JE suis membre d’un

C.A.

Conférence

Luc Berthold

John Maxwell Team

ÊTES- VOUS

UNE

ADMINISTRATRICE?

ÊTES-VOUS

UN

ADMINISTRATEUR?

ÊTES-VOUS

EN

DEMANDE?

Est-ce que vos C.A.

fonctionnent ou performent?

VOTRE JUGEMENT !

Quels sont les freins qui réduisent

votre engagement dans un projet

ou un groupe?

Manque de temps

Manque d’intérêt

Manque de moyens

Manque de cohésion

Manque d’implications des autres

Manque d’information

Manque de mobilisation

Manque de crédibilité

Manque de confiance

“

”

MANQUE n.m. (1594, offense, de

manquer) Fait de manquer, absence

ou grave insuffisance (de quelque

chose nécessaire)

Petit Robert 1

Est-ce que vos C.A. fonctionnent?

Ou performent?

“

”

MANQUER v. Ne pas être, lorsqu’il

le faudrait; être absent, faire défaut.

Petit Robert 1

Manquez-vous à votre C.A.?

La loi du couvercle

Quelle est votre capacité…

(échelle de 1 à 10)

• à définir une vision pour votre organisation...

• à faire travailler un groupe de personnes différentes en équipe....

• à les unir dans un objectif commun dans cette vision....

• à les aider à comprendre comment leurs propres buts sont en ligne avec le but de l‘organisation...

• à garder les bonnes personnes et se départir des autres...

• à faire en sorte que les bonnes personnes soient assises à la bonne place....

• et finalement à amener vos gens et votre organisation dans la bonne direction?

Les couvercles s’empilent

Votre couvercle vous limite

( les manques)

Vos limites sont le couvercle

de votre organisation

Votre organisation est le

couvercle de la concertation

La concertation est limitée

par votre couvercle à vous!

Pour qu’un CA

qui fonctionne

performe,

il faut faire sauter

votre couvercle

et passer de

participant à

l’engagement.

Participe • Assiste aux réunions

• Apporte la documentation

• Écoute les idées des autres

• Pense à ses intérêts

• Fait cavalier seul

• A hâte que ça finisse

Engagé • S’implique dans les

réunions

• Analyse la documentation

• Propose des idées aux autres

• Pense à l’intérêt du groupe

• Cherche des partenaires

• A hâte de se mettre en action

DE QUEL TYPE ÊTES-

VOUS?

UN ORGANISATION FONCTIONNE OU PERFORME

SELON LE DEGRÉ D’ENGAGEMENT DE CHACUN DE

SES MEMBRES

Manque de temps

Manque d’intérêt

Manque de moyens

Manque de cohésion

Manque d’implications des autres

Manque d’information

Manque de mobilisation

Manque de crédibilité

Manque de confiance

QUI EST

LE OU LA

RESPONSABLE ?

Quelles sont les raisons qui font que

vous vous sentez partie prenante et

engagé dans un projet ou un groupe?

Pouvoir changer les choses

Pouvoir décider

Pouvoir appartenir

Pouvoir partager

Pouvoir mobiliser

Pouvoir être utile

Pouvoir concerter

Pouvoir influencer

Pouvoir agir

Votre LEADERSHIP

• C’est votre influence, rien de plus, rien de moins

• C’est votre capacité à faire que les choses soient

faites

• C’est votre capacité à faire travailler les gens

ensemble

• C’est votre responsabilité de définir une vision et

d’amener les gens à la partager