La genèse d’une ambition régionale · Favoriser la mixité des groupes de travail Créer des...

La genèse d’une ambition régionale

Un besoin régionalEn France, de nombreuses initiatives ont vu le jour ces dernières années grâce àl’appui des pouvoirs publics. L’un des objectifs communs est de promouvoir ledéploiement du « Lean » ou de l’Excellence Opérationnelle, dans les entreprises ettout particulièrement dans les PME/PMI.

Une initiative collectiveFace à l’absence de structure pouvant accueillir des formations en LeanManagement, Philippe Brun, Directeur de STMicroelectronics Rousset, a pourambition en janvier 2012 de créer DynEO, le premier centre d’ExcellenceOpérationnelle en PACA.L’Ecole Nationale Supérieure d’Arts & Métiers d’Aix en Provence adhèreimmédiatement au projet, bientôt rejointe par Airbus Helicopters, l’AFPI Provence,organe de formation continue de l’UIMM, et deux PME / ETI, Bonnans et Daher.

« Nous devons trouver une

solution pour redonner plus de

compétitivité à l’industrie. On

peut produire en France de

manière efficace, avec un

management différent »

Didier Leroy, PDG Toyota Motor-Europe

Janvier 2012Kick-off du projet avec

tous les partenaires

Janvier à septembre 2012Analyse des besoins et

conception de l’offre de valeur

Septembre 2012Validation des décideurs,

phase de réalisation

Octobre 2012 à Juin 2013Aménagement de la ligne à

l’ENSAM, création des premiers modules de formation,

premières sessions pilotes

Septembre 2013Ouverture des formations

partenaires

Novembre 2013Inauguration officielle de

l’usine-école

Septembre 2014Ouverture des formations

Aux PME/ETI

Dynamiser l’industrie en PACAGrâce au déploiement des méthodes d’Excellence Opérationnelle, DynEO a lavolonté de dynamiser l’industrie et les services associés en région PACA.

Sur quatre leviers de réussite

Améliorer la compétitivité des entreprises en ciblant les actions d’application

Renforcer les PME / PMI en leur facilitant l’accès à l’Excellence Opérationnelle

Fédérer grands donneurs d’ordre et cotraitants d’une même branched’activité autour d’une culture industrielle commune

Encourager l’innovation en Excellence Opérationnelle en mutualisant lescompétences des grandes écoles, universités et industries

Dyneo, le centre Lean PACA

DynEO offre ses formations sur le Lean Management : Lean Manufacturing, SupplyChain Management, Lean Service au sein de l’usine école, structure installée à Aix en Provence, qui accueille des entreprises de tous secteurs confondus.

Le centre propose 4 services pour répondre au mieux aux besoins des entreprises :

LES FORMATIONS-ACTION

Former par le Learning By Doing dans un environnement proche de l’industrie

Favoriser la mixité des groupes de travail Créer des formations sur-mesure

L’EXPERTISE

Etablir un pré-diagnostic Développer une expertise adaptée Accompagner vos projets par des experts

industriels, des enseignants ou des consultants

LA RECHERCHE

Concevoir de nouveaux modèles innovants

Adapter les démarches du Lean à chaque contexte industriel

L’ANIMATION RÉSEAU

Mettre en relation les différents acteurs Favoriser le partage d’expérience en

Excellence Opérationnelle

Dynamisons ensemble l’industrie de demain :

Pratiquer, Partager, Innover

DynEO Notre Valeur Ajoutée :

• La Formation par l’action en usine école ou en mini-entreprise

• Intra ou Inter-entreprises : toute taille et tout secteur

• Mixité des acteurs : Industriel, Académique et Expert

• Des offres modulaires adaptables à tous niveaux

• Flexibilité dans la planification

L’Excellence Opérationnelle pour les

managers 5 Jours

Modules de formation

Découvrir et initier une démarche

d’Excellence Opérationnelle

1 à 1.5 Jours

Piloter une démarche d’Excellence

Opérationnelle 3 Jours

Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]

Supply chainmanagement

2 Jours

L’Excellence dans les fonctions tertiaires et

les services 2 jours

Construisons ensemble votre

programme

Formation 5j

L’Excellence Opérationnelle

pour les managers

Introduction au Lean

Identification des exigences clients (VA/NVA)

Freins à la performance (les 3 M)

L’auto-qualité (Jidoka) :

Standards, résolution de problèmes

Les principes du Lean

Chantier de mise en flux

Travail au rythme de la demande

Définition du work content, de l’organisation du

travail et de la ligne

Evaluation des performances

Réalisation et pilotage d’un chantier

Amélioration du fonctionnement (Kaizen)

