Inspirer Leaders & Organisations

1 Essence-Leadership©, 2016

« Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des

Sciences et des Arts », Steve Jobs

IL&O:InspirerLeaders&Organisations

INSPIRER

Lesentreprisesetleadersexceptionnelsontdéveloppéetrayonnéunedynamiqued’inspirationtransportantleséquipesetfoulesau-delàdel’espaceetdutemps.

Mettreenoeuvretouteslesdimensions,rationnellesetémotionnelles,dechaqueleaderdanslecadredel’évolutiondel’organisationpourunevraieréussiteetcontribution.

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Le niveau de maturité et de réussite d’une organisation est proportionnelle au niveau d’inspiration et de réalisation & Leadership de chacun de ses membres.

2

ActiverdeconcertTête-Coeur-Corps&Direction-Management-Opérations,encohérenceinterne-externeestlaclé.

InspirerLeaders&Organisations:

INSPIRER

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InspirerLeaders&Organisations:16VidéospouruneTransformationd’Inspiration

Contributionà l’Organisation

Science des Valeurs

ChallengeInspirant

1 2

3 4 5 6

Capitaliser les Forces

9 10 11 12 13 14

15 16Illusion

Pertes & GainsDevenir

Extraordinaire

Valeurs & Communication

7 8RessourcesTemporelles

Enthousiasme & Certitude

Culture& Valeurs

Système de Management

Vision & Mission

Cohérence interne

Stades de Maturité

Motivation & Inspiration

Rituels internes



Impact Organisation

Leadership Individu

InspirerLeaders&Organisations:1-FaireévoluerdeconcertOrganisation&Leadership

Cerveau

CoeurManagement

Opérations

Direction

Corps


InspirerLeaders&Organisations:2-TrouvervotreDomainedeVielepluschallengeantaujourd’hui

Déterminer les 3 domaines dans lesquels vous êtes le plus présent aujourd’hui en Temps, Energie, Argent et Pensées :

Identifier les 3 domaines de vie auxquels vous aspirez le plus aujourd’hui, ceux qui vous manquent le plus :

Désir 1Désir 2Désir 3

Domaine 1Domaine 2Domaine 3

Réajuster vos désirs et domaines assure votre

cohérence interne

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6

InspirerLeaders&Organisations:3-AppliqueretVivrelaSciencedesValeurs

Pour chaque question, remonter du ‘Quoi’ au ‘Comment’ pour trouver 3 réponses au niveau du ‘Pourquoi’ :

« Comment les grands leaders inspirent

l’action »- démarrez par le pourquoi », Simon Sinek

Valeur 1Valeur 2Valeur 3


* Inspiré du Dr John

Demartini


Cerveau

Coeur

Corps

Ecouteactive:• Allezderrièrelesmots(Cerveau)• Soyezattentifauxémotions(Coeur)• Etdétectezlesystèmedevaleurs(Corps)

Expressionjuste:• Parlezdepuisvosvaleurs(Corps)• Enexprimantvosémotions(Coeur)• Touchezlesvaleursdel’autre(Corps)

Cerveau

Coeur

Corps

L’artdelacommunicationcombinesimultanément:Êtresoi-même&Êtreavecl’autre

=Valeurs

=Emotions

Valeurs=

Emotions=

Intention= =Intention

JesuisOK(+)«MesvaleurssontOK»carellessontmonidentité

etmonunicité

TuesOK(+)«TesvaleurssontOK»

même-etsurtout-siellessontdifférentes

OK(+)/OK(+)

7

InspirerLeaders&Organisations:4-BaservotreCommunicationsurlaSciencedesValeurs




InspirerLeaders&Organisations:5-ConstruirelaCultureàpartirdesSystèmesdeValeurs

BUT

Respect

Engagement

Liberté

IDÉALISMES SOCIAUX

Chaque système de valeurs individuel est physiologique,

unique et ne peut être détourné

Une organisation qui incarne de réelles valeurs partagées a une destinée exceptionnelle

Une telle organisation ne peut faire l’économie de relier chaque système de valeur individuel à celui de son organisation, source d’engagement

A la découverte d’une Culture riche de Valeurs,

Nathan Algren dansLe Dernier Samurai


Succès Passé1

CERTITUDEDETERMINATION GRATITUDE JOIE

ENTHOUSIASME


Intensité

Temps

Satisfaction Présent Désir Futur2 3

10 succès collectifs

de l’organisation10 ressources et

satisfactions actuelles3 objectifs

à court terme

10 moments passé de réussite

10 situations présentes de plénitude

3 désirsà court terme

InspirerLeaders&Organisations:6-IntégrerlesRessourcesduPasséPrésentFutur

* Inspiré du Muscle du Bien-Etre©, Mani Hesam


CERTITUDEDETERMINATION GRATITUDE JOIE

ENTHOUSIASME


Retrouver un moment de Joie et

d’Enthousiasme

Retrouver un moment de Déterminationet de Certitude

2Mélanger Joie / Enthousiasme et Détermination / Certitude

3Pourquoi

Pourquoi

Pourquoi

1

InspirerLeaders&Organisations:7-CombinerEnthousiasme&Détermination

Intensité

Temps

* Inspiré du Muscle du Bien-Etre©, Mani Hesam



InspirerLeaders&Organisations:8-RelierSystèmedeManagement&GestionEmotionnelle

DéfiSupport

Valeur 1Valeur 2Valeur 3

Favorable Défavorable

VisionMissionRésultats

Délai de Livraison / Transformation

Coût Réalisation / Transformation

Qualité Produits-Services / Transformation Qualité Emotionnelle & Ressentis

Effort transformation Emotionnelle

Délai Transformation Emotionnelle

Objectifs Moyen Terme

Alerte Opérationnelle Court Terme

Alerte Emotionnelle Court Terme

Bien-être Moyen Terme

SYSTEMEDE

MANAGEMENT

SYSTEME DE

VALEURS


InspirerLeaders&Organisations:9-CapitalisersurvosForces&Talents


DirectionStratégieVision

Culture &Style de Management

Processus deProduction & de Service

« Quelle est votre plus grande peur ? », Ken Carter

dans Coach Carter

« Les intelligences Multiples », de Howard Gardner

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Intelligence Logico-Mathématique

