Newsletter Groupe PREMIUM N°7 _3

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n Edito // p.1 n Chiffres clefs du Groupe // p.2 n Actualité du groupe // p.3/4/5/6/7/8/9 n PREMIUM en 90 jours // p.3 n Le dossier du trimestre // p.10 n Dans la peau de… // p.11 n Info- Agenda // p.12 n Les RH en 90 jours // p.13 La newsletter N°7 Octobre 2011 P R E M I U M & V O U S L e m a g a z i n e d e s c o l l a b o r a t e u r s P R E M I U M S Edito : Mot du président Eric Lefort Président Directeur Général du Groupe Premium Chers collaborateurs et chères collaboratrices, Nous voici de retour pour la dernière ligne droite de l’année 2011 qui n’est pas des plus simples à gérer. Fidèle à ma tradition de transparence, je souhaite vous faire part de la situation dans laquelle nous évoluons sans chercher à inquiéter ou alarmer, mais pour permettre à chacun de prendre conscience de la conjoncture dans lequel nous sommes actuellement. L’économie mondiale se trouve dans une situation de transition et paradoxale, ou les pays industrialisés sont en panne de croissance et couverts de dettes et les gros pays émergents (Brésil, Inde, Chine …) en fort développement, nécessitant de plus en plus de matières premières, de biens d’équipements et de financements créant de fortes tensions dans tous ces domaines. Dans cet environnement tendu et profondément instable, la région a en plus connu des mouvements politiques importants et soudains qui ont aggravés le manque de visibilité des investisseurs, élément qu’ils redoutent le plus. Au Maroc plus particulièrement, plusieurs facteurs forts ont fortement perturbé nos différents marchés que je pourrais résumer « simplement » de la manière suivante : - Politique : Les premières manifestations, la mise en place de la nouvelle constitution qui est à saluer, les futures élections de novembre 2011 ont provoqué un climat d’attentisme de la part des donneurs d’ordres. - Economique : L’augmentation des matières premières (Pétrole, gaz, blé, sucre) a contraint le gouvernement à investir plus de 40 milliards de dirhams dans la caisse de compensation pour ne pas faire subir à la population l’augmentation de ces prix, qui se rajoute à l’augmentation des dépenses de fonctionnement de l’état (recrutement et augmentation des fonctionnaires) En conséquence, toutes ces dépenses non budgétées ont du être assumées au détriment des investissements initialement programmés, qui sont soient reportés, soient annulés provoquant une baisse d’activité de nos clients et par conséquent de nos entreprises. Lorsque vous conjuguez à la fois une baisse des investissements privés liée à un manque de visibilité, de confiance et de financements et une baisse des investissements de l’état par manque de ressources, l’économie et la plupart des entreprises souffrent beaucoup. Nous sommes donc dans un environnement où il faut gérer avec prudence en faisant très attention à notre trésorerie car les risques d’impayés augmentent énormément, en contrôlant nos dépenses avec beaucoup de rigueur et en nous concentrant avec attention sur les affaires que nous pouvons réaliser tout en essayant de sauvegarder nos marges. Si nous ne pouvons pas réaliser de miracles tant que nos clients ne veulent pas investir, nous pouvons limiter la baisse en assurant un service de premier ordre, en donnant le meilleur de nous même ce qui nous permettra de passer ce mauvais moment. Quelles peuvent être les perspectives ? Je pense que la situation ne s’arrangera pas dans les 6 prochains mois, car nous devons attendre la nomination du nouveau gouvernement pour que les décisions soient prises au niveau de l’état et que les investisseurs retrouvent de la visibilité et par conséquent de la confiance, élément fondamental dans les décisions d’investissements. Si la conjoncture financière mondiale ne se détériore pas dans les mois à venir, la reprise douce pourrait revenir au cours du 2nd semestre 2012, pour une progression plus forte en 2013. Mais tout cela ne sont que des suppositions, alors soyons patients, courageux et endurants et le succès reviendra sans aucun doute. Bonne lecture

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n Edito // p.1

n Chiffres clefs du Groupe // p.2

n Actualité du groupe // p.3/4/5/6/7/8/9

n PREMIUM en 90 jours // p.3

n Le dossier du trimestre // p.10

n Dans la peau de… // p.11

n Info- Agenda // p.12

n Les RH en 90 jours // p.13

La newsletter N°7Octobre 2011

P R E M I U M & V O U S L e m a g a z i n e d e s c o l l a b o r a t e u r s P R E M I U M S

