M. Ali SOUALAH - DoYouBuzz€¦ · Dans le travail, vous faites appel à la raison, à la logique...

La Roue Team Management de Margerison-McCann

M. Ali SOUALAH

Ci-dessus vous trouverez vos préférences principales et connexes surla roue Team Management de Margerison McCann.

Le logo du Team Management Systems et la Roue Team Management sont marques déposées.

ExplorateurPromoteur

EvaluateurDéveloppeur

PropulseurOrganisateur

FinalisateurProducteur

ContrôleurInspecteur

SupporteurMainteneur

InformateurConseiller

CréateurInnovateur

®

Nom :

Entreprise :

Rôle Principal :

Rôles Connexes

Principaux Domaines dePréférences

Propulseur-Organisateur

Evaluateur-Développeur

Finalisateur-Producteur

Explorer, Organiser, Contrôler:

M. Ali SOUALAH

RENAULT

Votre Profil Team Management contient des informations relatives à vos préférences de

travail. Il constitue une base pour entamer une réflexion et une discussion sur votre manière de

travailler et d'interagir en milieu professionnel.

Toute équipe de travail doit prendre en compte huit activités-clés essentielles à sa réussite:

Innover

Conseiller

Promouvoir Explorer et présenter les opportunités

Recueillir et transmettre l'information

Susciter et expérimenter de nouvelles idées

Développer Evaluer et tester la faisabilité de nouvelles approches

Organiser Fixer et mettre en œuvre les conditions de réalisation

Produire Finaliser et livrer les prestations

Inspecter Suivre et vérifier le fonctionnement des systèmes

Maintenir Préserver et consolider les standards et les processus

Les réponses que vous avez données dans le Questionnaire du Profil Team Management ont

permis de mettre en évidence vos préférences de travail. Quoique vous soyez capable d'agir dans

tous les secteurs de la Roue, le Profil a permis d'identifier vos secteurs de prédilection, c'est-à-

dire le Rôle principal et les 2 Rôles connexes qui ont vos préférences. Les 8 rôles sont présentés

sur la Roue Team Management qui figure sur la première page du présent Profil. Le rôle de

"coordinateur", situé au centre de la Roue, relève de la responsabilité de tous les membres de

l'équipe.

1 © Bellcastle Pty Ltd 2005M. Ali SOUALAH

Nous attirons votre attention sur le fait que le Questionnaire du Profil Team Management ne

mesure pas les compétences ou l'expérience : il est possible que vous disposiez de bonnes

aptitudes dans certains domaines de travail pour lesquels vous éprouvez peu d'attirance.

Cependant, s'il y a correspondance entre vos préférences et les compétences requises pour votre

poste, vous avez plus de chances d'apprécier votre travail, de développer vos compétences et

d'obtenir de bons résultats. Ajoutons qu'un groupe composé de personnes dotées de préférences

de travail complémentaires aura aussi certainement plus de chances d'être efficace.

Vos rôles sur la Roue Team Management sont obtenus à partir de vos préférences de travail dans

les quatre dimensions suivantes:

• votre manière d'interagir avec les autres

• votre manière de recueillir et d'utiliser l'information

• votre manière de prendre les décisions

• votre manière de vous organiser et d'organiser le travail des autres.

Ces quatre dimensions sont présentées à la page suivante sous forme d'échelles allant de 0 à 30

des deux côtés d'un point central.

Par exemple, sur la première échelle de préférence au travail, la longueur de la barre sur la

gauche indique la mesure dans laquelle vous interagissez de manière extravertie avec vos

collègues de travail. La barre sur la droite indique la mesure dans laquelle vous entrez en contact

de manière introvertie avec vos collègues de travail. De manière similaire, la deuxième échelle

indique votre préférence dans la manière de recueillir et d'utiliser l'information, soit pratique, soit

créative. La troisième échelle montre comment vous prenez vos décisions, de manière analytique

ou selon vos convictions, et la quatrième échelle montre comment vous préférez organiser votre

travail et celui des autres, de manière structurée ou flexible.

En soustrayant dans chaque dimension le score de la préférence la plus faible du score de la

préférence la plus forte, vous obtenez vos préférences principales qui, dans votre cas, vous font

pencher vers les modes de fonctionnement Extraverti, Pratique, Analytique, et Structuré.


M. Ali SOUALAH

ECHELLES DE PREFERENCES DANS LE TRAVAIL

Flexible

Vos Relations InterpersonnellesExtraverti

Votre Façon de Recueillir et d'Utiliser l'InformationPratique Créatif

Votre Façon de Prendre des DécisionsAnalytique Basé sur les convictions

Votre Façon de Vous Organiser et d'Organiser les AutresStructuré

© Bellcastle Pty Ltd 2005

Introverti

30 20 10 0 10 20 30

30 20 10 0 10 20 30

30 20 10 0 10 20 30

30 20 10 0 10 20 30

3

Flexible

OBSERVATIONS GENERALES

Vous correspondez au profil "propulseur-organisateur" de la roue Team Management.

