Optez pour Agile Project Management™ et obtenez plus

rapidement les bénéfices stratégiques de vos projets

Mercredi 26 Mars 2014

Lenny Descamps, APM Group

Jeff Ball, QRP-International

Agile Project Management™ est une marque de commerce de l’APM Group Limited

Sommaire

• Bienvenue et introduction

– Lenny Descamps, Marketing Manager APMG-International France, Belgique

– Jeff Ball, Formateur Expert (PRINCE2, AgilePM, MSP, MoP, P3O)

• Les origines: DSDM & AgilePM

• Les fondamentaux de DSDM

• Nouveaux moyens d’ajouter de la valeur

• AgilePM: un outil pour l’entreprise

• Formations et certifications

• Questions - réponses

• Plus d’information

• Institut d’Examen créé en 1993 au Royaume-Uni

• Développe des formations et des examens/certifications

• Accrédite des organismes de formation selon les normes de

qualité les plus élevées gage de qualité pour les candidats

• + 270 organismes accrédités avec 1500 formateurs

• Portefeuille de 40 produits en gestion de projet et IT

• Programme exclusif d’accréditation d’organisme de conseil

• 12 filiales dans le monde

• Plus de 250 000 examens en 2013

APMG-International

Groupe APMG-Meilleures pratiques projets et IT

QRP International

Elise Del Piero – Marketing et Gestion des Formations

• A rejoint QRP International en 2011

• Support au développement des activités de QRP en France et

au Luxembourg

Jeff Ball – Formateur Expert (Prince2, MSP, MoP, P3O,

AgilePM)

• Spécialiste du management de projets

• Formateur et Consultant Agile Project Management

Reckitt & Colman

• Project Manager of global project for R&D • Timeboxes & MoSCoW prioritisation (pre-Agile)

NEC Computers

• Programme Manager • Y2K global programme

• Programme Office Manager • European ERP rollout in 10 countries

• PMO • Created PMO for European IT (Prince2, PM tools,…)

Fortis Bank / BNP Paribas

• PMO • Support for 150 project managers

• Programme Office Manager • 16m€ programme for merger of Middle Office operations (part of

merger of Fortis Investments into BNP Paribas group)

Jeff Ball

Project & Programme experience

Sondage n°1

Les origines: DSDM & AgilePM

AgilePM®

Agile Project Management™ est basé sur DSDM Atern – DSDM – La plus ancienne approche agile établie (1995)

– Propriété du consortium DSDM (Organization à but non lucratif)

– Intégration *DSDM®Atern® et **PRINCE2® prouvée

*DSDM and Atern are Registered Trade Marks of DSDL Limited in the United Kingdom and other countries

** PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries.

DSDM Atern

Agile Unified Process (AUP)

Scrum

Lean

Extreme Programming (XP)

Approches légères au

niveau projet, centrées

équipes et conception

Approches complètes (mais agiles)

Qu’est-ce que signifie

Agile? Un mode de travail

– Flexible

– Travailler étroitement avec le client

– S’assurer que la solution finale réponde au besoin métier

– Reporter les décisions quant aux détails le plus tard possible

9

Personnes et Interactions Plutôt

que

Outils et Processus

Solutions Viables Plutôt

que

Documentation exhaustive

Collaboration avec le client Plutôt

que

Negotiation contractuelle

Réactif au changement Plutôt

que

Suivre un Plan

Agile est né avec The “Agile Manifesto” (2002)

Today we would say: Working solutions

Les fondamentaux de DSDM

Agile vs Traditionnel

Nouvelle approche DSDM Atern

Exemples:

• Waterfall project

• IT V-model

• Specification-driven project

Qualité?

Délais Coûts

Délais Coûts

Qualité

Approche traditionnelle Approche Agile PM

Fixe

Priorisation MoSCoW

12

Solution Minimale Viable

Hors périmètre pour cette

période

Must Have (doit avoir)

Should Have (devrait avoir)

Could Have (pourrait avoir)

Won’t have this time (pas

pour cette fois)

Guaranteed

Expected

Possibly

Maybe

next time

Les Timeboxes permettent un bon contrôle

Sondage n°2

Comment gagner en valeur?

