Guide de Redaction Du Plan d'Affaire

8/3/2019 Guide de Redaction Du Plan d'Affaire

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GUIDE DE RDACTIONDU PLAN DAFFAIRES

NOM_ENTREPRISE

PRPAR PAR:

Nom_Promoteur

EN COLLABORATION AVEC :

CHANTIER DAFRIQUE DU CANADA

MOIS AAAA

Ce plan daffaires contient des renseignements confidentiels et exclusifs etne peut tre copie ou diffuse sans lautorisation crite du promoteur


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Guide de rdaction du plan daffaires.1

TABLE DES MATIERES

POURQUOI UN PLAN DAFFAIRES ? ........................................................................................................................................31. PRSENTATION SOMMAIRE DU PROJET..........................................................................................................................4I. PROFIL DE LENTREPRENEUR...........................................................................................................................................5

1.1. Situation personnelle...............................................................................................................................................................51.2. Situation Bilan personnel ........................................................................................................................................................51.3. Expriences passes pertinentes..............................................................................................................................................51.4. Rseau entrepreneurial ...........................................................................................................................................................5

II. Profil de lentreprise ....................................................................................................................................................................6

2..1. HISTORIQUE.........................................................................................................................................................................62.2. MISSION DE LENTREPRISE................................................................................................................................................62..4. IMPACT DE MON PROJET .................................................................................................................................................62..5. CALENDRIER DE RALISATION ........................................................................................................................................7

2.6. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET STRUCTUREDE DE PROPRITDTAILLE................................8III. PRODUITS ET MARCH......................................................................................................................................................9

3.1. LE SECTEUR DACTIVIT DE LENTREPRISE...................................................................................................................93.3. LES PRODUITS ET LES SERVICES OFFERTS...................................................................................................................103.4. Avantage concurrenciel.........................................................................................................................................................113.4. LE MARCH CIBLE ET POTENTIEL..................................................................................................................................113.5. LA CONCURRENCE DE VOTRE ENTREPRISE .................................................................................................................13

3.6. STRATGIE DE COMMERCIALISATION ......................................................................................................................143.6.1. PUBLICIT ET PROMOTION ..........................................................................................................................................143.6.2. STRATGIE DE PRIX........................................................................................................................................................153.6.3. STRATGIE DE PRODUCTION .......................................................................................................................................15

3.6.4. LAPPROVISIONNEMENT ...............................................................................................................................................16

3.6.5. RSEAU DE DISTRIBUTION............................................................................................................................................17IV. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE..............................................................................................................................17V. PLANIFICATION FINANCIERE DE MON PROJET .........................................................................................................18

5.2. DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS...........................................................................................................................19Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................19LE BUDGET DE CAISSE POUR LA PREMIRE ANNE (VOIR PAGE SUIVANTE) ..............................................................21Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................21


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LES RSULTATS FINANCIERS PRVISIONNELS POUR 3 ANS (ANNE 1. ANNE 2, ANNE 3) ......... ........... ......... .........24Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................25ANALYSE DES VENTES.................................................................................................................................................................26Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.....................................................26

RENTABILIT FINANCIRE DU PROJET .............................................................................................................................26CALCUL DU SEUIL DE LA RENTABILIT ...............................................................................................................................26

VI LES ANNEXES.................................................................................................................................................................28


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POURQUOI UN PLAN DAFFAIRES ?

Le plan daffaires vous permet dexaminer tous les aspects de lentreprise et danalyser vos chances derussite.

Le plan daffaires permet lentreprise denvisager diffrents moyens pour rpondre adquatement auxpressions technologiques, cologiques et financires relies au monde des affaires.

La rflexion, les recherches et le srieux accords la rdaction de votre plan daffaires influenceront

grandement le succs de votre entreprise.

Votre plan daffaires doit vous accompagner tout au long de lexistence de votre entreprise, vous devez yfaire dincessants retours, des additions et des corrections.

