Plan stratégique d'Hydro-Québec 2009-2013

7/31/2019 Plan stratgique d'Hydro-Qubec 2009-2013

1/94

efcacitnergtique

nergiesrenouvelables

Plan stratgique I 2009-2013

innovationtechnologique


2/94

1 Les points dancrage

15 Les orientations

17 Hydro-Qubec Production

37 Hydro-Qubec Transnergie

47 Hydro-Qubec Distribution

59 lectrifcation des transports

67 Activits corporatives

75 Les perspectives fnancires

LePlan stratgique 2009-2013 doit tre dpos auprs du gouvernement du Qubec au plus tard le 1er aot 2009. Il era lobjet dunexamen en commission parlementaire avant son approbation.

Note : Sauf indication contraire, lunit montaire utilise dans ce texte est le dollar canadien.


3/94


4/94

Efcacit nergtique

Llectricit est une ressourceprcieuse.

Cest pourquoi le cacitnergtique est au cur desorientations de lentreprise.

Lobjecti dHydro-Qubecest ambitieux : des conomiesdnergie de 8 TWh lhorizon2013, en vue dune cible de 11 TWhen 2015.

nergies renouvelables

Llectricit de source renouve-lable est une composanteessentielle du dveloppementdurable.

Cest pourquoi Hydro-Qubecamorce une nouvelle phase degrands projets hydrolectriquespour complter la stratgienergtique et raliser le PlanNord.

Cest aussi pourquoi lentreprisepoursuit le raccordement de parcsoliens de prs de 4 000 MWpar suite des appels do res desdernires annes.

Innovation technologique

Linnovation technologique estun puissant levier de croissanceet de per ormance.

Cest pourquoi Hydro-Qubecmise sur les nouvelles techno-logies pour rester la ne pointede ses mtiers, amliorer sesservices la clientle et devenirencore plus per ormante.

Cest aussi pourquoi le transportterrestre lectrique devient unple dinnovation et de croissancepour lentreprise.

Orientations

Hydro-QubecProduction

1. Augmenter la capacit de production hydrolectrique.2. Accrotre les exportations.3. Rendre la division encore plus per ormante.

Hydro-QubecTransnergie 1. Assurer la qualit du service de transport dlectricit.2. Accrotre la capacit du rseau pour rpondre aux besoins des clients.3. Rendre la division encore plus per ormante.

Hydro-QubecDistribution

Hydro-Qubecquipement

et la Socitdnergie dela Baie James

Activitscorporatives

1. Assurer la qualit des services la clientle.2. Intensi er les actions en e cacit nergtique.3. Rpondre avec fexibilit aux besoins en lectricit.4. Rendre la division encore plus per ormante.

Raliser les projets de construction et de r ection dHydro-Qubec Production etdHydro-Qubec Transnergie en con ormit avec les chanciers

et les budgets prvus.

Fournir aux divisions des services corporati s de qualit.Contribuer la croissance et lamlioration de la per ormance de lentreprise.Participer diverses initiatives qui sinscrivent dans la lutte contre le rchau ementclimatique.Raliser le plan daction de lentreprise visant llectri cation des transports.


5/94

Perspectives fnancires

Prvisions pour la priode 2009-2013 : Engagement dun bnfce de 2,7 G$ en 2009 et de 2,4 G$ par anne de 2010 2013, pour un total

de 12,3 G$. Dividendes verss de 9,2 G$. Produits atteignant prs de 14 G$ en 2013. Investissements de 25,1 G$.

Contribution dHydro-Qubec lconomie du Qubec sur la priode 2009-2013 Achats de biens et de services de 13,4 G$. Dividendes verss de 9,2 G$. Versement de 3,1 G$ en redevances hydrauliques au Fonds des gnrations. Emplois directs et indirects : 271 400 annes-personnes. Taxes totalisant 1,8 G$. Frais de garantie de 0,9 G$.

Rsultats (M$) 2009 a 2010 2011 2012 2013

Bn ce net 7 aprs redevances hydrauliques de 563 600 632 653 642

Dividendes verss 7 7 6 6

Produits 77 7

Investissements 7 7 7 7

Ajustements tari aires prvus pour le er avrilb , % , % , % , %

a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.b) Un ajustement de 1,2 % est entr en vigueur le 1er avril 2009 par suite de la dcision D-2009-021 de la Rgie de lnergie.

2012 2013201120102009b2008a

Hydro-Qubec Production

( )

Hydro-Qubec Transnergie Hydro-Qubec Distribution Autres

7

7

( 7)

6

776

6

7 7

7 7

6

6 677

a) Donnes relles.b) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.

Contribution des divisions au bn ce de lentreprise (M$)


6/94


7/94


8/94

. La stratgie nergtique du Qubec et le Plan Nord

Dans la stratgie nergtique quil a dvoile en mai 2006 sous le titreLnergie pour construire leQubec de demain2, le gouvernement qubcois a x pour une priode de dix ans les balises de sonaction dans le secteur nergtique.

Hydro-Qubec est appele jouer un rle central dans la mise en uvre de cette stratgie. lhorizon 2015, lentreprise a reu comme mandat de constituer un porte euille de projets hydro-lectriques de 4 500 MW, dintgrer lnergie olienne acquise par appel do res, de poursuivre sese orts dinnovation et de soutenir la ralisation dconomies dnergie de 11 TWh.

En mai , le gouvernement a publi un premier bilan de sa stratgie nergtique dans lequelil a ra rm ses objecti s initiaux. Ce bilan montre que les actions prvues ont t globalementengages, particulirement celles qui concernent le dveloppement du potentiel hydrolectriqueet olien du Qubec, les exportations dlectricit, le cacit nergtique et linnovation.

Lors du dvoilement du Plan Nord, en novembre 2008, le gouvernement du Qubec a annonc lajout, lhorizon 2035, de 3 500 MW dnergie renouvelable (dont une partie proviendra de lolien et desources mergentes) la puissance dj prvue dans la stratgie nergtique. Hydro-Qubec intgrele Plan Nord son porte euille de projets hydrolectriques (voir les pages 22 et 23).

. Le Plan dapprovisionnement en lectricit 2008-2017

Tous les trois ans, Hydro-Qubec Distribution tablit un plan dapprovisionnement qui stend surdix ans. Ce plan prsente la prvision des besoins en lectricit de ses clients, compte tenu desmesures de cacit nergtique mises en uvre, ainsi que les moyens et la exibilit dont la divi-

sion entend se doter pour assurer la scurit dapprovisionnement en lectricit du Qubec. Il doittre approuv par la Rgie de lnergie et ait lobjet dun suivi annuel.

En novembre , Hydro-Qubec Distribution a soumis le Plan dapprovisionnement 2008-2017 laRgie de lnergie. Il a t approuv en octobre 2008. La division a transmis un premier rapport surltat davancement de ce plan la Rgie le 31 octobre 2008, bas sur la prvision des ventes en datedaot 2008.

Toute ois, la rcession a durement rapp les tats-Unis et le Canada. Ce ralentissement importanta ecte toujours le Qubec.

. Voir : www.mrnf.gouv.qc.ca/publications/energie/strategie/strategie -energetique- - .pdf.

2 Hydro-Qubec Plan stratgique 2009 2013


9/94

Pour Hydro-Qubec Distribution, cela se traduit par une importante baisse des ventes dlectricit laclientle industrielle. Il sagit, pour la seule anne 2009, dun cart de 8,5 TWh par rapport la prvisiondaot 2008. Les besoins en lectricit auxquels la division doit rpondre sen trouvent pro ondmentmodi s.

Pour le prsent Plan stratgique, les prvisions de mai 2009 dHydro-Qubec Distribution sont utilises.Elles di rent considrablement des prvisions contenues dans ltat davancement du Plan dapprovision-nement 2008-2017 prsent en octobre 2008. Lcart cumulati sur la priode 2009-2013 atteint 35,2 TWh.

Ventes la client le industrielle prvues pour 2009cart par rapport ltat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 oct. 2008 (TWh)

Ve tes a e t e G a des e t ep ses a 7,

Ptes et papiers ( , )

Fonte et a nage ( , )dont alumineries ( , )

Sidrurgie et mines ( , )

Ptrole et chimie ( , )

Autres ( , )

Ve tes a x PME b ,

a t ,5

a) Le total a t tabli partir de donnes non arrondies.b) Hors reclassi cation.

a) Dpos la Rgie de lnergie le octobre .

7

7

7

Comparaison des besoins en nergie (toutes client les)(TWh)

cart cumulati de , TWhpour la priode -

tat davancement du Plandapprovisionnement - (prvision daot ) a

Plan stratgique -(prvision de mai )

Hydro-Qubec Plan stratgique 2009 2013


10/94

Besoins

Selon la prvision de mai , les ventes dlectricit au Qubec atteindront , TWh en ,soit une augmentation de 5,5 TWh par rapport 2008, ce qui reprsente une croissance annuellemoyenne de 0,6 %. Notons queltat davancement du Plan dapprovisionnement 2008-2017 transmis la Rgie en octobre prvoyait des ventes de , TWh lhorizon , soit , TWh de plusque la prvision de mai 2009.

La prvision de mai 2009 tient compte de lobjecti dconomies dnergie annuelles x 11 TWh lhorizon 2015.

plus long terme, entre et , les ventes la clientle rsidentielle (catgorie Domestique etagricole) augmenteront de 3,4 TWh, un rythme moyen de 0,6 % par anne. Cette progression estsoutenue par la croissance du nombre de mnages (prs de 34 000 nouveaux mnages par anneen moyenne du ait de laugmentation de la population) et par la conversion dun nombre impor-tant dhabitations du chau age au mazout au chau age llectricit (plus dune dizaine de millierspar anne en moyenne).

Dici , les ventes aux clientles commerciale et institutionnelle (catgorie Gnrale et institu-tionnelle) progresseront de 0,3 % par anne en moyenne, soit de 1,0 TWh au total, sous le et de lacroissance des activits du secteur tertiaire. La baisse des ventes en 2009 sexplique par la reclassi -cation de certains clients de cette catgorie dans la catgorie industrielle.

Besoins en nergie (TWh)

a 9 b 7

E a t e gt q e , , ,9 6, 7, , ,

Ve tes d e t t aQ be ap s e a t e gt q e c 7 , 6 , 66, 7 , 7 , 75, 6,

Domestique et agricole 6 , 6 , 6 ,5 6 , 6 ,4 6 ,5 64,Gnrale et institutionnelle 5, 4, 4, 5, 5,4 5,5 6,Industrielle 6 , 6 ,5 65, 6 , , ,6 ,4 Autres 5, 5, 5, 5, 5, 5, 5,5

P s pe tes de t a sp tet de d st b t et a t es me ts , , , , , ,5 ,

Bes s e e g e c ,6 76, 79, , 7, 9, ,5

a) Donnes relles.b) Prvision intgrant les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.c) Les totaux ont t tablis partir de donnes non arrondies.



