Modèle Du Plan D'affaire

7/30/2019 Modle Du Plan D'affaire

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Identifiant unique : N CIN| Etablissement universitaire| Gouvernorat | Dlgation

M O N E N T R E P R I S E P L A N D A F F A I R E S

P R O M O T E U R

S T R U C T U R E D A P P U I D A T E : M O I S / A N N E E


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QUELQUES CONSEILS

Rdigez vous-mme votre plan, au minimum participez dans sa rdaction. Donnez-lui une allure professionnelle, il sagit de vendre une ide. Soyez bref et mentionnez les points importants. Rservez les dtails pour les annexes. Argumentez vos prtentions et parlez des facteurs de russite. Ne dissimulez pas les risques, mais plutt montrez que vous avez pens des solutions. Faites-vous aid par des experts et des organismes dappui.

AIDE SUR LUTILISATION DE CE MODELE :

Sur la page couverture, indiquez le nom de votre entreprise, votre nom, la date de la ralisation dudocument, Indiquez galement le cadre de ralisation du plan daffaires : concours meilleur plan

daffaires, accompagnement par un centre daffaires ou si ltude a t ralise par un bureau

dtudes.

Adaptez les parties de ce modle votre projet. Vous pouvez modifiez les contenu selon le typedu projet : service, commerce, agricole

Laissez la rdaction de la partie synthse la fin. Les encadrs et notes de bas de page sont effacer lors de la finition de votre plan daffaires. Soignez la prsentation les graphiques et les tableaux cest un signe rvlateur dune attitude de

recherche de la qualit et de lefficacit.

Mettre en vidence toute information capitale (utilisez les caractres en gras, des encadrs, etc).


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TABLE DES MATIERES

I. SYNTHSE----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

A. Promoteur et associs ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

B. Projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

C. Implantation ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

D. Caractristiques de la socit ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

E. Production et march----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

F. Moyens de production---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

G. Cot et financement ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5

II. DESCRIPTION DU PROJET --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

A. Prsentation du projet---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

B. Mission (Produits, Services) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

C. Objectifs --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

D. Apports en innovations --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

E. Facteurs cl du succs ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

F. Calendrier de ralisation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7

G. Rglementation du secteur ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

A. Concours des fonds spciaux -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

III. LE PROMOTEUR ET LEQUIPE DIRIGEANTE ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

A. Situation personnelle ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

B. Bilan personnel------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

C. Comptences --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

D. Rseau utile au projet ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9

E. Equipe projet ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10

F. Choix de la forme juridique -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10

IV. ANALYSE STRATGIQUE DU MARCH --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11

A. Prsentation du secteur ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11

B. March potentiel -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12

C. March cible -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

D. Analyse de loffre et de la concurrence ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

E. Analyse S.W.O.T (FFOM) et gestion du risque --------------------------------------------------------------------------------------------- 14

V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATION --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16

A. Objectif part de march prvisions des ventes ----------------------------------------------------------------------------------------- 16

B. Stratgies de Marketing ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16

C. Communication ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17

D. Canaux de distribution ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17


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VI. PLAN DE PRODUCTION ET DORGANISATION ----------------------------------------------------------------------------------------------- 18

A. Processus de production de prestation de service et immobilisations ------------------------------------------------------------- 18

B. Capacit de production------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18

C. Approvisionnement (Cette partie concerne les entreprises manufacturires et commerciales) ------------------------------- 18

D. Main duvre ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19E. Local - Implantation----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20

F. Amnagements ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20

VII. PLAN FINANCIER ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21

A. Cout et financement du projet ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 21

B. Hypothses de base ayant servi llaboration des prvisions ----------------------------------------------------------------------- 22

C. Chiffre daffaires --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22

D. Dotations aux Amortissements --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23

E. Estimation des charges dexploitation ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 23

F. Seuil de rentabilit ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 24

G. Estimation du besoin en fonds de roulement dexploitation --------------------------------------------------------------------------- 25

H. Compte de rsultat prvisionnel ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25

I. Valeur ajoute et taux de croissance -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25

J. Plan de Trsorerie ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26

K. Ratios de rentabilit TRI ET VAN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26

L. BILANS PREVISIONNELS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 27

M. Autres ratios de rentabilit -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27

VIII. CONCLUSIONS --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29

IX. ANNEXES---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30


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I. SYNTHSECette premire partie rsume les principales informations du plan d'affaires ; bien que place au

dbut elle est gnralement rdige aprs les autres sections du plan d'affaires.