Nous souhaitons que ce guide puisse vous soutenir non seulement dans votre demande de financement,mais galement dans la mise en place de votre entreprise. Bon succs dans la ralisation de votre projetdentreprise.

Noubliez pas que le secret de la russite est la planification.

Nota Bene

Les directives en bleu sont effacer lors de la finition de votre plan daffaires.


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1. PRSENTATION SOMMAIRE DU PROJET

Vous devez remplir cette section la fin de la rdaction de votre plan daffaires, cette prsentation fait ressortirles points importants de votre projet dentreprise.Faites un RSUM VENDEUR, UN RSUM QUI ATTIRE. Noubliez pas que le bailleur de fonds doit achetervotre proposition, vous devez le convaincre.

SOMMAIRE DU PROJET :

NOM DE LENTREPRISE :

NEQ :

QUIPE ENTREPRENEURIALE

NOM DU OU DES PROMOTEURS :

EXPRIENCE DU OU DES PROMOTEURS EN LIEN AVEC LE PROJET :

ADRESSE DAFFAIRES :

COURRIEL : ..@..............................

TLPHONE :

CRATION DEMPLOIS PRVUE :

BUDGET TOTAL DU PROJET :FINANCEMENT DEMAND AU FONDS AFRO - ENTREPRENEUR : ($)

APPORT DU PROMOTEUR (EN ARGENT OU EN MATRIEL) : ($)

CHIFFRE DAFFAIRES PRVU ($) : Anne 1 :

Anne 2 :

Anne 3 :

DATE DE DMARRAGE PRVUE :


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I. PROFIL DE LENTREPRENEUR

1.1. Situation personnelle

(Situation familiale, rgion/ville dorigine)

crivez votre texte ici !

1.2. Situation Bilan personnel

- biens,- engagement financier,- caution,- dossier de crdit,- relation avec son institution financire


1.3. Expriences passes pertinentes

Formations, expriences, savoir faire technique, organisation du travail, administration dentreprise, exprience enentrepreneuriat, performances des entreprises dtenues dans le pass.


1.4. Rseau entrepreneurial

(rseaux familial et amical, contacts, organismes de soutien, types daide et dappui qui vous sont disponibles.)


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Guide de rdaction du plan daffaires. 6

II. Profil de lentreprise

2..1. HISTORIQUE

Comment vous est venue lide du projet ? Quest-ce qui vous a pouss vous lancer en affaires dans cesecteur dactivits? (Opportunits daffaires, Intrt personnel, dveloppement dun nouveau produit, crer monpropre emploi, etc.).

Description des activits depuis le dmarrage de lentrepriseDans le cas dun dmarrage quelles dmarches ont t ralises par lentrepreneur pour le dmarrage delentreprise


2.2. MISSION DE LENTREPRISE

Rsumez en une phrase ou deux, la raison dtre de lentreprise.La mission recouvre lensemble des activits de lentreprise : produits / services offerts, qui et sur quelterritoire.


2.3. OBJECTIFS

numrez les objectifs atteindre : court terme, moyen terme et long terme. O sera rendue votre

entreprise dans un an, dans trois ans et dans cinq ans, autant en terme de cration demplois, de nombre declients, etc. ?

2.3.1. Objectifs court terme (dici 1 an)

1. crivez votre texte ici !

2.3.2. Objectifs moyen terme (dici 3 ans)


2..3.3. Objectifs long terme (dici 5 ans)


2..4. IMPACT DE MON PROJET

Dcrivez les retombes conomiques et sociales de votre projet pour le milieu et la collectivit. Vous devezdmontrer la rentabilit sociale et conomique de votre projet.



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2..5. CALENDRIER DE RALISATION

Planifiez les principales tapes de ralisation de lentreprise. Prsentez les tapes importantes pour que votreprojet devienne ralit et prcisez quand elles auront lieu. Dans le cas dune entreprise dj existante,prsentez les grandes tapes par laquelle lentreprise est passe.Le tableau suivant donne des exemples de dmarches effectuer, vous devez ladapter votre projet etinscrire les activits par ordre chronologique.

