Les ConstructionsPépin et Fortin à l’œuvre sur le site de la mine Éléonore

SES RÉGIONSLA CAPITALE-NATIONALENUMÉRO 1 Printemps 2014

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Mon Plan Nord, Printemps 2014

Ses régionsLa Capitale-Nationale

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www.monplannord.com

Sommaire

ROCHEROCHE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT MINIER PAGE 4

CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN | GOLDCORP ‒ ÉLÉONORELES CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN À L’ŒUVRE SUR LE SITE DE LA MINE ÉLÉONORE PAGE 12

MAUVALIN38 ANS DE CROISSANCE ET D’INNOVATION PAGE 18

CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN | ARÉNA IAMGOLDLA TRANSFORMATION D’UN ARÉNA PAGE 20

CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN | MLS ET ASSOCIÉS, ARCHITECTES INC.QUAND L’ART INSPIRE LE BÂTIMENT PAGE 22

MODERNISATION DU FORESTEL DE VAL-D’OR PAGE 26

LES CONSTRUCTIONS MÉTHODEX 22 ANS D’EXCELLENCE ET D’ENGAGEMENT DANS LA COMMUNAUTÉ PAGE 28

CONSTRUCTIONS PÉPIN ET FORTIN | COARCHITECTURELE PEPS S’OUVRE VERS LE MONDE EXTÉRIEUR PAGE 40

UN BÂTIMENT PHARE À LÉVIS POUR LE MOUVEMENT DESJARDINS PAGE 46

LES ÉQUIPEMENTS CLAUDE PEDNEAULTUNE EXPERTISE POLYVALENTE PAGE 48

ERIC PAINCHAUD, ARCHITECTE ET ASSOCIÉSFUSIONNER LE MODERNE ET L’ANCESTRAL À WHAPMAGOOTSUI PAGE 50

OUVERTURE IMMINENTE DE LA DESSERTE FERROVIAIRE DE GRANDE-ANSE PAGE 52

EditeursFrance Goyet

Jean-François Caron

Direction artistiqueFrance Goyet

GraphisteJean-Pierre Croquet

RédactionPierre-Jean ChampouxMarianne LandriauJean Tremblay

PhotographeSébastien Arbour

CorrectionMarianne Landriau

Page couvertureMine Goldcorp - Éléonore

VentesFrance Goyet Joannie BelleyChantal GagnonSophie Brassard

Encarts publicitairesProductions 360

Développement et comptes majeursFrance Nadeau

Directrice financièreChantale Savard

Conseiller juridiqueLavery Droits-Affaires

PartenaireMon Plan Nord

ImpressionIMPART LITHO

Le magazine Mon Plan Nord est publié par

INNO Magazine inc.809, rue William, bureau 207

Montréal, QuébecH3C 1N8

tél. : 514 871 1511 / 888 824 3111télec. : 514 871 1827 / 888 824 4111

ISSN 1920-0161

DistributionPOSTES CANADA

PUROLATOR

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I l nous fa i t p la i s i r de vous prése nte r au jou rd’hu i le pre mie r numéro du magaz ineMon Plan Nord qui traite du développement des régions minières et de la Capitale-Nationale,co-édité par France Goyet et Jean-François Caron.

Mon Plan Nord qui paraîtra trois fois par an, au Québec ainsi qu'en dehors de nos frontières,fait suite à la demande croissante de nos lecteurs du domaine minier et de la construction.

Le magazine Mon Plan Nord offre à ses lecteurs un point de vue pertinent sur le potentieléconomique du nord du Québec. Nous traitons des nouvelles technologies dans les domainesdes ressources énergétiques, minérales, forestières, fauniques, touristiques et bio-alimentaires.

Mon Plan Nord traite aussi de sujets ayant trait aux domaines des transports et communicationsdans le grand nord ainsi que des aspects du développement immobilier, résidentiel, commercial,industriel, des infrastructures et des mines.

Nous remercions sincèrement le entreprises Roche ltée, les Constructions Pépin et Fortin,Méthodex, Mauvalin, MLS et Associés, Équipements Claude Pedneault, Eric Painchaud architectea ins i que le Por t de Saguenay pour leu r exper t i se reconnue dans le déve loppementdu grand nord québécois. Nous n’oublions pas non plus la région de la Capitale-Nationaleavec Coarchitecture.

Bonne lecture !

France Goyet et Jean-François CaronÉditeurs pour Mon Plan Nord

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Rocheau service du développement minierPar Mariane Landriau

Bien qu’elle soit l’une des plus grandes firmes de génie-conseila u Q u é b e c , Ro c h e s e d i s t i n g u e d e s e s c o n c u r r e n t spa r son éche l le huma ine. Depu is sa créat ion, en 1963,l’entreprise a réussi à percer les marchés nationaux et à acquérirune renommée inte rnat iona le. C’est g râce ent re aut resà son écoute active des besoins de ses clients et à l’étroitecol laborat ion ent re les employés, des va leu rs véhicu léespar l’ingénieur fondateur (M. Charles-E. Rochette) encore présentesaujourd’hui dans l’entreprise.

Comme l’entreprise est détenue à part entière par des employés,elle n’est pas directement influencée par les marchés financiers,c e qu i l u i p e r me t de m a in t e n i r une v i s i on s t r a tég iqueà plus long terme.

Roche offre sous un même toit toutes les disciplines requisesau dé v e l opp e m e n t , à l a c on s t r u c t i on , à l ’ e xp lo i t a t i onet à la fe rmetu re de pro je ts min ie rs. La f i rme inte r v ientdès le stade de l ’explorat ion et de la dé f in i t ion, e t peutaccompagner les clients tout au long du projet.

Une expertise pour le développementdu Nord québécois L’équipe de Roche est en mesure d’offr ir des services

pour la restauration d’un site et la remise en état d’une mine.L a r e s t a u r a t i o n c o m p o r t e p l u s i e u r s é l é m e n t s : b i l a ndes infrastructures en place, des parcs à résidus, des pilesde mine ra i e t des te r ra ins stér i les ; éva luat ion des coûtsd e d é m a n t è l e m e n t e t d e r e s t a u r a t i o n d e s l i e u x ; p l a npour remettre la topographie à son état initial et revégétaliserle site en tenant compte des conditions particulières du milieu.L e s c o m p a g n i e s m i n i è r e s d o i v e n t d é p o s e r d e s p l a n sde restauration avant même la mise en service af in de les faireapprouver par le Gouvernement, et Roche offre du soutienaux entreprises à cette étape également.

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L’expertise de Roche dans le domaine minier et dans le milieunordique en fait certes un acteur de premier plan pour l’essordu Grand Nord québécois et s’avère utile pour le développementd’infrastructures dans cette région. La firme a d’ailleurs participéà la réalisation d’un premier projet en territoire conventionné,soi t la mine Raglan, au Nunav ik. Ce lu i- c i se r t ma intenantde modèle à d’autres communautés par rapport aux ententesqui ont été signées en vertu de la convention de la Baie-Jameset du Nord québécois. Les experts de Roche s’y connaissentt rès b ie n dans l ’app l icat ion du processus d’éva luat ionenvironnementale en territoire conventionné, un processusassez complexe qui concerne les paliers de gouvernementfédéra l e t prov inc ia l a ins i que les communautés loca les.Ils offrent d’ailleurs du soutien pour l’expliquer, tant au promoteurqu’aux communautés locales, pour permettre de se retrouverdans l’application.

Limiter l’empreinte environnementaleDans ses projets, Roche met tout en œuvre pour minimiser

l’impact sur l’environnement. Par exemple, pour le développementde la mine diamantifère Renard, dans la région de la Baie-James,Roche a réalisé l’étude d’impact environnemental pour la mineet pour le prolongement de la route 167 qui mène au siteminier. Roche a aussi réalisé la surveillance environnementalede ce projet, c’est-à-dire qu’elle a veillé à ce que les engagementsde protection environnementale pris par le promoteur soienta p p l i q u é s l o r s d e l a c o n s t r u c t i o n a f i n d e r e s p e c t e rles préoccupations qui avaient été soulevées dans le cadredes consultations publiques avec les communautés locales.

Un aut re pro je t que Roche a te rminé récemment (2013)est l ’é tude de fa isabi l i té pour Matamec Explorat ions inc.,une société minière junior qui développe un gisement de terresrares au Témiscamingue. En collaboration avec un autre bureaude génie-conseil, Roche a travaillé à définir tous les aspectsre l iés à l’exploitat ion minière , dont le cadre réglementa ireappl icable , les t ravaux en laborato i re e t en us ine-pi loteaf in de déf inir des schémas de procédés pour le traitementdu minerai.

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Un partenariat avec les communautésautochtonesLe respect des Premières Nations et des communautés locales

revêt une importance capita le pour Roche. Dans le cadredu pro je t Rena rd, pa r exemple , des employés de Rocheaccompagna ient le promoteur et se renda ient à Mist issiniet à Chibougamau presque mensuellement, pour expliquerce qu’ils faisaient et tenir compte de leurs préoccupationsdans l ’opt imisat ion du pro je t . C’est a ins i que la re lat ionde confiance s’est graduellement installée au sein des communautés,établissant les bases d’une collaboration à long terme. Notonsque Roche est qualifiée de Progressive Aboriginal Relations (PAR)Prog ram du Ca nad i a n Counc i l o f Abo r i g i na l Bu s i ne s s .Elle est la seule organisation au Québec, tous domaines confondus,à être certif iée PAR Committed.

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Roche et ses clients comprennent que les experts peuvent tirerprof it de la connaissance écologique traditionnelle du milieuet des populations autochtones, qui complètent les connaissancesscientifiques tirées des relevés réalisés dans le cadre des étudesd’impact. En retour, Roche favorise le transfert de connaissancesaux communautés autochtones sur les bonnes pratiques à suivredans la réalisation des relevés environnementaux du milieu.De plus, les infrastructures comme une mine deviennent souventdes éléments de développement régional qui permettent de créer

de la richesse. C’est le cas à la mine Renard ; comme la zoneest isolée , le transport des biens essentiels (nourriture ,médicaments, etc.) est coûteux. L’ouverture de ce territoirepa r le prolongement de la route 167 a permis à cer ta inescommunautés de sortir de leur isolement, d’augmenter la sécuritédes gens, d’augmenter l’accessibilité aux territoires de chassepou r l e s Cr i s e t , é ve ntue l l e me nt , de rédu i re l e s coûtsdes biens transportés.

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Une renommée internationaleRoche entreprend des projets miniers tant au Canada

qu’a i l leurs dans le monde et son exper t ise est reconnuepar plusieurs compagnies minières étrangères. Par exemple,l ’ent repr ise a cont r ibué à réa l i sat ion du complexe minie ret métallurgique Koniambo, en Nouvelle-Calédonie, un projetnickélifère de 5 milliards de dollars qui a été réalisé avec succèsdans un milieu écologiquement fragile et socialement complexe.

