Janvier 2001Cout de revient et Rentabilite1 Cours 1-Introduction à la Comptabilité de management...

Janvier 2001 Cout de revient et Rentabilite 1

Cours 1-Introduction à la Comptabilité de management et au coût de revient

1.1-Définition 1.1-Définition

1.2-Objectifs1.2-Objectifs

1.3-Différence entre Comptabilité financière et Comptabilité 1.3-Différence entre Comptabilité financière et Comptabilité de managementde management

1.4-Système de coût de revient1.4-Système de coût de revient

1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication

1.6-Etat du coût de fabrication1.6-Etat du coût de fabrication

1.7-Classication des coûts1.7-Classication des coûts

Exercice Pratique : Société PilaExercice Pratique : Société Pila


1.1-Définition

Comptabilité de gestion : Comptabilité de gestion :

1)Déterminer le coût des produits1)Déterminer le coût des produits

2) Aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’entreprise : 2) Aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’entreprise : PlanificationPlanification ContrôleContrôle Prise de décisionPrise de décision


1.1-Définition

Coût de revient : Coût de revient : Ensemble des charges attribuées par Ensemble des charges attribuées par affectationaffectation, ,

répartitionrépartition ou ou imputation imputation à un bien ou à un service à un bien ou à un service rendu et comprenant les coûts engagés pour le rendu et comprenant les coûts engagés pour le concevoir, le produire et le mettre à la disposition de concevoir, le produire et le mettre à la disposition de l’utilisateur dans l’état où il se trouve au stade final.l’utilisateur dans l’état où il se trouve au stade final.

Catégorie de coûtsCatégorie de coûts : :


1.1-Définition

MP : Composants physiques qui constituent le MP : Composants physiques qui constituent le produit et dont l’importance relative est non produit et dont l’importance relative est non négligeablenégligeable

MOD : Main-d’œuvre directement engagée MOD : Main-d’œuvre directement engagée dans la transformation des MP en produits finisdans la transformation des MP en produits finis

FGF : Tous les autres coûts reliés à l’usine, FGF : Tous les autres coûts reliés à l’usine, autres que MP et MOD.autres que MP et MOD. Ex : Fournitures (pas MP); Contremaître (pas Ex : Fournitures (pas MP); Contremaître (pas

MOD); les coûts associés à l’infrastructure: MOD); les coûts associés à l’infrastructure: assurances, amortissement etc..assurances, amortissement etc..


1. 2-Objectifs principaux de la comptabilité de gestion et du coût de revient

Sommaire des objectifs de la comptabilité de gestion et du coût de revient

*A INSERER APRES PAGE A2*

CENTRESD`ACTIVITÉ PRODUITS

OUTILS Établir le coût par Établir le coût unitaireatelier de production de fabricationou par sectionauxiliaire

Analyse par centre Analyse par produitd`activité.

COMPTABILITE DE GESTION


1. 2-Objectifs détaillés de la comptabilité de gestion et du coût de revient

CLIENT

CONCURRENCE

CTE FINANCIÈRE

PROCESSUS FAB


1.3-Différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de management

Aspect Comptabilité Financière Comptabilité de ManagementUtilisateurs

VisésOrientée principalement versles utilisations externes

Orientée principalement vers lesutilisateurs internes

Rapports

Fournit des sommairesd’informations : les étatsfinanciers pour les gens del’extérieur

Fournit des informations trèsdétaillées adaptées aux besoinsdes gestionnaires

Normes

Soumise à des contraintes, desnormes ou des PCGR

Soumise à une seule contrainte :Utilité.Ce qui prime : informationpertinente, utile et produite àtemps

Données

Utilise des données historiques,fournit des informations sur desévénèments passés ou des faitsréels

En plus des informations sur lepassé, elle intégre des donnéesprévisionnelles pour fournir desinformations pertinentes à la prisede décision

Approche

Considère l’entrepriseglobalement (comme un tout)dans la préparation et laprésentation de l’information

Considère chaque secteur, chaqueunité administrative del’entreprise comme un centre deresponsabilité qui doit rendrecompte de son bon ou mauvaisfonctionnement


1.4-Systèmes de coût de revient

1)Fabrication Uniforme et Continue1)Fabrication Uniforme et Continue Produits Homogènes, Production de MasseProduits Homogènes, Production de Masse

2)Fabrication sur Commande2)Fabrication sur Commande Produits Hétérogènes, Production axée sur la demandeProduits Hétérogènes, Production axée sur la demande

3)Fabrication par Lots3)Fabrication par Lots Produits Similaires regroupés par lotsProduits Similaires regroupés par lots

4) Fabrication Juste à Temps4) Fabrication Juste à Temps Production de Masse mais axée sur la demande, Zéro StockProduction de Masse mais axée sur la demande, Zéro Stock

5) Production Conjointe5) Production Conjointe Différents produits sont obtenus d’un même processusDifférents produits sont obtenus d’un même processus


1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication

• Présenter le tableau (p.A7)Présenter le tableau (p.A7)


1.5-Cheminement et contrôle des coûts de fabrication

Présenter le tableau (p.A8)Présenter le tableau (p.A8)


1.6-Etat du coût de fabrication

Objectif premier : Présenter les Objectif premier : Présenter les composantes du coût de fabrication de composantes du coût de fabrication de l’exercice.l’exercice.

Contrairement au bilan et à l’état des Contrairement au bilan et à l’état des résultats et autres états traditionnels, l’état résultats et autres états traditionnels, l’état du coût de fabrication n’est souvent pas du coût de fabrication n’est souvent pas publié, en raison de son contenu publié, en raison de son contenu stratégique.stratégique.


