Matrice cadre-logique

LA MATRICE DU CADRE LOGIQUE

Actions de renforcement des capacités. Module 1 : Gestion du cycle de projet par

l’approche du cadre logique

© IDEA International 2010

Structure de la présentation

1. La matrice du cadre logique

2. La logique horizontale

3. La logique verticale

4. Articulation secteur – programme - projet

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Démarche systématique pour en arriver à une formulation précise et une compréhension uniforme d’un programme ou d’un projet



Le Cadre Logique est la combinaison de deux approches essentielles en Gestion de Programme / Projet:

L’approche systémique par le choix de ses éléments et l’importance accordée à la cohérence de leurs relations

L’approche prospective car elle cherche à prévoir et àgérer l’incertitude

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La Matrice du Cadre Logique.

Extrants

Activités

Intrants

Impacts

Effets

Objectifs de développement

Programme /Projet

Indicateurs

• Amélioration de la situation économique et sociale

• Amélioration des conditions de vie des bénéficiaires

• Couverture du groupe cible• Utilisation des produits et services publics par

différentes catégories de bénéficiaires• Satisfaction des bénéficiaires

• Produits et services publics (outputs des programmes et sous-programmes)

• Tâches effectuées dans les programmes et les sous-programmes

• Ressources financières, humaines et matérielles des programmes et sous-programmes

RÉSULTATS



CONDITIONS PRÉALABLESCOMMENT, OÙET PAR QUI?

COMBIEN?ActivitésQUI ET COMMENT?

(Intrants Extrants )COMMENT, OÙET PAR QUI?

QUE ET QUAND MESURE-T-ON?

ExtrantsQUOI?

(Extrants Objectifs Spécifiques)COMMENT, OÙET PAR QUI?


Objectifs spécifiques (Effet)

POURQUOI?

(Obj. spécifiques Obj. Globaux)COMMENT, OÙET PAR QUI?


Objectifs globaux (Impact)POURQUOI?

Suppositions critiquesMoyens de vérification

Indicateurs (IOV)

Paramètres

Titre du projet: Date:

Directeur du projet: Auteur:

LE CADRE LOGIQUE

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Analyse des stratégies (choix)

Efficacité de l’APE qui est plus attentive et

alignée aux intérêts des Parties Prenantes

Existence de programme publics

d’information/ éducation

La pollution représente une priorité politique majeure

Augmentation des investissements

Les pollueurs sont effectivement

contrôlés

La population est plus consciente du danger de polluer

Des lois efficaces promulguées pour empêcher

le déversement direct des eaux usées

Des % accrus de ménages et d’entreprises sont raccordés au tout-à-

l'égout

Les usines de traitement des eaux usées respectent les

normes de l’environnement

Les ménages et les entreprises ne déversent pas directement leurs

eux usées dans la rivière

Réduction de la quantité de déchets solides déversés dans

la rivière

La qualité de l’eau de la rivière est meilleure

Écosystème de la rivière mois menacé, avec une augmentation du

nombre de poissons

Prises et revenus de familles de pécheurs se sont

stabilisés ou augmententBaisse des affections et

maladies, chez les familles pauvres et les mois de 5 ans

La planification industrielle instauré au sein du gouvernements local

Objectifs Globaux

Objectif spécifique

Extrants

Activités


La logique horizontale d'un projet cherche à identifier, avec certitude, les résultats produits à chacun des quatre niveaux de la logique verticale.

Il est basé sur deux concepts :- Indicateurs ou moyens objectivement vérifiables

- Moyens de vérification

Les paramètres du programme/projet seront réalisés lorsque les indicateurs le démontreront. Il s’agit d’une logique de mesure.


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CONDITIONS PRÉALABLES

COMMENT, OÙ ET PAR QUI?

COMBIEN?Intrants

QUI ET COMMENT?

(Intrants / Extrants )COMMENT, OÙ ET PAR QUI?

QUE ET QUAND MESURE-T-ON?Extrants

QUOI?

20 cm de pluie sont tombés entre mai et octobre

- Rapports des récoltes du Dept. de l’agriculture

- Analyses et revues par les experts du Dept. de l’agriculture

- 30000 fermiers (prop. de 7 hect.

ou moins) augmentent le

rendement du riz de 30% entre

oct. 08 et oct. 09

- le riz récolté en 09 est de qualité

égale ou supérieure à celui de 08

Accroissement de la

production du riz des

petits fermiers dans la

région du nord-est

(Obj. Spécifiques/ Obj. Globaux)


QUE ET QUAND MESURE-T-ON?Objectifs globaux (Impact)

POURQUOI?

