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KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
KYU pour l’OPIIEC - 2020
IMPACTS DE LA COVID-19
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ?
Synthèse Grand Est
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LA BRANCHE EN GRAND EST2
La branche emploie plus de 35 000 salariés dans près de 4 000 établissements dans la région Grand Est.
38%
31%
30%
Répartition des entreprises de la branche par secteur en région Grand Est
Explorateur de données OPIIEC
3 976 établissements
<
35 620 salariés
Répartition des effectifs de la branche par secteur en région Grand Est
Explorateur de données OPIIEC
42%
43%
14%
Ingénierie
Numérique
Conseil
Evenements
4,5 Mds Chiffre d’affaires*
*Estimations KYU d’après l’étude
prospective OPIIEC de novembre 2018
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE MÉTHODOLOGIE3
Notification (fin septembre) Sept. Oct. Nov. Dec Janv
Recherche, analyse documentaire (études nationales puis régionales) et formalisation d’une
synthèse
Proposition de guides d’entretiens et de trames de questionnaire
Préparation de la réunion de cadrage (élaboration des supports de suivi, présentation de
l’approche…)
Comité de pilotage #1 – Validation du cadrage (9 octobre)
Réalisation d’une dizaine d’entretiens au niveau national auprès de représentants des secteurs
Lancement d’une enquête nationale auprès des entreprises de la branche sur le Covid-19, ses
impacts constatés et anticipés, les besoins qui en découlent…
Traitement de l’enquête au niveau national et pour chacune des 3 régions focus
Réalisation d’une trentaine d’entretiens par région focus pour interpréter les résultats, approfondir…
Formalisation des analyses et rapports
Comités de pilotage #2 – Validation de l’état des lieux et des pistes de travail (24 novembre)
Réflexions internes sur les actions possibles (au regard des constats réalisés, des pistes évoquées
en entretiens ou dans l’enquête…)
Réalisation d’une dizaine d’entretiens avec des partenaires institutionnels, du recrutement et de la
formation
Préparation et animation de groupes de travail régionaux sur les conclusions et priorités, et d’un
national sur les actions à prioriser et à préciser pour les rendre applicables dans les meilleures
conditions (coûts, délais, impacts)
Construction des supports de communication et finalisation de l’ensemble des livrables
Comité de pilotage #3 – Restitutions finales (COPIL du 5 janvier, commission OPIIEC et CPNEFP)
Les professionnels qui se sont
exprimés
1769 répondants à l’enquête dont :
698 Numérique
370 Ingénierie
595 Conseil
72 Événements
92 Grand Est
625 Île-de-France
152 Occitanie
112 entretiens réalisés dont :
11 National
23 Entreprises et 4 institutionnels Grand Est
33 Entreprises Île-de-France
36 entreprises et 5 institutionnels Occitanie
À date, 1 769 répondants à l’enquête nationale et 112 entretiens réalisés
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SOMMAIRE
ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET
SOCIALE DANS LE CONTEXTE DE LA COVID19
IMPACTS ET PERSPECTIVES SOCIO-ÉCONOMIQUES
MESURES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE
FOCUS SUR LES MÉTIERS ET LES COMPÉTENCES,
LES AIRES DE MOBILITÉ
RÉFLEXIONS STRATÉGIQUES ET PROPOSITIONS
D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE
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ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION
ÉCONOMIQUE ET SOCIALE DANS LE
CONTEXTE DE LA COVID19
5
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LA SITUATION DE L’EMPLOI EN GRAND EST6
On constate une baisse de l’emploi importante en Grand Est tous secteurs confondus. Concernant la branche, les Activités scientifiques et techniques
enregistrent la plus forte baisse, avec un début de reprise au T2 2020.
959799
101103105107109
Emploi salarié privé - Grand Est Emploi salarié privé - France
Évolution de l’emploi salarié en Grand Est - Global
INSEE, 2020 – Base 100 au T4 2010
90
100
110
120
130
Évolution de l’emploi salarié en Grand Est – par secteur
INSEE, 2020, traitement KYU – Base 100 au T4 2010
Activités scientifiques et techniques
Autres activités de service
Information et communication
La région Grand Est n’a pas retrouvé son niveau d’avant crise.
• La région Grand Est a été particulièrement affectée par la crise sanitaire au
Printemps 2020 avec une baisse d’activité d’un tiers pendant le confinement.
• Si l’activité économique repart depuis la fin du confinement, en septembre,
elle restait toutefois 4% inférieure à son niveau d’avant crise.
• Les effets de la crise sur l’emploi continuent de se faire sentir au 2ème
trimestre 2020 avec une diminution de l’emploi salarié de 0,7 % dans la
région, après une baisse de 2 % le trimestre précédent, soit 52 400 emplois
en moins par rapport à fin 2019.
Le fléchissement de l’emploi dans la branche au 1er semestre 2020 a
été particulièrement brutal pour les activités scientifiques et
techniques (ingénierie et conseil).
• Les bureaux d’études (conseil en management et en ingénierie) sont en
difficulté et enregistrent des départs volontaires. Ces difficultés sont dues à
leur forte dépendance à la commande publique qui a chuté au cours des
trois premiers trimestres 2020.
• Les effets des suppressions d’emplois de certaines entreprises clientes de la
branche ne sont pas encore visibles – et sont à suivre sur le 2e semestre
2020 et le début de 2021.
• Les autres activités de services incluant le secteur de l’événement
connaissent un effondrement de l’emploi d’ampleur similaire à la baisse
enregistrée au niveau national.
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE QUELQUES POINTS CLÉS SUR LES IMPACTS EN RÉGION GRAND EST7
La Région Grand Est n’est pas épargnée par les difficultés induites par la crise sanitaire, du fait notamment du poids important de son industrie.
Métallurgie
Équipements de transport
Fabrication électrique/ électronique
Quelques entreprises et groupes industriels
présents en Grand Est Le Grand Est est une région industrielle dynamique, dont certains secteurs
sont fortement impactés par la crise sanitaire, ce qui génère des écarts
importants de situations entre territoires.
Le secteur automobile est un exemple intéressant des difficultés de la
région :
• Le secteur automobile du Grand Est représente 25% de la production nationale
et quelques 85 000 salariés.
• Les mesures de confinement, l’arrêt des usines et des ventes ont été très
préjudiciables pour ce secteur dont la rentabilité est très corrélée au taux
d’occupation des capacités industrielles.
• Daimler a annoncé la fermeture de l’usine Smart à Hambach, qui compte 1 500
salariés – y compris les sous-traitants sur site.
• En revanche, le plan auto favorable aux véhicules décarbonés pourrait renforcer
certains sites, à l’image du site PSA de Tremery qui produit des moteurs
électriques.
Autre secteur emblématique de la région, le Champagne est touché par
l’ensemble des mesures : fermetures des restaurants et des bars, annulations
des événements publics et privés, fermetures des frontières…
Transformation de matières
Bières, Vins et Spiritueux
Énergie/Environnement
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE PERSPECTIVES D’ACTIVITÉ EN GRAND EST8
Les entreprises de la branche en Grand Est envisagent une reprise de la croissance en 2022 et sont très optimistes sur le maintien des effectifs.
73%
58%
29%
18%
25%
39%
10%
17%
32%
2020
2021
2022
En baisse Équivalent En hausse
Moyenne : -15%
Moyenne : -6%
Moyenne : 1%
22%
19%
11%
67%
58%
52%
11%
23%
37%
2020
2021
2022
En baisse Équivalent En hausse
Moyenne : -2%
Moyenne : 0%
Moyenne : 3%
Les entreprises de la branche implantées en région Grand Est sont nombreuses à déclarer une perte de CA en 2020. En revanche, la part des entreprises
subissant une perte de plus de 50% de CA est relativement faible (5%) par rapport à d’autres régions françaises.
Les entreprises s’efforcent de limiter au maximum la réduction des effectifs, comme l’attestent ces chiffres avec une volonté de maintenir les emplois et
de recruter à nouveau d’ici 2022.
• Les entreprises bénéficient, pour le moment, des différentes mesures mises en place, en particulier l’activité partielle, qui permet de maintenir les effectifs.
• Les difficultés de recrutement sur la période récente incitent aussi les entreprises à conserver les compétences pour pouvoir repartir plus vite une fois l’activité revenue –
l’État et la Région, aux côtés des acteurs économiques du territoire, ont d’ailleurs élaboré un plan de relance régional : le Business Act Grand Est, articulé notamment
autour de la transformation numérique.
