8/6/2019 La Remuneration Du Personnel

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LA REMUNERATION DU PERSONNEL

Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d'obtenir de ses salaris une productivit et une qualit detravail importantes. Dans cette optique, il estncessaire de rassembler les comptences adquates et d'adopterune organisation adapte mais surtout de dvelopper et d'entretenir la motivation de l'ensemble du personnel.Pour ce faire, il convient donc de s'interroger sur les mthodes adquates pour crer l'implication de chacun, surles moyens de les mettre en oeuvre compte tenu de l'entreprise et des salaris ou encore sur l'efficacit de celle-

ci.

On peut donc imaginer que de nombreuses mthodes existent et sont destines motiver les salaris. Pourtant,la motivation rsulte d'un processus complexe qui met en jeu les caractristiques individuelles, les conditionspropres l'environnement du travail et l'interaction entre ces deux lments.

Aujourd'hui, le travail n'estplus seulement l'occasion d'un change entre des efforts individuels et desrcompenses matrielles, il permet galement aux salaris de se raliser travers une activit professionnelledont les dimensions sociales prennent de plus en plus d'importance. Cependant, la satisfaction et la motivationne sont pas forcment lies. En effet, certaines personnes sont peu satisfaites de leurs conditions de travail maisrestent tout de mme motives parce qu'elles peroivent le travail comme une mission importante ouintressante, et inversement, certaines personnes satisfaites de leurs conditions de travail ne sont pas pourautant motives. Chaque salari n'a pas les mmes besoins et ce qui peut en motiver certains peut tout faitexercer l'effet inverse sur d'autres. C'estpourquoi la question de la motivation des salaris au sein des

entreprises reste un problme important et dlicat rsoudre.

Compte tenu de son caractre symbolique, la rmunration semble toujours tre l'un des facteurs dterminantsde la motivation et c'estpour cette raison que l'on voit apparatre depuis quelques annes de nouvelles formes dertribution. Il apparat que la rmunration peut ne pas tre une source de motivation dans certains cas, mais enrevanche, dans d'autres, elle peut avoir un aspect dmotivant si elle s'avre tre insuffisante.

C'estpour cela que les entreprises concentrent de plus en plus d'attention sur les mthodes de rmunration etl'utilisation de chacune d'elles. Elles essayent de limiter les augmentations collectives des salaires et tendent versune plus grande individualisation de ceux-ci, dans le but d'impliquer le personnel en l'associant au succs del'entreprise tout en rcompensant les salaris les plus performants. Ainsi, les entreprises cherchent utiliserl'ensemble des nouvelles formes de rmunration afin de maintenir un fort degr de motivation des salaris.C'estpour cela que nous allons nous interroger sur l'impact et l'efficacit de la rmunration sur la motivation dupersonnel au sein d'une entreprise.

Dans un premier temps, nous dfinirons la notion de rmunration et ses diffrentes formes tout en expliquantson lien avec la motivation. Puis, nous nous pencherons sur les mthodes de rmunration qui permettent dedvelopper et d'entretenir la motivation des salaris. Enfin, nous analyserons les limites de ces mthodes quipeuvent ne produire aucun effet voire mme dmotiver le personnel.