L’expertise de Roche dans le domaine minier ne date pas d’hieret bon nombre de ses employés y ont acquis une expériencetant nationale qu’internationale. Ce savoir, qui reste dans l’entreprise,permet de cumuler les succès en cette matière. Son équipemultidisciplinaire détient toutes les spécialisations requisespour la réalisation d’un projet minier : géologues, ingénieurs miniers,

spécialistes de l’aménagement du territoire (pour comprendrel e s i m p a c t s d e s p r o j e t s ) , b i o l o g i s t e s e t s p é c i a l i s t e sde la l imnologie en mil ieu nordique. Plusieurs spéc ia l istessont d’a i l leu rs des é tudiants unive rs i ta i res de deuxièmeou t ro is ième cycle i ssus du Cent re d’é tudes nordiques,avec lequel Roche entretient une étroite collaboration.

Aujourd’hui, même pour les projets en terr itoire québécois,les bail leurs de fonds s’assurent que les projets respectentles cr i tè res de pe r formance soc ia le e t env i ronnementa lede l’IFC et de la Banque mondiale. L’expérience des expertsd e Ro c h e e n c e q u i c o n c e r n e l e s b o n n e s p r a t i q u e sinternationales leur permet de donner l’heure juste aux clientsdès le départ, et accélère le cheminement critique des projetsainsi que l’obtention du f inancement.

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Constructions Pépin et Fortin | Goldcorp ‒ Éléonore

Les Constructions Pépin et Fortin à l’œuvre sur le site de la mine ÉléonorePar Mariane Landriau

Depuis sa création à Victor iavil le , en 1975, l’entrepr iseLes Const ruc t ions Pép in e t For t in a su se déma rque rdans le domaine de la construction commerciale , industrielle ,institutionnelle et minière. Elle offre également des servicesde gestion de projet et peut prendre en charge toutes les étapesde la construction.

Grâce à l’ouverture d’une deuxième succursale à Val-d’Or, en 1994,e l le est en mesure d’of fr i r des serv ices dans l’ensembledu Québec, par t icul ièrement dans les régions éloignées.El le a réa l isé de nombreux projets dans le secteur minier,entre autres en Abitibi-Témiscamingue. La cohésion et la stabilitéde l’équipe en place, qui compte une soixantaine d’employés,contribuent à l’excellence des services offerts par l’entreprise.

Expertise dans le Grand NordL’une des plus grandes fiertés de l’entreprise est d’avoir

déve loppé une expe r t i se dans la réa l i sat ion de pro je tsdans le Grand Nord québécois et d’avoir participé au développementde cette région. En 1998, Les Constructions Pépin et Fortin obtiennentun premier contrat au Nunavik : la construction d’un nouveau bureaumunicipal à Quaqtaq, un petit village de 315 habitants.

Depu i s , l ’équ ipe a réa l i sé de nombreux aut res pro je tsdans la région, dont la réfection des façades de l’école d’Inukjuak,d a n s l e No rd - d u - Q u é b e c , p r è s d e l a b a i e d ’ Hu d s o n .E l l e a éga le me nt c on s t r u i t hu i t quadru p le x à Kuu j j uaq ,la plus grande communauté du Nunavik, et le poste de policede Kuujjuarapik. Elle a aussi effectué la mise à niveau de l’usined’e au potab le de Kangi r suk, près de la b a ie d’Ungava,ainsi que la mise aux normes des usines d’Inukjuak et de Puvimituq,contribuant à améliorer l’alimentation en eau potable dans plusieursvillages du Grand Nord québécois.

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2106, BOUL. DU ROYAUME OUESTCHICOUTIMI (QUÉBEC) G7H 5B3

TÉL: 418 696-1661

PLOMBERIE COMMERCIALCHAUFFAGE INDUSTRIELGICLEURS RÉSIDENTIEL

FAX: 418 696-1669

RBQ: 8230-1102-14

Travailler en région éloignée comporte certes son lot de défis.Par exemple, tous les matériaux doivent être acheminés par avionet par bateau, et les ouvriers spécialisés effectuent égalementdes allers-retours entre les centres urbains et les lieux du mandat.Il faut donc coordonner les opérations de façon très serrée ;en effet, tout retard dans le transport occasionnerait des fraissupplémentaires pour le client, alors l’équipe des ConstructionsPépin et Fortin veille à respecter les échéanciers en tout temps.

Collaboration avec Goldcorp ‒ ÉléonoreC ’ e s t n o t a m m e n t s a c o n n a i s s a n c e d u Gr a n d No rd

et son expér ience dans le sec teu r min ie r qu i ont pe rmisà l’entreprise de décrocher le contrat de la construction des bureauxadminist rat i fs, de l’ent repôt et du garage au site Éléonore ,une filiale de Goldcorp inc. Située dans le nord-est du réservoirO p i n a c a , d a n s l a r é g i o n d e l a Ba i e - Ja m e s , É l é o n o r eest le plus grand projet aurifère au Canada.

L’entrée en production de la mine est prévue pour la fin de 2014.À compter de 2017, Éléonore traitera 7000 tonnes de minerai par jour.La durée de vie de la mine est de 15 ans. Près de 900 personnestravailleront pour ce projet minier. Éléonore est d’ailleurs lauréatedu Chant ie r d’ impor tance 2013, un pr ix prest ig ieux remispar l’Association de la construction du Québec (ACQ) lors du BanquetReconnaissance de septembre dernier, et du F.J. O’Connell,prix d’excellence en santé-sécurité remis par l’Association minièredu Québec (AMQ) en 2012.

Puisque ce chantier de construction était un projet clé en main,Les Constructions Pépin et Fortin ont conçu les plans à l’aidede devis de performance, exécuté les travaux de constructionet supervisé l’ensemble des activités sur le chantier pendant toutela durée des travaux.

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Constructions Pépin et Fortin | Goldcorp ‒ Éléonore

Bâtiment administratif et sécherieLe premier mandat des Constructions Pépin et Fortin consistait

à construire le bâtiment de service de la mine, qui comprendle vestiaire-séchoir pour les mineurs ainsi que tous les bureauxadministratifs de la mine, un projet de plus de 21 millions de dollars.La partie extérieure de ce bâtiment conçu sur mesure comporteune surface de 45 000 pieds carrés et une hauteur de 30 pieds.Le deuxième é tage est rése rvé aux bureaux, tandis quele rez-de-chaussée abr ite le vestia ire conçu pour répondreaux besoins des ouvriers. Une salle est aménagée au sous-solpour le séchage des vêtements des mineurs.

Af in que les travailleurs n’aient pas à sortir au froid l’hiveraprès leur quart de travail, un tunnel de 200 pieds de longueur reliele puits de production de la mine au bâtiment. Le tunnel débouchedans le vestia ire-séchoir (communément appelée la « dry »ou la « sécherie »), une pièce isolée où les mineurs peuvent retirerleurs vêtements de travail et revêtir leur tenue de ville, et vice-versa.Les vêtements sales peuvent être déposés dans des paniersqu’on descend au sous-sol du bâtiment, où ils sont alors séchésà l’aide un système de ventilation spécialisé. Dans ce secteurdu bât iment , on t rouve aussi des douches et des casie rsde rangement.

Un des déf is du projet résidait dans le fa it que le bâtimentrepose sur un sol rocheux, ce qui a nécessité du dynamitageavant l’érection des fondations de cet imposant bâtiment.Puis, pour la construction, l’entreprise a eu recours à plusd’une douzaine de corps de métiers : menuisiers, spécialistesde systèmes intér ieu rs, couv reurs, pe int res, spéc ia l i s tesde la ventilation, ferblantiers, électriciens, plombiers, frigoristes,carre leurs, poseurs de revêtement souple , etc. I l y ava it

en permanence entre 40 et 50 personnes sur le chantier,ce qui demandait une coordination très serrée.

Les gest ionna ires de chant ie r ont ent re aut res t rava i l léavec des sous-traitants pour la mise en place de systèmesde ventilation spéciaux pour le vestiaire-séchoir. De plus, il a falluconcevoir une entrée électrique de haute capacité afin de fairefonctionner ces systèmes de ventilation de façon adéquateet permettre de chauffer suffisamment le bâtiment, puisque l’hivers’avère très rigoureux dans cette région. Le type de chauffageretenu est un système à l’eau comportant des bouil loiresélectriques, qui nécessite une très grande capacité électrique.Bien que ce type de système soi t au jou rd’hu i peu ut i l i sédans les nouvelles installations urbaines, il convient parfaitementaux bâtiments situés en région éloignée, qui n’ont pas accèsau réseau de gaz naturel.

La construction du bâtiment administratif, qui a commencé en mai2013, se terminera autour de mai 2014.

Entrepôt et garageDans un deuxième temps, on a mandaté Les Constructions

Pépin et Fortin pour la construction de l’entrepôt et du garagedu complexe minier, qui se trouvent dans une deuxième bâtisseannexée au bâtiment administratif. Les coûts de ce projet s’élèventà plus de 11 mill ions de dollars. L’entrepôt servira à rangerle matériel de rechange et l’équipement de surface qui serventau fonctionnement et à l’exploitation de la mine Éléonore.

Dans ce cas-ci, il n’y avait pas de dynamitage requis ; cependant,à cause du climat très froid et du poids du matériel à entreposer,on a construit des fondations en protection de gel afin de soutenir

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la structure de 40 pieds de hauteur. À l’intérieur de l’entrepôt,on trouve des mezzanines qui permettent d’augmenter la capacitéd’entreposage. Le garage, quant à lui, est équipé de ponts roulants,des appareils de manutention performants permettant le levageet le transfert de charges lourdes.

Pour ce chantier, Les Constructions Pépin et Fortin ont encoreune fois fait appel à de nombreux sous-traitants, provenantpou r la p lupa r t des rég ions de l ’Ab i t ib i -Témiscamingueet du Saguenay– Lac-Saint-Jean, deux régions qui ont contribuéau développement du secteur minier et dont la main-d’œuvren’hés i t e pas à se déplace r pour e f fec tue r des mandatsdans des endroits éloignés des grandes villes. On a eu recoursnotamment à des spécialistes en structures d’acier et en fondations,des menuisiers, des coffreurs, des couvreurs et des poseursde revêtement méta l l ique. La const ruc t ion de l ’ent repôtet du garage a débuté en juillet 2013 et se terminera en 2014.

