LE LOGIS-FLOREAL Assemblée Générale 25 mai 2019 · 2019. 7. 18. · Les chantiers de renovation...
Transcript of LE LOGIS-FLOREAL Assemblée Générale 25 mai 2019 · 2019. 7. 18. · Les chantiers de renovation...
LE LOGIS-FLOREALAssemblée Générale
25 mai 2019
Ordre du jour
• Composition du Bureau
• Approbation du procès-verbal – AG du 26 mai 2018
• Rapport de gestion du CA
• Comptes annuels au 31.12.2018
• Rapport du Commissaire-réviseur
Ordre du jour (suite)
• Approbation des comptes annuels au 31.12.2018
et affectation du résultat de l’exercice
• Décharge aux Administrateurs et au Commissaire-réviseur
• Elections statutaires
• Choix du projet Logo “LE LOGIS – FLOREAL”
• Questions
Rapport de gestion du Conseil d’administration
Les chantiers de renovation
Les chantiers – types d’intervention
• Travaux avant mise en location :
• Rénovation intérieure
• Mise en conformité
• Logements vides
Rénovations ponctuelles
• Travaux de rénovation sur les composants :
• Enveloppe
• Techniques spéciales
• Mise en conformité
• Logements occupés
Chantiers de rénovation
• Remplacement :
• Installation de chauffage, chaudière
• Installation électrique
• Châssis
• Egout
• Logements occupés
Remplacements ponctuels
Les chantiers – sources de financement
Financements régionaux
Chantiers de rénovation
Budget octroyé en fonction objectifs
régionaux
Tous les 4 ans
Fonds propres
Rénovations & remplacements
ponctuels
Produits des loyers
Subsides & Primes
Chantiers de rénovation
Rénovations & remplacements
ponctuels
Subsides - DMS
Primes - énergie
Les chantiers
Rénovation des toitures - 341 maisons
Rénovation et isolation toitures
Auvents, cheminées & corniches
Installations électriques
Avril 2016 - janvier 2019
Projet pilote : accompagnement social
7.056.000 €
Crédits budgétaires -subsides
Subsides DMS & Primes
Roose Partners
LOUIS DE WAELE
Rénovation des toitures - 84 appartements
Rénovation et isolation toitures
Corniches et descentes eau pluviale
Avril 2017 - janvier 2018
548.000 €
Crédits budgétaires - subsides
& Primes
Mathelart
TECTUM
Lutte CO – 70 appartements
Placement de chaudières individuelles mixtes
Remplacement des décharges eaux usées
Septembre 2017 - février 2019
404.000 €
Crédits budgétaires - subsides
& Primes
Teenconsulting
ENVISYS
Rénovation du gros-œuvre – 14 logements
Gros-œuvre intérieur et extérieur
Techniques spéciales
Septembre 2016 - août 2018
1.940.000 €
Crédits budgétaires – subsides &
Subsides DMS
JAA
Thomas & Piron
Installations de chauffage – 150 appartements
Renouvellement des corps de chauffe et tuyauteries de
chauffage
Juin 2018 - mars 2019
609.500 €
Crédits budgétaires - subsides
Primes
Detang
JORDAN
Chantiers en cours
Sécurité incendie – 431 appartements
Placement de portes coupe-feu
Dispositifs anti-intrusion
Fin 2017 - août 2019
477.500 €
Crédits budgétaires -subsides & fonds propres
Le Logis-Floréal
DUMAY & CANARD
Rénovation gros-œuvre – Hector Denis
Rénovation gros-œuvre
68 -> 44 appartements
Techniques spéciales
Basse énergie
Septembre 2016 - juin 20195.560.000 €
Subsides - BELIRIS
JAA & JZH
THIRAN
PEB - Houlette
Modernisation de la chaufferie
Capteurs thermiques
Isolation toiture et pignons
Septembre 2018 -
552.000 €
Crédits budgétaires - subsides
& primes
JAA
GOES
Rénovation du gros-œuvre – 15 logements
Gros-œuvre intérieur
et extérieur
Techniques spéciales
Octobre 2016 - août 2019
2.271.000 €
Crédits budgétaires -subsides
& Subsides DMS
BEAI
HULLBRIDGE
Rénovation du gros-œuvre – 12 logements
Gros-œuvre intérieur
