La crativit au service de lhumanit

Sommaire

1- Quest-ce que la crativit?2- Concept de crativit3- Le Paradoxe de la crativit4- Le processus cratif5- Consensus et mise en pratique de lide dveloppe.6- Entrepreneur et Crativit7- Entreprise et Crativit

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1. Quest-ce que la crativit?

Ne prtendons pas que les choses changent si lon fait toujours la mme chose. La crise est la meilleure bndiction qui puisse arriver aux gens et aux nations parce que la crise apportele progrs

Albert Einstein*

2- Concept de crativitDe faon instinctive, le terme crativit est traditionnellement associ la crativit des artistes ou, plus rcemment, grce desexemples tels que ceux des entreprises Apple ou Google, linnovationdans des secteurs technologiques. Dans ce dernier cas, notreintuition est plutt sur le bon chemin, tant donn que la crativitet linnovation sont deux concepts lis. Autrement dit, la capacitcrative est:

la capacit de gnrer facilement des ides, alternatives etsolutions un problme donn.La crativit reprsente le processus de gnration dides. Cestlinspiration qui nous permet de crer de nouvelles solutions. Poursa part, linnovation est la capacit de convertir ces ides enquelque chose dapplicable, de leur donner du sens et de la valeurdans un contexte.*

3-Le Paradoxe de la crativitIl peut parfois exister ce que lon appelle le Paradoxe de la Crativit : lon peut tre trs cratif gnrer des ides, il est possible dtre peu innovant et incapable de choisir les meilleures ides et de les appliquer de faon efficace. Afin de dpasser cette incapacit et pour dvelopper le potentiel cratif inn prsent chez toute personne, il est possible davoir recours des techniques de crativit*

4-Le processus cratifLa gnration dides et leur utilisation sous forme dinnovation, suit un processus dont lanalyse facilite la rsolution de problmes et la formulation de stratgies de changement qui permettent de nous adapter une nouvelle situation. Le processus cratif suit un schma simple qui comprend les phases suivantes:*

Le processus cratif 1*

5-Consensus et mise en pratique de lide dveloppe.

La fin du processus cratif inclut lacceptation de lune des solutionsdiscutes et dveloppes partir de lune des ides proposes oule regroupement de plusieurs dentre elles dans les groupes de travail.Une fois le consensus atteint sur la solution dfinitive, la mise enpratique des actions ncessaires pour leur application (tablissementdes grandes lignes, personnes responsables, budget, etc.) permettraque les ides issues du processus cratif se transforment en projetconcret, en innovation.

Il est galement important de souligner que linnovation dcoulant de ceprocessus fait lobjet dun suivi continu, tant donn que la crativit,mme si elle se manifeste travers un processus tabli, va au-del dunesimple faon de procder*

6-Entrepreneur et CrativitLe fait mme daffirmer que lentrepreneur doit possder certaines qualits peut paraitre contestable lorsquon considre la singularit de chaque entrepreneur. Les entrepreneurs rentrent rarement dans un moule, la russite sourit ceux qui ont su faire de leur personnalit, qualits et dfauts une source dnergie dans leur projet.Malgr cette singularit, certaines qualits apparaissent comme redondantes chez les entrepreneurs ayant connu le succs. Voici donc une liste de qualits quun entrepreneur devra soit possder de faon inne, soit se mettre dvelopper.

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11- La Crativit: La crativit entrepreneuriale sexprime dabord dans la capacit reprer les signaux faibles. Les signaux faibles sont partout mais peu de personnes sont capables de les capter et de les faire sexprimer de faon crer un march. Il faut alors avoir la capacit dimaginer une nouvelle solution un besoin qui sexprime assez faiblement dans la population*

22- Linitiative: La prise dinitiative doit progressivement devenir un moteur dans la vie de lentrepreneur. Lentrepreneur est celui par lequel les choses arrivent, il doit tre la source de linitiative. Comment tre vraiment considr comme un entrepreneur si on suit toujours les initiatives des autres?

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33- La prise de risque: La capacit prendre des risques est une composante essentielle de lentrepreneuriat. Le risque peut sexprimer de diffrentes manires alors que lentrepreneur ne voit parfois que le risque financier. Lengagement de la responsabilit morale est un risque majeur dans latteinte de limage quon a de soi et de limage quon renvoi. Lors dun chec, lestime de soi est atteinte est ceci peut parfois prendre plusieurs annes pour la retrouver.*

44- Laction: Les plus belles thories entrepreneuriales ont leurs limites, Il faut donc apprendre en faisant. Lentrepreneur doit tre proactif et tourn vers laction. Il doit galement avoir la capacit passer laction dans lincertitude du rsultat. Certaines personnes sont davantage dans lanalyse que dans laction, ces personnes seront plus efficaces en travaillant en priphrie de lentrepreneur, soit dans le conseil, soit en formant un couple entrepreneur-analyste, soit dans des mtiers annexes de lentrepreneuriat.

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55- Le locus de contrle: Cest la volont et la capacit dassujettir les personnes et les vnements sa vision. Vouloir exercer une influence et un contrle sur le cours des choses. Mais attention trop de contrle empche les autres davoir des initiatives ou empche la dlgation. Lentrepreneur doit vouloir contrler tout en encourageant et en favorisant la crativit des employs.

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66- Lempathie: Lempathie cest simplement daimer les gens et daimer louverture. Cest galement la capacit se mettre la place de lautre pour comprendre ses problmes. Un entrepreneur peu empathique aura du mal sduire les clients et les garder. Il faut cependant tre ouvert mais ferme pour savoir simposer.

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Les missions de lentrepreneurLa mission de lentrepreneur tant de transformer lide en ralit, on peut considrer linnovation comme tant la crativit en action. La crativit est la premire tape du processus dinnovation considr comme une chane doprations dbouchant sur le dveloppement, lindustrialisation, la commercialisation, lapprhension du march et de ses exigences, et la dfinition des amliorations apporter lensemble, au cours du temps. Cest aussi un outil permettant damliorer chacune de ces tapes.

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7-Pourquoi la crativit est-elle importante au sein des entreprises ?les entreprises avec des personnes cratives gnrent plus de connaissance qui peuvent tre utilises pour rsoudre les problmes du quotidien, car elles peuvent produire de nouveaux produits et services, gnrer de nouvelles lignes daffaire, et car, enfin, elles seront plus innovantes.

Linnovation tous les niveaux de lentreprise est llment qui nous permet dtre plus comptitifs sur un march toujours plus global.

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Avantages pour lentreprise

tre cratif aide gnrer des ides sur :

Comment produire de manire plus efficace.Comment vendre plus.Comment crer de nouveaux produits ou lignes daffaire.Entrer sur de nouveaux marchs.Mieux vous rapprocher de vos clients.Comment amliorer la gestion de votre entreprise.Comment amliorer lambiance de travail dans votre entreprise.*