4 Productiond’un rapport provisoire et d’un atelier nationalde validation.

A.3.5.1.1.1. CPS (US,UPA et UPSE).


A.3.5.1.3.1. CPS, CSA,Directions techniquesnationales.

A.3.5.1.4.1. Cabinets,CPS, CSA, Directionstechniques nationales,plan et finances,APCAM et PTF.

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30

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30

15


A.3.6. Suiviévaluation de lapolitiqued’enseignement agricole et deformationprofessionnelleagricole continue.

A.3.6.1. Le degré deréalisation des IOVest connu.



A.3.6.1.3. Mise enœuvre de l’évaluation de la politiqued’enseignement agricole et deformationprofessionnelleagricole continue.




A.3.6.1.3.1. CPS,Structures nationaleset privées,établissements deformation, sociétécivile, OP.

A.3.6.1.4.1. CPS,Cabinets SDR,Structures nationaleset privées,établissements deformation, sociétécivile, APCAM et OP.

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30

15

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30

15

A.3.7. SuiviEvaluation du planquinquennal de laSanté animale.

A.3.7.1. Un rapportd’évaluation est disponible



A.3.7.1.3. Productiond’un rapport provisoire et d’un atelier national

A.3.7.1.1.1. CPS etStructures concernées(DNSV, LCV,Vétérinaires privés).

A.3.7.1.2.1. CPS etStructures concernées(DNSV, LCV,Vétérinaires privés).

A.3.7.1.3.1. MinistèresSDR, Structurestechniques nationales

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10

10

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10

10


de validation. et privées, Sociétécivile, OP et PTF.


A.4. Définir lesprincipaux indicateurssectoriels.

A.4.1. Mettre à ladisposition du SDRdes indicateurssectorielsharmonisés (OMD,CSCRP, CDMT, etc).

A.4.1.1. Unrépertoired’indicateurs pertinents estdisponible pour leSDR.

A.4.1.1.1. Elaborer lestermes de référence.

A.4.1.1.2. Réaliserl’inventaire des indicateurs existants.

A.4.1.1.3.Elaborer etvalider un répertoired’indicateurspertinents.

A.4.1.1.1.1. US, DNSI.

A.4.1.1.2.1. US, DNSI.

A.4.1.1.4.1. Cabinet,CPS, DNSI, IER, Planet Finances, PTF.

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5

10

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-

5

10


A.5. Participer au suivides réformes macro-économiques et veiller àleur prise en chargedans les politiquessectorielles.

A.5.1. Prise encompte des réformesmacro-économiquesdans la mise enœuvre des politiques sectorielles.

A.5.1.1. Lesréformes macro-économiques sontmieux prises encompte dans lespolitiquessectorielles.

A.5.1.1.1. Participer àl‘élaboration de la situation économiqueet sociale du pays.

A.5.1.1.2. Participer àla définition et à lamise en œuvre des activités du CSCRP etdes OMD.

A.5.1.1.3. Participeraux travaux du comitéde modélisation.

A.5.1.1.4. Participeraux travaux deréflexion sur laréforme (privatisation)de la CMDT et del’OHVN.

A.5.1.1.1.1. Finances,Plan et Investissementet PME.

A.5.1.1.2.1. UPA.

A.5.1.1.3.1. UPA.

A.5.1.1.4.1. UPA.

5

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5

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-


A.5.1.1.5. Participeraux travaux desréformesinstitutionnelles ausein du SDR.

A.5.1.1.6 Intégrer lesreformes macro-économiques dans lareformulation despolitiques sectorielles.

A.5.1.1.5.1. UPA.

A.5.1.1.6.1. CPSDirections techniques,plan, finances.

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3

*

3

*

3

-

9


A.6. Participer au suivide l’environnement et de la conjoncture au niveaudu secteur.

A.6.1. Collecter etanalyser la situationconjoncturellenationale etinternationale et sonincidence sur leSecteur.

