‘Connecter les 3,9 milliards des non-connectés’ (UIT)

Nous sommes obligés de monter sur cet arbre pour téléphoner Pensez à nous aussi !!!

CANDIDATURE AU POSTE DE DIRECTEUR DU BDT-UIT

DUBAI PP-18 du 28 octobre au 16 novembre 2018

EXPEIENCE PROFESSIONNELLE Chef de service Gestion du service univer-sel , direction économie et marché 2010-2018

Agence de régulation des Postes et des Com-munications Electroniques (ARPCE), Brazza-ville, Congo

Consultant à la Direction de Nouvelles Tech-nologies 2004-2007

Ministère des Télécoms, Brazzaville, Congo

Enseignant des NTICs, 2005-2015

Polytechnique, Université Marien NGOUABI, Brazzaville, Congo

Directeur Technique de DRTVnet (Fournisseur d’Accès Internet) 2006-2009

STAGE

Bureau pour la Gouvernance de l’Internet, siège des Nations Unis, Genève Suisse. 2005

Bureau de Développement des Télécommunica-tions (BDT), UIT, Genève Suisse 2012

ACTIVITES CIVILES

Président du chapitre congolais de l’Int Society (ISOC) Coordonnateur Africain du CACSUP Directeur au board d’Afrinic 2008-2011 Membre Collège international de l’Afnic. 2018 LANGUES :

- Français (langue officielle)

- Anglais (langue d’études)

- Portugais

PUBLICATIONS

1-Accès et services universels en télécoms/TIC dans les pays en développement : Planification, financement et contrôle. Editions : Edilivre 2015, Paris, France

2- Protection des consommateurs dans le sec-teur des télécommunications : enjeux, arnaques, et défis

Editions : Edilivre 2016, Paris, France

3-Un village en émoi (Roman), publié aux édi-tions CACSUP

DISTINCTIONS

- Afrinic Board member award (2008-2011)

CV DU CANDIDAT

Nom : Kissangou Jean Philémon

Pays : Congo-Brazzaville

Situation familiale : Marié père de 3 enfants

www.kissangou.name

FORMATION

Master en Téléinformatique 2003

Ecole Multinational de Télécommunication (ESMT), Dakar

Master in ICT policy and regulation (en cours) 2018

University of Witherland,, Johannesburg, Af-rique du sud

Diploma in Telecommunication regulation 2009

West Indian University, St Augustine, Trini-dade Tobago

Certificat en Gouvernance de l’Internet 2003

Diplofoundation, Genève

Certificat en Gestion de Projet 2003

Innovit, Dakar

EXPERIENCE

15 ans d’expérience, en gestion des réseaux Internet et télé-coms, en analyse et élaboration des politiques et régulations des télécoms/TIC

KISSANGOU Jean Philémon

Candidat au poste de Directeur du BDT- UIT

Réfléchir, implémenter, vérifier, et évaluer

MA VISION

Amener d’ici à 2030, le cinquième des per-sonnes non-connectées à travers le monde, sans discrimination aucune, à avoir accès aux réseaux de large bande afin d’accéder à l’information, participer à l’économie et s’épanouir.

=================================

7 piliers stratégiques :

Pilier 1 : la réforme du secteur des télé-

communications

L’objectif de la revue de la réforme du sec-

teur des télécommunications, est de rendre

effective ladite réforme partout où la néces-

sité et le besoin seront exprimés. Concrète-

ment, sous réserve de l’adhésion des pays

en question, nous les accompagnerons

dans : la libéralisation du secteur, la privati-

sation totale ou en partie de l’opérateur his-

torique, et la création de l’autorité de régula-

tion réellement indépendante

Pilier 2 : l’accès au large bande

Le développement des réseaux et services

large bande va, entre autres, améliorer la

pénétration du large bande mobile qui au-

jourd’hui n’est que de 8% en Afrique, et de

5% dans les Etats arabes. Notre objectif

dans l’extension du réseau global sera de

connecter le 1/5 des 3,9 millions (UIT, 2016)

des personnes encore non-connectées dans

le monde.

