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MémoireBADGEManagementAssociatif

Lemécénatdecompétences

Quelsenjeuxpourlesassociationsdesolidarité?

2018

ColineCosserat

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Avantpropos

Coordinatrice nationale du bénévolat au sein de l’association les petits frères des Pauvres, j’aisouhaitésuivrelaformationduBADGEenManagementAssociatifdel’EcoledesMinesParisTechetde l’ADEMApouravoirunevisionplusouvertedumilieude la solidarité,pour rencontrerd’autresacteursetpourtoujoursprogresser,m’enrichirdefaçoncontinuetoutaulongdemacarrière.

Aucoursdecetteformation,j’aieul’occasiondefairelaconnaissancedenombreuxsalariésduprivéquisouhaitaientseréorienter, intégrer lemilieuassociatif.Objectifpoureux,donnerdu«sens»àleurtravail,prendreunnouveautournant.

Le choix du mécénat de compétences comme thématique de mon mémoire a pour moi étérapidementuneévidence.Uneévidencecarjeplacel’Humainavanttoutechose.Mesfonctionsmedonnentlachancedecôtoyerauquotidienunemultituded’acteurs.Desacteurssalariés,bénévoles,stagiaires, en service civique... Des acteurs provenant d’horizons très différents. J’apprécie toutparticulièrementcesdifférences,j’aimecesrencontressiricheshumainement.

Lemécénatdecompétencespermetderapprocherdeuxunivers: celuide l’entrepriseetceluidesassociations.Deuxunivers,apriori,quetoutoppose.Etpourtant…C’estbienlecontrairequiestentraindesejouer,aujourd’hui.

Jedédie toutparticulièrementcemémoireàmapetite fillequiestnée lorsde la rédactiondecesquelquespages.Ellem’apousséeversl’avenir,lefutur.Ellem’adonnél’envied’ycroire.Decroireàunmondeoùtoutàchacunauralapossibilitédepouvoirœuvrerauquotidienpouraider,soutenirtantquepossibleunebonnecause.Oùchacunpourraaimercequ’il fait, trouverdusensdanssontravail,danssonbénévolat.

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Remerciementsà

Ø HervéGarrault,responsabledel’ADEMAØ VincentBlyweert,adjointàlaDRHdel’associationleSecoursCatholiqueØ ChristineSalin,salariéedel’entrepriseOrangemiseàdispositionauseindel’associationles

petitsfrèresdesPauvresdanslecadreduTempsPartielSeniorØ Yves Coutagnes, salarié du groupe La Poste mis à disposition au sein de l’association les

petitsfrèresdesPauvresdanslecadreduTempsPartielSeniorØ Nicolas Timistchenko, responsable des nouvelles formes d’engagement au sein de

l’associationlespetitsfrèresdesPauvresØ NicoleGicquel,déléguéegénéraleadjointedel’associationlespetitsfrèresdesPauvres

Sources

Ø Rapportd’étude:L’engagementdescollaborateurs–Quelsfacteursdeparticipationdurable?–ChairePhilanthropiedel’ESSEC

Ø ADMICAL–EnquêteADMICALCSAMai2016Lemécénatd’entrepriseenFranceØ Lanouvellesociétédesseniors(Ed.Michalon)–SergeGuerinØ ArticleL8241-1duCodeduTravailØ Jurisassociationn°385Lemécénatdecompétences,uneautresourcedefinancementØ LaFranceBénévole–14èmeédition–RecherchesetSolidarités/FranceBénévolatØ Bénévolatdecompétences,unenouvelleformedemécénat–FranceBénévolatØ FrancediplomatieØ TousBénévolesØ Bénévolat–Leguide2016–Ministèredelaville,delajeunesseetdessportsØ Etude:Lesactifsetlesdispositifsd’aménagementdetempsdetravailfacilitantlapratique

dubénévolat-Principauxenseignements-30janvier2014-MinistèredesSports,delaJeunesse,del’EducationpopulaireetdelaVieassociative

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Sommaire

Introduction

1 Lemécénatdecompétencestraduitdenouvellesrelationsentreunsalarié,uneentrepriseetuneassociation

1.1 Lemécénatdecompétencespeutprendretroisformesdifférentes1.2 Unlienfonctionneletnonhiérarchiqueunitlesalariémisàdispositionetl’association1.3 Lemécénatdecompétencesprocureàl’entrepriseunavantagefiscalpastoujoursutilisé1.4 Unerelationtriangulairedanslaquellelesalariémisàdispositiontientunrôleclé1.5 Uneconventionassureuncadrepourlamiseenœuvredudispositif

2 Enpleinessor,lemécénatdecompétencesrestecependantl’apanagedesgrandesentreprises

2.1 Lemécénattémoigned’unvéritablechangementsociétal2.2 Lemécénatdecompétencesestl’apanagedesgrandesentreprises2.3 Lemécénatdecompétencesfavoriselelienentreprises/associationsauniveaulocal2.4 Denouveauxrapportsémergententrelesentreprisesetlesassociations

3 Focussurleprêtdemaind’œuvredanslecadreduTempsPartielSenior

3.1 LeTempsPartielSeniorestunemodalitédumécénatdecompétencesdeplusenplusprisée3.2 Lesassociationssontpeuproactivespourinitierdesmécénatsdecompétences3.3 Lemécénatdecompétencesémergepasàpasauseindesassociations3.4 Unedynamiquequiconduitlesassociationsàseprofessionnaliser3.5 Lepositionnementmi-salarié/mi-bénévolepeutinduiredesproblèmesd’ordrerelationnel3.6 L’accueiletl’intégrationdessalariésenmécénatdecompétencespeutêtresourcededifficultés3.7 Unemissionpersonnaliséeetbiencadrée,duplaisiràlaclé3.8 Uninvestissementquis’inscritdanslelongtermepourlesassociations

4 LedéploiementdumécénatdecompétencesprésentepourlesassociationsunenjeuRH,

stratégique,politiqueetopérationnel

4.1 UnenjeuRH:Répondreauxdéfisdetransformationauxquelslesassociationssontconfrontées4.2 Unenjeustratégique:Seremettreencauseetmieuxaccompagnerlechangement4.3 Un enjeu politique: Se rapprocher dumonde de l’entreprise en développant des partenariats

fortsetsaisirdesopportunitéspouraccroîtrelarecherchedefonds4.4 Unenjeuopérationnel:Desbonnespratiquesàdévelopperpourévitercertainsécueils

ConclusionGlossaire

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Introduction

Ces dernières années, le monde de l’entreprise a considérablement évolué. La génération Y,l’importancedusens,duparler«vrai»,lemanagementtransversal,l’apparitiond’happyofficers,ontprislepassurl’époquedestrenteglorieuses.Finileschefsetsous-chefs,leséchelonshiérarchiquestropformels.Latendanceestàlaliberté,auBonheuràlaconciliationentrevieprofessionnelleetviepersonnelle. L’entreprise dite «libérée» est à la mode depuis déjà quelques années. Ce concepttendance est basé sur le fait que Tout être humain est digne de confiance et du respect de sonintelligence,quechacunpossèdedestalentsetquel’humainpréfères’autodirigerplutôtquedesevoirdirecequ’ildoitfaire.Desvaleursquinesontpassansrappelercellesdumilieuassociatif,delasolidarité.

Pourqueleursemployésaientenviedeseleverlematinpourdonnerlemeilleurd’eux-mêmes,lesentreprises tentent d’agir sur tous les fronts. L’engagement des collaborateurs au service d’unemissiond’intérêtgénéral faitpartiedeces idéesmisesenplacepouryarriver. Ilyaunevingtained’années, lesdirectionsdesressourceshumainesontdéveloppédesprogrammestrèsvariésparmilesquelslemécénatdecompétences.Lemécénatdecompétences,aumêmetitrequelebénévolat,estunepratique«probono»,l’abréviationfrançaisedel’expressionlatine«probonopublico»quisignifiepourlebienpublic.Ilconsisteàmettreàdispositiondessalariéssurleurtempstravailauprèsd’associations.Du«donhumain».

Lemécénatdecompétencespermetdoncunrapprochemententrel’entrepriseetlesassociations,ilapporte une autre dimension à la relation mécène/mécenè. Une relation définit souvent de«gagnant/gagnant»parlesarticlessurlesujetoubienlesentrepriseselles-mêmes.

