Ukraine : le pouvoir lance une« opération anti-terroristes »contre les manifestantsLe Monde.fr avec AFP et Reuters | 19.02.2014 à 13h02 • Mis à jour le 19.02.2014 à 18h01

Les autorités ukrainiennes ont annoncé mercredi 19 février le lancement d'une vaste opération «antiterroriste » contre des « groupes extrémistes » ayant occupé plusieurs bâtiments publics. « Destribunaux sont incendiés, des vandales détruisent des logements privés, tuent des civils pacifiques »,explique sur le site du SBU (services de la sécurité d'Etat) son chef, Oleksandr Iakimenko. Selon lesautorités, les manifestants auraient pris possession d'environ 1 500 armes à feu.A en croire un journaliste du Kyiv Post, les mesures d'exception comprises dans cette « opérationantiterroriste » permettront aux autorités de détenir les protestataires sans mandat pendant 72 heures.

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Au milieu de la place, des prêtres récitaient des prières, des manifestants renforçaient leurs boucliers de

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fortune et d'autres préparaient des cocktails Molotov, comme le montre cette vidéo postée par le KyivPost :

JOURNÉE DE DEUIL NATIONALAlors que les affrontements entre forces de l'ordre et manifestants opposés au gouvernement ontatteint un niveau inégalé de violences mardi, provoquant la mort d'au moins 25 personnes, le présidentukrainien Viktor Ianoukovitch reste inflexible face aux manifestants, décrétant une journée de deuilnational pour le 20 février.

Après les violences de la journée et de la nuit, une atmosphère de veillée d'armes régnait dans le centrede Kiev, entre d'un côté la police antiémeute, prête àpoursuivre son assaut, et de l'autre les opposants,toujours regroupés dans lecentre la place de l'Indépendance. Les forces de sécurité occupaient un tiersde la place, y démolissant les installations déployées.

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Dans les chancelleries occidentales, les condamnations de la violence se sont succédé, de Paris àWashington en passant par Berlin. François Hollande et Angela Merkel ont menacé Kiev de sanctions,tandis que le Kremlin dénonçait l'ingérence des Occidentaux, qui ont « suffisamment fait lesmédiateurs ». Moscou a demandé aux Européens de se contenter de convaincre l'oppositionde coopéreravec les autorités ukrainiennes. Les ministres des affaires étrangères français et allemanddevraient rejoindre dès jeudi leur homologue polonais à Kiev.

Lire les réactions européennes : Hollande et Merkel promettent des sanctions contre lesauteurs de la répression en Ukraine

« TENTATIVE DE COUP D'ÉTAT »Les services spéciaux ukrainiens ont annoncé l'ouverture d'une enquête pour tentative de prise illégaledu pouvoir. L'enquête, qui vise « certains hommes politiques » non nommés, porte sur « des actionspolitiques illégales visant à la prise du pouvoir », selon un communiqué des services secrets.Plusieurs responsables européens ont indiqué, mercredi, que l'Union européennepourraitbientôt mettre en place des sanctions contre les dirigeants ukrainiens. LaRussie a continuéà mettre à accuser les pays occidentaux, dénonçant une« tentative de coup d'Etat » et exigeant desleaders de l'opposition ukranienne qu'ils fassent cesser les violences et reprennent le dialogue avecle pouvoirlégitime.

SHAPE SHIFTING

The bell curve is a myth

By Josh Bersin 2 hours ago

Josh Bersin is principal and founder of Bersin by Deloitte, aresearch and advisory services firm.

 

This post originally appeared at LinkedIn. You can follow JoshBersin here. 

There is a long standing belief in business that people performancefollows the Bell Curve (also called the Normal Distribution). Thisbelief has been embedded in many business practices: performanceappraisals, compensation models, and even how we get graded inschool. (Remember “grading by the curve?”)

Research shows that this statistical model, while easy to

Performers are not distributed evenly.  Reuters/Mike Blake

Does human performance follow the bellcurve? Research says no.

understand, does not accurately reflect the way people perform. Asa result, HR departments and business leaders inadvertently createagonizing problems with employee performance and happiness.

Witness Microsoft’s recent decision to disband its performancemanagement process—after decades of use the company realized itwas encouraging many of its top people to leave. I recently talkedwith the HR leader of a well known public company and she toldme her engineer-CEO insists on implementing a forced rankingsystem. I explained the statistical models to her and it reallyhelped him think differently.

Let’s look at the characteristics of the Bell Curve, and I think you’llquickly understand why the model doesn’t fit.

The Bell Curve represents what statisticians call a “normaldistribution.” A normal distribution is a sample with an arithmeticaverage and an equal distribution above and below average like thecurve below. This model assumes we have an equivalent number ofpeople above and below average, and that there will be a very smallnumber of people two standard deviations above and below theaverage (mean).

First, we ration the number of “high performance ratings.” Ifyou use a five point scale (similar to grades), manycompanies say that “no more than 10% of the population getsa rating of 1″ and “10% of the population must be rated a 5.”

Second, we force the bottom 10% to get a low rating, creating“losers” in the group. So if your team is all high performers,someone is still at the bottom. (The “idea” behind this is thatwe’ll continuously improve by lopping off the bottom.)

Third, most of the people are always in the middle—ratedmore or less “average.” And implicit in this last assumptionis the idea that most of the money and rewards go to themiddle of the curve.

Does the world really work this way?

As you can see from the curve, in the area of people managementthe model essentially says that “we will have a small number ofvery high performers and an equivalent number of very lowperformers” with the bulk of our people clustered near the average.So if your “average sales per employee” was $1 million per year,you could plot your sales force and it would spread out like theblue curve above.

In the area of performance management, this curve results in whatwe call “rank and yank.” We force the company to distribute raisesand performance ratings by this curve, which essentially assumesthat real performance is distributed this way. To avoid “gradeinflation” companies force managers to have a certain percentageat the top, certain percentage at the bottom, and a large swath inthe middle.

This practice creates the following outcomes:

The answer is no.

Research conducted in 2011 and 2012 by Ernest O’Boyle Jr. andHerman Aguinis (633,263 researchers, entertainers, politicians,and athletes in a total of 198 samples) found that performancein 94% of these groups did not follow a normal distribution. Ratherthese groups fall into what is called a “Power Law” distribution.

A “Power Law” distribution is also known as a “long tail.” Itindicates that people are not “normally distributed.” In thisstatistical model there are a small number of people who are“hyper high performers,” a broad swath of people who are “goodperformers” and a smaller number of people who are “lowperformers.” It essentially accounts for a much wider variation inperformance among the sample.

It has very different characteristics from the Bell Curve. In thePower Curve most people fall below the mean (slightly). Roughly10-15% of the population are above the average (often far above theaverage), a large population are slightly below average, and a smallgroup are far below average. So the concept of “average” becomesmeaningless.

In fact the implication is that comparing to “average” isn’t veryuseful at all, because the small number of people who are “hyper-

Why we have hyper-performers

performers” accommodate for a very high percentage of the totalbusiness value.

(Bill Gates used to say that there were a handful of people atMicrosoft who “made” the company and if they left there would beno Microsoft.)

If you think about your own work experience you’ll probably agreethat this makes sense.

Think about how people perform in creative, service, andintellectual property businesses (where all businesses are going).There are superstars in every group. Some software engineers are10X more productive than the average; some sales people deliver2-3X their peers; certain athletes far outperform their peers;musicians, artists, and even leaders are the same.

These “hyper performers” are people you want to attract, retain,and empower. These are the people who start companies, developnew products, create amazing advertising copy, write award-winning books and articles, or set an example for your sales force.They are often gifted in a certain way (often a combination of skill,passion, drive, and energy) and they actually do drive orders ofmagnitude more value than many of their peers.

If we’re lucky we can attract a lot of these people—and when we dowe should pay them very well, give them freedom to perform andhelp others, and take advantage of the work they do. Investmentbanks understand this—that’s why certain people earn 10-foldmore than others.