Edito : Mot du présidentEric LefortPrésident Directeur Général du Groupe Premium

Chers collaborateurs et chères collaboratrices,

Nous voici de retour pour la dernière ligne droite de l’année 2011 qui n’est pas des plus simples à gérer. Fidèle à ma tradition de transparence, je souhaite vous faire part de la situation dans laquelle nous évoluons sans chercher à inquiéter ou alarmer, mais pour permettre à chacun de prendre conscience de la conjoncture dans lequel nous sommes actuellement.L’économie mondiale se trouve dans une situation de transition et paradoxale, ou les pays industrialisés sont en panne de croissance et couverts de dettes et les gros pays émergents (Brésil, Inde, Chine …) en fort développement, nécessitant de plus en plus de matières premières, de biens d’équipements et de financements créant de fortes tensions dans tous ces domaines.Dans cet environnement tendu et profondément instable, la région a en plus connu des mouvements politiques importants et soudains qui ont aggravés le manque de visibilité des investisseurs, élément qu’ils redoutent le plus.Au Maroc plus particulièrement, plusieurs facteurs forts ont fortement perturbé nos différents marchés que je pourrais résumer « simplement » de la manière suivante :- Politique : Les premières manifestations, la mise en place de la nouvelle constitution qui est à saluer, les futures élections de novembre 2011 ont provoqué un climat d’attentisme de la part des donneurs d’ordres.- Economique : L’augmentation des matières premières (Pétrole, gaz, blé, sucre) a contraint le gouvernement à investir plus de 40 milliards de dirhams dans la caisse de compensation pour ne pas faire subir à la population l’augmentation de ces prix, qui se rajoute à l’augmentation des dépenses de fonctionnement de l’état (recrutement et augmentation des fonctionnaires)En conséquence, toutes ces dépenses non budgétées ont du être assumées au détriment des investissements initialement programmés, qui sont soient reportés, soient annulés provoquant une baisse d’activité de nos clients et par conséquent de nos entreprises.Lorsque vous conjuguez à la fois une baisse des investissements privés liée à un manque de visibilité, de confiance et de financements et une baisse des investissements de l’état par manque de ressources, l’économie et la plupart des entreprises souffrent beaucoup.Nous sommes donc dans un environnement où il faut gérer avec prudence en faisant très attention à notre trésorerie car les risques d’impayés augmentent énormément, en contrôlant nos dépenses avec beaucoup de rigueur et en nous concentrant avec attention sur les affaires que nous pouvons réaliser tout en essayant de sauvegarder nos marges. Si nous ne pouvons pas réaliser de miracles tant que nos clients ne veulent pas investir, nous pouvons limiter la baisse en assurant un service de premier ordre, en donnant le meilleur de nous même ce qui nous permettra de passer ce mauvais moment.Quelles peuvent être les perspectives ? Je pense que la situation ne s’arrangera pas dans les 6 prochains mois, car nous devons attendre la nomination du nouveau gouvernement pour que les décisions soient prises au niveau de l’état et que les investisseurs retrouvent de la visibilité et par conséquent de la confiance, élément fondamental dans les décisions d’investissements. Si la conjoncture financière mondiale ne se détériore pas dans les mois à venir, la reprise douce pourrait revenir au cours du 2nd semestre 2012, pour une progression plus forte en 2013.Mais tout cela ne sont que des suppositions, alors soyons patients, courageux et endurants et le succès reviendra sans aucun doute.

Bonne lecture

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2 PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Chiffres Clefs du Groupe

n NOTRE MISSION :Le partenaire de référence des entreprises les plus performantes.

n NOTRE VISION :Un partenaire unique aux compétences multiples

Notre groupe, au travers de ses 5 filiales, S.R.M, Berenger, Socopim, AFIT et Premium Location, ambitionne de mettre à

la disposition des clients le matériel le plus performant issu des marques leaders mondiales dans les domaines du B.T.P,

de la manutention, de l’agricole et de l’industrie.

En accompagnement de ces produits, le groupe Premium offre une gamme complète de services innovants permettant

à ses clients d’optimiser la rentabilité de leurs investissements et d’être à la pointe de la technologie.

n NOS VALEURS :- Exemplarité : Parce que pour nous la qualité de notre travail est la source de notre fierté

- Créativité : Parce que nous devons toujours être innovants et ingénieux pour nos clients

- Humilité : Parce que nous nous améliorons sans cesse pour être en phase avec les attentes de nos clients

- Respect : Parce que les relations humaines sont au cœur de notre activité

w Une santé financière à toute épreuve

w Un groupe toujours plus proche

Tanger

Agadir

CasablancaMeknes

C.A Du Groupe Par Fillale

(2ème trimestre 2011 KDH )

Evolution Du Chifre D’affaire Par Fillale Durant

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3PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Actualité du Groupe

Une flotte de nouveaux compacteurs Bomag pour Stam

De nouveaux matériels de compactage signés Bomag ont récemment renforcé la flotte de STAM, témoignant ainsi de la confiance que porte ce spécialiste marocain du terrassement en la qualité et la performance de nos engins. Dans la catégorie « légère », la STAM a opté pour deux types de pilonneuses :la BT 65/4 ( 68 kg ) et la BT 60/4 ( 62 kg ).Ces deux équipements sont idéals pour le travail en tranchées et la pose de canalisations, le remblayage et la réfection des enrobés. La BT 65/4 et la BT 60/4 se distinguent par leur niveau sonore très bas, leurs émissions de gaz d’échappement réduites et surtout leur faible consommation de carburant. En ce qui concerne les travaux de compactage de sol et d’asphalte (pose de canalisations, raccordement, réfection de revêtements en asphalte ainsi que pour les travaux de pavage), les plaques vibrantes unidirectionnelles lourdes BP 25/50 ont séduit les responsables de chantiers de STAM grâce notamment à leurs rendement et action en profondeur élevés.

