#32 - Congrès HR

ORGANISÉ PAR

#32ÉDITION

MERCREDI 5 & JEUDI 6

OCTOBRE 2016Pré Catelan • Paris 16e

2CONFÉRENCES

PLÉNIÈRES

+1APPLI DE MISE EN RELATION

700HOMOLOGUES

EN RESSOURCES HUMAINES

20SESSIONS

THÉMATIQUES & ATELIERS

CollaborationUbérisation

Transformation

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PARTENAIRES OFFICIELS

#congreshr @ www.congreshr.com

FORUM EXPERT PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

PARTENAIRES PRESSE


SPONSORS OFFICIELS

ORGANISÉ PAR

#32ÉDITION

MERCREDI 5 & JEUDI 6

OCTOBRE 2016Pré Catelan • Paris 16e

2CONFÉRENCES

PLÉNIÈRES

+1APPLI DE MISE EN RELATION

700HOMOLOGUES

EN RESSOURCES HUMAINES

20SESSIONS

THÉMATIQUES & ATELIERS

EDITOVotez humain !

Chers DRH,

Quelle rentrée ! Cette 32ème édition du Congrès HR ne sera pas tout à fait comme les autres.

En cette année pré-électorale, les agendas politique, économique et social se rencontrent autour de programmes évidemment ambitieux… Et l’humain dans tout ça ? Est-il à l’agenda des candidats ?

Quel que soit le nom du locataire de l’Elysée, le tsunami digital des nouvelles technologies continuera d’impacter durablement l’entreprise. Nouveau rapport au travail, nouveaux liens, nouveau modèle organisationnel : le salarié-citoyen, X, Y ou Z, attendra du DRH des actes, au-delà des paroles. Et, loin d’être terrifiant, Big Data, neurosciences, usine 4.0 élargiront le champ des possibles.

Au-delà de la formidable opportunité, pour la fonction RH, de repenser son rôle, sa voix et sa mission, elle contribuera à l’émergence d’un nouveau type de leader. Inspirant, donnant sens et vision, s’appuyant sur des valeurs, c’est lui qui accompagnera, embarquera et conduira chaque collaborateur.

Durant ces deux journées, nous échangerons ensemble sur ces thèmes, et tenterons d’apporter des réponses à ces enjeux.

Formons également le vœu que le programme des 5 et 6 octobre prochains soit source d’inspiration pour nos politiques. Pour enfin avoir un leader connecté à l’humain.

Bon congrès à toutes et tous, et merci de votre fidélité.

L’équipe du Congrès HR’


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#congreshr @ www.congreshr.com

PROGRAMME DÉTAILLÉ

+ D’INFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

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I L S S E R O N T P R É S E N T S

PARMI LES 100 INTERVENANTS DE LA 32ème ÉDITION DU CONGRÈS HR’ DES 5 ET 6 OCTOBRE 2016 :

*Uniquement Com

ité de Pilotage

Gilles GATEAU Directeur Général Adjoint Ressources Humaines, AIR FRANCE

Nathalie DROUET Directeur Ressources Humaines et Communication, BRICO DEPOT– GROUPE KINGFISCHER

Jérôme BARRÉ Directeur Exécutif en charge des Ressources Humaines Groupe, ORANGE

Franck MOUGIN Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI

Marc GOSSELIN Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif, CREDIT MUTUEL ARKEA

Christine DEHESDIN Directeur Compensation & Benefits à la Direction de la Stratégie RH et des Affaires Sociales du Groupe, ENGIE

Lionel SFAR Group HRIS & Talent Management Manager, ESSILOR

Célia DÖRR Vice President Human Resources, DEEZER (sous réserve)

Sylvie BRISSON* Directeur Général Ressources Humaines CLUB MÉDITERRANÉE

Laurent CHOAIN Chief People and Communication Officer, MAZARS

Jacques ZIOUZIOU DRH Relations et Transformations Sociales Europe, NEXANS (Primé Espoir du Management 2016)

Arantxa BALSON Directrice Talent & Culture Groupe, Membre du Comité Exécutif, GROUPE ACCOR

Arnaud LESAUNIER Directeur Général délégué aux Ressources Humaines et à l’Organisation, FRANCE TELEVISIONS

Michel ESTIMBRE Membre du Comité Exécutif en charge des Relations Humaines et de la Distribution , GENERALI FRANCE

Florence CAUVET Directeur Exécutif Ressources Humaines - activité Télécoms, GROUPE SFR

Franck HOUDEBERT Chief Human Resources Officer, Member of the Executive Board, HAGER GROUP

Thierry BARIL Directeur Général des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif, AIRBUS GROUP et AIRBUS

Caroline BLOCH Human Resources Director France,MICROSOFT

David ARNERA Deputy Director of HR-Learning International, L’OREAL

Blandine JAMIN Directeur du Pôle Développement RH, de la Gestion des Dirigeants et Potentiels, BPCE

Sandrine SCHEER Directrice des Ressources Humaines France,ADIDAS

Sébastien BOURGUIGNON HR Technology & Talent Analytics Director,UBISOFT

David HINDLEY Directeur des Relations Sociales Groupe, DANONE

Alice-Anne MEDARD Directrice des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif, GROUPE AEROPORTS DE PARIS

Muriel ROCHER Head of Human Resources, ING BANK FRANCE

Philippe BISMUTPrésident Directeur Général, ARVAL(Nominé aux Espoirs du Management 2016)

Olivier BURGER SVP HR, Big Data & Cybersecurity and Group Employee Engagement & Motivation, ATOS

Alain HENSGEN VP Human Resources / Head of HR Operations & Organisational Development, AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS

Sabrina MURPHY-GAULAY Fondatrice/ Responsable du People’s LAB, Accélérateur d’Intrapreneurs, BNP PARIBAS

Nicolas LLORENS Directeur des Ressources Humaines, Membre du Comité d’état-major du Groupe, CREDIT COOPERATIF

PARTENAIRES PRESSE 5

I L S S E R O N T P R É S E N T S

A NOTER ! 2 CONFÉRENCES PLÉNIÈRES D’EXCEPTION

PARMI LES REGARDS DÉCALÉS SUR VOS PROBLÉMATIQUES RH :

Olivier HOUDÉProfesseur de Psychologie, UNIVERSITÉ PARIS DESCARTES, Directeur de Recherches au CNRS

Laurent DUPEYRATMaître de méditation et Enseignant chercheur en Europe, en Amérique et en Asie depuis plus de quinze ans

Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, PhD Emeritus Professor,HEC PARIS

Pascal PICQPaléoanthropologue au COLLÈGE DE FRANCE, Membre de l’Observatoire de l’Ubérisation de la Société

Flore PRADERE Responsable Recherche Entreprises, JLL, Auteure de l’étude « Expérience de travail & engagement » (2016)

Jean-Marc DANIELEconomiste, Professeur Associé, ESCP EUROPE, Directeur de la Rédaction de la revue « Sociétal »

Gérald BRONNERProfesseur de Sociologie à l’Université de Paris-Diderot, Membre de l’ACADÉMIE DES TECHNOLOGIES

Gilles BABINET,Multi entrepreneur et Digital Champion auprès de la Commission Européenne. Auteur de « Big data, penser l’homme et le monde autrement », Ed. Le Passeur, 2015

Yves LE BIHAN Entrepreneur, Conférencier, Président du Think Tank l’IFLP (Institut Français du Leadership Positif)

Catherine GALL Research Director, STEELCASE

Maud BAILLYChef du Pôle Economie au Cabinet du Premier Ministre

5

MERCREDI 5 OCTOBRE à 9hComment réussir ses échecs ?Et si notre réussite sur le long terme se jouait...dans notre rapport à l’échec ? Et si le progrès n’était qu’une suite d’erreurs rectifiées ? Aucune réussite, sur le long terme, ne se présente comme succession de succès ; elle est toujours succession d’échecs et de succès. S’il y a une ivresse du succès, il peut exister une sagesse de l’échec – une sagesse enfantée de l’échec. Encore faut-il apprendre à ne pas le nier, à l’analyser, à travailler notre système de représentation pour changer l’échec en occasion de progrès. Encore faut-il reconnaître cette difficile vérité : c’est quand «ça ne marche pas» que nous comprenons comment ça marche.

