Les français et la mobilité professionnelle - BPI group · de 2 039 salariés français. ... à...

Les français et la mobilité professionnelle Salariés et mobilité professionnelle en France en 2015 : ils disent « oui » pour changer de métier, ou d’entreprise, mais à certaines conditions.

Résultats de l’enquêteNovembre 2015

En partenariat avec :

et

24e Observatoire du Travail

LA MÉTHODOLOGIE D’ENQUÊTE

Toute publication totale ou partielle doit impérativement utiliser la mention complète suivante : « BPI group - OpinionWay » et aucune reprise de l’enquête ne pourra être dissociée de cet intitulé.

Dessins de Jean-Michel Milon, Coach chez LEROY Dirigeants.

Etude réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 2 039 salariés français.

La représentativité de l’échantillon est assurée selon la méthode des quotas sur les critères de sexe, d’âge, de catégorie socio-professionnelle, de taille d’entreprise, de secteur d’activité de l’entreprise, de statut de l’employeur (public/privé) et de région de résidence.

L’échantillon a été interrogé en ligne sur système CAWI (Computer Assistance for Web Interview).

Le terrain a été réalisé entre le 4 et le 15 septembre 2015.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et les règles de la norme ISO 20252

SommaireLes Français et la mobilité professionnelle 3Les principaux résultats de l’enquête 3

Le regard de BPI group sur les résultats 4

Les enseignements de l’Observatoire 601 • La sensibilité des salariés à la mobilité 6

02 • L’expérience de la mobilité professionnelle 8

03 • Les aspirations et les perspectives de mobilité professionnelle 10

04 • L’accompagnement dans la mobilité professionnelle 12

Infographie des principaux résultats 14

Pour aller plus loin 16

324e Observatoire du Travail - Novembre 2015 - Les salariés français et la mobilité

Les Français et la mobilité professionnelle

Même si un salarié sur deux exerce le même métier depuis plus de 10 ans, la mobilité professionnelle est une option acceptée pour plus de la moitié d’entre eux dans un avenir proche, mais à certaines conditions : une meilleure qualité de vie au travail, une amélioration de leur salaire et un accompagnement plus soutenu de leurs entreprises dans cette démarche.

Les résultats de cette enquête soulignent clairement un paradoxe : des salariés stables alors que la sécurisation des parcours professionnels est essentielle dans un contexte économique mouvant et que l’allongement des carrières requiert une anticipation de la mobilité par tous les acteurs, salariés, entreprises, syndicats et État. Cette étude a été réalisée par l’Observatoire du Travail BPI group auquel se sont associés OpinionWay et Liaisons sociales magazine en septembre 2015 ; l’échantillon représentatif interrogé sur tous les enjeux de la mobilité professionnelle est de 2039 salariés sur tout le territoire.

DES SALARIÉS QUI SE CONSIDÈRENT STABLES ET OPTIMISTESLorsque l’on interroge les salariés sur leur parcours professionnel, on constate une certaine stabilité : près de 6 sur 10 d’entre eux sont depuis 5 ans dans la même entreprise (59 %) et plus encore dans le même métier (71 %). Enfin, plus de la moitié exercent le même métier depuis plus de 10 ans.

Quant à leur avenir, les salariés se projettent dans la même entreprise pour 66 % d’entre eux et pensent exercer le même métier dans les 5 ans (72 %), hormis les salariés des secteurs banque assurance et informatique qui sont plus nombreux à s’imaginer changer de métier.

À LA MOBILITÉ, ILS RÉPONDENT OUI, MAIS À CERTAINES CONDITIONS…58 % des salariés considèrent la mobilité comme une opportunité, l’occasion de découvrir de nouveaux en-vironnements et nouvelles activités. Mais, ils émettent clairement certaines conditions : 69 % d’entre eux sont prêts à changer de métier pour rester sur leur bassin d’emploi ou pour gagner en qualité de vie au travail, seuls 41 % d’entre eux acceptent l’idée de « s’expatrier » dans une autre région pour conserver leur métier… à moins que cela ne soit en dehors du territoire français, 40 % des salariés dé-clarent être prêts à travailler à l’étranger, principale-ment en Europe. Quant à changer d’entreprise, leur principale motivation reste financière (51 %).