Sur la catégorie des compacteurs « lourds », un nouveau rouleau BW 212 D-40 (12 tonnes) sera visible sur les chantiers de la société.Avec son système de vibration double amplitude ainsi que sa technique éprouvée, ce rouleau offrira performance et fiabilité optimales.

Nouvelle centrale à béton mobilmix 0,5 : 30 m3 à montage rapide

Avec un débit atteignant les 30 m³ par heure, la Mobilmix 0.5 de LIEBHERR a été conçue pour

améliorer la mobilité sur les chantiers.

Principal avantage de cette nouvelle centrale à béton signée LIEBHERR, elle peut facilement et

rapidement être déchargée et assemblée sans l’aide d’une grue.

Une fois votre chantier terminé, la centrale Mobilmix se démonte en un temps record et se

déplace vers votre projet suivant, le tout sur un gabarit routier standard.

Les deux conteneurs 20´ qui équipent la centrale sont entièrement prémontés et précâblés.

Ils se soulèvent du camion au moyen d’appuis spéciaux afin que le camion puisse se retirer.

Les appuis servent également de supports pour la mise en position de travail.

Le skip placé dans le conteneur module de malaxage pendant le transport est mis en position

de travail à l’aide d’un treuil manuel.

De même, les bascules à eau et à ciment ainsi que les passerelles rabattables sont intégrées de manière à occuper un

espace minimum.

Ces composants sont également rapidement mis en place et prêts pour l’utilisation.

Le silo à poches peut contenir environ 16 m3 de granulats, pour 4 compartiments maximum.

Concernant le dosage du ciment, l’équipement standard prévoit une trémie crève-sacs avec vis ou, en variante, un voire

deux silos à ciment.

Le malaxeur à cuve annulaire de capacité 0,5 m3 de béton compacté, très performant, est également proposé sur

demande avec un tourbillon mécanique.

Le conteneur module de malaxage comprend aussi le poste de commande dans lequel se trouvent l’armoire électrique

et l’automatisme de commande.

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4 PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Maphar opte pour les chariots électriques signés Linde pour le site de Ain Sebäa

Maphar, la filiale du groupe Sanofi-Aventis et acteur majeur du marché pharmaceutique Marocain a confirmé sa confiance encore une fois à SRM division Manutention à travers une nouvelle commande d’un chariot électrique tridirectionnel 1500, type: K15-11e de la marque Allemande Linde.

Le choix de collaborer avec la SRM résulte de la bonne réputation de l’entreprise sur le marché. En effet, la qualité et la fiabilité reconnues de ses produits ainsi que la disponibilité du matériel par rapport à la concurrence et le respect des délais de livraison ont fait encore une fois la différence.

Il est à rappeler que nos chariots élévateurs K15 présentent plusieurs avantages à savoir : •Conception modulaire :personnalisation du chariot en fonction de votre application; •Chariots pour allées étroites de 1620 mm à 2500 mm; •Cabine spacieuse et moderne; •Console de commande étroite et réglable; •Haute productivité; •Maintien de la pleine capacité à très grande hauteur; • Récupération d’énergie au freinage et à la descente des fourches; • Économie d’énergie et grande capacité de la batterie pour plus d’autonomie; • Dispositifs de sécurité complets pour la protection du cariste et de son environnement; • Moteurs asynchrones étanche (IP54) sans entretien.

SRM manutention désormais distributeur exclusif des pièces d’origine SDMO :

C’EST OFFICIEL !!!SRM division Manutention est le distributeur EXCLUSIF et OFFICIEL des pièces d’origines SDMO sur le marché Marocain. SRM propose des pièces testées et contrôlées qui répondent parfaitement aux besoins et exigencesDes filtres, carte Nexys, Démarreurs, alternateurs, relais..; à des prix compétitifs et avantageux.

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5PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Huilerie de Souss fait confiance aux ponts roulants Demag de Berenger

Les Huileries de Souss ont fait appel à la division Industrie de Berenger pour s’équiper d’un nouveau pont roulant de la marque Allemande Demag Crânes & Components: il s’agit ici d’un pont électrique à câble EKKE en électromécanique équipé d’une poutre fabriqué en caisson.