Mais qu’en est-il réellement des associations? Comment vivent-elles le dispositif au quotidien?Qu’est-ce que l’arrivée du dispositif a changé pour elles? Quels sont les impacts en terme demanagementet d’organisation? Quels sont les enjeux pour ces associations de solidarité qui ontdéjàtantévoluécesdernièresannées?

Pouressayerderépondreàcesquestions,nousavonsdansunepremièrepartiedécritcequ’est lemécénat de compétences. Nous avons, ensuite, étudié les tendances aujourd’hui en terme demécénatdecompétences:leschiffresclés,sonévolutionenFrance…

Dans une troisième partie, nous donnons la parole aux acteurs de terrain. Des responsablesassociatifs aux salariésmisàdisposition, au traversde leurs témoignages,nousanalysons la façondontsevitlemécénatdecompétences,cequ’ilimpliqueetinduitdanslesassociationsdesolidarité.

Enfin,dansunedernièrepartie,noustentonsderépondreausujet:«Lemécénatdecompétences:quels enjeux pour les associations de solidarité?» Puis, nous donnons des propositions, despréconisationspourmieuxappréhenderledispositifauseindesassociations.

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1 Lemécénatde compétencestraduitdenouvelles relationsentreun salarié,uneentrepriseetuneassociation

Avantmêmededéfinir lesenjeuxpour lesassociations concernant lemécénatde compétences, ils’avère essentiel de bien définir et de comprendre ce qu’est le «mécénat de compétences». Cedispositif, souvent méconnu par de nombreux acteurs associatifs, est une toute nouvelle facetted’engagementdesactifs.

Lemécénatdecompétencesestuneformeparticulièredemécénatdéfinicommeundonennature.Ilconsistepour l’entrepriseàmettreàdispositionunsalariévolontairesursontempsdetravailauprofitd’unprojetd’intérêtgénéral.Cettemiseàdispositiondoitconcernerdesmissionsponctuellesuniquement,recevoirl’accorddusalariéd’entreprise,faireappelàsescompétencespersonnellesoumétieretrépondreaubesoinréeletdéfinidel’associationbénéficiaire.

1.1Lemécénatdecompétencespeutprendretroisformesdifférentes

Les trois formes dumécénat de compétences permettent aux entreprises d’investir pleinement leterrain de la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise). Cette évolution correspond également àuneévolutiondelamentalitédessalariésquiattachentdeplusenplusd’importanceàlanotiondesens.Cestroisformessontlessuivantes:

- Laprestationdeservices:uneentrepriseoffrelaréalisationd’unetâchedéterminéeparunseulouplusieurssalariés.Elleassurelamaîtriseetlesuividelatâcheavecuneobligationdemoyensetderésultats.Cespratiquessontsouventappelées«probono».

- Leprêtdemaind’œuvre:uneentreprisemetunoudessalariésàdisposition.Lastructurebénéficiaire assure la direction et le contrôle. Ce «prêt» de main-d’œuvre revêt uncaractèrenonlucratif.NousaborderonsdansnotretroisièmepartiecetteformedemécénatdecompétencesautraversduTempsPartielSenior.

- La journée de solidarité: une entreprise propose à plusieurs de ses collaborateursd’entreprendreuneactionsymboliqueauprèsd’uneassociationletempsd’unejournée.Cesjournéessontpourlaplupartfixéesàl’avanceparl’entreprise.Ellessontsouventassimiléesàdestempsdeteambuilding.Lesmissions, leplussouventproposéespar lesassociations,peuventconsisteràrepeindredeslocaux,trierdesdonsdevêtements,delivres,déménager,participer à des courses sportives, coacher des demandeurs d’emploi, accompagner despersonnesensituationdehandicap lorsdesorties,nettoyerdes forêts,desplagesoubienencorejardinerdansdesfermespédagogiques.

1.2Unlienfonctionneletnonhiérarchiqueunitlesalariémisàdispositionetl’association

Cessalariés«misàdisposition»surdescourtesoupluslonguespériodessontpourautanttoujourstrèsliésàleurentreprise.C’estd’ailleursl’entreprisemécènequiconserveleliendesubordination

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sursessalariésainsiquelaresponsabilitécivileetpénaleàleurégard.D’aprèsl’article1384alinéa5duCodecivil «onest responsablenon seulementdudommageque l’on causepar sonpropre fait,maisencoredeceluiquiestcauséparlefaitdespersonnesdontondoitrépondreoudeschosesquel’onasoussagarde(…): lescommettantssontresponsablesdudommagecauséparleurspréposésdanslesfonctionsdanslesquellesilslesontemployés».

L’associationn’apasdeliendesubordinationaveclessalariés«misàdisposition»etnousleverronsplusloinlesconsidèrebiensouventcommedesbénévoles.

1.3Lemécénatdecompétencesprocureàl’entrepriseunavantagefiscalpastoujoursutilisé

Ici, le«don»réalisépar l’entreprisedans lecadredumécénatdecompétencesn’estpasfinanciermaisbeletbien«humain»:unevéritableoriginalitéparrapportaumécénatfinancier.Pourautant,ce don bénéficie d’une fiscalité avantageuse. Une fiscalité qui peut alors inciter les entreprises àpratiquerlemécénatdecompétences.

Ce don spécifique en nature ouvre droit à une réduction d’impôt pour les entreprises. La «loiAillagon»du1eraoût2003neprécise rienmais l’administrationrépondàcettequestiondansuneinstructionfiscalede2004:«Peutconstituerundonennaturelamiseàdispositiondepersonnelauprofit d’uneassociation répondantà la conditiond’intérêt général et présentant undes caractèresprévus à l’article 238 bis du CFI. Ainsi une entreprise qui met gratuitement un de ses salariés àdisposition d’une association quelques heures par semaine peut bénéficier de la réduction d’impôtprévueàl’article238bisprécité.Bienentendu,lesalariémisàdispositiond’unorganismerépondantaux conditions susvisées devra exercer réellement et effectivement une activité au sein de cetorganisme.Ledonseraévaluéàsonprixderevient,c’estàdirerémunérationetchargessocialesyafférentes.Lesdonseffectuésenapplicationdel’article238bisdéjàcitén’étantplusdéductiblesdurésultat fiscal, lemontant résultant de cette évaluation devra être réintégré extra-comptablementdanslesconditionspréciséesauparagraphen°49.»

Dans le cas d’une prestation de services, c’est le coût de revient de l’opération qui sera pris encomptepourvaloriserl’opérationdemécénatetconnaîtrelemontantdelaréductiond’impôt.

Dans lecadred’unprêtdemain-d’œuvreoud’une journéedesolidarité, c’est le salairechargédusalariéquiseraprisencompte,auproratatemporis.

A ce jour, toutes les entreprises qui pratiquent le mécénat de compétences ne demandent pasforcément àbénéficier de cet avantage fiscal. La réduction fiscalen’est pas l’objectif principal desentreprises pourmettre enœuvre unmécénat de compétences. Elles étaient seulement 55% à yavoir recours en 2016 d’après l’enquête «ADMICAL CSA Mai 2016 Le mécénat d’entreprise enFrance».

1.4Unerelationtriangulairedanslaquellelesalariémisàdispositiontientunrôleclé

Autre caractéristique du mécénat de compétences: la relation triangulaire qui se créée entrel’entreprise,lesalariémisàdispositionetl’associationbénéficiaire.Cettespécificitéestàprendreen

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considérationpourcomprendrecequisejoueplusparticulièrementdanslesassociations.Lesalariémisàdispositionfaitlelien.Ilestunvéritablerelaientresonentrepriseetl’associationdanslaquelleil évolue pour sa bonne action. Les associations doivent alors s’adapter et innover enmatière degestion des ressources humaines. En effet, le salarié mi à disposition par son entreprise n’est nibénévole(ilestrémunéréetagitsursontempsdetravail),nisalariédel’association(ilreste inclutdansleseffectifsdesonentreprised’origine).Sonstatutestsingulierestrequiertunevigilancetouteparticulière enmatière d’accueil et d’intégration de la part de l’association.Nous présentons plusloinquelquesbonnespratiquesàcesujet.

1.5Uneconventionassureuncadrepourlamiseenœuvredudispositif

Bien souvent une convention est signée entre les entreprises mécènes et les associations. Cetteconventionpréciseladuréedumécénatdecompétences,leshorairesàrespecterparlesalarié.Elleprécisesurtoutl’objetdelamission,sescontours,sesobjectifs.Ellepermetdebiencadrer,poserleslimites, les responsabilités de chacun. Enfin, elle peut définir les modalités d’interruption d’unmécénatdecompétences.Biensouvent,lesalariémisàdispositionoubienl’associationbénéficiairepeuventmettrefinàtoutmomentaudispositif.