La synthse doit se lire comme un document autonome. Le banquier (valuateur) doit y trouver tous

les renseignements dont il a besoin pour un aperu gnral la demande de financement.

A. PROMOTEUR ET ASSOCIES Nom ou Raison Sociale : Promoteur : Qualifications : C.I.N : Adresse : Tlphone : Adresse Electronique : Associs :

B. PROJET Type : Cration Extension Reprise Nature du Projet : Secteur dactivit : Branche : Filire : Rgime du projet : TE NTE Concours des fonds spciaux1 : Rpartition et nature des Capitaux (en mDT) :

Actionnaire Montant Pourcentage

Total 100 %

Cot total du projet :

C. IMPLANTATION1

Indiquez sil y a lieu les fonds de trsor concerns par le projet : FOPRODI, RIICTIC, FOSDAP, FONAPRAM


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Lieu dImplantation : Gouvernorat : Surface des Btiments / Terrain : Impact sur lenvironnement : Liste A Liste B Non concern

D. CARACTERISTIQUES DE LA SOCIETE Raison Sociale : Forme Juridique : SARL / SA / SUARL Code Risque : (Banque Centrale) Sige Social : Capital Social :

E. PRODUCTION ET MARCHE Produits / Service : Pourcentage de Production Destin lExport : Possibilit du March :

F. MOYENS DE PRODUCTION Liste des Equipements : Emplois Permanents crer : Taux dencadrement :

G. COUT ET FINANCEMENT

COUT MDT FINANCEMENT MDT %Frais dtablissement Capital SocialTerrain Promoteur & Associs

Gnie civil SICAR2

Elments incorporels FOPRODI

Amnagements RIITIC

Equipements de production

Matriel de transport Emprunts MLTMobilier & matriel de Bureau BFPME

Divers & Imprvus Autres banques3

Fonds de roulementTOTAL TOTAL 100%

2Prcisez si des SICARs ont t sollicites et ltat davancement du dossier.

3Prcisez si dautres banques ont t sollicites et ltat davancement du dossier.


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II . DESCRIPTION DU PROJETA. PRESENTATION DU PROJET

En quelques lignes, dcrivez votre projet en le situant dans son secteur dactivit (ex. : agriculture,commerce, service, etc.). Indiquez comment lide du projet vous est venue? Quest-ce qui vous a

pouss vous lancer en affaires dans ce secteur dactivits?

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B. MISSION (PRODUITS, SERVICES)Rsumez en une phrase ou deux, la raison dtre de lentreprise. La mission recouvre lensemble des

activits de lentreprise : produits / services offerts, qui et sur quel territoire.

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C. OBJECTIFSnumrez les objectifs atteindre : court terme, moyen terme et long terme.

Pensez des objectifs Spcifiques, Mesurables, Accessibles et surtout Ralistes.

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D. APPORTS EN INNOVATIONS


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E. FACTEURS CLE DU SUCCES.

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F. CALENDRIER DE REALISATIONnumrez les principales tapes de ralisation de votre projet (incorporation ou enregistrement,

location d'espaces, achat d'quipements, publicit, date prvue de dmarrage, etc.). Prenez le temps

de planifier les tapes prcdant votre projet, cela vous permettra de bien grer la ralisation et la

mise en route de votre entreprise.

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Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Dec Jan Fev

Tableau GANTT pour la cration de lentreprise


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Indiquez les dates de dmarrage du projet et des premires ventes. Prcisez sil ya des personnes ou

organismes qui risquent de ralentir la ralisation de quelques activits.

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G. REGLEMENTATION DU SECTEURDcrivez les diffrentes lois rgissant le secteur. Enumrez les permissions ncessaires lexercice de

lactivit: cahier des charges, tude dimpact sur lenvironnement, agrments

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A. CONCOURS DES FONDS SPECIAUXDcrivez le rgime concern par linvestissement(FOPRODI, RIITIC, etc.)