Optimisation ressources techniques

Optimisation de l’OEE

Identification de goulots

Planification et taille de lots (flexibilité)

Présentation SMED et TPM

Amélioration et résolution de problème A3

Pilotage global des flux

Maitrise et réduction du Lead Time

Mise en œuvre : Flux poussés / Flux tirés

Diagnostiquer les problèmes de flux :

identifier les leviers d’amélioration sur le terrain

Gestion des demandes clients (kanbans)

Participation aux actions d’amélioration

Pérennisation et méthode Kaizen

Définition du rôle du manager Lean

Préparation et animation d’équipe

Pilotage d’actions d’amélioration (Kaizen)

Mesure de la performance et pérennisation


Durée : 5 jours (2+2+1)Lieu : Usine école DynEOTarif : Nous Contacter

Vos besoins


Opérationnelle pérènne

Utiliser les principaux outils de résolution de

problèmes et d’amélioration

Impliquer votre personnel dans cette démarche

et accompagner les changements

Vous êtes

Manager intermédiaire

Manager de proximité

Manager de services supports

Programme :

Objectifs

Faire le lien entre les différentes composantes de

l’Excellence Opérationnelle

Mettre en oeuvre des outils d’amélioration

Mettre en pratique et maintenir les principes de

l’Excellence Opérationnelle dans le coaching de

son équipe

Méthode pédagogique Formation action

Pratique 60% à 80%

Usine école

Inter ou Intra entreprises

12 personnes maximum par session

Notre réponse :

Formation 1j à 1.5j


d’Excellence Opérationnelle

Nouvelle Vision



Les principes du Lean selon le TPS

Identification des potentiels de progrès et

gaspillages

Les Outils

Représentation d’une chaine de valeur : VSM

Amélioration et résolution de problème A3

Réduction de la taille des séries : SMED

Amélioration du fonctionnement (Kaizen)

Votre projet

Identifier les étapes clés

Prendre conscience des facteurs de succès

Lister les erreurs à éviter

Construire le A3 de l’initiation de votre projet


Durée : 1 à 1.5jLieu : Usine école DynEOTarif : Nous Contacter

Vos besoins

Découvrir les fondamentaux et les modes de

pensée de l’Excellence Opérationnelle

Savoir initier une démarche d’Excellence

Opérationnelle pérènne

Identifier les étapes du succès et les erreurs à ne

pas commettre

Programme :

Objectifs

Appréhender les différentes composantes et

outils de l’Excellence Opérationnelle

Découvrir les composantes clés du système

d’amélioration continue et du management de

la performance

Identifier les étapes à mettre en place pour

démarrer une démarche d’Excellence

Opérationnelle


Pratique 60% à 80%

Usine école



Notre réponse :


Définition du rôle du manager Lean

Préparation et animation d’équipe

Mesure de la performance et pérennisation

Vous êtes

Comité de Direction

Cadres Dirigeants

Formation 3j

Piloter une démarche

D’Excellence Opérationnelle

Diagnostic

Identification des exigences clients (VA/NVA),

gaspillages et potentiel de progrès

Appropriation des outils d’observation et de

diagnostic

Diagnostic d’une ligne complète comprenant

des équipements de production et une ligne

d’assemblage pour des fonctions opérateurs et

supports

Conduite du progrès

Représentation d’une chaine de valeur : VSM

Préparer le plan de progrès en hiérarchisant les

chantiers

Animer de façon efficace les chantiers en

utilisant des méthodes (SMED, HOSHIN ….)

Préparer la conduite du changement

Visuel autour du progrès

Anime, Pilote le plan de progrès

Communique le plan de progrès

Met en place et utilise une salle OBEYA

Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieured’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]

Vos besoins

Structurer une démarche de progrès sur une

entité

Accompagner les organisations et les groupes

au changement

Programme :

Objectifs

Réaliser le diagnostic et identifier les potentiels

de gains d’une entité

Structurer et prioriser les actions de progrès

Piloter le plan de progrès et/ou le chantier,

créer une dynamique de progrès collectif


Pratique 60% à 80%

Usine école



Notre réponse :