Le pont en question se caractérise par sa capacité de levage de 5 Tonnes avec une portée de 20 ml, une course de levage de 6m et un Groupe de sollicitation en FEM/ISO : 1AM/M4.Les équipes de Berenger ont assuré la fourniture du pont, le transport, le montage et la mise en service sur le site des Huileries de Souss à Agadir au cours du mois dernier.

Il est à rappeler que les ponts roulants EKKE de Demag présentent certains atouts: •Poutre en profil-caisson optimisé avec des programmes de calcul performants ; •Sommiers en caisson soudé assurant une bonne tenue en torsion;•Galets en fonte nodulaire GGG 70 autolubrifiants et très résistants à l’usure ; •L’assemblage poutre/sommier avec des tolérances propres à la construction mécanique assure une usure minimale des galets de translation ; •Chariot avec palan à câble de hauteur de construction réduite avec une cote de crochet particulièrement favorable à l’utilisation maximale des surfaces disponibles; •Alimentation du chariot par câble plat ultra souple avec prise de terre ; •Boîte à boutons mobile le long de la poutre de pont, écran de surveillance de l’installation à affichage digital.

13 Ponts roulants de Demag Cranes & Components destinés à Batifer/Interfer !

Le groupe BATIFER/INTERFER a fait appel à Berenger division Industrie pour l’acquisition de 13 ponts roulants de la marque internationale Demag, il s’agit ici de :

-9 EKKE 10Tx16M d’une capacité de 10 tonnes et d’une portée de 16 M; -1 ZKKE 27Tx16M; -2 EKKE 2x2,5X20M; -1 EKKE 10T x20M, équipés respectivement des poutres et lignes d’alimentation DCL.

La livraison et la mise en service sur le site de Mohammedia des nouveaux palants seront assurés par nos équipes techniques courant du mois d’Octobre.

PARTICULARITE et ATOUTS:*1/ Pont roulant EKKE 2x2,5x20M muni de 2 Palans synchronisés sur la même poutre pour la manutention de charges ayant des dimensions longues. 2-Pont bi-poutre ZKKE 27Tx16M qui est un pont de 32T déclassé à 27T, ce qui permettra de renforcer le niveau de sollicitation du pont roulant. 3- Très long chemin de roulement nécessitant des lignes d’alimentation générales renforcées.

Avec les ponts proposés, notre client peut bénéficier de la technologie Demag à un rapport prix/performances optimal garantissant une rigidité maximale et un poids mort réduit sans oublier la géométrie parfaite du pont qui assure un excellent comportement dynamique.

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4 nouveaux modèles de concasseurs mobiles revisités par Sandvik

Sandvik vient de peaufiner 4 modèles de concasseurs mobiles pour assurer davantage de productivité pour les carriers. En effet, les anciens modèles QJ340, QJ240, QJ330 et QH330 vont disparaître au profit des nouveaux QJ341, QJ241, QJ331 et QH331. Les principaux changements apportés concernent l’amélioration de la performance ainsi qu’une plus grande facilité d’usage : Au menu, un nouveau système de contrôle hydraulique et électrique Danfoss, un nouvel automate de contrôle PLC avec écran couleur, un radiateur de refroidissement hydraulique et réversible pour l’évacuation des poussières, un contrôle proportionnel des chenilles, un système hydraulique de réglage de la hauteur des tapis sur les concasseurs à mâchoires afin de faciliter les opérations de maintenance. Pour sa part, le QH331 bénéficie d’un nouvel entraînement direct qui améliore ses capacités de traitement. En terme de maintenance les nouveaux modèle de concasseurs QJ341, QJ241, QJ331 et QH331 affichent une facilité de maintenance sans précédent. L’accessibilité aux composants du moteur, aux points de service hydrauliques et aux réservoirs de carburant et d’huile hydraulique, a été améliorée.

Installation concassage/criblage pour le compte de la société SBTR

Les Etablissements Berenger, grâce à la confiance acquise avec nos nombreux projets sur la région de Marrakech, va fournir une nouvelle station de concassage criblage et lavage à la société S.B.T.R. Cette installation traite un débit de 350 t/h en entrée de matériaux type alluvionnaire. Elle permet la production de deux types d’agrégats simultanément : 120 t/h d’agrégats routiers (dont 40 t/h de sable), ainsi que 230 t/h d’agrégats béton (dont 80 t/h de sable lavé).Cette installation est composée d’un primaire à mâchoire CJ409, un giratoire Hydrocône CH430 EC (chambre de concassage type secondaire) et deux giratoires Hydrocône CH430 MF (chambre de concassage type tertiaire). De plus, deux postes de criblage permettent le classement final des matériaux. Enfin, une station de lavage de sable de marque MS permet le lavage du sable naturel issu d’un crible sous eau. Cet hydrocyclone est accompagné d’une station complète de recyclage des eaux de lavage.

