BIENVBIENV

BIENVENUEBIENVENUE

L 17 b 2011Le 17 novembre 2011 Cercle de Wallonie

Vincent BOVYEric WINNENVincent BOVYDirecteur de l’AS‐EAnimateur

Directeur de lAS‐E

Eric WINNENEric WINNENAnimateurAnimateur

« Convaincre ses partenaires grâce à une« Convaincre ses partenaires grâce à une meilleure gestion de l’information »

Julien Hans (Eloy Water) Stéphane Koch (intelligentzia.net) 

Jean‐Christophe Peterkenne (Liège 2017)Valérie Viatour (Chiveo)

« L’influence des rumeurs sur le quotidien des chefs d’entreprises »

Patrick Cansell (Artem‐IS)François Jeanne‐Beylot (Troover)François Jeanne Beylot (Troover)

Jean‐Marie Rousseau (Expert en Innovationet Intelligence Territorial)

De rumeursDe rumeursDe rumeurs De rumeurs complaisantescomplaisantes

…en autosuggestions…en autosuggestions ::Comment ne pas chiner tropComment ne pas chiner tropde ‘rumeurs’ à ses dépens ?de ‘rumeurs’ à ses dépens ?

搬搬起起石石头头砸砸自自己己的的脚脚

Ban  Qi Shi Tou Za  Zi  Jide  Jiao

JeanJean‐‐Marie ROUSSEAUMarie ROUSSEAU

1.1. Les produits Les produits chinois chinois sont bon sont bon hé hé d d

Trois contrevérités colportées Trois contrevérités colportées par les rumeurs sans mesure…par les rumeurs sans mesure…

22. . Large fossé socialLarge fossé social é é

chinois chinois sont bon sont bon marché etmarché et de de piètre qualitépiètre qualitég fg f

et économiqueet économique entre entre régions côtières etrégions côtières etcelles de celles de l’intérieurl’intérieur

孫子孫子

« Dites aux gens ordinaires

孫子孫子Sun Zi

33.  .  L’appréciation du L’appréciation du RenminbiRenminbi résoudrait résoudrait tous nos problèmes tous nos problèmes à l’ouestà l’ouest

« Dites aux gens ordinaires ce qu’ils veulent entendre. »

L’Art de la guerre(Stratégie militaire d î )

ppà l ouestà l ouestde Maître Sun) –6ème siècleav. J.‐C.

Comment les changements économiques en Chine Comment les changements économiques en Chine depuis les années 80 aux années 2010 depuis les années 80 aux années 2010

ffff l l d l l l d l pp

affectentaffectent--ils la structure mondiale ?ils la structure mondiale ?

La Chine rattrape les pays avancés La Chine rattrape les pays avancés en termes de S&T et d’innovationen termes de S&T et d’innovation

Les succès économiques chinois au cours de ces 3 dernières décennies étaient largement considérés comme la résultante d’une capacité àà d i d bi f é à b û â à à produire des biens manufacturés à bas coûts, grâce à :une disponibilité d’une force de travail bon marché et de grandes

économies d’échelle, s’appuyant sur des technologies de production.pp y g p

A présent, il est devenu évident que la Chine est en train derattraper les pays avancés en termes of S&T et d’innovation.

.

La Chine rattrape les pays avancés La Chine rattrape les pays avancés en termes de S&T et d’innovationen termes de S&T et d’innovation

Le nombre d’inventions et brevets a augmenté en Chineau bureau national des brevets, sur la période 1999-2006

à un taux moyen annuel de 35% de 15.600 à plus de 122.000.

Le nombre de chercheurs (e.f.t.) R&D a plus que triplé entre 1998 et 2008 pour atteindre presque 2 millions.

INNOVATION ENDOGENE ET INDEPENDANTEINNOVATION ENDOGENE ET INDEPENDANTE

Ultra MassUltra Mass--Flexibility ProductionFlexibility Production Les dépenses R&D de la part des entreprises sont passées depuis 1997 :

997

2000

999

998

2006

2010

43%43% 45%45% 50%50% 60%60% 69%69%

19 211 2

74%74%

2

Même si Breznitz & Murphee (2011) font remarquer quedans ces dernières décennies, les succès de l’innovation

NE SONT EN RIENNE SONT EN RIEN ‘de réels [nouveaux produits‘] ‘innovants’qui auraient servi à équiper la ChineChine qui auraient servi à équiper la ChineChine.

