1

OpSens, inc.(TSX:OPS) (OTCQX:OPSSF)

Présentation aux investisseurs

OPSSF

2

La Société examine trimestriellement la perte nette et le bénéfice avant intérêts, impôts, amortissement et coûts de rémunération à base d’actions

(EBITDAO). L’EBITDAO n’a pas de sens normalisé prescrit par les IFRS. Il est improbable que cette mesure soit comparable à des mesures du même type

présentées par d’autres émetteurs. L’EBITDAO est défini par la Société comme l’ajout de la perte nette, des charges financières (revenus), de

l’amortissement et des coûts de rémunération à base d’actions. La Société utilise l’EBITDAO pour évaluer son rendement financier historique et

prospectif. Cette mesure aide également la Société à planifier et à prévoir pour les périodes futures ainsi qu’à prendre des décisions opérationnelles et

stratégiques. La Société croit que la fourniture de ces renseignements aux investisseurs, en plus des mesures IFRS, leur permet de voir les résultats de la

Société aux yeux de la direction et de mieux comprendre sa performance financière historique et future.

Déclarations prospectives

3

Réponse COVID-19

Impact de la Covid-19 sur les affaires Mesures d’atténuation prises par OpSens

Employés R&D et administration

Employés de production

Employés ventes et soutien aux hôpitaux

Préservation de la santé financière

▪ Mise en œuvre du télétravail pour les employés administratifs et de la R&D

▪ Réorganisation des quarts de travail pour limiter l’exposition des employés

▪ Fourniture d’équipement de protection▪ Évaluation systématique de la santé avant les quarts de travail▪ Nouveaux employés dédiés à l’assainissement des lieux

▪ Ajustement des procédures pour les employés dédiés aux hôpitaux et au soutien aux médecins

▪ Création d’outils virtuels

▪ Réduction des voyages remplacés par des réunions virtuelles ▪ Ajustement des procédures pour les employés dédiés aux hôpitaux

et au soutien aux médecins▪ Création d’outils virtuels

Classée comme société offrant un service essentiel, OpSens a continué de fonctionner sans interruptionLa société a néanmoins pris des mesures pour atténuer les effets provoqués par COVID-19

4

Marché de la cardiologieBasé sur sa technologie optique exclusive

Diagnostic et traitementApplications pour marchés de grande taille et en croissance rapide

50 % TCAC des revenussur 3 ans

4 milliards $Marchés visés1

2021Lancement d’un nouveau produit pour le marché de la sténose de la valve aortique

3 000+ Moniteurs installés

57 %Escompte par rapport à des comparables2

OpSens

MRK

1. Global TAVR/Implantation, Kenneth Research2. Basé sur EV/Ventes (voir diapositive 31 à titre de comparaison)

100 000Patients évalués/traités avec le produit d’OpSens pour les blocages coronariens

5

Plateforme de cardiologie OpSens

STÉNOSE DES ARTÈRES CORONAIRESBase des activités (actuelles)

Marché mondial 1 MM $

PARTENARIATS D’AFFAIRES STÉNOSEDE LA VALVE AORTIQUE

Expansion d’affaires

Marché mondial 4 MM $

Assistance ventriculaire▪ Abiomed : Pompe cardiaque

Impella▪ Accord d’approvisionnement

de cinq ans (2019)Neurologie - Ablation laser• Monteris: Neuroblate Optic®

sondes laser

OptoWire: Produit phare pour la mesure physiologique (réserve de débit fractionnaire (Fractional Flow Reserve ou FFR - Ratio de pression diastolique ou dPR)Commercialisé depuis 2015

▪ Remplacement de la valve aortique (TAVI) utilisant le fil guide exclusif d’OpSens

▪ Dépôt réglementaire et commercialisation attendus pour 2021

1. Global TAVR/Implantation, Kenneth Research

6

Sténose des artères coronaires

OptoWire d’OpSens pour la mesure physiologique

7

Sténose des artères coronaires : Marché

Blocage ou rétrécissement (sténose) des artères qui fournissent le sang au muscle cardiaque, souvent en raison d’une accumulation de plaque grasse à l’intérieur des artères, ce qui peut causer une crise cardiaque.

Aperçu de la maladie

En 2009, l’étude FAME a démontré que lorsque la FFR est utilisée avant l’intervention coronaire percutanée (ICP), les résultats des patients sont améliorés.

L’étude FAME 2009 a créé un marché

75 $

124 $

167 $

207 $

250 $

300 $

350 $

400 $

456 $

520 $

600 $

1 milliard $

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Au-delà(2025)

St-Jude Medical 2015 – Investor Conference, (2015-02-06) Based on growth projected in Global FFR Market 2016-2020

FFR/dPRMarché mondial (million $US )

Le marché mondial de la FFR devrait atteindre 1 milliard $ d’ici 2025, TCAC de 10 % entre 2019 et 2025.

