Metz 18 juin 2015

Solutions pour une presse territoriale en mutation

6e Rencontres de la Presse territorialeMetz – 18 juin 2015

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Solutions pour une presse territoriale en mutation

 

1 – Regard 2 – Tendances 3 – Solutions 

Metz 18 juin 2015

Dans la liste suivante, indiquez toutes les attributions du service communication :

97%

89%

85%

68%

65%

58%

50%

47%

38%

22%

20%

Information (magazine, journal, bulletin)

Relations Presse

Evénementiel

Technologies de l'Information, TIC

Communication interne

Relations publiques / Protocoles

Communication des élus (discours, éditoriaux...)

Marketing territorial / Attractivité

Documentation / Veille

Démocratie participative

Accueil

Première mission des communicants territoriaux : les publications

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I  -Regard

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Une part importante du budget Communication

Communes et communautés de + de 5 000 habitants,

départements et régions :

99% ont une ou des publications soit plus de 4000 publications

45% des budgets communication des collectivités 

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I  -Regard

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> 150 millions d’exemplaires

> représente 10% de l’ensemble du tirage de la presse magazine 

> Chaque ménage reçoit en moyenne 15 publications par an.

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En moins de 10 ans, progression des tirages

de la presse des collectivités de +12%

 Une presse en développement

sur les 10 dernières années

I  -Regard

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L’essor du Print s’explique par  deux tendances fortes… 

L’émergence de la presse intercommunale  

 

La diversification des publications 

 

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I  -Regard

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Une presse qui reste plébiscitée par les Français

Pour vous informer sur la vie locale (que ce soit à l’échelle de votre commune, de votre intercommunalité, de votre département, de votre région), utilisez-vous souvent, de temps en temps ou jamais… ? Réponses : souvent ou de temps en temps

Utilise souvent + de temps en temps

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-

I  -Regard

Metz 18 juin 2015

Les outils de demain : journaux et magazines

Voici des supports ou actions de communication que l’on pourrait développer pour favoriser l’information locale. Dans quelle mesure seriez-vous personnellement intéressé par chacun d’entre eux ?

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I  -Regard

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II  - TendancesLa presse territoriale aborde une période mouvementée

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1 -    La contrainte budgétaire

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Quatre raisons d’un changement rapide

2 -    Les réformes institutionnelles

3 -    Les nouveaux mandats

4 -    Le numérique et les réseaux sociaux

II  - Tendances

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Pas question d’abandonner le magazine papier…

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… mais réduire la voilure sans trop dénaturer le journalMoins de numéros, moins de pages, moins d’exemplaires…

II  - Tendances

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III  -  SOLUTIONS

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1)  Coordonner la presse municipale et presse intercommunale

•coopérations rédactionnelles

•mutualisation des services

•fusion des publications

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III  - Solutions

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Des formes de coopération apparaissent entre l’intercommunalité et ses communes membres

•Le service communication de l’intercommunalité contribue-t-il à la communication des communes membres…Question à réponse unique |

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Services non mutualisés

Les services communication restent très peu mutualisés

Services mutualisés ou dont la mutualisationest envisagée

III  - Solutions

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2)   Articuler les contenus avec le numérique•Créer des liens avec le site : enrichir les contenus, réécrire pour le web…

•Permettre d’autres modes de lecture : tablettes

•Rebondir sur les réseaux sociaux 

•Construire une stratégie d’information tenant compte des différents supports print et numériques

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III  - Solutions

Le numérique, pour une info quotidienne, accessible, abondante, adaptée, personnelle.

Le magazine pour aller plus loin, davantage d’analyse, d’investigation, de débats, de décryptage de l’action publique

mise en perspective.

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Les sujets  régulièrement  abordés en couverture

- Culture, sport, loisirs. - Urbanisme, aménagement, équipements.- Economie, formation, emploi, entreprises 

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Les sujets  peu  abordés en couverture

- Budget, finances, tarifs - Compétences et organisation des collectivités locales.

3)   Revoir le contenu pour garder l’essentiel

III  - Solutions

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Vers une nouvelle ligne éditoriale ?  moins factuel, l’information factuelle pouvant être réservée à d’autres supports, numérique, affichage…

 moins « festifs », diminution des sujets culture, loisirs, sport, animation du territoire… qui sont peu différenciants, ni ne reflètent à priori l’action de la collectivité.  plus « politique », capitaliser sur les thématiques à forte légitimité (politiques publiques, grands projets, urbanisme, transport, prospective, rôle des institutions, fonctionnement politique, en jouant l’implication et la proximité des élus

moins « institutionnel », renouveler l’angle de traitement des sujets notamment économiques et de gestion, abordés avec réalisme, sans artificiel optimisme.

III  - Solutions

3)   Revoir le contenu pour garder l’essentiel

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4)   Distribuer autrement mais efficacement

Combiner

les modes

de diffusion

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III  - Solutions

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5)   Economiser sur la fabrication

•Choisir le format et le papier

•Etudier les techniques d’impression

•Coopérer pour partager les coûts.• Appel d’offre commun

•Accueillir de la publicité

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III  - Solutions

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CINQ CHAMPS DE SOLUTIONS

1)  Coordonner presse municipale et intercommunale

2)  Articuler les contenus avec le numérique

3)Revoir le contenu pour garder l’essentiel

4)Distribuer autrement mais efficacement

5)  Economiser sur la fabrication

III  - Solutions