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LE CHEF DE L’ENTREPRISE FACE A LA CORRUPTION

Abdesselam ABOUDRAR

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Le chef de l’entreprise Le chef de l’entreprise face à la corruptionface à la corruption

1- Qu’est ce que la corruption ?

2- La corruption dans les affaires.

3- La corruption, de l’huile dans les rouages?

4- Que peut le chef d’entreprise face à la corruption?

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1- Qu’est ce que la corruption ?

1-1- Corruption = Détournement, au profit d’intérêt privés, d’une influence liée à une position de pouvoir.1-2- Corrupteur et corrompu : une relation dissymétrique.

Le corrompu : détenteur du pouvoir de décision a, seul, le

pouvoir de la monnayer véritable agent actif. Le corrupteur : souvent placé en situation de se

soumettre ou se démettre (racket) agent passif

1-3- Corrupteur, corrompu et tiers-payant

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ECLAIRAGESECLAIRAGES

La corruption, comme tous les vices, part d’abord d’une vertu : la tolérance. Puis aussi de la résignation : « On n’y peut rien » ; avec une pointe d’orgueil : « je suis

réaliste ». Elle n’est pas seulement un vice, elle est une maladie ;… elle prospère sur les pannes du système, sur la complication, comme les champignons sur le

fumier. C’est pourquoi, pour éventer le corrupteur, il suffit de le juger aux actes. S’il complique (même sous couvert d’amélioration), s’en est un, de corrupteur, car

tout ce qui grippe, coince, frotte, freine, donne le vertige, est à la fois relais et réserve de corruption. Pour trafiquer d’un service public, il faut intervenir

dans sa marche au niveau exact de ses imperfections ; c’est si vrai qu’on pourrait même se servir de la

corruption comme détecteur de pannes : là où elle apparaît, la mécanique est en défaut.

Casamayor

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3- La corruption dans les affaires .

3-1- Un phénomène universel :

Affaires = intersection entre pouvoir et argent, public et privé

3-2- Un phénomène plus présent dans certains secteurs BTP et immobilier, armement, autorisation

d’implantation, concessions de service public,

3-3- Un phénomène aggravé dans les économies « de rente ».

3-4- L’équation de la corruption : C = M + D - T

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4- La corruption, de l’huile dans les rouages ?

4-1- Effets sur l’économie : Mésallocation des ressources (détournement d’une

fraction significative) Risque de déstabilisation

4-2- Effets sur l’entreprise : « Compétitivité » à contrario Fragilisation externe (position légale, image) Fragilisation interne (loyauté, cohésion)

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5- Que peut le chef d’entreprise face à la corruption?

5-1- Appuyer le mouvement pour la moralisation de la vie publique et la transparence dans la vie économique :

Une justice et une administration saines Des règles du jeu claires et égales pour tous

5-2- Œuvrer pour l’assainissement de son secteur d’activité : Transparence des réglementations Îlots d’intégrité Coalitions anti-corruption

5-3- Immuniser sa propre entreprise : Rigueur et transparence Sélection de l’encadrement Code d’éthique Devoir d’exemplarité

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Îlots d’intégrité ou de transparenceÎlots d’intégrité ou de transparence

Pacte volontaire engageant conjointement les concurrents au sein d’un même marché à s’abstenir de recourir à toute forme de corruption pour obtenir un contrat

( = ABP : Anti-Bribary Pact).

NB : Ce pacte peut découler de l’initiative de l’Etat (ou d’un donneur d’ordre public) comme des opérateurs privés eux-mêmes.

Ex : Equateur -Secteur de l’énergie - 1994

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Îlots d’intégrité- Exemple équatorienÎlots d’intégrité- Exemple équatorienTriple engagement ABP :Triple engagement ABP :

I- Du gouvernement ou de son agence d’exécution

Directive à tout agents de n’accepter ni demander de pots de vin. Exigence d’un engagement formel de tous concurrents à ne

proposer ni donner de pots de vin

II- De l’entreprise concurrente

Engagement signé par les responsables centraux et directs Instructions claires aux employés de s’y conformer Exigence de déclaration de toutes commissions promises ou

servies à une tierce partie en rapport avec le contrat.

III- De l’institution internationale de financement Accord pour prendre en compte dans l’évaluation des concurrents

de leur souscription à l’ABP.