Le Patrimoine Le Patrimoine HistoriqueHistorique::un outils de développement socio-un outils de développement socio-économiqueéconomique

Mars 2014

I. I. ProblématiqueProblématique

II. ExemplesII. Exemples

III. L’intervention de CDC gestionIII. L’intervention de CDC gestion

I. Problématiques

1. La conservation et la réhabilitation du patrimoine historique: problèmes de dégradation

Gestion du patrimoine mondial: outil précieux pour promouvoir le développement durable et lutter contre la pauvreté

Les pays émergents: Environ 60% des biens culturels, naturels ou mixtes sont inscrits sur la Liste du Patrimoine Mondial de l'UNESCO.

Problèmes de dégradation face à un manque de ressources et de capacités

Les organisations internationales: Larges opérations de réhabilitation, mais de courte durée à cause de l'absence des conditions économiques durables pour la conservation

Problématiques (suite)Problématiques (suite)

2. Faible engagement des communautés locales

Manque de retombé économique du site historique sur la Manque de retombé économique du site historique sur la population localepopulation locale

Faible engagement de la population pour l’entretien du site. Faible engagement de la population pour l’entretien du site.

Une approche intégrée développée sur trois axes:

(i)(i) Réhabilitation des monuments historiques

(ii) (ii) Favoriser le développement économique et la création d'emplois (Petits commerces liés au tourisme) à travers une assistance technique et des instruments ciblé d'aide financière, et

(iii)(iii) Réhabilitation des infrastructures physiques (réseaux sanitaires, électricité, télécommunication) et amélioration des infrastructures sociales (santé, éducation), si nécessaire.

Impact socio-économique de cette approche intégrée

Amélioration de la durabilité de la préservation du patrimoine historique

Renforcement de la cohésion sociale et du développement économique

Amélioration des conditions de vie

Création d'emploi et atténuation de la migration des zones rurales-urbaines

Amélioration de l'attractivité de l'investissement privé pour la conservation des sites

Promotion de l’identité culturelle

II. EXEMPLES D’OPPORTUNITESII. EXEMPLES D’OPPORTUNITES Afrique sub-saharienne

Ethiopie

Tanzanie

Kenya

Mali

Ethiopie : Lalibela, Axum,

Gondar, Harar

Tanzanie: Kilwa, Bagamoyo, Zanzibar, Pemba, Tumbatu

Kenya: Mombasa, Lamu

Mali: Djenne, Mopti,

Tombouctou

Moyen-Orient

Jordan

Syria

Iran

Yemen

Jordanie: Jerash, Petra, Madaba, Kerak

Syrie: Damascus, Aleppo, Palmyra, Homs, Tartous

Iran: Bam, Persepolis, Isfahan, Khorasan

Yemen: Marib, Aden, Habban,Wadi Hadramaout, Sanaa

En Tunisie:En Tunisie:

DOUGGA

THIBURBUS

SBEITLA

BULLA REGIA MAKHTARIS

Possibilité de définir des circuits touristiques Possibilité de définir des circuits touristiques spécialisés pour une clientèle haut de spécialisés pour une clientèle haut de gammegamme

Définir une stratégie spécifique de Définir une stratégie spécifique de diversification de l’offre touristiquediversification de l’offre touristique

III. l’intervention de CDC GestionIII. l’intervention de CDC Gestion

Soutien au Programme au niveau de:

Conceptualisation

Mise en place

Monitoring

Gouvernement, Institutions Développement

UNESCO/ Gouvernement,autres

institutions

CDC Gestion, autres partenaires privés

amélioration de l'infrastructure

et des services sociaux

Réhabilitation du Patrimoine

Historique

création /renforcement du business

Renforcement des Capacités et Développement Institutionnel

Une Approche Intégrée sur trois axes:

Nécessité d’une unité d'exécution locale (UEL)

LES PARTIES PRENANTESNATIONALES

UEL

COORDINATION ET SUIVI DU PROGRAMMESUR PLACE

LES ACTEURS LOCAUX

LES ACTEURSINTERNATIONAUX

Conservation du patrimoine culturel

Le patrimoine historique en tant que catalyseurs du développement socio-économique:

une approche durable

Tourisme culturel

Business Locale Hôtels , Activités Artisanales, Services

Evènements Culturels

Fonds Fiduciaire

Administration LocaleRecettes fiscales

UEL

Les bailleurs de fonds

Infrastructurelocale

La levée des fonds privésLa levée des fonds privés

La collecte de fonds/donations est souvent nécessaire pour compléter les ressources du gouvernement

Un large potentiel international pour mobiliser les ressources du secteur privé

L'éthique de la collecte des fonds: établir des partenariats et faire preuve de transparence

Destination de ces ressources: un fonds fiduciaire géré par les contributeurs et utilisè selon les propositions du UEL

Risques PotentielsRisques Potentiels

Risque de «politiser» les priorités d'intervention

Retards éventuels dans la mobilisation des ressources

Un grand nombre de parties prenantes peut conduire à des difficultés de coordination

MERCI POUR VOTRE ATTENTION

E-mail: luciano.borin@cdcgestion.tn