Exceptionàlarègle,lesjournéesdesolidaritéquibiensouvents’organisentdefaçonmoinsformelleetnefontdoncpasl’objetd’uneconvention.

2Enpleinessor,lemécénatdecompétencesrestecependantl’apanagedesgrandesentreprises

2.1Lemécénattémoigned’unvéritablechangementsociétal«Etsinousassistionssanslesavoiràunenouvellerévolutionindustrielle»,c’estaveccesmotschocqu’ADMICAL, l’Association pour le Développement duMécénat Industriel et Commercial, décrit lemouvementquiestentraindesepasserpourlemécénatenFrance.D’aprèsleurbaromètrede2016réalisé par CSA et publié tous les deux ans, une véritable transformation exceptionnelle serait àl’œuvreconcernantlemécénat.Désormais,14%desentreprisesenFrancesontmécènes:lamoitiédesentreprisesdeplusde250salariésetunquartdesPME.Ellesontdonné3,5milliardsd’eurosen2015, soitunbonde25%.Le tauxdesentreprisesmécènesenFranceestpasséde12à14%, soitenviron 170 000 entreprises. Parmi celles-ci, 75% de TPE. D’après ce même baromètre, lesperspectives annoncées par les entreprises, elles-mêmes, sont très optimistes: 79% desmécènespensentstabiliserouaugmenterleurbudgetmécénat,10%pensentlediminueretseulement2%lesupprimer.Le social attire toujours autant les entreprises et reste le budget le plus important avec 17% dubudgetquiluiestconsacré.Ilestchoisipar26%desentreprises.Suitderrièrelaculturepuislesportetl’éducation.Cette évolution correspond à une évolution de la mentalité des salariés et à la façon dont lesentreprisesconçoiventleursresponsabilitéssociales.2.2Lemécénatdecompétencesestl’apanagedesgrandesentreprises

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11%desentreprisesmécènesfontdumécénatdecompétences.Parmi celles-ci, les pratiques des ETI/GE mécènes se distinguent plus particulièrement. Ellessoutiennentplusdedomainesd’intervention (enmoyenne5)que lesPME (1,9)et lesTPE (1,5)etpratiquent davantage le mécénat en nature et le mécénat de compétences. Aussi, le social esttoujoursplussoutenuparlesETI/GE(52%),queparlesPME(28%)etlesTPE(25%).Lemécénatdecompétencesresteundispositifquinécessiteunecertaineingénierieinterne.Lamiseenœuvredudispositifpeutêtrecomplexe.Cettecomplexité resteplus facilementgérableauseind’entreprisesd’unecertainetaille.Toutefois,unefoismisenplace,ilestplusfacilementutiliséàplusgrandeéchelle.En France, lemécénat de compétences représente 12% du budget dumécénat; soit environ 420millionsd’euros.Unchiffreenaugmentationde8%par rapportà2013età fortpotentielpour lesannéesàvenir.Ces chiffrent traduisent une professionnalisation des entreprises dans ce domaine. En 2016, bienqu’elles soient un peumoins nombreuses à s’engager dans le dispositif par rapport à 2013 (-4%),cellesquis’engagentlefontpleinementetrenforcentleurbudgetpourlefairedemanièreefficiente.Lahaussede leurbudget consacréaumécénatde compétencesprouve leurmaturité sur le sujet.Certaines,cesontmêmesorganiséesencréantdenouveauxposteseninternepermettantd’assurerlesrelationsaveclesassociationsbénéficiaires.ADMICALconsidèreque«l’entreprisededemainseraengagéeouneserapas.»Unerévolutionsolidaireestpossibleauseindesentreprises.Elleadéjàcommencé.LagénérationY,qui privilégient le sens au salaire, fait bouger les codes. Les salariés souhaitent s’investirhumainement. Ilsdésirentêtre fiersde leurentrepriseetenattendentbeaucoupsur lesquestionséthiques.L’humainrevientaucœurdespréoccupationsdesentreprises.Atitred’exemple:l’entrepriseAccenture.Plusde25%desessalariéssontengagésdansdesactionsde mécénat de compétences soit l’équivalent de 5000 jours/homme. Certains consultants sontmêmesdétachésàtempspleindurantplusieursmois.Acejour,28%desETI/GEmécènespratiquentlemécénatdecompétences,10%desPMEet10%desTPE.Lepotentieldedéveloppementestbienprésent,lestrèsgrandesentreprises,biensouventparle biais de leur fondation, n’hésitent plus à afficher leurs actionsdemécénat de compétences surleurssitesinternetetàcontacterdeplusenpluslesassociationsdesolidarité.Les petites etmoyennes entreprises ont, quant à elles, plus de difficultés à déployer le dispositif.Mettreàdispositiondessalariéssurleurtempsdetravailparaîtpluscomplexeetmoinsévidentpourcesstructuresquinepeuventsepasserdeleurscollaborateurs.Aussi,l’avantagefiscalnesuffitguèrepourlesconvaincre.2.3Lemécénatdecompétencesfavoriselelienentreprises/associationsauniveaulocalPourautant,d’aprèslebaromètred’ADMICAL,lesentreprisesprivilégientdeplusenplusdesprojetsqui s’exercentauniveau localou régional (81%).Ellesattachentune importancecroissanteà leursrelationsavec lesacteursdu territoire. Cette tendancereflète lavolontédesentreprisesmécènesd’avoir davantage de visibilité auprès des acteurs locaux et des bénéficiaires de leurs actions. LesETI/GE souhaitentmenerdeplusenplusdespolitiquesdemécénat cohérentesà l’échellede leurgroupe.Ellescherchentàinterveniràtouslesniveauxd’implantation.Celaexpliqueladiversificationdeleurszonesd’intervention(local,nationaletinternational).

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Les entreprises souhaitent également connaître les territoires sur lesquels elles interviennent. Lemécénat de compétences de proximité avec des acteurs locaux peut clairement favoriser cetteconnaissanceenleurpermettantdecréerdulien,susciterdesrencontres.Autresmotivations fortes exprimées par les entreprises: l’intérêt général et l’incarnation de leursvaleurs. La notion de cohésion interne de l’entreprise, la fidélisation des collaborateurs a étéexpriméeendernierchoixcommemotivationàpratiquerdumécénat.Lespetitesetmoyennesentreprisespourraientalorssaisirl’occasionpourpratiquerdumécénatdecompétences sur des courtes périodes. Les journées de solidarité pourraient leur permettre dedévelopperleursliensavecdesassociationsdeproximité.Impliquerleurscollaborateursaucœurdeleur territoire. Une aubaine à saisir également pour les associations; pour peu qu’elles soientorganiséesetqu’ellesaientlescapacitéspouraccueillircetypedejournées.2.4DenouveauxrapportsémergententrelesentreprisesetlesassociationsCesdernièresannéeslesrapportsentreentreprisesetassociationssesontdonclargementresserrés.Fini letempsducloisonnementetdureplisursoi.Lafrontièreentre lemilieuassociatifetceluidel’entreprise a disparu. Ces nouveaux rapports reposaient dans un premier temps sur un planstrictement financier au travers d’aides pécuniaires versées aux associations. Avec l’arrivéeprogressivedumécénatdecompétenceslasituationaévolué.Dorénavant,cesontmajoritairementlesentreprisesquisollicitentlesassociationspourdéployerledispositif.Cesdernièresdéploientledispositifenleurseindefaçonvariée.Soitdemanièretrèsstructuréeavecune véritable stratégie RH comme l’ont fait la Fondation SNCF et la Fondation Orange, soit entâtonnantpasàpasetenexpérimentantledispositifavecdepetitsprojetsàfaiblesenjeux.Quoiqu’ilensoitlaplupartdesentreprisesconçoiventleurengagementdansladurée.Siaudépart,lessalariéseux-mêmesétaientàl’originedesinitiativesenmatièredemécénatdecompétences,cesont désormais, de plus en plus, les directions générales et ressources humaines qui lancent lesprojets.LaRSEacontribuéàcettedynamique.Aussi, il existe différentes manières d’appréhender et de mettre en place un mécénat decompétences. Les missions sont variables que ce soit en termes de nature ou de durée. D’unejournéedesolidaritéaudétachementpendant3ansd’unsalarié,delapeintured’unlocalàlamiseen place d’une stratégie de communication…Il y a autant de mécénats de compétences qued’entreprises,qued’associations,qued’individus.Lanotionde«sur-mesure»estcitéeàplusieursreprises dans les témoignages que nous avons recueillis. C’est sûrement ce qui fait la richesse dudispositif.Ce sur-mesure se précise, s’affine progressivement via les échanges établis entre le salarié mis àdispositionet l’associationbénéficiaire.Cepourquoi,nousavonsfait lechoixdedonner laparoleàces derniers et non aux entreprises que l’on entend le plus souvent dans le cadredumécénat decompétences.Entendrelaparoledeceuxquiviventlemécénatdecompétencesauquotidien,entendrelaparoledeceuxquilepratiquentconcrètementjouraprèsjouraétél’unedenospriorités.