8

0.80

< 0,80 ischémie inductible -traitement interventionnel nécessaire Ex. stent

Avec l’OptoWire, le cardiologue mesure la pression artérielle avant et après un blocage, obtient un ratio (FFR ou dPR)qui exprime la sévérité du blocage et guide le choix du traitement : stent, angioplastie, pontage, etc.

Sténose des artères coronaires : Procédure

Échelle FFR+

Avec l’OptoWire, le cardiologue mesure à nouveau la pression avant/après le blocage traité pour confirmer le rétablissement de la circulation.

Le cardiologue livre le stent (endoprothèse) avec l’OptoWire.

+

OptoWire: Économie en temps et argentMoins d’équipement utilisé

Accès plus rapide/facile aux vaisseaux

Plus grande précision

Moins de stents installés

FFR = 1Normale

FFR > 𝟎, 𝟕𝟓Ischémie improbable

FFR < 𝟎, 𝟕𝟓Ischémie

> 0,8 peut être traité sans angioplastie

Diagnostic de la maladie coronarienne

Traitement de la maladie coronarienne

Confirmation du traitement ICP

9

Sténose des artères coronaires : Exemple de traitement

Lien vers la vidéo

Regardez la vidéo

10

OptoWire d’OpSens Fil guide de pression 2e

génération :

✓Conception concentrique✓Large noyau central de

Nitinol

Sténose des artères coronaires : Avantages concurrentiels de l’OptoWire

1st gen fiber optic 2nd gen fiber optic

L’OptoWire permet de traiter les anatomies les plus complexes,

comme avec les fils guides de type Workhorse

Mesures répétées

avec la même précision

Manipulation semblable à celle des fils de type Workhorse pour évaluer post-ICP

dans plusieurs artères

La technologie de points de température absorbe la dilatation et réduit la dérive

Fiabilité à la déconnexion/reconnexion

PERFORMANCE COMPARABLE À CELLE DES FILS DE TYPE WORKHORSE : Conception de fil guide de pression, excellente rétention de forme = contrôle, couple, support pour un accès facile aux artères.

PRÉCISION : Capteur à fibre optique 2e génération conçu pour fournir la plus faible dérive de l’industrie, mesures cohérentes, répétables.

CONNECTIVITÉ : Contact optique insensible aux contaminants procéduraux. Déconnexion/reconnexion en toute confiance pour diagnostiquer et livrer les stents sur le même fil.

Précision améliorée Liberté dans le flux de travail

Fils guides de type Workhorse :

✓Fibre optique centrale✓Large noyau central de

Nitinol

Fils guides de pression traditionnels sur le marché :

✓3 fils électriques✓Petit noyau de SS✓Noyau décentré =

fouettage, limite le couplage

Performance – Guidabilité supérieure

11

Dérive dans les fils guides de pression

Fils guides électriques

▪ St Jude Medical < 7 mmHg / hour▪ PhilipsVolcano < 30 mmHg / hour

Nouveau fil guide à fibre optique

▪ OpSens < ~0 mmHg / hour

PRÉCISION (DÉRIVE) WORKHORSE/CONNECTIVITÉ

“Concernant les faiblesses des fils guides traditionnels : La plus ennuyeuse est la dérive et la dérive est inhérente à tous les fils guides de pression électriques. On voit que la dérive du fil guide de St. Jude Medical est inférieure à 7 mmHg / heure et celle de Volcano de 30 mmHg / heure. Pour les nouveaux fils guides à fibre optique - j’ai une certaine expérience avec le fil guide d’OpSens, la dérive est en fait de ZERO.” Dr. Nico Pijls, Catharina Hospital, Netherlands.Traduction libre

« Je pense que ce que ce programme a mis en évidence, c’est la FFR post-ICP. L’équipe du Dr. Uretsky a utilisé l’OptoWire pour mesurer la FFR comme un fil de type Workhorse, du début à la fin des cas, tout au long de l’étude. Selon vous, à quelle fréquence devrions-nous le faire et pourquoi ne le faisons-nous pas plus ?

« Je vais commencer par expliquer pourquoi nous ne le faisons pas davantage et c’est à cause de la technologie - Jusqu’à l’arrivée du fil guide d’OpSens. L’OptoWire se manipule davantage comme un fil de type Workhorse que tout autre et a une capacité de connexion/reconnexion incroyable. Cette capacité de déconnecter, de manœuvrer et de reconnecter sans changement significatif dans la pression vous amène au point où il est facile de faire une évaluation physiologique post-ICP.