JEUDI 6 OCTOBRE à 9hDirection des Ressources Transhumaines• Qu’adviendra-t-il des relations humaines dans un monde en réseau ?• L’intelligence artificielle va-t-elle détruire le travail, ou le libérer ?• Quels sont les enjeux éthiques du Big Data ?Un dialogue entre :

Laurent ALEXANDRE Fondateur de DOCTISSIMO et de DNAVision, spécialiste du transhumanisme

Charles PEPIN Charles Pépin est écrivain et philosophe. Chroniqueur à Philosophie magazine, il est l’auteur de romans (notamment La Joie en 2015) et d’essais (notamment « Quand la Beauté nous sauve », en 2013, et « La Vertu de l’échec », paru il y a quelques jours).

Et Alexandre LACROIX Directeur de la Rédaction de PHILOSOPHIE MAGAZINE, auteur de « Ce qui nous relie » (Allary Editions, 2016)


Transformation

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Chris RUANE, Député anglais, méditant, initiateur du mouvement mondial Mindfull Initiative

10h45 Comment accompagner la transformation culturelle et la disruption des business models ? Révolution numérique : quelle contribution de la Fonction RH ? La transformation digitale met à l’épreuve les organisations : comment en

faire un levier d’engagement des équipes ? Alain LATRY, Président et CEO, TECHNOMEDIA (a Cegid Company) Philippe VIVIEN, Directeur Général, ALIXIO

11h45 REGARDS CROISÉS Face à la pression concurrentielle et conjoncturelle, comment mobiliser le corps social sur les enjeux de compétitivité et créer les conditions de la reconquête ?

Améliorer la performance opérationnelle et réduire les coûts Améliorer l’expérience client au sol et à bord Créer davantage de cohésion sociale entre des métiers marqués par des

logiques corporatistesGilles GATEAU, Directeur Général Adjoint Ressources Humaines, AIR FRANCE

Dans un contexte de concurrence forte, comment intégrer l’innovation dans l’ADN de l’entreprise et challenger le Comex en vue de transformer le Business Model d’Arval ?

La création depuis 3 ans du Challengers Group (Shadow Comex) composé de 7 jeunes issus de différents pays : identification avec les RH, organisation, bénéfices et difficultés rencontrées Mener en parallèle un appel à l’innovation auprès de l’ensemble des

collaborateurs Réussir à canaliser les innovations, à mettre en œuvre les projets

disruptifs retenus et éviter les « goulots d’étranglement »Philippe BISMUT, Président Directeur Général, ARVAL FRANCE (BNP PARIBAS), (Nominé aux Espoirs du Management 2016)

14h45 Dans le cadre de transformation digitale, quel rôle la DRH assure-t-elle pour développer la Confiance Numérique ? Quels sont les retours d’expérience significatifs de la transformation digitale ?

Quel rôle la DRH assure-t-elle pour développer les compétences de

cyber-protection des collaborateurs et dans l’identification des risques

humains ?

Comment protéger les données à caractère personnel dans un contexte

de dématérialisation et de numérisation ?

Quelles actions la DRH assure-t-elle en cas de cyber incidents majeurs ?

Roland KARSENTY, Director, HR Operations Europe - Transformation and Change - Strategic Leadership, JOHNSON CONTROLS

Maud AYZAC, Senior Manager, WAVESTONE

15h45 REGARDS CROISÉS Tsunami digital, ubérisation : comment faire du digital un levier au service de la performance RH ?Sébastien BOURGUIGNON, HR Technology & Talent Analytics Director, UBISOFT

Croissance accélérée, concurrence accrue, internationalisation… Comment faire preuve d’agilité et d’innovation pour relever les défis RH ?

Comment répondre aux besoins élevés et urgents de recrutement et d’intégration ? Comment réorganiser les équipes de manière efficace tout en restant agiles ? Comment, en parallèle, structurer le groupe en mettant en place des

process RH, tout en gardant l’esprit start-up qui a fait le succès de l’entreprise ?

Célia DÔRR, Vice President Human Resources, DEEZER (sous réserve)

TRANSFORMATION DIGITALE ET ORGANISATIONS AGILESSession 214h45 - 18h00

13h15 DÉJEUNER DE NETWORKING

10h30 PAUSE ET NETWORKING

18h00 FIN DE LA PREMIÈRE JOURNÉE

FAIRE FACE AUX NOUVELLES FORMES DE CONCURRENCE ET AUX NOUVEAUX USAGESSession 110h45 - 13h15

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O USession 1

Session 2

Roland KARSENTY Director, HR Operations Europe - Transformation and Change - Strategic Leadership, JOHNSON CONTROLSMaud AYZAC Senior Manager, WAVESTONE

Sébastien BOURGUIGNON, HR Technology & Talent Analytics Director, UBISOFT

Célia DÖRR, Vice President Human Resources, DEEZER (sous réserve)

Alain LATRY Président et CEO, TECHNOMEDIA (a Cegid Company)

Philippe VIVIEN Directeur Général, ALIXIO

Gilles GATEAU Directeur Général Adjoint Ressources Humaines, AIR FRANCE

Philippe BISMUT Président Directeur Général, ARVAL, (Nominé aux Espoirs du Management 2016)

9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Réussir ses échecs

MERCREDI 5 OCTOBRE 2016 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX CO

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LES ESSENTIELS DU CONGRES HR’ EN REPLAY

VOIR LE PROGRAMME DÉTAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM6

Alexandre COLLINET, Directeur Général Adjoint, LEBONCOIN.FR

« Allier l’esprit start-up avec un projet RH en matière d’intégration, de développement et de mobilité. »

Nicolas PAUTHIER, Global Vice-President of HR, Digital & CMO, L’OREAL

« Une transformation digitale doit embarquer tout le monde, sans distinction d’âge, d’ancienneté ou de métier. C’est en ce sens que les RH ont un rôle clé. »

Charles PEPIN Philosophe et Ecrivain Auteur de « Les vertus de l’échec » (Allary Éditions, 2016)

10h45 Portrait de la prochaine génération de salariés (14-24 ans) Comment fonctionnent-ils ? Comment travaillent-ils ? Comment imaginer leur futur environnement

de travail ? Comment apprennent-ils ? Olivier HOUDÉ, Professeur de psychologie à l’UNIVERSITE PARIS DESCARTES, Directeur du Laboratoire de Psychologie du Développement et de l’Éducation de l’enfant (LaPsyDÉ) du CNRS

11h40 REGARDS CROISÉSDe la mixité à la diversité, pour plus de performance : vers quelles nouvelles manières de travailler dans un Groupe de Banques-Assurance où 70% des effectifs seront Y ou Z dans moins de 10 ans ? Quelle place et quelle complémentarité des jeunes et des seniors, des hommes

et des femmes, dans la gestion RH d’un groupe de 9000 collaborateurs ?

Comment les faire fonctionner/travailler ensemble plus efficacement ?