ILITÉFIAB

ITÉ UCTIVPROD

SÉCURITÉ

Coordination des effectifsL’un des principaux défis relatifs aux deux chantiers réalisés

pour Goldcorp ‒ Éléonore consistait à respecter des échéanciersserrés. Comme dans tout projet dans le Grand Nord, l’éloignementdes grandes villes demandait beaucoup de coordination,d’abord pour le transport des matériaux de construction à partirdes centres urbains, et ensuite pour la gestion de la main-d’œuvresur le site. En effet, il fallait coordonner les arrivées et départsdes travailleurs, de façon à ce qu’il y ait de la main-d’œuvreen quantité suff isante en tout temps sur les chantiers du sitede la mine Éléonore afin d’arriver à respecter les délais prévus.Chaque semaine, des avions nolisés par Goldcorp transportaientdes ouvriers en provenance de Chibougamau, Rouyn-Noranda,Montréal, Québec, Wemindji et Bagotville.

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Constructions Pépin et Fortin | Goldcorp ‒ Éléonore

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Une fois sur le site , les travail leurs éta ient nourr is et logéspar Goldcorp. Toutefois, comme Les Constructions Pépin et Fortingéraient le chantier du bâtiment administratif, il revenait à cettedernière de réserver les chambres au moins sept jours à l’avancepour les employés et sous-tra itants qui sera ient sur placela semaine suivante.

Toutefois, grâce à son expertise dans la gestion de projetsen région éloignée, l’entreprise a su respecter les délais prévuset satisfaire les attentes du client. L’équipe des ConstructionsPépin et Fortin est fière de contribuer au développement de régionstelles que la Gaspésie, la Côte-Nord, l’Abitibi-Témiscamingue,les réserves indiennes, le Nord-du-Québec (Baie-James) et le Nunavik.

L’excellence des services des Constructions Pépin et Fortina été soulignée récemment par l’attribution de prix prestigieux,dont le prix Entreprise de l’année remis lors du Gala de l’entreprise2013 de la Chambre de commerce de Val-d’Or, et le prix Entreprisede l’année 2012 de l’ACQ, région Mauricie/Bois-Francs/Lanaudière/Centre-du-Québec.

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Mauvalin

Mauvalin38 ans de croissance et d’innovationPar Mariane Landriau

Fondée en 1976 par Mauril Simard, Mauvalin se spécialisedans la conception, l’installation, la réparation et l’entretiende systèmes de ventilation, de climatisation, de réfrigérationet de chauffage dans la région du Saguenay– Lac-Saint-Jean.

Au départ, l’entreprise comptait quatre employés et se concentraitdans l’installation d’équipement de restauration et d’alimentation(supermarchés), de même que dans l’entretien de systèmesde climatisation. Puis, en 1981, Donald Tremblay se joint à l’entrepriseet , deux ans plus ta rd, déve loppe davantage les serv icesd’installation, d’entretien et de réparation. En 1990, Mauvalindiversif ie ses activités en ajoutant un service de ventilationet en faisant appel à des sous-traitants pour l’installation.

Une entreprise en constante expansionEn 1995, Mauvalin fa it l’acquisition de Ventilation 2000,

une entrepr ise spécia l isée en fabr ication et en insta l lationde conduits de ventilation, et embauche du personnel spécialisé,complétant sa gamme de services dans ce domaine.

Par la suite, l’entreprise n’a cessé de croître au fur et à mesureque son expertise était reconnue, si bien qu’en 2008, elle a dûagrandir ses installations de 11 000 pieds carrés. Aujourd’hui,e l le compte 40 employés et ut i l i se des out i ls de pointe ,comme une machine à découpe au plasma, pour satisfa iresa vaste clientèle industrielle , commerciale et institutionnelle.De plus, grâce au savoir-faire acquis au fil des années, Mauvalinest en mesure de proposer des solution s sur mesure et de réaliserles plans de ses projets.

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D ’ i c i l e s t r o i s p r o c h a i n e s a n n é e s , g r â c e à l a r e p r i s edans le domaine de la construction, Mauvalin prévoit une autreimpor tante phase d’expansion. Dans cette pe rspec t ive ,on a d’ailleurs embauché du personnel qualif ié dans le domainede la vent i lat ion et on ajoutera env iron 5000 pieds carrésà la superf icie des installations.

Des projets jusqu’au Grand NordLa grande variété de projets réalisés par Mauvalin témoigne

de la polyvalence et de la compétence de l’équipe. Par exemple,cet entrepreneur a exécuté de nombreux travaux d’installationde comptoirs réfrigérés, chambres froides et système completde réfrigération, comme pour le Métro Plus de Chicoutimi et le IGAMellon de Jonquière. Elle a également installé des systèmesde ventilation au Centre hospitalier de Dolbeau, de même quedans les bâtiments administratifs de Rio Tinto, à Jonquière.

Pour le Foyer des loisirs de Jonquière , Mauvalin a aménagéun système de vent i lat ion compor tant une cent ra le d’a i r,

un se rpent in de récupérat ion et des condu i ts en spi ra le ,i l a , p a r a i l l e u r s , o p t é p o u r l a t e c h n o l o g i e a u C O 2 ,u n d i s p o s i t i f é c o l o g i q u e , p e r f o r m a n t e t n o v a t e u r,pou r le nouve au sys tème de ré f r igéra t ion .

De r n i è r e m e n t , Ma u v a l i n a a u s s i c o m m e n c é à r é a l i s e rdes projets dans le Nord-du-Québec. L’entreprise a été mandatéepar Les constructions Pépin et Fortin pour fabriquer et installert o u s l e s s y s t è m e s e t l e s é q u i p e m e n t s d e v e n t i l a t i o ne t d e c l i m a t i s a t i o n d a n s l e b â t i m e n t a d m i n i s t r a t i fet le laboratoire au site Éléonore : centrales d’air, systèmesde climatisation et de ventilation, et échangeurs d’air.

Mauvalin effectuera bientôt un mandat à Fermont, pour Cliffs,où une équipe installera une unité d’alimentation pour le systèmede ve nt i la t ion a ins i qu’un dépouss iéreu r d’évacuat ionpour un laboratoire.

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Constructions Pépin et Fortin | aréna IAMGOLD

La transformation d’un arénaPar Mariane Landriau

Ce sont les Huskies de Rouyn-Noranda et le Titan d’Acadie-Bathurst qui ont eu le plaisir d’inaugurer la glace de l’aréna IAMGOLDà la suite de sa rénovation en 2010-2011. L’agrandissement a permis,entre autres, à 905 personnes supplémentaires de s’asseoiret de regarder les matchs des Huskies, l’équipe de Rouyn-Norandafaisant partie de la Ligue de hockey junior majeur du Québec (LHJMQ).

Mais là ne s’arrêtent pas les améliorations apportées au bâtiment.En plus de sa nouve l le capac i té ass ise de 3 200 places(total de 3 400 places), des loges corporatives ont été aménagées.L’extrémité sud a été allongée par la construction d’un nouvelimmeuble de cinq étages et, lors de la deuxième phase des travaux,deux étages supplémentaires ont été juxtaposés au versant norddu complexe. Ces nouveaux espaces serviront d’aire d’entreposage,et accueilleront des restaurants et des installations sanitaires.

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De Dave Keon à IAMGOLDL’aréna IAMGOLD portait autrefois le nom d’aréna Dave-Keon,

en l’honneur d’un ancien joueur de la LNH natif de Rouyn-Norandaet membre du Temple de la renommée du hockey. Keon était,entre autres, réputé pour avoir remporté plusieurs fois la coupeStanley avec ses coéquipiers des Maple Leafs de Toronto.

Depuis 2010, c’est l’entreprise IAMGOLD, un producteur aurifèrepossédant s ix mines d’or s i t ué es su r t ro i s cont ine nts etl ’un des t ro i s p lus impor tants produc teu rs de n iob iumdans le monde , qu i donne son nom au bât iment. À note rque le Centre Dave-Keon abr ite éga lement des gymnasespour le badminton et le tir intérieur, de même que des glacespour le curling, entre autres, sans oublier que les installationspeuvent accueillir des spectacles de grande envergure, comme ceuxde Star Académie.

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Plein la vuePlusieurs entreprises renommées ont travaillé à la transformation

de l’a réna, notamment Les Const ruc t ions Pépin et For t in,p o u r l e s t r a v a u x d e c o n s t r u c t i o n , e t l e s a r c h i t e c t e sde chez Groupe Conseil Trame, pour la conception des planset devis des nouvelles sections.

On prometta it aux spectateurs et aux adeptes des Huskiesune toute nouvelle expérience dans un amphithéâtre à la fine pointe,et ce fut mission accomplie grâce à de nombreuses améliorationsqui facilitent le déplacement des foules à l’intérieur de l’aréna,ma is éga lement grâce à des insta l lat ions technologiquesqui en mettent plein la vue. Les équipements ont été modernisésaf in de présenter des jeux de son et lumière spectaculaires,lors des spectacles et de la présentation des joueurs de hockey,par exemple.

La rénovation et l’agrandissement des installations ont été financéspar la Ville de Rouyn-Noranda, le Fonds Chantiers Canada-Québec,e t l e m in i s tè re de s A f fa i r e s mun ic ipa le s , de s Rég ion set de l ’Occupat ion du te r r i to i re.

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Constructions Pépin et Fortin | MLS et Associés, architectes inc.

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Quand l’art inspire le bâtimentPar Pierre-Jean Champoux

Fondée en 1960 par Marcel Monette, la firme MLS et Associés,architectes inc. a su acquérir, au fil des ans, une vaste expériencedans les projets de construction nordique. Située à Val-d’Or,e n Ab i t ib i -Témiscamingue , la f i rme est b ie n implanté edans les communautés du Nord-Ouest québécois, de la Baie-Jameset du Nunavik.

MLS peut compte r su r une sol ide équ ipe d’une v ingta ined’employés, dont la grande expertise lui permet de travaillersur des projets t rès var iés et de concevoir des bâtimentsen tous genres tels que des résidences, des écoles, des centresde santé, des usines, des complexes sportifs ou des bâtimentsadministratifs.

Reconnue pour sa f iabilité, sa constance et sa disponibilité,MLS se d ist ingue plus pa r t icu l iè rement pa r la réa l i sat ionde bâtiments de grande qualité qui s’intègrent parfa itementà leur environnement. La qualité esthétique , le raff inementet la sobriété du design sont à l’avant-plan de chacun des projetssur lesquels la firme travaille.

Agrandissement du Conservatoire de musique de Val-d’OrEn 2013, MLS a procédé aux travaux d’agrandissement

du Conservato i re de musique de Va l-d’Or e t de ré fec t ionde son bâtiment voisin, le Centre de musique et de danse.

Le pro je t compre na i t des t ravaux d’agrand i s seme ntd’une superf icie de près de 1000 mètres carrés, des travauxde réaménagement dans certains locaux du sous-sol du Centrede musique et de danse, ainsi que les travaux de réfectionde l’enveloppe extérieure de ce bâtiment.