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III. LE PROMOTEUR ET LEQUIPE DIRIGEANTE

A. SITUATION PERSONNELLERdiger un paragraphe indiquant votre profil, situation familiale, rgion/ville dorigine. Vous pouvez

aussi mentionner vos motivations pour la cration dentreprises.

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B. BILAN PERSONNELIndiquez votre situation financire, vos avoirs, votre relation avec votre banque

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C. COMPETENCESIndiquez vos tudes et formations, vos expriences, savoir-faire technique, organisation du travail,

administration dentreprise, exprience entrepreneuriale Il ne sagit pas de placer votre cv ici,

prfrez plutt les informations en relation avec le projet.

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D. RESEAU UTILE AU PROJETIndiquez si vous avez des contacts utiles au projet dans votre rseau familial et amical, les

organismes de soutien ou le types daide et dappui qui vous sont disponibles.


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E. EQUIPE PROJETSi vous ntes pas promoteur unique dans votre projet, faites une prsentation de vos partenaires en

soulignant leurs apports au projet. Faites ressortir les atouts et complmentarits de chacun des

promoteurs.

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F. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUEExpliquez sous quelle forme sera enregistre votre entreprise : Entreprise individuelle, SARL, SUARL,

Socit Anonyme (Notez que la BFPME ne finance que les socits). En quoi la forme choisie est-elle

avantageuse pour vous ?

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IV . ANALYSE STRATGIQUE DU MARCHA. PRESENTATION DU SECTEUR

Avant ltude de march, identifiez et analysez les variables incontrlables qui affectent votreentreprise comme toutes celles qui voluent dans le mme domaine. Identifiez le secteur dactivit

dans lequel uvrera votre entreprise et dcrivez les perspectives davenirde ce secteur. Le but est de

convaincre les lecteurs que vous avez une bonne connaissance de votre secteur et que celui-ci est

intressant.

Assurez-vous que linformation est base sur des faits, des statistiques, des tudes et des opinions

dexperts. Toutes vos dcisions doivent tre appuyes sur des faits, de faon ce que vos lecteurs

arrivent aux mmes conclusions.

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Si vous le jugez utile, et selon la taille de votre entreprise future, vous pouvez intgrer une analyse de

lenvironnement du projettel que lanalyse PEST (Politique, Economique, Sociale, Technologique) ou

lanalyse des cinq forces de Porter.

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B. MARCHE POTENTIELLe march potentiel cest lensemble des personnes et des entreprises qui demandent ou qui sont

susceptibles de demander des produits ou des services pour satisfaire leurs besoins; ce sont les

consommateurs.

Faites une analyse la fois qualitative et quantitative du march. Il sagit de rpondre aux questions :

Qui achte mon produit ou service ? Quest-ce qui les motive ? Ou sont-ils localiss ? Quel serait leur

nombre ?

Les rponses ces questions vont vous permettre de cibler votre clientle, dterminer votre part de

march et fixer vos prvisions des ventes, ainsi il est important de se baser sur des sources fiables

dinformation : donnes statistiques, revues spcialises, associations et organisations

professionnelles et votre exprience personnelle.

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C. MARCHE CIBLEIl est important de distinguer le march potentiel (individus ou entreprises susceptibles dacheter

votre produit / service) du march cible (individus ou entreprises qui vous offrirez votre produit /

service).

Dfinissez votre march cible en argumentant votre choix. Si vous avez plusieurs produits ou services

qui ciblent des clients diffrents faite un expos de chaque segment cibl.

Motionnez si vous avez effectu des contacts avec les clients potentiels ou si vous avez eu des

promesses dachat.

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D. ANALYSE DE LOFFRE ET DE LA CONCURRENCEQuels sont mes concurrents directs/indirects? Par ordre d'importance, numrez vos principaux

concurrents. Faites l'analyse de ce qu'ils font de bien dans le march (les forces) et de ce qui pourrait

tre amlior (les faiblesses).

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Forces Faiblesses Remarques

Concurrent I

Concurrent II

Concurrent III

Concurrent IV

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E. ANALYSE S.W.O.T (FFOM) ET GESTION DU RISQUEQuels sont les avantages concurrentiels quoffre votre entreprise ? Toujours en vous plaant du point

de vue de vos clients, quelles sont les forces et les faiblesses de votre entreprise ?

