Motiva, Conférence Talents Marcus Evans 27 nov 2012
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Comment conserver et développer l’engagement et la mo7va7on des talents en période de crise
Prof. Zwi Segal Yves Duron
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u De nouvelles valeurs clés sociales et individuelles
u Besoins émergeants des nouvelles généra7ons
u Renouvellement perpétuel de la connaissance
u Fin du contrat psychologique employeur-‐employé
u La crise devient la nouvelle réalité quo7dienne
Les causes du désengagement : une combinaison unique de plusieurs facteurs
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Nouvelles valeurs clés sociales et individuelles
Jus(ce sociale Co créa(on
Partage
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Renouvellement perpétuel de la connaissance
Le ministre du travail American estime qu’un élève qui est maintenant en école
primaire, aura 10-14 emplois jusqu’à l’âge de 38 ans
Le volume des connaissances technologiques se multiplie par 2 chaque
deux ans. Ainsi, la plupart du contenu appris en première année d’un
diplôme sera obsolète en troisième année du même diplôme
5 des 10 métiers les plus demandés en 2012 n’existaient pas en 2002
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Fin du contrat psychologique employeur-‐employé
50% restent moins de 5 ans
25 % des employés restent moins d’un an dans un poste (Etats-Unis)
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Le résultat
L’engagement des collaborateurs n’a jamais été aussi faible. Un phénomène mondial
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L’impact de la mo7va7on sur les indicateurs financiers
Engagement Trends Over Time, kenexa, 2010
Trends in Global Employee Engagement: Aon Hewit, 2012
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« Il y a un décalage important entre ce que la science sait depuis 40 ans sur la mo7va7on et ce que font les organisa7ons à ce sujet »
Daniel Pink, Drive (2009)
Pourquoi est-‐il si difficile d’engager les talents ?
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1 La rémunéra7on est la principale mo7va7on des collaborateurs
2 La méthode de la caroZe et du bâton est toujours la plus efficace
3 La réussite d’un talent est essen7ellement due à ses compétences
4 Il y a des emplois presque impossibles à mo7ver
5 La source de la démo7va7on vient uniquement de l’individu
6 La mesure de la sa7sfac7on reflète fidèlement l’état mo7va7onnel des collaborateurs
7 Les gens savent précisément ce qui les intéresse et les mo7ve
8 Les moteurs de mo7va7on sont communs à tous les collaborateurs
Par exemple, la plupart des entreprises pensent que…
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Travailler en équipe Aider les autres
Gagner beaucoup d’argent
Avoir un travail qui a du sens
Travailler dans une entreprise innovante et créa(ve
Avoir un travail qui a du sens
Manager les autres
… Nous sommes UNIQUES chacun a une combinaison de mo7vateurs clés qui
lui sont propres (Segal & Duron, 2012)
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Concrètement comment faire ? L’approche Mo7va
ENGAGEMENT
Plan/orienta7on stratégique, valeurs clés…
4. Accompagnement ciblé
2. Res7tu7on personnalisée et autocoaching 3. Accompagnement managérial
1. Diagnos7c mo7va7onnel individuel service / BU / entreprise
5. Intégra7on mo7va7on dans process RH
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Pour plus d’info : www.mo7va.fr
Contact fondateurs :
Yves Duron : + 33 6 71 79 79 14 yves@mo(va.fr
Zwi Segal :
+33 6 50 17 62 91 zwi@mo(va.fr
Equipe commerciale :
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