À cet ensemble s’ajoute l’entrée principale, commune aux deuxédifices. Il s’agit d’un volume bas avec des façades entièrementvitrées et une toiture légèrement inclinée qui réussissent à créeravec beaucoup d’élégance une synergie entre un bâtimentplus récréatif, le Centre de musique et de danse, et ce bâtimentplus « formel » qu’est le Conservatoire.

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Constructions Pépin et Fortin | MLS et Associés, architectes inc.

Au rez-de-chaussée du Conservatoire , on retrouve le secteuradminist rat i f, la bibl iothèque et la sa l le mult i fonct ionne l le.Avec une capacité d’environ 100 places, cette salle peut êtreconfigurée de différentes façons et utilisée pour des formations,des conférences ou des concerts intimes.

Au deuxième étage, de part et d’autre d’un corridor central incliné,se t rouvent les locaux d’ense ignement e t de répét i t ion.MLS a donc fait appel à un acousticien québécois réputé,Jean-Pierre Legault, qui a su donner à chacun de ces locauxune qualité sonore exceptionnelle. Pour optimiser leur insonorisation,on a érigé des murs très épais et installé des dalles de bétonsur lesquelles on a apposé des planchers flottants.

Enveloppe extérieureL’enveloppe extérieure des deux bâtiments est constituée

d’un re vê t e me nt fa i t de l igne s ve r t ica le s e t f rac t ionnépar des ouvertures positionnées de façon aléatoire, dynamisantainsi les façades. Le rapport entre les pleins (murs) et les vides(ouvertures) donne un rythme qui rappelle celui de la musiqueou de la danse. De ce jeu d’ombres et de lumières résultentdes lignes claires et douces qui confèrent aux grandes façadesune légèreté particulière.

Un défi tout particulier s’imposait pour le Centre de musiqueet de danse pu isqu’ i l s’agi t d’une anc ienne école datantdes années 1930 et qu’on souhaita it fa ire ressortir le côtéhistorique du bâtiment tout en préservant l’harmonie avec son voisin.MLS y est parvenu avec brio en superposant deux écrans de boiset d’acier à la façade principale, illustrant ainsi les ouvertures(fenêtres) originales de 1938 et démontrant parallèlement l’érectionsuccessive des deux écoles dans le temps.

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www.mlsarchitectes.com

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Fondés en 1994 par Normand Couture et Gi l les Dion,Les Ac ie r s Coudibec sont une e nt repr i se spéc ia l i sé edans la conception, la fabrication et l’installation de structuresd’acier. Dirigée depuis 2011 par les frères Dominique et Éric Moreau,cette PME située à Lévis, sur la Rive-Sud de Québec, compteune trentaine d’employés.

Que ce soit pour l’édification de nouvelles structures, des travauxd’agrandissement ou l’amélioration de bâtiments, son équipeest en mesure de travailler sur des projets de petite , moyenneou grande envergure, et ce, peu importe le niveau de complexité.

Des travaux d’agrandissement au Conservatoire de Val-d’OrAprès avoir remporté l’appel d’of fres lancé par la Vi l le

de Val-d’Or, Les Aciers Coudibec ont pris en charge la fabricationet l’installation de la structure d’acier pour l’agrandissementdu Conservatoire de Val-d’Or.

Les t ravaux d’ insta l lat ion de cette st ruc ture , dont le coûts’élevait à 380 000 $, devaient permettre d’ajouter une nouvelle ailed ’une su p e r f i c i e de 960 mè t r e s c a r ré s . I l s on t débu téen septembre 2012 et ont nécessité pas moins de 660 élémentsde structure, 150 poutrelles d’acier et plus de 4 500 mètres carrésde pontage métallique. Environ 85 000 kilos d’acier ont été utiliséspour ces t ravaux d’agrandissement , qu i se sont dérouléssans incident pendant un peu de plus de quatre semaines.

Un nouveau bâtiment à la mine Éléonoredans la Baie-James

Plus récemment, Les Aciers Coudibec ont relevé le défi d’installerune toute nouvelle structure d’acier sur le site du projet aurifèreÉléonore appartenant aux Mines Opinaca, une filiale de Goldcorp.

La structure en question était destinée à accueillir un bâtimentadministratif et une sécherie sur le site de la mine qui se trouvesur le terr itoire de la Baie-James, à environ 700 km au nordde Val-d’Or.

La grande distance entre l’usine de fabrication des Aciers Coudibecet le site d’installation a amené un défi que l’entreprise a su releverefficacement. En effet, pour éviter tout retard dans l’installation,on devait alimenter de façon régulière le chantier qui était situéà plus de 800 km de l’usine et pour ce faire , il a fallu s’assurerde la fluidité de la production et de la fiabilité des transporteurs.

Les travaux, qui ont débuté en septembre 2013, ont duré un peumoins de 8 semaines et ont requis l’utilisation de 1 100 élémentsde structure, 780 poutrelles d’acier et près de 25 000 mètres carrésde pontage métallique. Près de 300 000 kilos d’acier ont été utiliséspour réaliser ce projet d’envergure qui a coûté près de 1,5 M$.

Une entreprise en croissance continue Afin de rester un joueur important sur le marché, Les Aciers

Coudibec souha itent êt re de plus en plus présents partoutau Québec, mais aussi en Ontario et au Nouveau-Brunswick,pour augmenter leur visibilité auprès du public, des entrepreneurset des propriétaires de parcs immobiliers.

Mais ce qui fait la force de cette entreprise québécoise, c’est quechacun de ses employés, qu’il soit ingénieur, chargé de projet,dessinateur, estimateur ou membre du personnel administratif,a à cœur la qualité du travail effectué, le respect des échéancierset un excellent service à la clientèle.

Une expertise en structures d’acier très recherchéePar Pierre-Jean Champoux

www.coudibec.com

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Constructions Pépin et Fortin | MLS et Associés, architectes inc.

Modernisation du Forestel de Val-d’OrPar Pierre-Jean Champoux

Avec un bureau pr inc ipa l s i tué à Va l-d’Or et un bureaude consultat ion à Amos, MLS et assoc iés, a rchitectes inc.est une f irme t rès bien implantée dans les communautésdu Nord-Ouest québécois, de la Baie-James et du Nunavik.

Fondée en 1960 par Marcel Monette , MLS et associés a sudévelopper, au fil des ans, une vaste expertise dans la conceptionde bâtiments en tous genres. Son équipe, composée d’une vingtained’employés, est capable de travailler sur des projets aussi variésque la construction d’écoles, de centres de santé, de bâtimentsadministratifs, de résidences et même d’arénas.

MLS et associés se distingue par sa f iabil ité, sa constanceet sa disponibilité dans la réalisation de bâtiments de qualitéqui s’intègrent parfa itement à l’environnement dans lequelils se trouvent. La qualité esthétique, le raffinement et la sobriétédu design sont les mots d’ordre pour chacun des projets sur lesquelsla firme travaille.

Un projet en plusieurs phasesAu cours de l’été 2011, le président de l’hôtel Forestel de Val-d’Or,

M. Robert Larivière, mandate MLS pour son projet de rénovationet d’agrandissement de l’hôtel et du Centre des congrès.

La première phase des travaux débute en juillet 2011 et permetde rénover les f inis intérieurs du foyer du Centre des congrès,des salles de toilettes, des corridors des ailes d’hébergementainsi que des cages d’escaliers.

Au cours de la deuxième phase, des travaux d’agrandissementet de réaménagement sont effectués dans l’aile est. Chacunedes 43 chambres de luxe qu i s’y t rouvent est agrandie ,ajoutant ainsi à cette aile une superficie d’environ 1 400 mètrescarrés. Lors de cette phase, des travaux de rénovation sont aussiexécutés dans les entrées, la réception et les espaces communs.

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Pour la troisième phase, tous les revêtements extérieurs sont refaits,changeant ainsi complètement le caractère du bâtiment.

La quatrième et dernière phase, elle , débute par des travauxeffectués dans les salles de congrès et se terminera au printemps2014 avec la réfection des chambres de l’aile nord.

Rajeunissement de l’imageL’objectif de ces travaux n’est pas de simplement rafraîchir

l’apparence du Forestel, mais plutôt de changer son image.Avec une approche architecturale contemporaine , marquéepar des lignes pures et simples, il prend une allure plus corporative,rappelant ainsi qu’il s’agit non seulement d’un hôtel, mais aussid’un Centre des congrès.

Les ailes où se trouvent les chambres et le Centre des congrèsprésentent des façades recouvertes de panneaux de bois.Les murs de l’extrémité des ailes et l’entrée principale sont recouvertsd’une pierre d’ardoise noire, faisant ainsi contraste avec le bois.À cette même ent rée , on a a jouté une marqu ise habi l léede panneaux blancs qui annonce cla irement le style sobreet élégant de l’hôtel.

À l’intérieur, l’utilisation de matériaux originaux, voire inusités,comme le miroir traité à l’acide ou encore le bois et la pierretraités selon les tendances actuelles, permet de rajeunir l’imagede l’hôtel tout en faisant un clin d’œil au passé.

CollaborateursUne des priorités pour MLS dans ce projet était de bien gérer

chacune des quatre phases af in de s’assurer que les délaisde livraison soient respectés. Ce défi était d’autant plus importantque les travaux étaient effectués dans un établissement hôtelieroù la clientèle continuait d’affluer et que chaque retard aurait euun impact important sur les opérations de celui-ci.

Si les travaux se sont bien déroulés et que les délais de livraisonont été respectés, c’est parce que MLS a su bien gérer chacunedes quatre phases de ce projet d’architecture et d’intérieur.C’est aussi parce qu’elle a pu travailler en étroit partenariatavec de solides collaborateurs, tels que l’entrepreneur généralLes Constructions Pépin et Fortin inc. pour les travaux de construction,la f irme WSP pour l’ingénierie ainsi que Moureaux et Hauspy,designer d’intérieur spécialisé en hôtellerie.

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Les Constructions Méthodex

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Les Constructions Méthodex : 22 ans d’excellence et d’engagement dans la communautéPar Mariane Landriau

Fo n d é e e n 1 9 9 2 p a r L o u i s S é n é c h a l , l ’ e n t r e p r i s eLes Const ruc t ions Méthodex of fre une gamme complètede services de construction dans les domaines industr ie l,institutionnel, commercial et résidentiel ainsi que dans la rénovationaprès sinistre dans la grande région du Saguenay– Lac-Saint-Jean.Grâce à son équipe chevronnée permanente et à une collaborationétroite avec de nombreux sous-traitants, Les Constructions Méthodextravaillent sur environ 300 petits et grands chantiers annuellement.