[Dr Ziad Ali, Columbia University Medical Center/New York-Presbyterian Hospital - Dr Morton J. Kern, chef de la médecine au Long Beach VA Medical Center, Californie] - Traduction libre

Sténose des artères coronaires : Avantages concurrentiels de l’OptoWire

12

OptoWire (OpSens)

3%

Fils électriques (Abbott/Phillips)

90%

Autres7%

FFR/dPRRépartition mondiale des parts de marché

Sténose des artères coronaires : Marché de l’OptoWire d’OpSens

0 $

5,3 M$

12,4 M$

14,3 M$

20,1 M$

2015 2016 2017 2018 2019

OptoWire Revenus(Millions $CA )

TCAC de 41 % sur 4 ans

13

Sténose coronaire : Canaux de vente pour l’OptoWire

Japon▪ Canal de ventes : Distributeur

Distributeur : Zeon▪ Taille du marché : 90 M$US▪ Part de marché : 15-20 %

EMEA▪ Canal de ventes : Distributeurs▪ Distributeur : Multiple ▪ Taille du marché : 135 M$US▪ Part de marché : 5-7 %

Canada▪ Canal de ventes : Direct▪ Taille du marché : 20 M$US▪ Part de marché : 15 %

États-Unis▪ Canal de ventes : Direct, GPO▪ Taille du marché : 225 M$US▪ Part de marché : 1-2 %

L’OptoWire a été utilisé dans plus de 100 000 cas Actuellement + de 3 000 OptoMonitors installés dans le monde, créant une base pour l’offre d’autres produits

14

Sténose des artères coronaires : Fabrication optimisée, marge améliorée

20

16

20

17

20

18

20

19

20

20

à d

ate

55,7 % TTM

Marge des produits

OptoWire – CVM

▪ OpSens a fait d’importantes améliorations d’efficacité en fabrication dans les trois dernières années

▪ L’OptoWire III apportera des améliorations supplémentaires significatives

▪ Économies d’échelle avec augmentation du volume.

Le graphique reflète le CVM pour l’OptoWire - Les chiffres en $ cachés pour des raisons concurrentielles

OptoWire amélioration des coûts de production

15

Sténose des artères coronaires : Moteur de croissance d’OpSens

Lancement du dPR aux États-Unis

Lancement mondial de l’OptoWire III

Approbation mondiale de l’OptoMonitor III attendue Q2 2020

Création de relations avec des regroupements d’achats aux États-Unis pour stimuler l’adoption dans 1 400 laboratoires cathétérisme

Croissance continue du marché d’environ 10 à 14 % par an

OptoWire

OptoMonitor

16

Sténose de la valve aortique

Fil guide OpSens pour la procédure TAVI

17

OpSens développe le premier FIL GUIDE POUR LE REMPLACEMENT TRANSCATHÉTER DE LA VALVE AORTIQUEqui peut▪ LIVRER LA VALVE et permettre▪ LA MESURE DE LA PRESSION EN CONTINU,Des atouts clés dans le positionnement optimal des valves traditionnelles et repositionnables.

Sténose de la valve aortique

18

Sténose de la valve aortique : Marché du remplacement transcathéter de la valve

aortique (TAVI ou TAVR)

On parle de sténose de la valve aortique quand cette valve du cœur rétrécit, l’empêchant de s’ouvrir complètement, ce qui réduit ou bloque le flux sanguin au cœur dans l’artère principale vers le corps (aorte) et vers le reste du corps.

Dans les études, le TAVR moins invasif s’est avéré supérieur aux opérations à cœur ouvert (remplacement chirurgical de valve aortique ou SAVR), y compris la réduction du séjour à l’hôpital et la diminution de la mortalité, pour les patients à haut et à faible risque.

Études TAVR vs SAVR1

2,8 MM$

3,6 MM$

4,6 MM$

6,3 MM$

8,2 MM$

2017 2019 2021 2023 2025

Marché du TAVI (Milliards de $US)2

Le marché du TAVI devrait atteindre8 milliards $ d’ici 2025, avec une croissance de 43 % entre 2019-2025

1. March 16, 2019, at NEJM.org. 2. Global TAVR/Implantation, Kenneth Research

Aperçu de la maladie

19

Sténose de valve aortique : Facteurs clés d’évaluation des options de fil de guide TAVI

JoueurFil guide pour la livraison de la valve aortique

Mesure de pression en

continu

BSC ꭗ ꭗ

Edwards √ ꭗ

Medtronic √ ꭗ

√ √

1. Quantified Benefits of OpSens TAVR Wire Final Presentation, Confidential Advisors, August 16, 2019

Le guide de mesure de pression continue d’OpSens permet un positionnement optimal des valves et fonctionne avec les valves repositionnables, que d’autres dans l’industrie sont incapables d’atteindre.

