No.1 Le compétitivité des PME : Enjeux et Défis ONUDI – Service de Renforcement des Capacités...

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No.1

Le compétitivité des PME : Le compétitivité des PME : Enjeux et DéfisEnjeux et Défis

ONUDI – Service de Renforcement des Capacités CommercialesBruxelles – Septembre 2009

FEKI Rafik

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No.2

ContexteContexte

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No.3

PrincipauxPrincipaux défis de l’industrie agricole et défis de l’industrie agricole et agroalimentaire des pays ACPagroalimentaire des pays ACP

• L’industrie agricole et agro-alimentaire dans les pays ACP est caractérisée par :– Une prédominance des PME et des TPE, généralement mal structurées

et sous organisées ;– L’absence d’un environnement (institutionnel, infrastructure, etc)

convenable pour le développement de l’industrie ;– La faiblesse des capacités de l’offre (supply-side capacities) nécessaire

pour produire des marchandises concurrentiels ;– Une production agricole et agroalimentaire non diversifiée ;– La faiblesse de la valeur ajoutée et du taux de transformation des

matières : la majorité des produits sont exportés à l'état brut ou semi-industrialisé ;

– Une main d’œuvre peu qualifiée et une technologie obsolète ; – Des conditions difficiles d’accès aux marchés internationaux : coût de

transport élevé, infrastructure non adaptée …– Des difficultés pour se conformer aux règles OTC/SPS.

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No.4

Plus de 90% des exportations de marchandises dans le monde portent Plus de 90% des exportations de marchandises dans le monde portent

sur sur des biens industrialisésdes biens industrialisés (2007) (2007)

Croissance du Commerce International et ProblématiqueCroissance du Commerce International et Problématique de Marginalisation des PMA de Marginalisation des PMA

Source : UNCTAD, 2008World

Developing Economies

Developed Economies

LDCs

High-Income developing countriesMiddle-Income developing countries

Low-Income developing countries

World Exports, 1980-2007

0.00

2,000,000.00

4,000,000.00

6,000,000.00

8,000,000.00

10,000,000.00

12,000,000.00

14,000,000.00

1980 1990 2000 2003 2004 2005 2006 2007

Year

Mil

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No.5

PrioritésThématiques

Energieet Environnement

Renforcement Capacités Commerciales-

Réduction de la pauvreté via les activités productives

Mission- Améliorer la qualité de vie des pauvres dans le monde à travers le développement industriel durable

Composantes Programmes

Politique industrielle, Amélioration environnement

des affaires et institutionnel

Restructuration et Miseà Niveau des PME Energie Renouvelable

Développement de’l'entreprenariat rural et féminin

Promotion de l’investissement local, des IDE et du partenariat

Développement de Clusters

Agro-alimentaire-et chaines de valeurs

Energie rurale à des fins productives

Production durable dans les pauvres communautés

Diffusion de la technologie

Innovation Systèmes, TechnologieGestion et prospectives

Modernisation de l’industrie-Agro-industrielle vers l’export-

Consortium Export pour PME

Normes, Métrologie, Tests et Conformité - SMTQ

Changement Climatique Efficience énergétique industrielle

Production Propre et Durable

Gestion de l’eau

Protocol de Montréal

Convention de Stockholm

Analyse de la CompétitivitéPolitiques Commerciales-

Responsabilité sociale des entreprises

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No.7

Développement de capacités productives (ONUDI)• Politique industrielle et appui d’infrastructure• Investissement et transfert technologique • Développement des PME• Cluster et consortia d’exportation• Productivité et qualité• Mise à Niveau industrielle,• Support technologique sectoriel• Production plus propre, efficience énergétique

Normes et audit de la conformité (ONUDI)• Développement et harmonisation de normes• Développement de services d’essais, schéma PT• Certification (produits et systèmes d’entreprises)• Métrologie/étalonnage• Schéma d’accréditation

Intégration dans le système multilatéral de commerce• Règles et négociations OMC• Facilitation du commerce (douanes, documentation)• Infrastructures (transport, ports)

ONUDI TCB : l’Offre

PSDIPTPSDPSDTCBTCBAGRENV

TCBTCBTCBTCBTCB

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No.13

Renforcement des capacités institutionnelles régionales et nationales• Mise en place d’un dispositif pérenne de gestion du PRMN • Elaboration du cadre réglementaire et juridique du Programme• Renforcement des capacités des structures partenaires• Elaboration des outils et procédures de gestionAppui à la conception et mise en place de mécanismes de financement