et extérieur
Techniques spéciales
Février 2018 - août 2019
1.857.000 €
Crédits budgétaires -subsides
& Subsides DMS
JAA
Thomas & Piron
Rénovation du gros-œuvre – 21 logements
Gros-œuvre intérieur
et extérieur
Techniques spéciales
Septembre 2018 - août 2020
2.942.000 €
Crédits budgétaires & subsides
JAA
Thomas & Piron
DMO : SLRB
Rénovation du gros-œuvre – 3 logements
Gros-œuvre intérieur et extérieur
Techniques spéciales
Septembre 2010
Relance : novembre 2018
232.000 €
Crédits budgétaires -subsides & Subsides DMS
WIRINGER
MA-Renov (faillite)
Rénovation enveloppe – Pré des Agneaux
Façades, toiture
et châssis
678.000 €
Crédits budgétaires - subsides & Subsides DMS Permis - périmé en 2015
JAA
HULLBRIDGE
Chantiers à venir
Restauration enveloppe – 60 logements
Toitures
Façades & Châssis
Abords
Automne 2019
2.903.000 €
Crédits budgétaires -subsides
& Subsides DMS
JAA
Désignation
Restauration menuiseries extérieures – 199 maisons
Châssis - Portes & portillons
Corniches et auvents
Volets et loggias
Automne 2019
10.236.000 €
Crédits budgétaires-subsides
& Subsides DMS
Architectures Parallèles
Désignation
DMO : SLRB
Lutte CO – 376 maisons
Chaudière mixte
Installation de chauffage (si inexistant)
Septembre 2019
1.731.000 €
Crédits budgétaires – subsides
& Primes IBGE
Teenconsulting
Désignation
Restauration enveloppe – 50 maisons
Toitures
Façades & Châssis
Abords
Automne 2020
4.818.000 €
Crédits budgétaires -subsides
& Subsides DMS
JAA
Evolution situation - logements vides
142
58
31
0 0 0 0
16
64
35
20 20 20 20
17
20
20
20 20 20 20
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Logements en rénovation Logements à rénover Logements pour lesquels les projetssont encore à élaborer et à estimer
Logements en cours de relocation Logements en cours de remise en état
Projets futurs
Chantiers à l’étude
Rénovation et isolation toitures - 106 maisons
Lutte CO – 74 logements
• (Rem)placement des chaudières mixtes
• (Rem)placement des installations de chauffage
Lutte CO & sécurité incendie - 59 appartements
• Remplacement des chaudières mixtes
• Bâtiment haut : sécurité incendie
• Budget alloué -> phasage des travaux
Chantiers à l’étude (suite)
Lutte CO & rénovation façades – 84 appartements
• Remplacement des chaudières mixtes
• Budget alloué -> Phasage des travaux
Rénovation enveloppe – 159 logements
• Rénovation des façades, châssis et auvents
• Budget alloué -> Phasage des travaux
Entretien du patrimoine
Espaces verts
• Entretien
• Réduction des coûts• Gestion différenciée• Politique de gestion des déchets• Abandon de la sous-traitance
Entretien du patrimoine
Bâti
• Ascenseurs, chaudières, installations de chauffage, installations électriques, châssis, égouts, …
• En régie ou via sous-traitants
• Harmonisation des pratiques et recours aux marchés stocks de travaux/services
Gestion locative
Politique de loyers
Politique de loyers harmonisée
Equilibre financier
Loyers abordables
Cadre légal
Politique de loyers
PRA
LB
LR
PRA = prix de revient actualisé= ∑ coûts de construction et de rénovation
LB = loyer de base= % du PRA
LR = Loyer réel soit le loyer payé par le ménage=> fonction des revenus du ménage=> réductions et limitations
Historiquement : politiques de loyers très différentes
Objectif : harmonisation- Logement équivalent => loyer équivalent- Lissage dans le temps
Les charges locatives
Communes à tous
• Espaces verts
• Assurance abandon de recours
• Veille technique
Immeubles
• Entretien des communs
• Extincteurs
• Électricité des communs