A.6.1.1. Des notespériodiquesd’information sur la prospective sontdisponibles commeoutils d’aide à la décision.

A.6.1.1.1. Concevoirdes outils et mettre enplace un dispositif decollecte del’information.

A.6.1.1.2. Traiter etanalyser les donnéeset produire lesinformations sur lasituation conjoncturelleau niveau national,sous régional etinternational.

A.6.1.1.3. Produire lesnotes périodiquesd’aide à la décision.

A.6.1.1.1.1. UPA etUS.

A.6.1.1.2.1. US, CSA,SAP, OMA, Directionstechniques SDR, DNSI,DNM, DNH.

A.6.1.1.3.1. CDC.

5

10

10

-

10

10

-

10

10

5

30

30


A.7. Représenter lesecteur au sein desorganes consultatifs deplanification et de

A.7.1. Mieux définirles missions du SDRau sein des organesconsultatifs

A.7.1.1. Lesmissions du SDRsont clairementdéfinies au sein des

A.7.1.1.1. Synthétiserles données du SDRpour l’élaboration de la situation économique

5 5 5 15


statistique au niveaunational.

organes consultatifs. et sociale du Mali.

A.7.1.1.1. Participeraux travaux d’adoption de la situationéconomique et socialedu Mali.

5 5 5 15


TOTAL UPA 713 818 718 2249

N.B. : Les astérisques (*) signifient que l’activité est exécutée durant l’année correspondante sans nécessiter de financementspécifique.


Répartition des besoins cumulés de financementde l'UPA.

Mission A730M Fcfa

1,3 %

Mission A21 815 M

Fcfa80,7%

Mission A3290 M Fcfa

12,9%

Mission A120 M Fcfa

0,9%Mission A415 M Fca

0,7%

Mission A514 Mfcfa

0,6%

Mission A665 M Fcfa

2,9%

Répartition des besoins annuels de l'UPA.

A1 A1A1

A2 A2A2

A3

A3

A3A4

A4

A4A5

A5

A5A6

A6

A6A7

A7

A7

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2008 2009 2010

Année

Bud

get(

enM

Fcf

a)A1 :Contribuer sur une base participative, à l’élaboration d’une vision à long terme de développement du secteur. A2 :Coordonner et animer les travaux d’élaboration desstratégies sectorielles. A3 : Assurer le suivi et l’évaluation de la réalisation des orientations stratégiques à long terme du secteur. A4 : Définir les principaux indicateurssectoriels. A5 : Participer au suivi des réformes macro-économiques et veiller à leur prise en charge dans les politiques sectorielles. A6 : Participer au suivi del’environnement et de la conjoncture. A7 : Représenter le secteur au sein des organes consultatifs de planification et de statistique au niveau national.


III.2. Plan triennal d’activités de l’Unité Programmation et Suivi Evaluation (UPSE: Code B)


MISSIONS OBJECTIFSSPECIFIQUES

RESULTATSATTENDUS


2008 2009 2010 TotalB.1.1. Elaborer etproposer desdocumentsd’identification de P/P au GRM et auxPTF.

B.1.1.1. Un systèmeharmoniséd’identification et de préparation des P/Pest élaboré.

B.1.1.2. Le systèmeharmoniséd’identification et de préparation des P/Pest opérationnel.

B.1.1.1.1. Faire l’inventaire des méthodologiesd’identification et de préparation des P/P duSDR et des projets déjàidentifiés.

B.1.1.1.2. Concevoir etvalider un systèmenormalisé d’identification et de préparation des P/P (2projets)

B.1.1.2.1. Exécuter desmissions de terrain pourl’identification des P/P (10 projets/3 ans), lapréparation et la rédactiondes documentsd’identification.

B.1.1.2.2. Créer et gérerune base de donnéescentralisant l’ensemble des documents d’identification des P/P du SDR.

B.1.1.1.1.1. DNdu SDR, DNPD,DGDP.