LA MOBILITÉ, UNE EXPÉRIENCE RÉUSSIE… NON SANS DIFFICULTÉS Les salariés français tirent un bilan positif de leurs expériences de mobilité et la considèrent comme un atout pour leurs carrières, qu’il s’agisse de changement d’entreprise (91 %) ou de changement de métier (92 %). Toutefois pour 39 % d’entre eux, ce changement ne s’est pas fait sans difficulté, accéder plus facilement à une formation aurait pu faciliter le changement de métier (54 %), de même que de pouvoir échanger avec des pairs (50 %).

ACCOMPAGNEMENT DANS LA MOBILITÉ DES SALARIÉS : PEUT ET DOIT MIEUX FAIRE ! Les salariés pensent à 90 % qu’une formation devrait être proposée par leur employeur et que c’est d’ailleurs le rôle de l’entreprise que d’aider les salariés à développer leur potentiel (à 91 %). Leur avis sur les universités d’entreprise est d’ailleurs sans appel : pour 61 % des salariés disposant d’une telle structure, celle-ci n’a été d’aucune utilité pour favoriser leur mobilité professionnelle.

Toutefois, les salariés sont conscients pour 73 % d’entre eux qu’ils doivent se prendre en main en acquérant de nouvelles compétences et en suivant des formations, même s’ils estiment (83 % d’entre eux) que les entreprises devraient encourager leurs salariés à changer de poste en interne. Un peu plus des trois quarts d’entre eux sont d’accord avec l’affirmation que changer régulièrement de poste et de métier favorise l’employabilité des salariés (76 %).

LES PRINCIPAUX RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE

4 24e Observatoire du Travail - Novembre 2015 - Les salariés français et la mobilité

Le regard de BPI group sur les résultats par Sabine Lochmann, Présidente du Directoire, BPI group

UNE ACCULTURATION À LA MOBILITÉ NÉCESSAIRE POUR FAIRE ÉVOLUER EN COMPÉTENCESLes salariés ont à faire grandir dans leurs gènes la culture de la mobilité. La mobilité repose sur « l’envie de », la « capacité à », « l’assurance pour… », voire, leur « foi en… ». Il semble nécessaire de coupler des facteurs de tension et d’attractivité pour mettre les salariés en mouvement. Mais les entreprises aussi ont à le faire de leur côté via notamment la ligne managériale… : les expériences réussies chez nos clients indiquent que la mobilité fait partie de la culture d’entreprise, elle doit s’inscrire dans les politiques RH comme une gestion naturelle de carrière. Elle permet d’une part d’accroitre les compétences et les perspectives du salarié et, d’autre part, de donner à l’entreprise une meilleure chance d’adaptabilité face à un environnement complexe.

Le collaborateur doit être actif dans son parcours professionnel mais le manager/RH doit aussi être exemplaire et porteur d’évolution professionnelle pour les membres de son/ses équipe/s (c’est-à-dire en acceptant la mobilité même quand il s’agit de son meilleur collaborateur).

Enfin, s’il est nécessaire que Directions générales, collaborateurs, managers, DRH et partenaires sociaux soient sur la même longueur d’onde, les acteurs institutionnels de l’économie et de l’emploi du territoire peuvent être aussi des relais efficaces, notamment dans le cadre de démarches de GPECT (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriales) pour accompagner le développement de cette culture sur les territoires.

UNE MEILLEURE VISIBILITÉ DES OUTILS, MOYENS ET DISPOSITIFS MIS EN PLACE Les outils et dispositifs en place pour favoriser la mobilité (CEP, CPF, GPEC, CPA)* semblent illisibles pour les salariés : les entreprises ont à redoubler d’effort pour informer et communiquer sur ces dispositifs qui doivent avant tout faire du sens pour eux. Or trop souvent, ces outils paraissent n’être utilisés qu’en cas de crise : anticiper est le mot clef d’une mobilité professionnelle réussie.

Ainsi, 80 % des salariés d’après le dernier rapport de l’IGAS (2014), déclaraient ne pas connaître les dispositifs de mobilité dans leur entreprise. De même, BPI group constate trop souvent que peu de moyens sont alloués pour promouvoir la mobilité et les réussites. Il semble ainsi nécessaire de réduire la zone d’incertitude et la distance perçue entre les emplois et les personnes qui demeurent convaincues qu’hors de leur métier et de leur expertise, il sera difficile d’évoluer.