Marc GOSSELIN, Directeur des Ressources Humaines Groupe, CREDIT MUTUEL ARKEA

Comment les jeunes générations poussent les entreprises à innover

dans leur manière de penser l’organisation et le management ?

Déployer un système collaboratif pour promouvoir la mobilité interne :

confiance et modernité au cœur de la stratégie.Antoine PERRUCHOT, Directeur Associé, KEYCOOPT

Instaurer de nouveaux systèmes d’innovation, de remontées des idées,

de R&D collaborative, d’équipes matricielles internationales, de clusterFrançois SUQUET, Group Vice President - France, Morocco & Tunisia HR Director,

STMICROELECTRONICS

14h45 REGARDS CROISÉSRepenser les espaces et les modes de travail dans une grande organisation Retour sur 2 ans d’accompagnement du changement auprès de 8000

personnes pour mettre en place des bureaux partagés et le télétravail Identifier et travailler sur les freins : Activity Based Working (choisir son

espace selon ses activités et besoins) ; Accessibilité ; Respect (mobilier, espace, ce qui est à nous est à moi …)

Mouna FERDI, Project & Change Manager Digital / NWOW, BNP PARIBAS FORTIS

Mettre l’agilité au cœur des efforts de transformation en renouvelant les modes de travail de la DRH Groupe Faire de la DRH un exemple et un lieu d’expérimentation sur la

modernisation des modes de fonctionnement de l’entreprise. Une réflexion en co-construction sur les usages, les outils et les freins

Quel premier bilan après 12 mois d’expérimentation ?Christine DEHESDIN, Directeur Compensation & Benefits à la Direction de la Stratégie RH et des Affaires Sociales du Groupe, ENGIE

Que peuvent apporter les neurosciences à la réflexion sur les nouvelles manières de travailler ? Quel environnement de travail pour respecter le rythme du cerveau,

éviter la surcharge mentale, respecter l’intimité ? Catherine GALL, Research Director, STEELCASE

16h30 ATELIER Comment, dans les nouveaux types d’organisations favorisant l’intelligence collective, déjouer les pièges de la décision de groupe ?Gérald BRONNER, Professeur de sociologie à l’Université de Paris-Diderot, Membre de l’ACADÉMIE DES TECHNOLOGIES, Auteur notamment de « La planète des hommes - Réenchanter le risque » (2015)

REPENSER LES ESPACES ET LES MODES DE TRAVAILO U Session 414h45 - 18h00

VERS QUELLES NOUVELLES FACONS DE TRAVAILLER ?O U Session 310h45 - 13h15

Olivier HOUDÉ Professeur de psychologie à l’UNIVERSITE PARIS DESCARTES, Directeur du Laboratoire de Psychologie du Développement et de l’Éducation de l’enfant (LaPsyDÉ) du CNRS

Marc GOSSELIN Directeur des Ressources Humaines Groupe, CREDIT MUTUEL ARKEA

Antoine PERRUCHOT Directeur Associé, KEYCOOPT

François SUQUETGroup Vice President - France, Morocco & Tunisia HR Director, STMICROELECTRONICS

Session 3

Session 4

COMPOSEZ VOTRE PROGRAMME À LA CARTE PARMI LES 20 SESSIONS

Choisissez 2 sessions par jour :

UNE SESSION IMPAIRE (le matin) UNE SESSION PAIRE (l’après-midi) Merci de reporter vos choix de session sur votre bulletin d’inscription en page 16.

9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Réussir ses échecs


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7 VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 7

MERCREDI 5 OCTOBRE 2016

MATIN S1 S3 S5 S7 S9

APRÈS-MIDI S2 S4 S6 S8 S10OU

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JEUDI 6 OCTOBRE 2016



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Mouna FERDI Project & Change Manager Digital / NWOW, BNP PARIBAS FORTISChristine DEHESDIN Directeur Compensation & Benefits à la Direction de la Stratégie RH et des Affaires Sociales du Groupe, ENGIE Catherine GALL Research Director, STEELCASE

Gérald BRONNER Professeur de sociologie à l’Université de Paris-Diderot, Membre de l’ACADÉMIE DES TECHNOLOGIES

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Charles PEPIN Philosophe et Ecrivain Auteur de « Les vertus de l’échec » (Allary Éditions, 2016)



Mithra SARRAFIDirectrice de l’Université du Groupe, COVEA

« Associer tous les collaborateurs pour inventer et expérimenter de nouveaux modes de travail, pour un plus grand sentiment d’appartenance au groupe.»

Dominique TURCQ, Président et Fondateur, INSTITUT BOOSTZONE

« Il nous faut accepter que nous devenons chaque jour un peu plus obsolètes et qu’il nous faut combattre cette obsolescence en apprenant en permanence de nouvelles choses. »

10h45 Accroître la qualité de vie au travail et réduire l’absentéisme par l’innovation sociale Absentéisme, présentéisme, surengagement, démotivation, baisse de

performance… Pourquoi la qualité de vie au travail devient essentielle aujourd’hui ? Comment innover socialement en matière de QVT ? Diagnostic partagé, politique QVT et baromètre social, le cas du Crédit

Coopératif Comprendre les indicateurs QVT et améliorer son compte prévoyance :

l’exemple de Mercer FranceNicolas LLORENS, Directeur Ressources Humaines, GROUPE CREDIT COOPERATIF Marc CHENAIS, Président, TECHNOLOGIA Vincent HAREL, Directeur Marché des Grands Comptes Santé Prévoyance, MERCER

12h00 REGARDS CROISÉSMaintenir un taux d’engagement élevé dans une période de fortes transformations Préserver le haut niveau de confiance, d’excellence opérationnelle et la

forte culture d’entreprise dans une période de réorganisation et au sein d’un groupe très international

Nathalie DROUET, Directeur Ressources Humaines et Communication, BRICO DEPOT– GROUPE KINGFISCHER Responsabiliser les collaborateurs et leur donner de l’autonomie, notamment sur la gestion des temps Entraîner l’ensemble des collaborateurs dans la stratégie en travaillant

sur les notions de rayonnement et d’énergies Le Sport, levier de performanceSandrine SCHEER, Directrice Ressources Humaines France, ADIDAS Développer nos ressources individuelles pour accroître notre performance professionnelle. Agissons sur nos 3 batteries !Laurent FREYTRICH, Fondateur, MOORTGAT ENERGIE, Sportif de haut niveau - Ceinture noire - 4e Dan de Viet Vo Dao et Enseignant Consultant

14h45 Donner du sens à l’action en mobilisant toutes les parties prenantes autour des droits humains fondamentaux Adapter la fonction RH au nouvel environnement opérationnel des entreprises

du Groupe (260 000 chantiers par an, 112 pays) et animer les relations avec les associations/ ONG, les pouvoirs publics, engagement citoyen (modélisation avec BSR) Faciliter le dialogue et la collaboration au sein de notre éco-système pour

favoriser l’innovation sociale Quelle traduction dans la stratégie RH : formations, plans d’actions et

engagement et évaluation des patrons opérationnels et quel retour sur investissement à long terme ?

Franck MOUGIN, Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI

15h40 REGARDS CROISÉSQuels ont été les facteurs RH de succès de la fusion des activités de lanceurs spatiaux d’Airbus et de Safran ?