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3Focussurleprêtdemaind’œuvredanslecadreduTempsPartielSenior

En2050,enFrance, lesplusde60ans représenteront22millionsd'individus, soitprèsd'un tiersde lapopulation. "Davantage qu'un fardeau, il faut y voir une force!, relèveSerge Guérin, sociologuespécialistedesseniorsetduvieillissement,auteurde«Lanouvellesociétédesseniors».Nousvivonsphysiquement, psychiquement et cognitivement plus longtemps, alors arrêtons d'enfermer les gensdansleurâge.Finiel'époqueoùlavieactives'arrêtaitaprèslepotdedépartenretraite!"

Pour autant, l’approche de la retraite demeure une période toujours sensible pour nombre desalariés.Appréhensions,peurduvide,findecarrièrecompliquée,mauvaiseestimedesoi…Pourlesemployés comme pour les entreprises ce temps donné s’avère délicat d’autant plus que le sujets’avèrebientropsouvent tabou.Lesentreprisesontbeaucoupdemalàgérer la findecarrièredeleursseniors.Desseniorsquipartentdeplusenplustardàlaretraite(63,2ansen2016contre61,7ansen2006,horsdépartsanticipés).

Lemécénat de compétences s’avère, alors, être uneopportunité pour ces salariés afin de faciliterleurparcours.LedispositiffaitlapartbelleauxdirectionsRH.Avecenplus,uneréductionfiscalede60%dusalaireetdeschargessocialesdel’employéconcerné,lapossibilitédesevoirattribueruneimage positive vis à vis du grand public et de la visibilité concernant ses engagements sociétaux,l’entrepriseygagneàcoupsûr.

Mais qu’en est-il des associations et des salariés mis à disposition? Sont-ils autant gagnants?Commentvivent-ilsauquotidienledispositif?Quellessontleursexpériences,leurvécudusujet?Lemécénatdecompétencesoffret’ilunvéritablecompromispourtouteslesparties?

Pourtenterderépondreàcesquestions,nousavonsinterrogédesacteursquiviventledispositifaujourlejour.Desacteursdeterrainaucœurmêmedesassociationsdesolidarité.

Nousavonsdansunpremiertempsdonné laparoleàdeuxsalariésmisàdispositiondans lecadred’unTempsPartielSenior. L’unpar l’entrepriseOrange, l’autrepar legroupe laPoste.Nousavonsensuiteinterviewédesresponsablesassociatifsdedeuxgrandesassociationsdesolidarité:lespetitsfrèresdesPauvresetleSecoursCatholique.Celanousaconduitàdifférentsconstats:

3.1LeTempsPartielSeniorestunemodalitédumécénatdecompétencesdeplusenplusprisée

ChezOrange, lemécénatdecompétencesestproposédanslecadreduTempsPartielSenior(TPS).Cedispositifpermetauxsalariésenfindecarrièred’accorderunepartiede leurtempsdetravailàuneassociationd’intérêtgénéralqui intervientdansundomainesoutenuparlafondationOrange:santé, culture, insertion sociale… Le dispositif Temps Partiel Senior s’adresse spécialement auxsalariésâgésde55à60ans.Lesalariéestmisàdispositionparsonentreprisedansuneassociationdesolidarité.Cettemissionpeutdurerde2à3ans.

Ledispositifaétémisenplaceauseinde l’entrepriseen2009.Orangesignaitalorsunaccordsurl’emploi des seniors et l’aménagement des fins de carrière avec les organisations syndicalesreprésentatives.

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«J’aidécouvertlemécénatdecompétencessuiteàuneprésentationduserviceRHlorsd’uneréuniond’équipe», raconteChristineSalin, salariéed’Orangemiseàdispositionauseinde l’association lespetitsfrèresdesPauvresdepuisnovembre2016.En2016,prèsde2000salariésdugroupeonteul’occasion, l’opportunité d’expérimenter le dispositif. Ils ont tous œuvré à mi-temps pour desassociations.Parmieux,plusd’unevingtaineeffectuentdesmissionsàlaCroixRougeFrançaisepourmettreenplacel’informatisationdelabanquealimentaire.CertainssontauSecoursPopulairepourdifférentes missions de soutien. D’autres sont à Habitat & Humanisme ou encore l’associationValentinHaüy.

LaPosteetlabanqueBNPPARIBASproposentexactementlamêmechoseàsessalariés.Désormais,nombred’entreprisesdéveloppentcetypedemécénatpour leurscollaborateursquiapprochent laretraite.

Yves Coutagnes, salarié à la Poste a découvert le dispositif pour la première fois en 2015 dans lecadredu«TempsPartielAménagéSéniors».«Ils’agissaitdeproposeràtoutlepersonnel,àpartirde57ans,lapossibilitédefaireunmécénatdecompétencesde2ansdansuneassociationreconnued’utilitépublique,àraisonde50%d’untempsplein.»

Certaines entreprises proposent d’autres modalités de mécénat comme le groupe Renault avecRenault Mobiliz, un programme dédié aux seniors qui souhaitent donner de leur temps à desentrepreneurssociaux.Parailleurs,desentreprisescommeSchneiderElectrictravaillentdirectementavecdesassociationsetdesPMEpourdonnerleplusd’optionspossiblesauxfutursretraités.

3.2Lesassociationssontpeuproactivespourinitierdesmécénatsdecompétences

Généralement,l’entréedansledispositifpourlesalariémisàdispositionsefaitexclusivementsousle régimedu volontariat. Les salariés choisissent également leurdated’entréeetde sortie en lienavec les associations. Christine Salin et YvesCoutagnes en témoignent. «C’est un choixmûrementréfléchit»,expliqueChristine.«Jesouhaitaisêtrebénévoledansuneassociationetnepasattendrema retraite. Etant à 3 ans de la fin dema carrière, je savais que je pouvais profiter du Senior enmécénatdecompétences.Celam’apermisdecessermonactivitéplusprogressivement.»PourYvesmêmesondecloche:«J’ai souhaitém’engagerdansunmécénatdecompétencespourmerendreutileailleursetautrementenpartantprogressivementàlaretraite.»

Certaines entreprises, comme la BNP, disposent même d’un espace dédié au mécénat decompétences sur leurs intranets avec des moteurs de recherche de missions bénévoles. Leurscollaborateurspeuvent,ainsi,contacterdirectementlesassociationssouhaitées.Desgrandsgroupes,commeThales,organisentparfoisdesforumsassociatifs.Plusieursassociationstiennentdesstandsàl’heuredudéjeuneret lescollaborateursd’entreprisespeuvent,ainsi,prendredirectementcontactavecellespours’engager.Ferdelancedudispositif, lessalariésd’entreprises, jouentunrôlepivotdanslamiseenplaced’unmécénatdecompétences.

D’aprèsuneétudeIFOPpourleMinistèredesSports,delaJeunesse,del’EducationpopulaireetdelaVie associative, 55% des salariés ont pratiqué (27%) ou pratiquent (28%) une activité bénévole(source2014).Différentesraisonslesmotivent:

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- défendreunecauseutile;- apparteniràuneéquipepartageantunprojetcommun;- rencontrerdenouvellespersonnes;- apporterdescompétencesspécifiquesàuneassociation.

