l'immobilier d'entreprise change de dimension

SYNERGIES &

Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015

52% 57%

76% 76%72% 61%£

£

au moins

86% 72%

43% 21%

17%

£ £ £ £

des décisionnaires immobiliers interrogés ont un DIRECTEUR IMMOBILIER MONDE

seulement

92%

41%

50% 39%

43%

43% 26%

AMORCE

PAS DE SIGNE

17%

86%

THEME 1 CENTRALISATION

THEME 3 ATTENTES

THEME 2 SYNERGIES INTERNES

THEME 4 PARTENARIATS EXTERNES

51%61%VS

estiment que le MANDAT CONFIE EST BEAUCOUP PLUS FORT qu'il y a 3 ans

73%

2013 2014 2015

8%VS

jll.fr/fonction-immobiliere-2015 Source: Synergies & Big Data: © Jones Lang LaSalle 2015

2015 2016 2017

anticipent DAVANTAGE DE CENTRALISATION d'ici à 3 ans

des directions immobilières REPORTENT DIRECTEMENT AU COMITE EXECUTIF

disposent de PROCESSUS GLOBAUX DE GESTION DU CLIENT INTERNE

positionnent le fait d'ETABLIR et ENTRETENIR DES RELATIONS SOLIDES AVEC L'ENSEMBLE DE L'ENTREPRISE comme l'une des 3 priorités de la fonction immobilière

jugent que le DEGRE D'INTEGRATION ACTUEL AVEC LES EQUIPES OPERATIONNELLES est un FREIN au bon fonctionnement de la fonction immobilière

d'INTEGRATION PLUS POUSSEE de type SERVICES PARTAGES avec les autres fonctions transverses

font part d'exigences grandissantes d'AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE du portefeuille immobilier

se sentent BIEN ARMES pour répondre à l'ensemble des attentes qui leur sont exprimées

font part d'exigences croissantes de BAISSE DES CHARGES D'EXPLOITATION

indiquent que le MANQUE D'OUTILS ANALYTIQUES est un OBSTACLE MAJEUR à leur contribution à la création de valeur au sein de l'entreprise

Face à la multiplication des objectifs, de nouveaux pays et secteurs d'activité se tournent vers des partenariats avec des conseils.

Le sentiment de ne pas disposer des bonnes compétences en interne se heurte à une frilosité certaine à l'égard du recours à des conseils externes.

ont RECOURS A DES CONSEILS EXTERIEURS pour la gestion de lignes de services immobiliers

considèrent les décisions d'externalisation comme STRATEGIQUES et CENTREES sur les BENEFICES A LONG TERME

des répondants ENVISAGENT DE CONFIER A DES PARTENAIRES CONSEILS les métiers suivants dans les 3 prochaines années

Exécution des transactions

Gestion des transactions

Enquête sur l'évolution de la fonction immobilière 2015

Les interactions régulières avec les équipes opérationnelles et les autres fonctions transverses restent limitées.

Des collaborations essentiellement ponctuelles avec les autres parties prenantes de l’entreprise, sans que cela ne soit perçu comme un frein.

Des attentes de plus en plus fortes sur le plan stratégique, sans que les enjeux tactiques ne déclinent pour autant.

Le sentiment grandissant d'être mal équipé pour faire face aux demandes.

57%

26%

69%

A travers le monde, les équipes immobilières sont de plus en plus centralisées, proches de la direction générale.

En France, moins de structures dédiées, mais plus souvent rattachées au secrétariat général.

Gestion de projets et des chantiers (PM)

Gestion des baux

Gestion du changement