Se mettre en ordre de bataille le plus rapidement possible pour lancer Ariane 6 en 2020 Piloter le changement avec le Comex et préparer le rapprochement culturel Sortir de la relation « client-fournisseur » pour entrer dans une logique de

collaboration entre les 8000 collaborateurs issus des deux entités Entraîner le plus grand nombre dans la co-construction de la nouvelle

organisation et des nouveaux process Accompagner les transferts d’effectifsAlain HENSGEN, VP Human Resources / Head of HR Operations & Organisational Development, AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS

Contribution sur les phases d’intégration Johnson Controls/TycoRoland KARSENTY, Director, HR Operations Europe - Transformation & Change - Strategic Leadership, JOHNSON CONTROLS

Réorganisation du pôle distribution : quel dialogue social dans le contexte de la garantie de l’emploi en vigueur encore un an ?Florence CAUVET, Directeur Exécutif Ressources Humaines - activités Télécoms, GROUPE SFR

RESTAURER LA CONFIANCE ET L’ENGAGEMENT DANS DES CONTEXTES DE TRANSFORMATION

Session 614h45 - 18h00




QUELS LEVIERS POUR DEVELOPPER L’ENGAGEMENT ET LA PERFORMANCE ? Session 510h45 - 13h15

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Session 6

Franck MOUGIN Directeur des Ressources Humaines et du Développement Durable, VINCI Alain HENSGEN VP Human Resources / Head of HR Operations & Organisational Development, AIRBUS SAFRAN LAUNCHERS

Roland KARSENTY Director, HR Operations Europe - Transformation & Change - Strategic Leadership, JOHNSON CONTROLS

Florence CAUVET, Directeur Exécutif Ressources Humaines - activités Télécoms, GROUPE SFR


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9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Réussir ses échecsCharles PEPIN Philosophe et Ecrivain Auteur de « Les vertus de l’échec » (Allary Éditions, 2016)

Nicolas LLORENS Directeur Ressources Humaines, GROUPE CREDIT COOPERATIF

Marc CHENAIS Président, TECHNOLOGIA Vincent HAREL Directeur Marché des Grands Comptes Santé Prévoyance, MERCER Nathalie DROUET Directeur Ressources Humaines et Communication, BRICO DEPOT– GROUPE KINGFISCHERSandrine SCHEER Directrice Ressources Humaines France, ADIDAS

Laurent FREYTRICH, Fondateur, MOORTGAT ENERGIE, Sportif de haut niveau - Ceinture noire - 4e Dan de Viet Vo Dao et Enseignant Consultant

9 VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 9


Olivier LECLERC, Membre Fondateur de l’Association LES HACKTIVATEURS« Encourager l’action et le hacking bienveillant d’organisations, en luttant contre l’auto-censure, notamment pour permettre à tous les talents de s’épanouir. »

10h45 L’Intelligence Artificielle et les robots au service de l’excellence opérationnelle des RH : Perspectives

Nées dans l’industrie ou dans les jeux vidéo, puis généralisées dans le e-commerce, différentes familles de «robots» émergent dans les solutions de gestion. Les RH commencent à s’en saisir pour renforcer leur efficacité et leur

agilité. Comment tirer parti de ces robots ? Les robots et l’IA peuvent-ils contribuer à l’optimisation de la qualité de services RH ? Quel impact sur l’Expérience collaborateur ? La «Robolution» va-t-elle bouleverser les usages et les organisations ? Illustrations, perspectives et réflexions...

Véronique MONTAMAT, Directrice Marketing et Communication, SOPRA HR SOFTWARE

Et illustration en vidéo de l’utilisation des robots en RH : Sébastien BOURGUIGNON, HR Technology & Talent Analytics Director, UBISOFT

12h00 Comment mesurer l’employabilité et accompagner l’évolution professionnelle de chacun grâce aux données du net additionnées et à l’expertise d’un acteur de la reconversion et de l’intelligence algorithmique ? (Sodie-coaching)

La 1ère plateforme digitale qui réunit en un seul espace la Data utile du net et un parcours lisible et facile à appréhender. 25 000 salariés l’ont adopté. L’appui de coach pour humaniser le digital Proposer un bref exposé du big bang digital dans le secteur de l’emploi,

en marche pour rechercher sous des formules diverses, à mesurer l’employabilité pour mettre en cohérence les potentialités d’évolution ou de repositionnement professionnel au regard des réalités territoriales.

Gauthier BAILLEUL, Directeur Général, YESWECODE Estelle SAUVAT, Directrice Générale, SODIE

ETAT DES LIEUX EN MATIERE DE MODELES PREDICTIFS AYANT PRODUIT LEURS EFFETSO U Session 814h45 - 18h00

LE BIG DATA, UN LEVIER DE PERFORMANCE RH ? O U Session 710h45 - 13h15

Véronique MONTAMAT Directrice Marketing et Communication, SOPRA HR SOFTWARE


Gauthier BAILLEUL Directeur Général, YESWECODE

Estelle SAUVAT Directrice Générale, SODIE

Session 7

Gilles BABINET, Multi entrepreneur, Auteur de «Big data, penser l’homme et le monde autrement»

Marie SCHNEEGANS CEO, NEVER EAT ALONE

Antoine AMIEL CEO, LEARNASSEMBLY

François-Régis CHAUMARTIN CEO, PROXEM

Yves GRANDMONTAGNE Transformation Digitale des organisations/Big Data et RH, NEXTMODERNITY Hervé ANDORRE VP RH Culture et Management, DASSAULT SYSTEMES

Lionel SFAR, Group HRIS & Talent Management Manager, ESSILOR

Session 8


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Christine HALLIOT, Directeur Innovation – Branche Marketing & Services et Eric TERSEN, Directeur Formation - Branche Marketing & Services, TOTAL

« Comment faire émerger de nouvelles idées et insuffler un esprit d’innovation dans tous les métiers (y compris RH) ? »

14h45 Comment s’approprier les bénéfices du Big Data et des applications mobiles pour répondre aux enjeux digitaux de la DRH ? Panorama des innovations RH marquantes Comment apprécier l’agilité de la transformation numérique, bonnes

pratiques et retour d’expérience Gilles BABINET, Multi entrepreneur et Digital Champion auprès de la Commission Européenne, Auteur de «Big data, penser l’homme et le monde autrement», Ed. Le Passeur, 2015Marie SCHNEEGANS, Chief Executive Officer, NEVER EAT ALONE Antoine AMIEL, Chief Executive Officer, LEARNASSEMBLY

15h45 Analyse sémantique des Big data RH : trois retours d’expériences concrets La fonction RH brasse d’énormes volumes de données textuelles, jusqu’ici

sous-exploités : questions ouvertes des baromètres internes et des entretiens annuels ; profils, offres et descriptifs de postes ; catalogues de formation ; échanges sur le RSE… L’analyse qualitative de ces documents rend possible de nouveaux scénarios

créateurs de valeur, facilitant la transformation digitale des organisations

Retours d’expériences dans les domaines du recrutement, de l’écoute du climat social et de la mobilité professionnelle.