Les "propulseurs-organisateurs" sont des individus ouverts, qui passent à l'action en se fondant

sur des idées, des discussions et des expériences. Ils jouent un rôle important au sein de l'équipe.

Ils aiment rencontrer les autres et discuter des problèmes, mais ils le font surtout en se basant sur

les "faits". En général, ils analysent en détail toutes les informations dont ils disposent et

prennent ensuite une décision qui tient compte des mesures à prendre pour que la tâche soit

effectuée de manière efficace. Ils attachent une importance considérable à ce que le travail soit

accompli de manière compétente et efficace. Le terme de "propulseur-organisateur" leur convient

donc bien.

Si c'est là votre champ de prédilection, vous aimez vous fixer un objectif et passer à l'action.

Vous n'aimez pas la confusion, et vous vous efforcez si possible de résoudre le problème et de

terminer la tâche en cours plutôt que de la laisser en suspens pendant une longue période. La

devise du "propulseur-organisateur" est "agissons maintenant et finissons-en".

Les "propulseurs-organisateurs" préfèrent ouvrir la voie plutôt que de suivre les autres. Ils

s'efforcent d'atteindre leurs objectifs en dépit des problèmes rencontrés. Souvent, leur approche

entreprenante et énergique dépasse les limites du programme établi. En général, le "propulseur-

organisateur" se lance en avant, et les autres s'efforcent tant bien que mal de suivre.

Vous aimez la compagnie des autres, vous donnez votre opinion, mais vous n'écoutez pas

toujours aussi attentivement ce que les autres ont à dire, à moins qu'il s'agisse de données et

d'informations concernant spécifiquement le travail en cours. Vous vous montrez sociable à votre

façon, mais vous n'aimez généralement pas passer de longs moments à bavarder quand vous

pourriez être en train de terminer le projet sur lequel vous travaillez.

Vous êtes surtout concerné par votre travail, et vous aimez faire avancer les choses. Vous savez

vous montrer ferme et prendre des décisions qui affectent négativement les autres, si vous

considérez que c'est nécessaire pour que le travail se fasse de manière efficace et compétente.


Vous êtes probablement attiré par le rôle de dirigeant. Si vous attachez de l'importance à la

réussite, vous êtes certainement ambitieux - pas seulement pour mener à terme ce que vous

entreprenez, mais aussi pour vous trouver en position d'influence. Vous considérez probablement

comme un défi positif la responsabilité qui découle de toute position d'autorité, et vous relevez ce

défi.

Vous préférez les tâches spécifiques qui vous permettent de mesurer les résultats obtenus. Vous

aimez travailler en fonction d'objectifs clairs, et renverser les obstacles plutôt que de les

contourner ou d'attendre qu'ils disparaissent.

Vous possédez probablement un certain nombre de centres d'intérêt et de compétences pratiques.

Par conséquent, vous cherchez un emploi où vous manipulerez des choses concrètes plutôt que

des idées. Vous préférez sans doute les situations tangibles qui vous permettent de voir les

résultats de vos efforts. Vous n'aimez pas particulièrement rester assis à travailler dans un bureau

pendant de longs moments, mais préférez vous déplacer et vous servir de vos cinq sens pour

rester sur la bonne voie.

Vous préférez une situation professionnelle relativement structurée. Vous aimez probablement

travailler en fonction de statuts établis. Vous respectez la routine, les systèmes et les rôles

organisationnels. Si ces systèmes n'existent pas, vous les établissez . Vous mettez votre fierté à

être ponctuel et à respecter les délais. Vous savez vous discipliner et vous attendez des autres

qu'ils se conforment aux systèmes organisationnels que vous établissez. S'ils ne le font pas, vous

vous montrez impatient et votre agacement peut parfois se traduire par un accès de colère. Vous

considérez qu'il est important que chacun fasse son devoir et fournisse sa part d'effort.

Selon les termes de la Roue Team Management, vous êtes capable d'"explorer" et de "contrôler".

Toutefois, dans la mesure où vous êtes très attaché aux structures, vous vous intéressez

particulièrement aux aspects "contrôle" comme veiller à ce que le travail se fasse. Par

conséquent, vous pouvez généralement vous charger des calendriers de production, des délais et

des impératifs de quantité et de qualité. Ce qui ne veut pas dire que vous aimeriez en être

responsable de manière quotidienne et minutieuse. Votre force consiste à mettre en place tout

cela et à montrer aux autres comment les tâches peuvent être effectuées, même si cela nécessite


d'opérer des changements draconiens.