11/94

En , les ventes la clientle industrielle diminueront par rapport , par suite notammentdimportantes rationalisations dans le secteur des ptes et papiers. Sur la priode - , toute -fois, les ventes cette clientle progresseront de , TWh, raison de , % par anne en moyenne,ce qui reprsente plus des deux tiers de la croissance des ventes totales dlectricit. Cette crois-sance sexplique par la reprise attendue de lactivit dans certains secteurs industriels partir de2010 et par les investissements prvus, notamment dans le secteur de laluminium.

Les besoins en puissance la pointe totaliseront MW lhiver - . Cela reprsente unehausse de MW par rapport aux MW enregistrs la pointe de lhiver - , dont860 MW taient attribuables des tempratures plus roides que la normale. Cette prvision tientcompte dune rduction de 1 615 MW lie aux actions dHydro-Qubec en e cacit nergtique. Parailleurs, Hydro-Qubec Distribution maintient une rserve de puissance pour aire ace des alastels que des hausses imprvues de la demande. Cette rserve est tablie en onction du critre deabilit en puissance du Northeast Power Coordinating Council (NPCC), qui exige que la probabilitde dlestage dans une zone de rglage nexcde pas une journe par dix ans. Elle slve MW lhiver - .

Besoins en puissance (MW)

H ve - 9 a 9- - - - - 6- 7

E a t e gt q e 5 5 7 69 5 6 5

Bes s a p te

ap s e a t e gt q e 6 55 5 5 6 67 6 9 7 55 7 7 6 9

P s se ve eq se pespe te e t e deab t s. . b 79 6 7 7 5

Bes s e p ssa e 6 55 6 9 997 6

a) Donnes relles.b) Une rserve de 3 485 MW, tablie partir des besoins normaliss prvus de 36 040 MW, avait t plani e dans ltat davancement du Plan

dapprovisionnement 2008-2017 dpos en octobre 2008.



12/94

Moyens en place

En , % des besoins en nergie de la clientle qubcoise ont t combls par le bloc dlec -tricit patrimoniale. Aux termes de laLoi sur la Rgie de lnergie,Hydro-Qubec Production doitournir 165 TWh Hydro-Qubec Distribution au prix xe de, /kWh.

En , les approvisionnements non patrimoniaux dj souscontrat atteindront 19,1 TWh. Les appels do res et le pro-gramme dachat en cours pour des nergies renouvelablesprvus par dcret du gouvernement du Qubec soit un pre-mier bloc dnergie pour des installations de cognration la biomasse, un deuxime bloc pour des projets oliens com-munautaires et autochtones et un troisime bloc pour la petitehydraulique ajouteront , TWh dici , pour un total de

22,3 TWh (tabli partir de donnes non arrondies). lhorizon , la somme de lnergie provenant du blocdlectricit patrimoniale et des approvisionnements actuelle-ment sous contrat est plus leve que les besoins de la clientlequbcoise. En consquence, Hydro-Qubec Distribution doit procder lajustement de sesapprovisionnements en nergie dans le but de rtablir le ncessaire quilibre entre les approvision-nements et les besoins de sa clientle.

La division a donc conclu des ententes pour annuler ou rduire les livraisons de certaines quan-tits dnergie sous contrat. Le 10 septembre 2008, la Rgie de lnergie a approuv la reconductionen de lentente quHydro-Qubec Distribution avait signe avec TransCanada Energy (TCE) en

a n de suspendre des approvisionnements dlectricit totalisant , TWh. La Rgie juge que

cette entente sinscrit dans le cadre dune saine gestion de lquilibre nergtique 3

. Pour lanne, une nouvelle entente de suspension a t signe avec TCE et soumise lapprobation de laRgie en juillet . Hydro-Qubec Distribution a ngoci avec TCE la possibilit de reconduirecette entente danne en anne.

Le 26 mai 2008, la Rgie de lnergie a par ailleurs approuv les conventions quHydro-QubecDistribution a ngocies avec Hydro-Qubec Production en vue de di rer, entre 2008 et 2011, une par-tie des livraisons dlectricit en base et dlectricit cyclable prvues aux contrats dcoulant dun appeldo res en date de 2002. La Rgie a not dans sa dcision que les conventions procurent une exibilitde gestion des approvisionnements sans cot additionnel aux cots prvus dans les contrats quellesamendent 4. En , Hydro-Qubec Distribution compte ainsi reporter la livraison de , TWh. Unedemande de modi cation de ces conventions sera dpose la Rgie de lnergie lautomne 2009.Elle permettra notamment de di rer des livraisons dnergie prvues au-del de .

Les tableaux suivants dcrivent le et de lensemble des moyens mis en place sur les approvisionne-ments dHydro-Qubec Distribution.

. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D- - .pdf.

. Voir: www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D- - Motifs.pdf.

La part relative de llectricit patrimoniale( milliards de kWh au prix xe de , /kWh)dans les approvisionnements dHydro-QubecDistribution demeure suprieure 90 % lhorizon 2013.

Au-del de ce volume dlectricit, la divisionsapprovisionne sur les marchs au moyendappels do res. Les conditions de ces appelsdo res ainsi que les contrats accords aux sou-missionnaires retenus doivent tre approuvspar la Rgie de lnergie.



13/94

Approvisionnements en nergie (TWh)

a 9 b 7Bes s e e g e ,6 76, 79, , 7, 9, ,5

Moins lectricit patrimoniale(maximum de TWh plus pertesde , TWh, soit 7 , TWh) 7 , 7 , 77, 7 , 7 , 7 , 7 ,

App v s eme ts eq s a -de d v me d e t t pat m a e c ,7 , ,5 5, ,9 ,5 ,6

M s app v s eme ts pat m a x c ,5 ,9 , ,5 , 7,6 ,

Contrats signsTransCanada Energy (Bcancour)(A/O - ) 4, 4, 4, 4, 4, 4, 4,Hydro-Qubec Production Livraisons en base (A/O - ) , , , , , , ,Hydro-Qubec Production Livraisons cyclables (A/O - ) , , , , , , ,Biomasse (A/O - ) , , , , , , ,nergie olienne MW (A/O - ) , , ,4 ,5 ,5 , ,nergie olienne 5 MW (A/O 5- ) , ,6 , 6,

Appels do res et programme dachat en cours

Biomasse 5 MW , , ,nergie olienne Projetscommunautaires et autochtones x 5 MW ,4 ,6

Petite hydraulique Projetscommunautaires 5 MW , , ,

S p s c 5, , 9, 6, 5, 7, ,7

M s app v s eme tss spe d s et d s c 6, ,5 ,5 6, 6, 6, ,7

TransCanada Energy (Bcancour)(A/O - ) (4, ) (4, ) (4, ) (4, ) (4, ) (4, ) Hydro-Qubec Production

Livraisons en base (A/O - ) ( ,4) ( ,5) ( ,6) ( , ) ( , ) ( ,4) ,Hydro-Qubec Production Livraisons cyclables (A/O - ) ( ,6) ( , ) ( , ) ( , ) ( , ) ( , ) ( , )

App v s eme ts add t e seq s s p s ap sapp v s eme ts s spe d set d s c ,5 , , , ,6 , ,

a) Donnes relles.b) Prvision intgrant les donnes relles pour les quatre premiers mois de 2009.c) Les totaux ont t tablis partir de donnes non arrondies.



14/94

En plus de rpondre aux besoins en nergie, Hydro-Qubec Distribution doit sassurer de couvrirles besoins en puissance de ses clients, qui atteignent leur sommet durant la saison hivernale. Leporte euille dapprovisionnement en puissance de la division est constitu comme suit :

Approvisionnements en puissance (MW)

H ve -9 a

9- - - - - 6-7

Bes s e p ssa e 6 55 6 9 997 6

Moins lectricit patrimoniale(maximum de MW plus

MW de rserve, soit 7 MW) 7 7 7 7 7 7

App v s eme ts eq s a -de d v me d e t t pat m a e 9 555 59 9 6 9

M s app v s eme ts pat m a x 7 9 57 6 7 6

Contrats signsTransCanada Energy (Bcancour)(A/O - ) b 54 Hydro-Qubec Production Livraisons en base (A/O - ) 5 5 5 5 5 5Hydro-Qubec Production Livraisons cyclables (A/O - ) 5 5 5 5 5 5Hydro-Qubec Production Conventions de livraison di re 4 4 4 4 4Biomasse (A/O - ) 4 4 4 4 4 4nergie olienne MW c (A/O - ) 56 5 4 4 4nergie olienne 5 MW c (A/O 5- ) 4 446 6 6

Appels do res et programme dachat en cours

Biomasse 5 MW 5 5 5nergie olienne Projetscommunautaires et autochtones x 5 MW c 45 5 5

Petite hydraulique Projetscommunautaires 5 MW 5 5 5lectricit interruptible 4 Abaissement de la tension 5 5 5 5 5 5

P ssa e add t e e eq sea d e a d za e 6 6 7 5

a) Donne relle.b) Compte tenu des ententes de suspension conclues et venir avec TransCanada Energy.c) Contribution xe 35 % de la puissance contractuelle jusqu lhiver 2010-2011 et 45 % par la suite (parcs oliens et entente dintgration).



15/94

Hydro-Qubec continuera de miser sur la complmentarit de lhydrolectricit et de lolien pour assurer un appro-visionnement de grande qualit. Pour compenser la variabilit du vent, Hydro-Qubec Distribution a dj conclu avecHydro-Qubec Production une entente dintgration olienne qui a reu laval de la Rgie de lnergie en vrier 2006. Auxtermes de cette entente, Hydro-Qubec Production assure lquilibrage de la production olienne rattache au premierappel do res (990 MW).

Con ormment aux attentes de la Rgie5, Hydro-Qubec Distribution analyse actuellement la contribution en puissancedes parcs oliens en priode de pointe. En fonction des conclusions de ses tudes, la division proposera, lchance delentente en vigueur (2011), une nouvelle entente dintgration qui couvrira aussi la production rattache au deuximeappel do res (2 005 MW) ainsi quau troisime (2 x 250 MW). Dici lapprobation de cette nouvelle entente, Hydro-Qubec Distribution value la puissance garantie associe aux approvisionnements oliens quelque 1 500 MW pourlhiver - .

cela sajoute la contribution en puissance des approvisionnements qui rsulteront de lappel do res pour de lnergieissue de la biomasse et du programme dachat visant la petite hydraulique, soit un total de MW lhorizon - .