François-Régis CHAUMARTIN, Chief Executive Officer, PROXEM Yves GRANDMONTAGNE, Accompagnement de la Transformation Digitale des organisations/Big Data et RH, NEXTMODERNITY et ex-DRH France de MICROSOFT Myriam DUBOIS-TALAL, Responsable Ressources Humaines, AGAP2 Hervé ANDORRE, VP RH Culture et Management, DASSAULT SYSTEMES

16h30 Retour d’expérience sur un pilote initié il y a un an pour la division des Opérations Monde (10 000 personnes, 3 continents) Live demo. Quels indicateurs peuvent être facilement harmonisés,

comment aligner les enjeux locaux et ceux du Corporate, le croisement des données et en quoi leur analyse permet-elle de mieux piloter l’activité ? Quels sont les freins et les enseignements : collecte et consolidation des

données source, acculturation et appropriation au niveau local

Lionel SFAR, Group HRIS & Talent Management Manager, ESSILOR

9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Réussir ses échecs Charles PEPIN Philosophe et Ecrivain Auteur de « Les vertus de l’échec » (Allary Éditions, 2016)



Henri GISCARD D’ESTAING, Président-Directeur Général du Club Med

« Le Club Med a une ambition globale. Sur ce point, les Chinois ont cette caractéristique que nous avons perdue : ils n’ont peur de rien. »

Luc DE BRABANDEREFellow du BCG, Philosophe et Créateur du Mooc «La stratégie : ce que les managers peuvent apprendre des grands philosophes »

« L’art de la Créativité : contraintes et méthode »

10h45 Révolution digitale et leadership : présentation en avant-première des résultats de la 1ère recherche scientifique sur les bénéfices de la méditation sur le leadership Les marqueurs de la révolution digitale sur le leadership : Incertitude,

complexité, infobésité, culture agile, fin de l’autorité par le savoir et le statut hiérarchique, transparence, repérer les signaux faibles… Ce qu’apporte la méditation et le modèle du leader positif aux leaders dans

ce contexte : se transformer pour mieux transformer son organisation (conscience et connaissance de soi, de ses limites, discernement dans la décision, résolution créative et ouverture, résilience, intelligence émotionnelle (savoir relier), haute performance mentale (concentration, attention...).

Yves LE BIHAN, Entrepreneur, Conférencier, Président du Think Tank l’IFLP (Institut Français du Leadership Positif) , Auteur de « Le leader positif » (Eyrolles 2016) Chris RUANE, Député anglais, méditant, initiateur du mouvement mondial Mindfull Initiative (avec traduction)

11h45 Le Leadership de demain va se jouer entre révolution digitale et révolution cognitive

Les attributs disruptifs du digital

Les nouvelles exigences pour le leader : partager le pouvoir, décloisonner,

créer et partager.

Passer du décloisonnement de l’espace à l’ouverture de la conscience.

Expérimentation de techniques cruciales de méditation pour les leaders.

Laurent DUPEYRAT, Fondateur, Directeur des formations et du développement,

WAYS AND LORE, Enseignant chercheur et maitre de méditation

Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, PhD Emeritus Professor, HEC PARIS

Michel JAUBERT, Associé, AT. KEARNEY

14h45 ETUDE

Engager un dialogue fructueux avec les futurs dirigeants L’interview de 60 dirigeants nous confirme une évolution rapide du

leadership. Comment préparer et développer les jeunes dirigeants dans ce contexte? Comment déployer un leadership mobilisateur ?

Florence GAZEAU, Fondatrice et Dirigeante, VIVACCI

David ARNERA, Deputy Director of HR – Learning International, L’OREAL

Laurent CHOAIN, Chief People and Communication Officer, MAZARS

15h45 Enquête BCG « Global talent and Leadership Index » 2016 : quelle(s) corrélation(s) entre performance financière et maturité des groupes en matière de leadership et de talents ?

Comment les groupes en forte croissance gèrent-ils leurs talents et leurs leaders ? Quelles pratiques en matière de gestion des talents et développement du

leadership sont les plus corrélées à la performance des groupes ?Jean-Michel CAYE, Senior Partner and Managing Director, THE BOSTON CONSULTING GROUP

16h30 Préserver la culture engendre le devoir de transmission Modes et culture : incompatibilité du sens La génération Z alias les mutants en quête de repères culturels au profit

de l’intergénérationnel Le management entre culture et compétences Les rites fondamentaux au secours du vivre ensemble

Didier PITELET, Président Fondateur, ONTHEMOON

COMMENT DEPLOYER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR ?Session 1014h45 - 18h00




REVOLUTION DIGITALE ET LEADERSHIPSession 910h45 - 13h15Session 9

Session 10

Florence GAZEAU Fondatrice et Dirigeante, VIVACCI

David ARNERADeputy Director of HR – Learning International, L’OREALLaurent CHOAINChief People and Communication Officer, MAZARSJean-Michel CAYE Senior Partner and Managing Director, THE BOSTON CONSULTING GROUP

Didier PITELET Président Fondateur, ONTHEMOON

Yves LE BIHAN Entrepreneur, Conférencier, Président du Think Tank l’IFLP (Institut Français du Leadership Positif) , Auteur de « Le leader positif » (Eyrolles 2016)

Laurent DUPEYRAT Fondateur, Directeur des formations et du développement, WAYS AND LORE, enseignant chercheur et maitre de méditationCharles-Henri BESSEYRE DES HORTS PhD Emeritus Professor, HEC PARISMichel JAUBERT Associé, AT. KEARNEY

Chris RUANE Député anglais, méditant, initiateur du mouvement mondial Mindfull Initiative (avec traduction)


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9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Réussir ses échecsCharles PEPIN Philosophe et Ecrivain Auteur de « Les vertus de l’échec » (Allary Éditions, 2016)

COMMENT FAIRE EVOLUER LA CULTURE D’ENTREPRISE ?Session 1214h45 - 18h00

FAIRE FACE AUX NOUVEAUX ENTRANTS : QUELLE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION ? Session 1110h45 - 13h15

Laurent STENCEL Directeur Général en charge du Développement, ONTHEMOON

Blandine JAMIN Directeur du Pôle Développement RH, de la Gestion des Dirigeants et Potentiels, BPCE

Anne-Catherine UNGER Global Head Wellbeing@Work People Engagement program, ATOS

Olivier BURGER, Global head of HR, Big Data & Security et Group employee motivation & engagement, ATOS

Maud BAILLY Chef du Pôle Economie au Cabinet du Premier Ministre

Jean-Marc DANIEL Economiste, Professeur Associé, ESCP EUROPE, Directeur de la Rédaction de la revue « Sociétal »

Michel ESTIMBRE Membre du Comité Exécutif en charge des Relations Humaines et de la distribution, GENERALI FRANCE Arantxa BALSON Directrice Talent & Culture Groupe, Membre du Comité Exécutif, GROUPE ACCOR

Session 11

Session 12

9h00 CONFÉRENCE PLÉNIÈRE Direction des Ressources Transhumaines Qu’adviendra-t-il des relations humaines dans un monde en réseau ? L’intelligence artificielle va-t-elle détruire le travail, ou le libérer ? Quels sont les enjeux éthiques du Big Data ?

JEUDI 6 OCTOBRE 2016 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX CO

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18h00 FIN DU CONGRÈS


CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS

« LES ESSENTIELS » DE VOS

HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM

(RUBRIQUE « VIDÉOS »)

10h45 Vers le travail « à la demande » ou comment les plateformes bouleversent le rapport au travail ? Quelle responsabilité sociale des entreprises ? Maud BAILLY, Chef du Pôle Economie au Cabinet du Premier Ministre et Jean-Marc DANIEL, Economiste, Professeur Associé, ESCP EUROPE, Directeur de la Rédaction de la revue « Sociétal »

11h45 REGARDS CROISÉSFlexibilité de l’organisation, du temps de travail : comment repenser le contrat social pour affronter les nouvelles formes de concurrence et anticiper au mieux les nouveaux services et usages de demain ? Un accord novateur avec les OS mis en place depuis janvier pour

accompagner une hausse de la durée du travail en donnant plus d’autonomie aux équipes dans l’organisation du travail Quels résultats sur la productivité et le service au client ?Michel ESTIMBRE, Membre du Comité Exécutif en charge des Relations Humaines et de la distribution, GENERALI FRANCE

Construire un modèle de relation client digital et humain, dans une logique de symétrie des attentions avec les collaborateurs

Comment la fonction RH accompagne la transformation culturelle

d’Accor?