Vous possédez également une grande aptitude à prendre du recul et à analyser la situation, et

étant donné que vous n'avez pas de difficulté à aller au devant des autres et à discuter de

nouveaux défis, l'exploration vous intéresse aussi. De tous les profils, vous êtes un des rares qui

soient capables d'opérer avec la même aisance des deux côtés de la frontière, entre le "contrôle"

et "l'exploration".


QUALITES DE LEADER

Votre mentalité pratique et votre désir de faire fonctionner les choses représentent la clé de votre

façon de travailler. Vous aimez fixer des objectifs et travailler en fonction d'un programme si

possible basé sur l'expérience et les procédures éprouvées. Dans le travail, vous faites appel à la

raison, à la logique et aux systèmes analytiques, et vous considérez les questions affectives - ce

que les gens pensent de la tâche qui leur est confiée, par exemple - comme passant après les

impératifs du travail en cours. Chez les autres, vous admirez le bon sens et la simplicité

d'expression.

En tant que leader, vous prenez vos responsabilités et vous attendez des autres qu'ils vous

respectent et qu'ils suivent votre direction, puisque vous vous êtes engagé. Vous savez attribuer

les tâches, évaluer les performances de chacun et vous montrer direct dans votre évaluation. On

vous trouve parfois critique, mais vous vous arrangez pour montrer votre reconnaissance à ceux

qui le méritent.

En tant que "propulseur", on peut compter sur vous pour lancer des projets. Vous vous efforcez

inlassablement de parvenir à vos objectifs. Les "propulseurs-organisateurs" recherchent les rôles

de leader. Ils sont particulièrement doués dans la conduite de projets, quand les calendriers et les

programmes sont d'importance capitale.

Vous avez tendance à apprécier les tâches assorties d'un but spécifique et devant être atteint dans

des limites de temps et de coûts exigeant une direction forte. Vous êtes alors capable d'élaborer

un programme et de guider et diriger les autres. Vous pouvez faire preuve d'impatience quand les

membres de l'équipe ne respectent pas votre plan d'action.

Les "propulseurs-organisateurs" ne laissent pas facilement les obstacles leur barrer la route. Dans

la jungle professionnelle, ils se frayent un passage aussi rapidement et aussi directement que

possible, même si cela implique de surmonter la résistance des autres.

Il est probable que vous n'aimez pas les réunions qui durent trop longtemps. Vous mettez votre

fierté à organiser des réunions efficaces où chacun est censé parler à bon escient. Vous êtes plus à


l'aise quand l'ordre du jour est bien organisé et méthodique. Vous exigez que les discussions

permettent de passer aux actes et vous cherchez des réactions/résultats rapides.

En général, vous vous montrez consciencieux dans votre travail, loyal envers l'organisation et ses

objectifs. Vous aimez disposer d'un briefing détaillé, mais votre rythme de travail vous conduit

souvent à prendre des décisions sans disposer d'informations suffisantes. Quoique vous

considériez l'information comme vitale, vous veillez à ce que son abondance ne vous empêche

pas d'agir.


PRISE DE DECISION

Vous attachez de l'importance aux prises de décision. Elles pavent le chemin de l'action. Au lieu

de rester assis pendant de longs moments à réfléchir, échafauder des théories et discuter, vous

préférez peser le pour et le contre, prendre une décision, passer à l'action, et si ça ne marche pas,

recommencer. Vous considérez les décisions comme étant une série de négociations assorties de

compromis permettant que le travail se fasse. Les passes d'armes des négociations constituent

pour vous un défi qui permet de mesurer les forces et les faiblesses. C'est très bien quand il s'agit

de négocier avec d'autres groupes, mais avec votre propre équipe, il faut peut-être que vous

preniez le temps d'obtenir l'engagement et le consensus nécessaires.

Il vous arrive de vous laisser entraîner par la force de vos idées et vous pouvez alors devenir

impulsif. Etant donné que vous essayez constamment d'obtenir des résultats et de passer à

l'action, votre faiblesse pourrait être de faire des conclusions hâtives et de prendre des décisions

précipitées avant de disposer d'informations suffisantes. Vous avez tendance à vous sentir

"freiné" par la lenteur des autres et il faut que vous maîtrisiez constamment cette facette de votre

personnalité de leader pour être sûr de ne pas prendre des décisions fondées sur des bases faibles.

Il vous importe de passer à l'action et de voir les résultats, mais la réussite implique également

d'écouter les idées des autres et de faire une planification soignée.