SWOT (De l'anglais Strengths : forces, Weaknesses : faiblesses, Opportunitie : opportunits,

Threats : menaces) est un outil prparatoire la prise de dcision . Il a la particularit dintgrer les

forces et faiblesse propre lentreprise.

Indiquez les opportunits mais aussi les risques du march (menaces), expliquez la probabilit pour

que ceux-l se produisent. Comment allez-vous limiter les rpercussions, voir mme retourner les

risques en opportunits ?

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V. STRATEGIE DE COMMERCIALISATIONA. OBJECTIF PART DE MARCHE PREVISIONS DES VENTES

En se basant sur lanalyse stratgique, faite lestimation de votre part. Dfinissez des objectifs court, moyen et long termes.

Faites des hypothses claires pour dterminer les ventes brutes pour les premires annes

dexploitation.

Les ventes prvues doivent tenir compte, entre autres, de votre capacit de production, de votre

rseau de contacts, de vos ressources financires, mais aussi et surtout de votre plan de

commercialisation.

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B. STRATEGIES DE MARKETINGLa mise en march, cest lensemble des techniques et des outils utiliss pour faire connatre votre

produit ou votre service vos clients potentiels. Pour attirer vos clients, pour les inciter acheter et

revenir encore et encore, vous devez planifier une stratgie efficace qui tient compte de votre

capacit financire investir, afin de promouvoir votre produit ou votre service adquatement. La

stratgie de mise en march cest lquilibre entre le produit, le prix, la promotion et la place.

1. POLITIQUE DU PR ODUIT / SERVICE.

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2. POLITIQUE DU PRIX.

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3. PROMOTION.

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4. PLACE.

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C. COMMUNICATION.

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D. CANAUX DE DISTRIBUTION.

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VI. PLAN DE PRODUCTION ET DORGANISATION A. PROCESSUS DE PRODUCTION DE PRESTATION DE SERVICE ET IMMOBILISATIONS

Vous produirez un bien ou un service qui implique des tapes de production, dcrivez-les de faon ceque le lecteur de votre p lan daffaires comprenne mieux ce domaine quinest pas le leur.

Prcisez les ressources humaines et matrielles ncessaires pour chaque tape.

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B. CAPACITE DE PRODUCTION.

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C. APPROVISIONNEMENT (CETTE PARTIE CONCERNE LES ENTREPRISESMANUFACTURIERES ET COMMERCIALES)

Recensez vos principaux fournisseurs. Mentionnez quels sont leurs dlais de livraison, leur politique de

crdit. Expliquez de quelle manire vous allez contrler votre inventaire de matires premires si cest

Etape 1

Etape 2

Etape 3

Etape 4

Etape 5

Etape6


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une entreprise manufacturire ou votre inventaire de marchandises si cest une entreprise commerciale

(systme dinventaire permanent, manuel ou informatis, inventaire physique hebdomadaire, etc.).

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D. MAIN DUVRE Mentionnez le nombre demplois qui seront crs, excluant ceux des promoteurs. Expliquez brivement

en quoi consisteront les besoins de main-duvre et quelle sera la rmunration des employs. Prcisez

si vous allez cooprer avec des sous-traitants.

Prsentez, si ncessaire, le diagramme de lentreprise Au besoin, faites une reprsentation de la

structure de votre entreprise en fonction des niveaux de responsabilit des dirigeants et du personnel..

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Nombre Catgorie Comptences / formations Taches / fonction

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Exemple dun organigramme

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Gneralmanager

Directeurcommercial

Direceurtechnique

Comptable

Co-grant


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E. LOCAL - IMPLANTATIONIl sagit deffectuer le choix demplacement du projet sur la base de critres rattachs aux conomies

de cots, linfrastructure (routes, ports), les zones de dveloppement, la proximit des sourcesdapprovisionnement et de distribution, disponibilitde la main duvre, des moyens de production et

de services de maintenance.

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F. AMENAGEMENTSDe quelle manire devrez-vous amnager votre place daffaires ? Dans cette section, nous devrions

retrouver les informations sur la btisse (dimensions, valuation foncire, valuation des cots de

chauffage, type disolation et de systme de chauffage, etc.). Tous les frais impliqus dans

lamlioration locative font partie du cot de dmarragede lentreprise.

