8/13/2019 Lettresindiennes(newsletter d'INDIANdesk cl rseau d'avocats fvrier 2014)

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()*+,*)! !".%&/!+ %" !"#% 0A la question Pourquoi faut-il tre prsent en Inde ? , UBIFRANCE rpond

parce que cest

< un important foyer de peuplement,

< une rserve de consommateurs encore largement sous-exploite (plus de

300 millions de consommateurs jeunes et solvables),

< un cadre politique stable,

< un risque scuritaire matris,

< un systme juridique indpendant,

< un cadre rglementaire favorable lexercice dune activit commerciale

< une conomie en plein essor ncessitant des investissements

(infrastructures de transports, de rseaux, de distribution) mais permettant

galement des solution ad hocadapte une chelle locale.

A ces arguments objectifs, on peut ajouter un argument gopolitique: en

participant au dveloppement de lInde, on associe dveloppement conomiqueet soutien la dmocratie, on contribue affermir un Etat lac, ce qui est de plus

en plus rare, qui pourra devenir un alli de poids dans le monde en devenir. Pour

le dire simplement, en aidant lInde, on saide, on prpare aussi notre avenir.Cela paratre une vue de lesprit ou un horizon temporel lointain, mais dans lesvingt anne s qui viennent, le monde va changer de la mme manire quil avai t

chang entre 1900 et 1920.

Parier sur lInde, cest faire le pari que les forces dmocratiqueslemporteront sur les forces obscures qui peuvent (re)natre en situation de crisemajeure. Car la dmocratie en Inde nest pas une importation anglaise ou unetransplantation coloniale. Si lon en croit Amartya Sen (in Inde : histoire, culture etidentit, Odile Jacob, 2007), dj dans les Vdas, les germes de la dmocratie sont luvre : respect dautrui, dialogue, rle modrateur de la raison. LInde nest-elle pas lun des rares pays concilier enracinement dans la tradition et

volution, diversit et unit ?

L o la Chine peut paratre comme une locomotive chauffe blanc,

cherchant se venger des humiliations passes, affichant de plus en plusarrogance et volont hgmonique, lInde peut tre considre comme un alli

qui ne cherche pas imposer une vue monolithique, dogmatique de la socit.

A un horizon historique (30 50 ans), la question dune allianceinternationale se posera dans les termes suivants : lEurope accepte-t-elle dtre

infode la Chine ou nest-il pas prfrable dtre le partenaire dune Inde

puissance ? Cest pour anticipersur cette situation, quil est propos de nouer desliens intimes entre lInde et lEurope. Ces liens doivent tre les doux liens du

Commerce, vants par Montesquieu, et senraciner dans le riche terreau de

rgions la culture colore.

Investir en Inde, dcouvrir ses potentialits, nouer des

partenariats, cest prendre un train davance dans le monde qui

vient.

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Cest un nouveau service propos par cL rseau davocats linitiative de Me ChristopheLEGUEVAQUES, avocat au barreau de Paris, docteur en droit

(https://www.academia.edu/3574977/CV_Christophe_Leguevaques_2013_).

Auteur dun ouvrage publi en 2011 e t intitul VADE MECUM INDIA (https://www.academia.edu/3572931/Vademecum_INDIA), il milite pour un rapprochement

conomique et culturel entre la France et lInde. Cest la raison pour laquelle, lambassadeur dInde

en France est venu dcouvrir lconomie de la rgion Midi-Pyrnes(http://www.objectifnews.com/node/7480).

Me Christophe LEGUEVAQUES a confi un jeune avocat bilingue anglais, Me Olivier

HIRTZLIN-PINON, la responsabilit douvrir un bureau indien (INDIANDESK) destin accompagner les entreprises franaises dans leurs dveloppements avec lInde et

accueillir les entreprises indiennes dans leur volont dinvestir en France et en

Europe.

Pour cela, INDIANDESKsappuiera sur les ressources humaines et les comptences de cLrseau davocats qui offre une vaste tendue de comptence aux services des entreprises.

