Melissa Kaestner

Jean-François Côté

ARCQ

Congrès Novembre 2009

CRFC / FCRC

325 Dalhousie, 2ième ÉtageOttawa Ontario K1N 7G2(613) 321-3513m.kaestner@communityradiofund.orghttp://www.communityradiofund.org

Qu’est-ce que le FCRC

Organisme à but non lucratif Établi en 2007 Gère et distribue du financement à la

Radiophonie communautaire et de Campus au Canada

Fondé par les associations suivantes; Association Nationale des Radios

étudiantes sur Campus (ANREC) l’Alliance des radios communautaires

du Canada (ARC du Canada) l’Association des radiodiffuseurs

communautaires du Québec (ARCQ)

Mission du FondsLes raisons d'être du Fonds canadien de la radio communautaire (FCRC)

s'énoncent comme suit :

faciliter l'établissement et la mise eu service pour tous les Canadiens d'une programmation radiophonique communautaire à but non lucratif et de services afférents;

contribuer à l'essor à travers le Canada d'un secteur médias communautaires reflétant la diversité des communautés qu'il dessert, en accroissant le potentiel des stations de radio communautaire ainsi que celui des diffuseurs, producteurs et distributeurs qui y évoluent;

solliciter et distribuer des contributions et toute forme de soutien destiné aux producteurs et distributeurs de programmation radiophonique communautaire à but non lucratif, ou à d'autres activités susceptibles de soutenir la radio communautaire au Canada; et enfin...

promouvoir les liens entre le secteur des médias communautaires du Canada et les auditeurs, les communautés, les gouvernements et autres parties prenantes, ainsi que favoriser l'essor des médias communautaires en tant qu'institution culturelle essentielle au Canada.

Vision et priorités des programmes

1. Pérennité et renforcement des capacités :

Les compétences et les connaissances inhérentes à la capacité des stations de radios communautaires d'offrir un

service efficace à leur communauté. 2. Nouvelles locales communautaires et accès : Nouvelles

locales, affaires publiques, arts, accès à la communauté et programmation dédiée à tous, incluant la formation et la production.

3. Développement du talent musical local et de la relève : Programmation et projets qui font la promotion de la musique locale et des musiciens de tous genres ainsi que le développement des talents locaux.

4. Émergence des technologies de distribution : Planification et implantation de systèmes pour appuyer les nouvelles technologies de distribution de programmes, incluant les modes suivants : numérique, satellite, l’internet et les réseaux sans fils.

Base organisationnelle

Objectifs clés du Fonds:

Transparence et imputabilité

Structure basée sur le membership

Conseil d’administration, Comités et Communication

Rendre compte aux membres

Membership Ouvert aux radios communautaires et de campus

détenant une license du CRTC et à leurs représentants

Participation à l’A.G.M. (en personne ou avec procuration)

Reçoit et revoit les divers rapports annuels Participe à la nomination et à l’élection des

administrateurs au Conseil d’administration Reçoit directement les Nouvelles en bref tout au long

de l’année Apparaît comme membre sur le site internet du FCRC

Les membres n’administre pas directement la Corporation.

Les stations ou les associations n’ont pas besoin d’être membre pour avoir accès aux programmes de financement.

Administrateurs au Conseil d’Administration

Composé de 5 à 9 administrateurs réguliers et de 3 administrateurs nommés d’office

Décideurs de première instance

Administrateurs réguliers; Nommés et élus par les membres du FCRC Personnes qualifiées en gouvernance, administration, recherche

de fonds, communications, aspects légaux, culture, radiodiffusion, CRTC

Assurent une administration efficace du FCRC Préparent et implantent des politiques et des pratiques en regard

de la distribution, des élections au C.A. et la gestion des programmes de financement

Administrateurs nommés d’office; Nommés par chaque association représentant leurs membres Offrent avis et expertise sur le secteur de la radiophonie

communautaire N’ont pas le droit de vote Ne participent pas aux décisions touchant le financement.

Notre StructureConseil d’administrationPrésidenteVictoria FennerVice-présidentJean LégerSecrétaire-trésorierSerge QuintyAdministrateurJean-François CôtéAdminitrateurIan PringleAdm. d’office ARCCFrançois CotéAdm. d’office ARCQMartin BougieAdm. d’office ANRECKevin Matthews

Conseil d’Administration

Comité des nominationsAdministrateurs

Comité programmationAdministrateurs - Personnel

Développement de ressourcesAdministrateurs - Personnel

Comité exécutifAdministrateurs

Directrice exécutiveMelissa Kaestner

Membership74 stations et associations

Partenaires Le CRTC

• A certifié le FCRC comme récipiendaire admissible aux contributions du Développement de Contenu Canadien (DCC)

• Reçoit les rapports annuels, rencontre le FCRC au besoin

  Diffuseurs privés

• Bailleurs de fonds potentiels  Patrimoine Canada

• Bailleur de fonds potentiel

D’où proviennent nos fonds ?

Fonds de développement de contenu Canadien

Source actuelle: Astral MediaAutres sources potentielles: CHUM Radio, Torres Media, Chorus,

Situation actuelle;

CRTC: A approuvé une contribution obligatoire via le Fonds de Développement de Contenu Canadien (FDCC)

Patrimoine Canada: Étudie actuellement le secteur de la Radiophonie Communautaire et de Campus.

Beaucoup d’intérêts sont focusés sur l’actuelle revue des politiques des médias communautaires du CRTC

Les réalisations du FCRC

Élection du premier Conseil d’administration (Septembre 2008)

Établissement de politiques clés en regard de la neutralité et l’admissibilité des bénéficaires

Comité de programmation actif et efficace Respect de délais lors du premier appel de

propositions (programmes de financement) Premier exercice d’évaluation des propositions

hautement satisfaisante Nous avons établi nos lettres de créance –

professionnalisme, imputabilité, transparence Poursuivons nos efforts d’auto-promotion auprès

d’éventuels partenaires clés.

Documents et procédures d’évaluation

Comité de programmation Composé de 3 membres du C.A. et de la D.G. Guide d’application et formulaires Outils d’évaluation: Site internet, grille d’analyse Ententes de financement (contrat) et rapports finaux

des propmoteurs

Demandes de financement reçues: 54

Comité de sélection Jury d’évaluation externe, sans affiliation avec aucun

possible récipiendaire Revue et analyse des propositions en 4 semaines Prise de décision en personne

Approbation des recommandations par le Conseil d’Administration

Éléments majeurs retenus(proposititons de financement)

Propositions-activités et objectifs pas clairs. Propositions ne rencontraient pas les critères

des programmes. Propositions ne rencontraient pas les objectifs et

priorités des programmes. Le contenu de la formation à recevoir n’était pas

détaillé; Pour qui, par qui et comment) Imprécisions et manque de détails sur le budget

et les frais encourus. Le financement s’appliquerait au personnel déjà

à l’embauche. Contenu innovateur inexistant.