B.1.1.1.2.1 CPS,DN et DR duSDR, DNPD,DGDP.

B.1.1.2.1.1. CPS,DN et DR duSDR, DNPD.

B.1.1.2.2.1.UPSE

1

10

12

3

-

-

24

1

-

-

24

1

1

10

60

5

B.1. Appuyer l’identification,la préparation, le suivi etl’évaluation des programmes/projets dusecteur.

B.1.2. Suivrerégulièrementl’ensemble des P/P.

B.1.2.1. Le systèmeharmonisé issu duGuide de SuiviEvaluation estopérationnel àtravers le monitoringdes P/P (MENOR).

B.1.2.1.1. Finaliser lesmodalités de création dufonds commun MENOR deSE.

B.1.2.1.2. Etablir lecalendrier annuel

B.1.2.1.1.1. MA,MEP et CSA,MPAT, DNPD.

B.1.2.1.2.1. DNdu SDR, Offices,

*

*

*

*

*

*

-

-


d’exécution des missions de terrain.

B.1.2.1.3. Exécuter desmissions de terrain etrédaction des rapportsMENOR.

B.1.2.1.4. Publier desrépertoires semestriels etannuels d’évaluation des P/P.

B.1.2.1.5. Organisationd’un atelier d’analyse des résultats obtenus.

P/P.

B.1.2.1.3.1. DNet DR du SDR,Offices.

B.1.2.1.4.1.UPSE.

B.1.2.1.5.1. CPS,DN du SDR,Offices, DGDP,DNDP, PTF.

45

4

2

60

6

2

60

6

2

165

16

6

B.1.3. Evaluerl’impact des P/P.

B.1.3.1.L’appréciation de l’impact des P/P est améliorée.

B.1.3.1.1. Etablir lecalendrier annueld’évaluation d’impact.

B.1.3.1.2. Elaborer et fairevalider les TdR pourl’évaluation d’impact des P/P retenus.

B.1.3.1.3. Exécuter lesmissions d’évaluation d’impact et diffuser les rapports.

B.1.3.1.1.1. CPS,DN du SDR.

B.1.3.1.2.1.Cabinets, tutelleset P/P.

B.1.3.1.3.1. CPS,Plan et Finances,DN et DR duSDR.

*

*

18

*

*

18

*

*

18

-

-

54

B.1.4. Exécuter desmissionsponctuellesd’évaluation et/ou d’appui des P/P du SDR.

B.1.4.1. La CPS/SDRest un partenaireprivilégié des PTFen matière de SE desP/P etd’accompagnement des missions de SEinternationales.

B.1.4.1.1. Evaluer les PD-CARPPE.

B.1.4.1.2. Exécuter laconvention avec lePADEPECHE Mopti.

B.1.4.1.3. Evaluer lescontrats plan (Offices, LCV

B.1.4.1.1.1.UPSE et US.

B.1.4.1.2.1.UPSE et US.

B.1.4.1.3.1. CPS,Plan et finances.

6

24

10

6

24

10

6

24

10

18

72

30


et autres).

B.1.4.1.4. Participer auxmissions de supervisiondes P/P avec les PTF.

B.1.4.1.4.1.UPSE, DGDP,DNPD.

5 5 5 15

Sous total mission B1 : 140 156 156 452

B.2.1. Jouer le rôlede partenairetechnique pour laformulation des P/Pdu SDR.

B.2.1.1. La qualité dela formulation desP/P du secteur estaméliorée.

B.2.1.1.1 Appuyer laDirection de la CPS pourcommuniquer auxstructures concernées etaux PTF le nouveau rôledévolu à la CPS.

B.2.1.1.2. Assurer lacoordination des missionsde formulation des P/P dusecteur.

B.2.1.1.1.1 UPSEet PTF.

B.2.1.1.2.1UPSE, PTF,Départements.