La plus grande part de l’innovation chinoise est incrémentale. Les brevets chinois protègent de ‘petits pas de l’innovation’ Les brevets chinois protègent de petits pas de l innovation

plutôt que de réelles avancées et ruptures technologiques.

Le phénoménal moteur de croissance Le phénoménal moteur de croissance de la Chine et sa stratégie d’innovationde la Chine et sa stratégie d’innovation

L’innovation avancée sur des produits élaborés n’est jamaissuffisante ni nécessaire pour une croissance économique soutenue.

é é à Le secret de la Chine réside dans sa capacité à trouver de nouvelles voies, plus efficaces d’innovation pour de nouveaux produits,

plutôt que sur de réelles inventions.

Les entreprises chinoises avancent autantque possible sur le même registre tech.à la lisière technologique mondiale,

i t l f i sans vraiment le faire avancer.

Les Chinois ne font qu‘assurer 80% de la meilleure qualité, DEVINEq ,mais pour moitié prix.

Imitation Apple iPhone

DEVINELEQUELMARCHELE MIEUX

!!!!!!

Innovation ‘de ruptures’Innovation ‘de ruptures’concerne des produits/services radicalement

nouveaux et de haute valeur S&T,

Innovation ‘incrémentaleInnovation ‘incrémentale’ ’ n’exige pas de substantiels

apports S&T, mais requière nouveaux et de haute valeur S&T,situés aux frontières de

la recherche fondamentale et de la recherche appliquée.

d l’i ti i t t à

pp qconsidérables compétences pour continuelles améliorations sur des produits et processus, souvent par ingénierie à ‘rebours’ (reverse

ingineering) consistant en : … quand l’innovation vise surtout à répondre aux besoins de la société et

obtenir une avance technologique pour rôlecritique dans l’industrie manufacturière.

g g)analyse détaillée de technologies

‘étrangères’, de manière à en assurer une nouvelle conception

ou une évidente amélioration

Innovation ‘logistique’Innovation ‘logistique’utilise technologies existantes pour en

q m f ou une évidente amélioration.

utilise technologies existantes pour enre-configurer l’articulation entre éléments etaugmenter la compréhension des attentes des consommateurs

et créer une distance concurrentielle surél’évolution de produits tels que : iPhone /iPad…

Requière de grandes compétences ensystèmes d’intégration & stratégie marketing.

Innovations Innovations incrémentalesincrémentales

InnovationsInnovations‘de rupture’‘de rupture’

InnovationsInnovationslogistiqueslogistiques

Shanzhai Innovationsdonnent un réel avantage territorial aux en-g

treprises locales, avec une rapidité de réponse,adaptée aux attentes et besoins locaux, par

rapport aux concurrents ‘étrangers’ contraintsrapport aux concurrents étrangers , contraintscontraints de rendre de leur côté seulement

par dépôt formel de brevets. Elles ‘collent au terrain’, sur modesE u , u m

logistique et incrémental, et mêmeinnovation de rupture ;

Correspondent aux besoins d à d

pdes consommateurs, à desprix abordables pourpopulations locales.

InnovationInnovationincrémentalesincrémentales

Innovations Innovations ‘de rupture’‘de rupture’

InnovationsInnovationslogistiqueslogistiques

Part 2Part 2

19841984

1984198419921992

19841984

19801980

CHINECHINECENTRALECENTRALE

Baie duBaie duBo HaiBo Hai5566 TECHNOTECHNO--ECONOMICAL ECONOMICAL

DEVELOPMENT ZONES ENDEVELOPMENT ZONES EN8989 15152010 [2011 =2010 [2011 = 8989 ZONES]ZONES]

CHINE DECHINE DEL’OUESTL’OUEST

1010

AIRES DE CONNAISSANCEAIRES DE CONNAISSANCE

CHINECHINECOTIERECOTIERE

3131AIRES DE CONNAISSANCEAIRES DE CONNAISSANCEPROVINCES (23)PROVINCES (23)