Besoin : Positionnement optimal de la valve

Le fil guide d’OpSens permet, avec un seul fil, de diagnostiquer et de livrer la valve, réduisant les complications, économisant temps et argent grâce à sa connectivité impeccable.

Améliorer le flux de travail des cardiologues/hôpitaux

Avec son premier produit, OpSens a créé un réseau mondial de vente et de distribution, installant + de 3 000 OptoMonitors qui peuvent être exploités pour la solution TAVI.

Profiter de l’empreinte existante

Le fil guide de mesure de pression sera clé pour confirmer le positionnement de la valve dans les procédures TAVI

La plus grande société de valves aortiques au monde n’a pas de fil guide pour livrer sa valve -

occasion significative de gains de parts de marché

20

Sténose de la valve aortique : Répartition des parts de marché TAVI

Boston Scientific5%

Edwards Sciences70%

Medtronic25%

Remplacement transcathéter de la valve aortique (TAVI)Répartition des parts de marché mondial

Adoption de la procédure TAVIÉtats-Unis et 5 pays de l’UE1

1. Projected total number of TAVR procedures for the U.S., France, Germany, Italy, Spain, and the UK, combined. Source: GlobalData

Le fil guide de mesure de la pression d’OpSens devrait être commercialisé en 2021 631 000

500 000

370 000

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

2018 2023 2028

Haut Moyen Faible

No

mb

re d

e p

rocé

du

res

Adoption procédures TAVI(U.S. + 5 EU)

N’a pas de fil guide de livraison de valve ou de mesure de pression

21

Sténose de la valve aortique : Chronologie du développement des produits

2019 2020 2021

Étude sur les animaux Réussi

Achèvement de l’étape de conception

Développement commercial

Dépôt réglementaire et

Cible de commercialisation

22

Assistance ventriculaire (pompe cardiaque)

OpSens - Partenariat Abiomed

23

Pré-2014 : Partenariat stratégique

▪ OpSens et Abiomed sont en partenariat pour intégrer la technologie de capteur d’OpSens à Impella® pour fournir des mesures de pression artérielle pouvant être utilisées pour améliorer les performances et la facilité d’utilisation d’Impella.

Avril 2014 : Licence et paiement initial

▪ Abiomed obtient une licence mondiale exclusive pour les capteurs de pression optiques d’OpSens à être intégrés dans Impella® pour aider à automatiser le contrôle et le fonctionnement du dispositif dans le laboratoire de cathétérisme. Abiomed a versé 6 M $ à OpSens.

Avril 2018 : Approbation de la FDA et paiement d’étape

▪ Abiomed reçoit l’approbation de la FDA pour Impella, déclenchant un paiement supplémentaire de 500 000 $ US à OpSens.

Avril 2019 : Accord d’approvisionnement

▪ Abiomed et OpSens ont convenu d’un accord de cinq ans pour fournir la composante essentielle de la pompe Impella. Le contrat comprend des clauses de renouvellement mutuel.

Assistance ventriculaire : Partenariat Abiomed, pompe cardiaque Impella®

Approx. 6 M $CAD, FY 2019

Entente Abiomed

24

Segment industriel

Solutions innovantes de mesure à fibre optique pour les applications industrielles

25

Profiter de la technologie optique exclusive, d’OpSens qui offre des solutions optiques clés pour la TEMPÉRATURE, la PRESSION,la CONTRAINTE/DÉFORMATION, le DÉPLACEMENT LINÉAIRE,la FORCE ET la CHARGE pour une variété d’industries, incluantles LABORATORIES, l’AÉRONAUTIQUE et les SEMICONDUCTEURS.

▪ Aéronautique : Surveillance du carburant▪ Militaire : Validation d’appareils électro-explosifs▪ Semi-conducteurs : Évaluation de la température dans la fabrication▪ Mines : Surveillance chimique

Entreprises clés

26

Finances

27

Croissance rapide du chiffre d’affaires (exception des revenus de licence)

$5.2

$12.4$14.2

$20.0

$0.8

$2.5

$5.7

$7.0

$3.2

$1.5

$2.1

$2.4

$0

$5

$10

$15

$20

$25

$30

$35

2016 2017 2018 2019

FFR Autre médical Industriel

Mill

ion

s $

CA

D

9.29.5

3.54.4

1.3 1.4

$0

$5

$10

$15

$20

$25

Q1 + Q2 + Q3 2019 Q1 + Q2 + Q3 2020

FFR Autre médical Industriel

Mill

ion

s $

CA

D

AnnuelFY se termine en août

À l’exclusion des revenus de licence

TrimestrielFY se termine en août

À l’exclusion des revenus de licence

9,2 $

16,4 $

22,0 $

29,4 $ 21.6 $ 21.8 $

28

Marges brutes (excluant les revenus non-récurrents)

