Le processus de recrutement Un acte majeur du management

FI CSPM / Jean-Jacques Devèze

Le processus de recrutementUn acte majeur du management


Un acte majeur du management

Recrutement

Sélection

Socialisation

Une planification stratégique en 3 phases pour :- maximiser l’efficacité des Ressources Humaines (« The

right man at the right place »)- bien maîtriser les enjeux financiers


Quels sont (dans l’ordre) les temps forts du

processus de recrutement ?


1. APPARITION D’UN BESOIN ORGANISATIONNELNaissance et expression du besoin en recrutement

2. ANALYSE PRÉCISE DU BESOIN EN RECRUTEMENTÉtablissement de la fiche de poste / Élaboration du profil

3. RECHERCHE DE CANDIDATSRédaction de l’annonce / Choix des canaux de recherche

4. PHASE DE SÉLECTIONTri des candidatures CV - Lettres / Techniques de sélection

5. FINALISATION DU RECRUTEMENTAccueil et intégration de la nouvelles recrue

Les 5 étapes du processus


1. Apparition d’un besoin

Naissance et expression d’un besoin en recrutement- vacance d’un poste

- création d’un poste

Rôle de la GPEC (gérer, c’est prévoir)

Influence du contexte organisationnel

Type de besoin en recrutement- ponctuel

- structurel


2. Analyse précise du besoin (1/2)

Doit correspondre à la réalité du poste et de ses caractéristiques

Document écrit et évolutif

Répond à une double nécessité :- Aide à la sélection

- Aide au positionnement personnel du candidat

L’établissement de la fiche de poste


2. Analyse précise du besoin (2/2)

Définir les compétences et les qualités personnelles attendues

Préciser la formation souhaitée

Préciser l’expérience requise

L’établissement du profil recherché


3. La recherche de candidats (1/2)

Expression du besoin sur le marché du travail, elle inclut :- Des infos concernant la structure

- La description du poste à pourvoir et du profil recherché

- Les avantages

Quatre objectifs : être vue, lue, comprise et attractive

Veiller au caractère non discriminatoire(article L1132-1 Code du Travail)

Équilibrer ce qui est proposé et ce qui est requis

La rédaction de l’annonce


3. La recherche de candidats (2/2)

Vivier de recrutement en interne- Rôle de l’entretien d’appréciation et de carrière

Recherche des candidatures à l’extérieur- consultation des candidatures spontanées

- annonces dans les médias généralistes ou spécialisés

- réseaux institutionnels

- réseaux professionnels

- approche directe

- cercle des relations (de la cooptation aux réseaux Internet)

Les canaux de recherche


4. Phase de sélection (1/2)

D’abord les CV…- effectuer un premier tri sur la forme des candidatures

(soin apporté à la présentation, présence des éléments demandés…)

- effectuer un second tri par rapport au contenu (critères objectifs du profil souhaité)

Puis les lettres de motivation…- leur examen doit se faire sur un échantillon plus restreint

Convocation des profils retenus

Le tri des candidatures : CV, lettres


4. Phase de sélection (2/2)

L’aide au recrutement par les tests psychologiques- de nombreuses techniques de sélection permettent de

mieux connaître les aptitudes et la personnalité des futurs collaborateurs (cf. exposé détaillé)

- dans cette optique, les résultats obtenus viennent enrichir le questionnement des entretiens de sélection (critères subjectifs)

Réalisation des entretiens d’embauche- ultime étape du processus de sélection qui s’appuie sur une

préparation rigoureuse (cf. exposé détaillé)

- biais de perception à considérer dans la sélection…

Prise de décision- aviser tous les candidats du résultat de la sélection

Techniques de sélection et entretiens


5. Finalisation du recrutement

Ne pas négliger l’intégration de la recrue et l’adaptation au poste…

-Régler les formalités administratives

-Consacrer du temps (visite des locaux, du service, informations voire formation, livret d’accueil…)

-Prévoir des ajustements temporaires (temps d’adaptation au poste)

-Favoriser le tutorat ou le parrainage

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