L’histoire des Constructions Méthodex est un excellent exemplede succès d’ent repreneur iat québécois. Au dépa r t seu l ,Louis Sénéchal se spécialise dans la construction et la rénovationrésidentielles et commerciales, de même que dans la rénovationaprès sinistre. Puis, comme la demande pour ses servicescroissait au même rythme que la notoriété de l’entreprise, il s’estentouré d’un compagnon menuisier, puis d’un estimateur-chargéde projets, Denis Perron, qui deviendra plus tard actionnaire.

En 2008, désirant diversifier ses activités davantage, l’entrepriseentreprend la construction d’un immeuble de 70 condos répartissur 6 étages, un projet de près de 6 millions de dollars. En 2009,elle obtient l’accréditation ISO 9001 pour les secteurs industrielet institutionnel. Grâce au savoir-faire , au professionnalismeet au service à la clientèle hors pair de leur équipe, Les ConstructionsMéthodex ont su gagne r la conf iance de leu r c l i e ntè le .Depuis sa création, l’entreprise a réalisé pas moins de 5000 projets,tous domaines confondus, coordonnant toutes les phasesde la construction, du coulage des fondations jusqu’à la f initionintér ieure. Aujourd’hui, Monsieur Sénéchal se perfectionneau sein de l’École d’Entrepreneurship de Beauce afin de continuerà faire grandir son entreprise, d’utiliser ses acquis et de se surpasserau cours des années à venir.

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Les Constructions Méthodex

Un savoir-faire dans l’institutionnel et le commercial En 2012, Les Const ruc t ions Méthodex ont démont ré

leur expertise en décrochant leur plus gros contrat à ce jour,soit la réfection de la salle de spectacle de l’Auditorium Dufour,à Chicoutimi, maintenant nommé le Théâtre Banque Nationale,un projet de plus de 10 millions de dollars qui s’est échelonnésur un an. Parmi les travaux effectués, soulignons le coffragedes estrades selon un rayon de courbure irrégulier et l’installationde produ i ts non standa rds, comme des murs et p lafondsen polyaspa r t ique. La nouve l le conf igu rat ion de la sa l lea aussi nécessité l’installation de plafonds de gypse suspendusà l’aide d’échafauds placés au-dessus des estrades à une hauteurde 50 pieds, ce qu i a é té possib le grâce à un pa r tena r iatavec Institut d’échafaudage du Québec (IEQ). En somme, les travauxeffectués et la configuration de la salle ont permis d’atteindredes standards d’acoustique plus élevés que ce qui avait été prévuau départ. La réa l isation de ce projet a requis l’expertisede nombreux sous-traitants et une coordination serrée des équipes,car on retrouvait en moyenne 70 ouvriers tous les jours sur le chantier.

Méthodex a aussi procédé à l’agrandissement des installationsde Vidéot ron, où la présence de roc a requ is les se rv icesd’une équipe spécialisée. Puisque les opérations dans la bâtissese poursuivaient pendant la durée des travaux, cela a exigéune étroite coordination avec les gestionna ires sur place.De plus, il s’agissait d’un espace restreint où la températuredevait être contrôlée et dans lequel la sécurité était essentielle.Gr â c e à l a c o n n a i s s a n c e d e s b e s o i n s d e V i d é o t r o net à la conf iance établ ie , Méthodex a récemment obtenuun deuxième mandat de rénovat ion et d’agrandissementdes locaux de Vidéotron à Saint-Félicien.

L’an dernier, Méthodex a également procédé à la rénovationet l’agrandissement des installations d’Eugène Allard Cuisineet tendances af in que le commerce puisse mieux répondreaux besoins de as clientèle. Le coulage de dalles de béton a permisde construire une structure d’acier et une immense façade en verrequi modernisent l’apparence de la bâtisse.

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Théâtre Banque Nationale

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Des projets industriels d’une grande précisionDe nombreuses ent repr ises dans le secteur indust r ie l

ont eu recours aux serv ices des Const ruct ions Méthodex,notamment Produits Forestiers Résolu (autrefois AbitibiBowater),pour qui Constructions Méthodex a effectué deux projetsd’envergure en 2009 et 2013. Le premier consistait à ragréerles bases de béton pour une conduite d’eau en bois qui alimentel a C e n t r a l e Mu rd o c k - W i l s o n , s u r l a r i v i è r e Sh i p s h a w.Avec près de 2 km de longueur et environ 5,5 m de diamètre,cette conduite de bois est l’une des plus longues au monde.Une équipe dir igée par Denis Perron a d’abord détruit le bétoneffr ité des bases existantes de la conduite , puis restauréces bases selon trois types de béton, en fonction de l’épaisseuret de la rés istance nécessaires aux différents endroits. Puisquel’alimentation en eau était coupée de façon temporaire, il fallaittravailler rapidement. Comme Méthodex disposait d’un échéanciertrès serré pour la construction de la conduite, cinq équipes de travailse relayaient, ce qui a nécessité une coordination très rigoureuse.

Le deuxième projet réa l isé à la Cent ra le Murdock-Wilsoncor respond à la pose de bl indage à l ’évacuateur d’eau.

Les travaux étaient très risqués en raison du fort débit d’eau.Pour pallier à cette difficulté, l’équipe de Méthodex a mis en placeun batardeau (barrage provisoire) af in d’assurer la sécur itéde la main-d’œuvre et retarder une éventuelle montée soudainede l’eau. Grâce à l’a ide de notre sous-traitant IEQ, l’équipeavait à sa disposition un échafaudage de 40 pieds de hauteur munid’un esca l ie r encast ré, d’un système de corde de su rv ieet d’un monte-charge pour soulever les matériaux.

Parmi les plus importantes réalisations des ConstructionsMéthodex du côté indust r ie l , notons aussi la const ruc t iond’un bâtiment pour abriter une aléseuse pour le Groupe CanmecIndustriel et la rénovation de leurs bureaux. Des travaux effectuésentre 2010 et 2012. Ceux-ci comportaient le coulage de 400 m3

de béton sur 150 pieux v issés dans le roc. Cela a necessitébeaucoup de préc is ion de la par t des ouvr ie rs, ca r i l é ta itp r i m o rd i a l q u e l a b a s e n e s u b i s s e a u c u n e v i b r a t i o n .En effet, l’a léseuse requiert un ajustement au millième prèspour fabriquer les pièces, de ce fait elle doit reposer sur une surfaceextrêmement stable.

La conduite d’eau, Centrale Murdock-Wilson

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Les Constructions Méthodex

Des projets immobiliers uniquesParmi les nombreux projets immobiliers réalisés récemment

par Méthodex, la Place Alfred-Boivin retient particulièrementl’attention. Construit en grande partie sur du roc et situédans la ville de Saguenay, cet immeuble comporte 20 condominiumshaut de gamme répartis sur 5 étages et des locaux commerciauxau rez-de-chaussée. Avec ses murs extér ieu rs en bétonpréfabriqué et ses murs de béton à structure en sandwich,le bâtiment offre une insonorisation supérieure. Il comprenddes a ires communes, un ascenseur, des chutes à déchetset à récupération, des commodités qui ajoutent au confortde toutes les unités. La finition intérieure luxueuse inclut des planchersde céramique dans la cuisine et la salle de bains de mêmequ’un bain podium et des portes en bois à panneaux en relief.

En 2013, Les Constructions Méthodex ont terminé plusieurs autresimmeubles résidentiels, dont un bâtiment de 4 condominiums,à Chicout imi ; 4 ma isons de v i l le s i tuées dans le Doma inede l’Éducation, un projet unique en son genre dans la région ;et Les Érables sur le lac, aux abords du lac Kénogami, à Jonquière,une ancienne auberge transformée en 15 condominiums.

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Condos les érables sur le lac

Place Alfred-Boivin

Place Alfred-Boivin

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Une expertise en urgence sinistre Au f il des ans, l’entreprise s’est également bâti une solide

exper t i se dans le se rv ice après s in ist re , tant rés ident ie lque commercial et institutionnel, ce qui lui permet de se démarquerde ses concurrents. Aujourd’hui, les clients bénéficient d’un serviced’urgence sinistre ouvert 24 heures, et ils sont nombreux à joindreMéthodex avant même l’assureur. En effet, l’équipe est en mesured’agir en tant que premier répondant sur les lieux du sinistretout en offrant écoute et conseils aux sinistrés.

Certains projets de réfection après sinistre comportent certes,leur lot de défis. C’est le cas de l’église Sainte-Croix, à Sacré-Cœur(près de Tadoussac), un édifice emblématique dont la toiture a dûêtre réparée en 2013 après avoir subi des dommages causéspar des vents violents. Les ouvriers des Constructions Méthodexdevaient installer environ 300 paquets de bardeaux pour la remettreen état. Or, cette toiture mesure environ 60 pieds de hauteuret comporte une pente très abrupte, la sécurité des travailleursreprésenta i t un enjeu majeu r, su r tout les jou rs de p lu ie ,la surface devenant glissante. Pour réduire les risques de chute,Méthodex a installé des ancrages spéciaux supportant le poidsde deux madriers et de plusieurs ouvriers.

Un a u t r e e xe m p l e : e n 2 0 0 6 , à l a s u i t e d ’ u n i n c e n d i edans le Transi t Ba r, l ’édi f ice du Subway de la rue Rac ine ,à Chicoutimi, fut presque complètement détruit. On a donc mandaté

Les Constructions Méthodex pour démol i r e t reconst ru i reu n e g r a n d e p a r t i e d u b â t i m e n t , p u i s r é n ov e r l e r e s t epour assurer une meilleure uniformité de la structure. Puisquele sol éta it instable , Méthodex a ajouté des pieux de boisde 40 pieds de longueur de façon à sortir la structure de terreet éviter un affaissement. Les travaux ont été coordonnés de façonà ce que le s d i f fé re nts commerces pu i s se nt repre ndreleurs activités le plus tôt possible.

En 2009, une fuite d’eau des conduites de la ville de Saguenaysur la rue Des Bois a ent ra îné le déplacement du sablesous les fondations d’une maison, créant une grande instabilitédans le sol. On a donc fait appel aux Constructions Méthodexpour refa ire la fondation. Pour éviter de détruire la maison,les ouvriers ont coulé une nouvelle fondation sous celle en place,à ra i son d’une supe r f ic ie de 16 p ieds ca r rés à la fo i s .L’entreprise excelle donc dans les réparations suivant un dégâtd’eau autant que dans ce l les fa isant su ite à un incendieou toutes autres intempéries.