1

3

-

3

-

3

1

9

B.2. Participer à lapréparation technique etadministrative desnégociations des accords etconventions de financementdes programmes/projets dusecteur.

B.2.2. Jouer le rôlede partenaireprivilégié dans lesnégociations desaccords avec lesPTF.

B.2.2.1 Lesnégociations desaccords etconventions definancements desP/P prennent mieuxen compte lesréalités du secteur.

B.2.2.1.1. Faire l’inventaire des dossiers en cours denégociations.

B.2.2.1.2 Participeractivement aux missionsde négociation des accordset conventions definancement des P/P.

B.2.2.1.1.1UPSE, US,tutelles, P/P etDNPD.

B.2.2.1.2.1 UPSE

1

9

*

9

*

9

1

27

Sous total mission B2 : 14 12 12 38

B.3. Participer à l’étude et au traitement des requêtesrelatives au financement deprogrammes/projets dusecteur.

B.3.1. Jouer le rôlede facilitateur etd’accélérateur pour la mobilisation desdécaissements.

B.3.1.1 Les délaisentre la signature desaccords definancement et lespremiersdécaissements sontraccourcis.

B.3.1.1.1. Faire l’analyse détaillée des financementsintérieurs et extérieurs desP/P du SDR.

B.3.1.1.2 Faire le Suivirapproché de la mise enœuvre des conditionnalités des bailleurs.

B.3.1.1.1.1UPSE.

B.3.1.1.4.1.UPSE, tutelles

1

1

1

1

1

1

3

3

Sous total mission B.3. : 2 2 2 6


B.4.1. Contribuer àune meilleureprogrammation et àune meilleureprévision desdépenses à moyenterme du SDR.

B.4.1.1. Des CDMTde qualité sontactualisés.

B.4.1.1.1 Procéder àl’actualisation des CDMT.

B.4.1.1.1 1Cadres MA, MEPet CSA,MEF.

20 20 20 60B.4. Elaborer, en rapportavec les services centrauxsectoriels et de planification,les Programmes et Budgetsd’Investissements Publics.

B.4.2. Contribuer àl’élaboration des budgetsprogrammesannuels desDépartements surla base des CDMT.

B.4.2.1 Lesdocuments deBudget Programmeannuels sontdisponibles.

B.4.2.1.1. Participer àl’organisation des ateliers d’élaboration des programmes triennauxd’Investissements Publics et du BSI.(Préparation de l’arbitrage des PTI 2008-2009-2010 etdes BSI 2009-2010-2011).

B.4.2.1.1.1Cadres MA, MEPet CSA, Plan etFinances.

10 10 10 30


B.5. Elaborer un rapportannuel d’exécution des programmes/projets dusecteur.

B.5.1. Produireannuellement l’état d’exécution général de l’ensemble des P/P du SDR.

B.5.1.1. La revueannuelle des P/P dusecteur est réaliséeet le répertoireannuel des P/P duSDR est actualisé etdiffusé.

B.5.1.1.1. Missions decollecte des données surles réalisations des P/P duSDR.

B.5.1.1.2. Organisation desateliers de validation des9ème, 10ème et 11ème revuesdes Projets et Programmesdu SDR.

B.5.1.1.1.1 CPS,DNPD, Finances,Tutelles, Offices,P/P.

B.5.1.1.1.1. CPS,DAF desdépartements,DNPD, Finances,Tutelles, Offices,P/P.

17

3

20

3

25

3

62

9


TOTAL UPSE 206 223 228 657

N.B. : Les astérisques (*) signifient que l’activité est exécutée durant l’année correspondante sans nécessiter de financement spécifique.


Répartition des besoins cumulés de financementde l'UPSE.

Mission B36 M Fcfa

0,9%

Mission B490 M Fcfa

13,7%

Mission B571 M Fcfa

10,8%

Mission B238 M Fcfa

5,8%Mission B1452 M Fcfa

68,8%

Répartition des besoins annuels de l'UPSE.