La demande de modi cation des conventions de livraison di re signes avec Hydro-Qubec Production, qui sera sou-mise lapprobation de la Rgie de lnergie, permettra galement Hydro-Qubec Distribution de bn cier dunepuissance supplmentaire associe aux livraisons di res, soit un maximum de 400 MW de puissance garantie par annesur toute la priode du Plan dapprovisionnement 2008-2017.

De plus, pour rpondre des uctuations trs court terme des besoins en puissance, Hydro-Qubec Distribution peutdemander aux clients Grandes entreprises qui ont souscrit loption dlectricit interruptible de rduire leur puissanceappele, moyennant une compensation nancire. Depuis 2006, la division o re une option semblable la clientle demoyenne puissance. Le Plan dapprovisionnement prvoit la reconduction de ces options, pour une contribution escomp-te de 1 000 MW. La division peut aussi recourir labaissement plani de la tension, comme le ont les autres exploitantsde rseaux nord-amricains, hauteur de 250 MW.

Compte tenu des besoins et des moyens prvus ce jour, de la puissance additionnelle sera requise au cours de la

priode vise par le Plan dapprovisionnement 2008-2017.Les marchs court et long termes seront sollicits pourcombler ces besoins.

. Voir : www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D- - .pdf.

a) Les totaux ont t tablis partir de donnes non arrondies.

b) TWh plus pertes. c) MW plus rserve.

Approvisionnements en lectricit pour le Qubec lhori on 2017

lectricit patrimonialelectricitpatrimoniale

Approvisionnements sous contrat

Approvisionnementssous contrat

Abaissement de la tensionlectricit interruptible

Appels do res et programmedachat en cours

Puissance additionnelle requise

, a aBes s e e g e TWh Bes s e p ssa e MW

,

7 c

( ,7)

Approvisionnements di rsAppels do res et programmedachat en cours

,

7 , b



16/94

. Le cadre rglementaire et tari aire

Les demandes dajustement tari aire sont soumises chaque anne lapprobation de la Rgie delnergie. Dans le cadre daudiences publiques, la Rgie procde une analyse dtaille de la justi -cation et des prvisions lappui de ces demandes. En mars , la Rgie a autoris un ajustementtari aire de 1,2 % avec e et le 1er avril 20096. Pour les quatre prochaines annes, Hydro-QubecDistribution prvoit des ajustements de 0,2 % (2010), de 1,5 % (2011), de 2,5 % (2012) et de 2,5 % (2013).

Ces ajustements re tent lvolution des grandes composantes du cot de service pour le marchdu Qubec et la progression des revenus dHydro-Qubec Distribution. Les tari s sont ajustslorsque les revenus additionnels prvus, avant ajustement tari aire, sont insu sants pour couvrirles cots additionnels prvus pour approvisionner et servir la clientle. Les principales variationsannuelles sont associes au cot des approvisionnements en lectricit, comme en tmoigne letableau qui suit. En , le cot des approvisionnements baisse en phase avec le recul des ventes

au Qubec, tout comme les revenus prvus avant ajustement tarifaire. Lcart de M$ entre labaisse des cots et la baisse des revenus explique la demande dajustement tari aire de 0,2 % pourle 1er avril 2010.

. Voir: www.regie-energie.qc.ca/audiences/decisions/D- - .pdf.

volution des cots rglementaires dHydro Qubec Distribution (M$)

Va at d e a e a t e 9

Approvisionnements en lectricit ( ) ( ) 7 E et tari aire ( ,5 %) ( ,5 %) , % , % , %

Service de transport ( ) ( )

E et tari aire ( ,5 %) ( ,4 %) , % ,6 % , %Service de distribution 7

E et tari aire ,5 % , % , % , % ,5 %

T ta des ts add t e s 5 7E et tari aire ( , %) ( , %) , % , % ,6 %

Moins revenus additionnels avantajustement tari aire a ( ) ( 7) b 7

E et tari aire , % ( ,4 %) , % ,6 % , %

Ma q e gag e 9 6 5 5 Ajustement tari aire prvu , % c , % , % , % , %

a) Baisse des ventes lorsque ngati .b) Baisse en 2010 correspondant lcart par rapport au dossier tari aire 2009

(o les ventes dlectricit prvues taient de , TWh).c) Ajustement entr en vigueur le 1er avril 2009 par suite de la dcision D-2009-21 de la Rgie de lnergie.



17/94

Engagements dHydro Qubec Production

lectricitpatrimoniale

et autresengagements

Intgrationolienne (HQD)

Engagements prvus

Intgration olienne (HQD)

Engagements actuels

e g e TWh P ssa e a MW

,,

- a) Y compris la rserve.-

partir de 2011, le cot des approvisionnements en lectricit augmente en phase avec la progres-sion des besoins des clients industriels et la croissance de la demande rsidentielle. Lintgrationdes approvisionnements oliens , /kWh pour le premier appel do res et , /kWh pour ledeuxime explique une large part de laugmentation du cot des approvisionnements et du servicede transport de 2011 2013. De mme, laugmentation plus orte en 2011 des cots du service de dis-tribution re te le et prvu du passage aux Normes internationales din ormation nancire (IFRS).

. Les engagements dHydro Qubec Production

Hydro-Qubec Production gre et dveloppe ses installations de manire respecter ses enga-gements envers Hydro-Qubec Distribution et ses autres clients long terme, tout en pro tantdoccasions da aires tant au Qubec quailleurs dans le nord-est du continent.

En , les engagements en nergie dHydro-Qubec Production ont totalis , TWh : , TWhdlectricit patrimoniale, , TWh au titre dautres engagements au Qubec et hors Qubec(Vermont Joint Owners et Cornwall Electric) et 3,2 TWh aux termes de contrats conclus en 2002 avecHydro-Qubec Distribution8. Les engagements en puissance la pointe pour lhiver 2008-2009 ontt de 39 363 MW.

Les engagements en nergie de la division diminueront sur la priode du Plan stratgique, en rai-son surtout de lacquisition prvue dune participation dans la centrale hydrolectrique McCormick,situe sur la rivire Manicouagan.

Quant aux engagements en puissance, ils atteindront 39 631 MW la pointe hivernale 2014-2015, ycompris prs de 500 MW de puissance complmentaire qui sera ournie pour lintgration de la pro-duction olienne achete par Hydro-Qubec Distribution.

. En mai , Hydro-Qubec Production a sign une nouvelle entente avec Cornwall Electric a n de prolongerles livraisons jusquen 2019.

. En mai , la Rgie de lnergie a approuv les conventions signes par Hydro-Qubec Distribution et Hydro-QubecProduction concernant le report de livraisons prvues pour la priode 2008-2011.

Hydro-Qubec Plan stratgique 2009 2013 1


18/94

La scurit nergtique du Qubec

Hydro-Qubec Production assure la scurit nergtique du Qubec. Pour respecter ses engage-ments sur le march qubcois de mme que ses contrats dapprovisionnement long terme horsQubec, la division maintient une rserve nergtique su sante pour combler un d cit ventueldapports hydrauliques de 64 TWh sur deux annes conscutives, et de 98 TWh sur quatre annesconscutives. Elle maintient aussi une rserve de puissance su sante pour respecter ses engage -ments au Qubec et limiter la probabilit de dlestage une journe tous les dix ans. Ces critres deabilit demeurent inchangs sur la priode du Plan stratgique 2009-2013.

Les stocks nergtiques sont une composante majeure de la scurit nergtique du Qubec. Au31 dcembre 2008, ils stablissaient 116,5 TWh, un niveau satis aisant, dans une perspective histo-rique, par rapport aux engagements en vigueur cette date.

La marge de manuvre annuelle de production constitue un autre lment essentiel de la scuritnergtique du Qubec. Elle permet Hydro-Qubec Production de reconstituer ses stocks nerg-tiques aprs une priode de aible hydraulicit en rduisant ses ventes court terme hors Qubec. cet gard, les uctuations des apports hydrauliques peuvent aire varier la production de 20 TWhsur une priode dun an (lcart-type).

En , la production disponible tait de , TWh (voir le tableau la page ), soit un excdentde seulement 8,9 TWh par rapport aux engagements de la division. Des conditions dhydrauli-cit favorables et des achats court terme ont permis dajouter , TWh la marge de manuvreannuelle, pour un total de 16,4 TWh.

compter de 2010, grce la mise en exploitation de la drivation Rupert, Hydro-QubecProduction pourra compter sur une marge de manuvre annuelle de plus de 20,0 TWh sans recou-rir des achats court terme. Une partie des ressources disponibles pourra ainsi servir des ventesdnergie et de puissance dans le cadre de contrats moyen et long termes.

cart des apportsannuels (TWh)

Hydraulicit suprieure la moyenneHydraulicit in rieure la moyenneStocks nergtiques au dcembre

Variation des apports annuels (1943 2008) et des stocks nergtiques (1990 2008)

( )

( )7 7

Stocksnergtiques(TWh)

7

d . 6,5 TWh

Lcart-type de TWh ( - ) est bas sur la capacitde production du parc hydrolectrique de :

, TWh (y compris Churchill Falls).



19/94

Les redevances hydrauliques

Hydro-Qubec Production est soumise au rgime qubcois de redevances hydrauliques depuis le1er janvier 9. En , anne de transition o le demi-taux sappliquait, les redevances versespar la division ont totalis M$. Elles ont atteint M$ en , compte tenu de lapplicationdu plein taux. Elles progresseront dornavant en fonction de la production hydrolectrique et delindice des prix la consommation (IPC).

. Les Normes internationales din ormation nanci re

Le 13 vrier 2008, le Conseil des normes comptables (CNC) du Canada a con rm que le passagecomplet aux Normes internationales din ormation nancire (International Financial ReportingStandards ou IFRS) prendra e et pour les tats nanciers intermdiaires et annuels des exercices

ouverts compter du 1er

janvier 2011, avec prsentation des donnes comparatives pour lexercice2010. Les principes comptables gnralement reconnus (PCGR) du Canada voluent dj et conti-nueront dvoluer dici le 1er janvier 2011 en vue dune harmonisation avec les IFRS.

Tout comme les PCGR du Canada, les IFRS constituent un ensemble unique et sommaire de normesbases sur le jugement pro essionnel. Depuis 2005, elles sont appliques dans une centaine de pays travers le monde, principalement ceux de lUnion europenne et lAustralie. Le Japon et la Chineont aussi un plan de convergence avec les IFRS en cours de ralisation.

Le CNC propose que lapplication des IFRS soit obligatoire pour les entreprises ayant une obligationpublique de rendre des comptes, ce qui est le cas dHydro-Qubec.

Lentreprise a tabli un plan de conversion aux IFRS et a mis en place une quipe de travail pourraliser cette tche. En , lquipe a amorc la premire tape de la conversion, soit le diagnostic.