Aider les français à réussir leur mobilité, qu’elle soit volontaire ou subie, apparaît être un objectif majeur des politiques publiques (cf. les conclusions de la dernière Conférence Sociale sur l’Emploi du 19 octobre 2015).


C’est également de la responsabilité des entreprises et des partenaires sociaux que de mettre l’information à disposition voire de l’accompagner auprès des salariés, voire des Écoles et Universités dans lesquelles passent les futurs professionnels.

Le numérique peut être une réponse pour anticiper les enjeux de mobilité et accompagner plus vite ces changements pour le salarié, avec par exemple des solutions qui s’appuient notamment sur le Big Data et qui donnent une visibilité forte sur les opportunités d’emploi sur les territoires, dans les entreprises et branches.

DE NOUVEAUX CHAMPS DE COLLABORATIONS ENTRE PME ET GRANDES ENTREPRISES Cette enquête confirme la difficulté éprouvée par les français à changer d’environnement personnel comme professionnel. Il est préoccupant de voir qu’entre salariés de grands groupes et PME, les passerelles ne sont pas évidentes et que « le chacun chez soi » prime : comment résoudre cette équation difficile quand on sait que les créations d’emploi se trouvent plutôt dans les PME ? Les territoires ont certainement un rôle primordial à jouer comme celui de donner le maximum de visibilité au marché du travail ce qui permettra de susciter davantage de mobilités et de préparatifs de qualité en amont pour les réussir.

D’ailleurs, on voit se développer depuis quelques années, sur plusieurs bassins d’emploi, des expérimentations de transferts de salariés de grands groupes vers des PME, avec pour objectif de donner à ces salariés l’occasion de mieux faire connaître l’environnement de la PME et d’envisager l’éventualité d’une poursuite de carrière ailleurs.

En définitive, cette enquête appelle à une redéfinition de la politique de l’emploi, non pas simplement à l’échelle du pays, mais en osant faire du sur-mesure, pour tenir compte du lieu de vie, des secteurs d’activité en tension ou encore de la catégorie des entreprises en recherche de nouvelles compétences.

Sabine Lochmann Présidente du Directoire de BPI group

*CEP : Conseil en Évolution Professionnelle – CPF : Compte Personnel de Formation – GPEC : Gestion

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences CPA : Compte Personnel d’Activité


DES SALARIÉS QUI SE DÉFINISSENT GLOBALEMENT COMME STABLESParmi les profils suivants, lequel vous définit le mieux (ou le moins mal) selon vous?

Vous êtes quelqu’un de …

4pour BPI Group Observatoire du travail – Les salariés français et la mobilité

Des salariés qui se définissent globalement comme stables

Q1. Parmi les profils suivants, lequel vous définit le mieux (ou le moins mal) selon vous ?

Vous êtes quelqu’un de …

68%

30%

2%

Stableprudent, avec les

pieds sur terre

40 ans et plus : 70%

Moins de 30 ans: 39%

Moins de 30 ans: 61%

40 ans et plus : 27%

Curieuxqui s’ennuie vite et n’hésite pas à

prendre des risques

01 • LA SENSIBILITÉ DES SALARIÉS À LA MOBILITÉ

Les enseignements de l’Observatoire


UN CONSTAT VÉRIFIÉ DANS LA PRATIQUE AVEC UNE VRAIE STABILITÉ DANS L’ENTREPRISE ET DES SALARIÉS QUI SE PROJETTENT PEUDepuis combien de temps êtes-vous dans votre entreprise ?


Un constat vérifié dans la pratique avec une vraie stabilité dans l’entreprise et des salariés qui se projettent peuQ2a. Depuis combien de temps êtes-vous dans votre entreprise ?

Ancienneté dans l’entreprise

Moins de 5 ans

41%Plus de 5 ans

59%TPE : 51% Grandes entreprises : 72%

des salariés se projettent facilement dans la même entreprise dans 5 ansGrandes entreprises : 71%TPE / PME : 61%

Moins d’un an Entre 1 et 5 ans Entre 5 et 10 ans Plus de 10 ans

66%

13% 28% 18% 41%

UNE MAJORITÉ DES SALARIÉS EST DANS SON MÉTIER DEPUIS PLUS DE 5 ANS ET NE SE PROJETTE PAS À MOYEN TERME DANS LE MÊME MÉTIER QU’AUJOURD’HUIDepuis combien de temps êtes-vous dans votre métier ?