Today’s businesses drive most of their value through service,

What about everyone else?

intellectual property, innovation, and creativity. Even if you’re amanufacturer, your ability to sell, serve, and support your product(and the design itself) is more important than the ability tomanufacture. So each year a higher and higher percentage of yourwork is dependent on the roles which have “hyper performer”distributions. (I would argue that every job in business follows thismodel.)

The power law distribution (also called a Paretian Distribution)shows that there are many levels of high performance, and thepopulation of people below the “hyper performers” is distributedamong “near hyper-performers” all the way down to “lowperformers.”

As you can see from the example above (and this chart variesdepending on population) you still have a large variation in peopleand there will be a large group of “high-potentials,” a group ofpeople who are “potential high-potentials,” and a small group whojust don’t fit at all.

The distribution reflects the idea that “we want everyone tobecome a hyper-performer” if they can find the right role, and thatwe don’t limit people at the top of the curve—we try to build moreof them.

Companies that understand this model focus very heavily oncollaboration, professional development, coaching, andempowering people to do great things. In retail, for example,companies like Costco give their people “slack time” to clean up, fixthings, and rearrange the store to continuously improve thecustomer experience.

How the Bell Curve model hurts performance

Right now there is an epidemic of interest in revamping employeeperformance management processes, and it’s overdue. I just hadseveral of my best friends (generally in senior positions) tell mehow frustrated they are at their current jobs because theirperformance appraisals were so frustrating.

Here are the reasons the current models don’t work:

1. No one wants to be rated on a five point scale.

First, much research shows that reducing a year of work to a singlenumber is degrading. It creates a defensive reaction and doesn’tencourage people to improve. Ideally performance evaluationshould be “continuous” and focus on “always being able toimprove.”

In fact, David Rock’s research shows that when we receive a“rating” or “appraisal” our brain shifts into “fear or flight” modeand shifts to our limbic brain. This shift, which takes placewhenever we are threatened, immediately takes us out of the modeto learn or create, making us defensive. So the actual act ofexecuting a performance appraisal itself reduces performance.(Read SCARF (pdf) for more details: Status, Certainty, Autonomy,Relatedness, and Fairness are what create a secure place toperform.)

2. Ultrahigh performers are incentivized to leave andcollaboration may be limited.

The bell curve model limits the quantity of people at the top andalso reduces incentives to the highest rating. Given the arbitraryfive-scale rating and the fact that most people are 2,3,4-rated, mostof the money goes to the middle.

If you’re performing well but you only get a “2″ or a “3″ you’llprobably feel under-appreciated. Your compensation increase maynot be very high (most of the money is held for the middle of thecurve) and you’ll probably conclude that the highest ratings arereserved for those who are politically well-connected.

Since the number of “1′s” is limited, you’re also likely to say “well Iprobably wont get there from here so I’ll work someplace where Ican really get ahead.”

Also, by the way, you may feel that collaboration and helpingothers isn’t really in your own self interest because you arecompeting with your teammates for annual reviews.

3. Midlevel performers are not highly motivated toimprove.

In the bell curve there are a large number of people rated 2, 3, and4. These people are either (A) frustrated high performers who wantto improve, or (B) mid-level performers who are happy to staywhere they are.

If you fall into category (B) you’re probably pretty happy keepingthe status quo—you know the number of “1′s” is very limited soyou won’t even strive to get there. In a sense the model rewardsmediocrity.

4. Compensation is inefficiently distributed.

People often believe the bell curve is “fair.” There are an equalnumber of people above and below the average. And fairness isvery important. But fairness does not mean “equality” or“equivalent rewards for all.” High-performing companies have verywide variations in compensation, reflecting the fact that some

people really do drive far more value than others. In a truemeritocracy, this is a good thing, as long as everyone has anopportunity to improve, information is transparent, andmanagement is open and provides feedback.

Many of the companies I talk with about this suddenly realize theyhave to rethink their compensation process and find ways to createa higher variability in pay. Just think about paying people based onthe value they deliver (balanced by market wages and scarcity ofskills) and you’ll probably conclude that too much of yourcompensation is based on tenure and history.

5. Incentives to develop and grow are reduced.

In a bell curve model you tend to reward and create lots of peoplein the “middle.” People can “hang out” in the broad 80% segmentand rather than strive to become one of the high-performers, manyjust “do a good job.” This is fine of course, but I do believe thateveryone wants to be great at something—so why wouldn’t wecreate a system where every single person has the opportunity tobecome a star?

If your company focuses heavily on product design, service,consulting, or creative work (and I think nearly every companydoes), why wouldn’t you want everyone to work harder and hardereach day to improve their own work or find jobs where they canexcel?

(By the way, internal mobility is a critical part of this model. If Ifind I’m not very good at the job I’m in now, I would hope mymanager will help me move to assignments or jobs where I canbecome a superstar. Companies that simply rate me a 3 may notgive me that opportunity. If we create a more variable and flexibleprocess of evaluation we have to enable people to move into highervalue positions. So having a talent mobility program is critical to

Time to re-engineer performancemanagement

success.)

As I go out and talk with HR leaders about this process, I’m findingthat almost every major company wants to revamp its currentapproach. They want to make it simpler, focused on feedback, andmore developmental.

But in addition to considering these practices, make sure youconsider your performance philosophy. Does your managementreally believe in the bell curve? Or do you fundamentally believethere are hyper-performers to be developed and rewarded? If yousimplify the process but keep the same distribution of rewards andratings you may not see the results you want.

Look at how sports teams drive results: they hire and build super-stars every single day. And they pay them richly. If you can buildthat kind of performance management process in your team, you’llsee amazing results.

Note: I’ve received a lot of great comments since this was posted.The really big difference between the “bell curve” and the “powercurve” is that the power curve reflects the fact that a smallnumber of people deliver an inordinate amount of contribution,hence the “long tail.” This means that “most people” are below themean. It does NOT imply that most people are lower performers,only the fact that the variability of performance is high and thatthe curve should not be equal above and below the mean.

If you think about that one fact, it helps you understand why the“forced ranking” is such a limiting concept and why “continuousdevelopment” is the model for organizational success. I personally

believe that everyone can be a “hyperperformer” when theconditions are right.

Merkel backs plan to keep European data inEuropeAlison Smale | Berlin February 17, 2014 Last Updated at 23:30 IST

Chancellor Angela Merkel of Germany has embraced proposals tocreate European data networks that would keep emails and othercommunications on the European side of the Atlantic, farther fromprying American eyes, and said she would raise the matter this weekwith President François Hollande of France.

"We will, above all, discuss which European providers we have whooffer security for our citizens," Merkel said on Saturday in her weeklypodcast. "So that you don't have to go across the Atlantic with emailsand other things, but can build up communications networks also

within Europe."

The two leaders are to meet on Wednesday in Paris, where Ms. Merkel will also speak on unspecifiedeconomic matters, her spokesman said.

German companies like Deutsche Telekom have already aired the possibility of creating such networks as away to allay public fears about data sent over the Internet being scanned and collected by the NationalSecurity Agency when it passes through servers in the United States or those belonging to Americancompanies.

But this was the first time that Merkel had publicly embraced the proposal. The chancellor, who was raisedin Communist East Germany, where the government regularly spied on its citizens, publicly vented at beingmonitored when it was discovered last fall that her cellphone had most likely been tapped by the Americanintelligence agency.

The affair, brought to light when the former NSA contractor Edward J Snowden leaked agency documents,continues to rile particularly the political and media elite, which are stunned that the Americans who taughtpost-Nazi Germans the meaning of privacy and freedom of the individual are collecting private data on sucha scale.

President Obama has promised Merkel that her phone is no longer monitored. But a German newspaperrevealed recently that the phone of her predecessor, Gerhard Schröder, apparently was monitored in 2002,when he opposed the Bush administration's plans to go to war in Iraq.

For all the fury in Germany, the French reaction to the NSA efforts has been more equivocal, since itemerged that French intelligence was as assiduous in collecting communications and online data - anecessary tool in fighting terrorism acknowledged by many Western countries.

In Washington last week, Obama and Hollande suggested at a news conference that any French-American

rancour on the subject had dissipated.

"Following the revelations that appeared due to Snowden," Hollande said, "we clarified things, PresidentObama and myself clarified things."