Pilier 3 : la protection des consomma-

teurs

Notre stratégie, pour cela, consistera à la

formation et l’autonomisation des consom-

mateurs en mettant à contribution les mé-

dias et les associations spécialisées.

Pilier 4 : Accélérer les investissements

Nous discuterons avec le secteur privé pour

mettre en place un cadre permanent

d’échanges et d’actions pour susciter les in-

vestissements innovants et efficients.

Pilier 5 : Encourager l’innovation

Le bureau (BDT), avec l’accompagnement des partenaires, créera un cadre propice au développement des politiques nationales et communautaires afin que les TIC soutien-nent, voire induisent l’innovation. Les entre-prises seront encouragées à innover y com-pris pour les ODD et le climat.

Pilier 6 : Assurance qualité au sein du

BDT

Nous lancerons progressivement une action

d’études puis d’implémentation au sein du

bureau, d’un système d’assurance qualité

basé sur des normes internationales de qua-

lité afin de vérifier et valider que le bureau

satisfait aux exigences requises, gage de

confiance avec ses partenaires (internes et

externes).

Pilier 7 : Adaptation aux exigences d’un

marché dynamique et complexe.

Le BDT va davantage chercher à com-prendre les nouvelles exigences du marché avec la montée des OTT, et y apporter des réponses idoines notamment en termes de maitrise des coûts et de calcul des tarifs ap-pliqués, et d’amélioration effective du bien être des consommateurs.

REFORMES ENVISAGEES ET FEUILLE DE ROUTE

1-Réforme sur le management au sein du BDT

En ce qui concerne le fonctionnement et la gestion in-terne du BDT stricto sensu, nous établirons des KPIs de management avec des métriques intelligemment choisis, pour traquer la performance des agents du BDT. Ceci aussi bien au bureau de Genève que dans les 15 bu-reaux régionaux et sous régionaux de l’UIT.

2-Réforme de l’organisation fonctionnelle du BDT.

Le BDT aujourd’hui est constitué de trois organes : le

TAG (Telecommunication Development Advisory Group),

les Groupes de travail, et le Secrétariat. Ces organes

vont être restructurés pour les rendre plus efficients, ou-

verts à l’expertise extérieure, et orientés vers l’action.

3-Réforme de l’activité ‘mesurer la société de l’infor-mation’

L’activité annuelle ‘mesurer la société de l’information’ devra être revue en profondeur, en particulier sur le con-tenu du panier des indices utilisés pour le calcul de l’index IDI. Le nouvel index qui devrait plutôt évaluer le niveau d’inclusion numérique, devrait prendre en compte d’autres éléments aussi pertinents que les deux déjà choisis (l’accès et les politiques).

Certains nouveaux éléments pourraient progressivement

être pris en compte dans le calcul du nouvel index

(Digital Inclusion Index), ce qui rendrait plus pertinent le

classement des pays.

4-Réforme sur les projets et leur gouvernance

Chaque étape d’un projet devrait être approuvée depuis

l’idée du projet jusqu’à son l’évaluation en passant par le

design et l’implémentation. Nous discuterons avec nos

partenaires financiers pour que soient priorisés les pro-

jets en lien avec l’inclusion numérique. L’évaluation sur

les projets sera faite à chaque étape du processus, et la

gouvernance des projets doit être de mise partout et pour

tous.

5-Mise en place de la carte des non-connectés

Il sera produit une carte géographique dynamique qui

montrera là où sont localisés les 3,9 milliards des per-

sonnes non-connectées ; c’est à dire dans quelles ré-

gions, dans quelles localités. De cette façon, nous au-

rons sous les yeux la dispersion réelle des personnes à

connecter, ceci pourra nous guider sur les priorités dans

les projets.

6-Accès universel global

Il s’agit de mettre en place un mécanisme pour conduire

collectivement le projet de connecter le monde. Une fois

que nous connaissons où sont les 3,9 non-connectés,

quelles sont leurs caractéristiques respectives, sur quoi

agir pour leur inclusion numérique (politiques, règlemen-

tation, régulation), il faudra travailler pour un mécanisme

qui identifie et oriente les financements en priorité vers

les pays qui sont plus dans le besoin.