Evoluer, apprendre, se tromper, observer, proposer, innover…comment

améliorer la qualité du management pour « réenchanter » le collaborateur

dans son métier, pour réenchanter le client ?

Investir suffisamment dans l’humain pour entraîner l’ensemble des

collaborateurs dans la transformation digitale, sans exclusion

Arantxa BALSON, Directrice Talent & Culture Groupe, Membre du Comité Exécutif,

GROUPE ACCOR

14h45 Comment faire évoluer la culture d’entreprise ?Laurent STENCEL, Directeur Général en charge du Développement, ONTHEMOONEt un Directeur Ressources Humaines

15h40 REGARDS CROISÉSRéussir l’acculturation au digital et sensibiliser les collaborateurs à la transformation de leurs métiers Quels leviers innovants privilégier (Mooc, serious games spécifiques au

modèle coopératif, digidiag…) Comment revisiter les dispositifs de recrutement (interne et externe)

grâce au digital (Programme Jump etc…)

Blandine JAMIN, Directeur du Pôle Développement RH, de la Gestion des Dirigeants et Potentiels, BPCE

Faire du bien-être au travail un pilier de la culture d’entreprise d’Atos

Transformer le cadre de travail pour améliorer le bien-être et la

performance de 100 000 collaborateurs dans 72 pays

Comment 4 ans de programme « Well Being@Work » a contribué aux

résultats de l’entreprise, notamment avec les initiatives telles que

« zéro email », espaces collaboratifs, responsabilité sociale, diversité,

smart campus, développement personnel et reconnaissance, etc.

Anne-Catherine UNGER, Global Head Wellbeing@Work People Engagement program, ATOS

Et Olivier BURGER, Global head of HR, Big Data & Security et Group employee motivation & engagement, ATOS

1 1 VOIR TOUS LES INTERVENANTS ET LEURS BIOGRAPHIES SUR WWW.CONGRESHR.COM 1 1

Jeremy RIFKIN, Économiste, personnalité clé de la prospective internationale

« Il n’y a pas de plan B. Les dirigeants n’ont pas le choix que de repenser leur définition du pouvoir face aux jeunes générations. »

Olivier GHIENNEHuman Resources Performance & Forecast Director, ENGIE

« Pratique innovante de la réorganisation des espaces appliquée à la filière RH »

Laurent ALEXANDRE Fondateur de DOCTISSIMO et de DNAVision, spécialiste du transhumanisme Alexandre LACROIX Directeur de la Rédaction de PHILOSOPHIE MAGAZINE, auteur de « Ce qui nous relie » (Allary Editions, 2016)

Session 13

Session 14

LE PASS ENTREPRISE POUR VOS ÉQUIPESCette solution économique, simple et flexible permet jusqu’à 6 collaborateurs/trices de participer au Congrès HR’ selon des disponibilités et thèmes d’intérêt de chacun(e). (voir les modalités sur le bulletin d’inscription au dos).

UNE OCCASION UNIQUE DE NETWORK POUR LA COMMUNAUTE RH

VOIR LE PROGRAMME DÉTAILLÉ SUR WWW.CONGRESHR.COM1 2


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TALENT MANAGEMENT : S’INSPIRER DES PRATIQUES INNOVANTESSession 1414h45 - 18h00

TALENT MANAGEMENT : S’INSPIRER DES PRATIQUES INNOVANTESSession 1310h45 - 13h15

Muriel ROCHER Head of Human Resources, ING BANK FRANCE

Sabine HAGEGE Responsable Stratégie Produit EMEA, WORKDAY


Cécile ZUBER Directrice Ressources Humaines des Opérations Europe, STEELCASE

Valérie BLASCO Global Head of Talent Management, SGS

Hélène PITIE VINCENT Consultante RH, ORACLE FRANCE

David BERNARD Business Psychologist & CEO, ASSESSFIRST

Fathallah CHAREF Directeur Ressources Humaines, BHV MARAIS

Antoine PERRUCHOT Directeur Associé, KEYCOOPT

Antoine TISON Directeur des Ressources Humaines Groupe OVH





10h45 Identifier les ressources clés et les talents grâce aux analytics

Valérie BLASCO, Global Head of Talent Management, SGSHélène PITIE VINCENT, Consultante RH, ORACLE FRANCE

11h40 Les RH entre Transformation Digitale et Révolution Culturelle. Comment passer le cap avec succès ? Ce qui a changé concrètement en matière de talent management au-delà

du Buzz Word. Pourquoi certaines stratégies fonctionnent... et d’autres pas. Comment l’analyse prédictive peut-elle accélérer votre transformation

culturelle ?David BERNARD, Business Psychologist & CEO, ASSESSFIRST Et Fathallah CHAREF, Directeur Ressources Humaines, BHV MARAIS

12h15 Comment aller vers des solutions plus collaboratives et

« user centrics » ?

Choisir la digitalisation du recrutement et la mobilité interne, pour

renforcer l’engagement et l’expérience collaborateur au service de la

marque employeur.

Antoine PERRUCHOT, Directeur Associé, KEYCOOPT

Et Antoine TISON, Directeur des Ressources Humaines Groupe, OVH

14h45 REGARDS CROISÉSComment s’inspirer des modèles de talent management des digital natives ? Responsabilisation, collaboration, agilité : trois valeurs au cœur de la

stratégie RH d’ING, permettant à l’entreprise de s’adapter très vite aux besoins des clients Outil digital de feedback : une innovation au service de l’engagement Muriel ROCHER, Head of Human Resources, ING BANK FRANCE

Des solutions innovantes pour améliorer l’engagement des collaborateurs. Réussir l’intégration des nouveaux embauchés et leur permettre de

trouver leurs marques rapidement Responsabiliser le collaborateur et lui offrir la possibilité de progresser

(formation, évolutions) Favoriser des échanges permanents entre employé et manager

(continuous feedback)Sabine HAGEGE, Responsable Stratégie Produit EMEA, WORKDAY

15h45 Repenser le format et les contenus des systèmes d’évaluation de la performance pour tenir compte des nouveaux modes de fonctionnement et de création de valeur dans l‘entreprise

Comment répondre au besoin de reconnaissance et de feedback plus fréquents ? Comment mesurer la contribution du collaborateur à la performance collective et récompenser sa capacité de collaboration ? Quelle traduction dans la rémunération ? Comment accompagner les managers dans leur nouveau rôle ? Quel regard portent les organisations syndicales sur ces nouvelles

pratiques ?Sébastien BOURGUIGNON, HR Technology & Talent Analytics Director, UBISOFT Cécile ZUBER, Directrice Ressources Humaines des Opérations Europe, STEELCASE Muriel ROCHER, Head of Human Resources, ING BANK FRANCE

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NOUVEAU : UNE APPLI DE MISE EN RELATION

QUELS IMPACTS DU DIGITAL SUR LES COMPETENCES ? Session 1614h45 - 18h00

ANTICIPER LES EVOLUTIONS DES METIERS ET DES COMPETENCES A L’ERE DU DIGITALSession 1510h45 - 13h15

Anne GRJEBINE VP Training et Campus, AIR FRANCE Sylvie BLANCHET-VINATIER, Chief Learning Officer et Head of Corporate University, SOCIETE GENERALEBernard LE BLANC DE CERNEX, Business Unit Manager, CROSSKNOWLEDGE Ariane MALBAT, Directrice des Ressources Humaines, SITE D’AIRBUS À SAINT-NAZAIRE Jean-Luc MORFOUACE, Directeur opérationnel A380, SITE D’AIRBUS À SAINT-NAZAIRE