Diversit, couleurs, exubrance, jeunesse, le visage de lInde

Il y a dnormes possibilits pour les entreprisesfranaises en Inde. LInde va investir 1.000 milliards de $ en cinq ans : il y aplein dopportunits pour les trains grande vitesse, les mtros, le transport arien etles aroports, la cration de villes nouvelles, la fourniture deau, le traitement desdchets, les autoroutes, les nergies renouvelables et la dveloppement durable. Nousattendons de la France des technologies dans tous ces domaines .

Chandrajit BANERJE,DG de la Confederation of Indian Industry (Medef indien)

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LInde est plus que jamais au carrefour entre lOccident vieillissant et lOrientascendant. De plus, lInde sintresse galement depuis peu lAfrique, ne serait ce quenraison de sa richesse en matires premires.

Comme toute puissance se voulant dominante (mais le veut-elle, dj ?), lIndecommence concentrer entre ses mains le pouvoir financier, industriel et culturel. Elleconstitue une force militaire et se fait connatre sur la scne diplomatique, en prenant despositions indites qui surprennent les acteurs du monde ancien.

Le soft-power indien (avec lattrait pour son cinma mais aussi lnergie de salittrature ou des arts plastiques mlangeant dans un syncrtisme foisonnant tradition etpost-modernit) se trouve renforcer par sa diaspora prsente sur tous les continents. Lieu

de rencontre, dchanges et de fusions culturelles, voire cultuelles, lInde est galementtraverse par des sursauts nationalistes et sectaires.

Si elle arrive rester connecte avec le monde et prserver sa dmocratie, touten russissant son envol conomique, elle peut devenir la superpuissance du 21mesicleau nom de la devise shivaste Tout est un .

Sources : Philippe Cadne, Atlas de lInde, Autrement, 2008

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1. trouver un partenaire sa taille et partageant un projetcommun de dveloppement

2. prendre son temps et ne pas tre trop press3. penser consulter les experts spcialiss (RH, juridique,

financier, ingnierie, ) pour viter des dconvenuesculturelles et, termes, conomiques et financires.

On vient aussi ici pour avoir des partenaires stratgiqueset tablir un dialogue de confiance. Mais, ce serait une erreur dereporter sur lInde le modle de projection conomique quon a

connu sur la Chine au dbut des annes 80. LInde est un viviertechnologique. Nos entreprises trouvent en Inde toutes lesressources dont elles ont besoin pour sexporter et conqurir lesmarchs locaux. Le pays ne manque pas non plus de capitaux

propres. Sil fallait rsumer cela dans une formule un peu choc, jedirais que lInde na pas besoin de nous, mais quenous avons beaucoup y faire !Il faut venir en Indeavec lenvie de faire quelque chose avec les Indiens, et ne surtout

pas attendre quils vous le qumandent. La qualit des relationsindividuelles est essentielle au succs.

Pierre FOURNIER,Consul Gnral de France Chennai (ex. Madras)

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Jean-Joseph Boillot est un expert reconnu delInde moderne. Ce professeur dconomies a pass plus de cinq annes New Delhi la mission conomique. Il est le crateur de EEIBG et lauteurde nombreux livres, notamment Economie de lInde (Ed La

Dcouverte). Son livre, KAL, plonge le lecteur occidental dans la ralit de

lInde contemporaine. La culture de ce pays dun milliard et demidhabitants, dont plus de la moiti a moins de 25 ans, est faite de contrastes

vertigineux dimages, de sons e t de milieux (Satyajit Ray). Les 85 entres de

labcdaire sont autant de portes qui donnent accs ce patchwork o sectoient lancien et le moderne : on y trouve tout ce qui constitue le quotidien

des Indiens daujourdhui, de la vie la plus concrte (la place du tlphone

portable, de la voiture ou des nouvelles technologies) aux biens culturels (lesstars du cinma de Bollywood, les chansons populaires, les nouveaux

crivains engags), en passant par les maux les plus tabous dune socit enpleine mutation (lalcool, la drogue ou la prostitution).