7-Nouvelle relation BDT-chercheurs

Le BDT va construire une relation plus forte avec les

chercheurs et les centres de recherches, pour des

études pertinentes dont les résultats serviront à orienter

l’action du bureau.

8-Dynamisation des relations de travail entre le BDT

et le Conseil de l’UIT

Nous proposerons que les capacités des membres du

conseil soient renforcées en matière de compréhension

des enjeux des télécommunications et de la mission de

l’UIT. Le conseil devrait davantage être outillé en ma-

tière de contrôle d’évaluation et d’enquêtes des activités

du BDT. De cette façon, ensemble nous ferons à ce que

le BDT et l’UIT fassent mieux notamment dans les pro-

jets qui contribuent à connecter les non-connectés.

Ensemble, nous évaluerons régulièrement dans quelle

mesure l’UIT sera réellement entrain de connecter le

monde.

Conclusion

1- Je pense humblement que avoir des choses à appor-

ter pour rendre meilleure; la situation des télécommuni-

cations dans le monde; et j’en ai une forte conviction.

2-je pense avoir le profil nécessaire et une expérience

suffisante.

3- le fait de provenir de l’extérieur de l’UIT, peut con-

vaincre de ce que j’ai un regard plutôt diffèrent sur la

question du développement des télécommunications

dans le monde.

4-Je viens d’un pays en développement.

5-Depuis 2009 je discute et visite, quand cela a été pos-

sible, les différentes parties prenantes du secteur des

télécommunications.

6– Nous allons travailler sur les questions de gouver-

nance pour voir comment améliorer,l à où cela s’ap-

plique, la gouvernance des projets et l’évaluation du

BDT.

7- J’ai un bilan moral qui ne souffre d’aucune contesta-

tion.

8- je vais être un directeur proche du terrain et à

l’écoute des populations,

9-je vais être un directeur tourné vers l’action,

10- je vais être un directeur qui rend des comptes à qui

de droit,

11- je vais être un directeur qui n’a pas d’agendas

autres que ceux qui vont contribuer efficacement à la

réalisation de notre vision.

12- je vais être un directeur qui lutte contre la bureau-

cratie, les combines, l’establishment, le règlement des

comptes, l’intrigue, et d’autres antivaleurs.

13- je vais être un directeur qui favorise le changement,

la compétence, la circulation des hommes et des idées.

'To connect the 3,9 billion of the still unconnected' (ITU)

We have to climb on this tree to make calls Please think about us too !!!

CANDIDATE AT THE POSITION OF DIRECTOR OF BDT-UIT DUBAI PP-18 from October 28 to November 16, 2018

INTERSHIPS

2005: Office for Internet Governance, United Nations Headquarters, Geneva Switzerland. 2012: Telecommunication Development Bureau (BDT), ITU, Geneva Switzerland

CIVIL ACTIVITIES

President of the Congolese chapter of the Internet Society (ISOC) African Coordinator of CACSUP (NGO of education and ICT accredited by the WSIS) Director at the board of Afrinic between 2008-2011 Member of the International College of Afnic.

LANGUAGES

French (Native language) English (Good) Portuguese (Basics)

PUBLICATIONS

Books : 1-Accès et services universels en télécoms/TIC dans les pays en développement : Planification, finance-ment et contrôle. Editions : Edilivre 2015, Paris, France 2- Protection des consommateurs dans le secteur des télécommunications : enjeux, arnaques, et défis Editions : Edilivre 2016, Paris, France 3-Un village en émoi (Novel), published at editions CACSUP

HONORIFIC DISTINCTIONS

Afrinic Board member award (2008-2011)

RESUME OF THE CANDIDATE

Name: Kissangou Jean Philémon Country: Congo-Brazzaville Situation: Married father with 3 children www.Kissangou.name

TRAINING

Master in Teleinformatique 2003 Ecole Multinatonal de Télécommunication (ESMT), Dakar

Master in ICT Policy and Regulation (ongoing) 2017 University of Witherland,, Johannesburg, South Africa.