Une majorité des salariés est dans son métier depuis plus de 5 ans et ne se projette pas à moyen terme dans le même métier qu’aujourd’huiQ2b. Depuis combien de temps êtes-vous dans votre métier ?

Ancienneté dans le métier

des salariés se voient dans le même métier dans 5 ans72%

7% 22% 20% 51%

40 – 49 ans : 76%

Banque / Assurance : 58%

Moins de 30 ans : 68%

Informatique : 62%

Moins d’un an Entre 1 et 5 ans Entre 5 et 10 ans Plus de 10 ans

Moins de 5 ans

29%Plus de 5 ans

71%


02 • L’EXPÉRIENCE DE LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

EN MOYENNE, LES SALARIÉS ONT CONNU PRÈS DE 4 ENTREPRISES AU COURS DE LEUR CARRIÈREAu cours de votre vie professionnelle combien avez-vous connu de changements d’entreprise ?

Une seule réponse possible


En moyenne, les salariés ont connu près de 4 entreprises au cours de leur carrièreQ7a. Au cours de votre vie professionnelle combien avez-vous connu de changements d’entreprise ?Une seule réponse possible

n’ont connu aucun changement17%

des salariés ont changé au moins une fois d’entreprise au cours de leur carrière

83%

Ouvriers : 4,9Cadres : 3,1Moins de 30 ans : 2,7

40 ans et plus : 4,4

3,9Changements d’entreprise connus en moyenne dans leur carrière

LE CHANGEMENT DE MÉTIER, UNE EXPÉRIENCE PLUS LIMITÉE MÊME SI MAJORITAIREAu cours de votre vie professionnelle combien avez-vous connu de changements de métier (changements de domaine professionnel) ? Une seule réponse possible


Le changement de métier, une expérience plus limitée même si majoritaire

Q7b. Au cours de votre vie professionnelle combien avez-vous connu de changements de métier (changement de domaine professionnel) ? Une seule réponse possible

n’ont connu aucun changement31%

des salariés ont changé au moins une fois de métier / voie au cours de leur carrière

69%

2,2Changements de métiers en moyenne dans leur carrière

Grandes entreprises : 2,6TPE : 1,7


AVEC LE RECUL, LA MOBILITÉ EST LARGEMENT PERÇUE COMME UNE EXPÉRIENCE POSITIVEAux salariés ayant changé d’entreprise ou de métier au cours de leur carrière

Avec le recul, quel bilan tirez-vous de ce ou ces changements au cours de votre vie professionnelle ?



Avec le recul, la mobilité est largement perçue comme une expérience positiveAux salariés ayant changé d’entreprise ou de métier au cours de leur carrière

Q10. Avec le recul, quel bilan tirez-vous de ce ou ces changements au cours de votre vie professionnelle ?Une seule réponse possible

des salariés ayant changéd’entreprise au cours de leur carrièreen tirent un bilan positif avec le recul

Employés : 88%Cadres : 96%

Au final, une meilleure rémunération, la possibilité de faire des heures supplémentaires et la reconnaissance de mon employeur sur ma personnalité, le fait d’accepter le changement et surtout d’en tirer profit en apprenant plus de choses.

J’ai eu envie de me lancer un défi, envie de me remotiver.

Je cherchais un emploi stable, j’ai eu un poste en CDI au sein de ma nouvelle affectation.

Envie de changer de domaine professionnel en me rapprochant de mon métier rêvé, envie de gagner plus.

des salariés ayant changé de métier aucours de leur carrière font un bilanpositif de cette expérience avec le recul

Employés : 88%Cadres : 95%

Paroles de salariés

91%

92%

MAIS UNE EXPÉRIENCE DU CHANGEMENT QUI NE SE FAIT PAS SANS DIFFICULTÉS POUR LES SALARIÉS AYANT CHANGÉ DE MÉTIER AU COURS DE LEUR CARRIÈREAvez-vous rencontré des difficultés pour changer de domaine professionnel ?