B1B1 B1

B2

B2 B2B4

B4 B4B5

B5 B5

B3B3B3

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010

AnnéeB

udge

t(en

MF

cfa)

B1 : Appuyer l’identification, la préparation, le suivi et l’évaluation des P/P du secteur. B2 : Participer à la préparation technique et administrative des négociationsdes accords et conventions de financement des P/P du secteur. B3 :Participer à l’étude et au traitement des requêtes relatives au financement de P/P du secteur.B4 : Elaborer, en rapport avec les services centraux sectoriels et de planification, les Programmes et Budgets d’Investissements Publics. B5 : Elaborer un rapportannuel d’exécution des P/P du secteur.


III.3. Plan triennal d’activités de l’Unité Statistique (US : Code C)



RESULTATSATTENDUS


2008 2009 2010 TotalC.1.1 Identifier lesbesoins eninformationsstatistiques.

C.1.1.1. Un répertoiredes besoins eninformation du SDRpar domaine estdisponible.

C.1.1.1.1. Faire l’inventaire de tous les besoins eninformation statistique.

C.1.1.1.1.1.APCAM, DN duSDR IEROFFICES, DNSI.

10 5 3 18C.1. Identifier etformuler lesbesoins eninformationsstatistiques etétudes de basedu secteur. C.1.2. Formuler les

besoins en études debase du SDR.

C.1.2.1. Le documentde synthèse sur lesbesoins en études debase du SDR estdisponible

C.1.2.1.1 Elaborer desdocuments sur les études debase.

C.1.2.1.1.1.APCAM, DN duSDR, IEROFFICES, DNSI.

10 8 9 27

Sous total mission C.1. : 20 13 12 45

C.2.1. Etablir lesdifférentes situationsde référencesectorielles.

C.2.1.1. Les étudesde base sontréalisées dans lesdomaines dumaraîchage et del’arboriculture.

C.2.1.1.1. Elaborer lesdocuments méthodologiquesdes études de basessectorielles

C.2.1.1.2. Coordonner etréaliser l’étude de base sur la situation de référence del’arboriculture fruitière.

C.2.1.1.1.1. DNdu SDR, IER,DNSI.

C.2.1.1.2.1.DNA, DNSI,OHVN.

5

80

5

-

-

-

10

80

C.2. Coordonneret réaliser lesétudes de basesectorielles.

C.2.2. Produire desstatistiquesconjoncturelles.

C.2.2.1. Les résultatsd’enquêtes conjoncturelles sontdisponibles tous lesans.

C.2.2.1.1. Elaborer lesdocuments méthodologiquesdes enquêtesconjoncturelles.

C.2.2.1.2. Exécuter l’enquête agricole de conjoncture.

C.2.2.1.3. Exécuter l’enquête horticole.

C.2.2.1.1.1. DNdu SDR, DNSI.

C.2.2.1.2.1.DNA, DNPIA,DNSI, SAP.

C.2.2.1.3.1.DNA, DNSI

5

200

150

5

200

-

5

200

150

15

600

300


C.2.2.1.4. Traiter, analyser etdiffuser les résultats desenquêtes conjoncturelles.

C.2.2.1.4.1. US. * * * -

C.2.3. Produire desinformationsspécifiques fiables surles filières du SDR.

C.2.3.1. Les résultatsdes enquêtesspécifiques sontdisponibles sur lesproductions desfilières suivantes : (i)arboriculture, (ii) bétailviande, (iii) lait, (iv)volaille, (v) pêche, (vi)karité et (vii) sésame.

C.2.3.1.1. Elaborer lesdocumentsméthodologiques desenquêtes spécifiques.

C.2.3.1.2. Exécuter l’enquête spécifique sur l’arboriculture.

C.2.3.1.3. Exécuter l’enquête spécifique sur la filière bétailviande.

C.2.3.1.4. Exécuter l’enquête spécifique sur la productionlaitière.