• Il convient par ailleurs d’être prudent avec les estimations chiffrées des entreprises sur l’emploi, qui dans le même temps citent la réduction des effectifs comme le 1er
impact RH de la crise. Les risques de défaillances, PSE… pourraient s’accentuer au 1er semestre 2021 selon la situation (3ème confinement, etc. ?).
Niveau de CHIFFRE D’AFFAIRES des entreprises de la branche
Pourcentage d’entreprises, par rapport à 2019
Questionnaire KYU/OPIIEC
Prévisions d’évolution des EFFECTIFS des entreprises de la branche
Pourcentage d’entreprises, par rapport à 2019
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE
-12%
-5%
1%-2%
0% 0%
3%
-15%
-12%
-9%
-6%
-3%
0%
3%
S1
2021
S2
20212022
L’ÉVOLUTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS DANS LA BRANCHE9
La volonté affichée des entreprises de préserver leurs ressources humaines doit être confrontée à une réalité qui pourrait être plus dure.
Estimation basse
Estimation haute
Prévisions d’évolution des effectifs des entreprises de la branche par
rapport à 2019 en région Grand Est – Estimations KYU sur la base du
Questionnaire KYU/OPIIEC
Il est possible que la baisse d’effectif réelle soit plus élevée – en
corrélation avec la perte d’activité :
• Lors de la crise de 2008, la perte d’activité de -6,6% dans les Activités
Scientifiques et Techniques entre le T3 2008 et le T1 2009 a été suivie
d’une baisse de l’emploi de -5,4% - source INSEE.
• Sur cette base, nous estimons que dans le pire des cas, 1 point de perte
d’activité s’accompagne de 0,8 point de perte d’emploi.
• Dans le cas présent, il faut aussi tenir compte d’un effet retard de la baisse
d’emploi, puisque les dispositifs de soutien ont largement favorisé le
maintien de l’emploi en 2020.
Pour l’emploi dans la branche en région Grand Est, il est donc
possible d’estimer le scénario catastrophe suivant :
• L’effet retard pourrait être observé dès le 1er semestre 2021 – avec la fin
des aides et l’augmentation des défaillances d’entreprises. Cet effet retard
serait corrigé sur le 2e semestre 2021.
• Mais le retour au niveau d’emploi de 2019 serait atteint dès 2022.
• Ainsi la branche pourrait perdre en région Grand Est plus de 4 000
emplois en estimation haute, même si très peu de licenciements étaient
confirmés début décembre 2020.
• Enfin, il convient d’ajouter les créations d’emplois qui n’auront pas lieu du
fait de la crise – dans les dernières années la branche créait environ 5%
d’emploi salariés par an en Grand Est, soit environ 1600 salariés.
2020
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES LICENCIEMENTS ANNONCÉS EN GRAND EST10
Les licenciements sont limités grâce aux dispositifs de soutien.
284
216
215
201
91
91
51
49
39
33
16
8
Automobile
Industries Alimentaires
Distribution
Autres Industries
Fournisseurs BTP
Emballages
Aéronautique
Transport
Ferroviaire
Services
Evénements
Champagne
Licenciements confirmés dans la région Grand Est
Au 3 octobre 2020 – Le Monde & Trendeo, retraitement KYU
Les licenciements annoncés dans la région Grand Est début décembre
2020 restent limités à environ 1 300 emplois.
L’analyse de ces licenciements par secteur d’activité démontre la pluralité
des industries présentes dans la région :
• L’industrie automobile est la principale industrie touchée par les licenciements,
qui s’observent chez plusieurs petits sous-traitants du secteur.
• Les enseignes de distribution, qui ont été touchées par la fermeture des
commerces / des rayons non essentiels ont également prévu des licenciements.
• Le secteur aéronautique est peu représenté en Région Grand Est, néanmoins
tous les fournisseurs et sous-traitants souffrent, d’où des licenciements observés.
La branche est pour le moment peu concernée par les annonces de
licenciement – une entreprise du numérique et une entreprise de
l’événement.
Les situations dans la branche en Grand Est sont ainsi très liées à
l’exposition sur certains secteurs clients particulièrement touchés. Ceci
étant dit, la situation générale ne peut être comparée, par exemple à
l’Occitanie et le cas local de l’aéronautique. Qui plus est l’écosystème
industriel du Grand Est comprend de nombreuses PMI/ETI, ce qui tend à
lisser aussi l’impact et le niveau de dépendance/d’exposition à la situation
critique de tel ou tel client.
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE L’ÉVOLUTION DES OFFRES D’EMPLOIS11
L’évolution des offres d’emploi cadre dans la région est également un marqueur de la crise.
Nombre d’offres d’emploi-cadre publiées dans la région Grand Est
2456 22391698
952 11591582 1527
1068
1899 1930 1840
Principaux secteurs recruteurs en 2020 en région Grand Est sur apec.fr
Foncé : Grand Est / Clair : France
14%
12%
8%
5%
5%
4%
12%
12%
4%
3%
4%
2%
Architecture, Ingénierie, Contrôle
Programmation, Conseil, Informatique
Commerce de gros
Travaux de construction spécialisés
Activités juridiques et comptables
Commerce de détail
Le nombre d’offres d’emploi-cadre publiées a clairement diminué
en 2020 :
• La tendance est très marquée pendant le confinement, avec une
réduction drastique des offres en avril et mai.
• Le nombre d’offres n’est toujours pas revenu à ses niveaux d’avant
crise, même après le déconfinement – au global, la diminution
observée est de 23% par rapport à 2019.
• Cela démontre une certaine frilosité des entreprises à relancer les
embauches, alors qu’elles ont peu de visibilité sur l’avenir.
Les secteurs de la branche sont les principaux pourvoyeurs
d’emplois dans la Région :
• Le secteur de l’ingénierie représente un septième des offres d’emploi
cadre dans la région, et celui du numérique un huitième.
• En dehors des services, la région Grand Est est marquée par le
dynamisme des offres d’emploi-cadre dans l’industrie – 2 offres sur 10,
contre un peu plus d’une offre sur 10 en France.
• Les métiers les plus recherchés concernent d’une part le
développement informatique, et d’autre part l’ingénierie d’affaires et le
développement commercial.
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
IMPACTS ET PERSPECTIVES SOCIO-
ÉCONOMIQUES
12
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES DANS LA BRANCHE EN GRAND EST13
Les principales difficultés sont le manque de visibilité sur l’activité et la gestion de la trésorerie.
Principales difficultés anticipées par les entreprises de la branche pour les 12 prochains mois
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
Le manque de visibilité sur l'activité / le carnet de
commandes
La gestion de la trésorerie (baisse d'activité,
allongement des délais de paiement...)
Les relations avec les prospects/clients (moins
joignables, internalisant plus les tâches...)
Les évolutions d'organisation du travail (télétravail,
protocole sanitaire en entreprise...)
Les transformations internes à organiser
(diversification, transition numérique, écologique...)
La gestion du personnel (démotivation, turnover,
réticences au retour en présentiel...)
Autre
Aucune
Global France Grand Est
80%
53%
45%
27%
21%
14%
4%
3%
81%
53%
52%
30%
26%
16%
2%
1%
• Comme dans le reste du pays, le manque de visibilité sur
l’activité et la gestion de trésorerie sont les principales
inquiétudes des dirigeants d’entreprise de la branche.
• Mais les entreprises du Grand Est s’inquiètent également
des relations avec les prospects, peu joignables en cette
période de crise sanitaire. À noter que les pays limitrophes
(Belgique, Luxembourg, Allemagne et Suisse du Nord
Ouest), représentant des zones de prospection naturelles
pour les entreprises de la région, sont également impactés
par la crise sanitaire.
• Les professionnels du Grand Est sont aussi relativement
soucieux des évolutions d’organisations du travail et des
transformations internes à organiser.
• Ces inquiétudes sont nourries par une culture régionale
reposant plutôt sur des systèmes de sous-traitance,
délégation de compétences et travail en régie. Les
missions se sont ainsi arrêtées net pour certains. A
contrario, les régions dont les entreprises ont tendance à
organiser leurs activités autour de centres de services
et/ou plateaux techniques ont moins souffert.
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES DANS LA BRANCHE EN GRAND EST14
Les différences entre secteurs sur les difficultés touchent à l’organisation du travail pour l’ingénierie et aux transformations internes pour les
entreprises du secteur de l’événement.
Numérique Conseil et Études Ingénierie Événements
Le manque de visibilité sur
l'activité / le carnet de
commandes
Le manque de visibilité
sur l'activité / le carnet de
commandes
Le manque de visibilité
sur l'activité / le carnet de
commandes
Le manque de
visibilité sur
l'activité / le
carnet de
commandes
Les relations avec les
prospects/clients (moins
joignables, internalisant
plus les tâches...)