Now, Hollande said, "we are making headway" in cooperating in the fight on terrorism withoutcompromising principles of protecting privacy. "Mutual trust has been restored," he said, based on respectfor each country.

It is unlikely that Merkel, who has said she will visit Washington in coming months, would be so definite,because Germans are much more upset.

But in her podcast she also acknowledged the difficulties of preserving privacy and of forging a commonEuropean policy on data protection. Germany, which because of its Nazi and Communist pasts has strictdata protection laws, wants unity, but "we don't want our data protection softened," Merkel said.

Noting that companies like Google and Facebook base their European data operations in countries she didnot name "where data protection is weakest," Merkel added, "That is a situation which we also cannotcountenance forever."

©2014 The New York Times News Service

A small team of 10 people called Etalab recently released a brand newversion of Data.gouv.fr, France’s open data platform. Etalab essentiallyacted like a startup within the French government, utilizing its open datainitiative to surreptitiously modernize the state itself.

As a reminder, open data is the idea that certain information should befreely available to everyone to reuse as they wish, without any copyrightrestriction. The term “open data” itself became widely used after a fewsuccessful government-owned platforms, suchasData.gov and Data.gov.uk.

“The open data movement shows the modernity of the state,” Etalabdirector Henri Verdier told me in an interview. Verdier became Etalab’sdirector in January 2013. Before that, he was co-founder of the CapDigital business cluster. He also founded MFG Labs and is the co-authorof a book about platform strategies with Nicolas Colin,L’âge de lamultitude.

“It’s a good idea to nominate an entrepreneur to head this mission — it’sa small team with very practical goals,” he said. Only four people among

2

Posted Feb 12, 2014 by Romain Dillet (@romaindillet)

How France’s Open Data Team Is Modernizing The FrenchGovernment Through Data

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the team of 10 worked on the new platform.

The first version of Data.gouv.fr was a giant repository storing as muchdata as possible. The main question was whether the search engine wasgood enough to find what users were looking for.

But it’s not the right angle if you want to create a long-term solution. Forexample, in the U.S., there is an ongoing debate about the link betweenopen data and open government. Can you deal with one without theother? How can you use open data to really empower citizens?

“We wanted to create a sustainable and scalable open data movement— we thought like a startup,” Verdier said. As a French governmententity, many expected Etalab to force other entities to share more data.But it’s not efficient in the long run.

“We are 10, and we only have the budget to do a website. We don’t havea budget to redo all the French information systems,” Verdier said. “Sowe asked open data activists if they could organize brainstormingsessions, hackathons and more to come up with what Data.gouv.frshould be.”

That’s how the team devised the key idea behind Data.gouv.fr — rawdata is not enough if you don’t know how people are using it. Forexample, Slate.fr reused data from the ministry of sports and put it on amap to show where soccer or tennis is popular — you can now find thearticle directly on Data.gouv.fr. The main incentive for uploaders hasbecome learning what people have been doing with the data they shared

“Similarly, to get traction, we chose not to pre-moderate. Anyone canopen an account and post data in a few clicks,” Verdier said. Eventhough Etalab is keeping an eye on everything and is ready to deleteinappropriate content, opening the website to everyone was no smallfeat. It took some engagement by the cabinet of the Prime Minister — itremains a government-owned website after all.

Despite a number of small challenges that complicated the developmentof Data.gouv.fr, the team kept pushing to change how data should be

treated and it ultimately achieved what it wanted.

Etalab had three end results in mind: encouraging a better and moretransparent democracy, creating positive economic externalities andmodernizing the state. “The website does a bit of these three things,”Verdier said. “When we decided to accept data from the civil society, wehit a milestone. The idea was that we were about to make dataaccessible to serve the public interest.”

BORDELOCRATIE – De la difficulté de chasser des Pokémon avec78 000 personnesA quoi ressemblerait un jeu où tout le monde aurait le même pion et essaierait de le faire avancer enmême temps ?A peu de choses près, à ça :

Capture d'écran de Twitch Plays Pokemon

Un pion bloqué face à un mur avec une injonction de continuer à aller... dans le mur.C'est l'une des leçons du lancement de ce qui pourrait bien être la plus grande expérience de jeu vidéocollaboratif jamais imaginée. Depuis le 13 février, la plateforme de diffusion de parties de jeu vidéo Twitchpermet à des milliers d'internautes de jouer ensemble à la toute première version du jeu Pokémon, sur lapage TwitchPlaysPokemon.La difficulté vient de ce que les participants ne jouent pas les uns contre les autres, mais les uns avecles autres, chacun derrière son écran. Les joueurs n'ont la main que sur un seul personnage, Sacha, lechasseur de Pokémon.

Impossible de charger le plug‑in.

Watch live video from TwitchPlaysPokemon on www.twitch.tv

Grâce à une fenêtre de chat instantané, chaque internaute propose une direction à donner aupersonnage pour l'aider dans sa capture de bestioles (haut, bas, droite, gauche – le tout en anglais) etles décisions à prendre pour avancer dans le jeu.Le problème est qu'avec la multiplication des injonctions venues de chaque participant, le jeu en estconsidérablement ralenti. Il faut attendre cinq secondes entre chaque commande, explique TheGuardian. "La commande qui a été la plus demandée pendant ces cinq secondes est celle qui estappliquée", explique le quotidien britannique.Bloquer pour bloquerAutre obstacle : le détournement. Certains tentent de bloquer le personnage et de l'empêcher d'avancer,juste pour le plaisir de le bloquer. D'autres ont également multiplié les combines pour ralentir le jeu, lefaire redémarrer voire le mener à l'échec."Le résultat [...] débouche rarement sur un jeu cohérent", observe The Verge. "Face à l’anarchie descommandes rentrées par les joueurs, les combats (duel entre les Pokémon) prirent un tournant étrangeet totalement aléatoire, menant souvent à la défaite", ajoute Tryangle.Selon The Verge, le jeu a aujourd'hui atteint près de 78 000 joueurs inscrits, et près de 9,5 millions depersonnes avaient déjà observé le jeu à l'heure où Big Browser tentait de s'immiscer dans la partie.Expérience politique ?Pour les amateurs de jeux vidéo, le retour des vieux Pokémon sur l'ordinateur a cette douce saveurvintage très à la mode. D'autres y voient une véritable expérience sociologique. Ainsi, Tryangle dresseun parallèle immédiat avec un système politique qui devrait s'organiser entre anarchie et autoritarisme."Heureusement, poursuit le site, d’irréductibles 'gamers' [joueurs] gardent la foi en l’action collective. Ilsutilisent des Google Docs et des sondages pour déterminer l’action à mener de façon collaborative[...]. Cela n’est pas sans rappeler l’apparition du lobbying en démocratie et de tous les groupes depression sur la vie publique. Des plans sont alors diffusés pour favoriser un schéma d’action commun.Bientôt des partis politiques ?"

