Les femmes peuvent-elles sauver l’économie?

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Les femmes peuvent- elles sauver l’économie? Isabella Lenarduzzi

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Les femmes peuvent-elles sauver l’économie?. Isabella Lenarduzzi. JUMP: Empowering Women, Advancing the Economy. JUMP offre aux femmes des outils pratiques pour les accompagner dans la réalisation de leurs projets professionnels et leurs aspirations personnelles - PowerPoint PPT Presentation

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Les femmes peuvent-elles sauver l’économie?

Isabella Lenarduzzi

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JUMP: Empowering Women, Advancing the Economy

• JUMP offre aux femmes des outils pratiques pour les accompagner dans la réalisation de leurs projets professionnels et leurs aspirations personnelles

• JUMP soutient les organisations et entreprises qui veulent promouvoir plus de mixité parmi leurs dirigeants

www.jump.eu.com

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Sommes-nous arrivés à l’égalité?

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Global Gender GAP (World Economic Forum))

Islande/Finlande/Norvège/ Suéde

Irlande/ Danemark/Suisse

Belgique – 11°

Pays-Bas/Allemagne/UK/ Autriche

Canada/USA

Portugal-Italie-Luxembourg - Grèce

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Utilisons les talents des femmes!Entreprise + performante

PIB augmente

Combler les pénuries de compétence

s

Préserver sécu sociale

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Utilisons les talents des femmes!Une parité absolue au sein de l’Union

Européenne pourrait augmenter le PIB de 27%

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• Cadres femmes dans le monde financier et bancaire : 18% (22% en Belgique)

• Aucune femme gouverneur de Banque Centrale en Europe

Trop de testostérone dans l’économie en particulier dans les banques?

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"It’s typical. The men make the “mess” and the women come in to clean it up”, banker in the Financial Times- 14 Octobre 2009

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En Europe, 59% des diplômes universitaires sont obtenus par des femmes

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Écart salarial

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Temps partiel45% pour les femmes // 9,5% pour les hommes

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En pratiqueLes tâches familiales doivent être mieux réparties

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Le plafond de verre existe-t-il?

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Pyramide organisationnelle

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Evolution de carrière des femmes

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Plafond de verreQuelque chose se passe dès que le niveau de responsabilité augmente

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France: position des femmes72% des femmes ont le bac

Elles sont 76% employées

30% des cadres

16% dirigeants

10% sont PDG24% des membres de CA du Cac 40

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Belgique/Europe: position des femmes

Middle Management: 25% Bel / 22% Europe

Senior Management : 17% Bel/ 14% Europe

Exec. Committee: 11% Bel/ 10% Europe

Boards:

11% Bel / 14% Europe

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Les femmes dans les comités de direction en 2011

Sweden

Norway

United Kingd

om

Belgium

Netherlands

France

Czech

Republic Ita

ly

German

y

21

15

11 11

8 8 8

6

3

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Entreprenariat féminin30% de femmes parmi les indépendants (Belgique)

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Utilisons les talents des femmes!

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Women’s skills and work styles

• 95%: As leaders, women bring different but complementary skills

• 71%: Companies do not place a high enough value on women skills

• 60%: Corporate training/development do not take into account women’s learning preferences and styles

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Corporate attitude towards women

• 72%: Men’s opinions are respected more than women’s for key decisions

• 69%: Women are still not recognised and promoted on an equal basis skills

Some companies recognise the value of having women in senior positions, but not all of them take active measures to change the status quo.

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Les freinsProuvez le encore une fois! Les femmes doivent prouver leur compétence à chaque fois, là où les hommes bénéficient du bénéfice du doute.

Sur la corde raide Les femmes sont obligées de choisir entre être appréciée ou être respectée.

La maternitéAprès une maternité, les femmes sont automatiquement considérées comme moins impliquées dans leur carrière et moins mobiles.

Lutte acharnéeQuand il y a peu de place au top pour plusieurs femmes, certaines entrent en compétition au lieu d’être solidaires.

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Les entreprises doivent changer leur culture pour qu’elle soit plus « mixte »

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Et les femmes, que doivent-elles faire? 3 conseils aux femmes par Sheryl Sandberg COO Facebook

« LEAN IN »Seat at the tableMake your partner a real partnerDon’t leave before you leave

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Au delà de la différence de genre: chaque individu a un côté dit “féminin” et un côté dit “masculin”

Michèle Mees, Partner at Centre for Balanced Leadership and FemcoMail [email protected] www.femco.be , www.balanced-leadership.com

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ConnectTake care

HolisticReflect

Prevent problemIntuition

What could beLong term

FeelCooperate

Follow

DifferentiateTake riskFocusLet goSolve problemAnalysisWhat isShort termThinkWinLead

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A balanced leader combines masculine and feminine

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La guerre des sexes se termine.Même s’il est dit que les Hommes viennent de Mars et les Femmes de Vénus, nous n’avons jamais été aussi proches.

Vers une nouvelle identité/authenticité

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Conclusion

« Je cultive le pessimisme de l’intelligence

et l’optimisme de la volonté »Antonio Gramsci

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Isabella LenarduzziFounder and Managing Director of [email protected]

+32 3 346 32 [email protected] jump.eu.com