REGIONS AUTONOMESREGIONS AUTONOMES

3131Delta duDelta duYang ZiYang ZiZIZHIQU (5)ZIZHIQU (5)

CITESCITES--REGIONS (4)REGIONS (4)HONG KONG SAR

MACAO SAR

Yang ZiYang Zi

Delta de la Delta de la Rivière des PerlesRivière des Perles

BEIJINGBEIJING

BEIJINGBEIJING SHANGHAISHANGHAI

CHENGDUCHENGDUNANJINGNANJING

CHENGDUCHENGDU

CHONGQINGCHONGQINGWUHANWUHAN

SHANGHAISHANGHAICAPITAL HUMAINCAPITAL HUMAIN

ET CAPITAL SOCIALET CAPITAL SOCIAL

韬韬韬韬

TEHNOLOGIE AVANCEETEHNOLOGIE AVANCEEEN ENTERPRISESEN ENTERPRISES

OUVERTURE OUVERTURE

E E E EE E E EET TERRITOIRESET TERRITOIRES

OUVERTURE OUVERTURE D’ESPRIT D’ESPRIT -- CLIMAT CLIMAT ENTREPRENEURIALENTREPRENEURIAL

ET ET ET ET ENCOURGEMENTENCOURGEMENT

A PRISE DE A PRISE DE RISQUERISQUERISQUERISQUE

ATTRACTIVITEATTRACTIVITEDES TALENTS ET DES TALENTS ET DES TALENTS ET DES TALENTS ET VALORISATION VALORISATION

DES IDEESDES IDEES

TIV

ITE

TIV

ITE

LE

NT

SL

EN

TS POLITIQUE D’INNOVATION & ENTREPRENEURIATPOLITIQUE D’INNOVATION & ENTREPRENEURIAT

ATT

RA

CT

ATT

RA

CT

DE

S TA

LD

ES

TAL

CHENGDUCHENGDU

WUHANWUHAN

SHANGHAISHANGHAI

AA WUHANWUHAN

BEIJINGBEIJING

CHONGQINGCHONGQING

NANJINGNANJINGTECHNOLOGIE AVANCEETECHNOLOGIE AVANCEE

EN ENTREPRISES ET TERRITOIRES EN ENTREPRISES ET TERRITOIRES

BEIJINGBEIJINGBEIJINGBEIJINGZOOM 2009 ZOOM 2009

sur TAOsur TAO--YangziYangzi

BEIJINGBEIJING

2009 ZOOM2009 ZOOM

SHANGHAISHANGHAICHENGDUCHENGDU NANJINGNANJING

sur TAOsur TAO YangziYangzi2009 ZOOM2009 ZOOMsur TAO Yangzisur TAO Yangzi

SHANGHAISHANGHAI

CHONGQINGCHONGQING WUHANWUHAN

CHENGDUCHENGDUCHENGDUCHENGDU NANJINGNANJINGSHANGHAISHANGHAI

CHONGQINGCHONGQING WUHANWUHAN

INFLATION DES SALAIRES ET INFLATION DES SALAIRES ET DES PRIX D’EXPORTATION DES PRIX D’EXPORTATION 

EN CHINE 2000EN CHINE 2000‐‐20102010

INFLATION EN INFLATION EN CHINE 2000CHINE 2000‐‐20102010 Part 3Part 3

L’inflation de ces trois dernières années en Chine serait due à : la cherté du porc et de l’alimentation en général, la cherté du porc et de l al mentat on en général, mais aussi à l’augmentation des salaires,

conséquence de : l’élé ti d i d’éd ti d l l ti d l’élévation du niveau d’éducation de la population, de l’augmentation du nombre de salariés qualifiés et du capital humain, manque de personnel sur marché du travail (Delta de la Rivière des Perles).

2000 20102005

0 1 57 2,02

IMPORTATIONS DE CHINE :IMPORTATIONS DE CHINE :Pourcentage du PIBPourcentage du PIB

0,75 1,57

0,842,071,61

OCDE

États‐UnisLa part des importations en provenance de Chine dans les économies avancées ,

0,982,33 2,34

Japon

de Chine dans les économies avancées a considérablement augmenté au cours de cette décennie :Plus que doublé en dix ans pourl’ensemble des pays de l’OCDE ,

0,63 1,272,35

p

UE 27

l ensemble des pays de l OCDE,et cette augmentation a été encore plus prononcée pour l’UE (quadruplé pour l’Allemagne), dû à la croissance.