11 %

37 %

49 %53 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

2016 2017 2018 2019

Marge brute produits Incluant revenus de licence

53 % 54 %

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Q1 + Q2 + Q3 2019 Q1 + Q2 + Q3 2020

Marge brute produits

AnnuelFY se termine en août

TrimestrielFY se termine en août

29

BAIIAVO ajusté

($7.4)

($4.&)

($2.6)

($0.4)

($8)

($7)

($6)

($5)

($4)

($3)

($2)

($1)

$0

$1

$2

2016 2017 2018 2019

0,7 $

(1,3 $)($1.5)

($1.0)

($0.5)

$0.0

$0.5

$1.0

Q1 + Q2 + Q3 2019 Q1 + Q2 + Q3 2020

AnnuelFY se termine en août

TrimestrielFY se termine en août

Mill

ion

s $

CA

D

Mill

ion

s $

CA

DVoir Annexe pour la réconciliation

30

Résultat$CAD

Q1 Q2 Q3 Q4 FY 2018 Q1 Q2 Q3 Q4 FY 2019

Revenues

Ventes 5 335 000 5 351 700 5 651 000 5 774 300 22 112 000 6 800 800 7 255 400 7 525 900 7 867 100 29 449 200

Licence 1 028 300 90 300 746 800 92 300 1 957 700 2 302 000 663 500 336 900 - 3 302 400

Revenu total 6 363 300 5 442 000 6 397 800 5 866 600 24 069 700 9 102 800 7 918 900 7 862 800 7 867 100 32 751 600

Coût des ventes 3 027 400 2 649 100 2 808 900 2 844 900 11 330 300 3 461 000 3 361 400 3 339 200 3 875 000 14 036 600

Marge brute 3 335 900 2 792 900 3 588 900 3 021 700 12 739 400 5 641 800 4 557 500 4 523 600 3 993 000 18 715 133

Marge brute (%) 52.4% 51.3% 56.1% 51.5% 52.9% 62.0% 57.6% 57.5% 50.8% 57.1%

Marge brute vente de produits (%) 43.3% 50.5% 50.3% 50.7% 48.8% 49.1% 53.7% 55.6% 50.8% 52.3%

Charges(produits)

Administration 728 600 942 000 1 072 600 1 125 500 3 868 700 1 112 400 1 126 000 1 194 800 1 160 000 4 593 200

Ventes et commercialisation 2 196 700 2 233 800 2 460 300 2 381 900 9 272 700 2 422 700 2 460 100 3 059 000 3 174 500 11 116 300

Dépenses R&D 871 000 873 800 905 200 1 046 400 3 696 400 1 073 400 1 319 000 1 293 000 1 115 500 4 800 900

Frais financiers (produits) (25 800) 10 600 (2 900) (32 000) (50 100) (59 500) 26 700 30 000 159 300 156 500

Variation de la juste valeur du dérivé incorporé 501 300 - - - 501 250 - - - -

Total dépenses d'opération 4 271 800 4 060 200 4 435 200 4 521 800 17 288 950 4 549 000 4 931 800 5 576 800 5 609 300 20 666 900

Revenu d'opération (perte) (935 900) (1 267 300) (846 300) (1 500 100) (4 549 550) 1 092 800 (374 300) (1 053 200) (1 616 300) (1 951 000)

Résultat net et résultat global (935 900) (1 267 300) (846 300) (1 500 100) (4 549 550) 1 092 800 (374 300) (1 053 200) (1 616 300) (1 951 000)

Résultat net de base et dilué par action (0.01) (0.01) (0.01) (0.02) (0.05) 0.01 (0.00) (0.01) (0.02) (0.02)

Nombre moyen pondéré d'actions en circulation

De base et dilué 85 834 382 89 488 789 89 843 437 89 843 437 88 762 239 89 923 762 89 968 817 90 017 143 90 017 143 90 010 061

Année financière terminée le 31 août 2018 Année financière terminée le 31 août 2019

Q1 Q2 Q3

6 989 000 8 258 000 6 630 000

- - -

6 989 000 8 258 000 6 630 000

3 079 000 4 009 000 2 986 000

3 910 000 4 249 000 3 644 000

55.9% 51.5% 55.0%

55.9% 51.5% 55.0%

1 475 000 1 249 000 1 301 000

2 850 000 2 835 000 1 637 000

1 296 000 1 423 000 1 411 000

5 621 000 5 507 000 4 349 000

- - (801 000)

