Modéliser, intégrer, médiatiser, lexcellence pour tous vos processus ! © BPM more | Business...

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© BPMmore | Business Process Management | monitoring, organization, risk, engineering

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Basée en Suisse, à Lausanne, BPMmore se place au cœur Basée en Suisse, à Lausanne, BPMmore se place au cœur des relations entre deux mondes réels:des relations entre deux mondes réels:

l’l’HommeHomme et le et le MétierMétier que celui-ci exerce que celui-ci exerce

Univers virtuel, omniprésent et implanté dans l’entreprise, Univers virtuel, omniprésent et implanté dans l’entreprise, l’l’Informatique,Informatique, n’est pas toujours facile à maîtriser. n’est pas toujours facile à maîtriser.

Voici notre solution:Voici notre solution:

BPMmore

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Un traitement global pour toutes les Un traitement global pour toutes les discordances de la communication et discordances de la communication et de l’intégration des systèmes de l’intégration des systèmes d’information.d’information.

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Le référentiel « M.I.M. »

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Modéliser4-Développement

Type: Modèle de composition

Créateur: GeorgesDernière modification: 15.08.08 16:37:14





4-Développement





4-Développement



Sécurité Socialeet Environnement

Travail et intégration

4-Développement





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Travail et intégration Dernier utilisateur: system

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DéveloppementDéveloppementDéveloppement

PLASTA GEFI Peoplesoft

PSNextProgramma

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Constituerdossier admin.

B1

Complémentsnécessaires pour

compléter ledossier...

Note interne surles outils de suivi -

GAA - 4.02.03

Contrôle du dossieradministratif B1

Vérification dudossier B1

0.1

Dossier B1incomplet

Transmet ledossier pour

vérification au RSSuivi des ETS

Dossier B1 OK

Feu VERT pourla procédured'archivage

0.9


GAA - 4.02.03

Procédure:Vérification du

dossier en fin demission

Archivage du dossier

S-Processus Dossier B1

Type: CPE

Créateur: systemDernière modification: 15.08.08 16:44:33

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Type: CPE


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S-Processus Dossier B1 BDC-ETSL

Type: CPE


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Le principe «Le principe «MIMMIM»»Modélisation processusIntégration SGBDRMédiatisation Web


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Modéliser les processus de l’entreprise afin de réunir:• les Workflow• les Ressources Humaines• le Monde de l’IT.

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Modéliser:Analyser et décrire les processus métier de l’entreprise à l’aide d’ ARIS Business Architect.

Modéliser:Analyser et décrire les processus métier de l’entreprise à l’aide d’ ARIS Business Architect.

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Modéliser

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Simuler:Vérifier et valider les workflow, les chaines de processus événementiels, les diagrammes de processus, les temps, les coûts, les charges de travail à l’aide d’ ARIS Simulator qui met en évidence les erreurs.

Simuler:Vérifier et valider les workflow, les chaines de processus événementiels, les diagrammes de processus, les temps, les coûts, les charges de travail à l’aide d’ ARIS Simulator qui met en évidence les erreurs.Améliorer:Permet d’optimiser et gérer en continu des architectures d’entreprise, y compris toutes les données d’ordre organisationnel, processus et IT, diminuer les risques et les coûts.

Améliorer:Permet d’optimiser et gérer en continu des architectures d’entreprise, y compris toutes les données d’ordre organisationnel, processus et IT, diminuer les risques et les coûts.

Design Design PlatformPlatform

Le résultat de la modélisation

Une solution Une solution BPM "full-BPM "full-

web" web" utilisable à utilisable à l'échelle de l'échelle de l'entreprisel'entreprise

dans sa dans sa globalitéglobalité..

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Strategy Strategy PlatformPlatform

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Intégrer

Intégrer le résultat dans le système de

gestion propre à l’entreprise pour

disposer des valeurs et d’indicateurs en

temps réel.



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Intégration SGBDR

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Les outilsLes outilsde de

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entreprisentreprise:e:

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interne, interne, etcetc

ExportationAinsi les tables de données externes à ARIS, mais propres à l’entreprise seront créées sans erreurs ni redondances. Les indicateurs mis à jour en dynamique serviront à renseigner les tableaux de bord nécessaires au pilotage.

ExportationAinsi les tables de données externes à ARIS, mais propres à l’entreprise seront créées sans erreurs ni redondances. Les indicateurs mis à jour en dynamique serviront à renseigner les tableaux de bord nécessaires au pilotage.ImportationLes valeurs d’indicateurs mises à jour en dynamique peuvent être reprises dans les modèles ARIS afin de vérifier toute modification apportée au système.

ImportationLes valeurs d’indicateurs mises à jour en dynamique peuvent être reprises dans les modèles ARIS afin de vérifier toute modification apportée au système.

Une solution Une solution BPM "full-BPM "full-

web" web" utilisable à utilisable à l'échelle de l'échelle de l'entreprisel'entreprise

dans sa dans sa globalitéglobalité..

Vérifier et validerLes modèles ARIS seront mis en simulation afin de vérifier leurs validité avant d’être exportés vers l’ERP ou la base de données de l’entreprise via des scripts ou des passerelles de transfert.

Vérifier et validerLes modèles ARIS seront mis en simulation afin de vérifier leurs validité avant d’être exportés vers l’ERP ou la base de données de l’entreprise via des scripts ou des passerelles de transfert.

Vérifier et valider la modélisation

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Médiatiser

Médiatiser sur le Web l’ingénierie

informatique ainsi capitalisée afin que

les utilisateurset les consommateurs

puissent en bénéficier.



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Médiatiser les résultats

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Portail dynamique de processus

Assure la disponibilité permanente d’informations dédiées aux processus sur des portails web.

Portail dynamique de processus

Assure la disponibilité permanente d’informations dédiées aux processus sur des portails web.

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Mise à jour en continu de données

par l’intégration SGBDR

Diff

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permanente permanente des infos des infos

dédiées aux dédiées aux processusprocessus

Répertoire d’administration

Un accès aux modèles de processus tenant compte des droits et des rôles permet de garantir que les contenus ne sont visibles que par des groupes cibles autorisés.

Répertoire d’administration

Un accès aux modèles de processus tenant compte des droits et des rôles permet de garantir que les contenus ne sont visibles que par des groupes cibles autorisés.

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Les prestations de BPMmore

Développement de la méthode d’accompagnement à la modélisation de processus

Modéliser et informatiser les chemins de décision et d’approbation

Recommandations quant à la définition des processus transversaux pour les différents secteurs de l’entreprise

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