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Le bitcoin s’apparente à un schéma de Ponzi

Le PDG d’unebourse de bitcoin aété arrêté il y a deuxsemaines par lesautorités fédéralesaméricaines. Lesautorités de l’Etat deFloride, aux Etats‐Unis, viennentd‘arrêter lefondateur et un desdirigeants d’une «Bourse » bitcoinpour blanchimentd’argent. Le Trésoret le Sénataméricains ontexclusivementfocalisé leur analysesur le risqued’utilisation dubitcoin à des fins dedétournement decapitaux liés aucrime organisé ou àla fraude. Cettemotivation est certesimportante, maiselle ignore le risquede manipulation qui

menace les investisseurs crédules.Schéma de PonziLe bitcoin est, depuis novembre 2013, victime d’une manipulation qui s’apparente au schéma de Ponzi (Ponzi Scheme, en anglais).On se souviendra que Bernard Madoff avait monté de toute pièce une activité qui lui avait permis de récolter 50 milliards de dollars qui se sont effondréscomme un château de carte. Il n’y avait pas d’actifs derrière ces fonds.Le mécanisme est simple : une performance exceptionnelle qui ne repose sur rien. Il faut que les investisseurs continuent à remplir le gouffre, jusqu'à ce que lamusique stoppe. Mais dans ce cas, ce n’est pas une chaise qui manque, mais elles tombent toutes ensemble. Il n’y a aucune réalité économique ou financièrederrière le bitcoin : seulement une valeur de convenance entre parties.Trois mois de manipulationEn une semaine, la valeur de marché du bitcoin, en novembre, est montée de 2 à 12 milliards de dollars et s’est repliée en un jour de 5 milliards. Un bitcoin quivalait 100 dollars en vaut toujours entre 700 et 900 (tableau de Business Insiderci‐dessus).Ce week‐end, une des plus anciennes « Bourses » de bitcoin, le japonais Mt Gox, a interrompu ses livraisons de bitcoin, provoquant une baisse de 20 % descours. Ce lundi le cours avait baissé de 40% par rapport a vendredi cloturant a 580. Apple a mis fin à sa dernière application bitcoin.Si la chose s’était produite sur le marché des changes, des taux d’intérêt ou des titres, la cotation aurait été immédiatement suspendue. Une enquête aurait étédiligentée et on aurait tenté de savoir par quel miracle une telle évolution brutale était possible, et surtout qui est derrière.La raison fondamentale de cet envol, qui différencie le bitcoin des moyens de paiement comme Paypal, est que des acteurs financiers ont commencé à organiserun commerce du bitcoin, non pour un troc de marchandises, mais contre des devises réelles. Devenant lui‐même monnaie de réserve, le bitcoin est totalementmanipulable.Le mécanisme est simple. Avec des échanges relativement peu importants, une hausse des prix peut être organisée si l’acheteur et le vendeur font partie dumême groupe de trafiquants.Depuis cette embolie, le bitcoin continue à s’échanger entre 700 et 900 dollars pièce. Des « miniers », qui produisent les bitcoins pour des montantsdérisoires, ont fait fortune et des spéculateurs et trafiquants de tout poil se sont mis à l'œuvre. Le seul objectif est de créer des bitcoins que l’on peut échangercontre devises sonnantes et trébuchantes.L’absence de régulationLa Réserve fédérale (Fed) a probablement commis la plus grave erreur. Elle a déclaré que « des monnaies virtuelles comme le bitcoin étaient légitimes ». Enutilisant le terme « monnaie », la banque centrale américaine se tire une balle dans le pied. Elle a en effet la responsabilité de la « monnaie » aux États‐Unis. Orelle n’a émis aucune forme de régulation de cette création monétaire, qui ressemble à un gigantesque casino.Plusieurs banques centrales, dont la Banque de France, ont été plus prudentes. « La Banque de France met en garde contre l'utilisation du bitcoin, soulignant quece genre de devise n'est pas régulé, et réclamant une intervention des autorités pour mettre un terme à certaines transactions illicites. »Mais qui sont les autorités dont elle parle ? Ne serait‐ce pas le rôle de la banque centrale ? Seraient‐ce les autorités de marché ? Serait‐ce la division financièredu parquet ? Qui a la mission d’assurer la protection des investisseurs ?Dans cette grande cacophonie, personne n’agit vraiment. Seuls les Chinois ont interdit  l’usage du bitcoin. Les Russes ont déclaré le bitcoin illégal cette semaine.Une déviation dangereuse que le FMI ignoreFace à cette déviation, on espérait que le Fonds monétaire international (FMI) jouerait son rôle en rassemblant ses pays membres. Il semble que ChristineLagarde ne considère pas que ce soit son problème. Le FMI ne s’est pas prononcé.Il est cependant important qu’une vraie concertation internationale soit organisée, maintenant que les montants concernés ne sont plus marginaux. Quellesseraient en effet les conséquences d'un effondrement du bitcoin et d’une perte de valeur supérieure à 10 milliards de dollars ? Qui seraient les victimes ?Les rumeurs les plus fantaisistes circulent, y compris que le FMI est à l’origine du bitcoin ou que le bitcoin vise à détruire le FMI.Ce que tout cela nous apprend, c’est que, comme dans les crises précédentes, la volonté des autorités de prendre le taureau par les cornes et d'appliquer desmesures préventives n’existe pas.De quoi ont‐elles peur ?On trouvera ci‐dessous les tableaux publiés par l'Institute of International Finance dans une étude qui décrit les risques associés avec ce qu'il appelle unedevise fiduciaire.

Le burn-out des labosLE MONDE SCIENCE ET TECHNO | 17.02.2014 à 16h00 • Mis à jour le 18.02.2014 à 11h33 |

Par Camille Thomine (Monde Académie)

Le 7 février, le Syndicat national des travailleurs de la recherche scientifique (SNTRSCGT) s’inquiétaitdans un communiqué « de la survenue, pour le seul mois de janvier, de trois suicides de personnestravaillant dans des laboratoires et l’administration du CNRS ». Et se demandait s’ils n’étaient pas unprélude à « une vague de suicides ».

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Si la direction de l’organisme tient à rappeler qu’aucun de cesdrames ne s’est produit sur les lieux de travail et que rien nepermet pour l’instant de les relier à leur activité professionnelle,ils surviennent dans un climat de détresse psychologiquerépandu dans la recherche publique. En 2013, l’Institut nationalde la recherche agronomique (INRA) avait été endeuillé par unsuicide survenu sur le lieu de travail, qui avait nécessité uneprise en charge psychologique des équipes. Et plusieurs autresétablissements publics à caractère scientifique et technologique(EPST) ont été confrontés à de tels passages à l’acterécemment.

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« Nous avons hésité à communiquer sur ces suicides, car il esttoujours compliqué d’en démêler les ressorts intimes – et parceque, dans un cas au moins, il s’agit d’un drame purement privé,indique Daniel Steinmetz, responsable SNTRSCGT. Mais celafait plusieurs années que nous signalons à la direction du CNRSdes cas de souffrance au travail et cela nous a semblé un signalsuffisamment fort pour essayer de trouver d’autres solutions quecelles qui ont été mises en place jusqu’ici. »Premier témoignage : Pas d’argent, pas de résultats…

La direction du CNRS rappelle que le taux de suicides y estinférieur à la moyenne nationale et que le nombre des arrêtsmaladie reste stable depuis 2010. Elle craint que l’évocation,même avec un point d’interrogation, d’une « vague de suicides»dans le communiqué syndical soit ellemême potentiellementsuicidogène pour des personnes fragiles. Elle ne nie pas que lasituation actuelle de la recherche publique – tensions surl’emploi et les budgets – crée des situations difficiles, maisestime avoir fait face à la montée des risques psychosociaux.Le suicide, toutes les parties en conviennent, reste un cas limite,difficile àinterpréter. Les symptômes du risque psychosocial(RPS) les plus répandus, face aux transformations qui frappentce secteur depuis quelques années, sont plutôt la dépression etle burnout. Jusqu’à l’abandon, pour certains, de postesdurement conquis. Les fonctions support – ingénieurs,techniciens et administratifs – sont aussi en première ligne, dansun contexte budgétaire où les organismes veulentd’abord préserver les capacités de recherche. Sans oublier lasituation des nombreux chercheurs précarisés dans l’attented’une titularisation.Deuxième témoignage : Explosion des dépressions

« Antidépresseurs à la pelle, comportements suicidaires,brusques variations de poids, boufféesdélirantes, addictions féroces… » Tels sont les maux dontsouffrent les patients de Jeannie Trépos, directrice du Servicemédical universitaire du travail (SMUT) de Rennes, qui accueillepersonnels et doctorants de l’université de Rennes et d’autresorganismes liés comme le CNRS, l’Ecole normale supérieure deCachan ou l’Inserm.Ce jourlà, elle a pris en charge un malaise cardiaque sur lecampus : « Autour, tout le monde pleurait, soupiretelle, maistous avaient ce même discours terrible : ils savaient que çafinirait par arriver. » Sur les 5 000 personnes suivies par son