Diploma in Telecommunications regulation 2009 West Indian University, St Augustine, Trinidade Tobago

Certificate in Internet Gouvernance 2003 Diplofoundation, Geneva

Certificate in Project management 2014 Innovit, Dakar

EXPERIENCE 15 years of experience in Internet and telecom network man-agement, and in analysis and development of Telecom / ICT policies and regulations

PROFESSIONAL EXPERIENCE

Head of Service Universal Service Management since 2010 at the Regulatory Agency of Posts and Electronic Communica-tions (ARPCE), Brazzaville, Congo

ICT Consultant 2004 - 2007 Ministry of Telecoms, Brazzaville, Congo.

Teacher of ICTs, 2006 - 2009 Polytechnic, Marien Ngouabi University, Brazzaville, Congo

Technical Director of DRTVnet (Internet Service Provider), 2009 - 2014

KISSANGOU Jean Philémon

Candidate for the ITU-BDT Director

Think, implement, check, and Assess

My vision To ensure that by 2030, the fifth of the world's still unconnected will acquire broad-band access without discrimination in order to access information, participate in the economy and develop as individuals.

=================================

Seven strategic pillars

Pillar 1: Telecommunication sector reform The ultimate goal is to implement the reform in

the telecom/ICT sector wherever it is needed. In

specific terms, provided that countries sign up,

we will support them in liberalizing the sector,

totally or partially privatizing incumbent opera-

tors, and establishing a genuinely independent

regulatory authority.

Pillar 2: Broadband access The development of broadband networks and

services will, among other things, increase pen-

etration of mobile broadband, which is currently

only 8 per cent in Africa and 5 per cent in the

Arab States. Our goal in extending the global

network will be to connect one-fifth of the 3.9

billion of the still unconnected people in the

world (ITU, 2016)..

Pillar 3: Consumer protection Our strategy is to train consumers so that they

are become autonomous, by involving the media

and specialized associations. Monitoring will be

set up to ensure that rules and regulations are

implemented, function properly and are locally

reinforced.

Pillar 4: Investments BDT will discuss with the private sector on the

way of setting up a permanent exchange frame-

work and action in order to encourage innova-

tive and efficient investments.

Pillar 5: Innovation BDT, with the help of its partners, will create a framework conducive to the development of na-tional and regional community policies to ensure that ICTs can support and stimulate innovation. Businesses will be encouraged to innovate, in-cluding for the SDGs and the climate

.

Pillar 6: Quality assurance in BDT We will progressively launch a study and imple-

mentation initiative within the Bureau to estab-

lish a quality assurance system based on inter-

national quality standards. The aim being to en-

sure that the Bureau meets established require-

ments and justifies the confidence of its internal

and external partners.

Pillar 7: Adapting to the needs of a dynamic and complex market

BDT will seek a better understanding of the new

requirements of the market resulting from the

rise of OTTs. The bureau should offer appropri-

ate responses, especially in terms of costs con-

trol and tariffs calculation, as well as enhancing

consumers’ welfare.

EXPECTED REFORMS AND ROADMAP 1-Management Reform within the BDT

With regard to the performance of BDT's internal man-agement, we will establish KPIs for the management, with intelligently chosen metrics. This in order to track performance of BDT officials, whether at ITU headquar-ters in Geneva or at its 15 regional and sub regional offices.

2-Organizational reform of BDT Currently, BDT comprises three main bodies: the Tele-

communication Development Advisory Group (TDAG),

the working groups, and the Secretariat. These will be

restructured to become more efficient, open to external

expertise and turned towards action.

3-Reform of the "measuring the information society" activity

The annual "measuring the information society" activity

must be reviewed in depth, particularly with regard to

the content of the basket used to calculate the ICT de-

velopment index (IDI). The new index would, rather,

assess the level of digital inclusion and take into ac-

count other factors as pertinent as the two already cho-

sen (access and policies). In this regard, certain new

factors might be increasingly taken into account in the

calculation of the new "Digital Inclusion Index", making

the countries’ ranking more relevant.

4-projects reform and governance Each stage of any project should be approved from the idea of the project to the evaluation through the design and implementation phases. We will discuss with our financial partners so that projects related to digital inclu-sion could prioritized. Projects evaluation will be done at each stage of the process, and project governance must come into prominence.