La société SBTR est notre troisième partenaire au Maroc qui nous fait confiance pour la fourniture du nouveau broyeur à cône Sandvik : l’Hydrocône. De conception originale et très étudiée, il permet d’atteindre des niveaux de performance largement supérieurs à la moyenne du marché. Grâce au réglage hydraulique de l’ouverture à l’alimentation, à l’option d’automatisation, au choix de plusieurs chambres de concassage, chaque modèle est ultra polyvalent et hautement productif.La station sera mise en route début 2012.

BTP :

BTP :

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16 semoirs de précision Gaspardo pour la betterave sucrière a Nador

Afin d’accompagner les agriculteurs de betterave sucrière dans la région de Nador, Sucrafor a pris la décision de les équiper en semoirs pneumatiques de précision version fertiliseur. Après avoir consulté les principaux distributeurs sur le marché, Sucrafor a choisi Socopim et sa marque Gaspardo pour l’acquisition de 16 semoirs du genre.Qu’il s’agisse de terrains préparés ou peu travaillés, les semoirs pneumatiques de précision Gasprado sont dotés de toutes les caractéristiques techniques à même de garantir une qualité de semis de betterave sans égal. En plus, les équipes techniques de Socopim, rompues aux semoirs Gaspardo assureront l’accompagnement et l’assistance aux agriculteurs : à qui nous souhaitons une bonne campagne agricole.

Nouvelle série 7R de John Deere : puissance et économie

Puissance et maniabilité sont les deux maitre-mots des tracteurs de la toute nouvelle série 7R.Destinés

aux grandes exploitations et aux grands travaux agricoles, ils développent des puissances maximales

de 230 et 310 ch et se déclinent en 5 modèles bénéficiant de la surpuissance active IPM.

Moteurs : puissance et économie

La technologie PowerTech Plus commune des moteurs de John Deere a été optimisée tout en

simplicité.

Les 5 modèles n’utilisent que du gazoile conforme aux normes d’émissions Stade III B.

Les trois tracteurs les plus puissants (7230R, 7260R, 7280R) sont dotés d’un moteur PowerTech PVX

de 9 l équipé d’un turbocompresseur à géométrie variable (VGT), du système de re-circulation des

gaz d’échappement (EGR) et d’un dispositif de post-traitement associant un catalyseur d’oxydation

(DOC) et un filtre à particules diesel (DPF ou FAP). Les deux autres (7200R, 7215R) sont équipés

du PowerTech PSX de 6,8 l.

Ils utilisent deux turbocompresseurs qui combinent turbocompression basse pression à géométrie fixe et haute pression à géométrie variable.

Grâce à la surpuissance active, les deux motorisations fournissent une puissance additionnelle de 30 ch. Les tracteurs bénéficient ainsi d’accélérations

plus franches au moment opportun (transport, travail à la prise de force...). Avec sa contenance de 544 litres, le réservoir de carburant offre une grande

autonomie.

D’autres innovations contribuent à l’économie de carburant à l’exemple du ventilateur de refroidissement à visco-coupleur commandé électroniquement

dont le régime s’ajuste automatiquement aux variations de charge.

4 transmissions au choix

La PowrQuad Plus offre 20 rapports avant et arrière et sélectionne automatiquement le plus approprié à chaque changement de gamme. L’ AutoQuad

Plus, avec le même nombre de rapports avant et arrière dispose des fonctions FieldCruise et EcoShift.

La CommandQuad bénéficie du gestionnaire d’efficacité Efficiency manager qui associe les rapports et le régime moteur pour optimiser la consommation

de carburant. L’utilisateur a le choix entre un mode automatique qui module vitesse et régime en fonction de la charge ou un mode manuel à 5 gammes

de 4 rapports chacune pour des travaux exigeant une vitesse spécifique.

L’ AutoPowr à variation continue a été totalement repensée. D’une sobriété maximale, elle permet de passer de 0 km/h à la vitesse maximale sans

débrayer et réagit automatiquement aux variations de charge.

Cabine spacieuse et ergonomique

La nouvelle cabine CommandView II, très spacieuse, possède une climatisation intégrée au toit qui se commande depuis l’accoudoir CommandArm. Sa

vaste surface vitrée associée à un éclairage sur 360° (jusqu’à 12 phares de travail) offre une vue panoramique de jour comme de nuit.

En option, le siège à suspension active, qui élimine jusqu’à 90% des mouvements verticaux du tracteur, associé à celle hydraulique de la cabine offre

un grand confort de conduite. Le nouvel accoudoir CommandArm à console intégrée compatible IsoBus met les principales fonctions à portée de main.

Les applications AMS pour l’agriculture de précision s’y commandent également.

Grâce au module de direction à démultiplication variable, la conduite est grandement facilitée. Ce dernier limite de 75% le nombre de tours de volant

nécessaires aux demi-tours par rapport à un tracteur conventionnel.