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VII. PLAN FINANCIERA. COUT ET FINANCEMENT DU PROJET

1. DETAIL DES INVESTISSEMENTS ET COUTSTableau du Cot du projet (en DT)

Composante Montant (DT) Taux en %

Frais d'tablissement

Terrain

Gnie civil / Frais damnagement

Equipements

Mobiliers et matriel de bureau

Matriel roulant

Immobilisations incorporelles

Divers et imprvus

Fonds deroulement

Dexploitation

Hors exploitation

Total 100.00%

.

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2. FINANCEMENTTableau de la Proposition de financement (en DT)

Source Montant Taux

Capital Social

Apport Personnel

Participation SICARParticipation FOPRODI

RIITIC

Associes

Autres apports

Emprunts MLT

Crdits

Crdits fournisseurs

Total 100%

.

3. REMBOURSEMENT ET CHARGES FINANCIERESTableau de remboursement et des charges financires (en DT)

N N+1 N+2 N+3 N+4

Principal

Intrts

TOTAL
http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal.xlsm%23GLOSSAIRE!B72http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal.xlsm%23GLOSSAIRE!B72


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B. HYPOTHESES DE BASE AYANT SERVI A LELABORATION DES PREVISIONSIl s'agit ici, de prciser sur quelles donnes ou possibilits sont bases les projections financires.

Ventes ; Comptes recevoir (30, 60, 90 jours) ; Comptes payer (30, 60, 90 jours) ; Cot des

matires premires / produits ou services rendus ; Dpenses d'oprations (salaire, loyer, lectricit,

frais de vente et d'administration, etc.) ; Prix de revient du produit ou du service..

.

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C. CHIFFRE DAFFAIRESIl vous est demand ici de faire des projections sur la base dau moins deux variantes, lune pessimiste

etlautre optimiste.

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1. HYPOTHESES DU TAUX D UTILISATION DE LA CAPACITE.

Taux d'utilisation de la capacit (variante I)

Anne N N+1 N+2 N+3 N+4

Produit A --% --% --% --% 100%

Produit BProduit C

.

Taux d'utilisation de la capacit (variante II)


Produit A --% --% --% --% 100%

Produit B

Produit C

.

2. CALCUL DE LA PRODUCTION.

Calcul de la production (variante I)

Production/anne N N+1 N+2 N+3 N+4Produit A (unit)

Produit B (unit)

Produit C (unit)

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Calcul de la production (variante II)

Production/anne N N+1 N+2 N+3 N+4

Produit A (unit)

Produit B (unit)

Produit C (unit)

.3. PREVISIONS DU CHIFFRE DAFFAIRES

.

Calcul du Chiffre daffaires (en mDT) (variante I)

CA/anne N N+1 N+2 N+3 N+4

Produit A

Produit B

Produit C

Service A

Total

.

Calcul du Chiffre daffaires (en mDT) (variante II)

CA/anne N N+1 N+2 N+3 N+4

Produit A

Produit B

Produit C

Service A

Total

.

D. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS.

.

Amortissements

Articles Prix Taux N N+1 N+2 N+3 N+4

Total annuel

E. ESTIMATION DES CHARGES DEXPLOITATION


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Charges dexploitation (en mDT)

Composante N N+1 N+2 N+3 N+4

Achats

Matire premire

Matire consommable

Produits semi-fini

Energie

Total

Charges Externes

Charges Locatives

Sous-traitants

Location matriels

Total

Autres chargesexternes

Transport

Honoraires

Communications

Total

Frais du personnel

Salaires

Charges sociales

Prlvement exploitant

Total

Total

F. SEUIL DE RENTABILITEL'analyse du seuil de rentabilit ou point mort est le niveau de vente o l'entreprise ne fera ni profit,

ni perte.

Il indique combien de ventes vous devez raliser pour assumer vos cots dans un dlai donn. Il

permet galement de dterminer quel moment et quelles conditions le produit ou le service

commencera dgager des bnfices et s'il y a lieu, d'ventuels retours sur les bnfices.