Les relations avec les
prospects/clients (moins
joignables, internalisant
plus les tâches...)
Les évolutions
d'organisation du travail
(télétravail, protocole
sanitaire...)
Les relations
avec les
prospects/
clients (moins
joignables,
internalisant
plus les
tâches...)La gestion de la trésorerie
(baisse d'activité,
allongement des délais de
paiement...)
La gestion de la trésorerie
(baisse d'activité,
allongement des délais de
paiement...)
La gestion de la trésorerie
(baisse d'activité,
allongement des délais de
paiement...)
Les
transformations
internes à
organiser
(diversification,
transition
numérique,
transition
écologique...)
1
2
3
Principales difficultés anticipées par les entreprises de la branche pour les 12 prochains mois – Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
➢ Il y a peu de disparités entre secteurs quant aux principales difficultés rencontrées. Elles résultent essentiellement du manque de visibilité, des difficultés à
maintenir le lien avec les prospects (sauf pour l’ingénierie) et à gérer la trésorerie.
➢ Dans les entreprises de l’ingénierie, ce sont les évolutions de l’organisation du travail qui sont citées en 2ème position : la nécessité d’être présent sur site
est plus importante que dans d’autres secteurs – les Bureaux d’Études ont d’ailleurs été expressément cités comme exemple d’entreprises ne pouvant pas adopter le
100% télétravail par le gouvernement et ces derniers sont en difficulté dans la région Grand Est.
➢ Les entreprises de l’événement sont quant à elles déjà tournées vers les transformations internes à mettre en œuvre – elles sont d’autant plus compliquées
dans un secteur qui ne peut pas exercer son activité dans le contexte sanitaire, et doit donc envisager des transformations plus radicales.
88%
61%
57%
73%
64%
54%
82%
54%
52%
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES DIFFICULTÉS RENCONTRÉES DANS LA BRANCHE EN GRAND EST15
Au-delà du manque de visibilité sur l’activité, les petites entreprises anticipent des problèmes de trésorerie, tandis que les plus grandes font face à des
problématiques liées à l’organisation du travail et à la gestion du personnel : démotivation, perte de lien, réticence au retour en présentiel…
1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 à 249 salariés Plus de 250 salariés
Le manque de visibilité
sur l'activité / le carnet de
commandes
Le manque de visibilité
sur l'activité / le carnet de
commandes
Le manque de visibilité
sur l'activité / le carnet de
commandes
Les évolutions
d'organisation du travail
(télétravail, protocole
sanitaire en entreprise...)
Les relations avec les
prospects/clients (moins
joignables, internalisant
plus les tâches...)
La gestion de la trésorerie
(baisse d'activité,
allongement des délais de
paiement...)
Les évolutions
d'organisation du travail
(télétravail, protocole
sanitaire en entreprise...)
La gestion du personnel
(démotivation, turnover,
réticences au retour en
présentiel...)
1
2
3
Principales difficultés anticipées par les entreprises de la branche pour les 12 prochains mois – Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
➢ Le manque de visibilité sur l’activité est la difficulté principale relevée par l’ensemble des entreprises, à l’exception de celles de plus de 250 salariés.
➢ Les préoccupations suivantes sont liées aux problèmes de trésorerie pour les petites entreprises de moins de 49 salariés. Les TPE de moins de 10
salariés insistent également sur la difficulté des relations avec les prospects.
➢ Au-delà de 50 salariés, ce sont les évolutions du travail et la gestion du personnel, plus nombreux, qui sont cités. Un biais peut exister lié au profil des
répondants : gérants pour les TPE, responsables RH pour les PME et plus. Cependant plusieurs gérants de TPE, tous secteurs confondus, ont alerté sur les impacts à
long terme de la crise sur la motivation et le bien-être psychologique des salariés.
La gestion de la trésorerie
(baisse d'activité,
allongement des délais de
paiement...)
Les évolutions
d'organisation du travail
(télétravail, protocole
sanitaire en entreprise...)
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LES STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE
FACE À LA CRISE
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES MESURES DE SOUTIEN À L’ÉCONOMIE 1/217
Grandes enveloppes du plan de relanceLes entreprises de la branche ont eu massivement recours aux mesures du plan de soutien de 470 Mds d’euros mis en place par le gouvernement.
64%
0%
17%
37%
8%
22%
34%
6%
19%
20%
17%
7%
Activité partielleL’employeur en difficulté peut faire prendre en charge une partie du coût de rémunération des
salariés sans activité. Le salarié reçoit 70% de son salaire brut – soit environ 85% de son salaire
net – et l’État verse à l’entreprise une allocation de 85% des indemnités d’activité partielle.
Activité Partielle de
Longue Durée -
APLD
Les entreprises confrontées à des difficultés durables peuvent diminuer les horaires de travail de
leurs salariés et recevoir pour les heures non travaillées une allocation, en contrepartie
d'engagements en matière de maintien de l'emploi. La mise en place est conditionnée à la
signature d'un accord collectif.
FNE-Formation –
Fonds National pour
l’Emploi
Les conventions FNE-Formation ont pour objet la mise en œuvre de mesures de formation, pour
favoriser l’adaptation des salariés à de nouveaux emplois en cas de changements professionnels
dus à l’évolution technique ou à la modification des conditions de production.
Prêt Garanti par l’État
- PGE
L’entreprise contracte auprès d’un établissement bancaire un prêt garanti par l’État, d’un montant
maximum de 3 mois de chiffre d'affaires 2019 ou 2 années de masse salariale pour les entreprises
récentes. Le taux pour les PME est compris entre 1 et 2,5%. Aucun remboursement n'est exigé la
1ère année. L’entreprise peut soit rembourser immédiatement soit l'amortir sur 1 à 5 ans.
Différé pour le
remboursement du
PGE
Les entreprises qui ont contracté un PGE peuvent demander à leur banque un différé d’un an
avant de commencer à rembourser – mesure mise en place à l’occasion du reconfinement.
Mesure DescriptionEntreprises de la branche en Grand Est y
ayant recours – sondage KYU/OPIIEC
Jusqu’à présent
Dans les prochains mois
Aide au recrutement
d’un jeuneEn cas de recrutement d’un jeune de moins de 26 ans en CDI ou CDD, à temps plein, avec une
rémunération inférieure ou égale à 2 fois le SMIC, l’entreprise peut toucher une aide 4 000€.
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES MESURES DE SOUTIEN À L’ÉCONOMIE 2/218
Grandes enveloppes du plan de relanceLes entreprises de la branche ont eu massivement recours aux mesures du plan de soutien de 470 Mds d’euros mis en place par le gouvernement.
33%
20%
5%
2%
5%
15%
10%
7%
3%
2%
Aide au recrutement
d’un alternant
En cas de recrutement d’un alternant, l’entreprise peut toucher une aide de 5 000 € (moins de 18
ans) à 8 000 € (majeur) par contrat d’apprentissage préparant à un diplôme jusqu’au master, ou
par contrat de professionnalisation. L’entreprise doit avoir moins de 250 salariés ou respecter des
quotas d’alternant ou de contrats d’insertion professionnelle.
Report ou
exonération de
cotisations sociales
Les employeurs peuvent reporter tout ou partie du paiement de leurs cotisations salariales et
patronales pour les échéances des 5 et 15 novembre 2020, sans majoration ni pénalité.
Ce dispositif est complété d’une exonération de charges sociales pour les entreprises des
secteurs les plus touchés – dont l’événement – qui ont perdu plus de 50% de Chiffre d’Affaires
Recours au fonds de
solidarité
Le fonds de solidarité doit prévenir la fermeture des petites entreprises. Les entreprises peuvent
prétendre à une aide compensant leur perte de chiffre d’affaires dans la limite de 10 000€
maximum, si elles ont perdu au moins 50% de leur CA sur un mois.
Aide au paiement des
loyersLes bailleurs qui renoncent aux loyers d’entreprises peuvent bénéficier d’un crédit d’impôt égal à
30 à 66% du montant des loyers impayés, en fonction de la taille d’entreprise occupant les locaux.
Prêts directs de l’ÉtatLes entreprises de moins de 50 salariés qui n’ont pas réussi à obtenir un financement satisfaisant,
y compris PGE, peuvent bénéficier d’un prêt direct de l’État, à 3,5% amorti sur 7 ans maximum.