Église Sainte-Croix

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Les Constructions Méthodex

Blindage de l’évacuateur, Centrale Murdock-Wilson

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Les Constructions Méthodex

Manoir Champlain Édifice Potvin-Tremblay Meubles

Ferme Marc-André Boivin

Place Talbot

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Une équipe engagée dans la communauté

Pour Méthodex, la relation avec les clients va bien au-delàdes liens d’affaires. En effet, la direction n’hésite pas à s’engagerdans la communauté pour a ider les gens dans le besoin.Par exemple, au cours des derniers mois, deux appartementsont été incendiés dans la région, et comme les locataires n’avaientpas d’assurance, ils ont perdu tous leurs biens. Avec l’aidede la communauté et de certains organismes, comme le Kiwanisinternational de Chicoutimi, Méthodex a donc participé à la collectede fonds et de dons (vêtements, matelas, etc.) pour les sinistrésafin qu’ils puissent se remettre rapidement de cette malchance.L’équ ipe de Mé thode x e s t éga le me nt e ngagé e au se inde l’organisme Palli-Aide et de deux conseils d’administrationrégionaux. Fina lement , Monsieu r Sénécha l fut prés identde l’ACQ Saguenay—Lac-Saint-Jean pendant trois ans.

Bâtiment Eugène Allard

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Les Constructions Méthodex

Reconnaissance du milieu de la constructionL’exce l le nce du t rava i l des Const ruc t ions Méthodex

a été soulignée à plusieurs reprises par le domaine, démontrantainsi le professionnalisme de ses employés. Par exemple ,Denis Perron, chargé de projet et estimateur, a reçu une mentionSceau d’or de l’Association canadienne de la construction (ACQ)pour la gestion de projets selon les normes professionnelles.Grâce à la mise sur pied d’un crochet pratique pour les conteneurs,l’entreprise a aussi été finaliste régional pour le Prix Innovation ensécurité et prévention au travail de la CSST. Soulignons égalementleur participation au programme de reconnaissance des employéscatégorie priorité d’affaires de Rio Tinto Alcan. De plus, l’entreprisefut f inaliste au Gala Habitation 2010 (de Qualité Habitation)dans la catégorie six étages et plus pour son projet de condos.

Par sa volonté de surpasser les attentes de ses cl ients,Les Constructions Méthodex allient écoute, professionnalismeet exper t i se , tout en fa isant de la santé e t de la sécur i téen milieu de travail une priorité. L’entreprise est d’ailleurs membrede Cognibox, un système de gestion en ligne de formationet de qualification des entrepreneurs utilisé par de nombreusesgrandes entreprises pour trouver les meilleurs fournisseursdans leur domaine. En affichant son profil sur cette interface,Méthodex fait donc preuve d’une grande transparence concernantse s pra t ique s su r le p la n de la sa nté e t de la sécu r i téet de l’environnement.

Monsieur Louis Sénéchal, Méthodex, dans le bâtiment de ASDR Industrie à Malartic

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www.constructionmethodex.ca

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Un service après-vente facile d’accèsL’évolution du service urgence sinistre illustre parfaitement

bien la grande disponibilité de l’équipe. Par ailleurs, le sondageaprès-vente est un outil très important pour l’entreprise.Chaque sema ine , les résu l tats sont compi lés e t va l idéspar le comité de gest ion af in de s’assurer de l’exce l lencedes produits et services

Dans le souci d’améliorer sans cesse leur service à la clientèle,L e s C o n s t r u c t i o n s M é t h o d e x o n t r é c e m m e n t i n v e s t ip lus de 100 000 $ dans leurs infrast ruc tu res, en aut respour l’achat de nouveaux serveurs et d’un logiciel de gestionà la f ine pointe de la technologie. Grâce à ce système ,tant les gestionnaires de projets que les employés du servicede la comptabil i té peuvent accéder aux renseignementsconcernant les différents projets, ce qui leur permet d’économiserbe aucoup de t emps e t de mieux répondre aux c l i e nts .D’autres investissements ont été réalisés pour rénover les bureauxdes Constructions Méthodex, dont l’ajout de salles de réunionet de nouveaux espaces d’entreposage pour les équipementset les matériaux.

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Constructions Pépin et Fortin | Coarchitecture

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Le PEPS s’ouvre vers le monde extérieurPar Mariane Landriau

En 2009, l’Université Laval obtenait le financement de 85 millionsde dollars nécessaire à la réalisation de son Projet régionald’agrandissement du PEPS (Pavil lon d’éducation physiqueet des sports), très attendu pour les sportifs de la région de Québec.À la suite du processus d’appel d’offres, c’est le consortium formédes f irmes Coarchitecture, ABCP et HMA qui obtient le contratde réaliser l’agrandissement du PEPS, terminé depuis septembre dernier.

Ce projet d’envergure comportait deux phases. La première,achevée en novembre 2012, correspondait à la constructiond’un stade de soccer et de football intérieur (Stade Telus) pouvantaccueillir environ 500 spectateurs, de même qu’à l’aménagementd’espaces techniques et de loges pour le terrain de footballextérieur adjacent. Avec ses voûtes en boiserie , le Stade Telusest t rès spectacula ire. I l a d’a i l leurs gagné le pr ix du jurydes Mérites d’architecture de la Ville de Québec et le prix Édificescommerciaux et institutionnels 2013.

La deuxième phase , terminée à l’automne 2013, consista ità agrandir les insta l lat ions existantes du PEPS, const ru i tdans les années 1970, incluant l’ajout d’une piscine olympiquede 50 m, d’un gymnase multiple muni de gradins rétractables,de salles d’entraînement et de différentes salles et bureauxpour accommoder les athlètes.

Un axe nord-sud animéL’agrandissement du PEPS a permis à l’équipe d’architectes,

dirigée par Alain Tousignant, du consortium Coarchitecture, ABCPet HMA, de revoir complètement la circulation à l’intérieur du PEPS.Comme le nord du PEPS se trouve au cœur du secteur Sainte-Foyet du campus, le projet incluait l’aménagement d’une nouvelleentrée principale. En reliant celle-ci à l’entrée sud existantepar un couloir d’environ 300 mètres, ils ont créé une rue intérieure

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Constructions Pépin et Fortin | Coarchitecture

accessible au public, qui constitue en quelque sorte l’axe centraldu projet et le prolongement des chemins piétonniers du campus.De cette rue intér ieure , on aperçoit plusieurs des plateauxet fonctions du complexe sportif : la nouvelle piscine olympique,le nouveau grand gymnase, le casse-croûte et certains plateauxexistants, tels que l’aréna et le stade couvert.

Cet axe très animé permet également à tous les passants du PEPSde traverser le bâtiment sans passer par les zones contrôléesde l’étage inférieur, réservé aux usagers du centre sportif et aux athlètesdu Rouge et Or, l’équipe de football de l’Université Laval.

C’est lors de la conception des plans de la nouvelle piscineque les architectes ont élaboré le concept de rue intérieure.La première piscine, qui comportait 8 corridors et 400 sièges,ne cor responda i t p lus aux normes o lympiques ac tue l leset ne permettait pas d’accueillir des compétitions internationales.Or, la nouve l le p isc ine deva i t se t rouve r au même niveauque l’ancienne pour qu’elle puisse servir de bassin d’échauffementlors des compétitions. En réunissant les deux piscines, cela créaitune barr ière à la c irculation. Les architectes ont a lors créé

par-dessus et entre les deux piscines une rue très fenêtrée,ouverte au public, d’où on peut voir ce qui se passe dans la piscineet d’autres plateaux sportifs.

La luminosité à l’avant-planPour l’enveloppe extérieure des nouvelles parties du bâtiment,

les architectes ont opté pour un revêtement en aluminium anodiséaux couleurs neutres. Les lignes verticales créent un dialogueavec les anciens panneaux, et les lignes horizontales soulignentles contours du bâtiment existant. En reprenant les volumesdes différentes unités structurales du PEPS, les architectesont réussi à créer une volumétrie uniforme, dans laquelle les nouvellesstructures s’harmonisent aux plus anciennes.

Partout où les installations le permettaient, on a eu recoursaux murs-rideaux composés de fenêtres de façon à maximiserl’entrée de la lumière naturelle. Cette intégration de la lumièrea demandé des études d’ensoleillement approfondies, car il fallaitéviter que la présence de soleil ne cause de l’éblouissement parréflexion, par exemple dans l’eau de la piscine ou dans les autresplateaux sportifs.

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Grâce à la fenestration abondante, le PEPS s’ouvre sur le mondeextérieur. Alors qu’auparavant on ne savait pas ce qui se passaitdans le PEPS, les passants peuvent aujourd’hui voir les genss’entraîner dans l’aréna, la piscine et le gymnase. Inversement,les sportifs bénéficient de l’abondance de la lumière et de l’activitéextérieure, créant une toute nouvelle ambiance au PEPS.

Un projet rassembleurLe Projet régional d’agrandissement du PEPS de l’Université Lavalne se rv i ra pas uniquement aux é tudiants e t aux équ ipesde l’Université Laval, mais aussi à de nombreuses équipessportives de la région. Par exemple, des équipes de plongeonviennent s’y entraîner, la salle d’entraînement est ouverte au public,et le terrain de soccer intérieur est utilisé à 70 % par la Villede Québec. Il s’agit donc d’un atout pour les athlètes de hautniveau de la région de Québec, qui assied la notoriété du PEPSen matière d’installations sportives.

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Constructions Pépin et Fortin | Coarchitecture

Fondée à Québec en 1975, Pagui fut acquise en 1990par le Groupe SM Tardif, qui désirait alors consolider son expertisedans le doma ine de l ’ indust r ie pét ro l iè re. Si , au dépa r t ,cette entreprise se spécialisait surtout dans les travaux d’électricitépour les pétrol ières, dépôts pétrol iers et stations-serv ices,elle a diversif ié ses activités en 1998 af in d’offrir des servicesde p lomber ie , de vent i la t ion e t de té lécommunicat ions.Pour les quelque 200 employés de cette PME, les prior itésdemeurent toujours la qualité de l’exécution des travaux, le respectdes échéanciers et un service à la clientèle irréprochable.

Pagui réalise des projets de toutes envergures, que ce soitpour sa clientèle commerciale , industrielle ou institutionnelle.Pagui offre, entre autres, des projets clés en main. En procédantpar proposit ion, e l le peut gérer le projet du début à la f inen s’occupant non seulement de l’installation et de l’entretien,mais aussi de la conception et de l’élaboration des plans.

Pagui, une entreprise aux standards élevésPar Pierre-Jean Champoux

L’entreprise travaille en étroit partenariat avec ses fournisseurse t s o u s - t r a i t a n t s p o u r s é l e c t i o n n e r m i n u t i e u s e m e n tchacun des matér iaux et équ ipements qu i se ront requ ispour la réalisation du projet afin d’atteindre les plus hauts standardsde qualité. De plus, elle pratique un contrôle de qualité rigoureuxpar l’application de la norme ISO 9001: 2008.

