Martine LadoucetteDirectrice

hôpital Perray Vaucluse

Une expérience à partager :« Gérer et accompagner la délocalisation des effectifs

suite à une restructuration »

« Gérer et accompagner la délocalisation des effectifs suite à une restructuration »

Chiffres clés :Hôpital Perray Vaucluse• Psychiatrie, 6 secteurs, 1 intersecteur, 250 000 habitants

Contexte de l’expérience :• Ouverture d’un hôpital dans Paris 13eme de 172 lits avec 5

secteurs de psychiatrie générale et 3 nouvelles unités de soins intersectorielles /fermeture des lits équivalent sur le site d’Epinay sur Orge

• 300 emplois à pourvoir sur Paris dont 280 soignants• Reconfiguration du site de l’Essonne : 100 emplois soignants

restants• Personnels habitent à +85 % dans l’Essonne, à proximité du site

« Gérer et accompagner la délocalisationdes effectifs suite à une restructuration »

2003, le diagnostic de départ :

• Très fort turn-over depuis plusieurs années (18 % de l’effectif en 2002, 21% en 2003)

• Très grandes difficultés, a priori, à motiver et à positiver le processus de délocalisation

• Craintes sentiment d’injustice et d’inéquité de traitement entre les différentes catégories de personnel : ceux qui bougent / ceux qui restent

Ce qui a été fait :Sept – janvier 2004 :• cadrage institutionnel négocié entre les chefs de service/cadres

de santé et les syndicats• définir les principes fondateurs : transparence,

professionnalisme, équité• organisation d’un maximum de visites du futur site parisien• organisation de l’appel à candidature pour les affectations

Mars à mai 2004 : • rencontres individuelles avec chaque personne

Juin 2004 : • mise en place nouvelles unités de soins sur le site essonnien

Octobre 2004 : • ouverture du site parisien

Facteurs clés de succès :

• Négociations de principes en amont et volonté affichée par l’ensemble des partenaires de s’en tenir à l’application rigoureuse de ces principes

• Privilégier les aspects professionnels sur les aspects personnels

• Avoir la volonté et la possibilité financière de compléter le volet social au-delà du minimum réglementaire