TAPES DE RALISATION CHANCIER

Recherche dinformations sur le secteur, les lois, la

rglementation, la concurrence, la clientle, etc.tude de march et valuation de la part de march potentiel.

Rdaction du plan daffaires incluant les prvisions financires

Forme juridique de lentreprise (enregistrement, incorporation)

Obtention des permis (permis de la municipalit, delenvironnement, inscription aux instances gouvernementales)

Recherche de financement

Amnagement du btiment ou du local

Achat des quipements, machineries et fournitures

Approvisionnement en matires premires et fournitures

Publicit, marketing

Engagement de la main duvre

Dmarrage de lentreprise


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2.6. FORME JURIDIQUE DE LENTREPRISE ET STRUCTUREDE DE PROPRITDTAILLE

Expliquez sous quelle forme sera enregistre votre entreprise.

Entreprise individuelle Socit en nom collectif Entreprise incorpore Cooprative ? Autres

Indiquez la date denregistrement ou dincorporation prvue. Si vous tes dj immatricul, joindre une copiede la charte.Expliquez les raisons motivant ce choix.


Dcrivez comment seront rpartis les bnfices ou pertes de lentreprise entre les diffrents promoteurs.(Remplissez cette partie si votre entreprise est de type 'prive').Indiquez la rpartition de la proprit entre les associs ou les actionnaires de lentreprise.Quelle est la mise de fonds de chacun des associs ou des actionnaires ?

PROMOTEURS MISE DE FONDS ($) % DE PARTS DTENUES

Note importanteSi vous ntes pas promoteur unique dans votre projet, il est prfrable de rdiger ce quon appelle une conventionentre actionnaires / partenaires / associs (cela peut porter un nom diffrent, selon le type dentreprise que vous avezchoisi).


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III. PRODUITS ET MARCH

3.1. LE SECTEUR DACTIVIT DE LENTREPRISE

Identifiez le secteur dactivit dans lequel uvrera votre entreprise et dcrivez les perspectives davenir de cesecteur. Secteur dactivits (bio-alimentaire, forestier, maritime, manufacturier, technologie, transport,environnement, commerce & services, tourisme, culturel, etc.).Appuyez vos affirmations par des donnes statistiques.

Secteur dactivits : SECTEUR D'ACTIVITE

Ralits du secteur : crivez votre texte ici !

Les perspectives davenir : crivez votre texte ici !

Les facteurs qui peuvent avoir une influence positive ou ngative sur mon projet : crivez votre texte ici !

Ce que je compte faire pour diminuer limpact des facteurs ngatifs : crivez votre texte ici !

3.2. LES LOIS ET PERMIS OBLIGATOIRES

Dcrivez tous les permis ncessaires lexploitation de votre entreprise. Voici quelques exemples :Dcrivez les exigences gouvernementales auxquelles votre entreprise devra se soumettre compte tenu de laforme que vous avez choisie et du secteur dans lequel vous travaillez.Indiquez quelles sont les dmarches entreprises.

3.2.1. Au niveau fdral :

crivez votre texte ici !3.2.2. Au niveau provincial :Taxes la consommation, numro demployeur, impt sur le revenu, retenue la

source (RQP, assurance emploi, etc.), Commission de la sant et de la scurit au travail, Commission des normes du

travail, etc.


3.2.3. Au niveau municipal :Permis dexploitation, rglements de zonage, permis de construction, taxes daffaires,etc.


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3.2.3. Normes environnementales :


Autres : Assurances, brevets, marques de commerce, permis dalcool, permis dhbergement, permis de transport,permis de restauration, permis du ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation, etc.


3.3. LES PRODUITS ET LES SERVICES OFFERTS

Faites une description dtaille de vos produits ou services (qualit, durabilit, emballage, service aprs-vente,garanties, etc.).Indiquez le prix de vente de vos produits et services.Dans cette section, vous devez prsenter votre offre. Quels seront les avantages de vos produits et servicespar rapport ceux de vos concurrents, pourquoi votre clientle achtera vos produits et services plutt queceux de vos concurrents ?