Travaux de ventilation au PEPS de l’Université LavalDans le cadre des travaux d’agrandissement du PEPS (Pavillon

de l’éducation physique et des sports), l’Université Laval a retenules services de Pagui pour réaliser les travaux de ventilation.Ces travaux ont débuté à l’automne 2011 et, malgré un échéancierserré, l’équipe de Pagui a su relever le défi af in que le PEPSsoit achevé à temps pour son inauguration en décembre 2013.« L’expertise, le dynamisme et la rigueur de l’équipe ont permiscette adroite réalisation », mentionne M. Charles Raymond,directeur de projets.

Présente dans le Grand NordDe mai à novembre 2013, Pagui a réalisé un projet électrique

de grande envergure pour un nouveau bâtiment de la compagnieminière Goldcorp. « En plus de travailler dans une régionéloignée avec un échéancier serré, nous avons su excellerdans la coordination de nos opérations tout en établ issantune excellente collaboration avec les autres intervenants présentssur le chantier », explique Martin Rivard, directeur de projets.

Au pr in t emps 2014, Pagu i au ra l ’occa s ion de t rava i l le rune fois de plus pour Goldcorp puisqu’elle exécutera les travauxélect r iques sur un nouveau bâtiment qui serv ira de garagee t d ’ e n t r epô t . Le s t r a v au x s e ron t f a i t s c on jo i n t e m e n tavec l’entrepreneur général Les constructions Pépin et Fortin,et devraient se terminer en août 2014.

Une entreprise tournée vers l’avenirDéjà b ien présente su r p lus ieu rs chant ie rs nordiques

et régionaux, cette entreprise est en constant développementet demeure un chef de file dans chacun de ses secteurs d’activités.Elle maintient les plus hauts standards de qualité et reste à l’affûtde tout ce qui se passe sur le marché. Pour les dirigeants de Pagui,la qualité n’est jamais un accident, elle est toujours le résultatd’une attention particulière, d’un effort sincère, d’une administrationintelligente et d’une adroite réalisation. Elle représente la sagessed’un choix parmi plusieurs possibilités.

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Constructions Pépin et Fortin | Coarchitecture

Le soir, l’éclairage du mur végétal s’étendant sur toute la hauteurde ce bâtiment de 15 étages renforce la présence de Desjardinsà Lévis. Réalisé par Coarchitecture, le nouveau pavillon de la CitéDes ja rd ins de la coopérat ion se rema rque d’auss i lo inque la terrasse Duf fer in. À l’a rr ière du bâtiment , un ret ra itdans le mur r ideau en forme de cravate permet d’ar t iculerla façade tout en faisant un clin d’œil au code vestimentairedes professionnels de la f inance.

En plus d’accroît re la superf ic ie disponible de 39 000 m2,le nouveau pavillon a permis de créer un point de rassemblementpour tous les employés de la Cité, positionnant Desjardinscomme l’un des employeurs les plus attrayants du point de vuede l’environnement de travail.

Un bâtiment phare à Lévis pour le Mouvement DesjardinsPar Pierre-Jean Champoux

Ainsi, le basilaire de deux étages comporte de nombreux espacescommuns : cafétéria, centre de conférence, salles de réunion,centre d’activité physique et grande salle multifonctionnelleprécédée d’un foyer pouvant serv ir de sa lon, au bénéf icedes employés. Le dernier étage sert de point de rassemblementcorporatif, un lieu d’accueil de prestige à l’image du MouvementDesjardins, du haut duquel on peut contempler la ville de Québec,le fleuve, les ponts, l’île d’Orléans et la ville de Lévis. En outre,les atriums en saillie abritant le mur végétal offrent des lieuxde socialisation et de rencontre informelle ouverts par groupede trois étages, créant des jardins uti l isables toute l’annéeà proximité des postes de travail.

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ENSEMBLE VERS LE SOMMET

Confort accru pour les employésLe confor t v isue l a fa i t l ’objet de beaucoup d’études,

e t p l u s i e u r s s t r a t é g i e s i n n ov a n t e s o n t é t é u t i l i s é e spa r les a rchi tec tes pour favor i se r à la fo is la sat i s fac t iondes employés et leur productivité au travail.

D’abord, la configuration en hauteur du bâtiment fait en sorteque les a ires de chaque étage sont suf f isamment ét roitespour of fr i r des vues vers l’extér ieur et un écla irage nature là tous les occupants.

Un système de pa re-sole i l e t de tablettes ré f léchissantespermet de contrôler l’éblouissement tout en propulsant la lumièreplus profondément dans les aires de travail. Par conséquent,les employés n’ont pas à descendre les toiles dès qu’il fait soleilet peuvent conserver leur vue extérieure. Ce système permetégalement de limiter les variations de température à l’intérieur,réduisant les besoins en climatisation.

Sécurité accrue et décloisonnementL’implantation du nouveau pavillon dans l’emprise de la rue

des Commandeurs a permis de restructurer les c irculationssur le site af in de rendre les déplacements plus sécurita ireset conviviaux.

En effet , le site est traversé par la rue des Commandeurs,q u i a u t r e f o i s s e f a u f i l a i t e n t r e l e s d i v e r s p a v i l l o n s .Avec la densif ication de la Cité, les piétons devaient traverserl a r ue pou r s e r e nd r e d ’ un bâ t im e n t à l ’ au t r e . L’ h i v e r,les déplacements à pied étaient moins agréables, d’abord à causede la visibilité réduite par les congères, puis à cause du froid.Pour pallier ce problème, on a positionné le nouveau bâtimentde façon à pouvoir relier les divers pavillons par des passagespiétonniers intérieurs.

En outre, la nouvelle configuration a permis de créer la placede la Coopération, vers laquelle tous les bâtiments convergent.On y t rouve un bass in de ré tent ion des e aux p luv ia les,mis en valeur par des cascades et des terrasses extérieures.En été, les employés peuvent emprunter des trottoirs de boispour se déplacer d’un bâtiment à l’autre ou encore pour profiterdes aménagements paysagers.

En somme, le projet de la Cité Desjardins de la coopérationse veut respectueux des principes de développement durable,dont la dimension sociale se concrétise par un décloisonnementde ses différentes entités du Mouvement. En améliorant le confortet en facilitant l’accès aux bâtiments, les architectes de la firmeCoarchitecture ont réussi à créer un environnement de travailqu i favor i se la coopérat ion ent re les employés. De plus,le s d ive rses st ratég ies déployées pou r rédu i re l ’ impac tenv i ronnementa l du pro je t témoignent de l ’engagementdu Mouvement Desjardins envers le développement durable.Une ce r t i f i c a t ion LEED de n i ve au o r a t t e s t e ra b i e n tô tque les bonnes pratiques de conception et de constructionont été respectées dans le cadre de ce projet majeur et structurantpour la ville de Lévis.

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Les équipements Claude Pedneault

Voilà maintenant 40 ans que les Équipements Claude Pedneaultoffrent leur expertise dans la conception, l’installation et l’entretiend’équipements pétroliers, d’appareils de lavage à haute pression,de lave-autos et de systèmes de nettoyage pour véhicules lourds.Grâce à ses succursa les de Chicout imi, de Ba ie-Comeauet de Rouyn-Noranda, l’entreprise chicoutimienne est en mesurede desservir l’ensemble du Québec et de participer à la misesur pied de projets dans le Grand Nord québécois.

L’expertise de l’équipe est appuyée par de la formation continueofferte à tous les employés, une priorité qui lui a permis d’acquérirune réputation enviable dans son domaine. En outre, son serviced’ ingén ie r i e lu i pe rmet de concevo i r le s équ ipeme ntsqu’ils installent en fonction des besoins de leurs clients.

Les Équipements Claude Pedneault une expertise polyvalentePar Mariane Landriau

Réalisations de grande envergureEn plus de la construction de parcs pétroliers et de nombreuses

s t a t i o n s - s e r v i c e , l e s É q u i p e m e n t s C l a u d e Pe d n e a u l tont récemment réalisé de nombreux projets dans le domaine minier.Par exemple, ils ont procédé à la mise à niveau des équipementspétroliers de la mine Scully, au Labrador, et de la mine du Lac Bloom,à Fermont. Ils y ont également érigé un système de distributionet de gestion de carburant pour alimenter les camions et la machinerienécessaires au fonctionnement de la mine.

Dans le cadre du prolongement de la route 167 qui mène à la minediamantifère Renard, de la société canadienne Stornoway,une équipe a aménagé un parc pétrol ier pour l’a l imentationen carburant des équipements servant à construire la route,un projet de plusieurs millions de dollars. Cela fait de Renardla seule mine diamantifère au Canada accessible par la routetoute l’année.

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L’entreprise a également travaillé à la mine Niobec – une minede niobium exploitée par IAMGOLD au Saguenay– Lac-Saint-Jean– pour la mise à niveau des équipements. Puisque la minecomporte plusieurs étages souterra ins, i l a fa llu aménagerdes postes de ravitaillement pour chacune des galeries, qui sontalimentées par un réservoir à la surface. Ces postes serventà fournir le carburant nécessaire à la machinerie et aux véhiculesde transport du minerai. Le tout est contrôlé par un systèmede gestion des réserves indiquant le niveau de carburant restantainsi que la température des réservoirs.

À Kuujjuaq, les Équipements Claude Pedneault ont effectuéla mise à niveau des systèmes d’alimentation des génératriceset des appareils de chauffage desservant plusieurs bâtiments.I l s’agit d’un réseau d’a l imentat ion de mazout comportantdes réservoirs de stockage extérieurs et des conduits d’alimentationentrant dans les divers bâtiments.

L’entreprise a également mis en place le système de ravitaillementen carburant pour les avions de la nouvelle Série C de Bombardier,qui comprend des avions de plus de 100 places à consommationde carburant réduite. Pour la Défense nationale, elle a aussi érigédeux grandes aires de ravitaillement pour les camions-citernesqui, à leur tour, alimentent les avions CF-18.

Diversité des services offerts Les Équipements Claude Pedneault sont devenus un chef

de file au Québec dans la conception et l’installation d’appareilsde distr ibution de carburant, mais ils effectuent égalementde nombreux mandats dans le doma ine des lave-autoset des appareils de nettoyage à haute pression.

L’entreprise a d’ailleurs terminé récemment le nouveau lave-métrode Montréal, compatible avec les wagons récemment acquispar la Soc iété de t ransport de Montréa l (STM). Ce projet ,qui s’est échelonné sur deux ans, incluait la conception, l’installationet l’entretien d’un système de nettoyage sophistiqué, situé au quaid ’e n t r e t i e n de l a r ue Sa in t -Lau re n t . I l p e r me t de l a ve rune locomotive et huit wagons à la fois, tout en consommantune quantité d’eau réduite, puisque l’eau utilisée pour le lavagecomporte 25 pour cent d’eau de pluie, 25 pour cent d’eau neuveet 50 pour cent d'eau recyclée.