Le montant maximum du prêt est de 20 000€ pour les moins de 10 salariés, de 50 000€ sinon
Mesure Description
Jusqu’à présent
Dans les prochains mois
➢ Plusieurs autres mesures sont également disponibles, comme la remise d’impôts directs, la médiation du crédit pour rééchelonner ses crédits
bancaires ou encore des dispositifs de soutien aux PME-ETI exportatrices.
Entreprises de la branche en Grand Est y
ayant recours – sondage KYU/OPIIEC
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LE RECOURS AUX DISPOSITIFS DE SOUTIEN AU SEIN DE LA RÉGION19
En région Grand Est, le dispositif d’activité partielle est plébiscité dans la branche, ainsi que le PGE et l’aide au recrutement d’alternants.
Principaux dispositifs mis en place par les entreprises de la branche en Grand Est
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC – ordre des citations par secteur
Numérique Conseil et Études Ingénierie Événements
Recours à l'activité
partielle
Recours à l'activité
partielle
Recours à l'activité
partielle
Demande de PGE (Prêt
Garanti par l'État)
Recours à l'aide pour
le recrutement d'un
alternant
Demande de PGE
(Prêt Garanti par
l'État)
Demande de PGE (Prêt
Garanti par l'État)
Demande de PGE +
Aide au recrutement
d'un jeune
Recours à l'aide pour
le recrutement d'un
alternant
Recours à l'aide pour le
recrutement d'un
alternant
1
2
3
Au-delà des mesures phares et perçues comme nécessaires, que sont l’activité partielle et les Prêts Garantis par l’État, tous les secteurs à l’exception
des événements citent le recours à l’aide au recrutement d’un alternant dans les 3 principales mesures mises en place.
Les professionnels du numérique et de l’ingénierie soulignent que le fonctionnement privilégié en régie dans la région entraîne nécessairement un recours plus
important à l’activité partielle.
Les professionnels soulignent la durée – parfois longue – de mise en situation nécessaire avant qu’un collaborateur ne soit autonome et performant
dans son travail. Vis-à-vis d’un recrutement plus classique, l’alternance présente comme avantage de former un.e jeune professionnel.le à moindre coût,
et de pouvoir par la suite retenir les talents en les intégrant au sein de l’entreprise.
48%
44%
37%
67%
41%
31%
82%
30%
27%
Recours à l'activité
partielle
Report ou exonération
des cotisations sociales
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LE RECOURS AUX DISPOSITIFS DE SOUTIEN AU SEIN DE LA RÉGION20
Le recours à l’activité partielle est le dispositif le plus utilisé par les entreprises de la branche dans la région Grand Est, à l’exception des grandes
PME.
Principaux dispositifs mis en place par les entreprises de la branche en Grand Est
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC – ordre des citations par secteur
Recours à l'activité
partielle
Demande de PGE
(Prêt Garanti par
l'État)
Recours à l'aide
pour le recrutement
d'un alternant
1
2
3
➢ Le recours à l’activité partielle est le principal dispositif mis en œuvre par les entreprises de la branche dans la région Grand Est. Toutes les
entreprises, quelle que soit leur taille, ont également recours à l’aide au recrutement soit pour les jeunes, soit pour les alternants.
➢ La demande d’un prêt garanti par l’État concerne principalement les TPE.
1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 à 249 salariés Plus de 250 salariés
Recours à l'activité
partielle
Recours à l'aide
pour le recrutement
d'un jeune
Recours à l'aide
pour le recrutement
d'un alternant
Recours à l'aide
pour le recrutement
d'un jeune
Différé d'un an pour
le remboursement
du PGE
Recours à l'activité
partielle
Recours à l'aide
pour le recrutement
d'un jeune
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE L’ACTIVITÉ PARTIELLE21
En France en avril 2020, 8,2 millions de salariés étaient concernés par l’activité partielle, dont plus de 86 000 en Grand Est dans les activités
spécialisées, scientifiques et techniques.
GRAND EST
0
20000
40000
60000
80000
100000
Nombre de personnes en activité partielle – DARES / ACEMO – 8 décembre 2020
Activités spécialisées, scientifiques et techniques, Autres activités de services, Information et Communication
➢ Après un pic début avril durant lequel dans le Grand Est, 30% des salariés ont été placés en chômage partiel la semaine du 30 mars, les volumes
d’effectifs en activité partielle se sont résorbés peu à peu jusqu’en septembre.
➢ Le Grand Est a suivi la tendance nationale, même si les dispositifs ont davantage été exploités jusqu’à la semaine du 4 mai (en moyenne un point plus élevé qu’en
France).
➢ Il sera intéressant de mettre à jour ces graphiques avec les chiffres de novembre – de nombreuses entreprises de la branche ayant indiqué qu’elles auraient de nouveau
recours à ce dispositif lors du re confinement. À noter que le nombre de salariés en activité partielle est reparti à la hausse dès octobre dans le secteur des Autres
activités de services, incluant l’événement.
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
Développement de nouvelles offres / nouveaux
services
Recentrage autour de certaines activités
(abandon d'autres)
Négociation de reports de marchés plutôt que
l'annulation
Réduction des investissements R&D
Concentration, rachat, fusion avec d'autres
entreprises
LES RÉORIENTATIONS STRATÉGIQUES EN GRAND EST22
Pour faire face à la crise, les 2 stratégies principales sont le développement de nouvelles offres et la recherche de nouveaux clients.
Quelles (ré)orientations stratégiques ont été mises en place par votre entreprise ?
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
Prospection de nouveaux clients / secteurs
clients
Fin ou diminution des contrats de prestation
ou de sous-traitance
Extension de la zone géographique de
prospection
Autre
Externalisation de certaines activités
Global France Grand Est
72%
62%
27%
10%
18%
24%
20%
6%
5%
7%
65%
58%
22%
20%
18%
17%
12%
8%
5%
5%
Le développement de nouvelles offres / de nouveaux
services est la stratégie principale mise en œuvre par
les entreprises de la branche dans la région Grand
Est, suivie de la recherche de nouveaux clients.
• Ces deux orientations sont à mettre en parallèle de la
forte chute de la commande publique – due à la fois aux
élections et à la crise sanitaire – qui a conduit à
l’annulation ou au report de certains projets et à une
baisse d’activité drastique pour de nombreux acteurs.
Parmi les « autres » orientations stratégiques, on
observe une extension de la zone géographique de
prospection, pouvant s’expliquer par la proximité de la
région avec plusieurs autres pays européens, ainsi
que la réduction des investissements R&D.
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES RÉORIENTATIONS STRATÉGIQUES EN GRAND EST23
La prospection de nouveaux clients est plébiscitée par tous les secteurs d’activité de la branche. Si le numérique, le conseil et l’ingénierie
favorisent aussi le développement de nouvelles offres, les événements lui préfèrent l’extension de la zone géographique de prospection.
Les réorientations stratégiques par secteur– Questionnaire KYU pour l'OPIIEC – ordre des citations par secteur et
par taille d’entreprise
Numérique Conseil et Études Ingénierie Événements
Développement de
nouvelles offres /
nouveaux services
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
Réduction des
investissements R&D
1
2
3
Développement de
nouvelles offres /
nouveaux services
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
1
2
1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 à 249 salariés Plus de 250 salariés
• Dans la région Grand Est, les
entreprises de l’ingénierie semblent
vouloir s’orienter vers le
développement de nouvelles offres
malgré la technicité et la spécificité
des métiers.
• Les entreprises du numérique sont
relativement nombreuses à indiquer
une réduction de leurs
investissements R&D, témoignant de
difficultés de gestion de leur
trésorerie.
• Enfin, les entreprises du conseil et de
l’ingénierie semblent se recentrer
autour de certaines activités.
74%
73%
25%
Développement de
nouvelles offres /
nouveaux services
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
Recentrage autour de
certaines activités
(abandon d'autres)
78%
48%
30%
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
Développement de
nouvelles offres /
nouveaux services
Recentrage autour de
certaines activités
(abandon d'autres)
65%
65%
39%
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
Extension de la zone
géographique de
prospection
Développement de
nouvelles offres /
nouveaux services
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
Prospection de
nouveaux clients /
secteurs clients
Développement de
nouvelles offres /
nouveaux services
Extension de
la zone
géographique
de
prospection
Concentration
, rachat,
fusion avec
d'autres
entreprises
Il existe peu de disparités entre les
entreprises de moins de 250 salariés. En
revanche, les Grandes Entreprises adoptent
des stratégies différentes, en favorisant
l’extension de la zone géographique, ainsi que
les opérations de concentration.