Part du Chiffre daffaires prvu pour chaque produit.

PRODUITS OU SERVICES DESCRIPTION DTAILLE

PRIX DE

VENTE ($)


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Le service la clientle : crivez votre texte ici !

Les garanties offertes : crivez votre texte ici !

3.4. Avantage concurrenciel

Prciser la diffrentiation des produits/services existantsQuelles sont les forces des produits/services offerts

3.4. LE MARCH CIBLE ET POTENTIEL

Dcrivez qui vous vendrez ces produits ou services et donnez des prcisions sur ce segment de march(combien il y a de clients potentiels, combien vous compter en rejoindre, leur ge, sexe, profession, revenu,scolarit, lieu de rsidence, nombre denfants, etc.).numrez les habitudes dachat (frquence et critres dachat) de la clientle vise.O se trouve votre clientle ?Appuyez vos affirmations par des donnes statistiques.

Description de la clientle vise :

Statistiques sur la clientle vise :

Potentiel de march disponible pour votre entreprise :

La plupart du temps, on va exiger que vous fournissiez des preuves que la clientle que vous visez a un intrtpour vos produits et services et quelle gnrera une demande suffisante. Vous pouvez vous appuyer sur destudes existantes, des statistiques sur votre secteur dactivits ou vous pouvez raliser une tude de march(si aucune nexiste dj). Vous pouvez aussi prouver quil y aura une demande pour vos produits et services enfournissant votre carnet de commandes.

Le march potentielAvec les statistiques du secteur et de votre clientle, vous pouvez valuer le pourcentage vis de vos ventes.Dterminez le march potentiel pour les produits ou services que vous offrez.

NOMBRE RELPERSONNES

% VISPRIX ($) (produits

ou services)MARCH POTENTIEL REL ($)

(Nbre pers. X % vis X prix)

Anne 1$

Anne 2 $


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Anne 3 $

Attention !Le pourcentage vis nest pas de 100%.Vos produits ou service ne sadressent jamais tout le monde !


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Le carnet de commande

Si vous avez dj des ententes de contrats avec des clients potentiels, fournissez une liste de ces clients et

donnez des dtails sur la nature de ces ententes. Avez-vous des lettres dintention de clients intresss acheter votre produit ou service ?

Nom Prnom Coordonnes du client Valeur du contrat ($)

Nom Prnom Numro de tlphone Montant en $ CAD $



3.5. LA CONCURRENCE DE VOTRE ENTREPRISE

Dmontrez que vous connaissez bien votre concurrence et que votre projet a un plus, une valeur ajouteque votre concurrence na pas.Analysez minutieusement tous vos concurrents directs et indirects, ne minimisez pas leurs forces et leurscapacits. valuez la part de march de vos concurrents.Comparez votre entreprise vos comptiteurs.

CONCURRENTS FORCES FAIBLESSES

MON ENTREPRISE

Note :

Toute entreprise offrant une solution pour combler les besoins de la clientle autrement quen achetant vos produits ouservices est une source de concurrence pour votre entreprise. Il peut sagir dune source de concurrence directe (offrantdes produits ou services comparables (avec les mmes caractristiques) ceux que vous offrez) ou indirecte (offrantdes produits ou services substituts ceux que vous offrez).


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3.6. STRATGIE DE COMMERCIALISATION

3.6.1. PUBLICIT ET PROMOTION

Dcrivez comment vous procderez pour faire connatre vos produits et services votre clientle. Quels sontvos objectifs publicitaires ?Quel budget allouerez-vous par anne votre publicit et promotion ?Devrez-vous faire appel lexterne pour concevoir vos outils de publicit et de promotion ? Quels sont vosoutils promotionnels ?Exemples doutils promotionnels : cartes daffaires, articles promotionnels, annonces dans les journaux,annonces tlvises, publicit radio, parution dans un magazine spcialis, enseigne publicitaire,tlmarketing, porte--porte, publipostage, exposition, Internet, pages jaunes, confrence de presse,

organisation de concours, dpliant, affiche, etc.