C.2.3.1.5. Exécuter l’enquête spécifique sur lesproductions de la volaille(œufs, viande)

C.2.3.1.6. Exécuter l’enquête spécifique sur la pêche etl’aquaculture dans le delta.

C.2.3.1.7. Réaliser leRecensement du bétailruminant endémique

C.2.3.1.1.1. DNdu SDR, DNSI.

C.2.3.1.2.1.DNA, DNSI,APCAM.

C.2.3.1.3.1.DNPIA, DNSI.



C.2.3.1.6.1.DNP, DNSI.

C.2.3.1.7.1.DNSI, DNPIA.

5

-

-

-

-

-

-

-

100

100

200

-

80

150

-

-

-

-

120

-

-

5

100

100

200

120

80

-150

Sous total mission C.2. : 445 840 475 1 760

C.3. Collecter,centraliser ettraiter lesdonnées

C.3.1. Créer une basede données sur lesstatistiques dusecteur.

C.3.1.1. La base dedonnées estrégulièrementalimentée.

C.3.1.1.1. Valider et saisir lesdonnées provenant desservices centraux.

C.3.1.1.1.1. DNdu SDR,

10 5 5 20


statistiquesprovenant desservicescentrauxsectoriels.

C.3.1.1.2. Mettre à ladisposition des utilisateursles informations sur lesecteur.

C.3.1.1.2.1. CDCet US

* * * -


C.4. Contribuer àla définition desnormes et outilsstatistiques dusecteur.

C.4.1. Mettre en placedes normes et outilsstatistiquesharmonisés pour leSDR.

C.4.1.1. Les enquêtessont réalisées sur labase des normes etoutils adaptés.

C.4.1.1.1. Elaborer avec lesservices compétents desoutils méthodologiquesharmonisés.

C.4.1.1.2. Diffuser etvulgariser les normes etoutils statistiques normalisés.

C.4.1.1.3. Contribuer aurespect des normes et de laqualité des donnéesstatistiques du SDR.

C.4.1.1.1.1.DNSI, DN duSDR.

C.4.1.1.2.1.DNSI.

C.4.1.1.3.1.Cabinets duSDR, DNSI.

10

*

*

0

*

*

10

*

*

20

-

-


C.5. Elaborer unannuairestatistique dusecteur.

C.5.1 Rendredisponible lesinformations sur lesecteur rural.

C.5.1.1. Un documentindicatif et chiffré surles données dusecteur estdisponible.

C.5.1.1.1. Elaborer un recueilsur le secteur rural.

C.5.1.1.1.1. DNdu SDR.

10 10 10 30


TOTAL US 495 868 509 1 875



Répartition des besoins cumulés de financementde l'US.

Mission C420 M Fcfa

1,1%

Mission C320 M Fcfa

1,1%

Mission C530 M Fcfa

1,6% Mission C142 M Fcfa

2,2%

Mission C21 760 M fcfa

94%

Répartition des besoins annuels de l'US.

C2

C2

C2

C1C1C1

C3

C3

C3C4

C4

C4C5

C5

C5

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2008 2009 2010

AnnéeB

udge

t(en

MF

cfa)

C1 : Identifier et formuler les besoins en informations statistiques et études de base du secteur. C2 : Coordonner et réaliser les études de base sectorielles. C3 :Collecter, centraliser et traiter les données statistiques provenant des services centraux sectoriels. C4 : Contribuer à la définition des normes et outils statistiques dusecteur. C5 : Elaborer un annuaire statistique du secteur.


III.4.Plan triennal d’activités de l’Unité Informatique (UI : Code D)

COUT PAR PERIODE(Millions de F cfa)


RESULTATS ACTIVITES AUTRESINTERVENANTS

2008 2009 2010 Total

D.1.1. Sauvegarderles bases dedonnées.

D.1.1.1. La base dedonnées centraleest créée etfonctionnelle.