Suppositions critiques

Moyens de vérification

Indicateurs (IOV)Paramètres



LE CADRE LOGIQUE


La logique verticale repose sur le concept des relations causalesrelations causales au sein de la hihiéérarchierarchiedd’’objectifsobjectifs du programme/projet. Elle se caractérise par l ’expression:

« SI paramètre du projet réalisé ET suppositions critiques le permettent ALORS le paramètre du programme/projet de

niveau hiérarchique supérieur peut être réalisé. »


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OBJECTIF GLOBAL

À condition que certaines suppositions critiques soient respectées




ALORS

ALORS

ALORS

ALORS

ET

INTRANTSSI

EXTRANTSSI

OBJECTIF SPÉCIFIQUESI

ET

ET



Le financement est disponible dans les délais prévus


COMBIEN?Recrutement de fermiers

Installations de formation disponibles

Le prix de l’engrais s’est stabilisé

Les fermiers sont prêts à accepter de nouvelles méthodes d’agriculture



Formation des fermiers

Mise en place du système de crédit

Système de distribution d’engrais àhaut rendement en place

20 cm de pluie sont tombés entre mai et octobre



Accroissement de la production

du riz des petits fermiers dans la

région du nord-est

Le prix du riz ne descend pas en dessous d’un prix x

Le marché absorbe l’ensemble de la production



Accroissement du revenu du petit fermier dans la région du nord-est

Suppositions critiquesMoyens de vérification

Indicateurs (IOV)

Paramètres



LE CADRE LOGIQUE

SI

SI

SI

ALORS

ALORS

ALORS

ALORS

ET

ET

ET

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Un outil utile tout au long du cycle de programme/projet.

CadreLogique

Conception

Évaluation Exécution

Planification


Phase Conception.

Il sert de référence pour produire les principaux documents du programme/projet

Lorsqu’il est conçu en équipe, il permet de s’assurer de la qualité de la conception du programme/projet

Il sert à la communication avec les parties prenantes:Les agences financières,

Les entrepreneurs,

L’équipe de maîtrise du programme/projet,...


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Phase Planification.Il sert de référence pour produire la planification détaillée

SDP

Composante 1 Composante 2 Composante3

EXTRANTPRINCIPAL

Diagramme réseau (CPM)



Phases Exécution et Évaluation.

Vs.

Planifié Réel

L ’information sert à :•Guider et améliorer l’exécution du programme/projet•Mesurer le succès à la fin•Améliorer la conception de futurs programmes/projets


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Gestion du portefeuille de projets.

Secteur agricole Secteur industriel

Croissance du PIB Mission

Programmes / Projets

Finalités Sectorielles

Concepts clefs:

•Développer des indicateurs de performance pour les finalités sectorielles et la mission

•Suivre et évaluer la performance à tous les niveaux

•Utiliser ces informations pour gérer le portefeuille de programmes / projets

4. Articulation Secteur – Programme - Projet


4. Articulation Secteur – Programme - Projet

Fixer ou stabiliser les populations rurales :-remédier à l’exode massif vers les villes;-permettre aux jeunes d’envisager un avenir à la campagne.Contribuer à un développement rapide des zones rurales:-contribuer à une meilleur structuration de celles-ci;-rétablir l’équilibre en matière d’équipement collectifs capitale-régions

Objectif global:

Objectif spécifique:

Niveausectoriel

(dvlpt rural)

Contribuer à l’amélioration des conditions de vie et de santé despopulations rurales.

Fournir de l’eau potable dans tous les villages de 100 habitants et pluspour 1999.

Objectif global:

Objectif Spécifique:

Niveauprogramme

Projet 1:Maîtrise d’œuvre

Projet 2:Exécution des pointsd’eau

Projet 3:Éducationsanitaire

Projet 4:Contrôle de laqualité de l’eau

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Intégration du programme/projet (Système)


3. Le cadre logique

Avantages Clarté et concision; Simplicité et vue d’ensemble; Utile tout au long du cycle et

constitue une forme de mémoire; Méthode éprouvée; Assure une analyse systémique; Facilite la communication; Assurer la pérennité; Permet les comparaisons; Réduit la durée de la planification

et de la réalisation; Facilite le suivi, l’élaboration des

rapports et l’évaluation; Rend plus efficace la réalisation du

projet.

Limites Ne se substitue pas aux autres

méthodes d’analyse; Ne remplace pas les qualifications

et l’expertise professionnelle; Moins adapté à certaines étapes du

cycle; Il peut engendrer une certaine

rigidité si l’on met trop d’emphase sur les facteurs externes;

Ne peut se substituer aux autres outils.

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Merci !Merci !

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