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8 PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Des roulements SKF destinés à Sogea maroc pour le site de Bouknadel-Kénitra :

La société SOGEA MAROC a choisit AFIT pour l’acquisition des roulements de la marque de renommée internationale SKF :il s’agit ici de roulements à rotules sur rouleaux, des paliers SNL 3136 et TS36 et des roulements à rouleaux cylindrique pour le site de Bouknadel - Route de Kenitra.

Le choix de faire appel à AFIT est dû à la qualité reconnue de ses roulements ,le service et l’assistance continus de nos équipes commerciales et techniques ainsi que le délai de livraison réduit comparé à celui de la concurrence.

Il est à rappeler que les roulements à rotule sur rouleaux sont par définition des roulements à alignement automatique très robustes. Ils tolèrent de fortes charges grâce à leurs deux rangées de rouleaux. La gamme créée et développée par SKF au fil du temps comprend de nombreux roulements à rotule sur rouleaux appartenant aux séries de dimensions ISO ainsi que quelques modèles spéciaux, conçus par exemple pour les cribles vibrants et autres applications similaires. Plus récemment, cette gamme a été enrichie de roulements à rotule sur rouleaux

avec joints, sans oublier bien sûr que les roulements à rotule sur rouleaux à joint diamétral sont généralement développés à partir des roulements standards mais peuvent être personnalisés selon les besoins.

Une nouvelle centrale hydraulique Enerpac pour L’OCP Khouribga !

La société SOGEA MAROC a choisi AFIT pour l’acquisition des roulements de la marque de renommée internationale SKF :il s’agit ici de roulements à rotules sur rouleaux, des paliers SNL 3136 et TS36 et des roulements à rouleaux cylindrique pour le site de Bouknadel - Route de Kenitra.

Le choix de faire appel à AFIT est dû à la qualité reconnue de ses roulements, le service et l’assistance continus de nos équipes commerciales et techniques ainsi que le délai de livraison réduit comparé à celui de la concurrence.

Il est à rappeler que les roulements à rotule sur rouleaux sont par définition des roulements à alignement automatique très robustes. Ils tolèrent de fortes charges grâce à leurs deux rangées de rouleaux. La gamme créée et développée par SKF au fil du temps comprend de nombreux roulements à rotule sur rouleaux appartenant aux séries de dimensions ISO ainsi que quelques modèles spéciaux, conçus par exemple pour les cribles vibrants et autres applications similaires.

Plus récemment, cette gamme a été enrichie de roulements à rotule sur rouleaux avec joints, sans oublier bien sûr que les roulements à rotule sur rouleaux à joint diamétral sont généralement développés à partir des roulements standards mais peuvent être personnalisés selon les besoins.

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9PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Contrat de 30 machines en location pour Cosumar :

Premium Location vient de remporter un gros contrat pour l’équipement des centres logistiques de la COSUMAR en 30 machines de manutention en location longue durée. Le spécialiste marocain de la production sucrière a décidé de faire appel à Premium Location vu son expertise sur le marché et la qualité de son service : réactif et efficace. Les machines installées sont essentiellement des chariots élévateurs thermiques et électriques ayant un tonnage de 1.5t à 3t.

Cette nouvelle commande confirme la confiance portée en Premium Location qui n’en est pas à sa première commande avec COSUMAR

Les mini chargeuses John Deere pour les budgets sérrés :

La marque américaine fait son entrée remarquée chez Premium Location. La mini-chargeuse 313 est désormais disponible à la location et convient aussi bien aux espaces restreints qu’aux budgets serrés.L’avantage principal de la John Deere 313 est d’abaisser les coûts d’exploitation journaliers et faciliter l’utilisation de cette machine même pour les chauffeurs les moins expérimentés.

La position du réservoir/goulot facilite le remplissage, même avec de gros bidons. La capacité suffira ainsi pour toute une journée de travail.La porte arrière ouvre grand pour accéder au sol aux composants du système de refroidissement et aux points de vérification journaliers. Le réapprovisionnement est rapide et facile. Le refroidisseur d’huile intégré à la porte arrière facilite le nettoyage du faisceau du refroidisseur et du radiateur. La jauge d’huile moteur et le goulot de remplissage sont facilement accessibles pour la vérification ou le regarnissage. Le filtre moteur vissé et

le plateau de vidange d’huile permettent d’effectuer rapidement le travail, sans gâchis. L’accès frontal permet d’enlever facilement les débris. Pas besoin de crics. Les réservoirs translucides permettent de vérifier à vue les niveaux de carburant, liquide hydraulique et liquide de lave-glace.

En termes de consommation énergétique, la mini-chargeuse 313 est confortablement installée pour abaisser davantage les coûts d’exploitation.

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10 PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

L’automotivationA la rentrée, il peut être difficile pour certains de se motiver au travail. Voici quelques pistes pour se ressourcer.

L’intelligence émotionnelle et le QE (quotient émotionnel) détermine vos aptitudes émotionnelles. Dans les différentes

classifications relatives à celle-ci, selon la plupart des psychologues,on retrouve en troisième position l’automotivation.