Dans votre hâte de passer à l'action, il vous arrive de ne pas tenir compte d'opinions dignes

d'intérêt. Pour remédier à cela, la méthode la plus simple consiste à résumer les idées des autres

et à traduire leurs sentiments avant d'indiquer votre position si elle diffère de la leur. De cette

manière, vous reconnaissez les opinions des autres, même si vous ne les acceptez pas toujours.

Quand vous parvenez à une décision, vous souhaitez établir une certaine stabilité. Vous avez

tendance à ne pas aimer les situations instables et confuses. Mais quand le problème n'est pas de

nature standard, il faut peut-être que vous passiez plus de temps à recueillir des informations.

Vous avez sans doute l'impression que le temps passé à manipuler des idées et à recueillir des

données est du temps perdu et qu'il ouvre la porte à l'inefficacité. Pourtant, il faudra que vous

développiez cette démarche, surtout si vous grimpez les échelons de l'organisation. Il faut que

vous disposiez dans votre équipe de membres capables de vous fournir suffisamment de données


pour parvenir à une décision bien fondée.


VOS RAPPORTS AVEC LES AUTRES

Préférant adopter un style ouvert et sociable, vous avez tendance à diriger en passant beaucoup

de temps avec vos collaborateurs. Mais vous aimez qu'ils en viennent au fait et qu'ils s'en tiennent

à l'essentiel quand il s'agit de discuter de questions professionnelles. Par conséquent, vous

préférez les personnes sensées, qui fixent des objectifs motivants et s'efforcent de les atteindre.

Vous pensez être du genre réaliste, et c'est vrai en matière de travail et de systèmes. Mais avec

ceux qui vous entourent, votre technique de communication interpersonnelle peut parfois créer un

effet involontaire. Si vous n'avez pas développé vos dons de communication avec les autres, ils

vous considèrent peut-être comme impatient et arrogant. S'ils en ont l'occasion, ils cessent alors

de prêter attention et se replient sur eux-mêmes.

Vos rapports avec vos collègues sont en général parfaitement clairs, et les deux parties savent à

quoi s'en tenir. Quand c'est possible, vous avancez droit vers votre objectif. Ce faisant, vous

pouvez vous montrer franc quand les autres ne font pas leur travail correctement. Quand vos

commentaires sur les faiblesses des autres sont plus nombreux et plus réguliers que vos

compliments, des rapports difficiles et hostiles peuvent s'établir entre vous et votre personnel. Par

contre, si ces critiques sont positives, méritées et bien acceptées, les rapports personnels

professionnels n'en souffriront pas. Essayez de souligner les réussites des autres et de les guider

positivement quand ils font des erreurs.

Il serait peut-être bénéfique de compter mentalement jusqu'à dix quand les autres font des choses

qui vous irritent - mais souvent, votre approche directe vous permet de bien vous faire

comprendre. Dans les situations délicates, vous pourriez par exemple poser une question, plutôt

que de faire une de ces affirmations péremptoires dont les "propulseur-organisateur" ont le secret.

Votre premier souci est que le travail se fasse. En tant que leader, cela implique de mobiliser les

talents des autres. Et votre aptitude à voir quelles sont les mesures à prendre vous permet de le

faire. Mais n'oubliez pas de consacrer suffisamment de temps à parler et à écouter les membres

de votre équipe, et à reconnaître ouvertement leur contribution.

Grâce à votre attitude ouverte, vous n'avez pas grand mal à rencontrer des individus très


différents. Mais vous pouvez avoir l'impression que les contraintes professionnelles et les délais

que vous fixez ne vous laissent pas suffisamment de temps pour discuter à fond des questions

avec votre propre équipe. Il faut donc peut-être que vous consacriez du temps en dehors du lieu

de travail pour ces discussions.

Vous avez tendance à dire ce que vous pensez plutôt que de vous retenir, juste pour faire plaisir

aux autres. Par conséquent, ils savent généralement à quoi s'en tenir, en bien comme en mal.

Vos meilleures idées vous viennent souvent en discutant avec les autres plutôt qu'en travaillant

seul ou en écrivant. La conversation vous permet d'avancer - d'influencer les autres, de réagir sur

le champ à ce qu'ils pensent, disent et font. Vous recherchez donc régulièrement la compagnie

des autres pour discuter des projets en cours, et continuez même parfois en dehors du travail.


BATIR UNE EQUIPE

Vous aimez travailler en première ligne, là où se passe l'action. Il faut que vous bâtissiez une

équipe qui vous permette de vous concentrer sur vos points forts et de déléguer les autres tâches

importantes. Vous êtes doué pour organiser et planifier le travail, et pousser les autres en

direction de la cible à atteindre.