160 000 124 000 44 000

- - -

(1 871 000) (1 382 000) 52 000

(0.02) (0.02) 0.00

90 266 031 90 280 317 90 280 317

FY Ended August 31, 2020An. fin. 31 août 2020

31

Faits saillants du bilan

$CAD 31 août 2018 31 août 2019 30 novembre 2019 29 février 2020 31 Mai 2020

Espèces et équivalents de trésorerie

10 886 800 14 856 000 13 762 900 10 977 565 9 970 600

Comptes débiteurs, nets 2 816 300 5 115 200 3 940 400 5 115 982 4 266 600

Inventaire 5 220 000 5 133 100 5 400 100 4 735 100 6 191 603

Total des actifs courants 19 785 200 26 099 000 23 934 400 22 114 235 22 287 000

Propriété, usine et équipement 3 174 900 2 962 300 3 060 000 3 035 000 2 951 800

Actifs incorporels 625 900 1 027 200 1 149 000 1 324 600 1 504 300

Actifs à droit d’utilisation 0 0 5 109 000 4 945 200 4 781 500

Total des actifs 23 586 000 30 088 500 33 252 400 31 419 100 31 524 600

Passifs courants 3 438 300 4 787 200 4 868 800 4 457 800 5 139 200

Dette à long terme 653 700 7 135 000 7 892 200 7 838 700 7 246 600

Passifs de location 0 0 4 690 100 4 560 200 4 428 200

Capitaux propres 18 673 000 17 440 700 15 801 300 14 562 500 14 710 600

32

Comparaison avec les pairs - Données à l’appui

Note: OPS stock value and Sales derived in Canadian Dollars; Peer group derived in US Dollars

Symbole CompagniePrix du

titre$

Valeur d’entreprise($ en millions)

VentesTotal douze mois

($ en millions)

Valeur d’entreprise/ Ventes

Total douze mois

OPS OpSens, Inc. 0,58 46 30 1,57

BSX Boston Scientific 27,55 48 357 10 730 4,51

ABT Abbott 73,65 145 320 31 900 4,56

CRY Cryolife 18,74 914 276 3,31

MMSI Merit Medical Systems 25,94 1 911 995 1,92

WMGI Wright Medical Group 26,49 4 384 921 4,76

ATRC AtriCure 25,34 996 231 4,32

CSIICardiovascular Systems

30,02 970 264 3,67

CMD Cantel Medical Corp. 33,68 2 336 950 2,46

Groupe de pairs 3,69

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Réalisations clés et objectifs pour 2020

Réalisations récentes Objectifs 2020

Approbation reçue États-Unis et Canada OptoWire III

Autorisation de la FDA pour commercialiser l’algorithme de pression diastolique (dPR)

Expansion de la technologie de base vers le segment de la cardiologie à la croissance la plus rapide -Sténose de la valve aortique

Accord de cinq ans avec Abiomed pour fournir une partie essentielle de sa pompe cardiaque

Bilan renforcé par une entente de crédit de 8 M $ avec la Banque CIBC Innovation

Obtention de l’approbation OptoWire III au Japon et en Europe

Signature d’accords GPO pour étendre le marché de la sténose coronaire d’OpSens aux États-Unis

Phase de conception complète et développement de la commercialisation du produit pour la sténose aortique (TAVI)

Approbation mondiale de l’OptoMonitor III

Commercialisation à grande échelle du produit d’OpSens pour le TAVI

Inscription Nasdaq ou NYSE aux États-Unis

Août2020

FY2021

Août2020

Août2020

FY2021

34

Annexe

35

Réconciliation du BAIIACO à la perte nette

$CADPériode

terminée

31 août 2016

Année terminée

31 août 2017

Année terminée

31 août 2018

Année terminée

31 août 2019

Année au

Mai 31 2020

Perte nette (9 282 000) (6 537 000) (4 550 000) (1 952 000) 3 201 000

Frais financiers (revenus) 57 000 (7 000) (50 000) 157 000 328 000

Dépréciation des biens, installations et de l’équipement

549 000 699 000 801 000 802 000 1 162 000

Amortissement des actifs incorporels 73 000 90 000 98 000 91 000 96 000

Changement de la juste valeur et du dérivé incorporé 732 000 164 000 501 000 - -

BAIIACO (7 871 000) 5 591 000) (3 200 000) (902 000) (1 615 000)

Frais de rémunération à base d’actions451 000 864 000 618 000 489 000 360 000

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Aperçu de l’installationQuébec, Canada