Aussi, lesplusâgésapparaissentplusengagésquelesplus jeunes.Eneffet,60%des50ansetplussont(31%)ouontétébénévoles(29%),contrelamoitiédesmoinsde35ans(50%).Outrel’âge, leniveaud’engagementdesactifs varieégalement selon leurprofession, les cadres supérieurs (63%)ainsi que les professions intermédiaires (61%) étant plus nombreux à déclarer exercer ou avoirexercéunetelleactivitéparrapportauxemployés(52%)etauxouvriers(46%).

Ceschiffresprouventque l’enviede s’engagerestbienprésentepour les salariésd’entreprises. Lemécénatde compétencespeut leurpermettredeconcilierengagement, activitéprofessionnelleetvie personnelle. En outre, pour les seniors, il permet d’aborder plus sereinement leur départ dumondedu travail et leurarrivéedans l’universde la retraite,unearrivéequipeut se faireplusendouceur.

Seul bémol, la connaissance du dispositif et la capacité des entreprises à le développer. Lesassociations ont donc un rôle à jouer. Elles peuventmener une démarche prospective auprès desentreprisespoursefaireconnaîtredansunpremiertempspuispourcommuniquersurlesavantagesde ce nouveau type de mécénat. Elles peuvent contacter des médias pour faire témoigner despersonnes en mécénat de compétences et le faire connaître à un plus grand nombre.«Démocratiser»ledispositif,permettraitàdeplusnombreuxcitoyensdeselancerdansl’aventure.

3.3Lemécénatdecompétencesémergepasàpasauseindesassociations

Aufildenosrecherches,delalittératuresurlesujetetdestémoignagesdusecteur,nousconstatonsquelemécénatdecompétencesestpeuconnuvoire«utilisé»auseindesassociationsdesolidarité.Sondéveloppementauseindesgrandesassociationsdesolidaritéestrécent.«Undéveloppementliéen grandemajeure partie aux sollicitations de plus en plus nombreuses des entreprises», souligneVincent Blyweert, adjoint à laDirection des RessourcesHumaines du Secours Catholique. «Cela aprisdel’ampleurdepuis2014,dateàlaquellenousavonsétécontactésparl’entrepriseOrangedanslecadreduTempsPartielSenior.Avantcettedate,nousavionsvécudesexpériencesenmécénatdecompétences mais peu nombreuses et seulement ponctuelles.» Depuis 2014, la volumétrie dessalariésmisàdispositionauseindel’associationaconsidérablementaugmenté.En2017,lastructurecomptait une quarantaine de salariés en mission. Un développement récent que l’on constateégalement au sein des petits frères des Pauvres. Yves Coutagnes, salarié mis à disposition par legroupe La Poste raconte: «C’estmoi qui ait pris contact avec les petits frères des Pauvres. Nousavionsune listeavecplusieursassociationsmais ilsn’y figuraientpas. Jesuisallé lesrencontrercarleur local était situéà proximité demamaisonàToulouse.Je leur ai présenté le dispositif, à cetteépoque,cefutunevéritabledécouvertepoureux.»

Unedémarchepersonnellequiaégalementété lecaspourChristineSalinde l’entrepriseOrange:«J’aitrouvélespetitsfrèresdesPauvresviainternet.Audébut,j’aiciblédeséquipesàcôtésdechezmoi.Malgréplusieursrelancesparmailetpartéléphonejen’aieuaucunretour.Ensuite,jemesuis

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décidéeàlesappelervialeurnuméronationaldédiéaubénévolat:le0800833822.Etlà,cefuttrèsrapide.J’aiétéreçupuisjeleuraiprésentélesmodalitésduTempsPartielSeniorchezOrange.Ilsontété emballés et nous avons ensemble co-construit une mission sur-mesure dans le cadre dudispositif.»

Achaquetémoignage,nousconstatonsquelesdémarragesdemécénatsdecompétencessoninitiésdirectementpardessalariésà larecherched’unemissionoubienpar lesentrepriseselles-mêmes.ChristineetYvesont tousdeuxrencontréplusieursassociationsavantdedéciderdes’engagerauxpetits frèresdesPauvres. Ilsontdonc«sélectionné» lastructuredans laquelle ilsseprojetaient lemieuxpoureffectuerleurmécénat.Celatraduitbienlefaitquemêmesilesassociationsnesontpasdemandeusesaudémarrage,ellessontbeletbien«misesenconcurrence».Jusqu’alorstrèsdiscrètesur le sujet, les associations auraient tout intérêt àmettre leurs atouts en avant pour attirer descollaborateurs d’entreprises. La Croix rouge française peut être citée en exemple avec une pageinternetdédiéeauxentreprises.

3.4Unedynamiquequiconduitlesassociationsàseprofessionnaliser

Avecl’augmentationprogressivedesmécénatsdecompétencesauseindeleursréseaux,lesgrandesassociationsdesolidaritéseréorganisentdeplusenpluspourappréhenderaumieuxledispositif.

AuSecoursCatholique,c’estladirectiondesressourceshumainesquisechargedusuiviadministratifet du processus de conventionnement desmécénats de compétences. Elle travaille en lien étroitavecledépartementmécénatquiassure,lui,lelienaveclesentreprises.«Acejour,nousnesommespastrèsactifsenmatièredeprospectionmaisnousavonsmisenplaceunebonnegestioninternedesmécénatsdecompétences»,confiel’adjointàlaDRHdel’association.«Lemécénatdecompétencesesttravaillécheznousenlienaveclesdispositifsd’autresacteurscommelessalariés, lesstagiaires,lesbénévolesetlesservicesciviques.Uneplaquetteàdestinationdesmanageursseraprochainementcrééeàcesujetpourmieuxcommuniquereninterne.»LeSecoursCatholiqueaégalementinstaurédes repères, un cadre clair et concis concernant lemécénat de compétences. «Les salariésmis àdispositionnepeuventpasparticiperànotregouvernance,devenirélus. Ilsnedoiventpaseffectuerde missions s’apparentant à des postes de salariés. Nous ne pouvons pas avoir de mécénat decompétences«comptable»ou«animateurdeterritoire»,précisel’adjoint.Deslimitesquidonnentletonetquifavorisentnousleverronsplustardl’intégrationdescollaborateursd’entreprises.

Aux petits frères des Pauvres, la prise en charge du dispositif se structure également. En 2017,l’association a démarré un groupe de travail sur le sujet. L’objectif étant de permettre unpositionnementclairduConseild’Administrationsurlemécénatdecompétences,rédigerunecharteéthiquedes relationsavec lesentrepriseset constituerunguidepratiqueàdestinationdu réseau.Pour cela, différents acteurs se sont réunis à plusieurs reprises. La délégation générale et le pôlepartenariatentreprisesonttravaillédeconcert.CommepourleSecoursCatholique,lespetitsfrèresont constaté que les «équipes locales» étaient sollicitées directement par les entreprises. Dessollicitations qui se sont largement accentuées ces 3 dernières années. Le «national» avait doncbesoindesestructurer,des’organiserpoursouteniraumieuxsonréseauquisesentaitdeplusenplusacculé.

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Laprofessionnalisationdesgrandesassociationsdesolidaritésemetprogressivementenplace.Elleadusensdanslamesureoùl’accueildessalariésenmécénatdecompétencesestcomplexe.

3.5Lepositionnementmi-salarié/mi-bénévolepeutinduiredesproblèmesd’ordrerelationnel

Unedespremièresdifficultéspotentiellesévaluéecorrespondaupositionnementdescollaborateursmisàdisposition. Ilsnesontnisalariédel’associationbénéficiairenibénévole.Pouvons-nousalorsparler de mi-salarié/mi-bénévole? Des collaborateurs hybrides? Quel est l’avis des premiersconcernés?

«Onconseilleànosdélégationsdeconsidérerlespersonnesenmécénatdecompétencescommedesbénévoles.Lerisquequecespersonnessoientmalperçuespardessalariésdel’associationaétéévitécarnousavonsinstauréuncadreetdeslimitesclairs.Laseulesituationdeconflitconcernaitplusladéfinitiondelamission.Nousavonsdetrèsbellesrelationsentrebénévoles,salariésetcollaborateursd’entreprisemisàdisposition»,confiel’adjointàlaDRHduSecoursCatholique.