5-Establishment of the map of the still unconnected A dynamic geographic map will be produced showing where the 3.9 billion of unconnected people are located; in which regions and in which localities they are. In this way we will have on a map the dispersion of people to connect, this can guide us as regards to priorities when it comes to projects.

6-Global universal access

In the framework of projects, we will relay on success and try to not make again past failures; this to finally projects that positively impact the populations’ live.

7-New relationship BDT-researchers The BDT will build a stronger relationship with re-searchers and research centers, for relevant studies of which results will serve to guide the work of the office (BDT). 8-Dynamisation of working relations between BDT and the ITU Council We will propose that the capacities of board members be strengthened for a better understanding of ITU's telecommunication issues, tasks and missions. The council should be better tooled to control, evaluate and investigate BDT activities. In this way together we will make BDT and ITU to perform better, especially in pro-jects that help to connect the unconnected people.

==================================

Conclusion The reasons of my application 1- I humbly think that I can manage to make better the situation of telecommunications in the world; and I have a strong conviction thereupon. 2- I think I have the necessary background and suffi-cient experience for that position. 3– Coming from outside the ITU, this can convince I have rather a different look when it comes to the devel-opment of telecommunications in the world. 4- I come from a developing country 5-Since 2009 I discuss and visit, when it is possible, different stakeholders of the sector of telecommunica-tions. 6– We will work on governance matters to see how to improve, where applicable, projects’ governance and BDT assessment. 7- I have a moral balance sheet that does not suffer from any dispute. 8- I will be a director close to the ground and listening to the people, 9-I will be a director turned to action, 10- I will be a accountable director, 11- I will be a director who does not have agendas oth-er than those who that contribute effectively to the real-ization of our vision. 12- I will be a director who fights against bureaucracy, tricks, establishment, intrigue, and other anti values.

13- I will be a director who favors the change, compe-tences, circulation of the men and ideas.

‘Conecta los 3.9 billones sin conexión’(UIT)

Tenemos que subir a este árbol para llamar

Piense en nosotros también!

CANDIDATO COMO DIRECTOR DE BDT-UIT

DUBAI PP-18 del 28 de octubre al 16 de noviembre de 2018

EXPERIENCIA GENERAL

Quince años de experiencia en gestión de redes de Inter-

net y telecomunicaciones, análisis y elaboración de políti-

cas y reglamentos de telecomunicaciones/TIC.

EXPERIENCIA PROFETIONAL

2010-2018 Jefe de servicio, Gestión del servicio univer-

sal,

Dirección de economía y mercado

2010-2018 Agence de régulation des Postes et des Com-

munications

Electroniques (ARPCE), Brazzaville (Congo)

2004-2007 Asesor de la Dirección de nuevas tecnologías

2005-2015 Profesor de NTIC Polytechnique, Univer-

sité Marien NGOUABI, Brazzaville (Congo)

2006-2009 Director técnico de DRTVnet (proveedor de

acceso a Internet)

PASANTÍAS

2005 Oficina para la gobernanza de Internet, sede de las

Naciones Unidas,

Ginebra (Suiza

2012 Oficina de Desarrollo de las Telecomunicaciones

(BDT), UIT, Ginebra (Suiza)

ACTIVIDADES CIVÍDAS

Presidente del capítulo congoleño de Internet Society

2004-2014 Coordinador africano de la ONG CACSUP

2008-2011 Director en la Junta de AFRINIC 2008-2011

2018 Miembro del colegio internacional AFNIC

IDIOMAS

Francés (idioma oficial)

Inglés

PUBLICACIONES

Libros:

1) Accès et services universels en télécoms/TIC dans les pays en développement: Planification, finance-ment et contrôle. Edilivre 2015, París (Francia)

2) Protection des consommateurs dans le secteur des télécommunications: Enjeux, arnaques, et défis. Edilivre 2016, París (Francia)

3) Un village en émoi (novela), publicado por CACSUP

Premio en calidad de miembro de la Junta de AFRINIC

DISTINCIONES HONORÍFICAS

CV DEL CANDIDATO

Nombre: Jean Philémon Kissangou

País: Congo-Brazzaville

Estado civil: Casado, tres hijos

kissangou@kissangou.name www.kissangou.name

2009 Máster en teleinformática

Ecole Multinational de Télécommunication (ESMT), Dakar

2018 Máster en política y reglamentación de las TIC (en

curso)