Budget allou au marketing par anne : 999 999 $

Les mdias et outils utiliss :

Mdia ciblType de publicitet de promotion

FrquencePriode

Cot

$

$

$

$

Personnes ou entreprises en charge de la publicit et de la promotion :


Documents joindre en annexes

Joignez votre plan daffaires les soumissions et estims des cots relis la conception de vos outils depublicit et promotion ainsi que les informations concernant les cots dutilisation des mdias publicitairesque vous compter utiliser.


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3.6.2. STRATGIE DE PRIX

Situez votre prix par rapport celui de la concurrence.Expliquez comment seront fixs les prix de vos produits et services.Connaissez-vous le prix de revient de votre produit ou service ?

Quelle sera votre marge de bnfice brut ? Nette ?Votre marge bnficiaire nette est-elle suffisante ?Avez-vous une politique de crdit ?Quelles conditions de paiement offrirez-vous votre clientle ?


Note importante

Avant de fixer vos prix, valuez combien a vous cotera pour produire ce bien ou ce service. Assurez-vousde fixer des prix qui vous permettront de couvrir vos frais dexploitation et de production tout en demeurantconcurrentiel.

3.6.3. STRATGIE DE PRODUCTION

3.6.3.1. Les amnagements requis :

Comment seront amnags vos locaux ? Tenez compte des diffrentes tapes de production de votre produitou service de manire rduire les pertes despaces et de temps d un mauvais amnagement. Aurez-vousbesoin dapporter des modifications lamnagement actuel des locaux ? Devrez-vous ajouter de lclairage,ajouter des prises de courant, installer des quipements particuliers ? Prvoyez le tout avant de dmarrer.

Modifications apporter Cots

$

$

$

Cot total des ramnagements faire $

Documents joindre en annexes

Si vous le pouvez, joignez des photos des locaux ramnager, fournissez un schma des locauxaprs ramnagements et annexez les soumissions et estims des cots rattachs aux travaux effectuer.


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3.6.3.2.. Le processus de fabrication

Quelles sont les tapes de production requises pour produire vos produits et services.Certaines tapes de productions peuvent-elles tre effectues en mme temps que dautres ?Dans quel ordre ces tapes doivent-elles tre excutes ?Ferez-vous affaires avec des sous-traitants ? Quels sont les dlais de production chacune des tapes ?Quels sont les cots relis au travail effectu chacune des tapes ?Dcrivez toutes les tapes du processus de fabrication de votre produit.Expliquez votre calendrier de production.


tape de production Dlai de production Cots relis cette tape

$

$

$

$

3.6.4. LAPPROVISIONNEMENT

Quelles matires premires devrez-vous acheter pour produire vos produits et services ?Qui sont vos fournisseurs ?Quels sont les dlais de livraison ?Avez-vous pris des ententes avec des fournisseurs pour vous assurer quils pourront subvenir votredemande?Quelles sont les conditions de vente et les exigences de vos fournisseurs ?Dcrivez les matires premires ncessaires la fabrication de votre produit, leur prix et leur frais de transport.

FOURNISSEURS MATIRES PREMIRES DLAI DE LIVRAISONCOT ($)

(Incluant le transport)$

$

$

Documents joindre en annexesJoindre en annexes toutes les ententes que vous avez prises avec des fournisseurs. Fournissez les listes de prix devos fournisseurs


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3.6.5. RSEAU DE DISTRIBUTION

Ferez-vous affaires avec un distributeur ? Produirez-vous vos produits et services en entier votre entrepriseou ferez-vous affaires avec des intermdiaires ?Quel est votre rseau de distribution (vente directe, distributeur, grossiste, livraison domicile) ?

numrez vos intermdiaires :

Dcrivez les exigences de ces intermdiaires :

Avez-vous des dlais de livraison ?

