Gestion de La Remuneration

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Réalisé par : Mlle Bachraoui Fatima Zahra Et Mr ALLAI Abdelkarim Encadré par : Mme QUARROUTE

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Gestion de La Remuneration

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Réalisé par :

Mlle Bachraoui Fatima ZahraEt Mr ALLAI Abdelkarim

Encadré par : Mme QUARROUTE

I. Introduction: II. Objectifs de l'exposé III. Définition de la rémunération IV. composantes de la rémunération V. Evolution VI. Importance de la rémunération VII. Perspectives d'influences VIII. Responsabilités partagées IX. Conclusion

La rémunération a connu de nombreux développement ces dernières années et se présente comme une des fonctions les plus importantes pour la gestion des ressources humaines.

En effet, la rémunération a pour but d'attirer des candidats potentiels, de conserver les employés compétents, de motiver les employés, d'administrer les salaires ou encore de faciliter l'atteinte des objectifs.

Vous faire connaître les composantes de la rémunération, leurs rôles et les principes qu'elles appuient.

Vous familiariser avec les dimensions stratégiques de la rémunération, les nouvelles tendances dans le domaine, les pratiques généralement utilisées dans les organisations.

Définition 1: Ensemble des récompenses monétaires et

non monétaires reçues par les employés dans le cadre de leur relation d'emploi (contribution) avec l'organisation.

Définition 2: La rémunération des salariés se compose

de plusieurs éléments à savoir : Les salaires, traitements ou appointements

perçus chaque mois; Les primes individuelles ou collectives; Les compléments de salaires sous forme

d’intéressement, participation, stock option..

Les avantages sociaux tels les mutuelles et la retraite complémentaire;

Les avantages en nature tels le logement et voiture de fonction.

Rémunération globale =

rémunération directe (versée en argent aux employés) + rémunération indirecte ( non versée en argent) + rémunération non financière.

Passé: Salaire de base

+ Avantages sociaux (assurances collectives et

régime de retraite).

Aujourd'hui:

Salaire de base +

Avantages sociaux (assurances collectives et régime de retraite)

+ Rémunération variable à court et à long terme

+Gratifications

Principaux changements :

• Plus grande diversité et complexité des composantes de la rémunération.

• Rémunération qui tient compte de la contribution des individus, des rôles et responsabilités et non de l'ancienneté et des tâches.

• Adoption de certaines lois (équité salariale, rémunération des dirigeants).

• Rémunération adaptée à la mission, aux stratégies et aux objectifs de l'entreprise.

Faire face à la compétition, au contexte économique changeant, à la rareté de main-d'œuvre

Réduction des coûts grâce à une amélioration de la productivité

Amélioration de la qualité et innovation en matière de produits et services

Un atout concurrentiel le capital humain

Levier de changement stratégique pour l'organisation : outil de mobilisation, de communication, de coordination et d'encadrement

Source de motivation et de satisfaction pour l’employé mais non la seule…

psychologique : maximiser la motivation et la satisfaction des employés.

légale et éthique : principes de justice et d'équité.

symbolique et sociologique : niveaux d'emplois et statut.

stratégique : en lien avec les stratégies d'affaires propres à l'entreprise.

Principaux partenaires impliqués dans la gestion de la rémunération:

Dirigeants. cadres hiérarchiques. professionnels en ressources

humaines (rémunération). Employés. conseillers externes. Syndicats. Gouvernements.

La rémunération est l’un des moyens qu’une E /se possède pour fidéliser ses meilleurs éléments et attirer des nouvelles compétences à rejoindre ses effectifs. Toutefois, il est à noter que l’action de rémunération est d’une grande complexité et ne peut se résumer à l’émission d’un chèque ou un virement à l’ordre d’un salarié. En effet, il faut d’abord déterminer la capacité de payer de l’E/se, le montant des rémunérations qu’elle désire affecter aux différents postes et les rémunérations offertes sur le marché. Ensuite, il faut effectuer des choix quand aux niveaux des rémunérations directes et indirectes.

L’objectif final de toute politique de rémunération reste de créer un sentiment de reconnaissance et d’équité entre le personnel présent et futur de l’E/se tout en faisant l’équilibre entre la satisfaction des demandes des employés et la capacité de payer de l’E/se.