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
Diminution du temps de travail (hors chômage
partiel)
Non-renouvellement des CDD et/ou contrats
en intérim
Mobilités internes - métiers
Arrêt des périodes d'essai
Recours aux dispositifs de retraite anticipée
LES IMPACTS SUR LES RESSOURCES HUMAINES EN GRAND EST24
Les impacts RH en Grand Est concernent principalement la baisse des effectifs et la diminution du temps de travail.
Les conséquences des stratégies mises en place par les entreprises de la branche sur leurs ressources humaines – Questionnaire KYU/OPIIEC
Foncé : conséquences observées avant le 9 novembre 2020 / Clair : conséquences attendues dans les mois à venir
Baisse des effectifs (APC, ruptures
conventionnelles...)
Fin des contrats des stagiaires
Fin des contrats alternants
Mobilités internes - géographiques
Global Grand Est
16%
12%
7%
6%
6%
5%
4%
3%
1%
12%
12%
5%
4%
8%
4%
2%
4%
3%
16%
21%
8%
8%
9%
6%
5%
4%
0%
14%
15%
5%
5%
6%
6%
0%
0%
0%
Lecture : Parmi les entreprises ayant déclaré avoir mis en place des réorientations stratégiques en France,
16% ont déclaré avoir subi une baisse d’effectifs avant le 9 novembre 2020
En contraste avec les projections optimistes actuelles sur les
perspectives d’évolution des emplois dans la branche en Grand Est
– entre -2 et 0% en 2020 et 2021 – la baisse des effectifs concernerait
déjà 21% des entreprises de la branche et pourrait en concerner 15%
d’autres dans les mois à venir.
Dans la branche, les entreprises de la région sont également plus
nombreuses que la moyenne nationale à avoir déjà mis fin à des
périodes d’essai et contrats stagiaires, CDD, intérimaires et
alternants.
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IMPACTS SUR LES RESSOURCES HUMAINES EN GRAND EST25
La réduction des effectifs est citée en premier par les entreprises du numérique et de l’ingénierie et en second pour le conseil. Elle impacte toutes les
entreprises indépendamment de leur taille.
Les conséquences des stratégies mises en place par les entreprises de la branche sur leurs ressources humaines
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC – ordre des citations par secteur et par taille d’entreprise
Numérique Conseil et Études Ingénierie Événements
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
Mobilités internes -
métiers
Diminution du temps
de travail (hors
chômage partiel)
1
2
3
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
Diminution du temps
de travail (hors
chômage partiel)
1
2
1 à 10 salariés 11 à 49 salariés 50 à 249 salariés Plus de 250 salariés
24%
13%
8%
Diminution du temps
de travail (hors
chômage partiel)
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
15%
12%
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
Diminution du temps
de travail (hors
chômage partiel)
Fin des contrats des
stagiaires
30%
27%
14%
Mobilités internes -
géographiques
20%
20%
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
Arrêt des périodes
d’essai
29%
14%
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
Arrêt des périodes
d’essai
23%
17%
Baisse des effectifs
(APC, ruptures
conventionnelles…)
Non-renouvellement
des CDD et/contrats
en intérim
27%
27%
La diminution du temps de
travail représente le premier
impact pour le secteur du
Conseil.
Elle témoigne d’une baisse de
l’activité, mais d’une volonté
de maintenir les effectifs.
Les PME sont
contraintes à l’arrêt des
périodes d’essai et les
plus grandes
entreprises de mettre fin
aux contrats précaires.
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
FOCUS SUR LES MÉTIERS, LES
COMPÉTENCES ET LES AIRES DE
MOBILITÉ
26
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IMPACTS SUR LES MÉTIERS ET LES COMPÉTENCES27
Les 2/3 des entreprises de la région Grand Est ont identifié des profils en difficulté.
➢ Les profils seniors font partie des profils les plus à risque – les entreprises identifient plusieurs challenges pour ces profils : adaptation aux nouvelles
technologies, aux outils digitaux, niveau de salaire. Les profils d’assistant.e.s sont également confrontés à la digitalisation de leur activité, ainsi qu’à
la difficulté à les reconvertir dans d’autres métiers de la branche.
➢ La formation est la voie royale pour faire évoluer les profils et les compétences – les entreprises souhaitent que leurs salariés soient plus polyvalents,
efficaces en distanciel et plus pertinents en développement commercial – des dispositifs d’accompagnement RH seraient également plébiscités.
➢ Les métiers de développeur et de consultant digital sont ceux qui devraient se maintenir dans la branche en région Grand Est.
Profils en difficulté – Questionnaire KYU pour
l'OPIIEC
Principales pistes de transition professionnelle –
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
Ce qui se maintient, voire se développe –
Questionnaire KYU pour l'OPIIEC
33%
13%
10%
10%
7%
7%
7%
7%
3%
3%
2%
Aucun
Seniors
Assistant
Tous
Support
Techniciens
Juniors
Ingénieurs
Très qualifiés
Formateurs
Services Support
32%
32%
14%
9%
5%
5%
4%
4%
Formation Diverses
Aucun
Développement de…
Polyvalence
Simplification
Certification
Formation Distanciel
Formation Prospection…
Développement de
compétences
Formation à la
prospection commerciale
39%
12%
10%
9%
6%
6%
Développeur
Consultant Digital
Commercial
Consultant en Stratégie
Support
Formateur / Coach
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
RÉFLEXIONS STRATÉGIQUES ET
PROPOSITIONS D’ACTIONS
OPÉRATIONNELLES
28
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES ENJEUX D’ACCOMPAGNEMENT29
47%
36%
30%
25%
24%
19%
13%
13%
5%
Les entreprises de la branche en Grand Est manifestent leurs besoins d’accompagnement en matière de diversification d’activité et de développement
commercial, ainsi que de transition numérique.
Soutenir les entreprises dans leurs efforts de diversification
d'activité et/ou de développement commercial
Accompagner les entreprises dans leur transition
numérique (diagnostic, outils, compétences...)
Favoriser l'accès à l'offre de formation en présentiel, en
ligne...
Améliorer le contenu des formations initiales pour être plus
en phase avec les besoins des entreprises
Fidéliser les salariés
Développer l'attractivité et le recrutement des métiers, du
secteur et/ou du territoire
Augmenter le volume de personnes formées en formation
initiale sur vos métiers
Accompagner les entreprises dans leur transition
écologique (diagnostic, outils, compétences...)
Autre
Dans votre secteur et sur votre territoire, quels sont les enjeux principaux d’accompagnement
des entreprises pour favoriser leur rebond? – Questionnaire KYU/OPIIEC Les entreprises en Grand Est attendent
majoritairement un accompagnement
dans leurs efforts de diversification
d’activité et de développement
commercial, traduisant un besoin de réduire
leur dépendance aux secteurs clients
particulièrement touchés par la crise.
Les entreprises de la région sont aussi
fortement demandeuses en matière
d’accompagnement à la transition
numérique.
L’amélioration des formations initiales
demandées par les entreprises s’explique
par les difficultés de recrutement toujours
importantes malgré la crise - 66% de
recrutements difficiles en Grand Est dans
l’Information-Communication d’après l’OREF.
Cette situation explique également l’enjeu de
fidélisation des salariés rencontré par plus
d’un quart des entreprises de la région.
Le développement de l’attractivité des
métiers est important notamment pour
valoriser les compétences d’un secteur à
l’autre dans le cadre de passerelles
48%
45%
27%
34%
26%
26%
14%
11%
1%
National Grand Est
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES PROPOSITIONS D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES30
Grandes enveloppes du plan de relanceL’obtention de cofinancements sur les formations à la transition numérique et sur les métiers en tension et l’enrichissement de l’offre d’actions
collectives ATLAS arrivent en tête des propositions d’actions opérationnelles.
Enrichir l’offre ATLAS d'actions collectives sur les thématiques
(management de l'innovation, story telling pour consultants,
transformation énergétique, web marketing, data sciences...)
Obtenir des cofinancements sur les formations à la transition
numérique et plus largement sur les métiers en tension
Lancer une offre de diagnostics et accompagnements numériques
à destination des TPME de la branche
Mettre en place un guichet unique régional pour les entreprises
clientes afin de les inciter à amorcer leur transition numérique et
avoir recours aux entreprises de la branche
Renforcer avec Pôle Emploi les actions de détection de profils
(Méthode de recrutement par Simulation) et de formation des
demandeurs d'emploi (POEC) vers les métiers les plus en tension
Construire et signer une convention régionale entre la branche et
le monde de l’éducation pour renforcer les relations et actions
conjointes
Lancer un Campus du Numérique dans la région
Promouvoir les métiers de la branche en seconde en participant
aux 54h d’orientation
Parmi les actions identifiées avant la crise en régions, lesquelles vous semblent à présent prioritaires? – Questionnaire KYU/OPIIEC
Plusieurs actions prioritaires avaient été
identifiées lors des études OPIIEC
régionales.