Quels sont les frais de transport ? 999 999 $

IV. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Conditions de travail

Quelles seront les heures dopration de votre entreprise ? Quels seront les salaires de vos employs et levotre ? Quels seront les avantages sociaux de vos employs ? Avez-vous prvu un plan de formation pour vosemploys? Quels seront les services disponibles aux employs dans votre entreprise ? Dfinissez lesresponsabilits et les tches qui seront accomplies par le ou les promoteurs (s) et les employs.

Les emplois crs

Combien demplois seront crs par votre entreprise court terme (CT) ? Moyen terme (MT) ? Quels seront lespostes crs, quelles seront les tches rattaches ces postes, de qui relvera chacun des postes, quelsseront les salaires pour chacun des postes crs et de quels types demplois sagit-il ? (Temps plein, tempspartiel, emploi saisonnier, contrat de sous-traitance) ?

POSTE OCCUPDESCRIPTION DES

TCHESTAUX

HORAIRENOMBRE HEURES/SEMAINE/ANNE

RNUMRATIONTOTALE

$ heures $

$ heures $$ heures $


La structure de gestion / Organigramme


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Qui dirige dans lentreprise et qui relve de qui ? Assurez-vous que lorganisation du travail correspond lorganigramme de votre entreprise ?


Ressources humaines quipe de travail

Qui prendra les dcisions dans votre entreprise ? Quelles seront les tches de chacun ? Qui relvera de qui ?Vous pouvez faire un schma.


Les sous-traitants

Qui sont-ils ? Quelle sera leur participation dans la production de votre bien ou service ? Quelles sont leursconditions et exigences ? Combien chargent-ils pour faire affaires avec vous ?

SOUS-TRAITANT CIBL POUR (ACTIVIT) : DLAIS DE LIVRAISONS/ EXIGENCES

COTS

$

$

$

$

$

V. PLANIFICATION FINANCIERE DE MON PROJET

5.1. LE FINANCEMENT DE VOTRE PROJET

Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes)


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BESOINS DE FONDS Montant FINANCEMENT DEMAND Montant Confirm

TOTAL - $ TOTAL - $ - $

5.2. DESCRIPTION DES IMMOBILISATIONS

Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes.

Quels sont les items et quipement acheter pour que votre projet se ralise ? Quel sera votre apport auprojet? Aurez-vous emprunter des sommes ou rechercher des subventions ? Avez-vous dj cibl dessources de financement pour votre projet ?


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Dj acquis acqurir Location mensuelleTerrain

BtimentMatriel roulant (servant exclusivement au projet)Mobilier et quipement de production

Mobilier et quipement de bureauMatriel et systme informatiqueAmliorations locativesAutres

Total des immobilisations - $ - $ - $

FRIAS DEMARRAGE CotsFrais dincorporation, dimmatriculation, de notaire,davocat

Permis et licence (vhicule, taxe daffaires, permis derestauration)

AssurancesFrais de communications (tlphone, cellulaire, Internet(installation et dpt en garantie))

lectricit (dpt en garantie)Fournitures de bureau (cartes daffaires, livres comptables,etc.)

Matriel de vente (catalogues, dpliants publicitaires)

Fonds de roulement (liquidite)Frais divers (prcisez)

Total des frais de demarrage - $

MATIRES PREMIRES ET / OU PRODUITS CotsMatire premire 1

Matire premire 2Matire premire 3Produit 1Produit 2Produit 3

Total des inventaires - $

COT TOTAL DU PROJET (immobilisations + frais

initiaux + Inventaires) - $

IMMOBILISATIONSMontants


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LE BUDGET DE CAISSE POUR LA PREMIRE ANNE (VOIR PAGE SUIVANTE)

Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes

Le budget de caisse est un outil de gestion prvisionnel qui permet de voir en tout temps la situation de la trsorerie de lentreprise. Ilconsiste en une prvision mensuelle des entres et sort ies de fonds au cours de lanne.