Accompagne les managers Lean sur le

management par les standards

Prépare et anime l’équipe

Mesure la performance et assure la pérennisation

Vous êtes

Responsable du déploiement de l’amélioration

continue

Pilote de progrès et/ou de chantier

Ingénieur méthode industrielle

Durée : 3jLieu : Usine école DyneoTarif : Nous Contacter

Formation 2j

L’Excellence dans les fonctions

tertiaires et les services

Diagnostic

Appropriation des outils d’observation et de

diagnostic

Diagnostic et représentation d’un processus

comprenant différents services et interlocuteurs

Conduite du progrès

Préparer le plan de progrès en revisitant le

processus et en le simplifiant

Animer de façon efficace les chantiers en

utilisant des méthodes (A3, …)

Préparer la conduite du changement

Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieured’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]

Vos besoins

Structurer une démarche de progrès sur une

entreprise du secteur tertiatire ou sur des

fonctions supports à de la production

Déployer dans son service/enteprise la culture,

les méthodes et outils de l’excellence pour

améliorer l’efficience des processus

Programme :

Objectifs

Réaliser le diagnostic et identifier les potentiels

de gains d’un processus d’une entreprise

Structurer et prioriser les actions de progrès

Piloter le plan de progrès et/ou le chantier,

créer une dynamique de progrès collectif


Pratique 60% à 80%

Mini-Entreprise tertiaire



Notre réponse :


Accompagner l’organisation sur le management

par les standards

Préparer et animer l’équipe

Mesurer la performance et assurer la pérennisation

Vous êtes

Directeur Général,

Directeur des ressources humaines

Directeur fonctionnel (finance, achats,

méthodes, qualité, bureau d’étude …)

Responsable du déploiement de l’amélioration

continue

Durée : 2jLieu : Mini-entreprise DyneoTarif : Nous Contacter

Introduction au Lean



L’auto-qualité (Jidoka) :

Standards, résolution de problèmes

Les principes du Lean

Formation 2j

Les fondamentaux

du Supply Chain Management

Structurer la supply chain

Voix du Client et nouvelles exigences

Diversification du marketing mix et conception

modulaire

Maitrise des délais clients, Lead Time et point de

pénétration

Différentes stratégies de pilotage de la

production et de la supply chain

Stocks et

réapprovisionnements

Comprendre le rôle des stocks

Evaluer les coûts associés aux stocks en en-cours

Dimensionner les stocks et les en-cours au plus

juste

Gérer les approvisionnements afin d’assurer un

bon taux de service)

Votre projet

Identifier les opportunités d’améliorations

Positionner votre logique partenariale

Prendre conscience des facteurs de succès

Construire le A3 de l’initiation de votre projet

Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected]

Durée : 2-3jLieu : Usine école DyneoTarif : Nous Contacter

Vos besoins

Découvrir les fondamentaux du pilotage de la

Supply Chain

Comprendre le rôle des différents niveaux de

planification dans la gestion charge/capacité

Identifier les logiques partenariales à mettre en

place

Programme :

Objectifs

Comprendre et choisir une stratégie de pilotage

de la production adapté aux exigences du

marché

Planifier la production en fonction de la

demande et de ses évolutions

Gérer la capacité, les ressources, les logiques

partenariales


Pratique 60% à 80%

Serious Game permettant de reproduire des

mises en situation concrètes et réalistes

Inter ou Intra entreprise

10-14 personnes par session

Notre réponse :

Planification et gestion

charge/capacité

Comprendre l’intérêt de planifier la production

sur différents horizons

Comprendre les différents leviers de gestion de la

charge et de la capacité

Méthode MRP2 et fonctionnement d’une GPAO

Calcul des besoins

Vous êtes

Responsables industriels

Responsables production & planification

Responsables logistique

Responsables amélioration continue

Représentants donneur d’ordre et co-traitants

Calendrier de formation

2017

L’Excellence Dans les services

2 jours

Modules de formation


d’Excellence ……1 à 1.5 Jours

Nous Contacter


Opérationnelle 3 Jours

Contactez-nousAdresse: Dyneo Centre d’Excellence OpérationnelleÉcole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers 2 cours des Arts & Métiers -13 100 Aix en ProvenceTéléphone: 06.07.97.80.01Courriel: [email protected] : http://www.dyneo.eu

Supply chainmanagement

2 Jours

Nous Contacter

IntituléDurée Totale (jours)

Dates

Piloter une démarche d’Excellence Opérationnelle

3j GR24 : 06 au 08 marsGR25 : 03 au 05 AvrilGR26 : 15 au 17 MaiGR27 : 12 au 14 JuinGR28 : 18 au 20 Septembre

L’Excellence dans les Services 2j GR03 : 21 et 22 MarsGR04 : en fonction des besoins

mailto:[email protected]

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