750 Boulevard du Parc-TechnologiqueQuébec, QCCanada G1P 4S3

Nombre total d’employés : 160

Superficie totale : 30 000 au total; 5 500 de salle blanche

Certifications : FDA, ISO 13485, MDCAF Canada

Dernière inspection de la FDA : 6-8 février 2017; numéro 483s

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Équipe de direction

Président et chef de la direction / Louis LaflammeLouis Laflamme est président, chef de la direction et administrateur dela Société depuis janvier 2013. Son principal mandat consiste à assurerla gestion de la Société. De novembre 2005 à décembre 2012, il a étéchef de la direction financière et de secrétaire corporatif de la Société.De mars 2005 à novembre 2005, il a occupé le poste de directeur,finances et administration, de DEQ Systèmes Corp., une société dans lafabrication et la distribution de systèmes électroniques. De juillet 2002à février 2005, M. Laflamme a occupé des postes au sein dudépartement de l’administration, notamment celui de vp finances deTGN Biotech inc., une société de R&D en biotechnologie. De janvier2002 à juillet 2002, il était contrôleur corporatif chez ProduitsForestiers St-Raymond Ltée, une société de fabrication de placage debois. D’octobre 1998 à décembre 2001, il a été chef de mission dans ledépartement de certification services conseils de SamsonBélair/Deloitte & Touche (SENC). Il est membre de l’Ordre descomptables professionnels agréés du Québec et titulaire d’unbaccalauréat en administration des affaires de l’Université Laval obtenuen mai 1998.

Directeur financier / Robin VilleneuveRobin Villeneuve a récemment occupé le poste de chef de la directionfinancière de Federal Fleet Services Inc., une société privée du secteur.Auparavant, il a occupé pendant sept ans le poste de chef de ladirection financière chez Mines Virginia Inc., une société inscrite à laBourse de Toronto. Il faisait partie de l’équipe qui a négocié avec succèsla vente de Mines Virginia à Osisko Gold Royalties Ltd. Auparavant, il aoccupé plusieurs postes financiers stratégiques pour AbitibiBowaterInc., maintenant connu sous le nom de Produits Forestiers Résolu Inc.Robin Villeneuve a commencé sa carrière et a terminé sa formationinitiale chez PricewaterhouseCoopers. Il est titulaire d’un baccalauréaten administration des affaires de l’Université Laval, est membre del’Ordre des comptables professionnels agréés du Québec et estégalement administrateur agréé d’entreprise.

Président, OpSens Solutions / Gaétan DuplainGaétan Duplain est président d’OpSens Solutions depuis septembre2015. Il est également administrateur de la Société depuis octobre2006. D’octobre 2006 à septembre 2015, il était vp, pétrole et gaz de laSociété. Ses principales responsabilités sont de superviser la gestiond’OpSens Solutions et d'orienter les axes de développement de lapropriété commerciale et intellectuelle, la planification du travail et deveiller à la mise en œuvre du plan d'action de la Société. En 1994, il acofondé FISO Technologies inc., une société de fabrication de capteursà fibre optique, où il était vp de 1994 à 2003. Au sein de cette société,M. Duplain a acquis de l’expérience en développement d’entreprise dehaute technologie et en planification stratégique. Il est titulaire d’unbaccalauréat en génie physique de l’Université Laval obtenu en mai1985. M. Duplain détient également une maîtrise en optique et laser decette même université obtenue en mai 1986.

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Conseil d’administrationPrésident exécutif du Conseil d’administration / Alan MilinazzoAlan Milinazzo est associé chez Heidrick - Struggles, Boston, et membre de la global Healthcare andLife Sciences Practice in Medical Devices. Avant de se joindre à Heidrick - Struggles, il a été PDGd’InspireMD, un pionnier des systèmes de prévention embolique pour les applications coronaires etvasculaires. Auparavant, il a été président et chef de la direction d’Orthofix International N.V., unesociété publique mondiale d’orthopédie et de la colonne vertébrale d’une valeur de 600 M$, ainsique directeur général des activités coronaires et vasculaires périphériques de Medtronic, où il a jouéun rôle déterminant dans le développement et commercialisation de produits clés, y compris lapremière plate-forme d’endoprothèse coronaire recouverte de médicaments. Il a passé 12 ans chezBoston Scientific dans des rôles de leadership en ventes et de marketing à l’échelle mondiale aucours d’une période de croissance sans précédent dans la franchise de cardiologie.