Pour tablir votre budget de caisse, vous devrez estimer, pour chaque mois, le montant des recettes, subventions, mise de fonds et prtsque vous prvoyez encaisser. Vous devrez faire de mme pour vos charges. Pour ce faire, nous vous proposons de complter le tableau ci-joint.


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Guide de rdaction du plan daffaires.

Annee 1TOTAL Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8

ENTRESENCAISSE AU DBUT :

Ventes effectuesEmprunt 1Emprunt 2SubventionsMise de fondsAutresTOTAL DES ENTRES - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

TOTAL Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8DBOURSSMarchandisesFrais de reprsentationPublicit et promotionEntretien et rparationComptes fournisseursexistantsInventaireImmobilisationsHonoraires professionnelsFournitures de bureauDpenses de vhiculeImptsMauvaises crancesSalaires/productionSalaires/bureauLoyersTaxes d'affaires et permislectricit et chauffageAssurances

Tlcommunicationsfrais bancairesRemboursement capitalpaiement interetsAutres dpensesTaxes sur les achatsTOTAL DES D BOURS S - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - VARIATION DE L'ENCAISSE - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -


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LES RSULTATS FINANCIERS PRVISIONNELS POUR 3 ANS (ANNE 1. ANNE 2, ANNE 3)

Double- cliquez sur le tableau ci-dessous pour ouvrir le fichier Excel et entrez vos donnes

Dcrivez vos sources de revenus et dpenses pour les trois prochaines annes.Combien vais-je vendre de produits ou de services par mois ou par anne ? Quels sont les contrats que jaidj en main ou les salons auxquels je vais participer ? Combien me cotera chaque produit ou chaque heurede service vendue (en achat de produit ou de fourniture, en salaire directement li la production et/ou lavente et en autres frais) ? Combien me restera t-il pour couvrir les dpenses fixes de mon entreprise (loyer,lectricit, tlphone) ? Quel en sera le montant mensuel ou annuel ?

TAT DES R SULTATS ANNE 1 ANNE 2 ANNE 3REVENUS

VentesHonorairesServices rendus

TOTAL DES REVENUS - $ - $ - $

COT DES MARCHANDISES VENDUES

Achats pour fin de revente

matires premiresCots directements lis aux ventesSalaires directement lis aux ventes

TOTAL DES COTS DES MARCHANDISES VENDUES - $ - $ - $

MARGE B N FICIAIRE BRUTE (Revenus - le cot desmarchandises vendues) - $ - $ - $FRAIS GNRAUXLoyer, lectricit et chauffageEntretien et rparation du local

Frais de communications (tlphone, cellulaire, Internet)

Frais de dplacement (essence, immatriculation, permis, etc.)Assurance (btiment, vhicule, commerce)

Fournitures de bureau (papeterie)

Publicit (journaux, envois postaux, cartes daffaires)

Honoraires professionnels (comptable, notaire, avocat)Frais bancairesTaxes daffaires et permis

Salaires et avantages sociaux (15 % des salaires)Entretien et rparation

Intrt des empruntsAutres dpenses

TOTAL DES FRAIS G N RAUX - $ - $ - $B N FICE NET (marge bnficiaire brut - frais gnraux) - $ - $ - $


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LES BILANS PRVISIONNELS POUR 3 ANS (ANNE 1, ANNE 2, ANNE 3)


Dcrivez vos sources de revenus et dpenses pour les trois prochaines annes.

ACTIF ANNE 1 ANNE 2 ANNE 4ACTIF COURT TERMEEncaisseComptes clientsInventairesAutres

TOTAL ACTIF COURT TERME

ACTIF LONG TERMETerrainBtimentsAmlioration locativesMobiliersquipementsMatriel roulantAutres

TOTAL ACTIF LONG TERMETOTAL DE L'ACTIF - $ - $ - $

PASSIF COURT TERMEMarge de crditFournisseurs et frias courustaxesTaxesPartie de la dette long terme chant moins d'un an