À l’aune de la crise actuelle, les
entreprises de la branche en région Grand
Est se distinguent en priorisant :
• Le financement de formation, et notamment
à la transition numérique et sur les métiers
porteurs.
• Dans la même veine, le lancement d’un
campus du numérique.
• Le renforcement avec Pôle Emploi des
actions de détection de profils et de
formation vers les métiers en tension.
• L’élaboration d’une convention régionale
entre la branche et le monde de l’éducation.
33%
33%
28%
22%
15%
14%
13%
6%
31%
37%
25%
18%
20%
18%
16%
7%
National Grand Est
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
3
21
LES ENJEUX31
Les entreprises de la branche et les institutionnels font ressortir 3 enjeux clés pour la branche en région Grand Est.
Faire face à
l’urgence
Relancer
l’activité
Accompagner
les publics en
risque
Les entreprises, notamment les plus petites, n’ont pas une vision claire et complète de l’ensemble des dispositifs de soutien proposés par l’État,
l’OPCO, les régions… De fait, certains dispositifs sont sous-utilisés par certaines catégories d’entreprises.
Les entreprises de la branche font également face à des défis liés aux nouvelles organisations du travail induites par la crise et notamment le
travail à distance. Certains managers sont particulièrement mal armés.
Il s’agit de sortir de la gestion d’urgence et de s’appuyer sur les atouts de la branche pour relancer l’activité :
• Les dispositifs de soutien permettent de maintenir les entreprises en vie, mais le moteur attendu de la relance est l’investissement.
• Les entreprises de la branche disposent de nombreux savoir-faire à mobiliser pour relancer l’activité : conseil en stratégie commerciale,
conseil en RH, accompagnement à la transition numérique, initialisation des Grands Projets, gestion des risques, formation…
• Les salariés isolés, à la suite de la mise en place du télétravail et surtout de l’activité partielle, notamment de longue durée, peuvent subir
déconnexion de l’entreprise. Une forte démotivation a pu être observée chez certains professionnels de la branche.
• Les jeunes diplômés, pour qui la branche est traditionnellement pourvoyeuse d’emplois, peuvent se retrouver en situation de détresse
financière et psychologique. Cette génération pourrait manquer dans les années à venir.
• Les salariés des entreprises de conseil en technologies – ingénierie et numérique – sont particulièrement en risque de perte d’emploi, du fait
de la baisse d’activité drastique et du manque de visibilité sur les perspectives de reprise.
Enjeux Constats
KYU pour l’OPIIEC - 2020
COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES DISPOSITIFS D’APPUI A L’ÉCHELLE NATIONALE32
Dispositif gratuit destiné aux TPE-PME, qui permet de bénéficier de l’aide d’un expert sur les
questions d’organisation du travail, de prévention du risque Covid-19 et des relations sociales.Objectif reprise
Plan « 1 jeune, 1 solution »Lancé le 23 juillet 2020. Il mobilise un ensemble de leviers : aides à l’embauche, formations,
accompagnements, aides financières aux jeunes en difficulté, etc.
Différents dispositifs d’accompagnement et de soutien ont été déployés par les pouvoirs publics pour aider les professionnels et les entreprises face à
la crise sanitaire. Par ailleurs, des dispositifs déjà existants à destination des publics en risque (seniors, jeunes…) peuvent être mobilisés.
Dispositif de financement par l’État de tout ou partie de la rémunération et de la formation des
salariés dont les emplois sont menacés vers un autre secteur, porteur localement.Dispositif « Transition collectives »
250 millions d’euros prévus par le plan de relance gouvernemental pour abonder les fonds
régionaux dédiés au renforcement des « hauts de bilan » des PME et ETI.
Renforcement des fonds
propres des entreprises
Numéros verts- Écoute, soutien et conseils aux télétravailleurs : 0 800 13 00 00 (ministère du Travail)
- Renseigner et orienter vers les aides d’urgence: 0806 000 245 (DGFiP, Urssaf)
En coordination avec
les Régions
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES DISPOSITIFS D’APPUI À L’ÉCHELLE NATIONALE33
Différents dispositifs d’accompagnement et de soutien ont été déployés par les pouvoirs publics pour aider les professionnels et les entreprises face à
la crise sanitaire. Par ailleurs, des dispositifs déjà existants à destination des publics en risque (seniors, jeunes…) peuvent être mobilisés.
Actions concrètes portées par les agences en région : job dating, ateliers de découverte des
métiers, sessions de recrutement, visites en centre de formation, salons en ligne, etc.#TousMobilisés
Accompagnement Intensif des
Jeunes (AIJ)
Accompagnement collectif ou individuel pour aider les jeunes à retrouver plus rapidement un
emploi. Dans le cadre du plan « 1 jeune1solution », les moyens financiers ont été augmentés.
Plus de 140 000 accompagnements sont attendus en 2021 (pour 240 000 jeunes).
POEC - Préparation Opérationnelle à
l’Emploi Collective
Action de formation permettant à plusieurs demandeurs d’emploi d’acquérir les compétences
requises pour occuper des emplois correspondant à des besoins identifiés par une branche
professionnelle – 400h de formation en lien avec l’OPCO et temps d’immersion en entreprise.
POEI - Préparation Opérationnelle à
l’Emploi Individuelle ou AFPR –
Action de Formation Préalable au
Recrutement
Action de formation permettant à un demandeur d’emploi de se former pour acquérir les
compétences nécessaires à son recrutement à un poste proposé par un employeur – 400h
de formation, en lien avec l’OPCO.
À destination des salariés plus expérimentés. Objectif: retrouver un emploi après un an de
chômage. Séminaire collectif de 3 fois 2 jours et un accompagnement individuel.Programme « Nouveaux Horizons »
Programme de parrainage de cadres de plus de 50 ans par des acteurs locaux du monde
économique, politique et culturel. Initié en PACA et Hauts-de-France.Dispositif « Talents Seniors »
Webatelier gratuit à destination des jeunes diplômés (Bac +3 et plus) ou en cours d’études à
la recherche d’un premier emploi, stage ou contrat d'alternance.Objectif « Premier Emploi »
Dispositif gratuit d’échanges individualisés entre les salariés cadres et un consultant APEC
qui fournit des conseils personnalisés adaptés à leur situation professionnelle.
Dispositif CEP « Conseil en Évolution
Professionnelle »
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES INITIATIVES DE SOUTIEN AU SEIN DE LA BRANCHE34
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u
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Formation pour le Maintien et le Développement des Compétences d’Innovation, à destination
des ICT. Objectif: enrichir les compétences des ingénieurs et techniciens R&D, dans le cadre
de périodes de formation-action dédiées à des projets d’innovation.Parcours FMDCI
Les syndicats professionnels de la branche se sont mobilisés à l’échelle nationale et en région et ont déployé différentes initiatives en soutien aux
entreprises et secteurs les plus fragilisés par la crise sanitaire. Des dispositifs régionaux existants pourraient aussi être généralisés à toute la France.
Dispositif de reconversion professionnelle aux métiers du numérique expérimenté en Grand
Est depuis 6 ans. Les objectifs: combler le déficit de ressources compétentes, aider les
personnes en recherche d’emploi et soutenir les dispositifs d’adaptation des compétences. Numéric’Emploi
Réflexions autour d’un modèle économique permettant d’avoir recours à des équipes
d’ingénieurs composées de 1 professionnel confirmé et de 1 ou 2 personnes débutantes, qui
seraient subventionnées par l’État. Cela permettrait de continuer à former sans coût
additionnel pour le client.
Réflexions autour de la
formation des jeunes &
personnes en reconversion
NATIONAL
GRAND EST
Mis en place en mars pour accompagner les entreprises : sessions de questions/réponses,
tables rondes virtuelles (mesures d’accompagnement, impacts santé des salariés…), FAQ,
outils (ex.: simulateur de calcul des indemnités d’activité partielle), tribunes, etc.Espace d’informations Covid-19
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES DISPOSITIFS DE SOUTIEN EN GRAND EST35
La région Grand Est s’est fortement mobilisée face à la crise sanitaire en élaborant notamment son propre plan de relance régional.