University of Witherland, Johannesburgo, Sudáfrica

2009 Diploma en reglamentación de las telecomunica-

ciones

West Indian University, St Augustine, Trinidad y Tabago

2003 Certificado en gobernanza de Internet

Diplofoundation, Ginebra

2003 Certificado en gestión de proyectos

Innovit, Dakar

es Communications

Electroniques (ARPCE), Brazzaville (Congo)

FORMACIÓN

KISSANGOU Jean Philémon

para el cargo de Director de la Oficina de Desarrollo de

las Telecomunicaciones de la UIT

Mi visión

Garantizar que, de aquí a 2030, una quinta parte de los habitantes del mundo que carecen de conexión tenga acceso en pie de igualdad a redes de banda ancha, a fin de obtener información, participar en la economía y de-sarrollarse .

Siete pilares estratégicos

Pilar 1: La reforma del sector de las telecomu-nicaciones

Con el objetivo final de hacer efectiva la reforma del sec-

tor de las telecomunicaciones/TIC dondequiera que sea

necesario. En concreto, a reserva de la adhesión de los

países interesados, brindaremos asistencia con miras a la

liberalización del sector, la privatización total o parcial de

los operadores tradicionales y la creación de un organis-

mo regulador realmente independiente.

Pilar 2: El acceso a la banda ancha

El desarrollo de los servicios y redes de banda ancha dará

lugar, entre otras cosas, a una mejora de la penetración

de la banda ancha móvil, que actualmente se reduce al

8% en África y al 5% en los Estados Árabes. Al ampliar la

red mundial, nuestro objetivo será conectar a una quinta

parte de los 3 900 millones de personas que carecen de

conexión en todo el mundo (UIT, 2016).

Pilar 3: La protección de los consumidores

Nuestra estrategia a tal efecto consistirá en formar a los

consumidores y dotarlos de autonomía, en colaboración

con los medios de comunicación y las asociaciones es-

pecializadas competentes

Pilar 4: La inversión

Celebraremos debates con el sector privado a fin de es-

tablecer un marco permanente de intercambio y acción

que propicie inversiones innovadoras y eficaces.

Pilar 5: La innovación La BDT, con la ayuda de sus socios, establecerá un marco

propicio a la elaboración de políticas nacionales y comuni-

tarias destinadas a que las TIC apoyen e incluso estimulen

la innovación.

Pilar 6: La garantía de calidad en el seno de la BDT

En cuanto asumamos nuestras funciones, emprende-

remos progresivamente el estudio y la ulterior implanta-

ción, en el seno de la Oficina, de un sistema de garantía

de calidad basado en normas internacionales de calidad, a

fin de comprobar y certificar que la Oficina cumple los

requisitos establecidos, consolidando así la confianza de

sus socios (internos y externos).

Pilar 7: La adaptación a las necesidades de un mercado dinámico y complejo

La BDT tratará de adquirir un conocimiento más exhausti-

vo de los nuevos requisitos comerciales inherentes al au-

mento de los servicios OTT, así como de ofrecer respues-

tas idóneas, especialmente, en términos de control de los

costes, cálculo de las tarifas y refuerzo eficaz del bienestar

del consumidor.

REFORMA CONTEMPLADA Y HOJA DE RUTA

1 Reforma de la gestión en el seno de la BDT En lo que respecta al funcionamiento y la gestión interna en sentido estricto, estableceremos IFR de gestión con medicio-nes escogidas de manera inteligente para realizar el segui-miento de del rendimiento de los agentes de la BDT. Ello tanto en la oficina de Ginebra como en las 15 oficinas regio-nales y subregionales de la UIT.

2 Reforma de la organización funcional de la BDT

La BDT está constituida en la actualidad por tres órganos: el GADT (Telecommunication Development Advisory Group), las Comisiones de Estudio y la Secretaría. Estos órganos se-rán reestructurados para hacerlos más eficientes, abiertos a los expertos del exterior y orientados a la acción.