Mais une expérience du changement qui ne se fait pas sans difficultésAux salariés ayant changé de métier au cours de leur carrière

Q14a. Avez-vous rencontré des difficultés pour changer de domaine professionnel ?

7%

32%60%

1%

39%

Non, aucune difficulté

Oui, des difficultés importantes

Oui, quelques difficultés

Cadres : 45%

TPE / PME : 44%

Se remettre en cause, apprendre un métier totalement différent, trouver un travail en redémarrant de zéro.

Réapprendre un nouveau métier et abandonner un confort d'habitude pour l'acquisition de nouvelles compétences.

Ma hiérarchie n'a pas voulu me libérer de mon précédent poste dans un délai raisonnable.

Travailler avec que des hommes alors que je suis une femme... travailler en 2/8 et travailler dans la poussière, le bruit, port de charge lourde...

Le fait qu'en France, le CV importe plus que les compétences réelles.

Paroles de salariés


03 • LES ASPIRATIONS ET LES PERSPECTIVES DE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE

LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE, D’ABORD PENSÉE COMME UNE OPPORTUNITÉSi demain vous deviez changer de métier ou de voie professionnelle, ce serait plutôt…



La mobilité professionnelle, d’abord pensée comme une opportunité

Q5. Si demain vous deviez changer de métier ou de voie professionnelle, ce serait plutôt…Une seule réponse possible

58%

30%

12%

Un risque, la possibilité de perdre vos acquis

et votre confort

Une opportunité, l’occasion de découvrir

de nouvelles choses

Une nécessité, pour maintenir votre employabilité et rester

« compétitif »

18 ans et 29 ans : 64%

Cadres : 64%

50 ans et plus : 35%Ouvriers : 34%

TPE : 16%

L’ARGUMENT FINANCIER, PREMIÈRE MOTIVATION AVANCÉE POUR LES ENVIES DE MOBILITÉSi demain, vous pouviez changer de métier ou d’entreprise, quelles seraient vos principales motivations ?

Plusieurs réponses possibles


L’argument financier, première motivation avancée pour les enviesde mobilitéQ17. Si demain, vous pouviez changer de métier ou d’entreprise, quelles seraient vos principales motivations ?Plusieurs réponses possibles

51%

37%

29%

27%

21%

21%

15%

9%

8%

4%

La perspective d'une meilleure rémunération

Vous épanouir dans un travail / des missionsplus intéressantes

Un meilleur équilibre vie pro. / vie perso, une chargede travail moins lourde, moins de stress

Avoir de meilleures perspectives d'évolutionde carrière

Des raisons personnelles

L'envie de voir / faire autre chose, l'ennuidans votre entreprise

Déménager, vivre dans une ville / région / paysqui vous fait rêver depuis longtemps

Un meilleur environnement de travail, moins bruyantou à l'extérieur

Découvrir de nouvelles personnes, changerde collègues

Autre raison

Au cumul

Une meilleure rémunération 37%

Épanouissement dans son travail / avoir des missions plus intéressantes 36%

De meilleures perspectives d’évolution de carrière 26%

L’envie de voir, faire autre chose, l’ennui dans son entreprise 25%

Un meilleur équilibre vie pro. / perso.Une charge de travail moins lourde 22%

Les motivations en pratique *

* La question était posée uniquement aux salariés ayant changé de métier au cours de leur carrière. Le libellé était le suivant : « Vous avez changé de métier à un moment dans votre vie professionnelle, qu’est-ce

qui a motivé ce changement ?


A CONTRARIO, LA PERSPECTIVE D’UNE BAISSE DE LA RÉMUNÉRATION CONSTITUE LE PRINCIPAL FREIN À LA MOBILITÉEt à l’inverse, quels seraient les principaux freins à un changement de métier ou d’entreprise ?