1.6-Etat du coût de fabrication

Stock PEC début Stock PEC début XXXX

+Production de la période+Production de la période

Matières PremièresMatières Premières

Stock MP débutStock MP début XXXX

+Achats+Achats XXXX

-Stock MP fin-Stock MP fin (XX)(XX) XX

MOD XX

FGF XX

Coûts engagés pour la période XX

Stock PEC fin (XX)

Coût de fabrication XX


1.6-Classification des coûts

Par FonctionPar Fonction Coûts de productionCoûts de production Coûts de venteCoûts de vente Coûts d’administration généraleCoûts d’administration générale Coûts de financementCoûts de financement



Par les possibilités d’affectation à un Par les possibilités d’affectation à un objectif de mesure (produit, opération)objectif de mesure (produit, opération) Coûts Directs : Coûts spécifiques qu’on peut Coûts Directs : Coûts spécifiques qu’on peut

relier directement à notre objectif de mesure.relier directement à notre objectif de mesure.

Coûts Indirects : Coûts communs qu’on ne Coûts Indirects : Coûts communs qu’on ne peut retracer ou relier directement à l’objectif peut retracer ou relier directement à l’objectif de mesure. de mesure.



Selon le comportement en fonction du Selon le comportement en fonction du changement de volume : changement de volume : Coûts Variables : Coûts qui varient en Coûts Variables : Coûts qui varient en

fonction du niveau de production.fonction du niveau de production.

Coûts fixes : Coûts qui ne varient pas même Coûts fixes : Coûts qui ne varient pas même si le volume augmente ou diminue. Ex : si le volume augmente ou diminue. Ex : Loyer.Loyer.



Selon le moment du rattachement des Selon le moment du rattachement des charges aux produits : charges aux produits : Coûts de production ou de produits : Coûts de production ou de produits :

incorporables aux coûts des stocksincorporables aux coûts des stocks Coûts d’exercice ou de période : non Coûts d’exercice ou de période : non

incorporables.incorporables.



Selon le degré d’autorité et de Selon le degré d’autorité et de responsabilité pour l’engagement des responsabilité pour l’engagement des coûts : coûts : Coûts contrôlablesCoûts contrôlables Coûts incontrôlablesCoûts incontrôlables



Par rapport à la période de déterminationPar rapport à la période de détermination Coûts historiquesCoûts historiques Coûts préétablis (budgétés ou standard)Coûts préétablis (budgétés ou standard)


Exercice Pratique

La société Pila (94-46) : Notions abordéesLa société Pila (94-46) : Notions abordées Classification des coûts par catégorie Classification des coûts par catégorie Etablissement du coût de revient historiqueEtablissement du coût de revient historique Ecritures de journal (enregistrement des Ecritures de journal (enregistrement des

opérations)opérations) Etat du coût des produits fabriquésEtat du coût des produits fabriqués Etat des résultats (partiel)Etat des résultats (partiel)


Quelques équations

Équation du bénéfice brut ou de la marge Équation du bénéfice brut ou de la marge bénéficiaire brutebénéficiaire brute

Équation du CMVÉquation du CMV Équation du coût de fabrication (F)Équation du coût de fabrication (F) Équation du coût des matières premières Équation du coût des matières premières

utilisées (MPU)utilisées (MPU)


Quelques équations (suite)

Chiffre d ’affaires - CMV = Bénéfice brutChiffre d ’affaires - CMV = Bénéfice brut

CMV = SPF ’ + F (fabrication) - SPF ’ ’CMV = SPF ’ + F (fabrication) - SPF ’ ’

F = SPC ’ + MPU + MOD + FGF - SPC ’ ’F = SPC ’ + MPU + MOD + FGF - SPC ’ ’

MPU=SMP ’+A+FA+D-RR/A-ESC/A-SMP ’ ’MPU=SMP ’+A+FA+D-RR/A-ESC/A-SMP ’ ’


État du coût de fabrication

Détermine le coût des produits fabriqués au Détermine le coût des produits fabriqués au cours de l ’exercicecours de l ’exercice

Détermine le coût unitaire de fabrication Détermine le coût unitaire de fabrication pour l ’évaluation du Stock de produits finis pour l ’évaluation du Stock de produits finis et du coût des produits vendus (coût des et du coût des produits vendus (coût des marchandises vendues : CMV)marchandises vendues : CMV)


Société Pila inc.État des résultats partiel De l ’exercice 2000

VentesVentes

CMVCMV

Stock de PF - débutStock de PF - début

Coût de fabrication(État)Coût de fabrication(État)

Total disponible Total disponible

MoinsMoins:Stock de PF-fin:Stock de PF-fin

Bénéfice brutBénéfice brut

900 000 900 000 100%100%

72 00072 000

960 000960 000

1 032 0001 032 000

(240 000)(240 000) 792 000792 000 88%88%

108 000 108 000 12%12%


Pila inc.Regroupement des écritures

Acquisition des ressources (biens et services)Acquisition des ressources (biens et services) M.P (stock), MOD, FGF ou diversM.P (stock), MOD, FGF ou divers

Utilisation des ressources: intrant (biens et services)Utilisation des ressources: intrant (biens et services) M.P utilisées, MOD, FGFM.P utilisées, MOD, FGF

Transfert des ressources : extrantTransfert des ressources : extrant D ’un atelier à un autre, au stock de produits finis, au D ’un atelier à un autre, au stock de produits finis, au

clientclient Écarts-détermination, analyse et traitementÉcarts-détermination, analyse et traitement

rétroactionrétroaction

Vente des produitsVente des produits (revenus) (revenus)

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