équipe – dont 600 chercheurs du CNRS, 300 doctorants, et 1500 chercheurs et enseignantschercheurs –, un cinquième «souffre beaucoup », estimetelle.Une enseignante du campus rennais témoigne ainsi avoir «craqué », il y a deux ans et être restée incapabled’ouvrir ses mails pendant plusieurs mois, à la suite d’un énièmerefus de subvention pour un projet de recherche européen. C’estlà l’une des croix du chercheur contemporain : la nécessitéde décrocher soimême des financement, les subventionstoujours plus réduites des laboratoires n’y suffisant plus.« L’ARRIVÉE DES PRINCIPES DE GESTION A ÉTÉ UNECATASTROPHE » 

Chaque année, un chercheur passe donc plusieurs moisà remplir des formulaires ultraprécis d’organismes européens oude l’Agence nationale de recherche (ANR) avec, chaque fois,neuf chances sur dix de voir son projet retoqué. « Pour chaqueprojet échelonné sur troisquatre ans, il faut développer, moispar mois, le temps consacré par chaque membre à chaqueactivité, explique Anne Atlan, chargée de recherche CNRSen biologie évolutive à Rennes. Comme s’il était possibled’anticiper à ce degré de précision ! En recherche, par définition,on ne sait jamais ce qu’on va trouver… »Face aux plaintes répétées, l’ANR a bien établi, en juillet 2013,un appel à projets simplifié, visant à établir un premier tri parmiles demandes. Mais à la clôture des dossiers, en octobre, elle

annonçait 8 444 prépropositions éligibles. Un chiffredécourageant pour Anne Atlan, dont les onze projets déposésces deux dernières années ont tous été refusés.Il y a dix ans, « l’arrivée des principes de gestion dans le mondede la recherche, jusqu’ici assez libre, a été une catastrophe »,déplore le chercheur PierreHenri Gouyon, passé il y a quelquesannées au Muséum national d’histoire naturelleàParis pour gagner un peu de sérénité, dans un environnementplus « grand public ». Car la quête de contrats n’est pas, loins’en faut, la seule mission (ni le seul dossier) à remplir.« PUBLIER OU PÉRIR »Les innombrables rubriques du compte rendu d’activité annuelledu chercheur (abrégé en « CRAC », par l’ironie du sort) endisent long sur le potentiel « multitâche » attendu desprofessionnels du CNRS. Au premier rang de ces impératifs quiparticipent de l’évaluation des chercheurs, tous les cinq mois,figure bien sûr la publication. C’est le fameux « publish or perish» (publier ou périr), lesté du sacrosaint critère du « facteurd’impact » : comprendre le degré de visibilité des revues où l’onpublie et donc leur valeur.Mais si prestigieuses que soient les publications, elles nesuffisent plus : le chercheur doit encore mener une activitééditoriale – par exemple en tant que relecteur desdites revues–, participer à des animations scientifiques de type congrès ouconférences, faire partie de jurys, concourir à la vulgarisation dela science par des débats citoyens, des associations,des blogs ou des wikis et bien sûr encadrer des étudiants enthèse ou en master…Une activité d’enseignement qui, dans le cas des enseignantschercheurs, vaut à elle seule « un tempsplein bien rempli »,confie Anne Atlan. En plus des 192 heures de présence devantles étudiants (sans compter les troisquatre heures depréparation et les corrections pour chaque cours), ses confrèresenseignantschercheurs doivent désormais gérer les emplois dutemps, harmoniser filières et groupes, participer àl’accompagnement personnalisé, assurer le contrôle continu,s’inquiéter des commandes pour les travauxpratiques, préparer les salles… « Ce n’est pas la partintéressante du travail qui a pris de l’ampleur, explique AnneAtlan. Mais la comptabilité, la paperasse administrative, lagestion de l’informatique, le travail technique… jusqu’à larénovation des peintures du labo ! »Sans compter l’obligationde faire tenir les thèses en trois ans, faute de quoi l’école

doctorale voit sa note dégradée et le nombre de boursesallouées diminué l’année suivante.CERTAINES PRATIQUES FONT FROID DANS LE DOSConcernant l’évaluation quadriennale des laboratoires parl’Agence d’évaluation de la recherche et de l’enseignementsupérieur (Aeres), certaines pratiques des labos font froid dansle dos, comme celle qui consiste à gommer des organigrammesles noms de certains collaborateurs « non publiants ». Uneméthode violente pour éviter la note sanction, qui consiste toutsimplement à nierl’existence de certains chercheurs, tenus untemps éloignés de la course à l’article pour des raisons aussibanales qu’un sujet d’étude moins fructueux ou un congéparental…Le plus souvent c’est la « perte de sens de leur travail » quimine les professionnels, estime la médecin Jeannie Trépos : «Ce sont des gens qui ont choisi ce métier par passion, qui ontsouvent supporté d’être précaires à un âge avancé et mis desannées à obtenir leur poste. » Mais quand la « recherchefrénétique de financements », la pression de l’évaluation et lestâches administratives les empêchent le plus souvent d’« être àleur paillasse », alors à quoi bon ? En 2012, une psychologue aété recrutée d’urgence, pour renforcerl’équipe du SMUT. Uneclinicienne chevronnée qui, jamais, n’avait vu auparavant tantde « passion et de désespoir associés ».Ce malaise dans le milieu de la recherche est rarement exposéau grand jour. Anne Atlan explique cette discrétion par « l’aurafantasmatique » qui entoure la profession de chercheur. Unmétier correctement payé, reconnu, où l’on n’a pas à pointer… «Si bien qu’on n’ose pas se plaindre, de peur de ne pas être crus.»Ces six dernières années, l’équipe de Jeannie Trépos a vu unetrentaine de chercheurs « sortir du circuit » : certains, trèsbrillants, ont tout plaqué pour ouvrirun restaurant ou un gîte.D’autres émigrent pour les EtatsUnis, l’Europe du Nord ou leQuébec, où leur « valeur est mieux reconnue » et la logistique,prise en charge par l’administration. Audrey, qui adû terminer sa thèse à Marseille en vivant de ses allocationschômage parce que son CDD n’avait pas été renouvelé, songeainsi « sérieusement à changer de voie ».Troisième témoignage : « Après ma thèse, je songe àchanger de voie »

Mais d’autres conséquences sont à redouter. Et en particulier la

fraude, à l’origine de nombreuses rétractations d’articles. Enseptembre 2013, dans une lettre ouverte, adressée à son exdirecteur de thèse et publiée depuis par le collectif Sauvons larecherche, un doctorant dénonçait certaines pratiques : « J’aiappris qu’il ne fallait jamais refaire une manip’ une seconde fois,sous peine d’obtenir des résultats complètementdifférents (…) tu m’as appris à ne jamais être honnête enversles reviewers (et par conséquent envers les futurs lecteurségalement) en te cachant derrière l’excuse du “pour exister, ilfaut publier, et il faut publier haut”, etc. » Resté anonyme,l’étudiant concluait sur son renoncement de la recherche etsignait ironiquement Ph. Deceit (en jouant sur l’abréviation « Ph.D » qui désigne les doctorants, et le mot anglosaxon pour «fraude ».)Ces témoignages renvoient à des crispations sur lemanagement. Au cours de son premier mandat, de janvier 2011à septembre 2013, la médiatrice du CNRS, Maïté Armengaud, apu constater une augmentation de 22 % du nombre des «saisines » par rapport à ses prédécesseurs. Sur ces 190sollicitations, 44 % concernaient des différends relationnels,souvent générateurs de souffrances. « Ce qui engendre le plusde malêtre, c’est le délitement de la notion de collectif »,expliquetelle. Pour chaque saisine, la médiatrice apu mobiliser six à cinquantecinq agents, sans compter que troismois sont en moyenne nécessaires pourparvenir à uneconciliation.En 20112012, la direction des ressources humaines du CNRSavait aussi chargé le doctorant en psychologie Marc Guyond’une « Etude qualitative des relations entre souffrance, plaisiret organisation du travail de la recherche ». Basée sur lestémoignages de chercheurs volontaires, recueillis en commun,l’étude révélait un ressenti partagé de déclassement, de manquede reconnaissance, de pression liée à l’évaluation et àune culture accrue de l’excellence, dans un contexte decompétition scientifique mondialisée.« LE CNRS EST UN GROS PAQUEBOT »Mais si cette étude a été « remontée » depuis aux comitésd’éthique et aux agences d’évaluation, selon Marc Guyon, une «véritable réflexion sur l’organisation du travail » reste encoreà mener. « Le CNRS est un gros paquebot, il lui faudra dutemps et, surtout, une réelle volonté politique non seulement dela direction, mais audessus d’elle, de la haute administration. »Aujourd’hui, les mesures de prévention, prévues par la loi, se

multiplient dans les EPST : mise en place de cellules régionaleset de formation des responsables d’unités, tant aux fonctions demanagement qu’à la détection des risques psychosociaux, àl’Institut de recherche en sciences et technologies pourl’environnement et l’agriculture (Irstea, exCemagref), comme àl’Inserm ou au CNRS. Cela suffiratil ? Tout comme larecherche ellemême, trouver les bons remèdes demande dutemps…