Plusieurs réponses possibles


A contrario, la perspective d’une baisse de la rémunération constitue le principal frein à la mobilitéQ18. Et à l’inverse, quels seraient les principaux freins à un changement de métier ou d’entreprise ?Plusieurs réponses possibles

48%

33%

32%

29%

27%

18%

13%

8%

2%

2%

Une baisse du niveau de rémunération

Tomber dans une entreprise / un métier en difficulté etdans une mauvaise situation économique

La peur de l'inconnu, prendre le risque d'atterrirdans une situation moins favorable

Devoir déménager, quitter un endroit où vous êtes bien etd'où vous n'avez pas envie de partir

Le risque de perdre votre confort professionnel actuel

Vous ennuyer dans un nouveau métier / votre nouvelleentreprise

La peur de baisser en compétences, d'avoirdes difficultés dans votre nouveau métier / entreprise

Avoir de moins bonnes perspectives d'évolution decarrière

Ne plus voir vos collègues, ne plus avoir d'amisau travail

Autre raison

Au cumul

DES SALARIÉS PRÊTS À CHANGER MAIS QUI ESTIMENT QUE CELA EST TROP RISQUÉ AUJOURD’HUIÊtes-vous d’accord ou non avec l’affirmation suivante : C’est trop risqué de changer de métier / d’entreprise aujourd’hui ?



Des salariés prêts à changer mais qui estiment que cela est trop risqué aujourd’hui

Q19. Êtes-vous d’accord ou non avec l’affirmation suivante : C’est trop risqué de changer de métier / d’entreprise aujourd’hui ?Une seule réponse possible

20%

45%

24%

8%3%

65

32

% D’accord

% Pas d’accord

Non réponseTout à fait d’accord Pas du tout d’accordPlutôt d’accord Pas vraiment d’accord

Cadres : 57%Employés : 69%


QUATRE SALARIÉS SUR DIX VOUDRAIENT POUVOIR CHANGER DE VOIE MAIS N’OSENT PASÊtes-vous d’accord ou non avec l’affirmation suivante : vous aimeriez changer de voie professionnelle mais vous n’osez pas le faire ? Une seule réponse possible


Quatre salariés sur dix voudraient pouvoir changer de voie mais n’osent pas

Q19. Êtes-vous d’accord ou non avec l’affirmation suivante : Vous aimeriez changer de voie professionnelle mais vous n’osez pas le faire ?Une seule réponse possible

10%

31%

39%

8%

12%

41

47

% D’accord

% Pas d’accord


Moins de 30 ans : 48%50 ans et plus : 29%


Quatre salariés sur dix voudraient pouvoir changer de voie mais n’osent pas

Q19. Êtes-vous d’accord ou non avec l’affirmation suivante : Vous aimeriez changer de voie professionnelle mais vous n’osez pas le faire ?Une seule réponse possible

10%

31%

39%

8%

12%

41

47

% D’accord

% Pas d’accord



CHANGER DE MÉTIER, UNE ÉTAPE DIFFICILE À ENVISAGER AUJOURD’HUIAujourd’hui pour vous personnellement, changer de métier et de voie professionnelle, ce serait quelque chose de… Une seule réponse possible


Changer de métier, une étape difficile à envisager aujourd’hui

Q21. Aujourd'hui pour vous personnellement, changer de métier et de voie professionnelle, ce serait quelque chose de…Une seule réponse possible

3%

33%

51%

12%1%

36

63

% Facile

% Difficile



Non réponseTrès facile Très difficilePlutôt facile Plutôt difficile


Changer de métier, une étape difficile à envisager aujourd’hui

Q21. Aujourd'hui pour vous personnellement, changer de métier et de voie professionnelle, ce serait quelque chose de…Une seule réponse possible

3%

33%

51%

12%1%

36

63

% Facile

% Difficile



Non réponseTrès facile Très difficilePlutôt facile Plutôt difficile

04 • L’ACCOMPAGNEMENT DANS LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE


LA MOBILITÉ PROFESSIONNELLE, UNE OPÉRATION GAGNANT / GAGNANT POUR LES ENTREPRISES ET LES SALARIÉSÊtes-vous d’accord ou non avec chacune des affirmations suivantes concernant l’accompagnement des salariés dans leur mobilité professionnelle ?


La mobilité professionnelle, une opération gagnant / gagnant pour les entreprises et les salariésQ23. Êtes-vous d’accord ou non avec chacune des affirmations suivantes concernant l’accompagnement des salariés dans leur mobilité professionnelle ?