Plan régional complémentaire du plan « 1 jeune, 1 solution », comportant plusieurs actions:
1) Parcours d’Acquisition des Compétences en Entreprise (PACE) Permet aux jeunes
d’acquérir une 1ère expérience professionnelle. 12 millions d’euros pour 2000 jeunes:
couverture d’une aide mensuelle et de frais de tutorat et d’accompagnement.
2) Action « Capital stages » à destination des TPME du BTP et de l’industrie pour les inciter
à poursuivre leur tutorat de stagiaires. Jusque 2 000€ d’aide par entreprise.
3) Lancement d’un site régional dédié pour aider les jeunes à trouver un stage en entreprise.
Le Plan Régional Jeunes
Plan de relance régional articulé autour de la transformation numérique, la transition
écologique, et l’industrie « 5.0 ». 80 actions concrètes de relance (diagnostics cybersécurité
PME, intégration IA, diversification des chaînes de production auto et aéro, etc.)Business Act Grand Est
Contrats signés entre la Région, l’État et 7 organisations professionnelles. Plans d’action au
service de l’emploi, les COT fixent pour chaque secteur les parcours à définir à définir afin de
mettre en adéquation les formations et les besoins des entreprises.Contrat d’Objectifs Territorial - COT
Accompagnement à la transition numérique via 2 parcours:
Parcours collectif : accompagnement de projets de territoires et projets collectifs.
Parcours individuel: Diagnostic de maturité digitale puis accompagnement personnalisé via
un « Chèque de Transformation Digitale » (dont accompagnement via prestataires labellisés).
Grand Est Transformation Digitale
Fonds complémentaire aux dispositifs existants. Avance remboursable pour renforcer la
trésorerie des associations, entrepreneurs , micro-entrepreneurs, et petites entreprises. Fonds Résistance
Objectif : accompagner à la reprise de l’activité économique dans le contexte de la crise
sanitaire (ex. : appui processus de recrutement, professionnalisation RH des dirigeants, etc.)Prestation de conseil RH pour les
TPE-PME
À destination des PME rencontrant des problèmes de trésorerie : de 10 000 à 150 000€ sur 7
ans, avec 2 ans de différé. Prêt rebond
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
3
LES IDÉES & LES PROPOSITIONS36
5 propositions d’actions opérationnelles à mener au niveau national et en région Grand Est ont été identifiées comme prioritaires.
Mettre à disposition des entreprises et des salariés une information simplifiée sur
les aides accessibles
Proposer des offres « relance » interbranches
Promouvoir des diagnostics stratégiques et d’accompagnement RH via un ADEC
Organiser le reclassement ou la reconversion des professionnels
concernés par un PSE
Faciliter le prêt de main-d’œuvre pour les TPE-PME
1Faire face à
l’urgence
2Relancer
l’activité
Relancer l’activité et
accompagner les
publics en risque
3Accompagner
les publics en
risque
1Faire face à
l’urgence
2/
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS37
Piste d’action 1 – Mise à disposition d’une information simplifiée sur les aides accessibles
CONSTAT
Les entreprises de la branche et notamment les TPE sont peu au fait de l’ensemble des dispositifs de soutien mis à leur disposition, en raison de la
multiplication des informations et des évolutions permanentes de ces dispositifs, dues au contexte sanitaire fluctuant et peu prévisible.
Objectif : Garantir une meilleure lisibilité des dispositifs d’aide et de soutien pour les entreprises de la branche.
DÉPLOIEMENT
Une page internet dédiée
• Recenser sur une page du site internet de l’OPCO l’ensemble des dispositifs
disponibles, les liens pour y accéder et les contacts : services de l’État,
OPCO, régions… en Grand Est.
• Distinguer les dispositifs dédiés aux entreprises et ceux dédiés aux salariés.
• La page devra être actualisée régulièrement.
1 Constructys présente sur une page
« Objectif Relance », tous les dispositifs
disponibles pour aider les entreprises
Pour chaque dispositif présenté, un lien est
disponible vers des présentations plus
poussées – sur le site de Constructys
Enjeu 1 : Faire face à
l’urgence
Illustration
2 Des webinaires
• Mettre en place des webinaires, en complément de la page internet.
• Leur objectif : apporter une information collective tout en répondant aux
questionnements spécifiques des entreprises.
• Le webinaire serait présenté localement par Atlas, Pôle Emploi, la Région et
la DIRECCTE.
Exemple de la page internet « Objectif Relance » de Constructys
FAISABILITÉ +- +-IMPACT
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS38
Piste d’action 2 – Faciliter le prêt de main-d’œuvre pour les TPE-PME
CONSTAT
Certaines entreprises de la branche recherchent des profils et des compétences pour accompagner l’activité, et la reprise économique. À l’inverse,
d’autres entreprises disposent de ressources qu’elles souhaitent garder, mais qu’elles ne peuvent pas occuper actuellement. Ces entreprises sollicitent
les dispositifs d’activité partielle, néanmoins il serait bénéfique pour les entreprises et les salariés de les maintenir occupés. Le dispositif de prêt de
main-d’œuvre existant n’est pas adapté, ou semble difficile d’accès pour les TPME.
Objectif : Faciliter les prêts de main-d’œuvre entre TPE-PME d’une zone géographique proche ou en inter-régions.
DÉPLOIEMENT
Étudier la faisabilité juridique et la complémentarité avec des
dispositifs déjà existants
• Étudier l’articulation d’un nouveau dispositif dédié aux entreprises de la
branche, avec celui déjà existant de France Industrie Occitanie, dédié aux
entreprises industrielles.
• Étudier les conditions juridiques permettant le prêt de main-d’œuvre. À noter
qu’une ordonnance du 16 décembre reconduit jusqu’au 30 juin 2021 deux
dérogations au droit commun en matière de prêt de main-d’œuvre.
1
2Recenser les besoins en Grand Est
• À l’échelle régionale, recenser auprès des entreprises de la branche les
besoins pressants en compétences d’une part, et la mise à disposition
des compétences d’autre part.
FAISABILITÉ +- +-IMPACT
3 Créer une plateforme
• Création d’une plateforme régionale digitalisée de mise en relation.
Enjeu 1 : Faire face à
l’urgence
Exemple de la plateforme masolutionemploi.com, qui met en relation
des sociétés ayant besoin de main-d'œuvre avec d'autres entreprises
Illustration
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS39
Piste d’action 3 – Proposer des offres « relance » dans la branche et aux autres branches
CONSTAT
Les entreprises de la branche disposent de nombreux savoir-faire indispensables à la relance de l’activité économique : conseil en stratégie commerciale
et en ressources humaines, accompagnement à la transition numérique, etc. Un recours plus large aux services de la branche permettrait d’une part une
relance de l’activité des entreprises proposant de tels services et d’autre part un meilleur accompagnement des entreprises d’autres branches.
Objectifs : promouvoir les savoir-faire des entreprises de la branche et mieux armer les entreprises pour favoriser la relance économique.
DÉPLOIEMENT
Se rapprocher des autres branches
• Diffuser et communiquer activement ce catalogue à l’ensemble des
OPCO, mais également aux entreprises ayant besoin
d’accompagnement – en interne branche et vers les autres branches.
1
Enjeu 2 : Relancer
l’activité
Élaborer un catalogue de services, missions de conseil et
formations orienté « relance »
• Identifier les services et les formations que les entreprises de la branche
peuvent mettre à disposition.
• Formaliser un catalogue listant l’ensemble de ces services et missions
de conseil orientés « relance ».
Les besoins prégnants en accompagnement dans le
contexte de la crise sanitaire
• Conseil en stratégie commerciale et études de marché
• Accompagnement à la prospection commerciale
• Conseil en Ressources Humaines
• Accompagnement à la Transition numérique
• Initialisation des Grands Projets
• Gestion des risques
• Conseil en management à distance et management en temps de
crise
2
FAISABILITÉ +- +-IMPACT
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS40
Piste d’action 4 – Promouvoir des diagnostics stratégiques et d’accompagnement RH via un ADEC
CONSTAT
Pour stimuler la reprise de leur activité et accompagner au mieux leurs salariés, les entreprises de la branche expriment des besoins en
accompagnement rapides et peu chronophages, notamment dans leurs efforts de diversification d'activité, de développement commercial, de
structuration RH et d’accompagnement en ingénierie de formation, avec un suivi particulier des plans de formation ou de reconversion individuels.
Objectif : permettre aux entreprises l’accès à des diagnostics compétences orientés « relance » et à des offres d’accompagnement en matière de plan de
formation et de reconversion, entièrement pris en charge.