Ce travail a permis de dterminer les principales di rences entre les PCGR du Canada et les IFRS etdtablir des stratgies en vue de la mise en uvre de ces dernires.

Hydro-Qubec adoptera les IFRS le 1er janvier 2011. A n de aciliter la transition, lentreprise sestdote de lchancier suivant :

9

Diagnostic Diagnostic ( n)

Modi cation des systmes

Divulgation (modle dtatsnanciers et rvision

complte des notes auxtats nanciers)

laboration dun plan deormation du personnel

Prparation desdonnes comparatives

selon les IFRS

Formation dupersonnel

Passage aux IFRS(divulgation desdonnes comparatives

selon les IFRS)

9. Le versement de redevances hydrauliques dcoule de lassujettissement dHydro- Qubec laLoi sur le rgime des eaux.



20/94


21/94

2. Les orientations

dro-Qubec Production Hydro-Qubec DistributionHydro-Qubec Transnergie lectrifcation des transports Activits co


22/94


23/94

Hydro-Qubec ProductionCentrale de lEastmain-1et chantier de lEastmain-1-A

Orientations . Augmenter la capacit de production hydrolectrique.. Accrotre les exportations.. Rendre la division encore plus per ormante.

Indicateurs Capacit de production additionnelle mise en service entre et (MW). Centrale de Gentilly- r ection acheve sur la priode - . Investissements en prennit (M$). Production brute des centrales hydrolectriques (TWh). Cot de production moyen (/kWh).

Perspectives nanci res (M$)(donnes relles)

9(projectionsa)

T ta9-

Contribution au bn cede lentreprise 7 77 7 7

Investissements

a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de .



24/94

Bilans dnergie et de puissance dHydro Qubec Production

STockS nErGTiQuES TWh d es e es 9 c ssa e -

a e ja v e , , , , , , ,7 ( 7, )

nErGiE AnnuEllE (TWh)

P d t d sp b eProduction des centrales hydrolectriques , , , , , , ,Production des centrales thermiques , , , , , , ,Production de la centrale nuclaire de Gentilly- , , , , , , ,7Achats long terme (y compris Churchill Falls) , , , , , , ,

97,9 9 ,7 99, 96, 9 ,9 99,9 , ,E gageme ts

l v a s s a Q belectricit patrimoniale 7 , 7 , 77, 7 , 7 , 7 , 7 ,HQD Appel do res (A/O 2002-01) , , , , , , ,Autres (livraisons selon ententeset consommation des centrales) , , , , , , ,

l v a s s h s Q beContrats long terme , , , , , , ,

9, ,7 ,5 7, 7, 6, 5,9 ,9P d t d sp b e moins e gageme ts ,9 7, , 9, 7,5 , ,5 ,9Va at des st s e gt q es et a hats d e t t

Hydraulicit (cart par rapport la moyenne) , ( , ) , , , , ,Diminution (augmentation) des stocks nergtiques :valorisation, reconstitution et ajustement des stocks , , , , , ( , ) ( , )Nouveaux achats de production prive , , , , , , ,Achats court terme , ,7 , , , , ,

7,5 , , 6, 6,7 , , 7,n ve es apa ts de p d ts a p de -

Rapides-des-Curs et Chute-Allard , , , , , , , ,Drivation Rupert (gains LG- , LG- -A et Robert-Bourassa) , , , , , ,

Eastmain-1-A , , , , ,7

Sarcelle , , , ,

Complexe de la Romaine ( ) ,7, 5 , 6,9 7,9 9,5 9,6 , 9,5

Ma ge de ma v e et e g e e gage 6, , ,9 , , , ,6

PuiSSAncE lA PoinTE (MW) H ve - 9 9- - - - - - 5 c ssa e -

P d t d sp b e 7 ( )

E gageme tsPuissance associe llectricit patrimoniale, autres

engagements au Qubec et contrats hors Qubec 7 7 7 ( )Rserve ncessaire ( )

( )Puissance garantie pour lintgration olienne(sous contrat et prvue) 7

9 6 9 9 9 9 9 7 9 5 9 6 5

P d t d sp b e moinse gageme ts ( ) ( )A hats d e t t p d t p ve et t te me 7 7 7 7 7n ve es apa ts de p d ts a p de - ex s a te de a se ve 77 7 7 7

P ssa e e gage 7 7 7



25/94

o e tat 1 : A gme te a apa t de p d thyd e t q e.

Garante de la scurit nergtique du Qubec, lhydrolectricit joue un rle de premier plandans le bilan environnemental du Qubec et du nord-est du continent. Elle constitue en outre unesource importante de revenus dexportation, tout en acilitant lintgration des approvisionnementsoliens dHydro-Qubec Distribution.

Cest pourquoi Hydro-Qubec continuera de dvelopper le potentiel hydrolectrique du Qubec.

Hydro-Qubec Production value ses projets en onction de trois critres : ils doivent tre cono-miquement rentables, acceptables du point de vue environnemental et accueillis avorablementpar les communauts locales. La division peut compter sur lexpertise dHydro-Qubec quipementet de la Socit dnergie de la Baie James (SEBJ) pour la ralisation de ses projets, cest--dire laconception, lingnierie et la construction des installations.

Le projet de lEastmain- -ASarcelleRupert, qui constitue le plus tendu et le plus importantchantier en cours, ajoutera , TWh10 dici 2013. Quant au projet de la Romaine, qui a dmarren mai , il ajoutera , TWh en (avec la mise en service graduelle de la centrale de laRomaine-2) et 8,0 TWh au total la n des travaux, en 2020.

Dici 2013, la puissance installe du parc de production hydrolectrique augmentera de prs de1 000 MW par rapport 2008. La majeure partie de cette augmentation correspond la puissancede la centrale de lEastmain- -A ( MW). cela sajouteront les MW de la centrale de la Sarcelleainsi que les gains attribuables aux travaux de rquipement la centrale de La Tuque (38 MW).

10. Pour le dtail des projets de production dlectricit, voir: www.hydroquebec.com/projets/index.html.

n ve es apa tsde p d t hyd e t q e

En exploitationEn construction

*

* Trac de 7 du Conseil priv (non d niti )



26/94

Stratgie 1 Mettre en exploitation la drivation Rupert ainsi que

les centrales de lEastmain-1-A et de la Sarcelle dans les meilleurs dlais.De concert avec Hydro-Qubec quipement et la SEBJ, Hydro-Qubec Production poursuit sese orts pour optimiser les calendriers de ralisation des projets. cet gard, la mise en service descentrales de la Toulnustouc ( ), de lEastmain- ( ) et de la Pribonka ( - ) avant leschances prvues constitue un modle suivre.

Hydro-Qubec Production compte ainsi mettre en exploitation la drivation Rupert la n de 2009,la centrale de lEastmain- -A lautomne , puis la centrale de la Sarcelle au printemps , touten respectant le budget de G$ prvu pour les travaux.

Stratgie 2 Raliser le projet hydrolectrique de la Romaine.En mai , Hydro-Qubec a entrepris la construction dun complexe hydrolectrique de MWsur la rivire Romaine, au nord du 49e parallle, en Minganie. Ce projet comporte lamnagement dequatre centrales qui auront une production annuelle moyenne de 8 TWh ainsi que dune route per-manente de 150 km pour relier les uturs ouvrages la route 138. La ralisation du projet stalera de2009 2020, la mise en service de la premire centrale (Romaine-2) tant prvue pour la n de 2014.

Le complexe de la Romaine permettra Hydro-Qubec Production daccrotre ses exportations versles marchs hors Qubec.

Le projet de la Romaine entranera des retombes importantes pour la Minganie et la Cte-Nordainsi que pour lconomie qubcoise dans son ensemble. Les dpenses directes lies aux travaux deconstruction (contrats et achats de biens et de services) slveront , G$ lchelle du Qubec, dont, G$ pour la Cte-Nord. Les emplois crs ou soutenus par le projet sont valus annes-personnes pour le Qubec. Les chantiers mobiliseront en moyenne travailleurs par anne pendantonze ans. Entre et , le ectif la pointe dpassera travailleurs dont la majorit provien -dra de la Cte-Nord11.

11. Voir aussi lorientation 2 dHydro-QubecTransnergie, page 41.

Principau projets en cours

e g e

TWh

P ssa e

sta e MW

M se

e se v ec st t

Eastmain-1-ASarcelleRupert ,7 -

rq peme t ga s de p ssa eLa Tuque -

T ta H z ,7 956

Complexe de la Romaine , -

T ta H z 6,7 5 6



27/94

Une tude exhaustive dimpact sur lenvironnement (2 500 pages), taye de 50 rapports sectoriels,a t soumise en janvier 2008 aux autorits gouvernementales charges de lvaluation environ-nementale du projet. Fruit de quatre ans de travail, lensemble des tudes a mobilis des centainesdingnieurs, de scienti ques et de gens provenant du milieu daccueil, y compris des membres descommunauts innues qui ont ait pro ter lentreprise de leur connaissance du territoire et de leursavoir traditionnel. Toutes les composantes des milieux physique, biologique et humain susceptiblesdtre touches ont t examines. Lanalyse des impacts a permis dlaborer des mesures dattnua-tion et de compensation qui ont pour e et de rduire au minimum lempreinte cologique du projetet de permettre aux utilisateurs du territoire de poursuivre leurs activits.

Le projet de la Romaine era lobjet dun imposant programme de suivi environnemental jusquen2040. Ce programme, auquel la population minganoise et les communauts innues sont appeles participer, a pour but de vri er le cacit des mesures mises en place et dy apporter des modi-cations au besoin. Le cot des tudes, des mesures dattnuation et du suivi environnemental est

estim prs de M$.Hydro-Qubec a galement e ectu des consultations et des changes avec la population et les auto-rits locales. Les caractristiques du projet, de mme que les rsultats des tudes environnementales,ont t prsentes aux communauts innues dEkuanitshit (Mingan), de Nutashkuan (Natashquan),dUnamen Shipu (La Romaine) et de Pakua Shipi (Saint-Augustin). De plus, une audience publique sesttenue lautomne 2008.

Centralede la Romaine-4

Centrale

de la Romaine-3



Comple e de la Romaine

e g e TWh P ssa e sta e MW M se e se v e

Centrale de la Romaine- , n

Centrale de la Romaine- , 7Centrale de la Romaine- , 7Centrale de la Romaine- ,

T ta , 55

Rservoir(niveau dexploitation maximal)Centrale hydrolectriqueRoute de la Romaine



28/94

Ds janvier 2008, Hydro-Qubec Production et la municipalit rgionale de comt de Minganie ontsign une entente de partenariat dune valeur actualise de M$ qui couvre la priode - .Inspire des ententes que lentreprise avait conclues dans le cadre dautres projets hydrolectriques,cette entente a pour but de maximiser les retombes du projet pour la rgion hte.

