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Colloque Les Sciences de l’Information et leurs Implications Géopolitiques Ajaccio, Corse, 28 & 29 Novembre 2013

La prospective stratégique: un outil important dans la planification stratégique à long terme

Gilda Massari Coelho

Plan de la présentation

• Le Brésil em bref

– Informations générales

– Stratégie industrielle: pétrole & gaz

• Intelligence économique et prospective stratégique

au Brésil

– Intelligence économique: le rôle de l’INT et le cours

sur l’IE

– Prospective stratégique: le rôle du CGEE et les

études prospectives sectorielles

• Etude de cas: Natura et Havaianas

Le Brésil en bref

Le Brésil em bref

• Territoire: 8,5 million km² (IBGE)

• Population: 190 million (2010)

• Municipalités: 5.435

• Densité demographique: 22,4 hab./km2

• Croissance demographique: 1,17% /an (2000 a 2010).

• Durée de vie: 73,4 anos (2010)

• Analphabètes: 9,6% (2010)

• Revenu per capita: US$ 12,500 (R$ 22.400 - 2012).

• IDH: 0,730 (85e parmis 187 pays - 2013)

• PIB 2012 - US$ 2,223 milliards

• Croissance du PIB en 2012: 0,9%

• Taux de chômage: 6% ( juin 2013); 5,5% (moyenne annuelle 2012)

Biomes du Brésil Une division du territoire qui peut être considérée est representée par les biomes, qui isolent des régions différentes des autres, comme l’Amazonie et la Caatinga, le semi-aride du nordest.

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7th

L’industrie du pétrole et du gaz

• Le rôle de Petrobras

– Création: 1953

– 7e plus grande société d'énergie dans le monde

– Société intégrée d'énergie présente dans 25 pays

– Valeur de la marque: R$ 19,7 milliards (US$ 8.5 million)

– Petrobras a été l'une des premières entreprises à utiliser l’IE et de

travailler avec des scénarios au Brésil

• Du monopole vers le régime de concession et de partition

• Rôle inducteur de l’Etat

– Recherche et Développement: 1% CA doit être investi en R&D:

jusqu’à 40% à la entreprise elle même; 10% en partenariat avec

d’autres entreprises; 50% en partenariat avec des universités et

centres de recherche et développement.

– Contenu local: selon les règles établies par l‘agence regulatrice

(ANP), les concessionaires doivent assurer la préférence à des

fournisseurs brésiliens, dans un pourcentage variable, mais

obligatoire. Des organisations accréditées sont en charge de la

certification.

Intelligence économique et

prospective stratégique au Brésil

Intelligence économique:

le rôle de l’INT et le cours sur l’IE

PROJET D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE AU BRÉSIL

• Création d'un centre d'excellence en Intelligence

Economique à l'INT pour assurer le développement de

l'enseignement et de la recherche de haut niveau.

• Mise en œuvre d’un cours de IE, visant à des

multiplicateurs de connaissances dans le pays.

• Stimuler la recherche sur IE pour l'adapter à la culture et

des ressources brésiliennes.

• Créer un réseau de renseignement brésilien.

Le projet a été réalisé par l'Institut National de Technologie,

avec le soutien du Ministère de la Science, de la

Technologie et de l’Innovation, et par un accord avec

l'Université de Aix-Marseille, France.

Le projet a impliqué plusieurs acteurs:

• Gouvernement: INT, IBICT, MCTI

• Universités: Rio, Bahia, Rio Grande do Norte, Minas

Gerais

• Industries: Petrobras, Telebras

• ONGs: FBTS

• Des experts étrangers: Université CRRM / Marseille /

France, Georgia Tech / Etats-Unis

PROJET D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE AU BRÉSIL CEIC Contents

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Evolution du CEIC

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1997 1998 1999 2000

Elè

ves/t

ota

l

0

20

40

60

80

100

120

140

Elè

ves / a

n

Rio de Janeiro Brasília Salvador

Natal Belo Horizonte Total

Nombre d’étudiants – 1996/2000

Cours INT – 1996/2000

Brasília

CEIC

Short term

Cours INT – 1996/2000

Résultats En raison du changement de mission, décidé par le MCTI,

en 2001, le cours post-graduation a subi de grandes

difficultés et a été abandonné,

MAIS

• Les documents, livres, articles, mémoires, thèses et

mémoires écrits par les élèves, ont contribué à la

création de la bibliographie brésilienne sur le sujet,

pratiquement inexistant avant.