D.1.1.1.1.Identifier les besoins etacquérir le matériel et logicielinformatique.

D.1.1.1.2. Collecter les informations àpartir des bases de données desUnités CPS et des DN du SDR.

D.1.1.1.3. Stocker, sécuriser et mettrerégulièrement à jour les donnéescollectées.

D.1.1.1.1.1. UI

D.1.1.1.2.1.Unités de laCPS, DN duSDR.

D.1.1.1.3.1. UI.

20

1

*

5

1

*

5

1

*

30

3

-

D.1.2. Satisfaire lesbesoins eninformation desutilisateurs.

D.1.2.1.L’information est mise à dispositiondes utilisateurs.

D.1.2.1.1. Identifier les utilisateurs dela base de donnée centrale et lesbesoins en informations.

D.1.2.1.1.1. UI * * * -

D.1.3. Disposerd’outils informatiques etbureautiquecompatibles etperformants

D.1.3.1. La CPSdispose d’un parc informatique etbureautiqueperformant et deslogiciels adaptés.

D.1.3.1.1. Evaluer le matérieldisponible et identifier les besoins enmatériel et logiciel informatique de laCPS/SDR.

D.1.3.1.3. Acquérir du matérielinformatique et bureautique et deslogiciels.

D.1.3.1.1.1. CPS

D.1.3.1.3.1.Partenaires, DAFdu SDR.

*

50

-

25

-

25

-

100

D.1. Gérer la basede données et veillerà la compatibilité desapplicationsinformatiques dusecteur.

D.1.4. Assurer laformation continueà l’informatique et à la bureautique.

D.1.4.1. Lescapacités dupersonnel sontrenforcées.

D.1.4.1.1. Elaborer un plan deformation du personnel.

D.1.4.1.2. Former et appuyer lesdifférents utilisateurs du matérielinformatique et bureautique.

D.1.4.1.1.1. UI

D.1.4.1.2.1. UI

*

10

-

5

-

5

-

20

Sous total mission D.1. : 81 36 36 153


D.2. Suivre le réseauinformatique dusecteur.

D.2.1. Mettre à ladisposition dusecteur un réseauinformatiqueperformant.

D.2.1.1. Le réseauintranet et Internetest fonctionnel.

D.2.2.1. Le siteWeb estopérationnel.

D.2.1.1.1. Assurer la Maintenance dumatériel informatique et du réseau.

D.2.2.1.1. Créer et gérer un site Web.

D.2.2.1.2. Veiller au respect du circuitde validation des informations àmettre en ligne.

D.2.1.1.1.1. UI

D.2.2.1.1.1. UI

D.2.2.1.2.1. UI

5

5

*

5

5

*

5

5

*

15

15

-

Sous total mission D.2. : 10 10 10 30

TOTAL UI : 91 46 46 183



Répartition des besoins cumulés de financementde l'UI.

Mission D230 M Fcfa

16,4%

Mission D1153 M Fcfa

83,6%

Répartiton des besoins annuels de l'UI.

D1

D1 D1

D2

D2 D2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2008 2009 2010

AnnéeB

udge

t(en

Mfc

fa)

D1 : Gérer la base de données et veiller à la compatibilité des applications informatiques du secteur. D2 : Suivre le réseau informatique du secteur.


III.5. Plan triennal d’activités du Centre de Documentation et de Communication (CDC : Code E)

COUT PAR PERIODE(Millions de F cfa)


RESULTATS ACTIVITES AUTRESINTERVENANTS

2008 2009 2010 TotalE.1.1. Mettre àdisposition desutilisateursl’information documentaire.

E.1.1.1. Un centred’information et de documentation estcréé et fonctionnel.

E.1.1.1.1. Construire unesalle de documentation, delecture et d’archivage.

E.1.1.1.2. Acquérir lesmatériels d’archivage.

E.1.1.1.3. Inventorier etarchiver les documents.

E.1.1.1.4. Reconstituer ladocumentation de la CPS etcollecter les documentsauprès des autres directionstechniques.