Administrateur / Jean Lavigueur, CPAJean Lavigueur est, depuis 2006, directeur financier de Coveo Solutions Inc., une société dans lesmoteurs de recherche d’entreprise. Il a été, de 2007 à 2012, directeur d’iPerceptions Inc. (TSXV:IPE),un fournisseur d’analyse client axé sur le Web. Il a été président du comité de vérificationd’iPerceptions Inc. et président du Comité spécial des administrateurs indépendants lorsque lasociété a été vendue et privatisée. M. Lavigueur a siégé au conseil de Cossette Inc. (TSX:KOS) et aété responsable du comité de vérification et du comité spécial d’administrateurs indépendantsjusqu’en décembre 2009, moment où la société a été vendue et privatisée. Il a été cofondateur deTaleo Corporation (NASDAQ:TLEO), une société de services de gestion et des talents d’embauche surInternet et a été directeur financier de 1999 à 2005, après avoir occupé d’autres postes, dont celuide vp finances. De 1996 à 1999, il a été directeur financier de Baan Supply Chain Solutions, unesociété de planification des ressources d’entreprise (ERP) et de 1991 à 1996, directeur financier deGroup Berclain inc., une entreprise de solutions de gestion pour les chaînes de montage qui étéacquise par Baan. Avant de se joindre au Groupe Berclain, il a travaillé aux divisions d’audit et defiscalité chez Coopers-Lybrand (maintenant PriceWaterhouseCoopers SRL/LLP), un cabinet decomptables publics. Il est titulaire d’un baccalauréat de l’Université Laval et est comptableprofessionnel agréé depuis 1986.

Administrateur / Denis HarringtonDenis Harrington est le propriétaire de Denis L Harrington Consulting, LLC une société de conseil engestion et stratégie qu’il a créée en décembre 2012, après près de 30 ans de rôles de leadershipréussis dans l’armée américaine et l’industrie des dispositifs médicaux. Récemment, Denis a été chefde la direction de BridgePoint Medical, qu’il a mené du développement jusqu’à une acquisition parBoston Scientific en octobre 2012. Il a auparavant passé 18 ans chez Boston Scientific. Son dernierrôle chez BSC a été celui de vp principal cardiologie, rythme et ventes vasculaires aux États-Unis,gèrant plus de 1800 personnes et 3 milliards $.

Administrateur / Denis SiroisDenis Sirois est président et chef de la direction de Télésystème Énergie Ltée depuis2017, une société de technologies propres qui a développé le systèmed’hydrolienne de rivière le plus performant et fiable au monde.Il occupe également le poste de vp Investissements chez Télésystème Ltée depuis2006, une société en portefeuille familiale axée sur la technologie dont la créationde valeur à long terme et l’innovation sont les fondements. Télésystème a investi1,3 milliard $US dans le monde, dans des entreprises de toutes tailles et conclu22 milliards $US de transactions depuis sa création.Il a plus de 20 ans d’expérience en financement corporatif, fusions et acquisitions eten gestion de placements privés. Au cours de sa carrière, Denis a été impliqué dansdes transactions de toutes tailles, d’entreprises en démarrage aux multinationales.Il siège actuellement au conseil de Télésystème (et certaines de ses filiales), deTélésystème Énergie, d’iPerceptions Inc., d’OpSens Inc., de Northstar Earth andSpace Inc. et du journal Le Devoir Inc.

Administrateur / Pat MackinPatrick Mackin est président et chef de la direction de CryoLife, inc. (NYSE: CRY),depuis 2014, un chef de file dans la fabrication, la transformation et la distributionde tissus vivants implantables et de dispositifs médicaux utilisés en chirurgiecardiaque et vasculaire, qui vend des produits dans plus de 80 pays.Avant de rejoindre CryoLife, de 2007 à 2014, il était président de la division CardiacRythm Disease Management, la plus grande division de Medtronic, Inc. (NYSE:MDT). De 2004 à 2006, également chez Medtronic, il a occupé les postes de vp,vasculaire, Europe de l'Ouest où il a lancé le premier stent à élution demédicaments et celui de vp directeur général, unité d’affaires endovasculaire. Avantde se joindre à Medtronic, de 1996 à 2002, il a travaillé pendant six ans chezGenzyme, inc. comme premier vp et directeur général de l'unité d'affaires chirurgiecardiovasculaire et comme directeur des ventes, division des produits chirurgicaux.De 1991 à 1996, Il a passé cinq ans à Deknatel/Snowden-Pencer, inc. occupant despostes aux ventes et marketing. Il a été officier dans l'armée des États-Unis pendanttrois ans. Il a reçu un MBA de la Kellogg Graduate School of Management de laNorthwestern University et est diplômé de l'Académie militaire américaine de WestPoint aux États-Unis. Il est également administrateur de Wright Medical Group N.V.(NASDAQ:WMGI), une importante société de dispositifs médicaux en orthopédie.Président et chef de la direction / Louis LaflammeVoir Équipe de direction pour la bio.

Président, OpSens Solutions / Gaétan DuplainVoir Équipe de direction pour la bio.