TOTAL PASSIF COURT TERME - $ - $ - $PASSIF LONGTERMEDettes long termeAutres

TOTAL PASSIF LONG TERME - $ - $ - $TOTAL DU PASSIF - $ - $ - $

Avoir des actionnairesSubvention recevoirBnfices non rparti

TOTAL AVOIR DES ACTIONNAIRES - $ - $ - $TOTAL DU PASSIF ET DE L'AVOIR DES ACTIONNAIRES

PASSIF

AVOIR DES ACTIONNAIRES

BILAN PRVISIONNEL


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ANALYSE DES VENTES


Rpartissez vos ventes sur les douze mois de lanne.Vous devez tenir compte des priodes ou la consommation de vos produits ou services est la plus forte (t,Nol, Pques, etc.) .Refaites cet exercice pour chacun de vos produits ou services.

VENTES VENTES VENTES

ANNE 1 ANNE 2 ANNE 3

JANVIER

FVRIER

MARS

AVRIL

MAI

JUINJUILLET

AOT

SEPTEMBRE

OCTOBRE

NOVEMBRE

DCEMBRE

TOTAL DES

VENTES ANNUELLES

MOIS

- $ - $ - $

RENTABILIT FINANCIRE DU PROJET

CALCUL DU SEUIL DE LA RENTABILITLe seuil de la rentabilit permet de dterminer le niveau des ventes ou lentreprise ne subit ni perte, ni profit.

SEUIL DE RENTABILIT FRAIS FIXESOU POINT MORT = ______________________________

1 FRAIS VARIABLESVENTE


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FRAIS FIXES MONTANTS

Salaire administration et avantage sociauxLoyer

Permis et taxesAssurancesPublicit et promotionFournitures de bureauHonoraires professionnelsIntrts emprunt long termeFrais bancairesAmortissementsAutresFRAIS VARIABLES

Achats matires premires et fournituresSalaire production et avantage sociauxlectricit et chauffageFrais de dplacementDpenses de roulantTlcommunicationsEntretien et rparationsImptsAutresTOTAL DES FRAIS VARIABLES


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VI LES ANNEXES

Selon votre situation et votre type dentreprise, il est recommand dajouter en annexes les documentssuivants :

o Copies de contrats ou de lettres dintention, ou lettres dappui

o Copie dimmatriculation ou de constitution de lentreprise

o Contrat entre actionnaires ou socitaires

o Permis dexploitation : municipale, gouvernementale, etc.

o Confirmation dun financement (banque, investisseurs, etc.)

o Liste de prix

o Revue de presse, articles ou tudes de march

o Plans damnagement ou photos des lieux, des produits

o Curriculum vitae sil nest pas inclu dans le plan daffaires

o Copie de certificat dtudes

o Sil sagit dune entreprise existante, ajoutez les tats financiers des 2 dernires annes

o Etc


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BIILAN PERSONNEL

NOM :

EN DATE DU :

ACTIF MONTANTS PASSIFArgent en banque (liquidits) Emprunts bancairesPlacements (actions, obligations, REER, etc.) Mensualit :Automobile (valeur marchande) Se terminant le :

Marque : Hypothque (solde)Anne : Mensualit :

Terrain et btiment (valuation municipale) Se terminant le :Meubles Emprunt tudiant (solde)

Description : Mensualit :Se terminant le :

Emprunt auto (solde)Mensualit :

quipements et outillage Se terminant le :Autres actifs Marge de crdit

Description : (montant utilis)Limite de crdit :Cartes de crdit(montant utilis)Limite de crdit :Autres crances (Impts payer, assurance -

emploi payer, taxes payer)Autres passifsTOTAL DE LACTIF (a) - $ TOTAL DU PASSIF (b) - $

QUIT : Total de lactif total du passif - $

MENSUALITS

- $

- $

- $

Je certifie quau meilleur de ma connaissance, les renseignements inscrits dans ce bilan personnel sont vridiques.

____________________________ ___________________________(signature) (signature)

Guide de Redaction Du Plan d'Affaire

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