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Conduite de projetExamen du 26 avril 2004

• Durée : 3h30mn

• Le support de cours et les notes sont nécessaires

• La notation tiendra compte très significativement :

– de la qualité de la présentation,

– de la justesse des résultats,

– de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

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On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel :

• Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel,• Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser,• D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée optimiste de 2 mois, d ’une durée la plus probable de 4 mois et d ’une durée pessimiste de 12 mois, l ’effectif de cette phase est constant (5 membres du projet à plein temps).

Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 85 %, les informations suivantes :

•Durée et charge totale du projet,•Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet (représentée par un histogramme),•WBS valorisée.Le Maître d ’Ouvrage exige que l ’acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard23 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence.

Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (T0 + 23 mois) dontle montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 200 ) X Nombre de jours ouvrés de retard plafonnée à 20% de la valeur du projet Quelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque?

Le client offre un bonus de 20% de la valeur du projet si la recette définitive intervient avant T0 + 17 mois. Calculez la probabilité de recevoir ce bonus. Pensez-vous que ce bonus puisse dispenserle chef de projet de sa provision pour pénalités de retard?

Principales caractéristiques du projet et de l'équipe

Il s'agit d'un projet de réalisation d’un logiciel de gestion des carburants sur plateformesaéroportuaires.Le projet se déroulera à Boston.

L’équipe de réalisation n’a aucune expérience du domaine d’application.

Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à $4.800 (USD).

I. Elaborer un devis quantitatif

Barème : 8/20

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Tableau des estimations de taille des fonctions

Les tailles sont exprimées en nombre de lignes procédurales à écrire

Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2

F1 3.500 5.000 9.000 2.900 3.750 8.000 3.000 3.500 8.500

F2 5.000 7.250 9.500 4.750 6.250 8.500 3.000 6.500 9.500

F3 3.500 7.000 8.500 2.500 3.500 7.500 3.000 4.000 9.000

F4 2.250 2.750 3.500 2.000 2.500 4.000 2.500 2.750 3.000

F5 4.000 6.000 8.500 6.000 6.500 9.000 5.500 6.500 8.500

Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess

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WBS type pour la présentation des devis d'engagement

Projet1000

Spécification& Conception

1100

Réalisationpackages

1200

Intégration& Validation

1300

Spécification1110

Conception1120

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II. Ordonnancement d’un projet

Barème : 7/20

Spécification0

Réalisation segment C4

Réalisation segment B3

Réalisation segment A2

Conception architecture1

Intégration B & C5

Intégration globale6

Réseau PERT

Préparation tests globaux7

Préexamen12

Recette usine13

Période probatoire14

Recette site16

Préparation des CR11

Réalisation tests globaux8

Elaboration MUL10

Elaboration MIL9

Correction RA15

A

A

Vous disposez d ’une modélisation du projet sous la forme d ’un réseau PERT (voir ci-dessous). Présentez le tableau des calculs PERT, puis présentez le GANTT au plus tôt du projet en précisant pour chacune des tâche sa marge totale et sa marge libre. Vous ordonnancerez le projet ce projet pour une équipe dont l’effectif est au plus de 7 ingénieurs. Vous présenterez le GANTT résultant et l’histogramme des charges après l ’ordonnancement.

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Tâche Durée Effectif

0 2 2

1 2 2

2 4 4

3 3 3

4 2 3

5 3 3

6 3 4

7 1 2

8 4 3

9 1 1

10 3 2

11 10 1

12 1 1

13 1 3

14 2 2

15 2 3

16 1 1

MIL : Manuel d’Installation du LogicielMUL : Manuel d’Utilisation du LogicielCR : Cahiers de RecetteRA : Rapport d’Anomalie

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Vous êtes chargés de l ’audit d ’un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 3 projets ont été achevés. Vous disposez d ’un ensemble d ’informations historiques relatives à ces projets (tableau 1). Vous devez mener l ’évaluation des facteurs qualité de la conduite de ces projets en complétant le tableau de synthèse (tableau 2). Evidemment vous donnerez le détail de vos calculs. Puis vous conclurez en déterminant, à votre avis, quel est le meilleur projet et quel est le moins bon.

Barème : 5/20

Tableau 1 : Données historiques

Projets

Charge prévue initiale

Durée prévue initiale

Charge constatée

Durée constatée

Type du projet

Nombre réel de lignes

P1 130 HM 16 mois 152 HM 17 mois Médian 23.000

P2 200 HM 20 mois 277 HM 25 mois Médian 44.000

P3 90 HM 15 mois 80 HM 14 mois Imbriqué 17.500

N.B.Les durées et les charges s ’entendent du début de la phase de spécification à la fin de la phase d ’intégration.Ce service logiciel est localisé en France.

III. Audit de projets

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Tableau 2 : Tableau de synthèse de l ’audit

P1 P2 P3

Respect des charges

Respect des délais

Productivité

Rapidité dudéveloppement

Projet(s) moinsproductif(s) que la

moyenne internationale

Projet(s) moins rapide(s)que la moyenneinternationale

Pour les quatre premières lignes donnez un classementpour les deux dernières cochez les cases