En juillet , Hydro-Qubec et la Premire nation de Nutashkuan ont sign une entente departenariat dune valeur actualise de M$ qui couvre la priode - . En octobre ,Hydro-Qubec annonait la conclusion dune entente dune valeur actualise de , M$ couvrant lamme priode avec les communauts de Pakua Shipi et dUnamen Shipu.

En n, en mars , Hydro-Qubec et la communaut dEkuanitshit ont sign une entente departenariat dune valeur actualise de M$ qui couvre la priode - . Cette entente avaitpralablement ait lobjet dun r rendum auprs des membres de la communaut, qui lontappuye prs de 80 %.

Stratgie 3 Dvelopper un porte euille de projets hydrolectriquesadditionnels pour complter la stratgie nergtique et raliser le Plan Nord.Con ormment la stratgie nergtique du Qubec 2006-2015, Hydro-Qubec Production est envoie dlaborer de nouveaux projets hydrolectriques. La ralisation de ceux-ci stendra au-del delhorizon duPlan stratgique 2009-2013.

La division travaille dj sur un premier groupe de projets denviron 3 000 MW constitu en onctionde lobjecti de 4 500 MW x dans la stratgie nergtique, qui englobe les 1 550 MW du complexede la Romaine. Pour la plupart de ces projets, des tudes techniques et environnementales serontmenes ainsi que des discussions avec les collectivits et les communauts autochtones concer-nes. Les calendriers de ralisation tiendront compte des conditions du march de llectricit, tantau Qubec que dans les provinces et les tats voisins.

Sainte-Marguerite-3(3e groupe)

440 MWMise en service 2014

Manic-2(gains de puissance)120 MWMise en service 2013-2016

Manic-3(gains de puissance)210 MWMise en service post-2015

Tabaret132 MW 0,6 TWhMise en service post-2015

Complexe du Petit-Mcatina1 200 MW 5,5 TWhMise en service post-2015

Complexe de Magpie850 MW 3,8 TWhMise en service post-2015

P te e e de p jetsstratgie nergtique :

les MW supplmentaires)Investissements potentiels :plus de 10 G$

* Trac de 7 du Conseil priv (non d niti )

*



29/94

Lun des projets concerne la rivire du Petit Mcatina, quelque 250 kilomtres lest de la rivireRomaine. Lentreprise a dj ralis les tudes prliminaires et certains relevs de terrain. Elle estdonc en mesure de commencer ds 2009 les tudes davant-projet qui lui permettront de dter-miner la con guration nale, les caractristiques ainsi que le cot des amnagements et de ec tuerune valuation rigoureuse de leurs impacts environnementaux. Lhypothse retenue prvoitdeux centrales (Petit-Mcatina-3 et Petit-Mcatina-4) pour un total de 1 200 MW.

Dautres projets totalisant plus de MW compltent ce premier groupe. Ils comprennentnotamment un projet de centrale la centrale Tabaret proximit du barrage de Kipawa auTmiscamingue et un autre projet sur la rivire Magpie, pour lesquels lvaluation environnementaledtaille reste raliser. Lajout dun troisime groupe la centrale de la Sainte-Marguerite-3 est ga-lement considr, de mme que des projets de modernisation dquipements permettant de raliserdes gains de puissance aux centrales Manic-2 (mises en service en 2013-2016) et Manic-3 (mises enservice post-2015).

Lemplacement et lenvergure de ces projets sont indiqus sur la carte ci-contre.Le porte euille de projets hydrolectriques additionnels comprendra galement un second bloc de3 000 MW li au Plan Nord, que le gouvernement du Qubec a lanc lautomne 2008. Le dploie-ment du Plan Nord stend lhorizon 2035. Lentreprise prsentera les projets de ce second bloc de3 000 MW dans un prochain Plan stratgique.

Rappelons que le territoire vis par le Plan Nord est situ au nord du 49e parallle. Les projets de pro-duction hydrolectrique retenus eront lobjet de consultations et de partenariats avec les collectivitset les communauts autochtones concernes. Comme tous les projets dHydro-Qubec, ils serontd nis en onction des trois critres de aisabilit de lentreprise, savoir la rentabilit, lacceptabilitenvironnementale et laccueil avorable par les communauts locales.

Par ailleurs, le Plan Nord prvoit un complment dnergie provenant de lolien et de sources renou-

velables mergentes, ce qui porte le total 3 500 MW. Les projets oliens seront bien sr raliss enphase avec le dveloppement hydrolectrique.

La division en pro tera pour valuer, avec le Groupe de la technologie, la aisabilit de raliser dansle nord du Qubec des projets de dveloppement dnergies renouvelables mergentes commelnergie hydrolienne, qui utilise la orce des mares ou des courants (voir la section Innovation,page ).

LE PLAN NORD

MW LHORIzON 3 000 MW dhydrolectricit.

300 MW dnergie olienne.

200 MW dnergies renouvelables mergentes.



30/94

Stratgie 4 Fournir les services dquilibrage

et de puissance complmentaire ncessaires pour lintgrationdes nouveaux approvisionnements oliens.Le dveloppement du potentiel hydrolectrique du Qubec garantit la puissance et la exibilit durseau ncessaires lintgration de lnergie olienne. En e et, Hydro-Qubec Production o re desservices dquilibrage et de puissance complmentaire Hydro-Qubec Distribution pour compen-ser la variabilit du vent.

cette n, les deux divisions ont sign une entente dintgration qui a reu laval de la Rgie delnergie en vrier 2006. Dans le cadre de cette entente, en vigueur jusquen 2011, Hydro-QubecProduction comble les carts des approvisionnements oliens quHydro-Qubec Distribution asouscrits par suite de son premier appel do res (990 MW) et garantit une puissance complmen-taire quivalant 35 % de la puissance contractuelle des parcs oliens en exploitation commerciale,

un cot global de , /kWh. Au terme de lentente, les parties en concluront une nouvelle quicouvrira les besoins associs tous les approvisionnements oliens dHydro-Qubec Distribution,tablis en onction des donnes de production relles des parcs en service. Selon lhypothseactuelle, Hydro-Qubec Production sattend ournir une puissance complmentaire dun peu plusde 500 MW durant lhiver 2015-2016.

Stratgie 5 Optimiser le cot des uturs projets.Hydro-Qubec Production et Hydro-Qubec quipement explorent de nouvelles pistes pour opti-miser le cot des projets de dveloppement 12, notamment en ce qui concerne les mthodes deconstruction et les approvisionnements en biens et en services.

Sur le chantier de lEastmain- -A, par exemple, la construction dune partie importante du btimentet du pont aval de la centrale se ait partir dlments pr abriqus. Raliss en usine, ces lmentssont ensuite transports sur le site pour y tre assembls. Cela permet dacclrer des travaux setrouvant sur le chemin critique du projet.

La division prvoit aire de mme dans le cadre du projet de la Romaine, o dautres innovationsseront aussi mises lessai pour rduire le dlai de ralisation des travaux dans la centrale de mmeque les besoins globaux en main-duvre pour les activits de btonnage.

. Prs des deux tiers des charges dHydro-Qubec Production correspondent aux cots de nancementet lamortissement ainsi quaux taxes et aux redevances.



31/94

o e tat 2 : A t e es exp tat s.

Depuis louverture des marchs en 1999, Hydro-Qubec Production ait du courtage dnergie dansle nord-est des tats-Unis : ventes dlectricit produite au Qubec, oprations dachat-revente,transactions darbitrage de prix. Depuis le dbut des annes 2000, elle exporte galement de llec-tricit en Ontario aux prix du march. En , les revenus dexportation ont atteint , G$.

Les ventes lexportation dHydro-Qubec Production ont aussi pour e et de rduire les missionsde gaz e et de serre (GES) dans le nord-est du continent. Depuis , cest plus de Mt de GESqui ont t vites en Amrique du Nord grce aux exportations de lentreprise. Lnergie venduepar Hydro-Qubec Production permet de rduire lutilisation de production thermique polluante enpriphrie du Qubec. Il sagit dune contribution importante la rduction des GES et la lutte aurchau ement climatique.

Les perspectives moyen et long termes demeurent trs avorables pour les nergies renouve-lables, dont lhydrolectricit, malgr la situation conomique di cile qui prvaut depuis lautomne2008 et le repli majeur des prix des combustibles ossiles comme le gaz naturel. Cela tient au ait queles nergies renouvelables sont essentielles une croissance conomique qui intgre la rductiondes missions de GES. Les dveloppements lgislatifs rcents cet gard sont encourageants. Ene et, en juin 2009, la Chambre des reprsentants des tats-Unis a adopt un projet de loi13qui pr-voit lobligation, pour les principaux distributeurs dlectricit, daccrotre progressivement 20 % lapart des nergies renouvelables dans leurs approvisionnements nergtiques, a n de rduire leursmissions de GES. Cest une bonne nouvelle pour Hydro-Qubec et ses partenaires.

Grce ses projets de dveloppement hydrolectrique rcents et en cours, Hydro-Qubec Productionprvoit avoir la capacit de production requise pour assurer la croissance de ses exportations. lhori-

zon 2013, elle disposera de prs de 24 TWh. Cette marge de manuvre permettra une augmentationdu volume de ses exportations. { Voir lanne e 1, page 30, et lanne e 2, page 32.

Stratgie 1 Accrotre les changes dlectricit avec le rseau de lOntario.La rcession qui svit actuellement en Amrique du Nord touche le secteur industriel du centre duCanada. La demande dlectricit sy est replie et les prix du march sont en recul par rapport 2008.

LOntario maintient quil aura besoin de 20 000 MW lhorizon 2030 pour rpondre la croissancede la demande, compenser la ermeture graduelle de centrales au charbon dici 2014 et assurerun approvisionnement su sant pendant les travaux ncessaires au maintien des capacits deproduction de ses centrales nuclaires. Il sest donc engag dans un important programme dedveloppement et de renouvellement de son parc de production ainsi que dans un programmede cacit nergtique visant reiner la croissance de la demande. De plus, il est en voie de ren or-cer ses capacits dinterconnexion avec les rseaux voisins.

. American Clean Energy and Security Act o (H. R. , Waxman-Markey).



32/94

Hydro-Qubec Production peut compter sur les centrales quelle exploite sur la rivire des Outaouaispour exporter de llectricit en Ontario. Au total, ces quipements o rent une capacit dexpor-tation de MW. En , les ventes que la division a ralises sur le march ontarien ont atteint

M$ ( , TWh). La mise en service dune interconnexion de MW 14en 2009-2010 va lui permettredaccrotre ses changes dlectricit avec lOntario.