Il faut surtout que vous veilliez à ce que les projets et les activités que vous faites démarrer soient

ensuite transmis à des "producteurs-finalisateurs" qui mettront leur fierté à poursuivre les

résultats pendant que vous ferez démarrer le projet suivant.

Les membres de votre équipe respectent généralement votre faculté de propulseur et

d'organisateur, votre faculté de concrétiser les projets. Après tout, c'est votre principal atout. Mais

veillez à ce que votre équipe sache ce que vous êtes en train de faire, en organisant des réunions

régulières pour l'informer des développements. Le "propulseur-organisateur" a tendance à

prendre trop d'avance, et à se plaindre ensuite qu'il ne dispose pas du soutien de son équipe.

Pourtant, quand les autres vous soutiennent, ils admirent votre ambition, votre empressement à

prendre des risques et votre attitude directe.

Le danger réside peut-être dans le fait que les membres de votre équipe ne s'opposent pas à vos

idées à cause de votre tendance à vous précipiter en direction de l'objectif. Vous devriez

organiser des situations - une réunion, par exemple - donnant l'occasion aux autres de critiquer

vos plans de manière constructive avant de passer à l'action. Ainsi, vous aurez la certitude que

toutes les idées possibles ont été prises en considération.

Vous pouvez avoir tendance à vous entourer de "producteurs-finalisateurs" ou d'"évaluateurs-

développeurs", parce que c'est avec eux que vous vous entendez le mieux. Mais quelqu'un

correspondant au profil de l'"informateur-conseiller" pourrait jouer un rôle complémentaire très

efficace et vous épauler parfaitement. Il pourrait par exemple vous fournir l'information détaillée

dont vous avez besoin. Et en équipe, un "créateur-innovateur" ou un "supporteur-mainteneur"

pourrait également fournir un bon équilibre. Les "créateurs-innovateurs" peuvent apporter des

idées nouvelles et une compréhension intuitive et le "supporteur-mainteneur" peut fournir le


soutien humain et assurer la liaison entre les membres de l'équipe pendant que vous leur montrez

le chemin.

Mais comme ils ont moins tendance à se précipiter que vous, il leur faut plus de temps pour

parvenir à une conclusion et vous pouvez les trouver trop lents à votre goût. Pourtant, pour bâtir

une équipe efficace, il faut que vous appreniez à vous montrer patient et à encourager les autres

en conséquence.


DOMAINES SUSCEPTIBLES D'ETRE AMELIORES

Compte tenu des forces qui sont les vôtres dans le cadre de votre travail, il faut que vous preniez

en compte certaines grandes questions et que vous leur accordiez une attention particulière:

• Il faut parfois que vous analysiez soigneusement la situation avant de passer à l'action.

Vous avez tendance à vouloir passer à l'action avant d'avoir terminé la planification. Il

vous importe d'agir et de voir des résultats, mais la réussite dépend également de votre

aptitude à écouter les idées des autres et à planifier soigneusement vos projets. Soyez

conscient du fait que certaines personnes ne vous suivent pas et demandez leur comment

elles pensent améliorer les choses au lieu de le leur dire vous-même.

• Il faut que vous vous entouriez de personnes capables d'examiner en détail les problèmes,

de manière créative et novatrice, et de fournir des idées permettant de mettre en cause de

manière positive votre propre analyse. Votre force consiste à faire marcher les systèmes.

Vous êtes capable d'organiser les choses et de traduire les idées en résultat pratique. Vous

devriez prendre le temps de rencontrer le "créateur-innovateur", même s'il bouleverse le

statut quo. Si vous ne le faites pas, vous risquez de vous laisser distancer avec un système

périmé. Ne laissez pas ces rencontres au hasard, programmez-les. Vous pourriez par

exemple donner l'occasion à votre équipe de faire preuve d'une créativité constructive en

organisant chaque année un atelier d'un ou deux jours portant sur les idées nouvelles, un

lieu où les questions d'organisation et de rapidité passeraient après les choix d'avenir.

• Vous pourriez apprendre à résumer les opinions des autres et à traduire leurs sentiments

avant d'indiquer votre position si elle diffère de la leur. Il s'agit là d'une technique utile,

qui permet de reconnaître les opinions des autres même si elles ne sont pas toujours

acceptées. Cela vous permettra également de voir le problème dans un contexte plus

large, même si cela ralentit quelque peu le passage à l'action. De plus, les autres se

sentiront bien plus concernés par le projet, et cela en vaut donc largement la peine.

• Quand le problème à traiter n'est pas standard, il faut peut-être que vous passiez plus de

temps à recueillir des informations. Quand trop de temps est consacré à manipuler des


idées et à recueillir des données, vous avez l'impression de perdre du temps et de laisser la

porte ouverte à l'inefficacité. Mais plus vous montez les échelons de l'organisation, plus

vous avez besoin de données précises et plus il faut que vous vous entouriez de gens

capables de vous fournir les informations vous permettant de parvenir à des conclusions

sensées. Il faut que vous bâtissiez une équipe capable de vous épauler de cette manière.