Plus que des œuvres, cestableaux impressionnistessont des apparitionsLE MONDE | 19.02.2014 à 08h45 • Mis à jour le 19.02.2014 à 10h32 |

Par Philippe Dagen

L'exposition ne s'annonçait pas de la meilleure des façons. Une présentation de peintresimpressionnistes au Musée Marmottan, résidence permanente de Claude Monet à Paris : le projet nesurprend pas par son originalité. La vue du catalogue n'arrange rien : un Renoir doucereux encouverture, un titre vague – « Les impressionnistes en privé » – et un soustitre trop flatteur – « Centchefsd'œuvre de collections particulières ». Il n'y en a évidemment pas cent. Mais il y en a cinq ou six,ce qui suffit à justifier la visite. Des EtatsUnis, où se trouvent la majorité des collections privéessollicitées, viennent des toiles rarement ou jamais vues.

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Puisqu'il est ici chez lui, il convient de commencer par Monet. ATrouville (Calvados), à l'été 1870, avant de se réfugier à

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Londres en raison de la guerre, il peint trois fois les planches,les tentes, les façades des maisons juchées sur le talus audessus de la mer. Celleci, on ne la voit qu'à peine dans laversion exposée et c'est un de ses intérêts. Monet, à cette date,se soucie moins des effets atmosphériques que de montrer àquel point tout est artificiel à Trouville, des architecturesbalnéaires blanches aux robes blanches des promeneuses.Un deuxième Monet, Voilier au PetitGennevilliers, vaut par sonharmonie en gris, de l'eau au ciel et à la voile. Les autres sont,si l'on ose ce sacrilège, des Monet moyens, souventtouristiques, de ceux qui ont assuré à l'artiste, à partir desannées 1880, son aisance matérielle. Ils relèvent, comme lesPissarro et les Sisley, du paysagisme impressionnistedevenu style, avec ce que le mot sousentend de répétition etd'ennui. De même, les Morisot et les Renoir relèvent del'impressionnisme côté scène de genre bourgeoise, aussiprévisible.

Aucun ennui, à l'inverse, chez Gustave Caillebotte. Un refuge,boulevard Haussmann et Rue Halévy, vue du sixièmeétage tentent la vue d'en haut, prennent le risque du vertige etpréfigurent les géométries angoissantes de De Chirico. Lesautres Caillebotte déconcertent autant. Une femme en noir vue

de dos empêche de regarder à travers la vitre – ce dont semoque l'homme assis qui lit son journal. Scène satirique ? Dansles vues des serres et plantations du PetitGennevilliers où lesCaillebotte avaient leur propriété, il y a trop de fleurs, trop defeuilles, trop de murs, trop de lumière aussi. On étouffe.Caillebotte, peintre de la vie moderne ou du malaise moderne ?Restent deux œuvres d'une puissance encoresupérieure. Pagans et le père de Degas est une toilehallucinante. Edgar Degas la peint après la mort de son père. Leguitariste et ténor Lorenzo Pagans, au premier plan, ne chantepas et a, sur le visage, un air de suffisance un peu sotte. Le vieilhomme, relégué à l'arrièreplan, est enfermé dans une solitudetelle que l'on ne peut que supposer qu'il pense à sa mortprochaine. La toile est à peine peinte, avec des frottis dedifférents rouges et bruns, des lignes esquissées etinterrompues, des taches et des touches qui sont à peine desallusions aux objets.

Et puis il y a Edouard Manet : une seule toile, mais prodigieuse,l'esquisse pour Un bar aux FoliesBergère. Profondémentdifférente de la toile finale, elle ne décrit pas le lieu, lescostumes, les rites mondains. Ce n'est pas une représentation,

mais une apparition. La peinture célèbre la beauté de laserveuse, sa chevelure, ses lèvres. Dans le tohubohu du bar,cette femme est une déesse – Vénus – que le regard de Maneta seul su reconnaître. Il la dégage de tout ce qui l'entoure, quin'est que fumées et fantômes. Un homme, l'unique autre figurevisible de la toile, la dévisage. On dirait un autoportrait deManet.De ce dernier, le Musée Marmottan conserve un portrait dessinépar Degas du temps où ils étaient amis. Il est désormais exposéau premier étage, dans des salles nouvellement aménagées –fort bien – à proximité de l'un des portraits de Berthe Morisot parManet, la petite version, la plus amoureuse. Autre vrai chefd'œuvre.

Les impressionnistes en privé, Musée Marmottan, 2, rueLouisBoilly, Paris 16 . Tél. : 0144965033. Du mardi audimanche de 10 heures à 18 heures, le jeudi jusqu'à 20 heuresEntrée : 10 €. Jusqu'au 6 juillet.

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Edward Snowden élu «recteur de l'université deGlasgow »Le Monde.fr avec AFP | 19.02.2014 à 08h09 • Mis à jour le 19.02.2014 à 08h24

Edward Snowden, l'ancien consultant de l'Agence américaine de sécurité (NSA), inculpé d'espionnagedans son pays et réfugié en Russie, a été élu au poste purement honorifique de recteur de l'université deGlasgow, a annoncé mardi 18 février la faculté écossaise.Edward Snowden avait accepté l'invitation d'un grouped'étudiants à se présenterà ce poste. Il a été préféré à l'ancienchampion cycliste écossais Graeme Obree, à l'écrivain AlanBissett et à l'ecclésiastique Kelvin Holdsworth. Il succède àl'ancien dirigeant du parti libéral démocrate britannique, CharlesKennedy. Parmi les précédents recteurs figurent égalementWinnie Mandela et le lanceur d'alerte israélien MordechaiVanunu.

« Nous sommes ravis de voir EdwardSnowden élu nouveau recteur del'université de Glasgow, ontégalement écrit dans un communiquéle groupe d'étudiants qui l'avaitsollicité. Nous avons une grande etnoble tradition d'effectuer desdéclarations importantes par

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l'intermédiaire de nos recteurs. »« Nous montrons à Edward Snowdenet aux autres lanceurs d'alertecourageux que nous sommessolidaires avec eux, quel que soitl'endroit où ils se trouvent. Dans lessemaines qui viennent, nousallons continuer à faire campagnepour que la NSA et le GCHQ cessentleurs atteintes à notre droitfondamental à la vie privée et pourqu'Edward Snowden soit reconnucomme un lanceur d'alerte courageuxplutôt qu'un traître ».

L'université avait précisé, à l'annonce des nominations, que lerôle principal du recteur était de « représenter les intérêts desétudiants » et que « le choix du recteur relevait entièrement desétudiants ».L'Américain, à l'origine de multiples révélations sur la NSA, s'estvu octroyer en août le statut de réfugié en Russie pour un an,après avoir passé plus d'un mois dans la zone de transit del'aéroport MoscouCheremetievo. L'exconseiller de la NSA,auquel les autorités américaines avaient retiré son passeport,n'a fait aucune apparition publique depuis qu'il a obtenu l'asile enRussie.