Variante I Variante II

Chiffre Daffaires Prvisionnel

Charges Variables

Chiffre Daffaires Charges Variables = Marge Sur Couts Variables

Marge Sur Couts Variables

= Taux De Marge Sur Couts VariablesChiffre Daffaires

Charges Fixes

- = Seuil De RentabilitTaux De Marge Sur Couts Variables
http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal2.xlsm%23GLOSSAIRE!B40http://c/Users/k-meleon/Downloads/Simulation%20AlMetal2.xlsm%23GLOSSAIRE!B40


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G. ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT DEXPLOITATION

Variation des besoins en fonds de roulement (en mDT)

N N+1 N+2 N+3 N+4

Stocks (sauf pour service)

Crances

Sous-total (1)

Crdit fournisseurs (2)

BFR = (1) - (2)

Variation de BFR

H. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

Rsultats dexploitation (en mDT)

N N+1 N+2 N+3 N+4

Chiffre d'affaires (mDT)Charges

Rsultat brut dexploitation

Amortissements

Rsultat Brut

Charges financires

Rsultat avant imptImpt

Rsultat net

Rsultat net cumulCash-flow

Cash-flow cumul

I. VALEUR AJOUTEE ET TAUX DE CROISSANCE


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Chiffre daffaires

Charge intermdiaires

Valeur ajoute

VA/CA

Taux de croissance(VAN VAN-1) / VAN-1

J. PLAN DE TRESORERIE

DESIGNATION N N+1 N+2 N+3 N+4

Ressources

Encaissement

Cash-flow net

TOTAL

Emplois

(Rinvestissement)

Remboursement

TOTAL

Solde

Solde cumul

K. RATIOS DE RENTABILITE TRI ET VAN1. TAUX DE RENTABILITE INTERNE (TRI)

Le Taux de Rentabilit (Rendement) Interne dun projet est le taux qui permet dgaliser le

dcaissement d linvestissement initial aux cash flows prvisionnels actualiss gnrs par ce

projet

Calculez le TRI, un projet d'investissement ne sera gnralement retenu que si son TRI prvisible est

suffisamment suprieur au taux dintrt bancaire

1. VALEUR ACTUELLE NETTE


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La valeur actuelle nette mesure si l'investissement peut raliser les objectifs attendus des apporteurs

de capitaux.

Une VAN positive indique que l'investissement peut tre entrepris. Cependant la VAN reste un outil

d'valuation prvisionnel bas sur des informations restant difficiles prvoir.

L. BILANS PREVISIONNELS

ACTIF N N+1 N+2 N+3 N+4Immobilisations nettes

Excdents cumuls

TOTALPASSIF

Capital

Rsultats reports

Dettes M.L.T.

Dettes C.T.

Rsultat de l'exercice

TOTAL

M. AUTRES RATIOS DE RENTABILITE1. DELAI DE RECUPERATION DU CAPITAL INVESTI

Le dlai de rcupration du capital investi est le nombre d'annes, mois jusqu' ce que le cumul des

flux de trsorerie actualis atteigne le capital investi.

Un dlai court est un critre pour un investissement intressant car cela facilite notamment les

prvisions, ainsi que la stabilit de l'entreprise.

2. AUTRES RATIOS DE RENTABILITE


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Intgrez dautres ratios relatifs au projet (indiquer les ratios les plus explicatifs)


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VIII. CONCLUSIONS

Le lecteur doit pouvoir faire une synthse positive des points cls de votre projet la lecture de votre

conclusion.

Il doit comprendre quelle peut tre son intervention, quel moment elle est attendue et ce que lui-

mme en retirera.


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IX . ANNEXES

Document lexique des termes techniques utiliss CV complets du promoteur et associs. Etats financiers certifis (3 derniers exercices si entreprise existante) Copies des factures pro format Statuts ou projets de statuts. Dossier complet de l'tude de march. Contrats de licences. Contrats avec les fournisseurs et les clients importants. Plaquettes commerciales. Documentations techniques et plans des produits.

Copie de tout document utile fourni par le promoteur. Cahier des charges. Autorisations. Etude dimpact. Dclaration dinvestissement donne par la structure concerne. Promesse de location, rservation AFI, titre de proprit (projets agricoles)

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