Les "propulseurs-organisateurs" s'efforcent d'obtenir ce qui selon eux est nécessaire et le rôle de

dirigeant leur convient bien. Leur attitude réaliste vis-à-vis de la vie et du travail leur permet de

donner des ordres d'une manière "impersonnelle", même s'ils ne sont pas toujours perçus comme

tels. Vous aimez une vie organisée et vous établissez les systèmes et procédures méthodiques

nécessaires pour que le travail se fasse. Dans l'ensemble, les "propulseurs-organisateurs" peuvent

faire d'excellents dirigeants, surtout quand il s'agit de terminer des projets dans les délais fixés, à

condition qu'ils prennent la peine d'informer les membres de leur équipe et de les faire participer

pleinement.


POINTS CLES A NOTER POUR LES "PROPULSEURS-ORGANISATEURS"

• Vous êtes probablement de nature ouverte et vous aimez la compagnie des autres.

• Vous aimez travailler en fonction de systèmes et de procédures.

• Vous estimez important que le travail soit effectué à temps et qu'il soit conforme aux

normes.

• Dans le processus de décision vous préférez utiliser une approche analytique et

impersonnelle, après avoir entendu les opinions des autres.

• Vous pouvez vous montrer impatient et impulsif.

• Vous avez généralement l'esprit pratique, vous êtes factuel et réaliste.

• Vous vous appuyez énormément sur votre expérience et sur vos compétences techniques.

• Vous attachez de l'importance au sens des responsabilités et à la ponctualité.

• Vous travaillez en vue d'objectifs et cherchez des approches logiques.

• Vous aimez les emplois empreints de diversité, où règne une atmosphère d'activité.

• Vos meilleures idées vous viennent souvent quand vous discuter plutôt qu'en étant assis

dans un bureau à réfléchir ou à écrire.

• Il serait utile que vous travailliez avec un "producteur-finalisateur" pour assurer la

continuité des tâches.

• Vous aimez prendre des voies directes.

• Vous préférez les faits tangibles aux idées théoriques.


• Vous aimez travailler en fonction de programmes bien déterminés et d'emplois du temps

précis.

• Vous mettez votre fierté à exécuter votre travail de manière efficace.

• Vous aimez vous organiser et organiser le travail des autres.

• Votre empressement à accepter des engagements peut déboucher sur des problèmes

d'emploi du temps.

• Vous aimez probablement le défi que représentent les négociations.

• Vous préférez prendre une décision, passer à l'action et changer éventuellement de

direction, plutôt que participer à de longues discussions.

• Vous avez tendance à dire ce que vous pensez et à indiquer clairement ce que vous

voulez.

• Vous préférez baser votre approche sur le bon sens et vous attendez des autres qu'ils

fassent de même.

• Vous préférez converger que diverger.

• Vous êtes capable de stabiliser les structures de travail.

• Vous appréciez le défi que constituent la direction d'un projet et le développement d'une

équipe compétente.


ROLES CONNEXES

Bien qu'ayant tendance à aborder les rapports humains de manière réaliste, vous avez aussi des

élans d'inspiration qui vous rendent très créatif. Dans ces situations, vous êtes susceptible d'agir

de manière plus "exploratrice", en adoptant momentanément le rôle d'"évaluateur-développeur".

C'est généralement le cas quand vous travaillez sur des projets qui renforcent vos opinions et vos

convictions.

C'est lorsque vous générez des idées auxquelles vous croyez vraiment que vous êtes le plus

capable d'influencer les autres. Dans ces moments, vous pouvez être plein d'entrain, éloquent et

proposer de nombreuses approches novatrices. Toutefois, vous réfléchissez généralement à fond

aux idées que vous proposez et vous ne négligez jamais les aspects pratiques de votre travail.

Vous avez l'esprit ouvert et êtes réceptif au changement, mais vous cherchez en général à évaluer

les nouveaux projets de manière analytique avant de passer à l'action. Vous n'aimez pas laisser

les choses en suspens pendant trop longtemps et préférez passer à l'action pour voir

l'aboutissement pratique de l'idée.

Vous essayez toujours d'introduire de la structure dans votre manière de travailler en fixant des

délais et des objectifs, même s'il vous arrive de ne pas les atteindre ou de devoir les réaménager.

Votre passion pour la compétence et l'efficacité vous rend parfois impatient quand les autres ne

respectent pas les programmes que vous avez établis. Dans ces moments-là, vous dites ce que

vous pensez , surtout à ceux qui s'opposent à ce qui vous tient à coeur.