Corée du Nord : des crimesqui rappellent ceux des nazis,pour l'ONULe Monde.fr avec AFP | 17.02.2014 à 14h37 • Mis à jour le 18.02.2014 à 10h08

Le président de la commission de l'ONU chargé de l'enquête surla République populaire démocratique de Corée, l'AustralienMichael Kirby, a comparé lundi 17 février les atrocités commisessous le régime de Kim Jongun aux crimes commis par les naziset leurs alliés pendant la seconde guerre mondiale. Dans son rapport, l'équipe d'enquêteurs de l'ONU a menacé lundi de poursuivredevant la Cour pénaleinternationale (CPI) plusieurs responsables nordcoréens,« y compris » le président Kim Jongun, pourdes violations « systématiques et étendues » des droits de l'homme, qui dans de nombreux casconstituent des crimes contre l'humanité.Elle estime que « des centaines de milliers de prisonnierspolitiques ont péri dans des camps pendant les cinquantedernières années […], graduellement éliminés par des faminesdélibérées, le travail forcé, les exécutions, la torture, les viols etle refus des droits de reproduction appliqués par des punitions,des avortements forcés et des infanticides ».PYONGYANG DÉMENT

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Dans son discours, M. Kirby, juge à la retraite, a notammentévoqué l'existence d'un camp de prison où les détenus avaientpour mission de brûler les corps des morts de faim pouren faire de l'engrais. M. Kirby a par ailleurs tenuà adresserpersonnellement un courrier au président nordcoréenpour lui faire part des résultats et recommandations du rapport.Lors d'une conférence de presse, le président de la commissionde l'ONU a déclaré : « Raconter les histoires humaines (…) estune partie très importante des efforts de la commissiond'enquête pour faire la lumière sur un coin très sombre dumonde où les droits de l'homme ne sont pas correctementrespectés. »Sans surprise, Pyongyang a rejeté « catégoriquement et dansson ensemble » le texte, le qualifiant de « produit de lapolitisation des droits de l'homme menée par l'Unioneuropéenne et le Japon, en accord avec la politique hostile desEtatsUnis ».Lire le récit : Cruel Kim Jongun, dans la lignée de sesaïeux

DE 80 000 À 120 000 PRISONNIERS

Les trois juristes internationaux qui composent la commissiond'enquête ont établi que le nombre de camps et de prisonniers adiminué à la suite des morts et de quelques libérations, mais ilsestiment que « 80 000 à 120 000 prisonniers politiques sontactuellement détenus dans quatre grands campsprisons pour

les politiques ».Voir : Le goulag caché de la Corée du Nord

La commission a déclaré que la communauté internationale nepouvait plus dire« Nous ne savions pas », et mis en causesa « réponse inadéquate » toutes ces dernières années face àces crimes. Enfin, elle l'a appelée à accepter « la responsabilitéde protéger le peuple de la Corée du Nord ».Les EtatsUnis ont réagi dans la foulée, condamnant « la réalitébrutale » des violations révélées « de manière claire et sanséquivoque » par le rapport. La porteparole adjointe dudépartement d'Etat, Marie Harf, a déclaré que Washingtonsoutenait pleinement ses conclusions, et pressait Pyongyangde prendre « des mesures concrètes » pour améliorer lasituation dans le pays.Pour l'ONG Human Rights Watch (HRW), « ce rapport choquantdevrait ouvrir les yeux du Conseil de sécurité del'ONU » et « prendre en compte les crimes des dirigeants dupays » plutôt que de rester focalisé sur lamenace nucléairereprésentée par Pyongyang. Dans la foulée durapport de l'ONU, HRW a diffuséune vidéo rassemblant destémoignages de NordCoréens ayant survécu à des camps detravail forcé.Il est néanmoins peu probable que le Conseil de sécuritéordonne le renvoi devant la CPI de responsables nordcoréens,car la Chine, alliée de Pyongyang, a d'ores et déjà annoncéqu'elle s'y opposait. Pékin est d'ailleurs pointé du doigt dans lerapport qui l'accuse de « complicité de crimes contrel'humanité » pour sa politique de renvoi systématique des exilésnordcoréens dans leur pays, selon les mots du juge australienMichael Kirby, à la tête de la commission d'enquête de l'ONU.

La Turquie promulgue sa loisur le contrôle d'InternetLe Monde.fr avec AFP | 18.02.2014 à 23h03 • Mis à jour le 19.02.2014 à 09h52

Le président de la République turc, Abdullah Gül, a annoncé mardi 18 février avoirpromulgué la loicontroversée sur le contrôle d'Internet, adoptée au début de février par le Parlement.M. Gül avait reconnu jeudi que certains aspects du texte, perçuscomme liberticides par ses adversaires, posaient problème.Inexpliquablement, M. Gül a choisi d'annoncer sa décision surson compte Twitter. Il a expliqué avoir obtenu l'assurance que legouvernement présenterait des amendements sur plusieurspoints qui suscitaient sa « préoccupation ». Ce qui n'a pasconvaincu certains des 34 millions d'internautes en Turquie, quiont lancé une campagne pour cesser de « suivre » le chef del'Etat. En quelques minutes, il a perdu 80 000 followers.UN AMENDEMENT À LA DISPOSITION LA PLUSPOLÉMIQUEL'article le plus controversé de cette loi accorde en effet  àl'autorité gouvernementale des télécommunications (TIB) lapossibilité de bloquer un site Internet, sans décision de justice,s'il porte « atteinte à la vie privée » ou publie descontenus « discriminatoires ou insultants à l'égard de certainsmembres de la société ».Selon les médias turcs, le gouvernement du premier ministreRecep Tayyip Erdogan a proposé mardi soir aux partisreprésentés au Parlement d'amender son texte sur ce point.

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Cette modification imposerait à la TIB de communiquer sadécision de blocage à un tribunal qui se prononcerait dans lesvingtquatre heures — faute de quoi elle serait automatiquementlevée.Les ONG de défense de la liberté d'expression et denombreuses capitales étrangères, comme Bruxelles etWashington, ont dénoncé cette loi, dont le vote a eu lieu alorsque le premier ministre Erdogan se débat en plein scandale decorruption. L'opposition et de nombreuses ONG avaientdemandé à M. Gül demettre son veto à ce texte, estimant qu'ilservait à étouffer les enquêtes judiciaires visant le pouvoir.Lire : Turquie : les affaires qui menacent legouvernement Erdogan

Compagnon de route de M. Erdogan et cofondateur de l'AKP(Parti pour la justice et le développement), l'actuel chef de l'Etatest jugé moins intransigeant et plus souple que son premierministre. Mais, même s'il a récemment pris ses distances avecM. Erdogan, il ne s'est que très rarement opposé frontalement àsa volonté depuis son élection à la présidence, en 2007.

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Candy Crush Saga: une ascension fulgurante, une entrée enBourse… et des doutes

Oubliez Flappy Bird, le roi du jeu sur mobile se nomme toujours Candy Crush Saga. Les chiffres publiésmardi 18 février par son éditeur britannique King Digital  qui vient de lancer sa procédure d'introductionen Bourse  donnent le tournis. Chaque jour, près de 1,1 milliard de parties sont disputées. 93 millions depersonnes dans le monde jouent quotidiennement. Et le chiffre d'affaires ? Plus de 450 millions de dollarsentre octobre et décembre, soit 5 millions de dollars par jour.

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Si vous avez échappé au phénomène, Candy Crush Saga est un jeu de réflexion, disponible sursupports mobiles (Android et iOS) et sur Facebook. Son principe est simple: associer des combinaisonsd'au moins trois bonbons identiques. Il repose sur un modèle "freetoplay": le titre est gratuit mais il inclutdes microtransactions permettant de progresser plus rapidement dans les niveaux. Et c'est bien là toutle génie de King: une difficulté savamment maîtrisée qui pousse les joueurs à l'achat.567 MILLIONS DE DOLLARS DE PROFITSLe succès de Candy Crush Saga se traduit dans les performances financières de son éditeur. L'andernier, la société a réalisé un chiffre d'affaires de 1,88 milliard de dollars, contre seulement 164 millionsen 2012. C'est beaucoup plus que ses principaux rivaux, l'américain Zynga (873 millions en 2013) et lefinlandais Supercell (892 millions). A titre de comparaison, les revenus d'Activision Blizzard etd'Electronic Arts, les deux principaux éditeurs américains de jeux vidéo, se sont respectivement élevésà 4,6 et 3,7 milliards.Encore plus impressionnant, cette croissance vertigineuse s'est accompagnée d'un bond de larentabilité. En 2013, King a engrangé 567 millions de dollars de profits, contre 7 millions à peine un an

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plus tôt. Sur la même période, Zynga a perdu 37 millions de dollars. La marge opérationnelle a atteint44%, un niveau à rendre jaloux Activision Blizzard, pourtant premier de classe de l'industrie historique dujeu vidéo.En termes de joueurs, King écrase également la concurrence. Ses différents jeux attirent désormais 408millions de personnes par mois, six fois que fin 2012. Ils sont 124 millions à jouer au moins une fois parjour. Et un peu plus de 12 millions à réaliser au moins un achat par mois. A son sommet, Zynga ne s'étaitpas approché de tels chiffres.