Comment on peut être automotivé ?

Commencez par accomplir les tâches, les plus embêtantes, pour terminer par celles, qui vous plaisent le plus.

Qu’est-ce que l’automotivation?... Un grand défi!Il s’agit de notre capacité à percevoir nos chances de réussite, savoir relever les défis, s’ajuster et poursuivre, malgré les difficultés

rencontrées. Ces aptitudes peuvent être interpréter ainsi:

• «Canaliser ses émotions pour se concentrer, se maîtriser et s’automotiver».

• Etre capable de différer ses plaisirs, persister devant les défis.

• Parvenir à un état de fluidité psychologique pour accomplir l’impossible à nos yeux, se dépasser, s’accomplir.

• Parvenir à cet état permet à l’individu d’être extrêmement productif et efficient.

• Accéder à une optimisation exceptionnelle de ses facultés par une concentration de ses habiletés pertinentes jusqu’à en

perdre la notion du temps.

L’ordre de la conscience ou l’expérience optimale (le flow), selon les psychologues, est un moment de grâce où l’ensemble des

énergies forment un flot apportant confiance et efficacité optimale, nous permettant d’accéder à l’harmonie aux joies profondes. Il

nous semble que nous pouvons établir un parallèle avec l’état de fluidité.

Bien cerner ses objectifs pour être satisfait de ce que l’on a produit, réalisé (satisfaction de soi)Pour certains, la vie est une recherche perpétuelle vers le «toujours plus, toujours plus loin», des désirs exagérés, qui manifestement

engendrent de l’insatisfaction. Chacun se fait une idée de ce qu’il veut de sa vie. Si l’individu reste loin de son objectif, il devient amer

ou résigné. A l’inverse, s’il atteint partiellement son objectif, il éprouve bonheur et satisfaction.

Pour la plupart des gens, l’important est de survivre (ainsi que leur famille) ; une fois ce problème résolu, ils ne se contentent plus

de ce niveau de vie. Alors, de nouveaux besoins, désirs émergent : plus de pouvoir, plus de confort, plus de richesse,... Toutefois, «la

qualité de la vie ne peut être améliorée de cette façon ; seule la capacité de ressentir constamment de l’enchantement à partir de ce

que nous ferons peut vaincre les obstacles au bonheur.

Néanmoins, certains individus obsédés par cette escalade de désirs cessent de trouver le plaisir dans le présent, ils deviennent aspirés

par «la spirale hédonique infernale». Cet état est responsable de pathologies bien connues de notre siècle.

C’est pourquoi, il est essentiel de mieux se connaître, de se prémunir et de développer une maîtrise de soi et de sa vie.

Trouver le bon équilibre entres exigences et habiletés pour optimiser sa motivationLa motivation trouve sa source dans le «bonheur», le plaisir à réaliser une activité. Nos activités journalières ont un impact sur la qualité

de l’expérience vécue.

Dans son ouvrage, Csikszentmihalyi décrit les activités peu susceptibles d’apporter le bonheur, la satisfaction de soi. A partir de

ces informations, il préconise d’organiser sa vie autour de rythmes journaliers, hebdomadaires et saisonniers. Ceux-ci alternent les

périodes de travail et de loisirs, de solitude ou de relations interpersonnelles. De cette manière, Csikszentmihalyi, on parvient à

minimiser les feedbacks affectifs négatifs, tout en augmentant les expériences enrichissantes.

Il conseille de surcroît d’organiser sa vie selon son rythme personnel (biorythme). Enfin, la prise en compte de «notre dynamique

exigences-habiletés» est essentielle. Tout individu qui se donne des défis au-delà de ses possibilités, de son potentiel, éprouvera de

l’angoisse. De même, tout individu se donnant sans cesse des objectifs peu élevés, des tâches trop simples... tombe dans l’ennui.

Le plus complexe consiste à cerner son style, son rythme de vie, car celui qui vous connaît le mieux, c’est vous... La connaissance de

soi est un élément de l’intelligence émotionnelle fondamental.

Le Dossier du trimestre

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11PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

Fatiha EL ACHHEB Avec son caractère très sympathique et son cœur ouvert, Fatiha a accepté avec

joie de partager avec nous ses expériences et ses principes personnels et

professionnels, à l’occasion de la nouvelle édition septembre 2011 du journal

interne PREMIUM & VOUS.

Actuellement Fatiha EL ACHHEB joue le rôle d’assistante de direction de la filiale

SOCOPIM, personne ne peut négliger l’importance que joue une assistante de

direction dans le développement de chaque entreprise, car c’est la personne la

plus proche du directeur, Fatiha avec son diplôme BAC+5 en biologie végétale

spécialité environnement a commencé sa carrière professionnelle au sein du groupe premium depuis :

Octobre 2001 comme assistante direction dans la filiale SRM/BTP du groupe. Après 2 ans et plus précisément depuis

octobre 2003 elle est devenue assistante de direction dans la filiale SOCOPIM.