• Beaucoup d'étudiants ont présenté des communications

à des congrès dans le pays et à l'étranger, des livres ont

été publiés par les anciens élèves, à la suite des travaux

dans le cours développés.

RESULTATS • Depuis 1997, des conférences, des séminaires, des

ateliers et des congrès ont été organisés par des institutions gouvernementales et privées.

• En 2003, l'agence de financement du Ministère de la Science et de la Technologie - FINEP - a lancé le premier prix de l'innovation en CI.

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Entreprises bresiliennes d’IE SCIP Brasil

SCIP Brasil | Facebook

• https://www.facebook.com/SCIPBRASIL

SCIP Brasil (SCIPBrasil) on Twitter

• https://twitter.com/SCIPBrasil

SCIP Brazil | LinkedIn

• www.linkedin.com/groups/SCIP-Brazil-3380802

SCIP BRASIL | scipbrasil

• scipbrasil.wordpress.com/sobre-a-scip-brasil

SCIP Brasil

Intelligence économique et

prospective stratégique au Brésil

Prospective stratégique: le rôle du

CGEE et les études prospectives

sectorielles

Prospective Stratégique au Brésil

• La prospective stratégique a été adoptée dans la gestion stratégique du gouvernement surtout pour des projets de Science, Technologie et Innovation, à la fin des années 1990.

• La capacité d’anticiper des menaces et des opportunités futures est devenue un élément important pour augmenter la compétitivité des entreprises brésiliennes et du pays lui-même.

• Les éléments clés du modèle brésilien de prospective stratégique sont la vision à long terme et l'adoption de méthodes participatives, qualitatives et quantitatives, comprenant des méthodes liés à evidences, créativité, expertise et interaction.

Prospective: quelques mots clé

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Centre de Gestion et d’Etudes Stratégiques - CGEE

• Créé en 2001.

• Organisme privé sans but lucratif.

• Supervisé par le Ministère de la Science, de la Technologie et de

l'Innovation.

• Soumis à la Cour d‘Audit du Gouvernement Brésilien.

• Siège social situé à Brasilia, la capitale du païs.

• Près de 90 employés.

• Budget annuel: US$20 millions (surtout de sources

gouvernementales).

• 2000 experts de 200 établissements, en moyenne, participent à des

études dévelopées par le Centre à chaque année.

• Près de 400 études prospectives ou d’evaluation sur ST&I en 10 ans.

Centre de Gestion et d’Etudes Stratégiques - CGEE

Mission

Promouvoir la science, la technologie et le développement de l'innovation

au Brésil pour la croissance économique, la compétitivité et le bien-être.

L’approche méthodologique du CGEE Diamante do Foresight (R. Popper)

Méthodologie – un exemple

Wild cards

SWOT

Roadmapping Consulta

Painel de especialistas Seminários e Oficinas

Análise multicritério

Entrevistas

Linha do tempo Indicadores

Benchmarking

Monitoramento

Revisão da

literatura

CRIATIVIDADE

EXP

ERTI

SE

INTER

AÇ

ÃO

EVIDÊNCIAS

Fortemente

influenciado pelas

discussões e troca de

conhecimento

Fortemente influenciado

pela imaginação

Fortemente influenciado

por fatos e dados

Fortemente

influenciado pela

experiência e

compartilhamento

do conhecimento

QUALITATIVO SEMI-QUANTITATIVO QUANTITATIVO

Dimension Territoriale du Plan d’Investissement Pluriannuel Ministère de la Planification, Budget et Gestion (MPOG) – 2007/08

Disponible à: www.planejamento.gov.br/planejamentoterritorial

Dimension Territoriale du Plan d’Investissement Pluriannuel

Ministère de la Planification, Budget et Gestion (MPOG) Dimension Territoriale du Plan d’Investissement Pluriannuel

Ministère de la Planification, Budget et Gestion (MPOG)

Objectifs:

• Présenter une vision stratégique de l'avenir du territoire brésilien, envisagée jusqu‘à 2027, compte tenu d'un calendrier d’investissement pour le développement de chaque région.

