7/21/2019 MANAGEMENT2 RESUME DE Chapitre2 Le Systme Entreprise Et Son Environnement

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II. Chapitre2 le systme entreprise et son

environnement

Sur le plan thorique, il y a trois approches de lentreprise

- La conception matrialiste lentreprise est un ensemble des moyens de

production.

-

La conception paternalistelentreprise se repose sur des aspects

subjectifs comme la vie en groupe el lambiance etc.

- La conception systmiquelentreprise est un systme complexe,

constitue des hommes et des techniques, ouverts sur des ides et des

marches attentifs ses responsabilits.

1.Quest ce quun systme?

Cest un ensemble des lments matriels personnes en interactions en eux ,

ouverts sur son environnement. Ses caractristiques sont la complexit,

louverture et le principe.

2.Les interactions entreprise-environnement globale

Lentreprise entretient des relations avec son environnement qui se compose

de tous ce qui est situe en dehors.

LES COMPOSANTS DE LENVIRONNEMENT GLOBALE

- LENVIRO. DEMOGRAPHIQUE) STRUCTURE DE LA POPULATION (

- Lenviro. Sociale) la situation de lemploi (

- Lenviro. Technologique) les volutions techniques (

- Lenviro culturel) normes, valeurs (

- Lenviro. Juridique ou politique fiscalit

-

Lenviro. cologique )nature des ressources naturelles(

-

Lenviro. conomique )croissance nationale et taux des intrts(

Influence de lenvironnement sur lentreprise

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Les entreprises identifient les menaces que les volutions de lenvironnement

font peser sur elles, elles tentent de sadapter eu mieux a ces menaceset en

mme temps elles peuvent modifient leur environnement.

3.

Le micro environnement lenviro. Immdiat ou bien

externe

Lenviro immdiat touche directement les activits de lentreprise. Ses

composants sont

Les clientsenglobent les clients actuels et potentiels et lensemble

des circuits susceptibles dcouler les produits finis de lentreprise.

Les fournisseursdes matires premires, des services et dnergiepeuvent influencer la rentabilit de lentreprise.

Les concurrents tablisla rivalit entre les entreprises de mme

secteur conditionne leur activit, plusieurs facteurs augmente

lintensit concurrentielle par exemple le nombre lev des

concurrents, la grande taille et la difficult de changer lactivit.

Les nouveaux concurrentsles nouveaux arrivants constituent une

menace parce quils offrent des produits de qualit a un prix

rduit.

Les produits de substitutionsils peuvent limiter les possibilits de

vendre de lentreprise ou bien lliminer du marche parce quils

satisfaient les mmes besoins les partenaires financires, les

organismes professionnelles, les organismes de rglementation,

les groupe de pression.

4.Lenvironnement interne

Il se compose de deux lments

Les fonctions de lentreprisese sont les activits principales comme

la production les ressources humaines et financires. La force de

lentreprise est un avantage mais la faiblesse est une action que

lentreprise ne maitrise pas.

Les intervenants interneles actionnaires les proprits de

lentreprise et les managers se trouve de diffrents niveaux les

cadres inferieurs les cadres intermdiaires et les cadres suprieurs.

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Les managers se charge de prendre les dcisions et assurer les

fonctions managriales.

REMARQUE lanalyse de lenvironnement permet de dfinir les

forces et les faiblesses et valuer les menaces.