AuxpetitsfrèresdesPauvres,lessalariésmisàdispositionpeuventbénéficierduplandeformationdesbénévoles.Ilsparticipentégalementauxréunionsd’équipebénévoles.ChristineSalintémoigne:«Jemesensentrelesdeuxstatuts.Jenesuispasnonplusresponsabledesbénévoles.Iln’yaaucunniveau hiérarchique et cela n’empêche pas que je sois très impliquée. Je prends très à cœur mamission, j’ai une obligation de résultat pourmoimême. J’ai souvent l’impression deme rendre autravailetdenepasêtrebénévoledansuneassociation. Jepensequecelaest liéaufaitque jesoistoujourssalariéechezOrangeetaufaitquemamissionestadministrative.»Al’arrivéedeChristineauseindel’association,unebonnecommunicationinterneaéténécessaire.Sonintégrationauseind’une équipe composée essentiellement de bénévoles a suscité quelques craintes, desinterrogations.CefutégalementlecaspourYvesCoutagnes.«J’aidûexpliquercedontils’agissait.Aufinal,j’aiétéconsidérécommeunbénévoleavecdeshorairesfixesetqu’onpouvaitsolliciteràdesmomentsprécis.»

Autreparticularitédustatutdesalariémisàdisposition,l’obligationpourl’associationbénéficiairedejustifierlenombred’heuresréalisées.Celapermetàl’entreprisededéfiscaliserunepartiedusalaireversé.Ilyadoncbien,ici,unedifférencenotoireaveclestatutdebénévolequin’aaucuneobligationd’horairesexceptésonengagementdit«moral»auprèsdelacausedéfendue.

3.6 L’accueil et l’intégration des salariés en mécénat de compétences peut être source dedifficultés

Au travers des témoignages, il s’avère que l’arrivée d’unmécénat de compétences se prépare ets’anticipe au sein des structures associatives. L’accueil et l’intégration des collaborateursd’entreprises auprès des équipes associatives est, en effet, un axe fort à nepas négliger. Pour lesresponsablesassociatifsréfléchirsurlagestiondecesressourceshumainesd’unnouveaugenreestunpointcrucials’ilssouhaitentdévelopperledispositifetréussircettedémarche.

Yves Coutagnes raconte son accueil au sein de la «Fraternité de Toulouse» des petits frères desPauvres.«Les15premiersjours,j’aipurencontrerindividuellementchaquesalariédelarégionMidi-

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PyrénéesRoussillon.Celaatrèsbienfonctionnécarjemesuissentietrèsàl’aise.Leurdisponibilitéàmon égard m’a permis d’être opérationnel très rapidement. Les formations auxquelles j’ai puparticiper comme la journée d’intégration des nouveaux bénévoles, m’ont beaucoup appris surl’association.Unvraipluspourmeneràbienmamission.Ilnem’arienmanqué,lecadreétaitclair.»Pour Christine, l’information donnée au démarrage lui a également été bénéfique: «Monintégration s’est bien passée car la responsable avait bien expliqué aux bénévoles de l’équipemamissionetlacomplémentaritéquecelapouvaitapportervisàvisdeleurbénévolat.Jeneprenaispasla place des bénévoles ni de la responsable salariée, il y avait un réel besoin.» La gentillesse, lessourires, la bienveillanceont égalementpermis un accueil dequalité pour ces nouveaux venus ausein de la structure. Seul axe d’amélioration pour Christine:«avoir un bureau et une position detravail plus ergonomique.» Bien souvent, les associations ont peu de place dans leurs locaux.L’exiguïté des bureaux pour des missions administratives est un problème récurrent à ne pasnégliger. Les«espacesde travail»desbénévolesousalariésmisàdispositionquiagissentsurdesmissionsadministrativesdoiventêtretoutaussiconfortablesquepourdessalariés.

Accorderdutemps,donnerdesexplications,êtreclairsurlamissionetlesattentesdel’association,susciter des rencontres pour accompagner le collaborateur d’entreprise dans ses premiers pas,s’avèrentêtrelescléspourunaccueildequalitéetuneintégrationréussie.

3.7Unemissionpersonnaliséeetbiencadrée,duplaisiràlaclé

Préalablementàl’accueiletàl’intégrationdesmécénatsdecompétences,ladéfinitiondelamissionest incontournable. Celle-ci doit correspondre à un réel besoin de l’association. De plus, elle peutêtre co-construite de façon sur-mesure avec le salarié mi à disposition. Une co-construction àélaboreravant toutengagementafindebienêtre clair sur lesattentesetbesoinsde chacun.Celaparaît relever du bon sens mais bien souvent les associations ne formalisent pas les missionsd’engagement.

Lemécénatdecompétencessensibiliselesassociationssurlefaitqueleschosesdoiventêtrecadréesen amont. Un cadrage qui se fait en adéquation avec le salariémis à disposition dans l’idéal carl’engagement, ici, est réciproque. L’association bénéficiaire s’engage à accueillir, intégrer, former,soutenirlecollaborateurmisàdisposition.Cederniers’engageàassurerunemissionavectoutesabonnevolonté,àrespecterlesvaleursdel’associationetleshorairespréalablementdéfinies.

«Au Secours Catholique, nous construisons la mission en fonction du désir d’engagement de lapersonne.Noussommesdansunelogiquedemissionsdemécénatdecompétencessurdulongtermeadaptéesenfonctiondesprofilsquenousrencontrons»,précisel’adjointàlaDRH.

AuxpetitsfrèresdesPauvres,laplupartdesmissionssontégalementconstruitesenlienétroitavecles salariésmis àdisposition.Christine témoigne:«J’ai rencontréà3 reprises la responsablede laPlateforme Bénévolat de l’association. C’est avec elle que j’ai construit puis affiné mon projet demission.» Aujourd’hui, Christine Salin effectue une mission de soutien par rapport à l’équipe debénévolesdelaPlateforme.Uneéquipequiapourobjectifdetenirdespermanencestéléphoniquesausiègedel’association.«Jesuisprésentepourleurfaciliterleurbénévolat,jefaislelienentreeuxetla responsable salariée.» Une mission familière pour Christine qui a été auparavant responsable

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d’uneéquipedetéléconseillerschezOrange.PourYvesCoutagnes,lechangementétaitpluspropice.Auparavant salarié au sein des ressources humaines du groupe La Poste, il souhaitait clairementchangerd’horizon.«Plusieursassociationsm’ontproposéde fairedu recrutementdebénévoles. Jesuis allé aux petits frères car ils m’ont proposé une mission différente.» Yves a été chargé, deseptembre2015àaoût2017,del’accueilphysiqueettéléphoniquedel’équipedeToulouse.Deplus,ilacontribuéàlamiseenœuvreopérationneldunouveausystèmed’informationdel’associationauseindelavillerose.

Lagrandemajoritédesmissionsdemécénatdecompétencesproposéesparlesassociationsdanslecadre du Temps Partiel Senior sont d’ordre administrative: informatique, accueil, secrétariat,comptabilité,communication...Lesstructuresassociativesseprofessionnalisentdeplusenplusmaismanquenttoujoursdecertainescompétencesetdemoyenshumains.Lessalariésd’entreprisesmisàdisposition s’avèrent alors de véritables soutiens. Ils apportent un regard neuf, une expertisenouvelle.

Il convient toutefois, de ne pas tomber dans certains travers comme l’assimilation possible à dutravaildéguisé.Nepasprendreunmécénatdecompétenceslàoùl’associationpourraitembaucherunsalarié.Letravaileffectuésesdernièresannéesparlemilieuconcernantl’instrumentalisationdubénévolat doit servir d’exemple aussi pour le mécénat de compétences. La formalisation desmissionsparlebiaisdefichesestindispensable.Celapermetdesuivreetdesouteniraufildel’eaules salariés enmécénat de compétences. Aux petits frères des Pauvres des points hebdomadairessontproposésentrelesalariémisàdispositionetsonréférent.Cefonctionnementpermetd’ajusterlamissionsibesoin,deproposerdesformationsidoines,dedésamorcerd’éventuelsconflits,d’êtreàl’écoutedusalariéd’entreprise.Accueillirunmécénatdecompétencesc’estprendreletempsdelesoutenir tout au long de son parcours, c’est échanger avec lui, prendre en compte son avis, luipermettredefaireévoluersamission.Autrementdire,c’estavoirdutempsetprévoircetempspourqueledéploiementdudispositifsoituneréussite.