Pour Fatiha les tâches sont complètement différentes dans chaque filiale que ce soit SOCOPIM ou SRMP/BTP, « au niveau

de ma carrière professionnelle, ce qui a plus marqué mes expériences était mon travail au sein du GROUPE PREMIUM,

car j’ai appris énormément de choses, communication, négociation avec les fournisseurs, savoir trouver le langage en

fonction de la mentalité et nature de l’interlocuteur.

J’ai pu développer aussi mon sens d’empathie avec les clients car ces derniers, sont différents d’une filiale à l’autre, par

exemple les clients de SOCOPIM peuvent être des particuliers (simples agriculteurs), des professionnels, des personnalités

célèbres, sommes toutes différentes c’est la raison pour laquelle il faut s’adapter avec chaque personnalité».a dit-t-elle.

Qu’est ce qui vous motive pour travailler au groupe premium ?Fatiha EL ACHHEB : «Sincèrement ! L’importance du rôle que je joue au niveau du groupe et la grande responsabilité que

j’assume pour assurer le développement de la SOCOPIM, car si on ne trouve pas une chose qui nous motive il faut avoir

le sens de ce qu’on appel L’AUTOMOTIVATION»

Si vous étiez la responsable des ressources humaines, d’après vous quels sont les critèresPour recruter une assistante direction ?Fatiha EL ACHHEB: « Bonne question, dans ce genre de poste, pour moi les critères les plus importants sont la capacité

d’adaptation, le sens de l’organisation, et prise d’initiative dans la recherche des informations. Il faut qu’elle parle plusieurs

langues. Enfin la capacité de travailler de façon autonome, car le directeur a beaucoup d’engagements et il faut être

autonome pour prendre des décisions en son absence».

On sait tous que le métier d’assistanat est très stressant surtout si vous avez une grande responsabilité comme la votre, alors comment gérez-vous le stress ?Fatiha EL ACHHEB: « Absolument, notre métier est très stressant et il faut gérer le stress pour garder le moral, et pour ce

faire j’organise des sorties de groupe avec mes collègues de travail que ce soit à midi, le week-end, ou le soir, au cinéma

de temps en temps, sinon je passe mon temps soit devant la télévision ou sur Internet ».

Quels sont les conseils que vous pouvez donner aux collaborateurs du groupe ?Fatiha EL ACHHEB: « Il faut savoir appliquer les procédures internes du groupe pour avoir une communication interne

fluide, et sans bloquer le bon déroulement des tâches, parce que plus on a une fluidité de la communication interne plus

il y a de l’efficacité et de l’efficience ».

Dernier mot :

Fatiha EL ACHHEB: «On ne peut pas réussir sans implication de tout le monde » !

Dans la peau de…

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12 PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

- Du 22 au 26 Novembre 2011 -

Participation de SRM MANUTENTION àà la Foire Internationale de

Casablanca.

ELEC EXPO Casablanca

Salon international de génie éléctrique et les automatismes industriels

Question au service concerné :

L’elec expo à Casablanca est une foire internationale pour l’électronique et l’automatisation industrielle. Bien connue

des fabricants internationaux qui y présenteront leurs derniers produits et services pour l’industrie. Comme une

foire commerciale, Elec Expo est une excellente occasion de réseauter avec des collègues, ou d’établir des contacts

d’affaires.

Info-agenda

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13PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

> On souhaite la bienvenue à :

- GROUPE PREMIUM

Mme. Khadija DRIHEM en qualité de Gestionnaire de paie au sein de GROUPE PREMIUM

Mlle. Ghizlane BOUHTIL en qualité de Standardiste au sein de GROUPE PREMIUM

- SRM BTP

Mr. Tarik YAKHLIF en qualité de Commercial sédentaire.

- Berenger

Mr. Adil HIFDA en qualité de Responsable Département Mines.

- Socopim

Mr. Imad ZOUHIR en qualité de Directeur Général

Mr. Hicham HATTANI en qualité de Directeur Commercial .

> Félicitations :Nos chaleureuses félicitations à notre cher collègue Mr.Nabil SAMSARI pour la venue au monde de la jolie nouveau née et nos souhaits de vie pleine de bonheur et de joie et prompt rétablissement à la belle maman.

Sincères salutations

Les RH en 90 jours

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14 PREMIUM & VOUS - Newsletter N°7

est un trimestriel publié par Groupe Premium, sis 5, Rue Emir Abdelkader - 20300 Casablanca

Tél. : Tel 05 22 63 37 00 - Fax : 05 22 62 15 88

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Directeur de la publication : Eric LEFORT - Rédaction : Houda JAMALI et Abderrazak KHOBZI

Conception : Global PR. 4, rue de Berne, Quartier des Hôpitaux - Casablanca - Tél. : 05 22 22 50 82 - Fax : 05 22 22 48 32

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