35%

36%

26%

21%

16%

91%

90%

83%

76%

73%

C'est le rôle des entreprises que d'aiderses salariés à atteindre et développer leurpotentiel via la formation professionnelle

Une formation devrait être proposéepar les entreprises aux salariés souhaitant

évoluer vers un nouveau métier

Les entreprises devraient davantage encouragerles salariés à changer de poste via la mobilité

interne

Changer régulièrement de poste et de métierfavorise l'employabilité des salariés

Pour être autonome professionnellement,c'est au salarié de se prendre en main

en apprenant de nouvelles compétenceset en suivant des formations

% D

’ac

co

rd

Tout à fait d’accord

Plutôt d’accord


EXPÉRIENCEDE LA MOBILITÉ

PERCEPTIONS& ASPIRATIONS

L’ACCOMPAGNEMENTÀ LA MOBILITÉ

MOBILITÉENTREPRISES

MOBILITÉMÉTIERS

3,9entreprises connues

au cours d’une carrière

58%pensent que changer de métier serait une opportunité

(découverte de nouveaux environnements et nouvelles activités)

2,2métiers connusau coursd’une carrière

2,6pour les salariésde grandes entreprises

64%chez les plus jeunes

91%considèrent le bilan très positifet l’expérience enrichissante

92%considèrent l’expérience

comme très positive

69%des salariés ont connu un changement

de métier dans leur carrière

60%n’ont éprouvé aucune difficultédans leur mobilité

Part des salariés dans la même entreprise

41%

Y sont depuis10 ans et plus

59%


66%

S’y voientdans 5 ans

Part des salariés dans le même métier

71%


72%

S’y voientdans 5 ansTOUTES

MOBILITÉS

40%se déclarent prêt à travaillerà l’étranger

65%Pensent que « c’est risqué

de changer aujourd’hui »

90%pensent qu’une formation devraitêtre proposée par l’employeur

52%chez les cadres

41%déclarent souhaiter changer de métiermais ont peur et n’osent pas le faire

73%de nouvelles compétences et en suivant des formations

pensent que c’est aux salariés de se prendre en main en apprenant

BÉNÉFICESRISQUES

48%ont peur de voir leurrémunération baisser

L’âgepremier frein au changement

COMMENT RÉUSSIRSA MOBILITÉ ?

51%motivés par la perspectived’une meilleure rémunération

37%ont changé dans la perspectived’une meilleure rémunération

37% motivés par la perspectived’un meilleurépanouissement

63%pensent que changer de

métier ou de voie profession-nelle sera difficile

57%

des moinsde 30 ans

72%

des plusde 50 ans

91%pensent quel’entreprise doitaider les salariés à développer leur potentiel

76%pensent que changerrégulièrement de posteet de métier favorisel’employabilité83%

pensent que les entreprisesdoivent encourager leurs salariésà changer de poste

Infographie des principaux résultats

www.bpi-group.com

A PROPOS DE BPI group Spécialiste de l’accompagnement RH des transformations, BPI group imagine et conçoit les solutions et processus RH autour de quatre domaines d’intervention : optimiser l’emploi dans l’entreprise, le maintenir sur le territoire, réussir des projets de transformation et développer les talents. 1 500 consultants sont mobilisables dans le monde pour intervenir tant en conseil aux personnes qu’en conseil aux organisations avec un souci constant de l’innovation continue dans la recherche de solutions. BPI group développe un ancrage territorial, auprès de ses clients avec 26 bureaux permanents en France. Le groupe accompagne par ailleurs le déploiement de projets de ses clients à l’international avec trois filiales aux USA, en Russie et en Espagne et un réseau adapté dans plus de 40 pays. A l’initiative de la création de l’Observatoire du Travail, BPI group entend jouer un rôle d’observateur assumé du monde du travail et influer ainsi sur les nouvelles tendances des ressources humaines.

www.bpi-group.com/fr

L’OBSERVATOIRE DU TRAVAIL DE BPI group Créé en octobre 2003, l’Observatoire du Travail de BPI group, sonde et analyse annuellement l’état d’esprit de plus d’un millier de salariés français, du public et du privé. Chaque Observatoire du Travail comprend : une partie attachée à un thème d’actualité ou à fort enjeu RH et une partie attachée à des indicateurs « barométriques », suivis dans le temps. Ces données font de l’Observatoire du Travail un outil précieux de perception de l’opinion des salariés dans leurs tendances et leurs évolutions.

www.bpi-group.com/fr/qui-sommes-nous/notre-think-tank/observatoire-du-travail.html

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