3.8Uninvestissementquis’inscritdanslelongtermepourlesassociations

L’investissementdesassociationspouraccueillirdesmécénatsdecompétencesporteses fruits.Eneffet,lesmissionsdemécénatdecompétencesdanslecadreduTempsPartielSeniorontdesduréeslonguesde1à3,voire4années.Ledispositifdemandeauxassociationsdesolidaritédeconsacreruntempsd’investissement conséquent.Cela trait à ladéfinitionde lamission, à rencontrer les futurscollaborateursenmécénat,àlesaccueillir,àlesintégrer,àlesformersibesoinauseindeséquipes,àcommuniquereninternesurledispositif.

Cetinvestissementprésente,parailleurs,desavantages.Celapermetauxstructuresassociativesdediversifier leurs ressources humaines, de monter en compétences, d’augmenter le nombre et laqualité de leurs actions, de développer leur notoriété, de remotiver leurs troupes (bénévoles etsalariés)parlaprésencedenouveauxregards…

Lesatoutssontconséquentsetparfoissurprenants.Nombredesalariésmisàdispositionsouhaitentpoursuivreleurmissionentantquebénévole.PourChristinedespetitsfrèresdesPauvrescefutunerévélation: «Monmécénatm’apporte beaucoup de plaisir, j’aime beaucoup les relations avec les

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bénévolesdemonéquipe.Jesuismoinsstresséequ’autravail,jemesensutile.Alafindemamission,jesouhaitepoursuivreuneactionauseinde l’association. Jenesaispasencoresousquelle forme:administrativeouplusprochedespersonnesâgées,desbénéficiaires.»YvesCoutagesa,quantàlui,déjà franchit le pas. «Au départ, je devais rester seulement 2 ans pour mon mécénat. Maisaujourd’hui, je n’envisage aucunement de quitter l’association.» A la fin de sa mission, Yves asouhaitépoursuivrel’aventure.«Cetteexpériencem’afaitrelativiserbeaucoupdechosessurlavie.Jesuisdésormaistrèsattachéàcetteassociation.Jesuisdevenubénévole.Jepoursuismonactionsurle système d’information et je forme les nouveaux bénévoles à l’accueil. J’ai enclenché certaineschosesetj’aienvied’êtreutile,depoursuivresurcettevoix.Pourmoi,lemécénatdecompétencesestunetransition idéalevers laretraite.»AuSecoursCatholique, lesretourssonttoutautantpositifs:«Quand la relation se passe bien, nous constatons une prolongation de l’engagement», souritVincentBlyweert.«Etc’estd’ailleurssouventlecas.»

4 Le déploiement du mécénat de compétences présente pour les associations un enjeu RH,stratégique,politiqueetopérationnel

«13millions:c’estlenombredebénévolesprésentsdansaumoinsl’unedes1.300.000associations,aujourd’hui actives. L’augmentation constatée ces six dernières années est plus particulièrementportéeparleshommes(23%d’entreeuxétaientbénévolesen2010,ilssont27%en2016)etparlesgénérations de moins de 50 ans. La proportion des bénévoles présents régulièrement, chaquesemaine dans leur association, a augmenté entre 2013 (10,5% des Français) et 2016 (11,2% desFrançais).Quelquessignauxquiavaientpualerterentre2010et2013, sontainsipassésauverten2016.Etpourtant,lebénévolatrestelepremiersujetdepréoccupationpourlesassociations,devantlasituationfinancière.Ilinquièteunemajorité́desresponsablesassociatifsinterrogéschaqueannéedansnosenquêtes,sansmêmeparlerdesdifficultésderenouvellementdesdirigeantsquiconcernent40%d’entreeux.»

La14èmeéditionde«laFranceBénévole»nousconfirmeunefoisdeplusqueL’humainestaucœurdumilieuassociatif.L’humainavanttout.Laplupartdesassociationsavouentmanquerde«temps»pourmeneràbienleursprojets.Ellesseprofessionnalisentetontbesoindenouvellescompétencesinternesdansdiversdomainestelslacommunication,l’informatique…

Aussi,mêmesinousnepouvonsparleraujourd’huidecrisedubénévolat.Cedernierabeletbienévolué ces dernières années. Le comportement des bénévoles a changé. Ils sont devenus plusexigeants vis à vis de leur association. Ils n’hésitent plus à mettre en concurrence les structuresassociatives.Ilssouhaitentdonnermaisdésirentdeplusenplusunretoursurinvestissementcommela formation par exemple pour les plus jeunes. Les bénévoles d’aujourd’hui,même s’ils sont plusnombreux, s’engagent moins longtemps. Leurs parcours de vie sont bousculés, déménagement,perteet reprised’emploi...Celaconcerneégalement lesseniorsquivoyagentdeplusenpluspourcertains, ou bien s’occupent de leurs petits enfants, ou encore se remettent à travailler pourcompenserleurspetitesretraites.

Touscesindicateursconfirmentladifficultédegestiondesressourceshumainesbénévolespourlesassociations. Etplusparticulièrementpour les86%d’associationsquin’ontpasde salariésen leursein.Lesgrandesassociationsdesolidarité,elles,rencontrentégalementdesdifficultésmaisd’ordre

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plus organisationnel. Comment faire travailler ensemble les salariés et bénévoles? Comment faireperdurer les valeurs de l’associationmalgré sa professionnalisation? Comment faire pour que lesbénévoles prennent plus de responsabilités? Comment favoriser des engagements sur du longterme?

Le secteur associatif est donc en profonde mutation. Il doit faire face à un «effet ciseau»:augmentation des besoins face à une raréfaction des ressources (financières mais égalementhumaines).

Departnotreanalyseetlestémoignagesrecueillis,lemécénatdecompétencespourraitrépondreà4typesd’enjeuxpourlesassociationsdesolidarité.

4.1UnenjeuRH:Répondreauxdéfisdetransformationauxquelslesassociationssontconfrontées

Au travers la réalisationdemissions, les salariés d’entreprisesmis à disposition sont de véritablessoutiens pour les associations. Ils peuvent s’engager sur du long terme avec des missions biencadrées, définies et des horaires à respecter. Ils apportent également de nouvelles compétencesdont les associations ont souvent besoin.Un sérieux atout pourmener des projets qui exigent deplusenplusd’expertisestechniques.Demême,lemécénatdecompétencespermetàdespersonnesdes’engagersiellesn’ontpaslapossibilitédelefaire.L’étude«LaFranceBénévole»montrequelesbénévolesdeviennentplusexigeantsetontmoinsdetempsàconsacreràleurassociation.

Ausurplus,lessalariésenmécénatdecompétencessontlesfutursretraitésdedemain.Desretraitésqui pourront pleinement poursuivre leur engagement en tant que bénévole et prendre desresponsabilitésauseindesassociationsqu’ilsconnaîtrontdéjà.Lemécénatdecompétencespermetde déclencher de l’engagement citoyen et donc de répondre au défi majeur des associations desolidaritéaujourd’hui.

4.2Unenjeustratégique:Seremettreencauseetmieuxaccompagnerlechangement

Accueillirunsalariéenmécénatdecompétences,c’estbénéficierd’unregardneuf,c’estaccepterdese faire bousculer, de se voir remis en question. Avec son statut à part entière, le mécénat decompétencesbouleverselescodesdesassociations.

Lessalariésd’entreprisespeuventêtred’ungrandsoutienpour lestêtesderéseau.Celaconcerne,notamment, la mise en place de nouvelles mesures comme une démarche qualité, un nouveausystèmed’information,denouveauxprocessus…Cesnouveauxcollaborateursapportentdans leursbagages le savoir faire de leurs entreprises. Ils peuvent soutenir les décideurs associatifs dansl’accompagnementauchangementdeleurréseau.Ilspeuventservirderelaisauprèsdeséquipesdeterrain pour communiquer certainsmessages, former les bénévoles. Desmissions demécénat decompétencespeuventêtredédiéesà 100%àde l’innovation. Ilpeut s’agirde fairede laplaceauportagedenouveauxprojetsoubien tout simplementde soutenirdeséquipesdebénévolesdansl’intégration de nouveaux outils (ex. système d’information), nouveaux processus (ex. accueil desnouveauxbénévoles).

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4.3Unenjeupolitique:Serapprocherdumondedel’entrepriseendéveloppantdespartenariatsfortsetsaisirdesopportunitéspouraccroîtrelarecherchedefonds

Aveclararéfactiondessubventionspubliques,lesassociationsn’ontd’autreschoixquedesetournerversd’autresacteurspourtrouverdesfinancements.Lesentreprisessontunchoixdeprédilection.Lemécénatdecompétencess’avèrealorsêtreunebelleentréeenmatièrepource faire.Mêmesil’accrocheprincipaleresteetdemeureledonennatureavecleprêtdemaind’œuvre,celapermetaux associations de faire connaissance avec les entreprises, de se faire connaître, d’accroître leurnotoriété.