• Massive Conception en Amont (BDUF : Big Design Up Front)

• Developement monolithique (non itératif)

• Déploiement en fin de projet

• Les bénéfices sont obtenus après projet

Modèle en V traditionnel

Benefits

Specification

Analysis

Unit Test Design

Build

Integration

Test

User test

Project Lifecycle

Deploy

Agile préfère les “Solutions Viables”

Le développement itératif construit un flux

de valeur

17

Dévelopement itératif = Convergence vers une solution viable

Des timeboxes précoces peuvent livrer des modèles ou des

débuts de prototypes

Des timeboxes tardives livrent des solutions viables avec

possibilité de fonctionnalités additionnelles

Agile préfère les “Solutions Viables”

Le déploiement incrémental livre la valeur

18

Déploiement précoce et incrémental = Bénéfices

précoces

Le feedback de l’utilisation accélère la convergence vers

la solution viable finale

Benefits

AgilePM: un outil pour l’entreprise

Agile PM®

Rôles et Responsabilités

Une personne peut avoir plus

d’un rôle

Un rôle peut être partagé entre

plusieurs personnes

Rôles projet

Gestion, direction, coordination

Solution Development Team

(SDT)

Création de la solution

20

Facilitation

Développement

solutions

Projet

Management de projet

Représentant métier

Equipe de développement

Cycle de Vie DSDM Atern

Produits

21

• Fondations = EDUF (Enough design up front)

• Flexibilité: Tous les produits ne sont pas requis

pour tous les projets

En livrant le cas d’affaires…

22

Agile PM®

Réaliser les exigences, Améliorer les estimations

Au début: PEU de conditions, PEU de détails

Les estimations initiales sont approximatives – Elles se détaillent au fur

et à mesure que le projet avance

23

Formations et certifications

• PRINCE2 – Gestion de Projet

• AGILE PM – Gestion de Projet

• PMP – Gestion de Projet

• MSP – Gestion de Programme

• P3O – Gestion de PMO

• MoP - Management de Portefeuille

• ITIL – Gestion des Services Informatiques

Portefeuille de QRP

25

Le spécialiste du Management de Projet

AGILE Foundation Course

Foundation Exam

AGILE Practitioner Course

Practitioner Exam

Parcours de certification Agile PM

Formation

3 jours incluant l’examen

Compréhension générale d’AGILE Project management

Chefs de projet en poste, Membres d’équipe agile aspirant au poste

de Chef de Projet Agile.

Examen

1 heure

60 questions

QCM

Score Minimum requis: 50%

Livre fermé

Tous les candidats réussisant l’examen de certification AGILE Foundation

recevront le certificat officiel délivré par l’APMG.

AGILE Foundation

27

Formation

2 jours incluant l’examen

Application d’agile à des projets concrets

Chefs de projet en poste, Membres d’équipe agile aspirant au poste de Chef

de Projet Agile.

Examen

2 heures

Test objectif

4 questions

Score minimum requis: 50%

Livre ouvert: seul le manuel officiel est

Tous les candidats réussisant l’examen de certification AGILE Practitioner

recevront le certificat officiel délivré par l’APMG.

AGILE Practitioner

Formations:

Intra entreprise – France et Monde

Inter entreprises - Paris

Langue de formation:

Français et Anglais

Plus d’informations sur:

www.qrpinternational.fr

www.apmg-international.com

Formations

Prochaine Formation à Paris avec

Foundation: 14-15-16 Avril 2014

Practitioner: 17 Avril 2014

COMBI: 14-15-16-17 Avril 2014

Prochain Evènement: SAVE THE DATE !

Mardi 24 Juin: APMG Showcase Paris

http://www.apmg-showcase.com/france

Merci pour votre participation

Q&A

A suivre

• Enquête de satisfaction – Aidez-nous à améliorer la qualité de nos

services en répondant à au formulaire de satisfaction qui s’affichera

lorsque vous fermerez la page du webinar.

• Vidéo de la session – Email à suivre

• Pour plus d’informations- Visitez www.qrpinternational.fr

• Questions ? – Contactez-nous:

• T: 01.82.88.33.49

• E: france@qrpinternational.com

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