3 Reforma de la actividad "Medir la socie-dad de la información"

Habrá de revisarse en profundidad la actividad anual "medir la sociedad de la información", en particular en lo que atañe al contenido de la cesta de índices utilizados para calcular el índice IDI. El nuevo índice, que debería evaluar más bien el nivel de inclusión digital, debería tener en cuenta otros ele-mentos tan pertinentes como los dos que ya se han escogido (el acceso y las políticas).

. Por ello, podrían irse tomando progresivamente en cuenta nuevos elementos para el cálculo del nuevo índice (Digital Inclusion Index), lo que haría que fuera más pertinente la clasificación de los países.

4 Reforma relativa a los proyectos y su go-bernanza

En el marco de los proyectos, nos apoyaremos en los éxitos obtenidos y trataremos de no repetir los errores del pasado. En esta materia, nuestras guías serán la reflexión, la acción, el resultado y la evaluación.

5 Creación del mapa de los no conectados

Se elaborará un mapa geográfico dinámico en el que se mos-trará dónde se ubican los 3 900 millones de personas no co-nectadas, es decir, en qué regiones, en qué localidades. De esta manera, tendremos a la vista la dispersión real de las personas que hay que conectar, lo cual podrá guiarnos en relación con las prioridades en los proyectos.

6 Acceso universal mundial

Se trata de instalar un mecanismo para llevar a cabo colecti-vamente el proyecto ‘conectar el mundo’. Una vez que sepa-mos dónde se encuentran los 3 900 millones de no conecta-dos, cuáles son sus características respectivas, y dónde hay que intervenir para lograr su inclusión digital (políticas, regla-mentación, regulación), hay que desarrollar un mecanismo que identifique y oriente las financiaciones de manera priori-taria hacia los países que más las necesiten.

7 Nueva relación entre la BDT y los investi-gadores La BDT va a construir una relación más fuerte con los inves-tigadores y los centros de investigación, con miras a estu-dios pertinentes cuyos resultados servirán a orientar la ac-ción de la Oficina.

8 Dinamización de las relaciones de trabajo entre la BDT y el Consejo de la UIT Propondremos que se fortalezcan las capacidades de los miembros del Consejo en lo que respecta a la comprensión de los desafíos de las telecomunicaciones y a la misión de la UIT. El Consejo debería disponer de más herramientas en materia de control, evaluación e investigación de las activi-dades de la BDT. De esta manera, juntos lograremos que la BDT y la UIT obtengan mejores resultados especialmente en la implementación de los proyectos que contribuyen a co-nectar a los no conectados.

Las motivaciones de mi candidatura

1) Las telecomunicaciones experimentan algunos proble-mas a escala mundial: 3 900 millones de personas están excluidas hoy de las oportunidades de las telecomunica-ciones/TIC, y ello por distintos motivos. Creo humilde-mente que tengo algo que aportar para mejorar la si-tuación, estoy convencido de ello.

2) Creo tener el perfil adecuado y experiencia suficiente.

3) El hecho de proceder de fuera de la UIT puede conven-cer de que conozco mejor los problemas del sector de las telecomunicaciones, y que tengo una visión diferen-te de la cuestión del desarrollo de las telecomunicacio-nes en todo el mundo.

4) Provengo de un país en desarrollo.

5) Me he familiarizado con buena parte de la literatura y de los estudios del sector de las telecomunicaciones, a la que por otra parte he contribuido.

6) Desde 2009, discuto y visito, cuando ha sido posible, a las distintas partes interesadas del sector de las teleco-municaciones.

7) En el marco de las enseñanzas y las conferencias que he impartido en la universidad y en otros lugares, he podi-do discutir con las poblaciones acerca de las telecomu-nicaciones.

8) Tengo un bagaje ético que no ha sido objeto de contes-tación.

9) Voy a ser un director pegado al terreno y a la escucha de las poblaciones;

10) voy a ser un Director orientado a la acción;

11) voy a ser un Director que rinde cuentas a quien corres-ponde;

1

12) voy a ser un Director que lucha contra la burocracia, los apaños, el establishment, los ajustes de cuentas, la in-triga y otros antivalores;

13) voy a ser un Director que propicia el cambio, la compe-tencia, la circulación de las personas y las ideas.

.