Selon le Questionnaire Team Management Systems, vous obtenez le plus de points dans les

domaines suivants: l'extraversion et l'organisation structurée. Ces deux aspects conjoints placent

vos préférences fondamentales dans la zone "organisation", à droite, sur la Roue Team

Management. Vos rôles connexes sont situés de part et d'autre de votre rôle principal, et tous les

secteurs font ressortir votre aptitude à mener à terme vos projets.

Par moments, votre côté "finalisateur-producteur" fait surface et vous êtes capable de suivre les

projets jusqu'à ce qu'ils soient entièrement terminés, bien que vous préfériez peut-être que

d'autres s'en chargent. Vous attachez une grande importance au suivi complet des projets quand


ils sont en rapport avec vos convictions et vos opinions. Mais dans ces circonstances, veillez à ce

que vos idées ne bloquent pas votre objectivité et ne vous empêchent pas de prendre les

meilleures décisions.

Quelquefois, vous pouvez avoir le sentiment que certaines choses "doivent" être faites et que

d'autres "ne doivent pas l'être", indépendamment de ce que ça coûte, mais parce que c'est la

"juste" façon de procéder. En général, vous en informez vos collègues de manière non équivoque.

Vous aimez sans doute vous entourer de personnes qui partagent votre vision du monde. Vous

avez besoin de travailler dans une ambiance de coopération amicale, où chacun s'intéresse aux

activités des autres. Vous pouvez faire preuve d'une grande loyauté à l'égard de ces personnes;

vous attendez d'elles la même attitude et vous êtes déçu quand elles ne vous soutiennent pas. Bien

qu'attachant de l'importance à l'harmonie, vous pouvez vous montrer intraitable quand les autres

vous contrarient délibérément où qu'ils s'opposent à vos opinions.

Vous aimez sans doute que vos collègues aillent droit au but et qu'ils s'en tiennent là. Par

conséquent, vous aimez travailler avec des personnes stables, fiables, qui agissent au lieu de

parler. Vous organisez généralement les choses de manière à instaurer une ambiance

sympathique et vous établissez une communication d'excellente qualité entre les membres de

votre équipe. Il est probable que vous n'aimez pas rester enfermé dans votre bureau pendant de

longues heures. Vous préférez circuler pour "prendre la température" de votre service et diriger

en montrant l'exemple de façon pratique.


La Roue Team Management met en évidence votre rôle principal et vos deux rôles connexes.

Parmi les huit secteurs d'activité à prendre en compte, ces rôles présentent les trois principaux

domaines dans lesquels vous préférez travailler.

A partir de vos scores dans le Profil Team Management, il est possible de définir, en plus des

trois rôles préférés, votre quantité de préférence pour chacune des activités. Ces informations

sont utiles pour mieux répartir les tâches entre les membres de l'équipe puisque, comme l'indique

la théorie du management d'équipe, les huit types d'activité sont tous cruciaux pour assurer le

succès d'une équipe. Lorsque plusieurs membres d'une équipe ont un rôle principal et des rôles

DISTRIBUTION DES PREFERENCES DANS LE TRAVAIL

15%

23%

25%

17%

6%

5%

4%

5%

Promouvoir

Développer

Organiser

Produire

Inspecter

Maintenir

Conseiller

Innover


connexes identiques, il est alors utile de se référer à la distribution de leurs préférences sur la

Roue pour voir s'il y a entre eux des différences significatives dans les domaines les moins

préférés.

La distribution de vos préférence de travail apparaît en pourcentages sur les huit types d'activité,

indiquant les domaines que vous préférez et ceux que vous appréciez moins. Si les pourcentages

sont identiques ou proches, vous serez relativement à l'aise pour travailler dans l'une ou l'autre

des activités. En revanche, s'il y a un écart de plus de 15% entre le score le plus élevé et le plus

faible, cela signifie que vous appréciez certaines activités beaucoup plus que d'autres.

Lors de la répartition des tâches, il est conseillé d'établir le lien entre vos préférences de travail et

les tâches devant être accomplies par l'équipe. Si vous consacrez beaucoup de temps à des

activités qui ne correspondent pas à vos préférences, votre plaisir et votre bien-être au travail

peuvent en être affectés. De même, si vous travaillez uniquement dans des domaines

correspondant à vos préférences de travail, il est possible que vous passiez à côté d'importantes

opportunités de développement personnel dans des domaines de moindre préférence.