Jean Philippe LAURENT, Directeur Manufacturing & Engineering, SITE D’AIRBUS À SAINT-NAZAIRE

Pascal PICQ Paléoanthropologue au COLLEGE DE France, expert de l’APM, membre de l’Observatoire de l’Ubérisation de la Société, auteur notamment de « Homo numericus au Travail » (Economica 2016)

Arnaud LESAUNIER Directeur Général délégué aux Ressources Humaines et à l’Organisation, FRANCE TELEVISIONSCaroline BLOCH Directrice Ressources Humaines, MICROSOFT FRANCE

Session 15

Session 16





10h45 Robots, machines connectées, algorithmes : vers une nouvelle écologie du monde du travail Les robots, les machines connectées et les algorithmes prennent déjà une place considérable dans l’économie car, dans bien des cas, plus efficaces et plus productives. 60 % des métiers vont se trouver considérablement modifiés, ce qui est déjà le cas dans la production depuis plusieurs décennies, et bientôt dans les métiers « intellectuels ». Le « second âge des machines » va rendre plus performants des métiers existants, inventer et faire disparaître des métiers. Entre craintes et utopies, que seront les emplois et les rémunérations dans ce nouveau monde ? Et puis, quels rapports entre les singes et les robots ? Pascal PICQ, Paléoanthropologue au COLLEGE DE France, expert de l’APM, membre de l’Observatoire de l’Ubérisation de la Société, auteur notamment de « Homo numericus au Travail » (Economica 2016)

11h45 REGARDS CROISÉSQuel avenir des métiers, de l’emploi et de l’organisation à l’ère de la révolution numérique ? Poser le bon diagnostic (métiers en tension/ émergents) et réussir à

attirer les ressources clés. Attirer les digital natives en rénovant les pratiques managériales et en

s’inscrivant dans des approches de « test and learn » Arnaud LESAUNIER, Directeur Général délégué aux Ressources Humaines et à l’Organisation, FRANCE TELEVISIONS

Comment la fonction RH peut-elle enrichir son niveau d’influence business dans l’entreprise au-travers de la BI ? Prospective métier : anticiper les évolutions des métiers et des compétences L’analyse et l’interprétation des datas : un nouvel enjeu pour la RHCaroline BLOCH, Directrice Ressources Humaines, MICROSOFT FRANCE

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NOUVEAU ! Une appli de mise en relation entre participants par centre d’intérêt.Besoin de benchmarker sur le big data ? Sur les organisations agiles ? Sur l’usine 4.0 ? Sur le « shadow comex » ? Sur l’évolution des systèmes de gestion de performance ?


14h45 TABLE-RONDEComment rendre les collaborateurs, véritablement acteurs de la transformation digitale des entreprises ?

Quels sont les enjeux pour l’entreprise en matière de digital Créer une nouvelle culture du digital en interne Développer les compétences tant techniques que comportementales

induits pour cette transformation digitale

Anne GRJEBINE, VP Training et Campus, AIR FRANCE Sylvie BLANCHET-VINATIER, Chief Learning Officer et Head of Corporate University, SOCIETE GENERALE Bernard LE BLANC DE CERNEX, Business Unit Manager, CROSSKNOWLEDGE

16h30 Usine 4.0, robots collaboratifs…, quels nouveaux champs de réflexion pour les RH ? Que peut-on attendre de l’automatisation ? Quelle responsabilité de la fonction RH ? Comment préparer les

collaborateurs ? Quels messages ? Quel plan d’action sur les compétences, la mobilité, pour conduire cette transition ? Comment faire évoluer en parallèle l’organisation et les modes de

management ?

Ariane MALBAT, Directrice des Ressources Humaines, SITE D’AIRBUS À SAINT-NAZAIRE Jean-Luc MORFOUACE, Directeur opérationnel A380, SITE D’AIRBUS À SAINT-NAZAIREJean Philippe LAURENT, Directeur Manufacturing & Engineering, SITE D’AIRBUS À SAINT-NAZAIRE


Alexandre BOMPARDPDG du Groupe FNAC« En quoi la révolution numérique a bouleversé le Business Model de la Fnac ? »

Xavier GUERY, DRH Groupe, Directeur National des Services, DARTY« Ce qui fera demain le succès d’une entreprise, c’est sa capacité à associer les collaborateurs dans la mutation digitale pour délivrer une meilleure expérience client. »


Session 17

Session 18


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PILOTER LES TRANSFORMATIONSSession 1814h45 - 18h00

PILOTER LES TRANSFORMATIONSSession 1710h45 - 13h15

Franck HOUDEBERT Membre du Directoire en charge des Ressources Humaines, HAGER GROUPAlice-Anne MEDARD Directrice des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif, GROUPE AEROPORTS DE PARIS

David HINDLEY Directeur Ressources Humaines, Evian Volvic Monde, DANONE

Philippe VIVIEN Directeur Général, ALIXIO

Tristan GIRARD Senior Manager, ALIXIO

Jacques ZIOUZIOU Directeur Ressources Humaines Relations et Transformations Sociales Europe, (Primé Espoir du Management 2016), NEXANS





10h45 REGARDS CROISÉSCréation de services partagés (RH, Finance, IS/IT et Secrétariat Général) dans le cadre d’une réorganisation par métiers/pays pour améliorer le niveau d’expertise et développer la collaboration entre les différents métiers Comment piloter cette transformation organisationnelle « douce » en

tenant compte des résistances et attentes de tous grâce à une approche de co-construction avec les organisations syndicales ?

David HINDLEY, Directeur Ressources Humaines, Evian Volvic Monde, DANONE Philippe VIVIEN, Directeur Général, ALIXIO Tristan GIRARD, Senior Manager, ALIXIO

Réussir la transformation par le traitement des « irritants » et l’amélioration des pratiques managériale et du dialogue social. Identifier et traiter les « irritants » sur plusieurs sites de production en

France et en Europe grâce à des forums d’écoute autour de l’organisation du travail, en lien avec les partenaires sociaux Outiller les managers pour leur permettre de s’approprier la démarche,

de l’animer chaque mois, et de mettre en œuvre des plans d’action sur les points les plus critiques Travailler conjointement sur une dynamique de conformisme « positif »

au travers d’une approche revisitée de la sociodynamiqueJacques ZIOUZIOU, Directeur Ressources Humaines Relations et Transformations Sociales Europe, (Primé Espoir du Management 2016), NEXANS

14h45 REGARDS CROISÉS Comment mobiliser les collaborateurs et les managers autour de la nécessité de transformer l’entreprise quand il n’y a pas de sentiment d’urgence évident ? Quelle pédagogie mettre en œuvre pour partager le sens de l’action et

de l’urgence ? Quelles étapes d’appropriation déployer dans l’entreprise ? Le rôle clé et le développement du modèle de leadership pour

accompagner la transformation durablementFranck HOUDEBERT, Membre du Directoire en charge des Ressources Humaines, HAGER GROUP

Piloter la transformation culturelle et moderniser l’entreprise sur le plan structurel Faire évoluer les représentations sociales et identitaires qui ont

historiquement structuré la culture d’entreprise

Quels leviers pour accompagner les équipes vers davantage d’ouverture

vers l’extérieur et valoriser les initiatives et le potentiel de chacun ?

Moderniser nos modes de fonctionnement tout en gagnant le soutien de

tout l’écosystème

Gagner en efficacité opérationnelle et renforcer la performance de notre

organisation

Introduire des outils et dispositifs plus agiles, audacieux et attractifs

pour les jeunes talents, notamment via l’organisation d’Un challenge

innovation RH pour accompagner le groupe dans sa transformation

digitale.