• Ascenseurs
• Entretien des installations (VMC, chaudières)
Individuelles
• Consommations :
• eau - gaz - électricité
Provisions de charges : établies sur base d’estimationsDécomptes de charges : établis sur base des frais réels
Objectif : harmonisation de la politique de charges
Plan de mutation
Plan de mutation 2018
Au moins 2 chambres
excédentaires
Moins de 70 ans
MUTATION
• Les ménages occupant un logement avec le plus grand nombre de chambres excédentaires
• L’âge du membre du ménage le plus jeune à l’exclusion des enfants
• Les ménages occupants un logement sur-adapté ayant refusé un logement adapté dans le cadre d’une mutation volontaire
Plan de mutation 2020
Plan de mutation - 2020
Problèmes de disponibilité de logements
Plan de mutation 2020 : Régime dérogatoire
Objectif : libérer les grands logements
Logement
2 chambres
Recouvrement des arriérés
Lettre de
rappel
1er mois
Mise
en Demeure
2ème mois
DMD + 3ème mois
Avocat3,5
mois
Développement d’une approche préventive :
- Accompagnement individuel- Plan de payement
Travail social collectif
Gestion interne
Harmonisation des conditions de travail• Horaires• Régime de travail• Conditions salariales
Organisation du travail suite à la fusion• Taille de la structure• Localisation sur 2 sites• Evaluation des besoins (ETP)
-> mise en place de nouvelles procédures de travail
Comptes annuels - Exercice2018
Résultats – Exercice 2018
8.661.892,48
9.288.561,69
8.214.363,81 8.800.671,95
0,00
1.000.000,00
2.000.000,00
3.000.000,00
4.000.000,00
5.000.000,00
6.000.000,00
7.000.000,00
8.000.000,00
9.000.000,00
10.000.000,00
2017 2018
Produits d'exploitation Coûts d'exploitation Résultat exercice
Produits d’exploitation
-1.000.000,00
0,00
1.000.000,00
2.000.000,00
3.000.000,00
4.000.000,00
5.000.000,00
6.000.000,00
7.000.000,00
8.000.000,00
2017 2018
Loyers de base Inoccupés Boni social Cotisation de solidarité
Charges locatives Production immobilisée Allocation de solidarité Autres produits exploitation
Charges d’exploitation
-500.000,00
0,00
500.000,00
1.000.000,00
1.500.000,00
2.000.000,00
2.500.000,00
3.000.000,00
3.500.000,00
4.000.000,00
2017 2018
Marchandises Services et Biens divers Rémunérations et charges sociales Amortissements
Réductions de valeurs Provisions gros entretiens Autres charges exploitation Charges exploitations non-récurrentes
Rapport du Commissaire-Réviseur
Approbation des comptes annuels 2017 & affectation du résultat
Décharge aux administrateurs et au Commissaire-réviseur
Elections Statutaires
Statuts :
• Article 21 des statuts
• Période transitoire - 5 ans après la fusion
Pourquoi: période post-fusion est délicate
Pas d’élections avant 2021
Remplacement d’un administrateur - Ex LOGIS - démissionnaire
Choix du projet du nouveau logo
Ce logo met en avant : le logement, la solidarité (bulles qui s’enchevêtrent), le dialogue, la symbiose avec la nature, la cité-jardin
Ce logo met en avant : le logement, le quartier, l’architecture du Logis-Floréal, la convivialité / fête (les fanions), la cité-jardin
LOGO 1 LOGO 2
Ce logo met en avant : le logement, la solidarité (deux maisons), la symbiose avec la nature, le quartier, l’architecture du Logis –Floréal, la cité-jardin
Ce logo met en avant : le logement, le côté humain / habiter ensemble, la fusion, le dialogue, la cité-jardin. Il rappelle également les couleurs de l’ancien logo
LOGO 3 LOGO 4
Nous vous remercions pour votre participation
Le Conseil d’administration et l’équipe du LOGIS-
FLOREAL