Internal Consulting

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Internal Consulting Mardi 2 mai 2006 Groupe 5 Cas Mobilium -2

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Cas Mobilium -2. Internal Consulting. Mardi 2 mai 2006 Groupe 5. Aujourd’hui !. G. B. Italie. Hollande. France. Générix. E.R.P. (BPCS). Progiciel dédié. Spécif (corps biz). Spécifique. 3 solutions envisageables. Implanter SAP/R3 sur un pays d’ici juin 2007, généralisation ensuite - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Internal Consulting

Internal

Consulting

Mardi 2 mai 2006

Groupe 5

Cas Mobilium -2

Page 2: Internal Consulting

Progiciel dédié

Spécifique

Générix

E.R

.P. (B

PC

S)

G. B. Italie Hollande France

Spécif (corps biz)

Aujourd’hui !

Page 3: Internal Consulting

3 solutions envisageables

Implanter SAP/R3 sur un pays d’ici juin 2007,

généralisation ensuite

Implanter modules commerciaux et logistiques sur tous

les pays d’ici à 2007 et ensuite seulement les autres

modules.

Conserver le projet initial et basculer en Janvier ou Juin

2008

Page 4: Internal Consulting

Interfacer les systèmes existants

G. B. Italie Hollande FranceP

rogiciel dédié

Générix

E.R

.P. (B

PC

S)

Spécif (corps biz)

SA

P R

/3

Interface

Page 5: Internal Consulting

Mettre en place 2 modules sur le groupe

G. B. Italie Hollande France

Modules de R/3(Logistique / Commerce)

Progiciel dédié

Spécifique

Générix

E.R

.P. (B

PC

S)

Spécif (corps biz)

Page 6: Internal Consulting

Mettre en place SAP/R3 en Janvier ou Juin 2008

G. B. Italie Hollande France

E.R.P. (SAP R/3)

Page 7: Internal Consulting

Analyse comparative

Page 8: Internal Consulting

La stratégie

La solution cible doit être prête le 1er Juillet 2007 pour un fonctionnement informatisé et homogène des processus clefs de l’entreprise qui permettront une réactivité forte aux exigences de la clientèle notamment par le recours massif et systématique aux potentialités de l’ e-commerce, ainsi qu’une lisibilité consolidée des performances financières, industrielles, logistiques et commerciales de la nouvelle organisation

Une seule entreprise faisant appel aux potentialités de l’e-commerce

Page 9: Internal Consulting

Les effets stratégiques

Solution 1 Solution 2 Solution 3

Processus clefs homogènes

Aucune homogénéisation des processus clefs en Juin 2007

Homogénéisation de la logistique et du commerce

Homogénéisation complète

Réactivité forte à la clientèle

Forte en Angleterre

Faible à l’internationale

Oui, du fait des mêmes modules

Totale

e-commerce e-commerce dans un seul pays, celui adapté à SAP R/3 et non pas un par pays.

Possibilité d’e-commerce généralisé

E-commerce généralisé

Lisibilité consolidée

Aucune lisibilité consolidée

Pas de vision financière et indust. consolidée Vision commerciale et logistique consolidée

Lisibilité consolidée de toutes les performances

Échéances Juillet 2007???

Décembre 2007Décembre 2009

Janvier ou Juin 2008

Page 10: Internal Consulting

Faisabilité opérationnelle

Solution 1 Solution 2 Solution 3

L’interfaçage nécessaire ?

Multiples interfaces nécessaires entre l’Angleterre et les autres pays.

De multiples interfaces entre les ERP et la couche

Aucune interface

L’interfaçage jusqu’au terme du projet

Pas d’autre interfaçage après 2007

De nouvelles interfaces à chaque nouveau module mis en place

Aucun

Relation avec l’éditeur

Modification du périmètre géographique de déploiement

Modification du périmètre fonctionnel du déploiement

Modification de la date de mise en place

Page 11: Internal Consulting

Faisabilité au niveau humain

Solution 1 Solution 2 Solution 3

Populations concernées

Angleterre Logistique et commerciale de tous les pays

Tout le monde

Formation Formation à tous les modules, uniquement en Angleterre

Formation à deux modules, mais partout

Formation de tous à tous les modules

Communication interne

Une lutte contre les animosités des pays envers l’Angleterre

Une lutte pour que les populations non concernées ne se sentent pas mis à l’écart

Etre capable de faire attendre toutes les populations

Communication externe

Une difficile communication autour de la disparité entre les pays

Une communication facilitée pour les clients

Etre capable de faire attendre les clients et fournisseurs

Relation entre les pays

Une possible animosité des pays envers l’Angleterre

Coopération entre les pays

Coopération entre les pays

Page 12: Internal Consulting

Au niveau organisationnel

Solution 1 Solution 2 Solution 3

Équipes informatiques

De multiples équipes pour maintenir les différentes solutions

Equipe spécialisée dans R/3 nécessaire en France.Maintien des équipes par pays

Centralisation du service info. en France avec une petite équipe dans chaque pays

Organisation pour les commerciaux

Conservation de la structure commerciale

Homogénéisation des process commerciaux

Homogénéisation des process commerciaux

Organisation pour les logisticiens

Conservation de la structure logistique

Homogénéisation des process logistiques

Homogénéisation des process logistiques

Relation entre les pays

Angleterre sert de test et peut donc piloter la mise en place de R/3 pour le reste des pays

Pilotage de la France Pilotage de la France

Page 13: Internal Consulting

Mise en place dès 2007

Homogénéisation rapide des processus clefs

Dans tous les pays, un contact avec SAP

Implémentation de l’e-commerce rapide

Correspondance avec la stratégie

Conduite du changement mondiale

Nombreuses interfaces

Mise en place de l’ERP entier plus longue

Conduite du changement sélective

Pas de vision consolidée financière et industrielle

Notre choix : la solution 2

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MERCI