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Cours EDM 3210 - hiver 2011 - © Éric George

1. Origine et développement du cinéma

Avant le cinéma, la photographie

La place centrale de la commercialisation…

Le rôle de George Eastmann Le cinéma ou la concurrence entre

• les frères Lumière (cinématographe)

• Thomas Edison (vitascope)

Une première projection publique… payante !

Une nouvelle version de la logique éditoriale

La filière cinématographique. C’est quoi ?

La notion de filière : ensemble d’activités ayant pour but de produire un bien ou un service spécifique

La création

Étape qui commence avec l’écriture d’un scénario. Période souvent longue

Travail de commande ou projet spontané

La productionIndustrie de prototype. Un film = un pari

Le producteur :• Un rôle central dans la production : -- contact avec le, la scénariste-- choix pour la mise en scène, acteurs, etc. -- décision pour les décors…• Le rôle central dans le financement -- un investisseur sans marché sûr -- détenteur des droits d’auteurNe délivre que des droits d’exploitation

La distribution

• Grossiste entre producteurs et exploitants• Intermédiaire pour les recettes• Banquier • Responsable de la mise en marché• Contact avec les autres diffuseurs

-- Peut garantir des recettes au producteur-- Peut avoir une influence sur la production20 distributeurs / 100 producteurs (Québec)Rôle typique dans le capitalisme

L’exploitation / la diffusion

Les salles : le contact avec le public • Traditionnellement le moins concentré• Mais un secteur en grand bouleversement :La création de grands complexesLa recherche d’une rentabilisation du matériel

La multiplication des moyens de diffusionUn ordre logique économiquement parlant(1) Salles ; (2) TV carte-payante ; (3) DVD ; (4) TV généraliste ; (5) TV spécialisée

Une forme d’expression très industrialisée…de la production à la distribution

• La création/spécialisation des studios• La mise au point des formats (« la série B »)• La mobilisation de nombreux métiers • La domination du producteur (montage… financier)

Une production très coûteuse ==>rentabiliser les films par une large distributionLa tentative de concentrer la filière

Une nécessaire marchandisation -- un spectacle « populaire »-- La création du vedettariat

Une industrie très internationaliséeLa France, pionnière mais…… les États-Unis vite premiers L’importance des infrastructures

Le poids considérable de l’industrie pour des raisons de coût

2. Les grandes tendances du cinéma

Une industrie ? Un art ? Les deux ?

Un enjeu : • économique• symbolique• international

La Motion Pictures Association of America (MPAA) : ministère de la Culture aux ÉU ?

Le cinéma au coeur des accords du Plan Marshall, outil de domination

Une concurrence plus ou moins forte

• celles de la « nouvelle vague » (française)…… et du « néo-réalisme » (italien)

• puis de films moins chers (western spaghetti et cinéma chinois de Hong Kong)

• et de la télévision !

De nouvelles stratégies à Hollywood (1) films à gros budget et effets spéciaux(2) films plus spécialisés(3) diversification des revenus

Augmentation des budgets : • effets spéciaux• cachets des stars• mise en marché

Dépenses de mise en marché en augmentation Jusqu’à 50% des dépenses aux ÉU !

Mais l’incertitude demeure !

La mise en marché repose sur l’aval de la filière

5% des films = 80% des profits de l’industrie

Une augmentation des recettes liées à l’exportation

Des sorties de films organisées à vaste échelle

Cinéma / culture, au 1er rang des exportations

Une concentration croissante de la production

Une économie très, trop risquée ?

Des changements techniques susceptibles de modifier la structuration de la filière :

Du cinéma parlant…… à la numérisation du cinéma

La résistance de composantes de la filière !

Et la situation du cinéma d’Hollywood par rapport au reste du monde

3. Le cinéma au Canada et au Québec

Une production québécoise et canadienne précoce (Ouimet à Montréal)

Une domination de la distribution par les entreprises étatsuniennes (Famous Players) Une distribution de films québécois et surtout canadiens anglais toujours minoritaire

1951 : la nation en danger (rapport Massey)

L’impossible concurrence avec les États-Unis de la part…

… d’un pays et de deux marchés : 3 millions de $ contre plus de 20 millions

Une intervention politique nécessaire

Mais qui aider ?==> La question des politiques publiques

Une première loi… québécoise en 1911==> Juridiction provinciale ou fédérale ?

Le rôle-clé de quelques institutions : l’Office national du film (ONF)- au service de l’unité au pays, -anglophone avant d’être aussi francophone- un succès… de prestige

La Société de développement de l’industrie cinématographique canadienne : + de 500 films produits ou coproduits en 30 ans

« Ne pas tourner les films qu’on veut, c’est dur, mais pire encore c’est de voir passer sous silence les films qu’on fait » (Claude Jutra)

Un problème récurrent de distributionÉU : 95% des recettes en salles au Canada anglais et 85% au Québec

… mais aussi pour la vidéo et la télévision

Au Québec…

Une industrie culturelle importante…… liée à d’autres industries

Des lois : • pour contrôler le contenu…• puis aussi pour soutenir l’industrie

Le rôle de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC)

Des budgets de mise en marché :• traditionnellement faibles• mais toutefois en augmentation (rôle des distributeurs et des organismes de soutien)

Une idée pour augmenter les recettes : la taxe sur le prix du billet (10,88 % --> 20 m $ ?)

La concurrence pour le tournage de films étrangers

Et la lutte contre le piratage

Le cinéma au Québec - Quelques chiffres

Aide de la SODEC : 24 M$ sur des…… dépenses totales de 77,3 M$, dont :

• 34,7 M$ en salaires• 11,5 M$ pour la mise en marché et• 23 M$ en équipements et location

-- Pour la réalisation d’environ 25 films-- la création de 2 600 emplois directs et plus de 4 000 emplois indirects

Synthèse de la séance

Un secteur économique coûteux et très risqué

Une large domination étatsunienne…… mais des résistances locales notables

Un contenu qui a diversifié ses débouchés…… mais qui se retrouve devant plusieurs défis