• Comprendre les aspects qui affecteront plus fortement le futur et comment ils pourraient contribuer à la promotion des transformations souhaitables et des négociations concernant les espaces, avec focus sur les changements.

• Définir les valeurs, les objectifs stratégiques et les lignes directrices proposées pour le développement régional brésilien.

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CGEE – Publications – www.cgee.org.br

Biocombustibles pour les avions

Chemie verte

CGEE – Études prospectives Publications – www.cgee.org.br

Méthodologie des études sectorielles Méthodologie pour les études sectorielles Phase 2

Understanding

the Present

Phase 3

Futuring

Perspectives

Phase 4

Prospecting Future

Oportunities

Data-hunting

and -gathering

Re

sults

Defining strategies

and roadmaps

Making

recommendations

Scanning and

detecting trends

Developing vision

& action goals

Segmentation &

prioritization

Activitie

s

Landscape of the

industrial sector Prioritized segment

Technology roadmap

Strategic roadmap

&

Recommendations

Phase 1

Foresight

Planning

Defining work plan &

foresight methods

Negotiating

with sector

Project Brief

& Advisory Committee

To

ols

Meetings

Literature review

Online surveys

6-dimension framework

Horizon scanning

Strategic workshops

SWOT analysis

Strategic thinking

Technology workshops

Road mapping

Comprendre le présent Veiller et identifier des tendances

Possible futures

Most probable future

Present

2023

2015

Reinforcing drivers Past

Desireable futures

Constraints

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Avoir des perspectives futures - Définir les objectifs

$

J

Desired Future

K

$

Landscape description

Current scenario

• Vision of the Future

• Strategic Goals

• Trends and Drivers

• Productive chain of the

future

Experts from industry, academy and

government are grouped in panel sessions

to assess market conditions and formulate

action goals targeted towards realizing the

common vision for the future.

Tema

Situação Atual

Diretrizes Estratégicas

Situação Desejada

xxxx

X

XX

X

A1

A2

A3

An

2009 2014 2019 2023

Situação Atual

Situação Desejada B1

B2

B3

Bi

Situação Atual

Situação Desejada

F1

F2

F3

Fm

Diretrizes Estratégicas

Identifier les routes: roadmaps

Ambiência Dimensão

Situação Atual

Diretrizes Estratégicas

Situação Desejada

Visão

de Fu

turo

Po

líti

ca

Ges

tão

Político Institucional

SNCTI

Sustentabilidade Financeira

Operacional

Organizacional

Humana

A1

A2

A3

An

2009 2014 2019 2023

Situação Atual

Situação Desejada B1

B2

B3

Bi

Situação Atual

Situação Desejada

F1

F2

F3

Fm

Ações Estratégicas

Identifier les routes: roadmaps Identifier les routes: roadmaps

Identifier les routes: roadmaps Identifier les routes: roadmaps

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Edude prospéctive sur les cosmétiques

Disponible à

http://www.abdi.com.br/Paginas/estudo.aspx Etude de cas

NATURA

Natura: leader des cosmétiques au Brésil Natura: Leader des Cosmétiques au Brésil

• Créée en 1969, Natura Brasil s'est implantée au fil des années dans les principaux pays d'Amérique Latine Brésil, en Argentine, au Chili, au Mexique, au Pérou, en Colombie et en France.

• N°1 des cosmétiques au Brésil (source Euromonitor), Natura Brasil est également leader dans le secteur de la Vente Directe au Brésil. Basée à Cajamar, São Paulo, la société compte près de 7 000 salariés dans les sept pays dans lesquels elle est implantée, à savoir au Brésil, en Argentine, au Chili, au Mexique, au Pérou, en Colombie et en France.

• Le développement durable guide la façon dont l'entreprise mène ses affaires depuis sa fondation en 1969.

• Actuellement plus d'1 421 000 Conseillers(ères), dont 1 175 000 au Brésil et environ 246 000 à l'étranger, véhiculent les valeurs de l'entreprise parmi les consommateurs.