Alice-Anne MEDARD, Directrice des Ressources Humaines, Membre du Comité

Exécutif, GROUPE AEROPORTS DE PARIS

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CONSULTEZ TOUTES LES VIDÉOS

« LES ESSENTIELS » DE VOS

HOMOLOGUES SUR

WWW.CONGRESHR.COM

(RUBRIQUE « VIDÉOS »)

Jean-Paul AGONPDG de L’ORÉAL

« Comment adapter le groupe l’Oréal dans un monde en transformation? »

David YANADirecteur des Ressources Humaines France, GOOGLE

« Talent management : s’inspirer des pratiques d’organisations innovantes »



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AMELIORER « L’EXPERIENCE COLLABORATEUR »Session 2014h45 - 18h00

AMELIORER « L’EXPERIENCE COLLABORATEUR »Session 1910h45 - 13h15

Flore PRADERE Responsable Recherche Entreprises, JLL, Auteure de l’étude « Expérience de travail & engagement » (2016)

Sabrina MURPHY Fondatrice/ Responsable du People’s LAB, Accélérateur d’Intrapreneurs, BNP PARIBAS

Jérôme BARRE Directeur Exécutif en charge des Ressources Humaines Groupe, ORANGEThierry BARIL Directeur Général des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif, AIRBUS GROUP et AIRBUSAvec un Expert CEB (avec traduction)

Session 19

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10h45 Change management : we need Talent focus rather than process focus.While there have been a number of developments in the process side of change management, the impact of the people side of change has often been neglected. As 70% of change failure is due to issues relating to talent, CEB research shows there is a different way to drive impactful change programs: Open Source change. It ensures we’re more effectively using the workforce to plan and implement changes. Not just execute the change, but influence and improve it by using the workforce’s diverse skills, experiences, and knowledge to co-produce change. Avec un Expert CEB (avec traduction)11h40 REGARDS CROISÉSRedéfinir la relation entreprise/salarié à partir d’une ambition claire : proposer dans l’ensemble du groupe une expérience salarié unique à la hauteur de celle souhaitée pour les clients. Garantir les compétences utiles pour demain : permettre à chacun de se

développer en étant acteur de son parcours Développer notre agilité collective en transformant nos modes de travail vers

plus d’autonomie et de collaboratif

Favoriser l’engagement de chacun au quotidien en restant proche des équipes et en veillant à la qualité de vie au travail Face à l’accélération du numérique, accompagner tous les salariés dans le

développement et l’appropriation de nouveaux usagesJérôme BARRE, Directeur Exécutif en charge des Ressources Humaines Groupe, ORANGE

Faire évoluer la culture, les modes de travail et les process RH en testant de nouveaux types d’organisations Expérimenter de nouvelles organisations pour accroître la compétitivité et

l’engagement en redonnant du pouvoir et de l’autonomie aux équipes Réinterroger le contrat social pour travailler avec plus de flexibilité, favoriser

l’innovation, l’agilité et l’ouverture vers un écosystème de talents Accompagner les managers, challengés par le changement culturel et

l’aplatissement de l’organisationThierry BARIL, Directeur Général des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif, AIRBUS GROUP et AIRBUS

14h45 Qu’est-ce qu’une « expérience de travail » engageante pour les salariés et comment la développer ? Nouvelles attentes des salariés en France et à l’international (12 pays

investigués, plus de 7000 salariés sondés) et lien avec l’engagement des collaborateurs Définition de l’expérience de travail ; impacts RH et managériaux, et en matière

d’environnement de travail Benchmark des réponses les plus innovantes formulées par les entreprises à

travers le monde Zoom sur les générations YZ. Quelle est leur vision du monde de l’entreprise ?

Quel potentiel pour les nouvelles philosophies de travail (entreprise libérée, bienveillance, intrapreneuriat…). Comment réinventent-elles l’expérience de travail : 15 lieux dans lesquels elles rêveraient de travailler.

Flore PRADERE, Responsable Recherche Entreprises, JLL, Auteure de l’étude « Expérience de travail & engagement » (2016)

15h40 Démultiplier les énergies individuelles au service de l’engagement

et de la performance collective

Articuler les aspirations des collaborateurs et leur contribution au projet

d’entreprise

Focus sur l’intrapreneuriat comme levier de transformation managériale et

organisationnelle

Sabrina MURPHY, Fondatrice/ Responsable du People’s LAB, Accélérateur

d’Intrapreneurs, BNP PARIBAS

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Inscrivez-vous dès maintenant sur www.congreshr.com !

Nouveau ! Une appli de mise en relation par centre d’intérêt en vue de faciliter vos échanges.

Ou retournez le bulletin ci-dessous dûment complété Par courrier : ARCANEO - 137, rue de l’Université 75007 PARIS Par mail : [email protected] ou par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40 Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41 / 45

RÈGLEMENT Par chèque à l’ordre d’Arcaneo Par virement à réception de la facture

Numéro du bon de commande (à nous communiquer dès que possible) ___________________________________________________________________________________________________________________________________

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 Mme. Mr. Nom : _________________________________________________________________________________

Prénom : _________________________________________________________________________________________

Fonction : _________________________________________ Société : _________________Adresse : _________________________________________________________________________________________

__________________________________________________ Pays : ________________________________________

Tél. direct : __________________ Mobile : _______________________Email : _____________________________________________Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : _______________________________________________________________________________________________________

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 Mme. Mr. Nom : _________________________________________________________________________________

Prénom : _________________________________________________________________________________________

Fonction : _________________________________________ Société : _________________Adresse : _________________________________________________________________________________________

__________________________________________________ Pays : ________________________________________

Tél. direct : __________________ Mobile : _______________________Email : _____________________________________________Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : _______________________________________________________________________________________________________

VOS COORDONNÉES (dans le cadre d’un Pass Entreprise, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur).

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 5 septembre 2016 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 5. Hébergement, accès : nous consulter. 6. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales. ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 – NAF 748J

JEUDI 6 OCTOBRE 2016


APRÈS-MIDI S12 S14 S16 S18 S20

VOTRE PARTICIPATION

VOTRE INSCRIPTION comprend :

L’accès aux 20 sessions et aux conférences plénières.

L’appli de mise en relation par centre d’intérêt en vue de faciliter vos échanges.

Des interviews filmées, des portraits et des dépêches comprenant un décryptage de votre actualité RH.

Les supports d’intervention remis sur clé USB puis en ligne.

Les déjeuners, le cocktail, les navettes.

Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 € HT, (soit 4 896 € TTC) soit 680 € HT par sessionCe pass “à la carte” vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

Le Pass 2 éditions : Octobre 2016/ Mars 2017 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 € HT par édition, soit 2 063,04 € TTC, (soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction par édition)Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 32ème édition des 5 et 6 octobre 2016 puis à la 33ème édition des des 29 et 30 mars 2017 (règlement de l’édition d’octobre 2016 à réception de la facture et règlement de l’édition de mars 2017 à partir de janvier 2017).

TARIFS D’INSCRIPTION Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) 1/2 journée : 899 € HT, soit 1 078,80 € TTC 1 jour : 1 649 € HT, soit 1 978,80 € TTC 2 jours : 2 149 € HT, soit 2 578,80 € TTC

Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables et hors Pass) -10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP -10% si vous avez participé à la 31ème édition des 6 et 7 avril 2016

2 PASS ADAPTÉS À VOS BESOINS !

MERCREDI 5 OCTOBRE 2016



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#32 - Congrès HR

Documents

Transcript of #32 - Congrès HR