E.1.1.1.5. Abonner le centreaux revues spécialisées.

E.1.1.1.6. Animer la salle dedocumentation.

E.1.1.1.1. 1. CDC.

E.1.1.1.2. CDC.

E.1.1.1.3.1. CDC.

E.1.1.1.4. DN du SDRet CPS.

E.1.1.1.5.1. CPS

E.1.1.1.6.1. CDC

20

20

*

5

5

*

-

-

*

5

5

*

-

-

*

5

5

*

20

20

-

15

15

-

E.1. Collecter, traiter etdiffuser la documentationet l’information relative au développement du secteur.

E.1.2. Collecter etgérer la base dedonnéesdocumentaire dusecteur.

E.1.2.1. Unrépertoire desdocumentsdisponibles estrégulièrementproduit sousdifférents formats.

E.1.2.1.1. Collecter et traiterles documents.

E.1.2.1.2. Mettre à jourrégulièrement le répertoire.

E.1.2.1.3. Satisfaire lesbesoins des utilisateurs.

E.1.2.1.4. Diffuserrégulièrement la liste desnouvelles acquisitions.

E.1.2.1.1.1. CDC

E.1.2.1.2.1. CDC

E.1.2.1.3.1. CDC

E.1.2.1.3.1. CDC

1

*

*

*

1

*

*

*

1

*

*

*

3

-

-

-

Sous total mission E.1. : 51 11 11 73


E.2. Elaborer et mettre enœuvre une stratégie de communication sur lesperformances et lescontraintes majeures audéveloppement du secteur.

E.2.1. Informer lepublic sur lesactivités du SDR ;

E.2.1.1. Undocument de lastratégie decommunication dusecteur estdisponible ;

E.2.1.1.1. Mettre en placeun plan de communication.

E.2.1.1.2. Identifier lesbesoins de communicationde chaque unité et des DNdu SDR.

E.2.1.1.3. Produire unbulletin d’information périodique.

E.2.1.1.4. Animer desséances d’information sur les média.

E.2.1.1.1.1. DN duSDR, P/P, Offices.

E.2.1.1.2.1. CPS, DNdu SDR.

E.2.1.1.3.1. CDC

E.2.1.1.4.1.CDC

5

*

35

60

5

*

35

60

5

*

35

60

15

-

105

180


E.3. Créer et animer leréseau documentaire dusecteur.

E.3.1. Mettre à ladisposition desacteurs dudéveloppementrural tous leséléments dedocumentation.

E.3.1.1. Un réseaudocumentaire entrela CPS/SDR et lesdirectionstechniques du SDRest opérationnel.

E.3.1.1.1. Evaluer lescapacités des centres dedocumentation desdirections techniques.

E.3.1.1.2. Appuyer lescentres de documentationdes directions techniques.

E.3.1.1.3. Mettre en place etanimer un réseau des sallesde documentation dusecteur.

E.3.1.1.1.1. CPS etDN du SDR.

E.3.1.1.2.1. CDC.

E.3.1.1.3.1. CDC.

*

25

25

*

*

5

*

*

5

-

25

35


TOTAL CDC: 201 116 116 433

N.B. : Les astérisques (*) signifient que l’activité est exécutée durant l’année correspondante sans nécessiter de financement spécifique.


Répartition des besoins cumulés de financementdu CDC.

Mission E173 M fcfa

16,9%

Mission E360 M Fcfa

13,9%

Mission E2300 M Fcfa

69,3%

Répartition des besoins annuels du CDC.

E1

E1 E1

E2

E2 E2

E3

E3E3

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010

AnnéeB

udge

t(en

MF

cfa)

E1 : Collecter, traiter et diffuser la documentation et l’information relative au développement du secteur.E2 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de communication sur les performances et les contraintes majeures au développement du secteur. E3 : Créer et animer le réseau documentaire du secteur.

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