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VALORISATION RAISONNABLE Pour King, détenu à près de 50% par le fonds londonien Apax Partners, il est temps de surfer sur cettevague. L'éditeur a officialisé, mardi 18 février, sa future introduction en Bourse. Il prévoir de lever 500millions de dollars sur le New York Stock Exchance (NYSE)  Zynga est lui côté sur le Nasdaq. Aucunedate n'a été précisé mais il faut généralement environ 2 mois pour mener à bien l'intégralité duprocessus.Les niveaux de valorisation évoqués fluctuent entre 7 et 10 milliards de dollars. Cela représente entre 3,7et 5,3 fois le chiffre d'affaires réalisé l'an passé. Un niveau raisonnable quand on le compare aux autres

introductions en Bourse. Fin 2011, lors de son IPO, Zynga était valorisé 9 fois les revenus réalisés surles douze mois précédents. Trois mois après sa première cotation, Twitter vaut aujourd'hui 48 fois sonchiffre d'affaires de 2013. Et Dropbox est valorisé 10 milliards de dollars, malgré des recettes presquedix fois moins élevées que celles de King.Le constat est encore plus parlant lorsque l'on ramène cette valorisation estimée aux profits. Le multipleest alors compris entre 12 et 17 fois le bénéfice net dégagé en 2013. C'est moins qu'Activision Blizzard(21 fois) et que l'éditeur français Ubisoft (34 fois). C'est aussi moins que Google (34 fois) et Facebook(103 fois). Sans compter qu'un bon nombre de startup entrées récemment en Bourse ou qui vont bientôtle faire, Twitter en tête, ne gagnent toujours pas d'argent.

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CANDYDÉPENDANCESi la valorisation de King n'est pas plus élevée, c'est d'abord parce que les marchés ont retenu la leçon.L'entrée en Bourse de Zynga leur a rappelé que le jeu vidéo sur mobiles et réseaux sociaux est unsecteur difficile, où la concurrence est rude et où les cartes peuvent rapidement être redistribuées.Zynga constitue d'ailleurs le meilleur exemple: sur l'année 2013, son nombre de joueurs a chuté de 298 à122 millions par mois !King commence d'ailleurs à connaitre un tassement de la croissance de sa base d'utilisateurs (et lenombre de joueurs ayant effectué au moins un achat a même reculé entre le troisième et le quatrièmetrimestre 2013). Son problème est simple: l'éditeur ne parvient pas à renouveler le succès rencontréavec Candy Crush Saga, qui représente toujours plus de 80% de son activité. Or, il n'est pas à l'abrid'une perte d'intérêt des joueurs, se détournant vers d'autres styles de jeux  c'est l'une des raisons quiexplique le déclin de Zynga.Dans son prospectus d'introduction, King reconnait ainsi que cette Candydépendance pourrait affecterses performances futures. "Nous pensons avoir un modèle de développement pouvant être dupliqué àgrande échelle", rassure King. L'éditeur indique vouloir développer son catalogue de titres sur mobiles,sur lesquels il génère 73% de son chiffre d'affaires. Une promesse qui ne suffira pas à dissiper tous lesdoutes sur sa pérennité financière.

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Photo: King

Why people trust online reviews fordinner but not doctors

By Rachel Feltman @rachelfeltman an hour ago

 

You look at reviews before you purchase a new product or choose arestaurant for dinner, but do you read them before picking adoctor? Around one out of four US adults surveyed has used onlinereviews of physicians to make their healthcare choices, accordingto a study published Feb. 19 in JAMA. A previous study in Germanyfound about the same usage, with a British study reporting only3%.

The US study of around 2,000 adults found that 19% of thosesurveyed called online review sites “very important” for picking aphysician, with another 44% calling them “somewhat important.”It’s interesting that so many respondents see the importance of

I'd give you five stars if your hands were warmer.  Reuters/Lucy Nicholson

online physician reviews without owning up to using them, butthat’s probably a matter of trust: 43% said they doubted theinformation that could be found online.

According to Oliver Kharraz, founder of online physician finderand appointment booker ZocDoc, the lack of trust has hinderedphysician ratings compared to those for other goods and services.Picking a doctor is a big deal, and the implications of a fakedoctor’s review are more serious than those for a restaurant orsalon.

Kharraz stresses the need for dependability andcomprehensiveness to improve perceptions of online physicianreviews. After all, people have always used reviews to find theirdoctors, Kharraz tells Quartz. It’s just that instead of getting themfrom other patients, “they got those reviews from familymembers,” he says. For its part, ZocDoc’s reviews come only frompatients who have scheduled and seen the physician in questionthrough ZocDoc. But there are plenty of sites banking on peoplewarming to the idea of physician reviewsgenerally: HealthGrades.com features comprehensive reviewsalong with their star ratings, and Vitals allows you to search byinsurance, though those sites can’t confirm that reviewers haveseen the doctor in question. And if you’re already using Yelp tomake your dinner selection, you can always punch a doctor’s namein to see if she has the right bedside manner.

THE CURRENCY WHISPERER

Where this central banker goes, astronger currency follows

By Jason Karaian @jkaraian 4 hours ago

 

Currency markets move in mysterious ways, particularly from oneday to the next. But over the long term, exchange rates generally—but not always—track interest rates, inflation and the health of aneconomy. What’s for certain is that no single factor, or individual,can exert a meaningful influence over the global foreign-exchangemarket, where some $5 trillion changes hands each day.

But as Bloomberg points out, where Bank of England governorMark Carney goes, a stronger currency seems to follow. Since hejoined the UK central bank in July last year, the pound has gained7% against a basket of major currencies. Back in Canada, where

Sterling stalwart.  AP Photo/Toby Melville

Carney ran the central bank for five years before crossing theAtlantic, current governor Stephen Poloz has seen the Canadiandollar lose 6% of its value since Carney’s departure.

Thanks to the surprising strength of the British economy, the localcurrency appreciation during Carney’s time at the helm at the Bankof England puts him top of the table when compared with thetenures of his counterparts at other major central banks:

Granted, while Carney was in charge of Canada’s central bank, thetrade-weighted value of the loonie slipped by 4%. But over in theUK during that time, the pound lost 16% of its value. We are notsuggesting that correlation implies causation, but when it comes tocurrency strength, Carney’s timing is impeccable.

Central bankers generally seek stability in all things, be it interestrates, inflation, or currency values. To this end, a rapidly risingcurrency is not necessarily a good thing—one of the key goals ofJapan’s economic policy is to weaken the yen in order to helpexporters. Fearing the impact of an overly strong currency, theSwiss central bank put a ceiling on its currency in 2011 to stem anyfurther appreciation. And so there may come a time when therelative strength of the pound makes the Bank of England equallyuncomfortable.

It is exceedingly rare for someone to have experience running

central banks in different countries; Canada-born Carney is thefirst foreign head of Britain’s central bank since its founding in1694. It’s unlikely that many other countries will start managingtheir currencies by importing central bankers. But there is anothermove worth watching; former Bank of Israel governor StanleyFischer is in line to join the US Federal Reserve as vice chairman,pending confirmation by the Senate. For what it’s worth, duringFischer’s eight-year reign at Israel’s central bank, the shekel gained20% against the dollar.