Il lui sera alors possible daugmenter ses exportations en priode de pointe et de ectuer des opra-tions dachat-revente en tirant parti de la capacit de stockage de ses rservoirs. De plus, la divisionpourra mettre pro t ses capacits dinterconnexion accrues avec lOntario pour aire des ventessur les marchs de louest de ltat de New York et des tats du Midwest.

. Pour connatre les composants du projet, voir lencadr la page .

PJM West

Qubec

Maritimes

Ontario

Mass HubNew York Zone A

New York Zone GNew York Zone J

WECC

MIDWEST

SUD ET SPP

ERCOT

NORD-EST

Ma hs d-am a s de e t t

Active dans les marchs de gros du Nord-Est depuis , Hydro-Qubec Production souhaite maintenanttendre ses activits de vente au Midwest amricain.

Point dchange (hub)MarchsZone de prixERCOT : Electric Reliability Council of TexasPJM : PJM Interconnection(organisme qui gre un march compos de treize tatsamricains, y compris la Pennsylvanie, le New Jersey et le Maryland, ainsi que du district fdral de Columbia)

SPP: Southwest Power PoolWECC: Western Electricity Coordinating Council



33/94

Stratgie 2 Accrotre les exportations vers la Nouvelle-Angleterre

et New York.Hydro-Qubec a inaugur sa premire ligne de transport courant continu au dbut des annes 90,soit la ligne de Radisson-Nicolet-des Cantons, qui ait partie de linterconnexion avec les postes deComer ord et de Sandy Pond aux tats-Unis15. Cette ligne kV a notamment servi acheminer

TWh sur une priode de dix ans aux termes dun contrat conclu avec un regroupement de distri-buteurs dlectricit de la Nouvelle-Angleterre. Les liaisons courant continu sont particulirementper ormantes pour le transport de grandes quantits dnergie sur de longues distances des ten-sions leves. De plus, elles acilitent les changes dnergie entre les rseaux courant alternati nonsynchroniss, comme ceux du Qubec et des autres rgions du nord-est du continent.

En dcembre , Hydro-Qubec et les deux principaux distributeurs dlectricit de la Nouvelle-Angleterre, Northeast Utilities et NSTAR, ont sign une lettre dentente concernant un projet deligne courant continu de 1 200 MW entre le poste des Cantons et un poste dans le sud du New-Hampshire qui reste dterminer16. Linterconnexion prsentera des caractristiques techniquessemblables celles de la ligne courant continu qui a t mise en service au dbut des annes 90.En mai , la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) a donn son aval la structure destransactions qui encadre le projet. Selon le prsident de la FERC, M. Jon Wellingho , ce projetpermet aux consommateurs daccder une nergie propre et aible cot dans une rgion [laNouvelle-Angleterre] qui prsente de ortes contraintes sur le plan de lapprovisionnement enlectricit . Hydro-Qubec Production ngocie actuellement des contrats en vue de ournir dellectricit ces deux distributeurs amricains ainsi qu dautres distributeurs de la Nouvelle-Angleterre, au moyen de cette ligne de transport, compter du milieu de la prochaine dcennie.

Dautres discussions ont cours avec les autorits de ltat de New York, notamment la New York Power Authority (NYPA) et le New York Independent System Operator (NYISO), dans le but dac-

crotre les ventes dlectricit sur ce march. Ltat de New York envisage un ensemble de moyens,dont limportation dhydrolectricit qubcoise, pour atteindre ses objecti s en matire dnergiesrenouvelables et de rduction des missions de GES.

. Le tronon des Cantons-Sandy Pond de la ligne a t mis en service la n de .16. Voir aussi lorientation 2 dHydro-QubecTransnergie, p. 42.17. FERC Docket No. EL09-20-000, Statement of Chairman Jon Wellingho on Northeastern Utilities and NSTARElectrics

Petition or Declaratory Order. () this project provides access to clean, low-cost energy or consumers in a region o the country that has tight constraints on electricity supplies.



34/94

o e tat 3 : re d e a d v s e e p s pe ma te.

Les pressions la hausse sur les charges dHydro-Qubec Production ont un impact sur la rentabilitde la division compte tenu du prix xe de llectricit patrimoniale ( , /kWh), qui reprsente envi -ron 90 % du volume des ventes. Hydro-Qubec Production poursuivra ses actions pour amliorersa per ormance, maximiser la disponibilit des centrales, rduire les cots des projets de r ection,maintenir le savoir- aire du personnel et assurer la relve.

Stratgie 1 Accrotre le cacit, la disponibilit et la exibilitdu parc de production.

Hydro-Qubec Production veillera contenir la hausse du cot unitaire de production. La divisionpoursuivra ses e orts pour grer ses quipements avec e cience tout en rpondant aux besoins enmatire de scurit des approvisionnements, de disponibilit et de prennit.

Concrtement, elle prvoit :

mettre en uvre une stratgie de maintenance conditionnelle 18 base sur lutilisation de nou-velles technologies pour surveiller ltat et la per ormance des quipements ;

utiliser de nouvelles technologies, dont la robotique, pour rduire les risques associs certainstravaux et pour simuler des amliorations mcaniques, lectriques et hydrauliques qui permet-tront daccrotre le cacit des quipements ;

plani er et exploiter le parc de production en onction des besoins associs lintgration delnergie olienne et aux exportations dlectricit. Le d est important, car il sagit de ournirdes services dquilibrage pour une production olienne qui dpassera terme 3 500 MW tout enassurant le bon onctionnement de lensemble du parc. La division collabore aussi des travauxsur des technologies permettant de mieux prvoir les vents et les apports hydrauliques ;

investir plus de G$ dici dans la rfection des quipements de production dlectricit, ycompris la centrale de Gentilly-2.

En collaboration avec lInstitut de recherche dHydro-Qubec, la division travaille sur des solutionstechnologiques pour amliorer la per ormance et assurer la prennit de ses installations. Sur lapriode du Plan stratgique, elle continuera de participer aux recherches sur loptimisation de laproduction hydrolectrique. De plus, une partie de son budget, soit environ M$ par anne, seraconsacre de nouvelles technologies qui visent des gains de production.

Le cot de production et dapprovisionnement moyen passe de , /kWh en , /kWh en2013. Les gains de cience raliss permettront dattnuer une partie de le et de lindexation decertaines charges, dont les salaires et les redevances hydrauliques, de lin ation gnrale ainsi quedes charges additionnelles dcoulant des investissements en prennit et de la mise en service desnouvelles installations de production.

. Par rapport une maintenance prventive priodique, qui implique des interventions programmes avec ou sanscontrle pralable de ltat du matriel, la maintenance conditionnelle permet de grer les interventions en onctionde ltat rel des installations, et donc de rduire la dure de leur indisponibilit ainsi que les cots de maintenance.



35/94

Stratgie 2 Raliser la r ection de la centrale nuclaire de Gentilly-2.

La centrale nuclaire de Gentilly-2 ournit de manire able et scuritaire 3 % de la production totaledu parc dHydro-Qubec Production, soit prs de TWh, pour MW de puissance installe. Sasituation gographique lui con re un rle important dans le rseau dHydro-Qubec.

En aot , Hydro-Qubec a annonc quelle amorcerait la rfection de cette centrale enpour en prolonger la vie utile jusqu lhorizon 2040. Ce projet reprsente un investissement totalde lordre de , G$. Le prix de lnergie produite sera trs comptitif. Outre les travaux de rfection,ce prix comprend les rais dexploitation et de maintenance de la centrale jusquen 2040 ainsi que ledmantlement des installations et lvacuation du combustible irradi. La centrale sera retire duparc de production pendant les travaux, qui devraient se terminer la n de 2012. Un projet sem-blable est en cours la centrale nuclaire de Point Lepreau19, au Nouveau-Brunswick. Hydro-Qubecy a dlgu une quipe a n de tirer un maximum denseignements de ce projet.

Laspect le plus important du projet de r ection de la centrale de Gentilly-2 consiste rempla-cer plusieurs composants du racteur. Les travaux comprendront galement la modernisationdu groupe turbo-alternateur et des systmes auxiliaires, ce qui portera la puissance installe

MW. { Voir lanne e 3, page 33.

Par ailleurs, pour stocker les rsidus qui seront gnrs par la r ection de la centrale, Hydro-Qubecquipement procdera en 2009-2010 lagrandissement des installations de gestion des dchetsradioacti s solides.

Stratgie 3 Maintenir notre savoir- aire et prparer la relve.Pour exploiter ses installations et ses quipements de aon optimale, Hydro-Qubec Production

doit pouvoir compter sur un personnel dot dun savoir- aire spcialis dans plusieurs mtiers.A n dattirer de nouveaux employs dans un contexte o la main-duvre quali e est en ortedemande, Hydro-Qubec Production mise sur le ait que la production dnergie renouvelableo re des perspectives de travail stimulantes. Entre autres mesures, la division encourage les ta-blissements denseignement proposer des cours qui tiennent compte des besoins du secteur dellectricit. De plus, elle accueille de nombreux stagiaires et di use de lin ormation sur ses mtiersdans les coles, les collectivits et les communauts autochtones.

Dici 2013, le pourcentage des employs dHydro-Qubec Production admissibles la retraite atteindra% pour lensemble du personnel permanent et % pour les cadres. La division portera une atten -

tion particulire aux catgories demplois les plus touches dans les secteurs du dveloppement, delexploitation et de la maintenance du parc de production. Les expertises uniques ont t rpertorieset ont lobjet de plans de relve spciques. Des outils de modlisation des connaissances, permet-tant aux employs daccder des in ormations techniques cibles, sont aussi en voie dlaboration.La division veillera galement la gestion de la per ormance en onction de ses objecti s et laprparation des candidats des postes de gestion.

. La centrale de Gentilly- est de mme conception et de mme taille que la centrale de Point Lepreau.



36/94


37/94

Les revenus gnrs par les contrats particuliers avec certainsgrands clients industriels

Une partie de llectricit distribue au Qubec est vendue desclients industriels un tari qui est index au prix de laluminium,tabli en dollars amricains.

Hydro-Qubec Production assume le risque nancier li ces ventes.Elle intgre dans ses rsultats nanciers le rsultat net de ces ventes,soit les revenus moins les cots dapprovisionnement en lectricit etles rais de transport associs.

Compte tenu des prvisions la baisse pour le prix de laluminiumet de lapprciation prvue du dollar canadien par rapport au dollaramricain, Hydro-Qubec Production sattend ce que le rsultatnet provenant de ces ventes industrielles au Qubec en 2013 pr-sente un cart dfavorable de M$ par rapport celui de .

Les revenus de portation

Les revenus provenant des exportations nettes en 2013 sont en haussede M$ par rapport . Cette augmentation est attribuable la croissance du volume des exportations. Les prix de vente moyenssont en baisse par rapport 2008, une anne marque par desconditions de march particulirement avorables. Quant aux raisde transport lis aux exportations, ils augmentent de M$ sur lapriode 2008-2013.