Intelligence Corporelle

Intelligence VerbaleLinguistique

Intelligence Inter-personnelle

Intelligence Intra-personnelle

Intelligence Musicale-rythmique

Intelligence Naturaliste

Intelligence Visuelle Spatiale


13All Rights Reserved www.Essence-Leadership.com©

UnevisionprofondeintègreunplusgrandEspace-Temps:

- 25 ans :Pas d’Internet-iPhone-GoogleItalie exporte > Chine

- 150 ans :Pas de voitures, ordinateurs…

+ 25 ans :Contrôle par la pensée1hr Paris - New York

+ 150 ans :Colonies sur MarsRégénération corporelle

Equipe

Communauté

Ville

Terre

Système Solaire

Au-delà des Galaxies

HereToday

13

InspirerLeaders&Organisations:10-DéveloppervotreVisionetMission


« Notre pays deviendra un phare qui éclairera le

monde », Nelson Mandela dans Invictus



InspirerLeaders&Organisations:11-DéveloppervotreCohérenceinterne


Unetransformationintégréeàtousniveaux:

Le concept du Hérisson : focalisation sur

l’Excellence, Jim Collins

PAR QUOI ÊTES-VOUS

PASSIONNÉ ?

EN QUOI ÊTES-VOUS LE MEILLEUR ?

QU’EST-CE QUI EST

RENTABLE ?

Vision : ContribuerCulture : Engager

Priorités : FocaliserValeurs : InspirerForces : Renforcer

Expertise : Valoriser

14


InspirerLeaders&Organisations:12-Evoluersurl’échelledesStadesdeMaturité

Impact Organisation

IMPULSIF

CONFORMISTE

REUSSITE

FAMILLE

Cerveau

CoeurManagement

Opérations

Direction

Survie

Sécurité

Appartenance

Importance

x* L’Essence du

Leadership, François Durnez

* Reinventing Organizations, Frédéric Laloux

« La société parfaite est celle où la possibilité de réalisation de soi serait

offerte à tous les individus », Abraham Maslow

Cohérence Sens

Leadership Individu

EVOLUTIF

Réalisation

Corps

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InspirerLeaders&Organisations:13-BasculerdelaMotivationàl’Inspiration

FINALITÉCAROTTE

BÂTON PEUR

GAINS

Externe=ValeursdesAutres

Interne=NosValeurs

DEVENIR INTRINSÈQUE SIGNIFIENOUS RECENTRER SUR NOTRE SYSTÈME DE VALEURS POUR UNE FINALITÉ ÉVOLUTIVE

NousAutrePERTES

FINALITÉCOLLECTIVE


« Nous avons besoin d’inspiration », Nelson Mandela, dans Invictus

16


InspirerLeaders&Organisations:14-LesRituelsinternesetexternesd’AméliorationContinue


Culture de l’entreprise

Valeurs, Personnalité et

état d’esprit

Structures, Processus et

pratiquesActions et

Comportements

Interne

Externe

Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations;Inspiré de l’approche intégrale de Ken Wilber

Organisation Individu

17


InspirerLeaders&Organisations:15-Seplacerau-delàdel’illusiondesPertesetGains


ÉCHECProcessus

CRISE

SUCCÈSProcessusRÉUSSITE

Comprendre les causes

profondes de la crise afin de prévenir sa

répétition

ISO 9001

Trouver et reproduire les clés de succès et vérifier que ce n’est pas

arrivé par chance

Meilleures Pratiques Militaires

Regard vers passé :Analyse 5 Pourquoi

P1P2

P3P4

Regard vers Futur :Echelle Pertes/Gains

P1

P2P3

P4

p1p2

p3p4

Equilibrer l’excitation et

garder la tête froide

pour s’élever et sécuriser

le Leadership

G1G2

Equilibrer la perception de

perte et maintenir le momentum

pour rebondir

G3G4

Causes + profondes Niveaux + élevés

Niveaux + élevés

Hémisphère Cérébral Gauche

Causes + profondes

pertesPourquoi

Pourquoi Gains

Hémisphère Cérébral Droit

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Sciences du Travail Management Organisation

Neurologie Physiologie Psychologie Sociologie

AVENTURE

UNICITE

ENSEMBLE

des projets de transformation atteignent leur objectif initial

des collaborateurs sont engagés dans leur travail

des salariés se sentent fortement valorisés au travail21%

9%

30%

19

InspirerLeaders&Organisations:16-OserdevenirExtraordinaire

des gens vivent selon leurs valeurs et leur vision

des individus ne regrettent pas leur vie en fin de vie

des personnes appliquent régulièrement leurs talents

5%

3%

12%


« Dans la grotte symbolique où vous craignez d’entrer se trouve le trésor que vous recherchez », Joseph Campbell


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