Il est important de garder à l'esprit que les préférences de travail et les compétences ne sont pas

liées. Vous pouvez aboutir à de bons résultats dans des activités pour lesquelles vous avez une

préférence faible. Il est cependant important de trouver le bon équilibre entre les activités qui

vont dans le sens de vos préférences et celles qui vont à leur encontre. Les recherches montrent

qu'un équilibre deux-tiers/un-tiers satisfait la majorité des personnes et que l'insatisfaction

survient lorsque ce rapport est inférieur aux deux-tiers. En travaillant dans le sens de vos

préférences, vous établissez des conditions de travail dans lesquelles votre énergie mentale et

psychique peut circuler plus librement.


Le rôle de Coordinateur est au centre de la Roue Team Management. Il ne fait pas référence aux

préférences, mais à des compétences devant être développées par tous les membres de l'équipe.

Les compétences de coordination comprennent la coordination des personnes, la coordination des

tâches et la coordination de leadership.

Les compétences de coordination des personnes jouent un rôle capital pour tous les membres de

l'équipe, en particulier la compétence de communication. Il est utile ici de recourir à la technique

de l'harmonisation (pacing) qui consiste à adapter votre style de communication de manière à ce

qu'il soit en rapport avec les préférences dans le travail de votre interlocuteur. Le succès de la

mise en oeuvre des compétences d'harmonisation permet d'éviter les conflits et génère des

interactions plus productives.

Vous trouverez ci-dessous les points-clés devant être pris en compte par les membres de l'équipe

lorsqu'ils interagissent avec une personne dont le rôle principal est, comme le vôtre, Propulseur-

Organisateur. Lisez chacun des points ci-dessous et voyez si vous appréciez que votre

interlocuteur se comporte avec vous de cette manière. Mettez en évidence les modes

d'harmonisation avec lesquels vous êtes tout à fait en accord et faites-en part aux membres de

votre équipe. Ceci peut les aider à comprendre comment mieux communiquer avec vous et de

quelle manière répondre à vos besoins.

Pour que la coordination avec vous soit plus efficace, la personne avec laquelle vous

interagissez pourrait :

• S'adresser à vous d'une manière professionnelle.

• Suggérer des solutions pratiques plutôt que théoriques.

• Essayer de trouver des sujets de convergence au cours des discussions au lieu de diverger

sur des questions que vous ne trouvez pas pertinentes.

COORDONNER


• Discuter de tous les aspects des problèmes avant de forcer la prise de décision.

• Ne pas imposer ses propres convictions et opinions sauf lorsqu'elles sont basées sur des

faits.

• Augmenter, si nécessaire, son débit d'élocution pour qu'il corresponde au vôtre et essayer

de "mettre le ton" au lieu de parler d'une voix monocorde.

• Être ponctuelle aux réunions.

• Respecter l'ordre du jour aussi souvent que possible.

• Consigner le détail des discussions, peut-être sur un tableau blanc - ceci vous aidera tous

les deux à identifier les points clefs et à rappeler tous les faits.

• Ne pas vous surcharger d'informations.

• Se rendre compte que vos pensées peuvent être ailleurs et donc apprendre des techniques

pour vous donner envie de l'écouter.

• Vous aider à vous faire une vision d'ensemble.

• Résumer le contenu des conversations, en s'assurant que les résumés sont succincts et se

résument aux faits sans véhiculer ses opinions.

• Vous donner une ou deux options à explorer plutôt qu'une longue liste, lorsqu'elle attend

de vous que vous preniez une décision.


DONNEES STATISTIQUES

Le tableau ci-dessous permet de comparer vos scores à ceux de groupes sélectionnés dans notrebase de données.

Par exemple le premier tableau montre que par rapport à vous 14.7% des personnes préfèrent uneapproche du travail plus extravertie et 85.3% une approche plus introvertie.


Echantillon mondial

Taille de l'échantillon : 151616

VousPlus Extraverti

Plus Pratique

Plus Analytique

Plus Structuré

Plus Introverti

Plus Créatif

Plus Basé sur les convictions

Plus Flexible

14.7% 85.3%

48.3% 51.7%

59.4% 40.6%

8.5% 91.5%

M. Ali SOUALAH

SCORES MEDIANS DES GROUPES DE REFERENCE SELECTIONNES

Qu'est-ce que la médiane ?

Le score médian est le point central qui sépare, dans un échantillon considéré, les scores netssupérieurs à 50% de ceux inférieurs à 50%.

Vous pouvez comparer ci-dessous vos propres scores médians avec ceux des groupesconsidérés.


Vos Scores : E: 14 P: 2 A: 9 S: 16

Scores médians des groupes sélectionnés

Echantillon mondial E: 2 P: 1 A: 11 S: 4

M. Ali SOUALAH

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M. Ali SOUALAH

M. Ali SOUALAH - DoYouBuzz€¦ · Dans le travail, vous faites appel à la raison, à la logique...

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