Sur les marchs hors Qubec o Hydro-Qubec est active, le prix dellectricit est largement tributaire du prix du gaz naturel, compte tenude limportance de la production des centrales cycle combin au gaznaturel sur ces marchs. Le principal cot dexploitation de ces cen-trales est le cot dachat du gaz naturel utilis comme combustible.

En , le prix du gaz a fortement chut par rapport aux sommetsatteints en 2008. Hydro-Qubec Production sattend ce quil resteinfrieur $ US/MBtu sur toute la priode du Plan stratgique et atabli ses prvisions de revenus en consquence.

a

a

P x de a m m M dwest$ uS/t e

P x d gaz at e He y H b$ uS/MBt

a) Donnes relles.

a) Donnes relles.

Sommaire (M$)

B e et Hyd -Q be P d t 7

Hausse des cots de production ( )

Baisse des revenus des contrats particuliersau Qubec ( )

Hausse des revenus des exportations nettes( rais de transport compris)

B e et Hyd -Q be P d t 59

7



38/94

En , les exportations nettes dHydro-Qubec Production ontcompt pour 8 % du volume des ventes et ont gnr un bn ce de

M$, soit % du bn ce net de lentreprise.

En , les exportations nettes dHydro-Qubec Production comptentpour % du volume des ventes et gnrent un bn ce de M$, soit

38 % du bn ce net de lentreprise.Le bn ce associ aux exportations baisse de M$ en parrapport 2008, une anne marque par des conditions de marchparticulirement avorables. Le volume des exportations augmentede manire importante sur la priode alors que le prix moyen desexportations baisse, compte tenu des prix prvisionnels du gaz natu-rel, le principal combustible utilis pour la production dlectricitdans les marchs dexportation de lentreprise (voir lannexe 1).

Anne e

La contribution des exportations au bnfce netdHydro-Qubec

c t b t des exp tat sa b e et dHyd -Q bepa ma hs

2008a

2013

Ventes

Ventes

Bn ce net

Bn ce net

, TWh

,7 TWh

3 012 M$b

2 400 M$

,

,

%

%

%

%

7 ,

7 ,

%

%

%

%

77

a) Donnes relles.b) Bn ce provenant des activits

poursuivies de lentreprise.

ExportationsVentes au Qubec



39/94

Les bases du projet

En aot , Hydro-Qubec a annonc quelle irait de lavant avec lar ection de la centrale nuclaire de Gentilly-2. Ce projet reprsenteun investissement total de , G$. Source able et constante dnergiesitue prs des grands centres de consommation de la valle du Saint-Laurent, cette centrale de MW contribue galement la stabilitet la abilit du rseau de transport dlectricit dHydro-Qubec.

La dcision de procder la r ection de la centrale a t prise auterme dvaluations exhaustives de ses systmes dexploitation.Cette phase davant-projet, autorise par le Conseil dadministra-tion dHydro-Qubec en 2001, sest tendue sur prs de huit ans. Lessommes qui y ont t investies totalisent quelque M$ et sont com -prises dans le cot global du projet.

Des tudes techniques dtailles ont t e ectues relativement auxtravaux de r ection. Celles-ci ont conduit la ormulation de mul-tiples recommandations dans les bilans dinspection dune centainede systmes dexploitation de la centrale ainsi que de 35 groupesdquipements gnriques, communs plusieurs systmes. Aveccomme objecti premier le maintien de la sret des installationset de la abilit des systmes, lquipe de spcialistes de la centralede Gentilly-2, laquelle se sont joints des pro essionnels dHydro-Qubec quipement et des experts externes, a pu dlimiter avecprcision lenvergure et les cots du projet.

Deu contrats clsHydro-Qubec quipement, matre duvre des grands projets deproduction hydrolectrique et de transport de lentreprise, assurerala gestion de lensemble du projet. Lexpertise de cette division seramise pro t dans la plani cation des approvisionnements et des tra-vaux, la gestion de la main-duvre, le programme de sant-scuritsur le site des travaux ainsi que la gestion des contrats.

Deux volets importants des travaux de r ection de la centrale ontlobjet de contrats prix xe, soit :

le remplacement du cur du racteur nuclaire ;

la r ection du groupe turbo-alternateur vapeur, qui produit dellectricit partir de la chaleur dgage par le racteur.

e g e at m q e d ca ada m te EAcl , le concepteur de latechnologie CANDU utilise la centrale de Gentilly-2, assurera leremplacement du cur du racteur, soit les tubes de orce, les tubesde cuve et les tuyaux dalimentation. EACL accompagnera galementlquipe de r ection jusqu la remise en service d nitive de la cen-trale et son intgration au rseau dHydro-Qubec.

Anne e

La r ection de la centrale de Gentilly-2



40/94

GE e g e sera responsable de la r ection du groupe turbo-alternateur, en particulier du remplacement des deux rotors bassepression de la turbine et du bobinage du rotor de lalternateur, le plusimposant du parc de production dHydro-Qubec avec une puissancede MW. GE nergie est le fabricant dorigine du groupe turbo-alternateur et participe la maintenance de celui-ci depuis sa mise enservice.

EACL et GE nergie sont des entreprises reconnues, hautement sp-cialises dans leur domaine respecti et solides sur les plans techniqueet nancier. Une partie importante des cots directs des travaux der ection de la centrale ont t xs dans les contrats signs avec cesdeux entreprises. A x te mes de es t ats, e pa t s d ab edes sq es d p jet est ass me pa es e t ep ses de ve g e

m d a e.

La prise en compte des e igences de dclassement

Con ormment aux exigences rglementaires, Hydro-Qubec sou-met la Commission canadienne de sret nuclaire (CCSN), chaquerenouvellement du permis dexploitation de la centrale, un plan pr-liminaire de dclassement qui couvre la ois le dmantlement ducomplexe nuclaire de Gentilly et lvacuation du combustible irradi.

Depuis 2001, Hydro-Qubec con e les tudes destimation des cotsde dmantlement la socit amricaine TLG Services, qui se spcia-lise dans ce crneau. TLG ralise les tudes destimation pour toutes

les centrales nuclaires canadiennes et pour 85 % des centrales am-ricaines. Hydro-Qubec pro te ainsi de lexpertise que cette socit aacquise au l des ans.

Les tats nanciers dHydro-Qubec re tent le provisionnementcumulati du passi constitu en vue du dclassement. Dans leRapport annuel 2008de lentreprise, ces donnes sont ournies lanote 13 a rente aux tats nanciers consolids (pages 90 et 91).

Le plan prliminaire pose lhypothse que, durant la phase nale dedclassement, Hydro-Qubec procdera llimination hors site dessources potentielles de radiations et de risques. Cette hypothseest con orme la dmarche entreprise par la Socit de gestion desdchets nuclaires (SGDN), constitue en 2002 la demande du gou-vernement dral et regroupant les producteurs canadiens dnergienuclaire.

Pour sacquitter de ses obligations lgales relatives lvacuationdu combustible irradi, Hydro-Qubec a cr un onds en ducie en

. Elle y verse annuellement les sommes destines nancer lestockage long terme des grappes de combustible ayant servi laproduction dlectricit la centrale de Gentilly-2 (voir la note 11 a -rente aux tats nanciers consolids dHydro-Qubec dans leRapport annuel 2008, page 88).

Tuyaux dalimentationdu racteur

Tubes de orce

Tubes de cuve

Cuve (calandre)du racteur

Caissonen bton



41/94


42/94


43/94

Hydro-Qubec TransnergiePostede lOutaouais

Perspectives nanci res (M$)(donnes relles)

9(projectionsa)

T ta9-

Contribution au bn cede lentreprise 7 7

Investissements 7 7 7

a) Projections bases sur les donnes relles pour les quatre premiers mois de .

Orientations . Assurer la qualit du service de transport dlectricit.. Accrotre la capacit du rseau pour rpondre aux besoins des clients.. Rendre la division encore plus per ormante.

Indicateurs Investissements prvus et raliss (G$). Nouvelles capacits de production intgres au rseau (MW au regard de la liste

de projets).

Capacit de transit additionnelle (MW).

Continuit du service de transport temps moyen normalis dinterruptiondu service par client par anne (min).



44/94

o e tat 1 : Ass e a q a t d se v e de t a sp td e t t.

Hydro-Qubec Transnergie exploite le plus grand rseau de transport dlectricit dAmriquedu Nord, soit quelque 33 000 km de lignes et plus de 500 postes. cela sajoutent quinze inter-connexions21 qui permettent des changes dnergie avec les provinces maritimes, lOntario et lenord-est des tats-Unis. Pour assurer une exploitation e ciente de ses installations de transport, ladivision compte sur le rseau de tlcommunications dHydro-Qubec.

Durant la priode allant des annes au dbut des annes , Hydro-Qubec a ralis des inves -tissements considrables dans le dveloppement du rseau de transport a n de rpondre lacroissance de la charge locale et dintgrer dimportantes nouvelles capacits de production. Par lasuite, les investissements ont diminu tant donn que peu de centrales ont t mises en service etque la capacit du rseau tait su sante pour rpondre aux besoins des clients.Au cours des cinq prochaines annes, la division prvoit procder nouveau des investissementsmajeurs. Plusieurs quipements de production doivent tre raccords au rseau, tant pour lalimen-tation de la charge locale que pour les exportations.

De plus, plusieurs installations de transport sont exploites la limite de leur capacit. Et commenombre dentre elles ont t mises en service dans les annes , il faut raliser des travaux denver-gure pour en assurer la prennit.

Sur la priode - , Hydro-Qubec Transnergie prvoit donc investir , G$ pour assurer ledveloppement et la prennit de ses installations de transport en vue de continuer rpondre auxexigences de qualit et de abilit de ses clients. { Voir lanne e 4, page 45.

Stratgie 1 Assurer la prennit des installations au moyendinvestissements cibls.Pour assurer la prennit de ses installations, Hydro-Qubec Transnergie ralisera des investisse-ments de lordre de , G$ entre et .

La division a mis en uvre une stratgie de prennit qui vise maintenir la qualit du service detransport tout en ciblant les investissements prioritaires. Cette stratgie met pro t les progrstechnologiques les plus rcents. Elle repose sur la gestion des risques en fonction de la probabilitde dfaillance des quipements et de limpact des dfaillances ventuelles sur le rseau. Elle permetde dterminer les projets prioritaires la lumire de ces risques, mais aussi de lutilisation optimaledes ressources humaines et nancires.