Les bestsellers

Timeline

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Timeline Timeline

Innovation, Recherche et Développement

• Natura est classée parmi les 10 entreprises les plus innovantes du monde, selon le nouveau classement publié par le magazine Forbes.

• Le classement est établi d’après une étude détaillée des résultats financiers et de la perception du marché, d’analystes, et de chercheurs. Natura est classée 8ème et c’est l’unique entreprise brésilienne de la liste.

• Le département Innovation de Natura au Brésil est composé de plus de 300 personnes, des biologistes, des pharmaciens, des ingénieurs, des sociologues, des psychologues, et lance plus de 100 nouveaux produits par an.

• L’innovation est le cœur de Natura.

Innovation, Recherche et Développement

Tous les ans, de nombreux projets sont lancés par le département Innovation.

• Projet Open Innovation : partage avec la communauté scientifique au Brésil et à l’étranger.

• Projet Natura Campus : relancé en 2011, ce portail favorise les interactions entre les chercheurs et l’échange d’information.

Investissements en science & innovation : 2.5% and 3% du CA net.

Chiffres pour 2011 :

• Investissement Innovation: R$146.6 million

• Part du CA investie dans l’innovation: 2.7%

• Indice d’innovation: 64.8%

• Nombre de produits lancés: 164

Programme Amazonia • Natura Brasil s'investit dans le Programme Amazônia, vecteur

d’Innovation, d’ Entrepreneuriat et de Science, vise à créer un ensemble d’entreprises durables porteuses d’engagements forts tels que le développement de la socio-diversité, les connaissances des traditions locales et l’appréciation de la culture régionale.

• Natura Brasil s’implique donc dans ce programme afin de proposer des solutions durables pour la région amazonienne tout en préservant la forêt et ses habitants.

• Entre 2012 et 2020, Natura Brasil va investir 440 millions d'euros pour mettre en œuvre ce plan.

• Les objectifs sont multiples :

• développer un pôle de compétence en Amazonie afin de mettre en valeur la socio-biodiversité brésilienne et les connaissances traditionnelles

• développer des opportunités économiques durables pour la région

• créer un « éco parc » industriel à Belém do Pará en Amazonie.

Les objectifs sont multiples (cont.):

• développer un réseau de plus de 1 000 chercheurs dans le monde pour valoriser la socio-biodiversité brésilienne grâce aux recherches de Natura Brasil à Manaus

• accroître de 3 600 à 12 000 le nombre de familles agro-extractivistes

• augmenter les ingrédients issus des familles agro-extractivites de 10% à 30% dans les produits Natura Brasil.

PROGRAMME ECOPARC

L'ambition du Programme EcoParc: Permettre à un ensemble d'entreprises de travailler conjointement dans la construction de nouvelles plateformes d'affaires indépendantes dans la région:

• Activer un esprit d’entreprenariat

• Instaurer un véritable réseau de relations «symbiotiques»

• Générer le développement social et créer de la richesse pour une région géographique donnée

• Renforcer la présence de Natura Brasil en Amazonie en lien avec sa stratégie d'entreprise.

Programme Amazonia

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Etudes de cas

HAVAIANAS

Havaianas / Alpargatas

Entreprise: Alpargatas

Produit: nu-pied Havaianas

1962: Alpargatas lance sur le marché brésilien une

chaussure en caoutchouc accessible aux travailleurs du

pays, les nu-pieds inspirés par les modèles japonais.

La stratégie

• Du marché local au marché global

• Du marché populaire au marchè du luxe

Situation antérieure

– Chaussure populaire

– 1 modèle em quatre coulleurs

– Marché local

– Vente dans les marchés et magazins populaires;

– Image: um produit bon et pas cher

Havaianas, les légitimes.

Elles ne se déforment pas et n’ont pas d’odeur.

Situation actuelle

• Chaussure utilisée par toutes les classes sociales en

différentes situations

• Grande diversité de modèles

• Marché global

• Propagande spontanée

• Publicité faite par top models

• Vente dans tous types de magasins, y inclus ceux

spécializés.

• Accessoire de mode

• Personalisation

Propagande spontanée Propagande spontanée

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MERCI!

MUITO OBRIGADA!

GILDA@MASSARI.NET