3.30

0,63

1 59

UE 27Les effets sur les outputs et l’inflationdépendent des taux de change et de la politique monétaire entre le US$ et l’€ et entre US$ et Yen.

0,75 1,59Allemagne

Source : OCDE, Foreign Trade statistics, Main Economic Indicators ; United Nations Community Trade Statistics 

JAPONUSA

CHINE1,6% 1,6%

2011    2016    20212011    2016    2021

ZONE EURODonnées annuelles sur simulation % de

PIBPIB

2011      2016      2021

sur simulation % de la Productivité

en ChineSCENARIOS

nné p nné

INFLATION

1,2%année par annéede 2011 à 2021

d’influence sur PIBdu taux d’Inflationdu taux d Inflation.

NiGEM est un modèle macroéconomique utilisé pour des simulations et les prospectives économiques développées par le National Institute ofEconomic and Social Research (NIESR)

2011    2016    2021

Si baisse de productivité il y avait en Chine,Si baisse de productivité il y avait en Chine,fautfaut--il l’anticiper en occident ?il l’anticiper en occident ?pp

Le revenu réel et la demande intérieure sont freinés plus fortement aux USA et au Japon que dans la zone euro.

Par conséquent, la perte de production aux Etats-Unis et au Japon est de 1,6% sur dix ans,

alors que la production dans la zone euro est de 1,2%.

Ces exercices de simulation sur 2011 – 2021 suggèrent qu’une inflation élevée en Chine conduira à des tauxqu une inflation élevée en Chine conduira à des taux

d’intérêt plus élevés dans les économies avancées.

Avec une augmentation des coût d’importation, les taux d’intérêt monteront plus rapidement car p p

les banques centrales devront luter contre l’inflation domestique afin de réduire l’inflation des prix.

Convertir l’information Principaux défisPrincipaux défisdans l’utilisation dans l’utilisation Convertir l information

en implications.dans l utilisation dans l utilisation

de la rumeurde la rumeur

Faire des rumeurs un facteur déterminant de stratégie efficacede stratégie efficace.

Trop Apporter un input complémentaire aux autres moyens d’information

dans le processus décisionnel

Trop de temps

passé à chercherou ‘glaner’ l’info,

pas assez àdans le processus décisionnel. pas assez àl’analyser

jeanmarie.a.rousseau@gmail.comj @g

Merci pour votre attention!Merci pour votre attention!

« Storytelling : La machine à raconter des histoires »

Sébastien Durand (Conseil en communication et storytelling) Marina Aubert (Communicationweb.be)

Philippe Moreau Chevrolet ( Communicant et blogueur sur l’Express.fr)

« Intégrer l’IS dans les processus de l’entreprise »

Franck Langlet Frédéric Williquet (SD Workx) 

Marc Geyzen (FocusData)

Conclusions

Thomas Froehlicher (HEC‐ULg Ecole de Gestion de l'Université de Liège)

I fl

E-business E-commerce

Communication en situation de

Communication intégrée

Marketing planning Gestion des VentesInfluence (lobbying,…)

Communication en situation de crise

Innovation/New product development

Project ManagementCRM

Marketing planningCommunication

corporatereputation,

Gestion des VentesRetail Marketing

ensi

f

CRM

Knowledge ManagementSustainable Strategies

Etude de marchéData-mining

Business IntelligenceNTIC

E-marketingComportement du

consommateurMarketing international

Brand Management

FMCG MarketingB2B Marketing

Offe

g NTIC Brand ManagementServices Marketing

Relations avec ONG/associations/

Propriété intellectuelleONG/associations/

institutions internationales

Géopolitique Géoéconomique Sureté de

l’Etat

Protection des données

Veille concurrentielle Veille stratégique

Déf

ensi

f

Intelligence Stratégique Marketing

D

Conclusions

Alain Winants (Administrateur délégué de la(Administrateur délégué de la 

Sureté de l’Etat)

Conclusions

Vincent Bovy (Directeur de l’AS‐E)

Cocktail de clôture