21. Pour plus de dtails sur le rseau de transport, voir: www.hydroquebec.com/transenergie/fr/reseau/bref.html.



45/94


46/94

Hydro-Qubec Transnergie actualise galement sa stratgie de maintenance du rseau a n derduire le cot des interventions et le temps dindisponibilit des installations. La division passedune maintenance systmatique une maintenance conditionnelle, cest--dire une maintenancedtermine par ltat des quipements. Celle-ci sappuie sur des technologies numriques de tl-maintenance (tlsurveillance, tlmesure et tldiagnostic) qui permettent de mieux cibler lesinterventions et den e ectuer un certain nombre distance. Cest dans cette perspective que ladivision a lanc le projet IMAGINE (implantation de la maintenance automatise et gestion de lin-ormation numrique des quipements).

Stratgie 2 Assurer la fabilit et la disponibilit du rseau.Hydro-Qubec Transnergie maintiendra la abilit du rseau un niveau lev, con ormmentaux critres de la North American Electric Reliability Corporation (NERC) et du Northeast Power

Coordinating Council (NPCC).Dans la oule de la panne dlectricit daot 2003 qui a touch 50 millions de personnes en Ontarioet dans les tats de New York, du Michigan et de lOhio, le gouvernement amricain a adoptlEnergy Policy Act en 2005. Cette loi prvoit linstauration de normes de abilit obligatoires assor-ties de sanctions nancires en cas de non-conformit. Une nouvelle entit, la Electric ReliabilityOrganization (ERO), est responsable de llaboration des normes et de leur application par lensem-ble des rseaux nord-amricains. La NERC a obtenu le statut dERO auprs de la Federal EnergyRegulatory Commission (FERC) en et a demand aux organismes de rglementation provin -ciaux du Canada de lui con rer un statut semblable.

En aot , la Rgie de lnergie a dsign la Direction du contrle des mouvements dnergiedHydro-Qubec Transnergie comme coordonnateur de la abilit des rseaux de transport dlec-tricit au Qubec. ce titre, cette direction avait notamment pour mandat de dposer les normesde abilit de la NERC la Rgie en vue de leur application dans le cadre du rgime de normesobligatoires. En mai , la direction a dpos les normes la Rgie des ns dadoption, de mmeque la grille dapplication de ces normes et une valuation de leur pertinence et de leur impact.

Dans le but damliorer le cience de la gestion du rseau detransport, Hydro-Qubec Transnergie a lanc le projet IMAGINE(implantation de la maintenance automatise et gestion de lin orma-

tion numrique des quipements).Les activits de tlmaintenance, telles que la tlsurveillance, la tl-mesure et le tldiagnostic, permettront de mieux connatre ltatet la per ormance des quipements et ainsi de passer dune mainte-nance systmatique une maintenance conditionnelle.

La division a raccord huit postes un centre de tlmaintenanceen 2008 et elle prvoit en raccorder trente autres en 2009. Dicidix ans, la plupart des postes devraient tre relis un rseau detlmaintenance.



47/94

La Rgie a pour sa part conclu en mai une entente avec la NERC et le NPCC en vue dobtenirlassistance de ces organismes pour la mise en place du rgime obligatoire de normes de abilit auQubec et le dploiement dun programme de surveillance de lapplication de ces normes.

Pour maximiser la disponibilit dun rseau dj ortement sollicit pendant les nombreux travauxde prennit, de maintenance et de dveloppement prvus dici 2013, Hydro-Qubec Transnergieentend amliorer la qualit de la prvision des transits sur le rseau. Par ailleurs, elle plani era lesretraits dquipements majeurs suivant un cycle pluriannuel plutt quannuel.

La abilit et la qualit du service sont des enjeux importants dans le contexte actuel dvolutiondes transits sur le rseau. Pour respecter les limites de tension prescrites malgr les uctuations plusprononces de la charge, la division ajoutera de la compensation dynamique sur le rseau principal jusquen 2012 a n den rehausser la per ormance. La construction dune nouvelle ligne de transportpour relier le rseau du Nord-Est la boucle mtropolitaine est aussi envisage en vue de renforcerlalimentation des grands centres de consommation, de rduire les pertes dnergie et damliorer

la exibilit de gestion du rseau.En n, Hydro-Qubec Transnergie continuera dintgrer les prvisions dapports oliens dHydro-Qubec Distribution ses donnes dexploitation a n de avoriser le transit dun maximumdnergie olienne.

o e tat 2 : A t e a apa t d seap p d e a x bes s des e ts.

Entre et , Hydro-Qubec Transnergie poursuivra le dveloppement de son rseau a n derpondre des besoins croissants en matire de transport dlectricit. Elle intgrera MW denouvelles capacits de production, mettra en service linterconnexion de 1 250 MW avec lOntario etdmarrera la construction dune interconnexion de 1 200 MW avec la Nouvelle-Angleterre. La pla-ni cation intgre des acti s sur une priode de dix ans permettra la division de raliser les bonsprojets au bon moment et au meilleur cot.

Stratgie 1 Raliser les investissements pour rpondreaux besoins croissants.En collaboration avec Hydro-Qubec quipement, Hydro-Qubec Transnergie ralisera des projetsde dveloppement dun cot total de lordre de , G$ sur la priode - . La division prvoitintgrer la production des centrales hydrolectriques en construction, dont celles de lEastmain- -Aet de la Sarcelle, et amorcer lexpansion de son rseau en Minganie, notamment a n de raccorderles centrales de la Romaine pour Hydro-Qubec Production. De plus, elle devra assurer lintgrationable de quelque 2 400 MW dnergie olienne pour Hydro-Qubec Distribution dici 2013.

Hydro-Qubec Transnergie prvoit galement augmenter la capacit de trans ormation de septpostes satellites22 et construire cinq postes kV et plus pour rpondre la croissance de laconsommation au Qubec.

Par ailleurs, la division dploiera des technologies de pointe et renouvellera une partie de ses qui-pements de tlcommunications.

. Postes du rseau de transport assurant lalimentation dun rseau de distribution.



48/94

Stratgie 2 Augmenter la capacit de transit des interconnexions.

Hydro-Qubec Transnergie poursuivra ses actions en vue daugmenter ses capacits dintercon-nexion avec le Nord-Est amricain et les provinces voisines.

La nouvelle interconnexion avec lOntario (1 250 MW) sera mise en service en 2009-2010,con ormment lchancier. La division prvoit complter la construction du poste de lOutaouaiset le prolongement de la ligne kV vers lOntario en , ce qui permettra le transit dnergieadditionnelle vers les rseaux voisins. La construction de la ligne Chnier-Outaouais kV seratermine en 2010.

Par ailleurs, sous rserve de la con rmation de demandes de services de transport, Hydro-QubecTransnergie prvoit construire une interconnexion de 1 200 MW avec la Nouvelle-Angleterre lhorizon . En mai , la FERC a rendu une dcision favorable relativement la structurede nancement pour la portion amricaine de ce projet de transport dlectricit. Au Qubec, la

division consultera les communauts locales concernes a n doptimiser le trac de la ligne.La division entend aussi remettre neu linterconnexion avec ltat de New York (poste deChteauguay). Compte tenu de ses capacits dexportation et dimportation, cette interconnexion joue un rle majeur dans les changes dnergie entre le Qubec et les tats-Unis. La division coor-donnera ses travaux avec les exploitants amricains pour rduire les impacts sur le service.

Hydro-Qubec Transnergie envisage dautres projets de prennit et poursuit ses e orts en vuede maintenir ou daccrotre la capacit exploitable de toutes ses installations dinterconnexion. Elleintensi era sa participation aux travaux des comits techniques auxquels elle sige avec les exploi-tants des rseaux voisins et continuera de aire des reprsentations au sujet des critres de abilitet des rgles dexploitation communes qui sappliquent aux rseaux de transport interconnects.

NOUVELLE INTERCONNExION AVEC LONTARIO

Par suite de la signature dune convention de service de transport longterme par Hydro-Qubec Production, Hydro-Qubec Transnergie etHydro One Networks ont conclu une entente relative la constructiondune interconnexion de 1 250 MW entre le Qubec et lOntario. Ce projet, qui a dmarr en dcembre 2006, comprend trois principaux volets :

le poste de lOutaouais - kV ; une ligne kV vers lOntario; la ligne Chnier-Outaouais kV.

La capacit de la nouvelle interconnexion a t souscrite par Hydro-Qubec Production pour une dure de 50 ans. Cela permettra Hydro-Qubec Production de vendre de lnergie propre et renou-velable aux conditions des marchs adjacents. Grce sa capacitdimportation, linterconnexion permettra galement daugmenter laabilit du rseau lectrique qubcois.



49/94

o e tat 3 : re d e a d v s e e p s pe ma te.

Stratgie 1 Poursuivre lamlioration de la per ormance.Dans une dcision rendue en mars , la Rgie de lnergie accueille avorablement les e ortsdploys par Hydro-Qubec Transnergie a n dimplanter sa dmarche de cience . La divisionentend poursuivre le travail entrepris.

Entre 2009 et 2013, Hydro-Qubec Transnergie rduira la croissance annuelle de ses charges dex-ploitation et optimisera ses investissements, con ormment aux attentes de la Rgie de lnergie.

Pour atteindre ses objecti s de cience, la division ajustera ses pratiques dans le cadre de la gestionquotidienne de ses activits. Par exemple, elle rvisera les normes et accentuera la plani cation op-rationnelle de la maintenance a n de rduire le cot de cette activit. Elle travaillera aussi avec sesournisseurs en vue de limiter ses cots dapprovisionnement.

Par ailleurs, Hydro-Qubec Transnergie poursuivra lintgration de nouvelles technologies de tl-maintenance et de tlsurveillance qui se traduiront galement par des gains de cience.

Stratgie 2 Optimiser les investissements dans un contextede orte croissance.La priode - sera marque par une orte croissance des investissements dans le domainedu transport dlectricit. Pour mener bien son important programme dinvestissement, la divisiontravaillera en collaboration avec Hydro-Qubec quipement.

Grce la plani cation intgre des acti s sur une priode de dix ans, Hydro-Qubec Transnergiesera en mesure de coordonner plusieurs types dinterventions et de mettre en uvre les solutionsncessaires pour assurer la prennit et la croissance du rseau au moindre cot.

Par ailleurs, la division reverra ses mthodes de travail a n de limiter le temps dindisponibilit desquipements, ce qui lui permettra de rpondre une orte augmentation du transit sur un rseaude plus en plus sollicit.

Les investissements eront lobjet dune gestion par porte euilles de projets. Cette approche consiste slectionner le meilleur ensemble de projets, tenir compte des enjeux lis la prennit des instal-lations et instaurer des procdures de suivi et de reddition de comptes rigoureuses. Hydro-QubecTransnergi

Plan stratégique d'Hydro-Québec 2009-2013

Documents

Transcript of Plan stratégique d'Hydro-Québec 2009-2013