Cette diversité de services de même que les valeurs humaineset environnementa les que l’entrepr ise véhicule permettenta u x É q u i p e m e n t s C l a u d e Pe d n e a u l t d e s e d é m a rq u e rde la concurrence.

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Eric Painchaud, architecte et associés

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Construire dans le Grand Nord représente un défi de chaqueinstant qui exige une planif ication rigoureuse et minutieuse.La f irme Éric Painchaud architecte et associés, de Chicoutimi,a obtenu le mandat visant à rénover et agrandir l’école Badabin-Eeyoude Whapmagootsui, une construction au coût de 3 600 000 $qui constituait un mandat assez particulier.

Un point de rencontreC’est en 1750 que les colons font leur entrée dans la région

de Whapmagootsui, avec l’inauguration d’un poste de traitede la Compagnie de la Baie d’Hudson. Le nom Whapmagootsuisignifie, en langage cri, « l’endroit des baleines blanches ». Peupléepar 1 100 personnes – 800 Cris et 300 Inuits –, la réserve se situeà 1 121 kilomètres au nord de Montréal, et à 100 au nord de Radisson,l’endroit le plus proche accessible par voiture, car aucune routene s’y rend.

C’est à Whapmagootsui que la Grande Rivière de la Baleinese jette dans la baie d’Hudson, qui a une grande influence sur le climatde la région, de type subarctique. Ce dernier se caractérisepar un hiver long et froid, un été court et frais, et des précipitationspeu abondantes. En plus de représenter la frontière sud du Nunavik– autrefois appelé Nouveau-Québec – et d’être un lieu de rencontreentre Innus et Cris, Whapmagootsui marque aussi la frontièreentre la forêt boréale et la toundra, présente sur la quasi-totalitéde la superficie de la partie la plus nordique du Québec.

Aucune marge d’erreurConstruire à Whapmagootsui représente un déf i qui sort

de l’ordinaire et qui ne laisse pas de place à l’erreur. Une équiped’Éric Painchaud architecte et associés a été envoyée sur placeafin de prendre des mesures en utilisant toutes les technologiespossibles pour s’assurer d’une exactitude optimale pour le projeten cours, mais aussi pour anticiper les obstacles potentielsà chaque développement ultérieur. Le fait que Whapmagootsuisoit un endroit éloigné accessible uniquement par voie aérienneou maritime ne laisse pas de marge de manœuvre. Chaque erreuret chaque retard qui en découle s’avèrent fort coûteux pour le client,

Fusionner le moderne et l’ancestral à Whapmagootsuipar Jean Tremblay

tout est donc mis en œuvre pour que ce la lu i soi t év i té.Les mesures doivent refléter la réalité et on doit v isualiserle projet dans son ensemble lors de la prise de décisions.

Une fois revenue à Chicoutimi, l’équipe s’est lancée dans l’élaborationdes plans et devis. Il a également fallu s’assurer de la parfaitecoordination entre les différents professionnels nécessairesà la construction (architectes, ingénieurs et entrepreneurs),puisque les équipements et matér iaux requis ne pouvaientse rendre sur place qu’en empruntant une très longue route par voiemar i t ime. En e f fe t , les équ ipements et matér iaux a r r iventsur la réserve à l’aide d’une barge qui ne s’y rend que trois foisdurant les mois d’été.

Construire en sol peu favorableEn plus de toutes les particularités mentionnées précédemment,

Whapmagootsui en a une qui influence grandement la constructiond’un bâtiment : la réserve repose sur un sol sablonneux situéà la limite du pergélisol, ce qui a le désavantage d’offrir un soltrès instable. Cela requiert des matériaux légers pour éviterque la construction ne s’affaisse.

En plus du sol sablonneux, la faible pression du système d’eaupotable de Whapmagootsui ne permet pas l’installation de gicleurs.Pour pallier cette difficulté, des murs coupe-feu ont été construitsaf in de contenir un incendie à l’endroit où i l a commencé,si un tel incident se présentait.

De l’expérience en territoire nordiqueCe contrat d’agrandissement et de rénovation de l’école

Badabin-Eeyou de Whapmagootsui n’est pas la première aventurede la firme Éric Painchaud architecte et associés en sol nordique.Voilà maintenant 10 ans que la firme y est présente, dont les huitderniers en partenariat avec la Commission scolaire crie.

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Desserte ferroviaire de Grande-Anse

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Ouverture imminente de la desserte ferroviaire de Grande-AnsePar Mariane Landriau

Depuis son inauguration, en 1985, i l a toujours été prévude relier le terminal maritime de Grande-Anse, situé à La Baie,au Saguenay−Lac-Saint-Jean, au chemin de fer Roberval-Saguenay.Or, après plusieurs années d’attente, le conseil d’administrationde Port Saguenay (Administration portuaire du Saguenay) a décidéd’en faire une priorité en 2008, si bien que la desserte ferroviairede Grande-Anse entrera en service en juin 2014.

Dès l’annonce de la décision, des études de faisabilité et de tracésont été réa l isées, i l y a eu des consultations, puis le projeta été élaboré avec des partenaires. De nombreuses entrepriseset firmes de professionnels ont travaillé sur ce projet : entrepreneursferroviaires, gestionnaires de projets, arpenteurs, ingénieurs, etc.Les travaux de construction du chemin de fer ont coûté environ37 millions de dollars et ont été financés par Administration portuairedu Saguenay, le Gouvernement du Québec, le Gouvernementdu Canada et la Ville de Saguenay.

Ouverture vers le marché du Nord québécoisAu départ, le terminal maritime de Grande-Anse servait

principalement à l’exportation de produits forestiers ; aujourd’hui,les marchandises qui transitent par les installations sont beaucoupplus variées et comprennent entre autres des produits reliésaux alumineries, de la pâte de bois, du papier, des granules de bois,du charbon et du sel de déglaçage. La réalisation de ce projetde chemin de fer permettra à la région de compléter la chaînede t ransport de manière adéquate au Saguenay. En ef fet ,les bateaux arrivent généralement avec de lourds chargementsde matériaux, et une fois sur la terre , il faut avoir un moyende transport capable de transporter autant de marchandises.À l’heure actuelle , tout ce qui rentre et sort du port se fa itpar camion, ce qui limite le port quant à la capacité de rentrerou de sortir des matériaux et quant aux distances qu’il est possible

Des services uniques adaptés pour chacun de nos clientsDeloitte, votre conseiller d’affaires !

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Desserte ferroviaire de Grande-Anse

d’atteindre sans entraîner des frais démesurés pour les entreprises.« I l est dans la norma l i té des choses qu’un por t soi t re l iéà un chemin de fer », résume Carl Laberge, directeur commercialisationet projets à Port Saguenay.

Tandis que le projet de desserte ferroviaire suivait son cours,p l u s i e u r s c h a n t i e r s m i n i e r s d a n s l e No rd - d u - Q u é b e cse sont développés. Ce marché potentiel a certainement aidéPort Saguenay à aller chercher le f inancement nécessaire.« Un marché du Nord qui ne se trouvait pas traditionnellement ici,au Saguenay, s’est ouvert, poursuit M. Laberge. Il y a des projetsqui sont à différents stades d’avancement dans cette région-là.Le chemin de fer est devenu un élément essentiel pour être capablede servir de porte de sortie pour les marchandises des mines. »

Un site privilégiéEn plus d’êt re s i tuées dans un emplacement de choix,

le s insta l la t ions por tua i res de Grande-Anse prése nte ntune configuration très avantageuse pour les entreprises grâceà la capacité des installations en eau profonde, à la disponibilitéde quais et au potentiel de développement autour du port.

Comme Grande-Anse est située sur un site assez isolé, il n’y a pasbeaucoup de résidences aux alentours, mais beaucoup de terrainsde zonage industriel qui appartiennent à l’Administration portuairedu Saguenay et qui pourront servir aux entreprises désirant y fairetransiter leurs marchandises. Il y a suff isamment d’espacepour établir des usines sur le site portuaire parce que le portavait été aménagé pour cette raison.

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· Ingénierie · Gestion des enjeux environnementaux· Soutien en période de construction

Fière de permettre aux activités portuaires du Saguenay d’avoir un nouveau lien ferroviaire avec le réseau national.

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Retombées économiques pour la régionMême s’ i l est d i f f ic i le d’éva lue r en chi f f res l ’ampleu r

des retombées économiques qu’aura la desserte ferroviairesur la région, l’augmentation du traf ic entraînera assurémentla construction d’installations supplémentaires à Grande-Anse,créant ainsi de l’emploi.

Par exemple, dans le cadre de l’exploitation d’une mine de fer-vanadium, au sud de Chibougamau, Métaux BlackRock investira100 millions de dollars à Grande-Anse – sans compter l’exploitationà la mine – dans le but de compléter la chaîne logistique.« Le chemin de fer est construit, mais nous n’avons pas d’installationsspécialisées pour le transport du minerai, explique Monsieur Laberge.Métaux BlackRock devra ajouter certaines longueurs de voiesferrées sur le site, installer des basculeurs de wagon (pour effectuer

le vidage des wagons), bâtir un hangar d’entreposage, aménagerdes convoyeurs et un chargeur de navire, et toutes sortesd’équipements connexes pour mener à bien les opérations. »D’autres entreprises pourraient aussi faire de même au coursdes prochaines années.

Actuellement, il n’est pas question de construire de nouvellesinstallations portuaires, mais la porte reste ouverte à cette éventualité,s’il y avait des demandes en ce sens, par exemple du côté du parcindustriel. « Beaucoup de choses intéressantes seront annoncéespour Grande-Anse. Nous travaillons sur de nombreux projetspa ra l lè le s, ca r i l y a be aucoup d’ in térê t pou r la zone »,soutient Monsieur Laberge.

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Desserte ferroviaire de Grande-Anse

À propos du Port de SaguenayLe Port de Saguenay, dont le nom officiel est Administration

portua ire du Saguenay, est une Administration portua irecanadienne (APC) autonome constituée en vertu de la Loi maritimedu Canada, soit le même type d’entité juridique que les quatreautres administrations portua ires canadiennes au Québec(les ports de Montréal, de Québec, de Sept-Îles et de Trois-Rivières).

Port Saguenay est géré par un conseil d’administration indépendant,constitué de personnes qui sont nommées par les différents paliersde gouvernement et les usagers. Il en est ainsi depuis 1999,car la gestion des ports relevait autrefois de Port Canada.Cette façon de gére r le s por ts loca lement met l ’accentsur la mission de développement économique et commercial.La desserte ferroviaire , qui est actuellement f inalisée à 90 %,appartient donc à l’Administration portuaire du Saguenay.

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