• Etude pour l’amélioration de l’environnement financier des entreprises• Etude de faisabilité pour la création de deux Fonds : mise à niveau et restructuration

Création ou renforcement des capacités techniques régionales et nationales• Formation de 80 consultants en diagnostic de restructuration et de mise à niveau

Programme pilote pour la Restructuration et la Mise à Niveau de 120 entreprises agro industrielles

• Réalisation de 120 Diagnostics de mise à niveau• Définition des plans de restructuration et de mise à niveau• Assistance technique pour la mise en place des plans d’action

Programme Regional : Mise à Niveau des Industries agro-industrielles Programme Regional : Mise à Niveau des Industries agro-industrielles des pays membres de l’UEMOA - PRMNdes pays membres de l’UEMOA - PRMN

€ 15 million

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No.14

• 160 entreprises bénéficiaires du Programme• 150 experts nationaux formés sur la

méthodologie de diagnostic et de mise à niveau ;

• Le bureau de Mise à Niveau (BMN) est établi et opérationnel ;

• Un programme National de Mise à Niveau et formulé et un Fonds de Mise à Niveau est établi;

• etc.

Programme de Mise à Niveau du Sénégal :Programme de Mise à Niveau du Sénégal :Les RéalisationsLes Réalisations

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Performances

des

Entreprises

INDICATORSINDICATORS IMPACTIMPACT

Tunisia +8% per year for beneficiary enterprises

Tunisia +8% per year for beneficiary enterprises

Industrial ProductionIndustrial

ProductionTunisia +8% per year for beneficiary enterprises

Tunisia +8% per year for beneficiary enterprises

Industrial ProductionIndustrial

Production

Tunisia 500 000 dollars invested per enterprise

Tunisia 500 000 dollars invested per enterprise

Upgrading InvestmentsUpgrading Investments

Tunisia 500 000 dollars invested per enterprise

Tunisia 500 000 dollars invested per enterprise

Upgrading InvestmentsUpgrading Investments

EmploymentEmployment Tunisia+ 5 % per year for beneficiary entreprises

Tunisia+ 5 % per year for beneficiary entreprises

EmploymentEmployment Tunisia+ 5 % per year for beneficiary entreprises

Tunisia+ 5 % per year for beneficiary entreprises

ExportExport

Tunisia + 18 % per year for beneficiary enterprises 11 % of enterprises that have started

exporting did not export before the upgrading programme

Tunisia + 18 % per year for beneficiary enterprises 11 % of enterprises that have started

exporting did not export before the upgrading programme

ExportExport

Tunisia + 18 % per year for beneficiary enterprises 11 % of enterprises that have started

exporting did not export before the upgrading programme

Tunisia + 18 % per year for beneficiary enterprises 11 % of enterprises that have started

exporting did not export before the upgrading programme

Impact du Programme de Mise Impact du Programme de Mise àà Niveau Industriel Niveau IndustrielCas de la TunisieCas de la Tunisie

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No.16

L’objectif de l’intervention de l’ONUDI est de formuler des programmes régionaux de mise à niveau et de modernisation des industries et des services connexes à la demande de 4 régions africaines (CEDEAO+Mauritanie, CEEAC/CEMAC, SADC et COMESA) articulées autour de 2 phases :

― une phase de lancement/démarrage, et ― une phase de déploiement au niveau de chacun des 47 pays membres.

De manière spécifique dans le contexte du processus de libération et d’ouverture de l’économie de ces régions, ce programme a pour objectif de:

― Soutenir la dynamique de restructuration, de compétitivité et la croissance des industries et services connexes

― Favoriser l’intégration régionale

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No.17

Pour mieux réussir la mise à niveau de Pour mieux réussir la mise à niveau de l’industrie agricole et agroalimentaire dans l’industrie agricole et agroalimentaire dans

les pays ACP : Leçons apprisesles pays ACP : Leçons apprises• Assurer une intervention durable à tous les niveaux du

processus ;• Associer le secteur privé et financier dès le

commencement du développement du programme ;• S’assurer de la parfaite adaptation de la démarche au

pays concerné ;• Construire et consolider la confiance entre tous les

acteurs ;• Accorder une importance élevée à la mise à niveau de

l’environnement de l’entreprise au même titre que l’entreprise elle-même.

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MERCI DE VOTRE ATTENTION