Les entreprises augmentent de plus en plus leur budget mécénat mais souhaitent, comme nousl’avons constaté, favoriser un ancrage local, impliquer leurs collaborateurs. Le mécénat decompétencespermetdoncauxassociationsd’attirer lesentreprisesetdefaire-valoir leursmissionsauprèsdeleursbénéficiaires.Delavisibilitéquis’avèreêtreunsérieuxatoutpourdonnerenvieauxentreprisesd’investir leursdeniersdans leurscauses.D’autantplusque lemécénat resteun levierimportantdepositionnementpouruneentreprise, le terme«d’investissementsociétal»peut-êtreemployé.

4.4Unenjeuopérationnel:Desbonnespratiquesàdévelopperpourévitercertainsécueils

Le mécénat de compétences, nouvelle forme d’engagement est donc un atout à prendre enconsidération par les associations de solidarité. Cependant, comme tout dispositif, des risquesexistentetnécessitentunecertainevigilancevoiredesbonnespratiquesàappliquerdelapartdesdirigeantsassociatifs.

Nous avons identifié 4 risques majeurs et leurs parades pour s’en prémunir dans la mesure dupossible.

L’instrumentalisationdumécénatdecompétences

Les missions de mécénat de compétences doivent être cadrées et clairement identifiées. Ellesdoivent impérativementêtreàduréedéterminéeetnepasêtreassimiléesàdesmissionspouvantêtreeffectuéespardessalariés.Desquotaspourraientêtreinstaurés.

Si tel n’est pas le cas, des demandes de requalifications pourraient être demandées à l’instar decertainstypesdebénévolat.

Lerisqued’imagepourl’association

Les entreprises avec lesquelles les associations collaborent doivent être en adéquation avec lesvaleursdel’association.Desrepèresdéontologiquespourraientêtreidentifiéspourévitercetécueil.Sicelan’estpasmisenoeuvre,l’associationpourraitmettreenjeusabonneréputationetdoncsonvivierdedonateursetdebénévoles.

Unemauvaiseintégrationparleréseaudescollaborateursenmécénatdecompétences

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L’arrivéedenouveauxcollaborateurspeutperturberleshabitudespropresd’unréseau.Pourfaciliterl’accueiletl’intégrationdescollaborateursenmécénatdecompétences,leConseild’Administrationdoit être impliqué dès le démarrage du dispositif. Un guide de bonnes pratiques sur l’accueil,l’intégration et le suivi des collaborateurs en mécénat de compétences faciliterait la tâche. Cesrepèrescommunspourraientêtretravaillésenlienétroitaveclesrepèresdesautresstatutsexistantsau seinde l’association comme les salariés, les stagiaires, les bénévoles, les services civiques.Unecommunicationinternedédiéeaudispositifdoitêtreajustée.UneresponsabilitéjuridiqueAccidents, préjudices, les risques juridiques doivent être anticipés.Unmodèle type de conventionpour chaque salarié en mécénat de compétences permet de prévenir d’éventuels litiges. Lacontractualisation du partenariat avec chaque entreprise permet de clarifier les obligations dechaquepartieprenante.Clarifierlesélémentsrelatifsauxassurances,déterminerlessignatairesdesconventionsavecdélégationdepouvoirpermettra,aussi,auxassociationsdeseprémuniraminima.ConclusionLe mécénat de compétences permet aux salariés d’entreprises de jouer pleinement leur rôle decitoyen.Entantqu’acteursduvivreensemble,cessalariéspeuventintégrerplusaisémentlemondeassociatif.Leurengagementauserviceducollectifchangelesrelationsassociations/entreprises.Lesbarrières tombent. Les enjeux entre associations et entreprises convergent de plus en plus.Aujourd’hui, 65 000 associations se créent chaque année. Les citoyens souhaitent agir,œuvrer deplusenpluspourlebiencommun.D’après Tous Bénévoles, 55% des salariés pratiquent ou ont pratiqué une activité bénévole. LesentreprisesdéveloppentdespolitiquesRSE.

Des nouveaux types d’échanges s’instaurent entre les entreprises et les associations. 21% desentreprisessontdéjàenpartenariatavecdesassociationset33%déclarentvouloirlefaire.

L’engagement des salariés dans du bénévolat est une composante importante des politiques RSE.Soit au seindes fondationsd’entreprises et des associationsde salariés soit au seind’associationsexternes.

Les intermédiaires semultiplientpouraccompagner lesentreprisesdans lamiseenœuvrede leurpolitique RSE et RH. Par exemple, l’association Tous Bénévoles propose différentes prestations:encouragerl’engagementauseindel’entrepriseviaunmoteurderecherched’actionsbénévolessurun intranet, intégrer l’engagement bénévole comme outil de teambuilding en organisant desjournéesdesolidarité,accompagnerlessalariésverslaretraiteavecdessessionsdesensibilisation,formationaubénévolatouencoreaccompagner l’entreprisedans lamobilisationdes salariésdansdesbénévolatsdecompétences.

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Les entreprises s’inspirent désormais des associations, de leur management transversal, de leurfaçond’agirauquotidienavecdesvaleursfortes,incarnées,deleurcapacitéàréinventerlemonde,àêtreutopiques,àinnover.

Demain,peut-êtreaurons-nousunmondedanslequelnousneverronsplusladifférenceentreuneassociation de solidarité et une entreprise. Aurons-nous peut-être uniquement des structuresvoulantfairelebien,aiderlesplusdémunis, lesplusfragiles,aiderl’environnement.Desstructuresdanslesquelleslesindividusirontavecjoieetenvie.Desindividusvalorisésquiserontpayésoupaspourcequ’ilsfont.Unmondeoùl’utopiefaitavanceretmotivechacun.

Peut-êtrequ’aujourd’hui,lemécénatdecompétencesestunpréalableàtoutcela?

Toutsimplement.Sisimplement…Osonsycroire.

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Glossaire

Admical: Fondée en 1979, l’Association pour le Développement du Mécénat Industriel etCommercial (ADMICAL) est l’organisme de référence du mécénat d’entreprise en France. Ilreprésenteetdéfendlesintérêtsdesentreprisesmécènesauprèsdespouvoirspublics,desmédiasetdesinstancesàl’étranger.Plusde150entreprisesetfondationssontadhérentesàl’ADMICAL,cequiluiconfèreunereprésentativitéetunelégitimitéreconnue.Admical.org

FranceBénévolat : associationreconnueassociationd’utilitépubliquequiapourvocationledéveloppementdel’engagementbénévoleassociatif.Troisprincipalesmissionsendécoulent:promouvoirlebénévolatassociatifauservicedel’intérêtgénéral;mettreenrelationlespersonnesintéresséesetlesassociationsmobilisantdesbénévoles;accompagnerlesassociationsàrenforcerlareconnaissanceetlavalorisationdeleursbénévoles.

TousBénévoles:associationloi1901quimetenrelationlesassociationsetlescandidatsbénévoles,partoutenFrance.

SecoursCatholique:plusde67000bénévolesetprèsde1000salariésagissentcontrelapauvretéetenfaveurdelasolidarité,enFranceetdans lemonde.Entantqueservicedel'Églisecatholiquequi a pourmission de soutenir les plus fragiles, l'association –créée en 1946 – semobilise sur leterritoirehexagonaletoutre-meretapportesonsoutiendansplusde70payset territoiresen lienavec le réseaumondialCaritas Internationalis. Le SecoursCatholique s’attaqueà toutes les causesdepauvreté, d’inégalités et d’exclusion.L'association interpelle l’opinion et les pouvoirs publics etproposedessolutionsdansladurée.Elleplaceaucœurdesonactionlaparticipationdespersonnes accompagnéesetlerenforcementdelacapacitédetousàagirensemble.

LespetitsfrèresdesPauvres:Associationreconnued’utilitépubliquequiaccompagnelespersonnesdeplusde50ansisoléesetenprécarité.11000bénévolesengagés,601salariéset38238personnesaidéesdont12702accompagnéesrégulièrement.

TPE:Entreprisede1à9salariés

PME:Entreprisesde10à249salariés

ETI:Entreprisesde250salariésetplus

RSE:ResponsabilitéSocialedel’Entreprise