DÉPLOIEMENT
Étudier les pistes de financement
• Étudier les pistes de cofinancement avec la Direccte, la Régions et l’OPCO Atlas pour des offres de diagnostics-accompagnements de 2 à 6 jours de conseil,
notamment via une Action de Développement de l’Emploi et des Compétences (ADEC).
• Proposer un dossier type et le communiquer à chaque région.
1
Enjeu 2 et 3 : Relancer
l’activité et accompagner
les publics en risque
2
Élaborer les offres
• Élaborer des offres de diagnostics-action orientés « compétences relance » sur le positionnement marché, l’évaluation d’opportunités de diversification, de
prospection / stratégie commerciale…
• Élaborer des offres d’accompagnement RH et en ingénierie de formation, avec un suivi particulier des plans de formation ou de reconversion individuels, par
exemple dans le cadre du dispositif « Transitions Collectives » :
- Des secteurs en difficulté (aéronautique, automobile, pétrole…) vers les secteurs porteurs (défense, naval, ferroviaire, énergie, BTP, santé, pharmacie,
environnement…)
- Des métiers en difficultés vers les métiers porteurs (développeur, data scientist, commercial…)
3Communiquer auprès des entreprises
• Communiquer sur ces offres de diagnostics entièrement finançables auprès des entreprises de la branche, notamment les TPE-PME.
FAISABILITÉ +- +-IMPACT
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE
LES IDÉES & LES PROPOSITIONS
41
Piste d’action 5 – Organiser le reclassement/la reconversion des professionnels concernés par un PSE
CONSTAT
Une meilleure connaissance des profils concernés par les Plans de sauvegarde de l’Emploi est nécessaire pour mieux les accompagner et organiser les
reconversions. Il est également nécessaire d’identifier les métiers porteurs/en tension à l’échelle des territoires, pour faire la passerelle entre ces métiers
porteurs, les profils disponibles et les besoins en formation.
Objectif : mieux anticiper et coordonner le reclassement des professionnels concernés par les PSE.
DÉPLOIEMENT
Mettre en place un dispositif qui permet à la branche d’étudier les profils concernés par les PSE : quels sont leurs compétences, leurs niveaux d’expérience… ?2
Enjeu 3 : Accompagner
les publics en risque
3Identifier régionalement les métiers / secteurs les plus porteurs – sur la base de cette première étude et d’une analyse complémentaire des offres d’emploi non
pourvues, des besoins exprimés localement par les entreprises…
FAISABILITÉ +- +-IMPACT
4Mettre en place des cursus de reconversion pour les accompagner : mise en relation entre les entreprises en recherche de profils et les salariés concernés par les
PSE, identification des compléments de formation nécessaires le cas échéant…
Étudier avec la Direccte et Pôle Emploi, comment la branche pourrait avoir accès aux informations sur les PSE en cours de négociation le plus tôt possible – selon
quelles contraintes de confidentialité, etc.1
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COVID-19 : quels impacts pour l’emploi et la formation dans les métiers du numérique, de l’ingénierie, du conseil et de l’événement ? Analyse nationale et focus régionaux
ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS POUR ALLER PLUS LOIN… 42
Enjeu 1 : Faire face à l’urgence
Autres idées
Permettre une plus grande fluidité des fonds de l’OPCO, de manière à pouvoir passer d’une ligne budgétaire à une autre
sans trop de difficulté.
Accompagner les managers à la gestion de l’activité à distance et au management en temps de crise. Proposer des
formations au management en distanciel mixant accompagnement collectif et individuel.
Périmètre
National
Régional
National
Proposer un accompagnement dédié à la transition numérique des entreprises, avec au préalable un diagnostic pour
identifier le périmètre d’intervention nécessaire et les mutations organisationnelles à envisager. Étudier les possibilités de
cofinancement entre l’OPCO Atlas, la DIRECCTE et le Fonds Social Européen.
National
Régional
Création d’un référencement par l’OPCO Atlas des entreprises du numérique en mesure de proposer des outils et des
solutions de formation pour répondre aux besoins urgents des entreprises en matière de transition numérique. L’annuaire
des entreprises serait gratuit et facilement accessible sur le site de l’OPCO Atlas, par exemple.
National
Régional
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS POUR ALLER PLUS LOIN…43
Enjeu 2 : Relancer l’activité
Mettre en œuvre des actions de lobbying pour traiter dans le cadre du plan « France Relance » les problématiques
structurelles des infrastructures – ex : la vétusté des réseaux d’eau, la fragilité de certains ponts, etc.
Mettre en œuvre des actions de lobbying pour limiter les contraintes du code des marchés publics dans les services, à
l’image des mesures prises pour les marchés publics de travaux et de fournitures de denrées alimentaires : relever le seuil
de dispense de procédure, les seuils de publicité, et réduire les délais de réponse…
Autres idées
Mettre en place un forum pour favoriser les groupements interentreprises de la branche particulièrement pertinents dans
les actions de relance de l’activité – recenser les entreprises favorables à une collaboration pour répondre à plusieurs aux
Appels d’Offres dans des cas de complémentarité de savoir-faire.
Organiser des événements virtuels autour de thématiques communes pour faciliter les échanges de bonnes pratiques et le
réseautage, en remplacement des salons spécialisés. Promotion des événements via l’OPCO, France Numérique, les
syndicats…
Organiser également des speed meetings interbranches à distance ou en présentiel,.
Périmètre
National
Régional
2
National
National
National
Établir un dialogue interbranches : mettre en place des actions déjà conçues par 2 ou plus de branches (comme la
métallurgie ou la chimie) avec lesquelles il serait envisageable de construire des ADEC communs adressant des
problématiques communes.
National
Régional
Mettre en place des actions de lobbying pour orienter les financements des différents acteurs institutionnels vers les
entreprises de la branche qui souffrent de la crise sanitaire et pas seulement leurs clients industriels.
National
Régional
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Enjeu 2 et 3 : Relancer l’activité et accompagner les publics à risque
Périmètre
Par des actions de lobbying, proposer comme alternative à l’activité partielle des dispositifs de crédit d’impôt permettant de
maintenir les salariés en situation de travail, en investissant sur des sujets de fond, la formation, les dispositifs de relance
internes à l’entreprise…National
Par des actions de lobbying, proposer la création de zones franches sur les territoires en difficulté, pour réduire la fiscalité
des entreprises sur ce territoire et favoriser le maintien dans l’emploi des salariés.National
Régional
Rechercher plus encore de cofinancements pour soutenir l’effort de formation au sein de la branche nécessaire pour les
reconversions ou les montées en compétences favorisant les diversifications, la sécurisation des emplois…National
Régional
Mettre en place des actions de lobbying visant à éliminer l’âge plafond conditionnant l’éligibilité à certaines aides. Par
exemple, les aides financières à destination des entreprises embauchant des salariés en contrat de professionnalisation
sont limitées aux publics de moins de 30 ans. De telles conditions d’âge peuvent freiner les dynamiques de reconversion.National
Soutenir le financement de la certification de compétences :
- Identifier des thèmes porteurs pour lesquels pourrait être facilitée la certification de compétences
- Un abondement de l’OPCO Atlas pourrait être envisagé dès lors qu’une certification est à la clé.
National
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ÉTUDE INTERSECTORIELLE LES IDÉES & LES PROPOSITIONS POUR ALLER PLUS LOIN…45
Enjeu 3 : Accompagner les publics à risque
Périmètre
Mettre en place des dispositifs de financement de la formation à destination des dirigeants non-salariés en difficulté Régional
National
Communiquer auprès des entreprises de la branche sur le dispositif « Parcours d’Acquisition des Compétences en
Entreprise » proposé par la Région Grand Est. Régional
Mettre en place un dispositif d’accompagnement pour les personnes sans contacts – en télétravail depuis longtemps, ou
en activité partielle, notamment de longue durée :
- Une ligne téléphonique d’écoute et de partage d’initiatives, ou de dispositifs de reconversion, gestion du stress
- Des webinaires ou forums en ligne pour partager des projets, des initiatives qui permettent de maintenir les
compétences – ex : projets caritatifs, pour de petites associations ou ONG…
Régional
National
Mettre en place des actions de lobbying pour que certains dispositifs de soutien soient créés ou adaptés aux gérants non-
salariés ou aux entreprises récentes
Régional
National
Diffuser aux entreprises les trois fiches-conseil du ministère du Travail pour aider Direction, managers et salariés de TPE-
PME à mettre en œuvre le télétravail dans de bonnes conditions.
Régional
National
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